企业发展战略心得体会
【篇一：企业战略管理培训心得】
企业战略管理培训心得
通过此次企业战略管理的学习，使我学习到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等，使我充实了关于企业战略管理的相关知
识内容。
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存
与发展的重大问题，是现代企业管理人员最主要的职能，在现代企
业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管
理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略、经营战略、职能战略,每个层次针对企业不同层次的战略制定、
实施和评价、控制行为进行管理。
作为公司中层管理人员，以前对于战略管理的理解比较简单，认为
应该是公司领导思考的问题，只要抓好工作的执行和落实就是成功，学习之后感觉其实不然，企业战略管理对于提升管理思维，建立科
学的管理模式，推进管理精细化建设具有十分重要的现实意义。
我认为要首先认识到战略管理重要意义，它不是虚无缥缈的理论，
而是指导现实工作指针和方向，只有方向正确，走的路才正确，才
会达到事倍功半的效果。战略是指导战术的总纲，是战术正确落实
的灵魂，只有强化企业战略管理，更好的理解战略管理的方法和特点，
才能在推动具体工作落实，提升管理品质上发挥更大的乘法效应。
从建立战略思维，进行战略分析，到战略决策，再到执行是一个有
机整体，不可分割，作为公司中层管理人员要努力学好战略管理理论，树立战略管理思维，明确战略管理执行措施，真正用好、用活
战略管理工具，提升运营管理部各项管理水平。我也就以下几点体
会与大家分享。
一、要站在公司管理的全局看问题，提高战略思维层次和高度;
战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，每一个企
业都有这种战略意识和认
知，做好战略管理抓好以下几点：一是正确认识战术与战略的辩证
逻辑关系，不能将工作重点当成战略目标;二是提高战略制定后的执
行力，不能只是挂在墙上，要进行细化分解，落实到每一名员工，
每一个时间节点;三是提高战略规划重指导意义，规划既要长远，也
要切合实际情况，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精细化管理，做事落实战略管理的重要抓手；战略管理要有长期指导性，不能经常研讨，不断改变，让人无所适从;四是战略管理是企业一个阶段经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;五是战略的每一个阶段性目标是通
过年度战略解码计划，即战术策略来实现的，每年的战略解码计划是我们设立的经营策略、方法，通过精细化的落实来保障战略目标完成;战略下的战术策略又是通过每月的部门、科队、班组、个人的战略解码工作计划来对接完成，这就形成了一套管理系统，实现了闭环管理。反过来看战术保障了战略，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来战略发展就有所保障。六是战略是系统思维，他既需要企业最高层的思考和决策，也需要的企业各部门中层管理人员进行分析和确定，提高执行力度，还需要基层管理者按标准、按要求、按质量、按时间完成各项工作任务，这才是企业战略管理的层次和结构。
二、企业战略管理是有本之木、有源之水，它来源于实际工作又高于实际工作，是对未来科学而理性的思考，是对企业成功发展模式的文化传承；
有的企业在做战略研讨的时候，总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，总是迷恋于他人的光环，被一些所谓的伟大战略而误导。我个人认为任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，发展历史不同，所掌握的内部资源和外部资
源不同，企业性质和背景不同，就像一个人不可能在不同时间踏入同一条河流。我们做战略管理，更多是要从我们的发展历程中汲取营养，总结经验，同时学习别人先进管理理念，分析成功经验和失败的原因，给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:
借用成龙的一句广告词：“要想长成参天大树，植根要深、志存高远。”我们的企业也是一样，
【篇二：企业战略管理学习心得】
企业战略管理学习心得体会
姓名：徐洪宽
学号：200911512208
班级：09财管2班
企业战略管理学习心得体会
又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种要考试
的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从
最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们
什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅让我们收获了知识，也
让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。
我们是学习企业战略管理课程的，那么就应该知道什么是企业战略吧？战略就是一种计划（plan），在开始行动或者有动作前得明确
的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略是一种计
谋（ploy），说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够
应用到对手身上的手段；战略是一种模式（pattern），说的是有了
行动的方针后，我们也有可以采用的手段，那么总要对自己有个了
解吧，俗话说“知己知彼，百战不殆“，因此在对手动手前，我们要
