全年工作总结及下一年工作计划
一、全年工作总结
（一）、现将一年来的工作完成情况，总结如下：
1、技术管理方面
（1）、按照公司的要求，完成了工法23篇。
（2）、按照公司的要求，年度任务是完成两个专利。截止目前已完成了一项专利《卫生间吊模装置》。
（3）、按照集团公司的要求，完成论文类六篇，分别是《浅谈建设工程的工程造价控制》、《导轨式附着开将脚手架施工工艺和力学计算》、《做好甲供材料设备的采购控制与管理提高服务意识保证工程的顺利实施》、《夯实基础创新思维固化流程提升管理努力打造一支标准化项目管理优秀团队》、《优秀书法作品赏》、《成功始于细节》其中刊物发表后四篇。
（4）、按照集团公司的要求，技术模块完成1篇，模板专项施工方案。
（5）、四新技术应用：五项，分别是大直径钢筋直螺纹连接技术、粘贴保温板外保温系统施工技术、钢筋直螺纹连接、挤塑保温板和混凝土裂缝控制技术。
（6）、工法推广应用：全站仪极坐标放样施工工法、高压旋喷桩、PHC管桩
（7）、信息化建设：
（8）、施工组织设计和技术方案审批方面：完成四个施工组织设计，分别是A座施工组织设计、B座地库施工组织设计、实训基地项目施工组织设计、
（9）、项目策划：完成三个项目策划，分别是商务中心项目策划、标准厂房项目策划、安置区一期项目策划。
2、安全方面
按照每月的工作计划，对各项目部进行安全检查，做好记录，并通报，要求后再进行复查，及时消除了安全隐患。
3、质量方面
（1）、按照本部门每月的工作计划，及时做好质量检查，并做好检查记录，向各项目部下达质量通报，促进了各工程的施工质量。
（2）、九月份为质量月，积极按照上级的要求，组织各项目部认真开展质量月活动。
（3）、按照集团公司的要求，按时上报每月的质量报表。
4、工程进度方面
（1）、每周四进行形象进度快报，切实掌握各项目部的进度情况。
（2）、每月末让各项目部上报下月的施工进度计划，经本部门和主管领导审核审批后，向各项目部下达正式的下月施工进度计划，并监督实施。
5、绩效考核方面
（1）、按照公司的考核办法和流程，每月对本部门的每个员工进行考核。
（2）、每月制定各项工作的详细工作计划，并遵照实施。
（3）、要求每个员工每月写出个人的月工作总结。
6、其他方面
（1）、重新修改、优化各项工作的流程。
（2）、按照集团公司的要求，积极参加各项会议、活动、学习和培训等。
（二）、存在的问题
1、工法、专利及技术论文的任务下达较困难，不能顺利的下达到各个项目部。
2、安全、质量方面，对路途遥远的项目部工作力度欠缺。
3、不能及时的收集到各种技术文件，如各项目的施工组织设计，各种专项施工方案，向各项目部索取资料较困难，甚至找不到对口负责人，包括各种报表工作也是这种现象。
二、下一年的工作规划
下一年，我们部门积极按照集团公司的要求和规定，全面搞好本部门的工作：
细致分工，责任到人，本部门的科员分工明确，要求各项目部与本部门对口管理。
完善工作策划，切实完成各项工作任务。
深入到施工现场，按同业务系统考核办法做好本职工作。