比赛规则及奖项设置。
1、评分采用10分制，计分去掉一个最高分和一个最低分后取平均分。
2、具体评分标准如下：
（1）、演讲内容（4分）。主题鲜明，思想性强，格调积极向上；内容能结合演讲主题，富有真情实感与文采。
（2）、演讲技巧（3分）。语言标准，口齿清晰，感情丰富，抑扬顿挫，姿态变化，停顿恰当，鼓动和感召力。
（3）、气质形象（1.5分）。感染力强，表情自然，举止得体，肢体语言使用恰当，上下场致意答谢。
（4）、服装（0.5分）。演讲选手服装得体，仪表大方。
（5）、演讲时间（1分）。不少于3分钟，控制在5分钟以内，超过规定时间和少于3分钟的，按每10秒扣0.1分的标准进行扣分。
3、本次演讲赛八年级3个班，每班3名选手参加，最后评选出一、
二、三等奖各一名，优胜班级一名。
下面我宣布杨陵区第五初级中学八年级组“读书分享，快乐成长”主题演讲比赛现在开始。
全员经营激励机制 一、总则 1.1、编制目的 1、为了促进公司业务的发展，激发经营人员及公司全体员工的工作热情，实现公司的经营目标，特制定本制度。 2、增加公司全体人员工作的主动积极性，特别是提升经营人员的市场拓展、商务谈判及客户维护等综合能力，并培养经营团队合作精神，以使公司整个经营团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养公司全体员工，特别是经营人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长，共同分享公司发展成果。 1.2、适用范围 本机制适用于公司所有市场经营部、工程管理人员和全体员工。 1.3、激励原则 1、实事求是原则：经营人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则：根据经营人员（包括其他员工）的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。（试行期间不影响绩效奖金的落实） 3、信守承诺原则：公司在各类奖励机制，项目信息提供激励机制、分公司发展激励机制、工程招投标激励机制等方面要做到信守承诺三原则；公平公正原则、及时按规定兑现激励原则、激励机制稳定持续原则。
二、激励机制组织体系 2.1、激励机制方案颁布与执行 本制度由财务及资产管理部、市场经营部和工程管理部共同起草，经总经理审核、董事长审批。办公室颁布并监督施行，财务部、市场经营部共同执行。 2.2、激励机制修订 本制度修订由办公室根据市场经营部意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。 2.3、激励机制解释部门 市场经营部负责对各项激励措施进行解释。 2.4、激励机制组织与实施工作人员职责 市场经营部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。其主要工作职责如下： 1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。 2、制定年度员工激励制度。 2.5、激励机制实施日期 本规定经总经理批准生效后，于2015 年 5 月 1 日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。 三、工程项目承接奖励机制 3.1、工程项目信息提供奖励机制 1、除经营人员以外的其它人员（包括内部员工），凡提供其它项目信息，并进行了相应前期对接、引荐工作，且最终项目承接获取成功的
年会奖项设置 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
年会奖项设置： 【优秀团队奖】明确的目标、共同的协作、和谐的氛围是你们的形象；大局的意识、积极的心态、周到的服务是你们的风采。这里是展示专长的舞台，更是发挥集体力量的沃土。一致的认同感、归属感，凝聚成共同的向心力、战斗力，你们是精彩的团队、激情的团队、卓越的团队！ 【服务明星奖】 【积极分子奖】 【突出贡献奖】 特别贡献奖(1名) 对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者； 2最佳管理奖（4个）具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门的工作实践中，为推动公司的健康、快速发展发挥了积极的作用；具有较为丰富的领导经验和管理技能，具有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守法。 3最佳新人奖（3个）入职半年以内，出勤率达95%以上，工作主动、认真，任劳任怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好，同事满意度高。 4 最佳员工奖（8个）遵守员工管理制度，无违反公司的各项办理划定和轨制服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。工作积极自动，认真刻苦，热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感，能较好地完成或配合公司完成各项事情使命 5最佳忠诚奖（3个）五年如一日，诚信待人，忠于公司。热爱公司，遵纪守法，具有良好的职业道德。工作积极主动，带头示范作用好，认真负责。执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。业务能力强、业绩突出、在本职岗位上做出显着成绩。已在公司工作3年（含）以上。 6最具责任意识奖（3个）关键时刻永担重任的正面形象；具有时刻不松懈坚守职责的长期行为；压力面前永不气馁的负责精神；站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。 7年度冠军团队奖（1个）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低；以团队的合作为主要的目标，部门业绩突出；为团队目标共同努力；保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好；有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅 优秀员工 优秀团队 优秀新人 优秀星人奖 优秀干部、标杆员工、销售冠军、5S先进 业务部叫：年度跑腿最有成效奖 财务部：最佳精打细算奖 优秀家属，亲情奖 超人奖（年底360度评测得分最高的） 小蜜蜂奖（全年出勤天数最多的） 大红花奖（最佳新员工） 财神（最佳销售） 雷锋奖（对其他同事最多贡献，主要是后勤保障和技术支持部门） 最林黛玉奖（全年病假最多的） 最繁忙奖（全年事假最多的）
