增值税会计实务
第一节一般纳税人会计核算健全的标准
依照会计法规和各级税务机关的要求，增值税一般纳税人会计核算健全的标准综合如下：
一、有完善的财务机构和核算体系，能够按照国家统一的会计制度规定设置总账、明细账、银行存款日记账、现金日记账，设置的明细账必须包括：存货明细账（包括原材料明细账、库存商品明细账）、业务往来款项明细账、“应交税金－应交增值税”明细账等账簿。其中存货明细账必须按品种规格、数量、金额式记载明细内容。
企业应按存货的保管地点（仓库）、存货的类不、品种和规格设置存货明细账。存货明细账依照收料凭证和发料凭证逐笔登记。一个企业至少应有一套有数量和金额的存货明细账。财务会计部门对仓库登记的存货明细账，必须定期稽核，以保证记录正确无误。
二、销售和购进物资时能依照合法、有效的凭证核算增值税应纳税额。
三、能按规定使用发票，如实填报并按规定保管各类增值税纳税申报资料以及会计核算凭证和账表等。
四、有健全的发票治理制度，发票领用存手续齐全，安全措施得当，有专人治理。
五、会计核算能够以权责发生制为基础，以实际发生的经济业务为依据，如实反映企业财务状况和经营成果，做到内容真实，数字准确，资料可靠。
六、企业会计机构必须具备以下条件：
（一）会计人员必须持有会计从业资格证书；
（二）会计和出纳应分不设置；
（三）会计人员的变更需向主管税务机关备案。
第二节增值税会计核算账户设置
一、“应交税费－应交增值税”账户
账户结构如图：
注： 1. 以下涉及的会计科目按照《企业会计准则》编写。
2.“应交税费”科目在《企业会计制度》为“应交税金”科目。
（一）“进项税额”
借方记录企业购入物资或同意应税劳务而支付的、准予从销项税额中抵扣的增值税。企业购入物资或同意增值税应税劳务支付的进项税额，用蓝字登记；退回所购物资应冲销的进项税额，用红字登记。
（二）“已交税金”
借方记录企业本月缴纳本月应交的增值税。企业本月已缴纳的增值税用蓝字登记；退回本月多缴的增值税用红字登记。
（三）“减免税款”
借方记录企业按规定享受直接减免的增值税。企业按规定直接减免的增值税借记本科目，贷记“营业外收入”科目。
注：
《关于减免和返还流转税的会计处理规定》（财会字〔1995〕6号)第二条规定：企业实际收到即征即退、先征后退、先征税后返还的增值税，借记“银行存款”科目，贷记“补贴收入”科目。关于直接减免的增值税，借记“应交税金-应交增值税（减免税款）”科目，贷记“补贴收入”科目。《企业会计准则》已取消“补贴收入”科目，纳税人可在“营业外收入-补贴收入”科目下核算。
（四）“出口抵减内销产品应纳税额”
借方记录企业按规定的退税率计算的出口物资的当期免抵税额。
（五）“转出未交增值税”
借方记录企业月终转出应交未交的增值税。
（六）“销项税额”
贷方记录企业销售物资或提供应税劳务收取的增值税。企业销售物资或提供应税劳务应收取的销项税额，用蓝字登记；退回销售物资应冲销的销项税额，用红字登记。
（七）“出口退税”
贷方记录企业出口物资按规定计算的当期免抵退税额或按规定直接计算的应收出口退税额。
（八）“进项税额转出”
贷方记录企业购进物资、在产品、产成品等发生非正常损失以及购进物资改变用途等缘故而不得从销项税额中抵扣，按照规定转出的进项税额。
（九）“转出多交增值税”
贷方记录企业月终转出本月多交的增值税。
二、“应交税费－未交增值税”账户
本账户反映月末从“应交税费－应交增值税”二级科目转入的本月应交未交或者多交增值税，当月缴纳上月应交未交的增值税，也在本明细科目核算。
三、缴纳增值税的会计处理
（一）按月缴纳增值税的会计处理
1. 不存在预缴当月税款的情况
平常，企业在“应交税费－应交增值税”多栏式明细账中核算增值税业务，月末，结出借、贷方合计和差额。
若“应交税费－应交增值税”为借方差额，表示本月尚未抵扣的进项税额，应接着留在该账户借方，不再转出。
若为贷方差额，表示本月应交增值税。会计处理：
借：应交税费－应交增值税（转出未交增值税）
贷：应交税费－未交增值税
2. 存在预缴当月税款的情况
若“应交税费－应交增值税”为借方差额，应区分是本月尚未抵扣的进项税额依旧本月多交的增值税，假如是本月多交的增值税：借：应交税费－未交增值税
贷：应交税费－应交增值税（转出多交增值税）
（二）实际缴纳增值税的会计处理
1. 当月预缴当月应交增值税时：
借：应交税费—应交增值税（已交税金）
贷：银行存款
2. 月初缴纳上月应交增值税或缴纳往常月份（年度）欠缴增值税时：
借：应交税费－未交增值税
贷：银行存款
第三节销项税额的会计处理
一、一般销售业务的会计处理
（一）直接收款交货
采取直接收款方式销售物资，不论物资是否发出，纳税义务发生时刻均为收到销售款或者取得索取销售款凭据的当天。
例：长城公司10月15日向新华工厂销售乙产品一批，销售额1600元，新华工厂开出期限三个月的商业承兑汇票一张。
借：应收票据 1872
贷：主营业务收入 1600
应交税费－应交增值税（销项税额） 272
（二）采取托收承付和托付银行收款方式销售物资
采取托收承付和托付银行收款方式销售物资，纳税义务发生时刻为发出物资并办妥托收手续的当天。
例：长城公司10月5日发给长虹机器厂甲产品一批，销售额5000元，已向银行办妥托收手续。
借：应收账款 5850
贷：主营业务收入 5000
应交税费－应交增值税（销项税额） 850
（三）采取赊销和分期收款方式销售物资
采取赊销和分期收款方式销售物资，纳税义务发生时刻为书面合同约定的收款日期的当天，无书面合同的或者书面合同没有约定收款日期的，为物资发出的当天。
例1：2009年1月1日，甲公司采纳分期收款方式向乙公司销售一套大型设备，合同约定的销售额为20万元，分5次于每年12月31日等额收款。
（1）2009年12月31日：
借：银行存款 46800
贷：主营业务收入 40000
应交税费－应交增值税（销项税额） 6800（2）以后4期的会计处理同上
上例中，假如乙公司未能在2009年12月31日付款，甲公司纳税义务发生时刻仍是2009年12月31日。
借：应收账款 6800
贷：应交税费－应交增值税（销项税额） 6800例2：甲商场于2010年1月1日发给乙企业商品一批，销售额5万元，乙企业是甲商场的长期固定购货方，采纳先提取商品，再定期结算的方式，没有签订书面合同。
2010年1月1日发出商品时:
借：应收账款 58500
贷：主营业务收入 50000
应交税费－应交增值税（销项税额） 8500
（四）采取预收货款方式销售物资
采取预收货款方式销售物资，纳税义务发生时刻为物资发出的当天，但生产销售生产工期超过12个月的大型机械设备、船舶、飞机等物资，纳税义务发生时刻为收到预收款或者书面合同约定的收款日期的当天。
例1：甲公司与乙公司签订协议，采纳预收款方式向乙公司销售一批商品。协议约定，该批商品销售额为10万元，增值税额为1.7万元；乙公司应在协议签订时预付60％的货款（按销售额计算），剩余货款于两个月后支付；甲公司收到全部货款时发出物资。
（1）收到60％货款时：
借：银行存款 60000
贷：预收账款 60000（2）收到剩余货款发出物资时：
借：预收账款 60000
银行存款 57000
贷：主营业务收入 100000
应交税费－应交增值税（销项税额） 17000例2：甲公司与乙公司签订协议，采纳预收款方式向乙公司销售一大型设备。协议约定，设备销售额为1000万元，增值税额为170万元；乙公司应在2009年1月1日预付60％的货款（按含税销售额计算），剩余货款于2010年2月1日支付；甲公司收到预付款后开始生产该设备，生产工期为12个月。甲公司收到全部货款时发出物资。
（1）2009年1月1日，收到60％货款时：
借：银行存款 7020000
贷：预收账款 6000000
应交税费－应交增值税（销项税额） 1020000
（2）2010年2月1日，收到剩余货款发出物资时：
借：预收账款 6000000
银行存款 4680000
贷：主营业务收入 10000000
应交税费－应交增值税（销项税额） 680000该例中，若乙公司没能在2009年1月1日和2010年2月1日支付货款的，纳税义务发生时刻是2009年1月1日和2010年2月1日，而不是实际收到货款的时刻。
（五）混合销售业务
《实施细则》第五条规定：一项销售行为假如既涉及物资又涉及非增值税应税劳务，为混合销售行为。除本细则第六条的规定外，从事物资的生产、批发或者零售的企业、企业性单位和个体工商户的混合销售行为，视为销售物资，应当缴纳增值税；其他单位和个人的混合销售行为，视为销售非增值税应税劳务，不缴纳增值税。
