临沂青年路小学
关于落实“门前五包”责任制的实施方案
加强城市市容和环境卫生管理，创造整洁、优美、文明的城市环境，促进我市区文明建设，结合我校实际，制度本实施方案。“门前五包”是指责任单位对其办公场所、所在学生教室室内与走廊以及责任的包干区内包卫生、绿化、美化、秩序、看护管理工作。具体内容为：
（一）包卫生
1、保持责任区内环境整洁，做到无污物，无废弃物，地面无污水现象。
2、不得随意倾倒垃圾，垃圾要每天及时清扫入篓并做好保洁工作，班级垃圾统一放教学楼后西侧垃圾箱里，再由环卫人员按规定时间统一运走。
3、保持责任区内环境卫生工具完整整洁，及时制止各类破坏环境卫生设施、工具和乱丢乱扔的行为。
（二）包绿化
1、相关责任应按照学校要求，做好责任区内绿化管理爱护工作。
2、禁止践踏绿地，迁移树木花草，禁止在树干上刻字，栓系物品。
3、禁止向绿地倾倒污水、污物、垃圾和其它杂物。
4、全校师生对校园内的园林绿化设施有看护义务，发现破坏
行为应及时制止，并报政务处值班领导协助处理。
（三）包美化
1、教师要布置美观大方，名人名言、小学生守则、小学生日常行为规范要悬挂端正，并保持整洁，班务栏要按照指定要求张贴有关内容，红花栏要发挥激励作用有学生评比情况，学习园地要每月一更新起到展示学生作品的作用。
2、各责任单位不得擅自占用走廊通道，禁止乱堆乱放现象。
3、禁止在责任区内乱写、乱画、乱贴等“牛皮癣”现象，一旦发现，应当日清除，发现有学生违法规定应及时制止并教育。（四）包秩序
1、禁止车辆乱停乱放，总务处应督促教师按指定地点停放车辆，确保车辆停放整齐有序。
2、临时来校车辆应选择在不妨碍交通的地点停放。
3、地下室走廊一律不得停放电动车、自行车。
（五）包看护
1、责任区内禁止学生追逐打闹，走廊内禁止大声喧哗。
2、上下楼要漫步轻声。
施工项目管理制度 第一章总则 第一条为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。 第二条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、CI形象”的一体化管理。 第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。 第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。 第二章企业管理层的基本要求和职责 第六条局、公司应积极进行施工项目管理的配套改革，创造项目管理的条件，营造项目管 理的环境，推动项目管理的发展。 第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查研究、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。 第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的具体实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决办法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。 第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增强企业对项目经理部的宏观调控能力，全面加强对项目经理部的管理、控制和服务。凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。 第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、控制和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的具体实施，并积极开展项目管理创新活动。 项目经理责任制 第十一条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。 第十二条项目经理是受企业法定代表人委托和授权，在工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织者，对工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。第十三条项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。 第十四条项目经理应取得“建设工程施工项目经理资格证书”，且其资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目的项目经理应具有三级以上项目经理资质。 第十五条项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 第十六条公司（分公司）项目管理的职责包括：