对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥有的资源充分的应用，做到不浪费一分一毫；战略是一种定位（position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸大不看轻自己的评判，知道
自己在与同行业、同样环境中处的位置；战略是一种观念（perspective），说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块蛋糕。
这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（h.mintzberg）对战略做出的5p解释，从这也就可以看出，我们在给企业做出合理化的规划战
略时，得认真做5p分析，用到我们身上就是，在给自己写人生规划
或者职业生涯的时候，也要对自己提出明确的规划（也就是plan）；为了实现我们的目标，我们要付出一定的行动和做一些准备（也就
是ploy）；我们在给出了规划和要采取的行动后，我们还要对自己
进行分析，分析自己有些什么能力，有什么优势，能够在实施行动
中合理安排步骤（也就是pattern）；在有了规划、准备和自我分析后，我们还得对自己有个合理的期和自身实际的分析，自己在这个
大环境中处于个什么样的地位，处于什么样的水平，这样在采取行
动时能够明确自己的行动有多大的成绩（这就是position）；在有
了这四方面的分析后，我们还要考
虑在取得成功后，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢！
如果我们能够坐到这五点，那么在生活中、学习中、工作中就会有
条不紊，有目标，有节奏，离我们的理想也就越来越近了。
作为一个企业的掌舵者得为自己的企业制定出一个利于自己企业发
展的战略目标，而这个战略既不能是太让人感觉遥远飘渺，触不可及，只可远观而不可亵玩焉，那样的战略反而不利于企业的发展，
但也不能制定的太小了，容易实现的的战略那还是战略吗？因此制
定企业战略的时候也得注意企业战略具有的特征：全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性、相对稳定性、适应性。但也得注意不要
把战略看成是战术、定式、运营、管理工具、地图、可以先于执行的、是左脑使然的、是时尚的。
我们知道了企业发展需要制定企业战略，那么还得知道企业战略是
由哪些要素构成的呢？它有什么样的结构层次呢？企业战略构成的
要素有：活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势。当知道了制
定战略的因素后，那么在制定企业战略的时候可以避免不全面，不
完整，缺乏指导意义。企业战略有三个层次结构，分别为：公司战略、经营战略、职能战略。三大战略在企业战略四要素中的地位：
公司战略在四要素中的地位依次下降，甚至没有地位，经营战略由
弱到强在到弱，职能战略在四要素中的资源配置和协同优势中的地
位是一样的，活动领域和竞争优势中的地位略显低。
在了解了企业战略的概念后，我们还要知道企业战略的本质、作用，企业战略的管理和发展演变的过程。
战略管理的本质是：战略管理是整合性的和最高层次的管理理论；
战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能；战略管理目的是
提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展；战略决策
是一个直觉与分析相结合的思维过程；这就是企业战略管理的本质。企业战略管理的作用：重视经营环境的作用；重视战略的实施；重
视目标的统一；重视战略的评价与创新。
战略管理过程有三个阶段：第一：战略分析：首先是企业使命与目
标的确定；其次是企业外部环境分析；最后是企业内部环境分析。
第二：战略选择及评价：战略方案的产生；战略方案的评价。第三：战略实施及控制。经历这三个阶段，企业战略才能够真正的实施。
战略管理理论的演变过程，有三个阶段：第一：以环境为基点的经
典战略管理理论；第二：以产业（市场）结构分析为基础的竞争战
略理论；第三：以资源和知识为基础的核心能力理论。
经过了对企业战略概念的基本了解，战略本质，作用，管理过程，
发展演变过程，我们知道了如果一个企业要建立适合自己发展的，
合理的战略策略，要经过多方面的分析，包括对自身、对自身所处
环境的分析，举证找出能够说明战略的可行性，并作出结论分析，
这对我们在制定未来几个月、几年的发展规划有重大的意义，我们
在将来制定目标计划的时候，就可以根据自己具有的优势和劣势，
所处的环境，在这个大环境中有多大的水平，制定出属于自己的，
适合自己的目标计划。
到了企业使命与战略目标的学习，让我们了解，企业除了赚钱还是
得有自己的企业使命的，这告诉我们无论在生活中还是工作中都得
有担当，也就是使命；战略目标的学习更是告诉我们，人活着不能
盲目的迷迷糊糊的过日子，得有个目标，得有个让你拼搏的目标，
得有个值得你付出的目标，那样你的人生才有动力，才不会因为没
有目标感到迷茫。
那么什么是企业使命呢？企业使命就是指企业在社会经济生活中所
担当的角色和责任，就是应满足顾客何种需要和从事何种业务，以
及企业的根本人物或本企业区别于其他企业而存在的理由。而在今天，随着社会文明的高度发展，企业的使命定义也越来越趋向于服
务于社会，关注于社会的责任。企业制定了使命，对企业的发展也
是有着极大的积极意义的，比如：导向作用，协调作用，界定作用
等等。企业在陈述自己的企业使命时，都是根据企业的生存目的，
企业的生存哲学，企业的形象，来制定符合自己的适合自己的使命
陈述。企业使命的确定受到很多因素的影响，比如股东，雇员，顾客，供应商，竞争
者等等。这些都是影响企业确定使命的重要因素，企业要制定出合
适自己的使命都得注意这些因素的。
而当企业明确了自己的使命后，在生产和经营中就会明确自己的社
会责任，并且为旅行社会责任而付出，他们的责任有：经济责任，
法律责任，伦理责任，慈善责任。企业在运营中都会关注自己的发