例：某汽车生产商销售汽车50辆，每辆不含税单价为10万元，同时该企业运输该批汽车取得运费收入1.17万元（含税），款项已收到。
借：银行存款 5861700
贷：主营业务收入 5000000
其他业务收入 10000
应交税费—应交增值税（销项税额） 851700（六）兼营非增值税应税项目
《实施细则》第七条规定：纳税人兼营非增值税应税项目的，应分不核算物资或者应税劳务的销售额和非增值税应税项目的营业额；未分不核算的，由主管税务机关核定物资或者应税劳务的销售额。
例：天方建材销售公司本月材料销售额15万元，从事室内装修（不提供材料）取得收入20万元（适用营业税税率为3％），上述业务分不核算。款项都已收到。
（1）销售材料时：
借：银行存款 175500
贷：主营业务收入 150000
应交税费—应交增值税（销项税额） 25500 （2）取得室内装修收入时：
借：银行存款 200000
贷：其他业务收入 200000借：其他业务支出 6000
贷：应交税费—应交营业税 6000
二、视同销售业务的会计处理
《实施细则》第四条规定：单位或者个体工商户的下列行为，视同销售物资：
(一)将物资交付其他单位或者个人代销及销售代销物资
将物资交付其他单位或者个人代销，纳税义务发生时刻为收到代销单位的代销清单或者收到全部或者部分货款的当天。未收到代销清单及货款的，为发出代销物资满180天的当天。
在实际业务中，托付代销要紧有两种方式：视同买断方式和收取手续费方式。
1.视同买断方式。
视同买断方式代销商品，是指托付方和受托方签订合同或协议，托付方按合同或协议收取代销的货款，实际售价由受托方自定，实际售价与合同或协议价之间的差额归受托方所有。
假如托付方和受托方之间的协议明确标明，受托方在取得代销商品后，不管是否能够卖出、是否获利，均与托付方无关，那么，托付方和受托方之间的代销商品交易，与托付方直接销售商品给受托方没有实质区不，不适用代销的纳税义务发生时刻的规定，应当在符合销售商品收入确认条件时，托付方应确认相关销售商品收入。
假如托付方和受托方之间的协议明确标明，今后受托方没有售出商品时，能够将商品退回给托付方，或受托方因代销商品出现亏损时能够要求托付方补偿，那么，托付方在交付商品时不确认收入，受托方也不作购进商品处理，受托方将商品销售后，按实际售价确认销售收入，并向托付方开具代销清单，托付方收到代销清单时，再确认本企业的销售收入。
例1：甲公司托付乙公司销售商品100件，协议价为200元/件（不含税）。代销协议约定，乙企业在取得代销商品后，不管是否能够卖出、是否获利，均与甲公司无关。这批商品差不多发出，货款尚未收到。
依照本例的资料，甲公司采纳视同买断方式托付乙公司代销商品。而这种代销方式与一般商品购销没有实质区不。
（1）甲公司在发出商品时的帐务处理如下：
借：应收账款 23400
贷：主营业务收入 20000
应交税费—应交增值税（销项税额） 3400（2）乙公司帐务处理如下：
①收到代销商品并取得增值税专用发票时：
借：库存商品 20000
应交税费－应交增值税（进项税额） 3400
贷：应付账款 23400
②销售代销商品时：（假设销售额25000元）
借：银行存款 29250
贷：主营业务收入 25000
应交税费－应交增值税（销项税额） 4250例2：某商场与某电视机厂签订了一种液晶电视机的代销合同，约定由商场以代销的形式销售电视机20台，今后商场没有将商品售出时能够将商品退回给电视机厂。电视机厂的电视机不含税成本为7000元/台，电视机厂给定的不含税单价为每台10000元，双方按此价格结算。实际上，商场以每台11000元的不含税单价将20台电视机全部加价销售。
依照本例的资料，电视机厂采纳视同买断方式托付商场代销商品，但本例与上例不同之处是，因为合同约定商品没有售出时能够退回给电视机厂，因此电视机厂对发出的商品具有所有权，电视机厂在交付商品时不确认收入，商场也不作购进商品处理。
（1）电视机厂的会计处理：
①发出商品时：
借：托付代销商品 140000
贷：库存商品 140000
②收到代销清单时：
借：应收账款 234000
贷：主营业务收入 200000
应交税费－应交增值税（销项税额） 34000
③结转商品销售成本时：
借：主营业务成本 140000
贷：托付代销商品 140000（2）商场的会计处理：
①收到代销商品时：
借：受托代销商品 200000
贷：受托代销商品款 200000
②实际销售商品时：
借：银行存款 257400
贷：主营业务收入 220000
应交税费－应交增值税（销项税额） 37400
③结转商品销售成本时：
借：主营业务成本 200000
贷：受托代销商品 200000
④收到增值税专用发票时：
借：受托代销商品款 200000
应交税费－应交增值税（进项税额） 34000
贷：应付账款 234000
2.收取手续费方式。
在这种方式下，托付方在发出商品时通常不应确认销售商品收入，而应在收到受托方开出的代销清单时确认销售商品收入；受托方应在商品销售后，按合同或协议约定的方法计算手续费并确认收入。
例：甲公司托付丙公司销售商品200件，商品差不多发出，每件不含税成本为60元。合同约定丙公司应按每件100元对外销售，甲公司按销售额的10％向丙公司支付手续费。丙公司对外实际销售100件，开出的增值税专用发票上注明的金额为10000元，税额为1700元，款项差不多收到。甲公司收到丙公司开具的代销清单时，向丙公司开具一张相同金额的增值税专用发票。
（1）甲公司的帐务处理如下：
①发出商品时：
借：托付代销商品 12000
贷：库存商品 12000
②收到代销清单时：
借：应收账款 11700
贷：主营业务收入 10000
应交税费—应交增值税（销项税额） 1700借：主营业务成本 6000
贷：托付代销商品 6000
借：销售费用 1000
贷：应收账款 1000
注：“销售费用”科目在此核算的是手续费。
“销售费用”科目在《企业会计制度》为“营业费用”科目。
③收到丙公司支付的货款时：
借：银行存款 10700
贷：应收账款 10700
（2）丙公司的帐务处理如下：
①收到商品时：
借：受托代销商品 20000
贷：受托代销商品款 20000
②对外销售时：
借：银行存款 11700
贷：应付账款 10000
应交税费－应交增值税（销项税额） 1700
③收到增值税专用发票时：
借：应交税费－应交增值税（进项税额） 1700
贷：应付账款 1700
借：受托代销商品款 10000
贷：受托代销商品 10000
④支付货款并计算代销手续费时：
借：应付账款 11700
贷：银行存款 10700
主营业务收入 1000
注：“主营业务收入”科目在此核算的是手续费收入。
⑤计算代销收入应负担的营业税时：
借：营业税金及附加 50
贷：应交税费-应交营业税 50
注：“营业税金及附加”科目在《企业会计制度》为“主营业务税金及附加”科目。
本例中，假如甲公司先收到全部或部分货款，尚未收到代销清单时，纳税义务发生时刻是收到全部或者部分货款的当天；假如甲公司未收到代销清单及货款的，纳税义务发生时刻为发出代销物资满180天的当天。
注：以下（二）至（七）所列视同销售物资行为，纳税义务发生时刻为物资移送的当天。
（二）设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人，将物资从一个机构移送其他机构用于销售，但相关机构设在同一县（市）的除外。
例：某厂3月13日将自产橡胶地毯一批移送给统一核算的设在外地的销售机构用于销售，产品不含税成本2万元。
①该厂开出增值税专用发票给设在外地的销售机构，发票上注明金额20000元，税额3400元。
借：库存商品—××分支机构 20000应交税费—应交增值税（××分支机构进项税额）3400贷：库存商品—总部仓库 20000应交税费—应交增值税（总部销项税额） 3400
②外地销售机构3月15日销售该批物资，取得销售额22000元。
借：应收账款 25740贷：主营业务收入（××分支机构） 22000应交税费—应交增值税（××分支机构销项税额） 3740注：该笔销售业务由外地销售机构在当地申报纳税，本厂不重复申报。外地销售机构该笔销售业务的应纳税额为：
3740-3400＝340（元）
（三）将自产或者托付加工的物资用于非增值税应税项目
例：某工业企业的基建部门因从事某项目的建设，领用自制的甲产品30件，每件不含税售价为250元，每件不含税成本200元。
