管理实施方案6s
一、6s 的目的
1、为强化公司的基础管理，提升公司全体员工的素养。
2、为提高公司的竞争力，推进精益生产打下良好基础。
二、适用范围
本办法适用于公司内所有员工。
三、6s 定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容
（一）我们的宣言：整理现空间
整顿省时间
清扫来改善
清洁去乱源
素养成习惯
安全有保障
（二）我们的口号改变我们的一切，从6s 做起
推行6s,管理上层次
（三）6S 的定义
6s 包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全☆ 整理：区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理；
☆ 整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识；
☆ 清扫：
清除工作场所的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生；
☆ 清洁：将上面3S 的实施制度化、规范化,并维持效果；☆素养：
人人依规定行事,养成好习惯。
安全：☆．
按照标准规定作业以消除安全的隐患
（四）推行6S的目的
（1）改善和提高企业形象；
（2）促成效率的提高；
（3）改善物料在库周转率；
（4）减少直至消除故障，保障品质；
（5）保障企业安全生产；
（6）降低生产成本；
（7）改善员工精神面貌，使组织活力化；
（8）缩短作业周期，确保交货期。
（五）推行6S能够达到的效果
（1）投资者满意，通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利
润和回报；
（2 ）客户满意，表现为高质量。低成本、交货期准、技术水平高、生产弹性大等特点；
（3 ）员工满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；
（4）社会满意，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
（六）推行6S分为那几个阶段准备阶段、实施评价阶段、维护阶段.
实施时间步段阶骤做好准备第一步：高层承诺/ 第二步：成立“ 6S”推行管理领导小组准备阶段推进策划第三步：6S 第四步：培训宣传6S第五步：局部推进⑴现场诊断⑵选定样板区⑶实施改善实施/评价6S 第六步：全面推进阶段⑴区域责任制⑵制定评价标准⑶评估监督比评⑷进行6S 第七步：维
持管理巩固阶段第八步：挑战新目标.
（七）6s各个阶段的推行要领
1、整理推行的要领
对你的工作场所进行全面检查；制定“要”与“不要”的判别基准；清除不
需要物品；制定废弃物处理方法；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；每日自我检查。
推进整理的步骤
第一步：现场检查；
第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：每天循环整理现场。
、整顿的推行要领2
方法；而彻底地进行整理；并画出物品放置平面图，确定物品放置场所、后划线定位；并标识，确保每人都能知道什么东西放在什么位置。
推行整顿的步骤
第一步：分析现状；
第二步：物品分类；
第三步：定置管理；第四步：实施。
、清扫的推行要领3
建立清扫责任区。执行例行扫除，清理脏污；把设备的清扫与点检、保养、
润滑结合起来；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范；
推进清扫的步骤
:第一步从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；
第二步：清扫点检机器设备；
第三步：整修在清扫中发现有问题的地方；
第四步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题；
第五步：实施区域责任制；
第六步：制定相关清扫基准。
、清洁的推行要领5
实施办法；制订奖惩制度，加工作；目视管理与、制订6S落实前面的3S 活动。强执行；公司及部门领导带头巡察，带动全员重视6S
推进清洁的步骤
第一步：对推进组织进行教育;
第二步：整理一一区分工作区的必需品和非必需品，调查它们的使用周期, 并记录下来；
第三步：向作业者进行确认说明；
第四步：撤走各岗位的非必需品；
第五步：整顿一一规定必需品的摆放场所；
第六步：进行标识；
第七步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；
第八步：清扫并在地板上划出区线，明确各责任区和责任人。
、素养的推行要领6
制订服装、工作帽等识别标准；
制订共同遵守的有关规则、规定；
;）制订礼仪守则（如《员工手册》
。；推行各种精神提升活动（如班前会等）教育培训（新员工加强）推进修养的步骤
第一步：按标准规定要求作业；第二步：培养良好的个人修养和职业道德。
7、安全的推行要领
制订设机器设备的标准操作规程以及实施设备日常点检维护
推进安全的步骤
第一步：对设备操作按标准规定要求作业
第二步：设备维护保养落实责任人并实施每日点检及记录
活动的推行组织与职责6s （八）
、组织1
推行办公室。6s推行委员会和6s成立
6s推行委员会主任委员：由***担任，副主任委员：由***担任、***担任，执行委员由** 6s推行办公室主任：由***担任，委员为***、***
6s文秘：***，宣传专员：***6s推行办公室设置在企管部。推行委员会组织图、6s2
主任委员6s
副主任委推行办公6
委委委委委委委委委
3、职责以上组织图，其各职位职责规定如下： 3.16s 推行委员会：负责6s 运动之计划和推展工作。 3.2 主任委员：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员。 3.3．副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职位6s 全程计划和管制。
3.4 委员：
共同参与6s 推动计划，确实执行主任委员决议，并负责本部门6s 的推动工作，平时为6s 活动的评比委员；参与6s 活动办法的拟定；参与6s 诊断表、评分表的完成；
参与制定6s 活动的规划
进行6s 的宣传教育，推动等。
定期参加6s 检讨、推动改善；
6s 活动指导及有争议的处理；
其它有关6s 活动事务的处理；
3.56s 推行办公室
6s 推行方案和计划的落实、检讨；
按期召集会议与资料的整理；
6s 相关活动的筹划、推动；
6s 评比分数的统计与公布。
（九）实施办法
1、本办法前期加强活动预计施行 4 个月（2011 年），而后继续推展和延伸。
2、为保证6s 工作的有效推行，培养团队精神，各部门以生产单元为小组并划分各小组之责任区域展开竞赛，由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。
计划纳入6s 管理的部门如下：工程技术中心、生产车间、仓库、采购部、销售部、动力设备部、安全部、综合管理部、机械办公室、机械生产车间、电气办公室、电气生产车间、企管部、财务部
计划纳入样板区的部门如下：
化工质量部、三车间二楼砂磨组、仓库东成品库、企管部、综合管理部（办公室、东厂区办公楼一楼厕所、西厂区一楼大厅）
3、每月 1 次由评比委员按评分标准对各组评分，评分将以各组的人数、区域面积、人员素质、困难度等差异计算出各组的加权系数进行；力求客观、公正。
4、各组的实际状况发生变化加权系数可作修正。
5、评分后之表单于当天送到推行办，以便计算成绩。
6、各组之实际成绩，换算成灯号显示，标准如下：
85 分以上绿灯合格；70-84 分黄灯警告；69 分以下红灯差、每次公布各组之实际成绩，每月总结各项成绩并公布名次，并将检查表中的7．重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进。
编制：审核：批准：日期：