内部项目承包责任协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 工程，由乙方承包实施施工，为了保证工程质量和安全生产，使工程施工顺利完成，经甲、乙双方协商一致，自愿制订以下条款，双方共同遵守履行。 第一条内部承包双方总约定 1、乙方应全面履行国家行业主管部门的有关规定及甲方与建设单位签订的工程施工合同及协议的全部条款。 2、乙方应在甲方与建设单位签订的施工合同条款规定期限内竣工。 3、该工程质量乙方应达到甲方与建设单位签订的施工合同所约定的工程质量等级，并保证竣工后获得工程质量核验认定证书。 4、乙方必须按照部颁标准和省、市《建筑施工安全管理、文明施工检查标准》搞好施工现场的安全生产和文明施工工作。 5、本工程项目乙方自愿按照甲方与建设单位签订的合同补充协议条款进行承包，乙方对本工程项目采用独立核算，自负盈亏，甲方不承担本工程项目一切经济损失和责任。 6、按国家行业主管部门有关规定，本工程开工前，项目负责人和各工种建筑作承包时，必须和有资质的劳务公司签订合同，决不允许与个人包工头签订承包协议，未按规定，一切后果由乙方自负。 第二条税、费的缴纳规定 1、乙方应按工程结算总造价___1__%上交甲方工程管理费，不包括因本工程发生的任何费用，工程款由建设单位按合同付款方法分期转入甲方帐户，甲方必须专款专用,五个工作日内转入乙方。 2. 本项目甲方统一做资料,乙方负责出具保证资料,资料费用按行业标准的百分之九十 收取;甲方统一报验、分部分项验收、竣工验收、报优质工程所发生的费用按各项目所施工的建筑面积分摊。 3、根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国个人所得税法》及《南昌市地方税务局关于加强建筑安装业所得税征收管理的通知》的规定，乙方承包的工程项目有义务按国家有关部门规定依法缴纳税款、企业所得税按当地税务部门收取代收代扣。乙方必须提供该工程项目总造价的65%以上成本发票，否则甲方将预征该工程项目总造价的 0.5%企业所得税。 4、税、费缴纳方法为：管理费由甲方在工程款中收取；税金与规费由甲方在乙方的工程款中按规定代收代缴。 5、乙方承建工程项目未履行上述税、费的缴纳，甲方有权停办乙方帐户上往来款，并在乙方往来帐户上划拨所欠税、费款额（含滞纳金等一切罚款费用），情节严重的移交司法部门依法追究其法律责任。
合作协议 甲方： 法定代表人或委托代理人：。乙方： 法定代表人或委托代理人：。 签订地点： 签订时间：年月日
合作协议书 甲方： 乙方： 为适应市场的需要和加速公司的发展，根据国家有关法律法规和甲方的管理制度，甲方将其承包的工程与乙方合作完成。为明确双方的权利义务及经济责任，经甲、乙双方充分协商，特订立如下协议，以资共同遵守： 1. 工程项目： 1.1 工程名称： 1.2工程施工地点： 1.3施工内容：双方共同合作工程的人员招聘、材料采购、施工机具、施工工作等全部由乙方完成，施工内容以甲方与业主所签订的合同为准。 1.4工程价款￥: ；大写： 2. 工期：年月日起至年月日止。 2.1总工期为日历天，开工日期以监理下发开工令日期为准。 2.2若乙方不能按期完工，自愿按元/天支付甲方的拖期损失赔偿金，并承担因其拖期被业主处罚的一切经济损失。 2.3 如因业主原因导致工程不能如期开工，中途停工致使乙方停工或设备闲置等情况，损失由乙方自行承担，甲方应当负责为乙方向业主申请顺延工期；如因乙方原因导致停工，乙方承担因工期延误被业主处罚的责任。 3.由甲方负责协助乙方组建项目经理部。由甲方指派甲方公司人员担任该项目的项目经理，乙方指派公司人员作为该项目的施工工地现场负责人。所组建的项目班子人员必须具有施工专业资格证书（复印件由甲、乙双方各备存一份)。 4.乙方以其自己的名义对外订立购销合同及租赁合同等，所产生的法律责任，由乙方自行承担。
5.乙方必须遵守《劳动法》及《工伤保险条例》的规定，为所有聘用人员办理国家规定的各种社会劳动保险及为从事高空危险从业的职工办理意外保险，费用由乙方自行承担。若乙方迟延履行，甲方有权从工程款中代扣代买相关保险。 6.合作工程所需材料的采购和施工设备的组织，由乙方负责。乙方应建立相应台账。所采购的材料必须符合工程设计和相关规范要求，在所施工的工程项目中不得使用不合格产品，否则造成的一切后果由乙方负责。乙方所购材料和施工设备必须符合甲方与业主所签合同的要求，否则由乙方自行承担由此导致的一切损失。 7.保证金，工程综合性保底利润及相关税费： 7.1保证金：乙方应按业主要求缴纳相关保证金（包括履约保证金，民工工资保证金、工程质保金、资料保证金，安全保证金等），保证金由乙方全额承担。乙方必须交的履约保证金，民工工资保证金发票复印件交回甲方，作为安全保证金担保。甲方在收到业主退还的保证金三日内应当将乙方所缴纳的工程相关保证金全额退还给乙方。 7.2工程综合性保底利润费：甲方按工程实际总价（以工程审计决算价格为准）的％向乙方收取工程综合性保底利润费。支付方式为：业主每支付一笔工程款至甲方账户时，甲方按支付金额的%予以扣除，剩余部分甲方应于收到之日起三日内支付给乙方。 7.3 税收： 7.3.1甲方按合同总价的万分之三代扣乙方印花税元，大写：，税款由甲方在签订合同时代收。 7.3.2工程营业税、所得税及其他应缴税款全部由乙方承担，由业主代扣的，乙方必须将营业税发票原件提供给甲方。如果业主不代扣的，乙方自行缴纳并将税票原件交甲方，如没有提供税票，甲方将按工程结算价%代扣。 7.3.3最后一次计量拨款，甲方收取资料保证金元，待乙方提交一套完整的竣工资料后，退还资料保证金。 8. 工程款(含借款)支付：
学校教科研活动实行项目承包责任制的基本方法与步骤一．申报项目 学校大力提出“学校领导人要做好每一位教师的经济人”的口号，在这个大前提下，以各教研组为单位向学校业务部门提交自己确立的教科研特色活动的方案。其中包括项目名称、创建单位、项目经理人、现状分析、创建目标、主要对策措施、创建步骤、创建成果、学校意见九方面的内容，也可以上报有个性化的方案。业务部门负责协调工作，待批准后，全面负责该项目的老师就是该项目的“经理人”，参与该项目的所有成员包括领导在内都要听从“经理人”的指挥。二．组建教研团队 一旦被列为校级教科研特色活动以后，就意味着该项目要正式启动项目承包责任制。那么被确立的“项目经理人”可以根据自己规划的需要聘请“合伙人”。一般都是同年级同学科的老师。当然根据需要也可以跨年级跨学科地选择，最好是建立在双向选择的基础上。