展会给社会带来的影响，关注当发生不可避免的自然灾害时，做出
的社会责任等。
企业有了使命，还得制定个战略目标的，而战略目标的制定得遵循
战略目标制定的特征：可接受性，可检验性，可分解性，可实现性，可挑战性。制定战略目标也有很多种方法可以选择，比如：盈亏平
衡分析法，回归分析法，博弈论法等等。选用这些方法的时候还得
注意这些方法应用到自己企业的时候适不适用，选择一个符合自己
企业发展的方法制定出一个战略目标，对企业来说也是很重要的。
而战略目标对企业的发展也有促进作用的，比如：战略目标是企业
制定战略的基本依据和出发点，明确了企业的努力方向，体现了企
业的具体期望，表明了企业的行动纲领。
综合使命的描述，确定，了解确定影响使命确定和制定的因素，我们知道了要写出符合自己的使命，就得考虑诸多的因素，不仅要考
虑自身的，还要考虑外部的，只有综合起来考虑，那么写出的使命
才对自身发展有利。而企业战略目标的制定更是让我们知道，制定
一个适合自己的目标还是有点难度的，既不能太大了，太大了，看
不到希望；太小了，容易实现，很容易让人产生骄傲感，会慢慢的
变的懒惰，觉得自己很行！
第三章是外部分析：机会、挑战与产业竞争。这一章总共有四节，第一节是宏观环境分析，在宏观环境分析中，我们要注意政治法律
环境因素分析（如企业所在地区和国家的、政局稳定状况等）、经
济环境因素分析（如社会经济结构、经济发展水平等）、社会文化
环境因素分析（如文化传统、价值观等）、科技环境因素分析（如
技术革新为企业提供了机会等）；在行业环境分析中：我们要了解
行业生命周期分析、行业竞争结构分析，了解行业生命周期，可以
知道在这一行业中那些企业的生命力旺盛，在这一行业中又怎样的
地位，了解行业竞争结构，我们知道在这一行业中那些企业的竞争
力强，那些企
【篇三：学习企业战略管理的心得体会】
学习企业战略管理的心得体会
企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学
习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：
一、企业战略很重要
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成
败的要害”。我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来
的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要
多观察国家领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道
理来。
二、战略研究要加强
之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。
国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究
提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也
没有把企业战略研究提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在
类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步
比较晚，由于受到观
念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜
的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚
至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战
略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，
还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、
经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、
公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些
现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往
是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式
固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综
合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。
四、全社会都要关心企业战略
加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。
各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许
多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强
调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管
部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府
应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战
略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要
的支持。
综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也将会在今后工作中好好的去
利用这次积累到的一切知识。我相信可以创造出更好的成绩！