庆圣诞，迎元旦 明天一定要用到投影仪，投出“庆圣诞，迎元旦，” 1.问题爆破蜡烛：四人参赛，一人一组，一组两分钟，爆破蜡烛最多者为胜，若有平局重赛（另要有计时、计数、点蜡烛者。） 请一次性说出五种瓜类，国健有哪几种保健品，并说出名称， 中国的传统节日说出五个说出海口的几个景点， 请您说出国健的几个分店，说出五种水果类： 说出五种体育项目：请你说出国健员工及领导的名字共五个， 人的五脏是哪几个？说出五个国家的名字： 西游记里去西天取经的有哪几个人物？中国的四大名著是哪几个？ 说出五种蔬菜类: 我们国健的什么产品进入了上海世博？ 2008年的奥运会在哪举行的？豆浆不能和什么一起吃？ 受凉时怎样可以预防感冒？说出五种花的名字： 说出五种茶的名字：说出高血压平常要注意的事项：三个即可 2.蹲蹲乐游戏是指几个人分别代表一个动物，一人先开始，说“XX蹲，XX蹲，XX蹲完，XX蹲，另一人被叫到的人继续说，若未说出则被淘汰。（8人游戏，最后两名优胜）就是每个人是一种动物，第一个大象先说大象蹲大象蹲大象蹲完老虎蹲接着是老虎的那个人说老虎蹲老虎蹲老虎蹲完谁谁蹲
3. 心有灵犀的题游戏规则：1、每个队依次上场，心有灵犀游戏规则每队两人。一个人比划一个人猜。2、猜词过程中，不许说出词条中包含的任何字，否则该词条作废，根据词（4组，一组三分钟，猜对数量最多者优胜。）（要有计时、计数员） 黑猩猩、绵羊、斑马、纳豆多肽、长颈鹿、钙维康、骆驼、猪、天鹅、蛇、驴、燕子、虎、龟、青蛙、猫、啄木鸟、乌鸦、马、兔、松鼠、蝙蝠、鲸、小鸟、粽子、 油条、馒头鸡蛋豆浆、百闻水机、稀饭、白饭、细胞食物、面条、冰箱、篮球、肥皂、高跟鞋、运动鞋、休闲鞋、火车、西服、饺子、洗衣机、游乐场、足球、裙子、蛋糕、 木酢贴、江大蜂胶、细胞动力、音乐、运动、包医生、圣诞节、围巾、国健、公交车、手机、天天向上、乌龟、礼物、回家、明天、春节、沙发、话筒、排球、公路、兵乓球、领带、 冰激凌、打火机、空调、电池、水杯、风扇、皮带、飞机、牛奶、学生、西瓜、甘蔗、葡萄、头发、电饭锅、火锅、女儿、被子、香蕉、雨伞、下雪、台风、老师、报子、电脑、拖鞋 猜数字（1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人倒霉挨罚 先由一个人来写一个数字，然后大家在1~100间进行猜测。每猜一次范围缩小，最后猜中的人进行抽签接受这份大奖。下一轮由受罚者再写数字，依此循环。
科技创新创效激励机制的管理办法 （暂行） 第一章总则 第一条为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。 第三条为加强对各类技术人才的管理，矿成立专业技术人才工作领导组，组长由矿党委书记、矿长兼任，副组长由党委副书记、矿总工程师、工会主席兼任，成员由矿副总工程师和相关业务部门成员组成，主要负责全矿各类专业技术人才的培养、教育、选拔、考评。 第二章一般专业技术人员 第四条采掘开机运通选煤队组，每个队组设一名专职技术员，要求必须具备助理级以上职称，且为全日制院校主体专业高校毕业生（大专及以上）负责规程措施的编写和贯彻，
奖金待遇。执行本队副队长同等工资、凡下井天数达矿规定，第五条凡被评聘的在职专业技术人员，具备高级职称者，每年至少要在省级以上刊物发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备中级职称者，每年在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇与本专业有关的学术论文，提一项合理化建议，并撰写年度技术工作总结；具备助理级以下者，每三年要在市级以上刊物（包括《阳煤科技》）发表一篇学术论文，每年要提一项合理化建议，撰写年度技术工作总结。在聘的专业技术人员，未按时写出年度技术工作总结的考核300元，未按时提合理化建议的考核300元。 第六条生产技术科要会同矿人力资源科和有关部门，每年元月上旬对提出的合理化建议进行评优，并对排在前十名的给予每人奖励500元。凡在市级刊物（包括《阳煤科技》）发表与本专业有关的学术论文奖励1000元，省级以上刊物发表论文的奖励1500元，未按时发表论文的对等考核，凡个人撰写的与本专业有关的学术论文，在实践中被广泛应用推广转换为生产力的，经专家组评审确认后根据贡献大小给予重奖。 第七条凡取得正高级、副高级、中级专业技术职称的人员分别给予1500元、1000元、800元的一次性奖励，凡符合申报条件而未申报的对等考核；在聘工程系列正高级、副高