销项税额＝250×30×17％＝1275（元）
借：在建工程 7275
贷：库存商品 6000
应交税费—应交增值税（销项税额） 1275（四）将自产、托付加工的物资用于集体福利或者个人消费
例：某食品厂在中秋节将自产月饼一批作为福利发给本厂职工，该批月饼的市场不含税售价为5万元，实际不含税成本为3万元。
销项税额＝50000×17％＝8500（元）
借：应付职工薪酬 58500
贷：主营业务收入 50000
应交税费－应交增值税（销项税额） 8500借：主营业务成本 30000
贷：库存商品 30000
注：此处的“应付职工薪酬”科目在《企业会计制度》为“应付福利费”科目。
（五）将自产、托付加工或者购进的物资作为投资，提供给其他单位或者个体工商户
例：某机电厂将自产的一台电机投资于某企业，该电机市场不含税售价为8万元，已知电机的不含税成本为6.8万元。
借：长期股权投资 93600
贷：主营业务收入 80000
应交税费—应交增值税（销项税额） 13600
借：主营业务成本 68000
贷：库存商品 68000（六）将自产、托付加工或者购进的物资分配给股东或者投资者
例：东方制药厂将自产的一批衣物作为股利分配给股东，该批衣物的市场不含税售价为5万元，账面不含税成本为4.8万元。
借：应付股利 58500
贷：主营业务收入 50000
应交税费－应交增值税（销项税额） 8500借：主营业务成本 48000
贷：库存商品 48000（七）将自产、托付加工或者购进的物资无偿赠送其他单位或者个人
例：2008年6月，某食品厂将自产的一批饼干无偿捐给四川灾区，该批饼干的市场不含税售价为10万元，账面成本为7万元。
借：营业外支出 87000
贷：库存商品 70000
应交税费－应交增值税（销项税额） 17000注：上述（三）到（七）的例子中，存在两种会计处理方法，一种方法是借记相关科目，贷记“库存商品”和“应交税费－应交增值税（销项税额）”科目，另一种方法是借记相关科目，贷记“主营业务收入”和“应交税费－应交增值税（销项税额）”科目。不管企业采取那种方法，我们只需把握增值税是按照同类商品的市场售价计算，而不是成本。
三、专门销售业务的会计处理
（一）采取折扣方式销售物资
1.采纳现金折扣方式销售物资
现金折扣是指销售方为鼓舞购货方在规定的期限内付款而向购货方提供的折扣优惠。企业销售商品涉及现金折扣的，应当按照扣除现金折扣前的销售额确定销售商品收入金额和销项税额，现金折扣在实际发生时计入财务费用。
例：甲公司在2009年7月1日向乙公司销售一批商品，销售额为2万元，为及早收回货款，甲公司和乙公司约定的现金折扣条件为：2/10，1/20，n/30。假定现金折扣时只考虑销售额。
①7月1日销售实现时，按销售额确认收入：
借：应收账款 23400
贷：主营业务收入 20000
应交税费－应交增值税（销项税额） 3400
②假如乙公司在7月8日付清货款，则按销售额20000元的2％享受现金折扣400（20000×2％）元，实际付款23000（23400-400）元：借：银行存款 23000
财务费用 400
贷：应收账款 23400
③假如乙公司在7月18日付清货款，则按销售额20000元的1％享受现金折扣200（20000×1％）元，实际付款23200（23400-200）元：借：银行存款 23200
财务费用 200
贷：应收账款 23400
④假如乙公司在7月25日才付清货款，则按全额付款。
借：银行存款 23400
贷：应收账款 23400
2.采纳商业折扣、销售折让方式销售物资
商业折扣是指企业为促进商品销售而在商品标价上给予的价格扣除。
销售折让是指企业因售出商品的质量不合格等缘故而在售价上给予的减让。
①依照《增值税若干具体问题的规定》（国税发〔1993〕154号）规定，纳税人采取折扣方式销售物资，假如销售额和折扣额在同一张发票上分不注明的，可按折扣后的销售额征收增值税；假如将折扣额另开发票，不论其在财务上如何处理，均不得从销售额中减除折扣额。
②依照《关于纳税人折扣折让行为开具红字增值税专用发票问题的通知》（国税函〔2006〕1279号）规定，纳税人销售物资并向购买方开具增值税专用发票后，由于购货方在一定时期内累计购买物资达到一定数量，或者由于市场价格下降等缘故，销货方给予购货方相应的价格优惠或补偿等折扣、折让行为，销货方可按现行《增值税专用发票使用规定》的有关规定开具红字增值税专用发票。
③依照《国家税务总局关于折扣额抵减增值税应税销售额问题通知》（国税函〔2010〕56号）规定，纳税人采取折扣方式销售物资，销售额和折扣额在同一张发票上分不注明是指销售额和折扣额在同一张发票上的“金额”栏分不注明的，可按折扣后的销售额征收增值税。未在同一张发票“金额”栏注明折扣额，而仅在发票的“备注”栏注明折扣额的，折扣额不得从销售额中减除。
例1：甲公司商品销售采取以下优惠：A产品不含税单价为300元，购买100件以上，可获得5％的商业折扣；购买300件以上，可获得10％的商
业折扣。该企业某月向乙公司销售A产品200件，折扣额和销售额在同一张发票上的“金额”栏分不注明。
销项税额＝300×200×（1－5%）×17％＝9690（元）
借：应收账款 66690
贷：主营业务收入 57000
应交税费－应交增值税（销项税额） 9690例2：甲公司向乙公司销售一批商品，销售额为2万元，乙公司收到商品后，因市场价格下降，要求甲公司给予10％的折让，甲公司收到乙公司的主管税务机关开出的《开具红字增值税专用发票通知单》后，开具红字增值税专用发票。
①销售实现时：
借：应收账款 23400
贷：主营业务收入 20000
应交税费－应交增值税（销项税额） 3400
②开具红字增值税专用发票时：
借：应收账款（2340）
贷：主营业务收入（2000）
应交税费－应交增值税（销项税额）（340）（二）销售退回的会计处理
销售退回是指企业售出的商品由于质量、品种不符合要求等缘故而发生的退货。
依照规定开具红字增值税专用发票后，红字借记“应收账款”等科目，红字贷记“主营业务收入”、“应交税费－应交增值税（销项税额）”科目。
增值税管理工作的情况汇报 市局货物、劳务税管理科： 为进一步加强增值税一般纳税人的管理，堵塞税收漏洞，我们严格按照财税(2008)170号《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》和国家税务总局令第22号《增值税一般纳税人资格认定管理办法》，把好一般纳税人的固定资产进项抵扣和增值税一般纳税人的认定关。现就有关情况汇报如下： 一、加强对增值税一般纳人固定资产进项税额的抵扣 根据增值税转型改革若干问题的通知对固定资产符合规定的进项税额准予申报抵扣。据统计，从2009年1月1日至2011年6月30日止总共有25户申报了固定资产进项税额的抵扣，购入固定资产金额总计178,032,844元，进项税额合计30,260,445元。为了加强固定资产购入进项税额的抵扣，首先我们采取由前台征收大厅税收征收员在企业申请扫描认证时，进行初审，对不符固定资产抵扣范围的，退回企业，不予抵扣；其次，我们要求税收管理员每季度要下到企业对发生有购入固定资产项目的需进行实地逐项核查，对照税收政策的规定，属于符合固定资产抵扣范围，且用于应税项目的，准予抵扣；否则督促企业作进项税额转出。据统计，经对固定资产进项抵扣情况的核查，对不符合固定资产抵扣范围的，已作进项税额转出有168万元。通过加强对固定资产进项税额的核查管理，至今未出现违反税收抵扣规定行为发生。 二、选择重点行业，开展纳税评估工作
为了开展好纳税评估工作，结合我局征管工作的实际和企业的特点，我们将成品油零售行业作为2010年度纳税评估的重点之一。目前，我局管辖的成品油零售企业共有18户，在开展纳税评估之前，我们采取先由成品油零售企业进行对2010年度的纳税情况进行自查，要求这类企业就成品油的毛利额和毛利率、成品油的购进、销售每升不含税价格和年初结存、当年购入、当年销售及年未库存等数据进行自查。经过自查，大部份企业都有补缴增值税，但补缴的税款不多，合计补缴入库增值税为25,121元。通过自查反映出成品油零售企业的各种油品购进与销售其不含税的综合毛利率都在10%以上，有的高达16%左右。由此计算，再扣除电费、运费的进项抵扣税额，可以得出成品油的平均税负也应在1.7%左右以上，而成品油零售企业每月申报纳税的税负水平都在0.9%至1%之间。据此，我们在掌握了纳税人自查的这些信息基础上，开展纳税评估，现有一户油站通过评估还需补缴增值税4万多元，其他成品油零售企业的评估正在进行。 三、增值税一般纳税人的认定及管理 目前，我局管辖的增值税纳税人共有2386户，已经认定为一般纳税人共有301户(包括分支机构在内)，其中：纳入防伪税控系统开票管理的有208户，占增值税一般纳税人户数的69.3%；属于分支机构的有15户；农林牧等免税企业有14户。在增值税纳税人的认定上我们严格按照新的《增值税一般纳税人认定管理办法》规定，凡是销售额超过认定标准的，我们都向这些纳税人发出《责令认定通知》书，对拒不认定的3户增值税纳税人，按增值税的适用税率13%或17%分别