因为苏霍姆林斯基说过：“如果你想让老师的劳动带来乐趣，使教育工作不至于变成一种单调乏味的义务，那就应当引导每一位老师走上研究这条幸福之路。”那么建立在双方自愿的基础上，才不会是一句空话。三．实施活动计划 “项目经理人”在完成“招兵买马”的工作以后，根据自己所承包的项目需要和自己的团队严密讨论方案的合理性、可行性之后要对该方案进行修订，同时对组内的成员进行合理的分工，也就是总承包要确立各自的分承包，并鼓励“各包工头”在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分承包而奋斗，从而使组织的总承包得以实现，并把承包完成情况作为考核的依据。 四．考核评价反馈 严格的考核是项目承包责任制落实与否的关键，项目承包的考核由学校的业务部门实施，力求做到量化、标准、准确、严格，考核方法以定期考核为主，学期结束组织综合考评，不但对该项目的“经理人”即总承包人要进行考核，对各“包工头”即分项承包人也要进行考核。 五．总结整理资料 该承包的项目完成后，“经理人”应该携同全组成员进行一次深度的探讨，总结优良方法，从而发现并产生新的研究问题形成方向。同时，对活动的相关材料做好整理工作。对于由推广价值的内容要在更大范围内宣传并共享。
XX公司文件 xx综（2014）第号 关于落实企业安全生产主体责任年活动 实施方案 为落实企业安全生产主体责任，提高本质安全水平.夯实安全工作基础，有效防范生产安全事故，构建安全生产长效机制。根据《XX政办[2009]49号》文件通知精神和XX政府关于开展落实企业安全生产主体责任活动的工作部署、要求，结合我公司实际，特制定本实施方案. 一、指导思想 以科学发展观为统领，《安全生产法》、《xx省安全生产条例》为指针，“质量和安全年”活动为主题，牢固确立“安全第一、预防为主”的理念，进一步夯实安全管理基础工作，强化企业安全生产主体责任意识，改善安全生产条件，促进企业实现又好又快安全发展。 二、组织领导 公司成立落实安全生产主体责任活动领导工作小组。 组长： 副组长：
成员 领导工作小组办公室设公司安全管理部。 主任： 成员： 工作目标 通过开展落实企业安全生产主体责任活动，使各级政府、部门有关安全生产法律、法规赋予企业的安全生产责任，特别是企业在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全条件、隐患治理、亊故处理、应急管理和行业特殊要求“十个方面”的责任得到有效落实。 四、实施步骤 1、宣传发动和自我评定（2014年4月～2014年8月）。充分运用各种形式，宣传“落实企业安全生产主体责任年活动”的目的意义、内容、目标和评定考核标准，动员广大干部、员工积极参与；在全面提高认识的基础上，认真对照《级别评定标准》，有组织、有计划地开展自查自评。公司各职能部门、班組、车间要按各自的岗位职责安全要求，根据岩豪（2009）5号《关于开展“企业安全生产主体责任年”活动实施方案》部署，结合年初各岗位签订的《安全生产责任状》要求和结合ISO质量管理体系内审，扎实、有秩地做好自查自评工作。在自查自评中要求：把问题想得严重一点，隐患考虑得大一点，措施制定得细一点，各自的岗位责任更明确一点。 2、复查整改（2014年9月～2014年10月）。 根据各级政府、部门的总体要求，结合公司实际，我们的总目标是：
项目管理目标责任书 甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXXXX 项目部 为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。 一、承包工程项目范围及内容： 1、工程项目名称：XXXX工程 2、管理范围：XXXX 3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路， 挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。 工程造价：5000000元 二、责任指标; 1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。
2、施工工期 201 6年月日至2016 年月日，共日历天。 3、安全文明：按中标合同通用条款执行。 4、工程质量：按中标合同通用条款执行。 三、双方权利及义务： （一）、甲方权利及义务： 1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。 2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。 3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。 4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。 5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。 （二）、乙方权利及义务
项 目 经 理 承 包 责 任 制 xxxxxx 路桥工程分公司经营发展科
项目经理承包责任制 为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。 一、适用围：本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则： 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。 3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为： 1)工程造价在1000（含）万元以下者风险金为1万元 2)工程造价在1000万元以上5000（含）万元以下者风险金为2万 元 3)工程造价在5000万元以上者风险金为5万元