各游戏区域以拉条隔开 一、飞镖游戏规则 1.场地设置： （1）靶盘悬挂于墙上，靶盘中心到地面的高度为1.73米，投掷线至靶盘的距离是2.37米。 （2）以纸箱、木板等做标靶背景。 2.责任人：郭丽丽 3.游戏规则： （1）飞镖标盘上共有10环，中心点为10环，向外依次递减； （2）参加人员排队进行游戏，在线外每人投掷三镖； （3）投完后可再行排队等投，直到该项奖品发完，该项游戏即结束； （4）投镖过程中双脚不能以任何方式踩踏或超越投镖线，否则不计分且此镖不得重投。 4.奖励规则： （1）每人每次投掷3镖，27分以上为一等奖（2名），24～26分为二等奖（5名），21～23分为三等奖（6名），20分以下不设奖项； （2）大奖领完可顺延领取小奖，领完为止。 二、踩气球挑战赛游戏规则 1.场地设置： 以拉条围成3×3米以上的游戏区，以活动场地的一端为宜 2.责任人：马贤 3.游戏规则： （1）每个人发给四个气球，请大家吹好气后绑在小腿踝关节处； （2）分批次进行比赛，每场比赛10人； （3）发令后，参赛人员在保护好自己的气球不被对方踩破的前提下，千方百计地踩破其他人的气球，坚持到最后的1人为胜； （4）被踩爆气球者立即退出比赛。跑出规定区域者视为气球已破，不得再加入比赛。游戏过程中，如果气球不小心漏气或是跑掉，一律当作被踩爆； （5）只准踩气球，不得故意踩对方的脚，不得故意用手推对方。
4.奖励规则： （1）第一组比赛胜出者获得一等奖； （2）第二、三组胜出者获得二等奖； （3）第四、五、六组获得三等奖，七组之后不设奖项。 三、保龄球游戏规则 1.场地设置： （1）摆放10个放有大半瓶土的矿泉水瓶，以正三角形摆放，瓶间距需超过瓶身高度； （2）游戏区域需设置在场地的一端，以拉条与其它区域隔开一段距离； （3）投球线距第一个瓶2.5米左右。 2.责任人：王小宾 3.游戏规则： （1）每人一次机会，可重复排队； （2）参赛者手持篮球站在划定的戒线外，采用滚球的方式进行，以击倒瓶子的数量计分； （3）保龄球须接触地面击球瓶，砸向球瓶视为犯规，取消参加资格。 4.奖励规则： （1）击倒8～10个瓶子可获得一等奖（2名），击倒6～7个瓶子可获得二等奖（3名）, 击倒4～5个瓶子为三等奖（6名），3个以下不设奖项； （2）大奖领完可顺延领取小奖，领完为止。 四、套圈游戏规则 1.场地设置： （1）以拉条围成宽3米、长3米的礼品摆放区； （2）以拉条设置抛圈线，距第一排距离为1.5米，奖品按难度高低摆放，共5排，奖品摆放行列间距为30cm； （3）以两条拉条设置排队区，宽度在1米左右，长度2米左右即可； （4）对不好固定的礼品用胶带固定在地板上。 2.责任人：韩艳雯、伦少丹 3.游戏规则：
奖惩激励机制 为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。 ☆考核目的： 1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。 2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。 ☆考核范围：公司所属机关部室。 ☆考核原则： 1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。 2、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。 3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。 一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例） 1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。 2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。
二、项目管理人员配备标准 项目经理职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。 三、绩效奖金设置的目的 1、规范施工管理、提高工程质量。 2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。 3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。 四、绩效考核原则 1、集合岗位职责和流程； 2、重点与全面的原则； 3、实事求是、公正、公开的原则。 五、绩效考核内容
终端评优评选奖项设置标准及方案 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，另评选年度在其它方而表现比较优秀的员工，加强员工的积极性。 奖励机制种类：月度、季度、年度 “最佳优秀店铺”的流动红旗称号 1、店铺营业时间需为一个月以上者 2、每周巡店中分数在9 0分以上以及在当区排前三名 3、盘点在当月零差异者（串款、串色均无） 4、陈列期刊回传中，优秀排名前三名 5、销售数据回传、系统及时确认者（销售单据在全月有两次未及时 上传者、调拨单据连续三天内未及时确认者以上两项均都不作参考范畴,视同无资格） 6、促销活动、价格执行（启动活动时，未及时更换POP、员工不清 晰促销活动内容、商品调价后的第二次日未及时调整价格，也视同无资格） 7、店铺如有员工在着工装在店铺或是门头抽烟情况者，无资格参选 8、当区督导如果未定期提交巡店表视同该区域全体放弃评优资
格
销售能手 1、 己转正，达一个月以上者 2、 具有良好的道德素质 3、 销售业绩分两个维度：3、销售业绩必需连续完成个人指标b 、 必需占全店销售15%?30% c 、完成个人指标后的超额部 分占其它成员目标5%?8%（团购、商城送不参与此数据中） 4、 三个月无惩罚记录者 优秀员工奖
1. 已转正，达六个月以上者。 2. 在日常工作中的贡献（当店铺遇到瓶颈时，能第一时间出谋划策、 在店铺业绩中，排前三者）表现最突岀者. 3. 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到店铺队友的一至好 评. 4. 对公司忠诚,对同事团结，对客户礼貌者. 5. 生活表现良好，无不良嗜好者。 6. 无惩处记录者 金牌团队奖 1、此店铺必需是开业半年或是一年 2、此店铺销售业绩需完成全年指标的90%—100%之间 3、此店铺较强团队精神，有着大局意识、协作精神和服务精神的集 中体现。 4、有着较强的团队核心，以及向心力、凝聚力。 5、在全年中，有着获“最佳优秀店铺”的流动红旗称号。 6、控制人员流失率在当区最低的店铺。 金牌店长奖 1、任店长工作连续9个月以上者 2、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有 受过任何形式的处罚和批评。