企业成本管理现状分析及对策研究 摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。 关键词：企业成本管理必要性措施 、企业成本管理工作的现状分析 据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重 要性。这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:
（一）对成本管理的认识存在偏差 现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深 入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。 （二）成本管理缺乏针对性 成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普 遍存在的问题之一。首先，成本管理人员工作分配不到位，不能确保人尽其责，即一些企业存在垂直管理的现象，所以 在职责分配和落实的过程中也存在“牛鞭效应”，甚至出现人多职的现象。其次些企业缺乏独立的成本管理部 门，成本管理工作由财务部门负责，可想而知，财务部门主要是重视数据整理、财务分析、会计核算等量化的工作，而成本管理工作则往往只是一带而过，或者纸上谈兵。 （三）成本考核和监控力度不够 据调查，现阶段一些企业在进行成本考核时随意性比较
知识管理系统比较
知识管理系统比较文档 易度知识管理系统 易度文控管理总体介绍如下图所示，包括个人工作台、文控流程、文档管理等，各个模块可根据用户的实际需要进行定制。 个人工作台是以个人为中心的沟通、协作、执行、报告的核心工作平台。文控流程能够实现ISO文件的建立、修改、审核、分发、收回、销毁等文档全生命周期的电子化管理。文档管理可根据用户实际需要定制专门用于文控管理的文档中心和普通的公司文档区，提供强大的文档管理功能，包括权限管理、版本管理和文档操作历史管理等。 一：个人工作台 个人工作台是以个人为中心的沟通、协作、执行、报告的核心工作平台，汇集了整个平台中个人需要关注的内容。
二：文档中心 可根据用户实际需要定制专门用于文控管理的文档中心和普通的公司文档区，提供强大的文档管理功能，包括权限管理、版本管理和文档操作历史管理等。 说明：
2）权限管理 系统支持授权委托管理。可单独针对各个文件夹，指定文件夹管理员，文件夹管理员在该文件夹下拥有全部管理权限，可实现真正的权限委托管理，分离内容管理员和系统管理员，减轻管理员的负担，增强系统的可管理性。 成组授权。可针对某个部门、某个岗位进行授权。这样新人到岗，只需指定所在岗位，便可自动得到相应的文档访问权限。成组授权操作简单，只需在权限操作中按群组进行权限设置即可，大大减轻管理的负担，也可做到控制文档的安全。 四层6级查看人权限。系统支持四层6级别查看人角色权限，经过不同的角色权限，能够控制文档预览、添加、编辑、移动、复制、下载等权限。 2）版本管理 系统提供获取历史版本功能。 系统支持版本差异比较功能。所有能够在线预览的文档，均可支持在线版本差异比较。用户可在文档的多个版本中选择两个版本进行比较，版本比较的结果会自动显示，包括两个版本中有增加的文字和删除的文字都会采取颜色对比形式进行显示。 系统支持删除历史版本功能。 系统支持定版功能。一旦定版，当前版本进入历史版本，对该文档的任何修改，会在自动生成的一个新的工作版本中进行。
国内外知识管理软件比较 1.国内知识管理软件 （1）盛大麦库 这是一款采用云计算概念的网络文件管理平台“麦库”，通过这个平台，用户可以实现在线免费的文件保存。盛大麦库是一个免费、永久在线，安全的个人知识管理平台。您可以用电脑、手机等设备，随时随地在麦库里保存笔记、备忘、写文档，存资料，并可以方便的整理和分享。麦库为用户提供的核心服务包括记录笔记备忘、管理知识文档、批量文件上传、共享我的知识等。据悉，麦库目前处于测试期，用户注册可以获得500M的空间，通过邀请好友加入麦库可以实现空间扩容。同时，麦库的内容可以分享到开心网、人人网、豆瓣等主流SNS平台。 盛大麦库的特点是采用云计算的技术，永远不会丢失自己保存的知识资料。（2）Wiz（为知） Wiz(为知个人知识管理PKM)是一款基于互联网的个人知识管理软件产品；它以用户知识数据为核心，提供实用便捷的工具集；可以强制捕捉网页文档。 Wiz能快记快找，它基于互联网，可在多台电脑和手机上使用，支持分类、标签、全文检索等组织方式；具有快速、便捷、移动互联、数据开放、易于扩展等特点； Wiz可以当作轻量级的wiki、sharepoint来使用，可以用于时间管理、文档管理、任务管理、离线网摘、日记博客、桌面便笺等。 Wiz以统一的存储机制、安全机制、全文检索机制、插件机制和同步机制为基础，由为知管理器(WizExplorer)、同步工具(WizSync)、编辑器(WizHtmlEditor)、查看器(WizViewer)、网页捕捉工具、文档导入工具、日历(WizCalendar)和便笺(WizNote)等组成。同时还使用到知识在线服务(Wiz Online)，与多类移动终端(WizMobile)进行数据同步；也可以使用专用的订阅工具(WizReader)订阅分享的内
知识管理案例分析 盛大网络知识管理 专业信息管理信息系统 帅威 学号 100497119 指导老师郭亚军 2011-6-02
1.案例 1.1盛大网络公司简介 盛大（NASDAQ: SNDA）是中国领先的互动娱乐传媒公司，致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。上海盛大网络发展有限公司成立于1999年11月，公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。盛大的服务、技术及管理团队每时每刻为用户提供优质服务，保障用户的娱乐需要。 1.2盛大遇到的问题 盛大CEO天桥最近为一个事情而头痛，史玉柱旗下的征途网络2005 年发布的同名网游《征途》与天桥此前发布的《英雄年代》极为相似，无论史如何辩解，事实就是这《征途》的研发队伍几乎全部来自盛大，而网游界后辈征途现在已成为盛大有力的竞争对手。这件事留给天桥心中多大的痛，这些员工的跳槽，带走了大量的盛大公司资料，以至于盛大处于被动的处境。这究竟是为什么？该怎么解决？怎么去防止一个员工的离开，整个计划就瘫痪的情况？ 1.3盛大的解决办法 对于盛大而言，除了企业的惨痛教训之外，还有其更深远的想法。在人们的印象中，互联网企业更多的是抓住产业的发展，寻找一些机会和点子，而在管理方面难以和传统企业相比，盛大也未能免俗。2005年盛大转型做的盒子娱乐计
