( ) 第一章 总则
第二章 编制与定编
第一条 公司各部门用人实行定岗定员。
和人员编制的档案。
第三章 公司员工招聘管理规定
第三条 招聘程序
回《招聘申请表》。申请部门须向首席执行官进行特批。批准后再提交给行政人事部。
并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后
由行政人事部向应聘人发作出《录用通知》。
关制度文件及基本办公用品。
7.3 入职当天填写《雇员登记表》。
7.5 在新员工报到两个工作日内为新到员工安排座位、电脑设备、电话机等。
上不予试用。
7.8 每周五根据新员工入职情况组织新员工入职培训。
招聘的员工免试用期。
保险。
9.6 员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时商定的标准执行。
人力资源部 用人部门 管理层 提出招聘需求
预算核查 审批
停止招聘
选择招聘渠道并发出需求信
息
否
同意招聘
不
同
意
招
聘
第一轮筛选简历 第二轮筛选简历 人员评价
判断
做出录用决策 做出录用决策
确定薪酬、福利等
办理录用手续
招聘结束
到指定医院体检
否
在候选人员中选择
填写《信安公司员工登记表》 安排座位、配备电脑、电话机等 向应聘人发放《录用通知》
新员工收到《录用通知》
在规定时间到公司人事部报道
新员工提交身份证、学位证、毕业证、培训证等
原件与复印件 合格
领取“新员工入职袋”——《新员工入职手册》、
“员工工作职责”、《管理制度》及基本办公用品 签署《劳动合同》、《保密协议》、阅读《员工手册》并签署《遵守声明》 是
入职培训
结束 人力资源部
用人部门
第四章 试用期人员管理规定
人力资源部 用人部门 管理层 审批
延期转正或辞退
在《转正单》上签署具体待遇
数额
否
部门负责人签署意见与建议 签署《转正通知》
与待转正员工面谈并发放《转正通知》
办理养老、医疗、工伤、失业保险与住房公积金的手续
迁转个人档案
结束
员工本人提出申请并写出
试用期总结
在试用期结束前一个星期
通知待转正员工
同意
审批
延期转正或辞退
否 同
意 图
第五章 员工正式聘用的规定
司总裁批准。
安排进行。
第六章 工资和福利制度
第一条 工资
具体内容由行政人事部负责制定。
第二条 福利补贴
员工工资中代扣代缴。
第三条 试用期工资和福利待遇
应该由首席执行官和首席密码专家共同确定。
第四条 休假制度
见《公司考勤和假期管理制度》。
第五条 奖金
奖金发放数额根据公司年度经营状况及个人年度评估结果而定。具体发放标准参照《人员考核》的规定。
第六条 员工级别
基本标准。
行政人事部和部门最高主管共同确定。
行官和首席密码学家共同审批。总裁、首席执行官和首席密码学家级别的变更要有董事会批准。
首席密码学家和董事会共同批准。
第七章 公司考勤和假期管理制度
第二条 考勤
情况处理。
7.3 连续旷工2天扣除当月工资的10%并通报批评。
金等。
第三条 打招呼
应跟上一级的直接主管领导打招呼。
第四条 休假
岁内母亲享有每日一小时哺乳假。休产假应提前五天通过部门向行政部申报。男职员在女方晚育产假
第五条 请假规定
案。
年假最小请假单位为半天。 第八章 期权制度
计划。
期激励”的实施计划。
事。
有关协议。
第九章 绩效评估
第一条 绩效管理规程
出与贡献进行制度性的管理。
薪酬、福利、奖惩等认识决策的客观依据。同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
伍。
效管理有透明度。
臆断和个人感情色彩。
题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
将通过绩效管理提高绩效作为首要目标。任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团
体主义的做法都应受到制度的惩罚。
之外的言行均不作为绩效管理的依据。
对不公正的绩效管理进行申诉。
合其他部门对工作产出的满意度评估进行全方位的绩效评估。
行政人力资源部负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关评估投诉。
年绩效评估在每年的年底进行。
1.12 评分标准
评语 评价 通常具有的表现
5分 出色 工作绩效始终超越本职位常
规标准要求
高度评价。
4分 优良 工作绩效经常超出本职位常
规标准要求
严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完
得到客户的满意。
3分 可接受 工作绩效经常维持或偶尔超
出本职位常规标准要求
没有客户的不满意。
2分 需改进 工作绩效基本维持或偶尔未
达到本职位常规标准要求
1分 不良 工作绩效显著低于常规本职
位正常工作标准的要求
常有投诉发生。