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。 4、项目承包实行严格监管的原则。风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防法律风险和劳资纠纷。另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。 三、项目承包的容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。 1、工程质量：符合现行的国家施工验收规标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。 2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。 3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。 4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到95%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。 5、经济指标： （1）包费用上缴：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用，具体上缴比例由公司评标小组确定，报公司领导批准。公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。 （2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分包干使用，节约归己，超支自负。
幼儿园落实安全责任制实施方案 一、基本原则 构建幼儿园安全工作保障体系，全面落实安全责任制和事故追究制，保障幼儿园安全工作规范有序进行。坚持“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”，和“首遇负责制”，分管工作必须分管安全，承担工作任务必须承担岗位安全职责，有岗位就有安全责任。 园长是本单位安全工作的第一责任人，对幼儿园安全工作负全面领导责任，分管幼儿园安全工作的领导对幼儿园安全工作负综合监管领导责任，其他分管干部对分管范围内的安全工作负直接领导责任。 实行幼儿园安全工作问责制，责任追究制，对未按规定落实幼儿园安全监督和管理责任造成严重后果的，严肃追究责任，将全员落实安全责任制工作纳入年终目标考核，鼓励先进，鞭策后进。 全园落实“首遇负责制”即在幼儿园的任何地方，第一位发现安全事件的教职工有责任、有义务进行必要的恰当的处理，安全事件发生的第一时间要迅速向幼儿园领导汇报，不得延迟，不得隐瞒，以便事件能得到及时、有效的处理，将损失降到最低。 二、组织机构 成立“幼儿园安全工作领导小组” 组长： 副组长： 组员：
三、管理责任 （一）领导小组责任 1、在党委政府、教育行政主管部分、公安部门的领导下，负责研究部署，指导，协调全园安全工作，组织、督促各部门贯彻落实幼儿园安全工作管理要求。 2、负责幼儿园安全监督管理，监管幼儿园各部门，全体教职工及幼儿履行安全管理责任，查处幼儿园安全管理方面的失误行为，及时排查，治理，消除安全隐患。 3，将安全教育作为教育教学的一个重要内容，组织教职工和幼儿开展安全教育活动，普及安全知识，增强安全意识，提高防范能力。 4、指导、督促制定有关应急预案并适时演练，会同有关部门依法排查，治理幼儿园周边环境。 5、对幼儿上下学交通安全进行监管，配合相关部门对接送幼儿车辆进行排查，监督，管理。 6、组织召开幼儿园安全工作会议，总结经验，表彰先进，安排部署安全工作，根据幼儿园安全工作年终考核结果和责任目标完成情况，组织表彰和奖惩。 7、掌握安全法律法规，熟知应急指挥流程，积极参与应急演练，突发事件发生时，领导小组应及时转为“幼儿园重大突发事件应急处理工作指挥中心”，启动应急预案，妥善处理事件。 （二）各岗位安全管理主要职责 1、共性职责：负责幼儿园职责范围内相对应的安全工作，落实“一
落实安全生产责任制的重要性 一个企业离不开安全的生产，在怎么高的效益都是不行的，人身安全是最重要的。 生产设备和安全设施状况已大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有很大改观，但是由于受一些客观条件的影响和认识水平的限制，在组织生产的全过程中，要完全不发生违章是不可能的。 但是有效控制危险源，及时消除事故隐患，尽可能减少违章行为的发生，防止事故的发生，则是完全可能的，要达到控制违章，特别是杜绝恶性违章行为的发生，我局推行了自下而上的安全自主管理模式，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境。 多年来，我局进一步明确了全局的安全生产目标，人人关心企业安全，并且实现可控在控；员工牢固树立起“一切事故都可以预防”和“进入生产现场人人都是第一责任人”的安全理念；班组的安全管理加强，员工安全意识提高，自觉遵章守纪，自觉反对“违章，麻痹，不负责任”三大敌人； 安全生产责任制落实，党政工团齐抓共管，安全责任贯穿到每个生产环节、每个岗位、每个员工；安全监督机构完善，岗位合理配置，安监人员素质提高，责任心较强，做到严格管理；建立起各级人员安全工作的到位标准，规范安全工作流程和安全工作标准、管理标准；