划市场反应不理想，同时盛大主营的网络游戏的收入持续下滑。2006年第一季度的财报显示，盛大净营收3.414亿元，同比下滑31.3%;净利润1180万元，同比下滑95%。与此同时，网易凭借网络游戏《梦幻西游》的成功，逐渐超越了盛大。天桥当时经受了来自华尔街和舆论界的多方质疑。 2006年，当媒体蜂拥报道盛大进行战略调整，天桥在盛大部狠抓管理和控制，寻求一套机制以实现“没有天桥，盛大也能运转”时，少有人注意到，信息化已纳入天桥的视野。实际上，在制造业等传统行业，ERP等信息化系统早就是企业的重要战略支撑，但是在互联网这个新兴行业，没人关心“向管理要效率”。显然，当天桥不管有多忙，每周五必到IT部门的例会上报到时，信息化已开始成为盛大的一项重要的企业策略。米丹宁告诉记者，“盛大开始把知识管理当做企业的一个战略来进行。” 而盛大在2007年脱胎换骨般的表现似乎在印证着天桥的正确。 1.31天桥的项目 盛大是在2006年5月启动知识管理项目的，当时盛大的情况并不乐观。实际上，短短几年来，盛大从最初的几个人发展到几千余人，在急剧转型扩背后，各种管理问题纷至沓来。员工频繁流动是其中的问题之一，往往一名员工走后，随身带走U盘或移动硬盘，就带走了盛大的很多资料。 不会有人比天桥更能感受到这种痛了。在2006年年初IT部门的一次例会上，天桥了解到目前在实施的工作流系统具备的一部分文档管理功能后，他觉得远远不够。后来在听了米丹宁介绍的知识管理后，天桥当即决定上知识管理项目。实际上，这个信息化项目竟然与盛大的其他业务项目一起，名列盛大 2007年的十大项目。当天桥开始寻求信息化的支持时，他再一次体现了其做事的超前性和前瞻性。也许是天桥太超前了，米丹宁与其产生了一点分歧，他认为当时并不是上这个项目最合适的时间。“这个项目真的能做起来吗?”当时来自盛大其他高层的质疑声也不断，原来盛大2004年上马的ERP系统并不成功，至今只用到财务等少数模块，盛大上下由此对信息化项目不“感冒”。当时的工作流系统还没开始运行，效果好坏有待考察，紧接着就上知识管理，看上去怎么都有些冒险。 但在盛大这样一个企业中，天桥的想法是别人很难撼动的，这一次依然如此。但天桥却无法左右知识管理界。当米丹宁带着他的团队考察了包括IBM、微软等国外七八家企业的产品后，心里凉了半截。原来，知识管理系统供应商本来就没有几家，而且提供的产品并不成熟，各家产品多数倾向于某一方面而非一个全面的平台，有的公司冠名的知识管理系统实际上只是在OA软件上加了一些功能。 而对互联网行业信息化水平的调查同样不容乐观。按常理，互联网企业的员工本身就在IT圈里，企业的信息化基础应该不差。但互联网企业没有像传统企业那样，把信息化单独提出来做，更多的是在做业务系统时顺带做的，而知识管理系统更是鲜有企业在做。最终，盛大选择了微软的平台，出动了部最优秀的员工和微软部分资深的技术员一起，一共耗费100多人/月合作开发了盛大的知识管理系统。对于自己开发这一事实，米丹宁有几分无奈：“这条路是很艰难的一条路，其实是没有办法才选择自己开发。” 实际上，一切似乎有些机缘巧合。10年前的方正基本上是一年员工数量翻一番，半年业务模式可能发生变化，信息化建设追不上企业发展的脚步，市场上“没有几个像样的系统”。而在10年后，盛大面临了同样的问题，米丹宁的选择
中国企业管理现代化的现状分析 摘要：知识经济的不断发展深化，使得企业在传统的管理方式上已经不能有效 适应当前发展需求，所以现代化的管理就比较重要，这对企业的管理水平提升有 着促进作用，而加强企业管理现代化的理论研究就有着实质性意义。 关键词：企业管理；现代化；现状 1 企业管理现代化内涵及特征分析 1.1企业管理现代化内涵分析 企业发展在当前的时代背景下面临着愈来愈大的竞争，所以在管理的现代化 方面就显得比较重要，企业管理现代化主要就是通过对管理科学以及计算机技术 等相结合的方式进行对企业实施的管理。对企业管理现代化的理解有着几种不同 的概念，首先这是发展变化的动态概念，是在生产力及科学技术下企业经营管理 所达到的水平，是随着时间及空间变化进行发展的。 1.2企业管理现代化主要特征分析 企业管理的现代化有着鲜明的特征体现，主要就是对经营决策的突出，将管 理的重心放在经营上，而经营的重心则是在决策上。另外在后发效应上也比较显著，这和我国的国民经济及社会发展总体进程是有着一致性的。而在区域差异性 大的特征也有着显著的呈现，在管理创新和企业机制以及体制的变革交替上也有 着重要呈现，管理创新和技术创新也是交替进行的，现代化的管理是以人为本为 重要的管理理念，对员工的教育比较重视。 2中国企业管理现代化的成就 2.1企业经营思想发生了深刻变化 （1）客户导向的市场观念已经基本建立。企业普遍重视市场调查和客户关系 管理，重视商品质量和售后服务；（2）自主经营、自负盈亏的意识增强。企业 盈利意识、理财意识、成本意识大大增强；（3）机遇和风险意识初步确立。为 了加快企业发展，企业比较重视机遇的利用；（4）社会责任意识开始建立。企 业开始反思自己的经营目的和价值观，单纯盈利的观点开始得到修正；（5）以 人为本的观念得到强化。企业不仅注意调动员工生产积极性，而且开始倡导与员 工共同发展。 2.2企业制度改革和组织发展取得重大进展 （1）产权制度改革取得突破性进展，公众公司形成规模。中国单一的国有和 集体所有产权制度向多元化的产权制度转变，更多的国有和集体企业转制为股份 制企业；（2）大中型企业现代企业制度初步建立。国有大中型企业已经按照建 立现代企业制度的要求，基本完成公司化改造，初步建立起公司治理构架；（3）风险管理体制构架初步形成，从信用管理体系上避免了财务丑闻以及屡屡发生的 风险损失；（4）组织发展取得进展，企业不断改进管理组织，提高效率。 2.3战略管理初显成效 （1）战略意识普遍增强，战略规划日益清晰。企业成为自主经营主体以后， 战略意识普遍增强，普遍制定了长远战略目标和发展规划。根据前15届国家级 企业管理现代化创新成果的统计，企业战略方面的创新成果越来越多，经营战略 实践的内涵越来越丰富；（2）逐步适应国际化竞争，中国企业勇于“走出去”参与国际竞争战略取得初步成效；（3）积极运用现代竞争策略。中国企业充分发挥 成本优势，并逐步提高商品性价比，赢得国际市场核心竞争力观念深入人心，盲 目多元化有所遏制，市场细分、业务集中、价值链延伸广泛开展；（4）重视创
东方钢铁公司 知识管理系统设计说明书 东方钢铁集团股份有限公司 2010年10月
目录 目录 (2) 1．引言 0 1.1 编写目的 0 1.2 背景 0 1.3 参考资料 (1) 2. 概要设计说明书 (1) 2.1 知识管理系统功能模块图 (1) 2.2 知识管理系统数据库概念设计 (3) 3. 详细设计说明书 (5) 3.1 输入输出设计 (5) 3.2 处理模块详细设计 (6)
1．引言 1.1 编写目的 本文档是东方钢铁公司知识管理系统详细设计文档。用于指导知识管理系统编码与单元测试，主要为程序设计师和测试工程师进行代码设计和测试提供依据。 系统详细设计说明，包括： 系统功能说明、系统结构说明、ER图、操作界面设计、数据库设计、详细的数据表（包括主键、外键、数据类型、默认值、取值范围等） 1.2 背景 东方钢铁集团具有公司的局域网，直接与internet系统相联。同时规划与AA集团、AA股份及AA国际总公司的主干网接口。东方钢铁集团信息节点覆盖公司所有业务点，即人人网上互联。此外，公司还提供了远程拨号服务，供移动办公使用。 不论是网络基础设施条件、用户群体，还是在办公电子化和网络化方面都有较好的基础。多数职工对计算机特别是对信息技术的应用有较高的水平，具备了实施知识管理及协同工作项目的必要条件另一方面，现有的系统中仅实现简单的信息发布和信息
沟通功能，且信息分布零散无序。 因而对东方钢铁集团原有OA系统进行整合和升级是有必要的，应建设与其组织结构、业务方向相适应的知识管理系统，搭建统一的工作界面，建立完善的工作流程、提高内部信息共享程度、提升公司知识积累和应用的水平，最终实现利用信息化提升企业竞争力的目标。 1.3 参考资料 信息系统分析与设计（第3版）北京清华大学出版社，2006 东方钢铁集团面向新世纪发展规划和需求分析报告 东方钢铁集团组织OA系统用户使用说明书 2. 概要设计说明书 2.1 知识管理系统功能模块图 根据需求，系统用户主要有管理员和普通用户，管理员操作有分类管理，人员管理，组织结构管理，知识审核，普通用户操作有个人知识管理，评论管理，参与培训及考试。具体的功能模块图如下：
学号________________ 密级________________ 武汉大学本科毕业论文 云平台下个人知识管理软件客户端界面 设计 院（系）名称：计算机学院 专业名称：计算机科学与技术 学生姓名： 指导教师：教授 二○一年六月
郑重声明 本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于培养单位。 本人签名：日期：
摘要 用户界面UI（User Interface)是用户与计算机系统相互沟通的重要渠道。由于计算机系统通过用户界面面向用户提供数据输入环境、系统运行状态和程序运行结果，用户通过用户界面向计算机系统提供工作要求、设计想法和问题处理意见，所以用户界面设计的好坏对计算机系统的使用起着非常重要的作用。 本文主要通过学习了解云平台下应用软件、个人知识管理等相应知识，探讨云平台下个人知识管理软件客户端界面的设计原则及方法，再对现有的一些个人知识管理软件作比较，观察一些云平台的界面设计，总结出个人知识管理软件界面设计时应注意的地方，之后，结合具体的需求分析和选择的素材，从代表主题的登陆界面，到表现功能的主界面以及手持智能机终端界面都进行详细的设计说明。 本次设计总结了一些界面设计的原则和经验，并参考已有的个人知识管理软件设计了自己的个人知识管理客户端界面。 关键词：个人知识管理，界面设计，客户端界面。