一、互动抽奖 4个环节 1.抽取3个幸运座位号码（领导抽取） 规则：入场时将发放座位号码给每位同事，使用抽号软件随机抽取三次，由领导从抽奖箱帮忙抽取奖项，抽取后先标记座位号码，主持人收存，节目最后统一颁发。 2.击鼓传花 由前面的人拿一束花，根据音乐节奏快速的往下传递，以主持人敲锤的形式停止传递，花在谁手，有机会上台抽奖。究竟花落谁手，让我们拭目以待。 二、互动抢答规则:3个问题 1、中秋度蜜月——（打一成语） 两圆其美 2、清风佛面中秋夜—（打一常用词） 明月清风 3、中秋菊开—（打一成语） 花好月圆 规则：分为三个环节，由主持人提问问题，成员上台敲锤抢答，以一人抢答为最终答案，回答正确有机会抽取奖品 互动游戏1 三、互动游戏 1.游戏名称：齐步向前 游戏规则：
1.游戏分一个回合，10人一组，将其中一位队员的左脚和另外一位 队员的右脚裸关节绑在一起，往下循环，从起跑线起跑，由裁判喊口令，计时，最快到达的那队视为赢家。 2.赢家发纪念奖 3.输了那队，面临喝苦瓜汁的惩罚。 2.游戏名称：桃花朵朵开 游戏规则： 此游戏为4个回合，出局的人将一起根据所放音乐表演即兴舞蹈。 1.主持人一人站在场地中央； 2.参与人员围城一个圆圈队列，不能靠太近 3.游戏开始：大家围着圆圈队列走动，念桃花朵朵开，请问开几朵，主持人说：10朵，那大家就赶快任意10个人抱在一起，3秒钟后由主持人喊停，出现没有办法和其他人组成10人的，将出局，剩下的人，继续玩。 游戏说明：这个游戏比较简单，也比较容易达到大家快速消融陌生感的作用。 互动舞蹈3 全体成员根据所播放音乐跳兔子舞。 音乐配置： 1.入场音乐 2.开场前热场音乐
奖励与激励机制办法 一、总则 目得: 为了促进公司发展与提高员工得工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。 范围: 全体员工 职责: 行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一)签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)年度“优秀团队”奖: 1.评选标准: 本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩得不断提升; 2.评选对象:公司各部门(以部门为单位) 3.评选流程:
年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政部审核,总经理批准; 4.奖励标准:奖金1000-3000元。 (二)年度“优秀员工奖”: 1.评选标准: ①保持积极得工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事,诚信做人,得到各部门同事得认可。 ⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换 位思考,协作意识强,表现出高品质得工作水准。 2.评选对象:公司全体员工; 3.评选流程: 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政部审核,总经理批准; 4.奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。 (三)年度“特别贡献”奖: 1.评选要求: ①在公司经营与内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
1、抱抱团游戏 要求：参加人数10人 规则：参加人员站成一个圆圈，沿逆时针方向走动，当主持人突然喊：“4个”、“2个”、“6个”时，游戏参与者应立即与临近同伴按所喊数字抱成一团，最后剩下没有及时抱成团的人淘汰出局。听数抱团时，不得因人数不符而互相推撞人。喊数后，主持人要控制在10面以内，以限制参与者反应时间。 奖项设置：第一波淘汰出局的参与者领取纪念奖，第二波淘汰出局的参与者领取三等奖，第三波淘汰出局的参与者领取二等奖，最后剩下的领取一等奖。 2、削苹果游戏 要求：参加人数10人 规则：参与者上台后，没人领取削皮器具一个，主持人宣布开始后，谁在规定时间内（即一分钟之内）最先削完苹果皮并把苹果吃掉，既为胜出者。在削皮的过程中，不同营业部的观众可以为本营业部的员工呐喊加油。 奖项设置：第一个按要求完成的参与者即为第一名，以此类推。第三名以后的参与者颁发纪念奖。如有同时完成的，可并列计算名次。 3、两人三组踩气球 要求：参加人数12人（男女各6人） 游戏规则：当场选出12名参与者，一男一女搭配，左右脚捆绑3～4个气球。在活动开始后，互相踩对方的气球，并保持自己的气球不破，最终脚上剩的气球最多者胜出。时间规定在一分钟以内。 奖项设置：游戏结束后，脚上剩余气球最多的为一等奖，以此类推。三等奖以后颁发纪念奖。 4、顶气球 要求：参加人数12人（男女各6人） 游戏规则：比赛者分成两队，每队6人，3男3女，以在1分钟内气球不落到自己一边为赢。球一定要越过线，不能从线底下过去，否则就算输。用头用脚除了手以外的部位把气球打起来就行了。球落在谁的场地上谁就输。时间限定为2分钟。 奖项设置：获胜的一方参照其他游戏的二等奖设置，为获胜的一方颁发纪念奖。 5、夹乒乓球接力 要求：参加人数12人（男女各6人） 游戏规则：每4人一组（2男2女），三组同时进行，由每组第一人用筷子夹起乒乓球传递给后面的参与者，在2分钟内，那一组传递成功的乒乓球最多，即为获胜方。注意，在游戏过程中不可用手接触乒乓球。 奖项设置：乒乓球最多的为一等奖，以此类推，三等奖以后颁发纪念奖。如有数量相同的，可并列计算名次。 6、COPY不走样 要求：参加人数10人（男女各5人） 游戏规则：每5人一组，主持人把一张写好的字条给第一个人看，然后参与游戏者一个个的用肢体语言表演给后面的人看，最后一人说对的即为获胜。 奖项设置：获胜的按照其他游戏的三等奖设置，没有答对的按照纪念奖设置。