安全生产上做到凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有人负责；责任制度、考核制度和奖罚制度逐步完善；安全保证体系、安全监督体系和安全评价三大体系规范运作，做到各司其职、各负其责，充分发挥作用，促进我局安全工作规范长效；安全文化不断提升，安全氛围良好，以人为本，处处体现“关爱生命，关注安全”，人人讲安全，处处讲安全的氛围；安全目标实现三级控制，逐步实现本质、必然安全的梅州供电局。 1.健全、完善各岗位安全生产责任制，明确各级人员安全责任“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐患；还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主；更指出了安全生产的关键环节——强化责任。 消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。只有从企业主要负责人到每一个部门、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。 2.加强各岗位安全责任的履行和落实 造成安全生产责任制没有落实到位的主要原因有： 2.1安全第一责任者对安全生产工作在思想上没有高度重视； 2.2各级安全责任者在落实措施上执行不力；
项目责任制承包合同 项目工程名称： 甲方：公司 乙方：XXXX 为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。 一、项目承包的原则： 1.项目经理为承包责任人(乙方)，有权选择本项目全部管理人员，全权 招聘一线工人。原则上项目管理人员数量控制如下： 200万元以下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。 2.如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包责任制》相关 条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包责任制》其他条款的执行。 3.公司对项目承包进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。 4.项目承包必须严格执行公司制定各项指标管理方案，灵活执行优化实 施细则，按工程特点分阶段掌控项目施工，乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。 5.项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据，由公司财务 支出。 三、项目承包的内容： 1.包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目 用工招聘
及各项经济指标的实现。 2.经济成本指标：根据公司制定经济目标(用工数量和人工均价、综合 管理费用)，由项目部实施管控。 3.项目工程奖金基数：完成本承包合同的经济指标及安全、质量无事故 项目经理年薪100%（事前公司确定）；项目得到业主及甲方合同外的其他奖励50%归项目部，由乙方分配；经济指标节约的部分按比例和公司及项目部分配。 4.安全、质量根据责任状中的相应条款执行。 四、项目承包计入项目成本方式范围： 1.人工费：项目人员主要由项目经理负责招聘，待遇报酬等不得超出公 司相关规定，经招聘录用人员必须通报公司。 2.项目管理工资：待管理人员确定后纳入项目工程成本。非乙方原因造 成的工程延期超出预设成本部分不计入项目成本由公司承担（该项需经公司论证）。 3.辅助材料费：机械使用费：用于项目施工租赁设备费、公司提供设备 维修费用计入项目工程成本，需报废的工机具设备需征得公司同意。 特殊部位设备租赁向公司申请不计入项目工程成本。 五、因管理不善造成超支、遗失部分计入项目工程成本： 1.低值易耗品：榔头、扳手、管钳、弯管器、钳子、螺丝刀、氧气手动 工具等小型手动工具，焊钳、焊帽、喷枪、钻头、切割片、记号笔、非金属绳索等辅助用具。 2.劳保用品：安全帽、安全带、手套、风镜、雨鞋、雨衣、口罩等劳保 用品。 3.生活临时设施费：生活所需的伙食费、水、电、汽等辅料。 4.施工临时设施费：员工租房等施工临时设施由项目部向公司申请。 5.职工保险费、管理人员办公费、所有人员交通费等管理费用。
1111 项目经理责任承包协议书 甲方（公司）： 乙方（个人）： A、总则： 一、为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。 二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。 三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。 B、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。 C、重要条款： 一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江 二路） 项目地点：广州南沙开发区珠江管理区 二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或 其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。 如因征地原因而长时间不能施工的，经甲乙双方同意可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。 三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利 润目标（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。 四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、