Abstract The user interface UI (User Interface) is an important channel for the user and the computer system to communicate with each other. Computer system through the user interface for users with data input environment, the system operating state and the result of the program, the user through the user interface to the computer system, job requirements, design ideas and suggestions on the quality of user interface design of computer systems use plays a very important role. In this paper, by learning to understand the knowledge of the appropriate application software, personal knowledge management in the cloud platform to explore the design principles and methods of the client interface for personal knowledge management software cloud platform, and then compare some of the existing personal knowledge management software, observe some combined cloud platform interface design, summed up the personal knowledge management software interface design should pay attention to the specific needs analysis and selection of material, from the representative of the theme of the login screen, the main interface to the performance of functions as well as hand-held smart machine terminal the interface to conduct a detailed design description. This design summed up the interface design principles and experience, and with reference to the existing personal knowledge management software to design their own personal knowledge management client interface. Keywords: Personal Knowledge Management interface design, client interface.
中国企业战略管理现状分析 我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。 中国企业发展战略所回答的经营管理问题 战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径。战略确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的角度看，企业发展战略并不神秘，战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的计划规划，与我们通常说的企业长远规划差不离。 一、企业将来发展的方向； 二、企业将来需要实现的目标； 三、企业现在和将来应该从事的业务； 四、企业应该采取什么样的策略，于预定的时间内实现设定的目标； 五、在预定的时间内，企业将变成什么样子； 六、企业发展中可能存在的主要风险； 七、风险应该如何加以控制； 八、企业实现目标所需要的战略性资源。 中国企业常见战略管理问题分析 中国企业战略管理整体水平低下，对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大、盲目追求市场热点，主要类型和表现为如下：
A类型：缺乏长远发展规划，战略变化频繁； B类型：战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制； C类型：对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析； D类型：盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化； E类型：企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； F类型：企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。 中国企业的战略制定方式 一、领导层授意，自上而下逐级制定 一般由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略，然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。这一方式的优点是，领导层重视战略，有时间可以集中精力去思考战略方向。 二、领导层建立制定战略方案的业务单位 由设立企业的、具有一定权威的、赋予平衡各业务部门权力的“企业最高参谋部门”负责制定，或者由企业的规划部门负责制定。其好处是，业务班子，熟悉本企业情况，了解领导意图。 三、以战略事业单位为核心制定战略 在运用这一方法时，高层管理对各战略事业单位先不给予任何指导，而要求各事业单位提交战略计划。高层领导只加以检查与平衡，然后确认。这种方法的优点是，各战略事业单位受到的束缚较小，可根据所在事业领域的特点制定出切合实际、有利于竞争的计划。 四、企业与咨询公司合作进行
2011年第10卷第13期 产业与科技论坛2011.（10）.13 Industrial &Science Tribune 我国发票管理现状、问题及对策研究 □曹利平 【摘 要】发票作为记录单位和个人发生的经济业务最基本的原始凭证，对保证会计信息的真实、完整，实现以票管税，以票理 财，加强财务管理和经济管理，维护良好的市场经济秩序都具有十分重要的作用。但是目前我国发票管理和使用存 在着诸多问题， 本文针对我国发票管理中存在的突出问题，研究如何进一步加强发票管理的对策。【关键词】发票管理；法制建设；激励机制；信息化【作者单位】曹利平，内蒙古精睿税务师事务所有限责任公司 发票作为记录单位和个人发生的经济业务事项最基本的原始凭证，对保证会计信息的真实、完整，实现以票管税、以票理财，加强财务管理和经济管理，维护良好的市场经济秩序都具有十分重要的作用。本文针对我国发票管理中存在的突出问题，研究如何进一步加强发票管理的对策。 一、我国发票管理的现状（一）我国发票管理的法制建设。改革开放以来，为了加强发票管理，国家颁布并修订了《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则，其中内含了有关发票管理的条款；全 国人大常委会颁布了 《关于惩治虚开和非法出售增值税专用发票的决定》。1993年12月经国务院批准，财政部发布施行 了《中华人民共和国发票管理办法》，2007年7月财政部、国家税务总局制定了 《中华人民共和国发票管理办法（修订草案）（征求意见稿）》 ，2010年12月国务院修改后自2011年2月1日起施行。