语言文字工作奖惩制度 经过校领导讨论及教代会通过，语言文字工作纳入学校各类考核中，制定奖惩制度如下： 一、全校教职工必须讲普通话，全校教师必须达到普通话省级标准。 二、将普通话测试合格作为对教师进行业务考核和录用教师的一项基本条件。 三、普通话未达国标的教师，必须参加培训，同时该年度不得评先进，考核不能评优秀。 四、把“说普通话，写规范字”作为创文明班级条件之一。 五、“上课坚持用普通话”，作为教师年终评估考核中“工作态度”之一。 六、在对教师的年终考核中，把“在校园中坚持讲普通话，并正确书写规范汉字”作为教师业务知识考核的一个方面。 七、在学生评“三好”学生、优秀班干部、先进班集体、少先队先进个人、集体等评优活动中，在推广普通话工作中，班委重视、同学自觉的班级可加1—3分，不重视推广普通话工作的减5分。 八、全校学生的规范用语用字情况，同各种评优相挂钩。 本制度自制订之日起施行。 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有 ----------------------------------------------
语言文字工作专项总结表彰制度 为贯彻实施《中华人民共和国通用语言文字法》，进一步提高全校教职工的语言文字规范化水平，根据学校语言文字工作实际情况，制定本奖励办法。 一、教职工达到国家规定的普通话等级标准，工作用语坚持使用普通话，在教学、行政管理工作中正确使用国家通用的规范汉字者，学校各项评先优活动优先考虑。 二、学校语言文字工作领导小组定期对各办公室、各班学生规范用语用字进行检查，对不合要求的限期整改，成绩优秀者给予表扬并跟班级考评和学生考评挂钩。凡三次被抽查到未使用规范用语用字的个人和班级进行通报批评并取消其评先资格。 三、对学校语言文字工作的先进个人进行奖励：对语言文字专管员、校报负责人成绩突出者予以表扬和奖励；对推普周活动成绩突出的师生进行奖励，对参加中心小学网站、《小雨点》校刊及各种报刊杂志等投递语言文字工作信息稿件并被采纳的学生进行汇总，成绩突出者在优秀班干部、优秀少先队员、三好学生评选中优先考虑；对积极参加校刊编辑和投稿的同学给以表扬；对积极参加市级以上组织的各类语言文字竞赛活动的人员给予相应的奖励或表扬。 本制度自制订之日起施行。 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有 ----------------------------------------------
2018年度公司评优工作奖项设置 及评选标准 以项目为单位必要条件：对公司利润贡献前三，收费率在85%以上参考条件： 团队组建较为完整，主要骨干人员稳定，素质较高 对周边项目有带动和辐射作用 本年度内业委会或甲方无异议或投诉 以项目为单位必要条件： 团队整体稳定、向上，工作积极 积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的 参考条件： 团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上
以项目为单位必要条件： 在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅； 未因质量问题被抽检批评； 未被业委会或其他甲方投诉 参考条件 收费率在85%以上 以分公司或项目为单位 必要条件 团队人员基本稳定，且承担了较大工作压力 本年度为公司发展承担了较大资金压力或人员支持 参考条件 项目不亏损，且能给公司提供稳定的资金支持 收费率在70%以上，综合收费率在85%以上 以项目部门为单位
年度收费率在98%以上 本年度品质检查得分平均得分在80以上 的 受到业主和甲方好评，本年度公司未接到 投诉的 参考条件 人员基本稳定，主管以上人员无大面积缺 岗的 遵章守纪，未被通报批评 以上奖项为团队奖，由项目提名，经公示认可后颁发。
试用期考核成绩优异的； 认同企业文化，工作业绩突出，推动力强； 在新员工中成绩优异，堪称楷模的； 态度端正，积极向上的； 工作专业，成绩显著的； 能积极帮助部门或员工完成任务，有明显成绩的； 主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的； 以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强； 带领团队和条线完成任务，成绩显著，名列前茅的； 为公司整体利益或任务完成，积极挑战自我，担当责任，且成绩显著的； 工作态度积极向上，团队意识强； 工作成绩显著，能在项目中起主要带头作用
一、二、三年级游戏规则 游戏活动说明：一年级先进行游戏14众人划船开大船，二年级进行游戏1—6，三年级进行游戏7—12，依次轮换。六年级先进行游戏8迎面过桥，四年级进行游戏1—4，五年级进行游戏5——7，依次轮换。如因场地限制，游戏顺序发生变化，听从体育组统一安排。, 奖项说明：活动结束后到指定地方兑换奖品。 一等奖：6张票可换价值3元的奖品 二等奖：5张票可换价值2.5元的奖品 三等奖：4张票可换价值2元的奖品 四等奖：3张票可换价值1.5元的奖品 五等奖：2张可换价值1元的奖品 六等奖：1张可换价值0.5元的奖品 猜对一条谜语，即可将谜语撕下，拿谜语去指定地点领取奖品。
四、五、六年级游戏规则 游戏活动说明：一年级先进行游戏14众人划船开大船，二年级进行游戏1—6，三年级进行游戏7—12，依次轮换。六年级先进行游戏8迎面过桥，四年级进行游戏1—4，五年级进行游戏5——7，依次轮换。如因场地限制，游戏顺序发生变化，听从体育组统一安排。, 奖项说明：活动结束后到指定地方兑换奖品。 一等奖：6张票可换价值3元的奖品 二等奖：5张票可换价值2.5元的奖品 三等奖：4张票可换价值2元的奖品 四等奖：3张票可换价值1.5元的奖品 五等奖：2张可换价值1元的奖品 六等奖：1张可换价值0.5元的奖品 猜对一条谜语，即可将谜语撕下，拿谜语去指定地点领取奖品。