文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。 五、乙方责任范围： 1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。 2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。 3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。 4、在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各种规章制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。 6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。 7、落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。 8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。 9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。 10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相
消防安全责任制实施办法 第一条为深入贯彻落实国务院办公厅《消防安全责任制实施办法》（X办发〔X〕8X号）、X省人民政府办公厅《X 省消防安全责任制实施办法》（X政办发〔X〕1X 号）以及中、省有关消防安全的重要决策部署，按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，进一步健全消防安全责任制，提高公共消防安全水平，预防火灾和减少火灾危害，保障人民群众生命财产安全，制定出台本实施办法。 第二条示范区管委会、X区各级人民政府（街道办事处）负 责本行政区域内的消防工作，政府主要负责人为第一责任人，分管负责人为主要责任人，其他分管负责人对分管领域内的消防工作负领导责任。 第三条示范区公安部门对全区的消防工作实施监督管理。X 区公安分局对本行政区域内的消防工作实施监督管理。示范区及X 区政府其他有关部门按照“管行业必须管安全、管业务必须管安 全、管生产经营必须管安全”的要求，在各自职责范围内依法依规做好本行业、本系统的消防安全工作。 第四条坚持安全自查、隐患自除、责任自负。机关、团体、企
业、事业等单位是消防安全的责任主体，法定代表人、主要负责人或实际控制人是本单位、本场所消防安全责任人，对本单位、本场所消防安全全面负责。 消防安全重点单位应当确定消防安全管理人，组织实施本单位的消防安全管理工作。 第五条坚持权责一致、依法履职、失职追责。对不履行或不按规定履行消防安全职责的单位和个人，依法依规追究责任。 第六条X 区人民政府应当落实消防工作责任制，履行下 列职责： （一）贯彻执行国家法律法规和方针政策，以及上级党 委、政府关于消防工作的部署要求，全面负责本地区消防工 作，每年召开消防工作会议，研究部署本地区消防工作重大 事项。每年向上级人民政府专题报告本地区消防工作情况。 建立健全由政府分管负责人牵头的消防安全委员会，办公室 实行实体化办公，明确工作职责，推动落实消防工作责任； 协调组织本地区消防安全管理工作。办公经费列入政府年度 财政预算。 （二）将消防工作纳入经济社会发展总体规划，将包括消 防安全布局、消防站、消防供水、消防通信、消防车通道、 消防装备等内容的消防规划纳入城乡规划，并负责组织实 施，确保消防工作与经济社会发展相适应。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅议企业落实安全生产责任制 的重要性(2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
浅议企业落实安全生产责任制的重要性 (2021版) 安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度，也是企业的一项基本管理制度。生产经营单位和企业安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。其主要内容是，厂长、经理是法人代表，是生产经营单位和企业安全生产的第一责任人，对生产经营单位和企业的安全生产负全面责任；生产经营单位和企业的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；有
关的职能机构和人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；职工必须遵守以岗位现任制为主的安全生产制度，严格遵守安全生产法规、制度，不违章作业，并有权拒绝违章指挥，险情严重时有权停止作业，采取紧急防范措施。 笔者在执法检查中发现，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。 实行安全生产责任制有利于增加生产经营单位和企业职工的责任感和调动他们搞好安全生产的积极性。生产经营单位和企业由各个行政部门、采区、车间、班组（工段）和个人组成，各自具有本职任务或生产任务。而安全不是离开生产而独立存在的，是贯穿于生产整个过程之中体现出来的。只有从上到下建立起严格的安全生