2011年1月国家税务总局审议通过了 《中华人民共和国发票管理办法实施细则》，自2011年2月1日起施行。2009年9月，国家税务总局发布了《全国普通发票简并票种统一式样工作实施方案》，在全国对普通发票实行换版， 2009年宣传告知，2010年实施和过渡，2011年1月1日起全国统一使用新版普通发票。在上述有关发票管理的规范性文件中，除了 《中华人民共和国税收征收管理法》、《关于惩治虚开和非法出售增值税专用发票的决定》 是由全国人大及其常委会制定的税收法律，其余都是立法层次较低、权威 性不高、 立法程序相对简单的规范性文件和税收行政规章，一定程度上影响了税收法律的严肃性和权威性。 （二）我国发票管理的现代化建设。1994年，我国工商税制进行了重大改革，建立了以增值税为主体的流转税制。同 年5月，为加强增值税专用发票的监控，国家正式启动了“金税工程”。2001年7月，“金税”二期工程的开通，标志着我 国增值税专用发票的管理已步入现代化。金税三期工程的建设也在推进中。2003年9月，我国正式启动了CTAIS 系统，通过CTAIS 系统的推广、扩展及其与税务系统内部、外部各信息系统的整合，逐步实现了税收信息一体化建设的目 标， 为全国税收信息化工作打下了基础。“金税工程”推行应用以来，国家先后推行了防伪税控系统、开票系统、认证系 统、交叉稽核系统、发票协查系统，之后又陆续推行了税控装置、“一窗式”比对、“四小票”比对、一机多票等一系列辅助软件。这些系统都是为解决不同阶段出现的突出问题而陆续开发和推行的， 在客观上造成了系统间的兼容性和连通性较差。同时，在这些系统的运行过程中由于数据分散在不同部门、不同环节、不同岗位采集操作，相关的涉税信息也分布在不同数据库之中，缺乏一个整合的、共享的数据平台，涉税信息为税收征管各环节所能发挥的效用还不够。相对增值税专用发票而言，由于普通发票本身面临面广、量大等诸多技术障碍，其现代化管理进程明显滞后。 二、近年来我国发票管理中存在的问题 （一）发票使用方面存在的突出问题。近年来，在发票使用中存在的问题主要有：一是一些企业虚开或为他人代开 和战略的最高层面，扩大了统筹的范围与覆盖面。统筹是全 面的统筹，是全社会的统筹，改革发展稳定要统筹。因此，“五个统筹” 的思想是对邓小平、江泽民发展思想的继承和创新。三、结语我党提出的科学发展观就是在新的历史条件下进行理论创新的成果，它具有深厚的理论渊源，是对邓小平发展思想和江泽民 “三个代表”重要思想中关于发展的继承和丰富。科学发展观与马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一脉相承，是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规 律在认识上的重要升华，是我们党执政理念的一个飞跃。 【参考文献】 1.列宁选集（第1卷）［M ］.北京：人民出版社，1995 2.邓小平文选（第2卷）［M ］.北京：人民出版社，1994 3.江泽民.论“三个代表”［M ］.北京：中央文献出版社，2001 4.江泽民.全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业 新局面，北京：人民出版社，20025.陈娆燕.科学发展观与邓小平理论.“三个代表”重要思 想的关联性［ J ］．广西社会科学，2005，9· 7·
工商管理的现状分析及思考 相关合集：工商 管理论文 学术语言文言化的复古倾向--一个值得关注的语言科学技术报告、学位论文和学术论文的编写格式浅析“教学学术”视角下大学教师教学责任意识剖析传播学术中的“欧洲中心主义”——亚洲中从Ontology 的译名之争看哲学术语的翻译原则试论新闻学学术规范研究的依据与路径论析大学教师教学与科研的学术责任中学的学术:一个亟待关注的话题试论学术嬗变中的教育创新环境法学的学术特色与贡献 试对高职工商管理类专业人才实践能力培养探析谈以学生为中心的理念在工商管理教学中的应用新经济环境下对工商管理本科教育的重新思考运用工商管理职能优势支持国企改革和进步工商管理专业创新型人才培养模式改革探析浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养论“三国杀”在工商管理中的应用中国封建社会工商管理思想的变迁简论工商管理的监督管理和服务简论工商管理的监督管理和服务 相关热搜：工商管理工商管理专业介绍
随着我国的经济体制改革逐步加深，我国企业的组织结构也变得复杂，在社会管理的体系中工商管理具有重要的作用，特别是在行政执法和政府主管市场的监督方面，工商管理依然拥有重要的地位。尤其是在我国进入世界贸易组织（WT0)后，我国的经济贸易与世界经济接轨，来往更为密切，如何在新形势下充分发挥工商管理的综合职能，是能够促进我国经济市场稳定、持续、多元化发展的重要性环节。近些年来，我国的经济学者都在重点研究新形势之下世界工商管理的发展方向，深入探索工商管理的性质和制度创新，为提高我国的工商管理水平起到了积极作用。 一、我国工商管理现状分析 随着近几年来市场经济的快速发展，工商管理机关在面对新形势、新任务时，不论是在夯实基础还是优化组织结构方面都起到重要的作用。但是，目前我国的经济市场发展形势复杂，在工商管理的相关工作方面还存在着很多不足之处： (一）工商管理的制度不完善 随着我国经济体制改革的不断深入，工商管理在市场监控方面发
个人知识管理系统需求分析 一. 个人知识管理的原则 个人知识管理的实质在于帮助个人提升工作效率,整合自己的信息资源,提高个人的竞争力。通过个人知识管理,让个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更多价值的知识,从而最终利于自己的学习、工作和生活。积累是知识管理的基础,共享是知识管理的价值体现,创新是知识管理的最终追求,因此,个人知识管理实施应基于以下原则: 1.信息的采集与加工。根据自己拟定的学习目标,对信息进行合理的选择和取舍,并时刻保持心思的敏捷,快速地吸收有用的知识。 2.知识存储与积累。包括知识分类和编目方法、网络技术与数据库技术、隐性知识的积累。 3.知识的共享与交流。个人要增长知识,就必须与他人共享。 4.知识的使用与创新。在综合的基础上创造信息和知识,并不断提高自己的学习能力。 二. 应该满足功能 1. 用户注册 用户填写基本的注册资料,如用户名、密码等。系统判断用户填写的资料是否合法,并查看数据库是否有已存在的用户名。用户提交注册后,即可成为合法用户,并使用该用户名登录系统。 2. 用户登录
系统实现单点登陆,登陆模块是系统的唯一入口。用户在登陆窗口输入用户名及密码,系统验证用户是否是合法用户,确定是否允许该进入系统,并根据用户权限确定界面功能。 3. 知识的发布 系统要求实现对文字的复制、粘贴,对整个文本文档及文件夹的导入,还有对图形图像,视频文件的导入并存储在数据库中。 4. 知识的查找 要求分类查找,关键字查找。 5. 知识的分类 要求具有不同的分类,按格式分类,按关键字分类,知识分类可以简单、快捷的创建,用户进行自定义维护。支持添加分类、编辑分类、删除分类,等多种分类操作,能够快速的建立起知识结构体系。 6. 知识的删除和修改 有相应权限的人可以对部分错误的,过时的知识进行删除或修改。 7. 知识关联 与该知识在同一分类中的其他知识,会被作为相关知识被呈现出现,供用户作为延伸阅读使用。 8. 用户及权限管理 用于支撑和构建整个知识管理系统的用户体系,包括用户信息管理、注册管理、用户的审核机制,用户关闭或删除,用户的查询等。
企业知识管理案例分析 案例1 安达信 安达信(Arthur Anderson, AA) 公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5% 基于知识，因此，知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。该公司对知识管理的定义是:“ 促进个人和组织学习的过程”。在实施知识管理时，该公司的一些重要理念还包括： ? 知识与学习密切相关； ? 在将知识与管理结合时，遇到的最大问题是知识不容易管理，因为它存储在人们的头脑中； ? 知识管理策略应该与公司的商业策略密切结合。 目标 ? 帮助员工表达他们的思想； ? 帮助知识经理们更好地组织知识； ? 不断充实知识管理系统，使其容更加丰富，鼓励员工使用它； ? 力求使企业的所有知识都变成可以查询和获取的显性知识。 计划的实施 安达信成立了一个专门的知识管理委员会，负责制定具有竞争优势的策略。每一条服务线和每一个产业部门都有责任保证知识的共享。同时，每一条服务线和每个产业部门都配备了一名知识经理，共计60 名，其中一些人全职负责知识管理工作。 ? CIO 与CKO 的职责 前者关注技术，后者的工作集中于知识处理、调查和评估用户对知识产品的使用情况。但无论工作重点如何，两者总是紧密地结合在一起进行合作。在企业部，并不是所有的信息都能被上载到网上去，需要对它们进行评估，有价值的信息才能上载。 ? 技术平台