康复训练教案《连续袋鼠跳》 荣成特殊教育学校陈财科 一、准备活动 1、做操 导入： 师：同学们好！今天这节康复训练课由陈老师陪大家一起度过，希望同学们能认真表现，你们有没有信心！好，让我们一起做暖身操。 同学们准备好了吗？（两遍） 暖身操，预备齐！（音乐） 请跟我来拍拍手 1234（上）5678（下） 2234（左）5678（右） 3234（上）5678（下） 4234（左）5678（右） 大家一起扭扭腰 1234（左）5678（右） 2234（前）5678（后） 3234（左）5678（右） 4234（前）5678（后） 双手掐腰踢踢腿 1234（左前）5678（右前） 2234（左侧）5678（右侧） 3234（左前）5678（右前） 4234（左侧）5678（右侧） 心情舒畅蹦蹦跳 1234 5678 2234 5678 停 二、导入课题 师：大家活动的可真充分！上节课我们学习了原地袋鼠跳，下面来复习一下。 1、集体练习（发袋子) 师：原地袋鼠跳的第一步是什么？(进入袋中)大家跟着老师一起做
附件5： 技术中心竞争和激励机制管理办法 前言 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。人力资源不但造就了企业的利润和发展，也优化了社会资源的配置，推动了整个经济与社会的反战。建立科学合理的人才激励机制是企业在市场竞争力吸引和留住人才、造就一支高效、稳定的员工队伍、实现企业可持续发展的迫切需要。技术中心本着“以人为本”的理念，以满足员工个人需要为出发点，在效率与公平原则指导下，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，以达到有序、有效的管理。 第一章总则 1、坚持以岗定薪，实行同岗同酬。做到以岗定薪，同岗同薪，易岗易薪，通过调整收入结构，以充分发挥工资的激励功能。逐步减少工资中的固定不分，加大灵活的部分，加大岗位工资中效益工资所占的比重。使各岗位人员的薪酬依据技术中心的效益和岗位员工的实际贡献进行公平地分配，建立员工工资公平分配的框架。 2、依据岗位制定薪酬。由于不同岗位人员对技术中心的贡献是不同的，必须用拉开档次的方法，拉开各层次人员的收入，才能对不同的人员起到激励的作用。主任和各级管理者的收入要与技术中心的经济效益挂钩，职工收入要与工作质量和数量挂钩。重实绩、重贡献，工资待遇要向高管理、高技术、高贡献的优秀员工和关键岗位倾斜。为起到激励的作用，管理人员的工资要比一般人员的工资高出一定的比例。对提出合理化建议和技术革新者给予重奖。 3、建立科学合理的员工考核评价体系。对技术中心进行岗位设计，并制定各岗位考核指标。通过日常跟踪考核，确定岗位业绩评价，作为职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇的依据。
4、引入竞争机制。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，技术中心引入竞争机制，建立“能者上、庸者下，以人为本、用人唯才”的用人机制。通过引进岗位竞争机制，调动员工的工作积极性，提升职工生产强烈的成就感和责任感，激发全体干部职工的积极性和创造性。 5、通过竞争机制大胆启用优秀人才，构造全新的人才晋升渠道。大胆启用年轻人才，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，进行定向培训和培养，破格提拔，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才，才尽其用。 6、进行职业和技术优化，留住人才，吸引人才。技术中心针对员工的个人特长和职业发展发展意愿，进行质押和技术优化，使每个员工实现自身价值。同时努力加大对人力资本投入，不断加强人才培养，为员工创造不断提高自身技能的学习机会。 7、物质奖励和精神鼓励兼顾，实行全面激励。技术中心努力为员工提供培训机会，及向职工提供参与企业决策机会等；不断创造良好的工作环境和宽松的工作氛围，满足员工个方面需求，在民主创新的企业环境中，员工在解决生产技术问题方面拥有自主权，使他们产生对企业的归属感，并能最大限度的利用所掌握的专业知识、技术和创新性思维来为技术中心发展尽力。 第二章具体办法 1、启动绩效考评系统，对员工进行物质激励 绩效考评系统是一种正是的员工评估制度，是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职位上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬的调整、奖金的发放及职务升降等。
XXXXX公司 员工激励机制及管理办法 目的： 为了配合公司发展战略目标，大力拓展公司业务，提高市场占有率和公司员工工作竞争力，充分调动公司各岗位员工工作积极性和发挥市场部员工的销售能力，为员工提供发展的平台和晋升的空间，特制定该激励机制和管理办法。 本办法包括日常管理细则、薪酬绩效考核奖励和客户管理三部分。 实施时间与奖励对象： 1. 实施时间：从该激励机制及管理办法宣布之日起执行 2. 奖励对象：XXXXXX公司全体员工 第一部分：日常管理细则 一、考勤、会议、培训管理 1、公司全体员工必须遵守公司管理制度，如有违反，按照公司管理制度相关规定执行处罚。 2、公司每周五下午2点召开例会。 3、员工外出办理公事在下午不能回公司打卡者需在下午16点前向办公室详细说明准确位置和情况； 4、出差必须填写《出差申请单》，并在《出差申请单》上注明出差时间，部门负责人签字后生效；若在区县或市外出差的，必须在到达