6t工程项目承包责任制管理办法 为进一步提高公司项目管理水平，有效控制项目实施成本，调动项目部成员主观能动性，特制定本办法。 公司承揽的工程项目，均实行项目负责人岗位责任制度，项目部成员取消“年薪制”，员工收益主要由基本工资、合同清包产值提成、毛利润分成和成本管理绩效四部分组成。 一、承包责任制管理流程 任何经公司测评有能力独立承包施工项目的个人均可参与本公司项目承包。 1、投标报价 承包体项目经理应参与所投标项目的现场踏勘，为投标报价提供针对性建议。 2、成本目标测算 项目中标后，由公司商务部对中标项目进行目标成本测算，公司领导班子及拟承包该项目的项目经理共同对测算结果进行专题讨论，确定最终成本控制目标，拟承包的项目经理签字确认。如遇特殊原因影响项目成本大幅增减的，项目部应过程中及时书面向公司说明，并经公司管理层确认后，按照调整后的项目目标成本增减计入；但是由于项目自身管理不善造成的成本增加不予确认； 3、项目部组建 承包项目体对口总包项目部，了解总包方对该项目人员组成的要求，由项目经理自行组织人员并报公司存档。原则上项目管理人员组成固定，若对“安全员”等持证人员有特殊要求的，项目部向公司申请委派，并编入项目体组成。 4、项目筹备及下属劳务分包及协作队伍确定 （1）项目部根据项目特点提出项目实施思路（包括分包模式等），上报公司，经公司管理层商讨确认后施行。 （2）项目部主导项目实施所需的劳务分包及其他协作队伍的选定（施工班组、材料供应、设备租赁等），选用原则为满足公司合格分包商要求，能遵守税法等建筑业相
关法律法规。项目部负责签订对下合同。分包合同的签订必须在开工前完成，各项条款严密无遗漏，工程单价、数量、工程特征要量化准确，计量规则和付款方式不得超出项目主体合同的范畴。 注：对下合同的付款应明确与总包向我司付款同比例进行，若过程中存在提前付款，项目部应以承包体的名义向公司申请，并由项目部与下属队伍沟通，承担超前付款所产生的财务成本。若财务成本由项目部承担的，直接于本项目绩效值扣除。 5、项目实施 （1）项目承包体就该项目的安全、质量、进度、成本控制等向公司负责。 （2）对工程所需的大、中、小型设备机具及周转材料（如电箱、电缆等），项目部可优先选用公司自有资源，按公司物资管理办法规定计取租赁费用，除正常损耗外，损坏的机具设备由项目部承担赔偿责任，计入施工成本。 （3）项目部用于生产的自购的小型机具、周转材料等均应列入工程成本，工程结束后，公司设备后勤保障部将对可重复利用的周转材料进行回收。 6、项目结算及收款 项目部负责自项目开工至最终收款结束的项目全过程中发生的对上产值计量及上报、按主合同付款节点办理开发票、保证金退回、请款手续、最终收款等工作以及对下的结算及付款请款工作。若项目通过中间人承接的，由项目经理与中间人就过程协调、工程款收取等问题直接对口沟通。 7、项目后期跟踪及质量缺陷修复 由承包体安排本项目人员对后期开挖的项目进行跟踪，根据总包或业主方要求对质量缺陷部位进行修复处理。因此产生的费用由承包体根据质量问题产生的原因向责任单位或个人进行分摊并签字确认，无签字确认的视为无法分摊，无法分摊的费用计入项目成本。
安全生产责任制实施办法 为切实加强公司安全生产管理，杜绝重大恶劣伤亡事故的发生，降低一般事故频率，切实保障施工人员的人身安全和身体健康，并推行以安全生产为突破口的施工现场标准化管理，加强落实各级各部门各类人员的安全生产责任制，根据国家和上级主管部门安全生产要求，结合公司实际，特制定本办法。 一、基本原则 根据国家提出的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确规定公司各级各类人员的安全职责，增强各级各类人员的安全责任心，使公司安全生产工作层层有人负责，共同努力做好安全生产管理。 二、机构设置 1、公司设立安全生产管理委员会，由董事长任主任，总经理、分管安全的副总经理任副主任，成员由分管生产、经营的副总经理、技术负责人、公司专职安全、财务审计、材料设备、工程管理等部门负责人组成。 2、公司设立质量安全监管部，编制4人，专司质量安全监督管理职责。 3、分公司及项目部设立安全生产领导小组，项目部项目经理任组长，项目技术负责人、专职安全员任副组长，成员由施工员、标准员、材料员、机械管理员、施工队长及各工种的作业组长组成。 4、项目部应根据工程规模及特点配备专职安全管理人员，其中建筑面积≤1万平方米，应配备专职安全员1人；1万平方米＜建筑面积≤5万平方米，应配备专职安全员2人；建筑面积＞5万平方米，配备专职安全员3人；每增加5万平方米，增配专职安全员1人。 5、施工队、各主要生产班组设立兼职安全员，协助施工队长、班组长的安全生产管理。兼职安全员由各施工队及班组长确定，报项目部备案。 三、各级人员的安全生产职责 （一）公司负责人 董事长是公司法定代表人，是公司的安全生产第一责任人，全面负责公司的安全管理工作。其主要安全管理职责如下： 1、根据公司实际情况，合理调配人财物，满足施工安全需要。