安达信的知识管理系统基于普通的软硬件平台（Windows 、Lotus Notes 和PC 机）。所采用的三大技术是：群件技术、Internet/Intranet 、数据库和指示系统（Database & Pointer System）。其中使用最频繁的技术是以下三种： ① Lotus Notes 确保信息能够安全地在全球围传播； ②语音允许人们能够在任何情况下进行交流； ③知识基地提供最佳实践数据库。 实践 安达信的知识管理项目获得了以下成果： ①全球最佳实践项目（GBP ） ②网上安达信 所有员工都是部网的用户，网上提供的信息主要包括三个方面:公告（例如，金融市场产业）、相关资 源（例如，有关会议和有关公司其他投入产出的结果）以及网上对话与讨论。 ③电子知识蓝图 ④ 全球最佳实践基地（Global Best Practice Base ） 汇集了各类项目报告，共 2 万多页（同时有光盘版）。在总部有25 个人监督它的使用情况，并对容进行整理。该项目的定量和定性工具能够帮助人们构建事件的框架，并按优先次序排列。 ⑤ 商务咨询顾问 提供安达信所有的商务咨询方法（被制作成光盘），并提供50?100种工具，咨询人员可以将其作为辅 助工具。 ⑥ 专家向新手传递知识知识管理的难点之一是专家如何将自己的经验和知识传递给新手，在安达信，新手通过全球培训数据库获得知识。 经验教训 ? 引入Lotus Notes 时，并没有提供全球最佳实践数据库的能力，但事实证明这个数据库很有用，因此安达信应该与Lotus 协作，提供能满足全球最佳实践需求的产品信息。 ? 应该尽早采用委员会或小组方式推进知识共享的策略，在知识创新、评估以及监督等方面充分发挥知识经理的
（人力资源知识）2020年中国企业人力资源管理现状调查具体分析报告
2004年中国企业人力资源管理现状调查报告 目录 中国企业人力资源管理调查报告——制度建设现状 (6) 一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析 (6) 二、不同背景企业人力资源管理制度建设状况分析 (9) 三、不同背景企业人力资源管理制度建设途径分析 (12) 四、不同背景企业在人力资源管理制度建设方面的差异比较 (12) 中国企业人力资源管理调查报告——岗位管理现状 (13) 一、我国企业当前岗位管理的总体状况 (13) 二、不同地区企业岗位管理状况 (14) 三、不同性质企业岗位管理状况 (14) 四、上市与非上市企业岗位管理状况 (15) 五、不同规模企业岗位管理状况 (15) 六、不同行业企业岗位管理状况 (16) 中国企业人力资源管理调查报告——劳动用工招聘现状 (18) 一、我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化 (18) 二、不同地区劳动用工现状 (19) 三、不同类型企业劳动用工现状 (20) 四、不同行业企业劳动用工现状 (21) 五、企业上市促进了企业劳动用工的规范化和市场化 (22) 六、不同规模企业劳动用工现状 (23) 中国企业人力资源管理调查报告——人员绩效考核现状 (24)
一、企业人员绩效管理现状较差，考核效果一般 (24) 二、不同地区企业人员绩效考核现状 (25) 三、不同类型企业人员绩效考核现状 (26) 四、不同行业企业人员绩效考核现状 (27) 五、上市促进企业提高人员绩效考核管理水平 (27) 六、不同规模企业人员绩效考核现状 (28) 中国企业人力资源管理调查报告——企业员工培训现状 (29) 一、不同背景公司培训经费投入情况 (29) 二、不同背景公司制定员工培训计划情况 (30) 三、不同背景公司员工培训计划执行情况 (31) 四、不同背景公司员工培训的主要方式 (31) 五、不同背景公司员工培训效果的跟踪与评价 (33) 六、不同背景公司实施培训对改善员工绩效的作用 (34) 七、不同背景公司培训结果对员工晋升的影响情况 (35) 八、不同背景变量在培训方面的差异比较 (36) 九、结论与建议 (37) 中国企业人力资源管理调查报告——薪酬管理现状 (38) 一、不同背景公司员工对薪酬的满意度：大部分满意 (38) 二、企业薪酬管理模式：大部分实行分类管理 (39) 三、技术人员的薪酬结构 (39) 四、销售人员的薪酬结构 (41) 五、技术、销售以外人员薪酬结构 (43)
西安税务学会 税制管理专题研讨论文 增值税管理现状及分析 西安市莲湖区国家税务局邸红 从1994年实行税制改革以来，为达到统一领导、合理分权、依法治税的目的，我国对税务机关的内部体制及征管模式进行了多次改革：取消专管员制度、以市（地）为单位集中征收、电子申报的尝试等等，既节约了税收成本，又方便了纳税人。但从另一方面，尤其是增值税纳税申报异常现象的频繁出现，低税负和零税企业不断增加，也给我们税务机关敲响了警钟，加强对企业的日常监控，提高增值税申报的控管质量，成为目前急需解决的问题。近几年，随着国家税务总局对税收分析工作的逐步重视，各级税务机关均根据管理现状，开展不同形式和层次的分析，通过分析寻找管理漏洞，加强征管，有的放矢，取得了显著的效果。国税系统相继开展的增值税纳税评估、增值税“一窗式”管理模式的票表稽核比对以及对货物运输业开展的改革也正是增值税管理的需要。 从莲湖区实际情况来看，2005年底增值税一般纳税人 3564 户，增值税单月零税申报比例较高，统计情况不容乐观。
从统计表可以看出，在2005年度和2006年度，一般纳税人每月零税申报近半。而征管现状是小规模纳税人的增值税零税申报更为严重，仅2006年7月就近70%。长期的低税负申报，零申报，甚至负申报等异常申报现象是不正常的，它的背后隐藏的是巨大的偷税漏洞，是国家税款的大量流失，那么这种异常申报形成原因是什么？又如何解决呢？ 一、增值税异常申报的成因 （一）增值税税制本身的不合理客观上造成税收流失。 一是增值税一般纳税人应纳增值税的计算方法是，当期应缴增值税=当期销项税额-当期认证进项发票允许抵扣的进项税额。这种凭票扣税的计算征收增值税方法给企业的零税申报有了合理的解释，使税务机关无法在企业申报时及时确定企业的申报真实性，给增值税征管带来诸多困难，也为增值税异常申报提供了途径，利用发票进行偷税的行为依然十分普遍；再者，增值税一般纳税人购进农产品凭普通发票注明的价款、运费凭运输企业开具的运输发票、购入废旧物资凭税务机关批准使用的收购凭证等依13%或10%的扣除率计算进项税额予以抵扣，使普通发票也进入增值税的链条，而普通发票管理的偏松加大了增值税管理的难度。二是增值税两种纳税人的划分，不仅有违公平税负的原则，也给了纳税人偷税的机会。尤其对小规模纳税人统一按6%或4%的征收率计算征收增值税，使得小规模纳税人的税负明显高于一般纳税人，对于一些本大利薄，商品的毛利率甚至低于征收率的小规模企业，客观上刺激了他们偷税行为。小规模企业利用现有税制的不完善，采取帐外经营、销售不开发票、体外循环、大量现金交易等，在不同环节大量偷税，使税务部门很难掌握。 （二）企业经营方式的多样性，使增值税体外循环更为隐蔽。 随着市场经济的发展，为在激烈的市场竞争中站住脚跟，企业的促销形式和手段层出不穷。一是折让，生产企业以出厂价开票销货，然后减除折让金额收款，或以另给实物作为折让，销售商以厂价或低于厂价销售，所得的折让款或实物折让变价放到销售帐外，帐上只是反映进销无差价或负差价。二是分销，大企业在外地设立分支机构，以调拨形式拨付商品由分支机构销售，每月以分支机构实销数开具发票，使分支机构得以按需抵扣税款，再以拨付经费、工资等形式给予分支机构补偿。三是返利，突出反映在汽车销售、手机销售、家电销售等特殊行业。如：汽车销售企业从汽车生产厂家购进汽车后，不按正常商业企业加价销售，实现利润，而是销售时加价很少或