目的地后第一时间以当地座机电话向公司内勤报到，如发现当天没有报到者，补贴不予报销，连续3天未报到者，无特殊情况视为自动离职。 5、各分管领导每周不定时组织各分管部门员工召开会议，内勤以迟到五分钟以上者扣罚20元/次，缺席者扣50元/次为考勤方式。如有特殊情况，必须提前给分管领导请假。 二、日常管理 1、上班时间衣冠不整，在办公室大声喧闹、上网聊QQ、使用不文明语言的，每人每次罚款30元； 2、公司员工应以和气的态度与客户接触，并注意服装仪容之整洁； 3、员工应保守各项设计、施工、采购、市场推广计划，时时掌握工艺设计新技术、设备市场均价、客户信息等商业机密，不得泄漏他人。 4、各部门员工应熟悉各自工作岗位工作性质与业务技能，能够随时解答业主、行政主管部门、项目信息客户关于环保工程各方面问题。 5、员工对待客户的抱怨应忍让，耐心解释，不允许与客户发生冲突，发生一次罚款50元。 6、上班期间不得干与工作无关的私事，违者每次罚款50元，月累计超过三次的，公司有权单方面解除劳动合同关系，且不支付任何经济赔偿金。做私生意者，一经查证属实，一律解雇并扣发一切未发放的薪酬。部门负责人知情若有呈报，免受连带惩罚，若未呈报，记过一次，罚款50元。
社 团 文 化 月 奖 项 设 立 及 评 分 细 则 西安科技大学学生社团联合会
一．背景： 大学时代是人生中最美好的一段时光，大学生也是社会生活中很特殊一个群体，他们有自己的想法也有自己所热爱的生活方式，在学校中他们通过参与感兴趣的社团活动来展示自己，参与其中体现自己的人生观价值观。学生需要更多文化艺术形式丰富自己的生活。 西安科技大学社团文化月是西安科技大学社团文化月开幕式后展开的一系列由各社团承办的活动。旨在丰富大学生的生活，增加校园生活的活力与趣味。我校现有社团37个，在相关领域都取得了一定的成绩，涉及到了同学们学习生活的各个方面。在社团文化月期间，各社团将展现出自己的实力，创办自己的精品活动，展现社团文化的优秀成果，将社团文化的真谛传递给全校同学。 西安科技大学社团文化月奖项的设立有助利于调动同学们的积极性，让他们热心于参加社团活动，增加实践交流时间，减少浪费在网游等不利于同学们身心健康成长的事物上的时间。不同奖项的设立既能满足同学们的需要，鼓励同学们积极向上，又能制造竞争机制，优胜劣汰。 二．意义： 1.通过社团文化月的提高学校知名度。西安科技大学社团文化月中，很多 社团将会与其他院校联合举办活动，并有不同商家进行赞助，增加了我 校的知名度和影响力。增进与兄弟院校间的友谊。 2.通过社团文化的概念提高社会媒体对校园的关注度。本次活动以高校社 团为切入点，以学生自办形式出现，无疑会增加活动的宣传点和文化性。 活动的重点以宣传社团文化，表现学生社团动态为宗旨，更能引发社会 关注。 3.大一新生入学不久，学习、生活压力不大，社团活动中不但符合他们的 兴趣爱好，还能增加同龄人的沟通交流，更能让同学表达出自己的心声。 同时也增加了同学们的关注度并增多了同学们参与的机会。 4.在大学生这个特殊群体中进行健康的、正面的文化教育，使之积极参加
年会的奖品，和奖项设置 1. 了解企业所有奖品的总体采购预算、熟知奖品发放形式，例如：游戏奖品，嘉宾奖品，演员表演奖，全员大抽奖等，针对以上四种奖品发放形式，小编将分别给出相应建议。 2. 游戏奖品 ①、游戏环节的安排，根据游戏规则，参与者的人数把控，输赢规则发放奖品，可大致估算需要发放奖品的数量。 例如：设置一个游戏环节，供三组表演者，每组两队，一对两人，每个小组获胜的两人拿奖，总计6个奖项。 ②、游戏奖品设置：钢笔、杯子、U盘、充电宝、记事本、话费充值卡，浴巾/毛巾、耳机、洗浴用品。 3. 嘉宾奖品 ①能被邀请为座上嘉宾的，要么是合作伙伴、行业名人、业界达人、地区领导就是对老板很重要的人物，所以礼品务必慎重选择，力求高大上又不能太赤裸裸的炫富。 ②奖品选择：例如高档空调被，羊毛毯礼盒装、派克钢笔礼盒装，车载香水礼盒、贵宾体检卡，豪华浴巾/面巾组合，纪念版笔筒，健身年卡，功能太空枕礼盒装，礼盒装红酒等等。
③采购原则，包装一定要精美大气，力求高达上，价格以及类目可根据嘉宾人数，预算，企业实力来定。 ④发放细节，嘉宾签到时，可确定其身份，签到人员将奖品嘉宾，迎宾员带嘉宾入座。 4. 演员奖品 ①力求有用、实用。 ②根据演员整体状况来定，如有老年员工应顾及到，价格相差无几最好。 ③奖品建议：U盘记事本钢笔组合，热水壶，浴巾，奶锅，乐扣/玻璃餐盒礼盒装，精美刀叉勺礼盒装，中高档洗护用品（沙宣洗护组合、海飞丝、潘婷、施华蔻）等等。 5. 全员抽奖奖品 ①考虑到员工平均年龄，年轻者居多的，以旅游项目，电子数码产品为主。中年人老年组居多则以居家用品为主，例如：家电，厨房用品，运动用具，红包，购物卡等为主。 ②奖品建议：一等奖或者特等奖；电视机，冰箱，空调，手机，iPAD，手提电脑，数码相机，山地车，购物卡，旅行产品，超长年假，。
奖励制度奖惩制度 奖惩制度（reward and punishment system） 奖惩制度是对劳动者在劳动过程中的一定行为给予奖励和惩罚的规定的总称。奖惩制度要同经济责任制紧密结合，同职工的责、权、利挂钩，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣、按劳分配。从心理学的角度讲，奖惩制度是通过一系列正刺激和副刺激的作用，引导和规范员工的行为朝着符合企业需求方向发展。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化，也就是正刺激；对不希望出现的行为，利用处罚措施进行约束，也就是副刺激。二者相辅相成，才会有效促进企业目标的实现。 中国规定奖惩制度的主要法规是1957年10月23日全国人民 * 常务委员会通过的由 * 公布的《国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》和1982年4月10日 * 发布的《企业职工奖惩条例》。 * 颁布的《企业职工奖惩条例》(国发〔1982〕59号)xx年1月15日废止,理由是国家已经出台了《劳动合同法》、《劳动法》。该条例的废止,使得国有企业对员工的开除、除名、辞退、罚款的规定失去了法律依据,企业必须尝试依据自身情况制定合适的奖惩制度。 对于忠于职守，廉洁奉公，有发明创造，做出突出贡献的劳动者，给予奖励；对于违反劳动纪律，违反操作规程， * 、有渎职行为，造成经济损失的劳动者，给予惩处。 ②奖惩的种类。 ③奖惩的批准权限。