连云港市天意消防器材有限公司 安全生产责任制 总经理安全生产岗位职责 1、认真贯彻国家安全生产法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对全公司安全生产工作全面负责。 2、建立、健全本单位安全生产责任制。 3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。 4、保证本单位安全生产投入的有效实施。 5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、及时、如实报告生产安全事故。 7、把安全生产工作纳入企业生产经济责任制，认真做好安全工作的检查、计划、总结。 8、定期组织安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促整改清除事故隐患。 9、组织抓好安全培训，积极参加各级组织的安全生产学习（教育）培训，提高全体职工的安全生产意识。 分管安全副总经理安全生产岗位职责 1、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。 2、组织职工学习安全生产法规同、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程一，定期检
查执行情况
3、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。 4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。 5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。 6、发生重伤及死亡事故，就迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同进主持事故调查，明确事故责任，提出对事故责任者的处理意见。 7、具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作，休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。 安全员安全生产岗位职责 1、安全管理员是厂里安全负责人之一，主要职责是协助厂长搞好厂里的安全工作，对分管工作范围内的安全工作负责。 2、贯彻有关安全法规制度和标准，并检查执行情况，参与拟订，修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 3、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝告者，有权停止其工作，并报请领导处理。 4、组织对职工进行安全思想，安全管理和安全技术的教育，定期组织安全学习，开展安全评比活动。
项目承包责任制管理办法 为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部*个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。 一、权利与责任 项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏。 项目部为公司下属单位，为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。 二、具体要求 项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润。 项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。 三、承包形式 厂内加工设备分类别，以包工形式按吨价计算。公司负责加工制造所需一切条件，项目部只负责人工。 工程采用安装承包的形式，公司按工程总价 %收取管理费用或一次缴纳元。公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等。总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。 外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式。
指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料。 四、施工管理 1.工程开工管理 1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书，并办理与业主签订合同的事宜。商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。 2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合，项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项： ①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行； ②确认施工人员及配备施工机具； 3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。在工程开工前，项目部经理应将施工方案报公司总经理审批，履行相关手续。工程前期资料按业主和监理的要求准备齐全，并已在公司相关部门备份留存。 5、项目部开工前可从公司领取安全帽、标牌等安全用具。使用完毕归还。 6、工程正式开工，项目部应通知公司派遣人员负责检查工程开工准备情况，对不符合要求的根据公司工程项目管理相关规定给予处罚，项目部对检查人员提出整改要求要认真及时地整改，直至整改达到要求。否则公司有权采取进一步措施。 2.工程施工管理 1、公司派驻的工程师有权按照公司的管理制度进行要求，项目部必须积极配合，否则其根据公司赋予的权限给予处罚。 2、在施工过程中，公司将不定期安排检查（包括工程质量、安全文明施工、工程进度及生产计划安排、工程施工资料），如发现不能满足合同或质量要求，公司有权调换项目部或项目经理。 3、项目部应按公司要求向公司生产部上报每月的完成情况和下月的计划（或工程施工月计划安排），以便公司掌握工程进展情况，