一般的奖励和惩罚，根据不同情况，有的由单位行政领导决定，有的则由上级机关决定。企业奖惩职工时，须征求工会的意见；开除职工,经厂长（经理）提出,由职工 * 或职工大会讨论决定。 中国在制定和实行奖惩制度中，要求思想政治工作同经济手段相结合，做到有奖、有惩，奖惩严明。以奖励为主，惩罚为辅。在奖励上，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主。对犯错误的工作人员，坚持以教育为主、惩罚为辅。惩罚的目的，在于惩前毖后，治病救人。实行奖惩制度，能够鼓励劳动者进行创造性劳动，提高思想觉悟和技术、业务水平；能够教育劳动者遵守劳动纪律，维护正常的工作秩序。 建立一套奖惩制度要涉及以下几方面的内容，需要领导者通盘考虑，保持活动的合理间断，提高刺激频率。 1 ．与企业文化考核制度结合，建立奖惩制度 将企业文化考核指标纳人全员考核体系，使之与员工的薪酬和激励挂钩，奖励先进，鞭策落后。奖惩制度是考核结果的运用，可以与考核制度一起设计和执行。要控制好比例数，不宜选择大比例数，以免造成员工的不安心理，给企业文化建设带来负面影响。 2 ．设立年度奖项，表彰先进分子 在企业已有奖项中，加人企业文化方面的奖励，即要有先进个人，也要有先进集体，在企业年度大会上进行表彰。评比要控制好一定比例，尤其是开始要保证评比效果，名额不宜过多，随着企业文化建设的进一步深人，再加大名额。
第6章奖项设置与作品评比 6.1 奖项设置 一、个人奖项 入围决赛的作品数，视参赛合格作品数及作品质量而定，大体上为参赛合格作品总数的二分之一。 根据统一标准分类对入围决赛作品评选，确定全国特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖及决赛入围奖。 1．在入围决赛作品中，特等奖视作品质量情况设置，授予国内一流水平的作品。若不具备条件，特等奖可以空缺。 2．一等奖不多于经初评入围决赛作品总数的5%。 3．二等奖约为经初评入围决赛作品总数的20%。 4．三等奖约为经初评入围决赛作品总数的25%。 5．优胜奖约为经初评入围决赛作品总数的50%。 6．入围决赛但经评审达不到优胜奖标准的作品，评为决赛入围奖。 各级获奖作品均颁发获奖证书及奖牌。 说明：一、二、三等奖的比例，自首届大赛开始，一直未变。 大赛组委会可根据参赛作品的数量与质量的实际情况，适量减少或增加各奖项的比例和名额。 二、集体奖项 可根据参赛实际情况对参赛或承办院校另设若干名优秀组织奖及精神文明奖。 1．优秀组织奖授予组织参赛队成绩优秀或承办赛事等方面表现突出的院校。 2．精神文明奖经单位或个人推荐，由大赛组委会组织评比产生。 优秀组织奖及精神文明奖只发奖牌给学校。 6.2 评比形式 大赛赛事分为网上初评（形式检查、作品分组、专家初评、网上公示、专家复审）和现场决赛（现场测试、现场答辩、决赛复审、网上公示）两个阶段。
一、网上初评 1．形式检查：大赛竞赛委员会赛务组对报名表格、材料、作品等进行形式检查。针对有缺陷的作品提示参赛队在规定时间内修正。对报名分类不恰当的作品纠正其分类。 2．作品分组：对所有在规定时间内提交的有效参赛作品分组，并提交初评专家组进行初评。 3．专家初评：由大赛组委会聘请初评专家评审组，对有效参赛作品进行初评。每件作品须指定至少3名专家对其评审。 4．专家复审：大赛评比委员会针对初评专家有较大分歧意见的作品，安排更多专家进行复审。 5．网上公示：根据前述作品初评及复审的情况，初步确定参加决赛的作品名单，在网站上向社会公示，接受异议并对有异议的作品安排专家复审。 6．决赛入围作品公布与通知：公示结束后正式确定参加决赛的作品名单，在大赛网站上公布，并通知参赛院校。 二、现场决赛 入围决赛队须根据决赛通知按时到达决赛承办单位参加现场决赛。包括参加计算机基础知识与技能测试、作品现场展示与答辩、决赛复审等环节。 1．计算机基础知识与技能测试。 （1）所有参赛选手均要到决赛现场参加计算机基础知识与技能测试。 测试时间为30～60分钟。 如无正当理由，未参加计算机基础知识与技能测试的选手，该项成绩以0分计算。 （2）2012年大赛的范围与往年一样，要求参见《高等学校文科类专业大学计算机教学要求》（2011年高等教育出版社出版）的计算机软硬件基础、办公信息处理基础、多媒体技术基础、计算机网络基础。 （3）2012年大赛的计算机基础知识与技能测试也可以以美国思递波（certiport）公司的IC3（微软Windows操作系统，微软办公软件[文字处理、电子表格、演示程序、文件和数据管理]，基于WEB标准化的某一浏览器的使用[如微软IE浏览器、火狐浏览器、Safari 浏览器及其它浏览器]，Internet网络的基本使用，多媒体的基本应用）为平台（见中国铁道出版社IC3考试相关信息）。 （4）大赛考试委员会将建立适合文史哲法教类、经管类、艺术类、理工类、农林类、医药类的计算机基础知识与技能测试平台。计算机专业学生随其参赛作品所属的类别参加相应平台的测试。 （5）参赛选手如在参加决赛前已经取得美国思递波（certiport）公司IC3的两个单项成绩（以证书为准），则可直接使用该成绩，在决赛阶段免去大赛的计算机基础知识与技能测试。 （6）参赛队各参赛选手所得的平均成绩作为该队的计算机基础知识与技能测试成绩。特、一、二等奖作品的该项成绩必须达到同大类的平均成绩，否则降低作品获奖级别。 2．参赛选手现场作品展示与答辩。 现场展示及说明时间不超过10分钟，答辩时间约10分钟。在答辩时需要向评比专家组（下面简称评审组）说明作品创意与设计方案、作品实现技术、作品特色等内容。同时，需要回答评比专家（下面简称评委）的现场提问。评委综合各方面因素，确定作品答辩成绩。