烟草专卖局第一季度烟叶生产工作总结今年，我县烟叶生产工作在县局（分公司）的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，按照“基础管理上水平，重点工作求突破”的总体要求，以“严格计划控规模，夯实基础增后劲，打造品牌创特色，单元推进拓市场”为工作思路，紧密围绕种植烟叶5.1万亩、收购烟叶15.9万担总体目标，以“防过热，控规模”为重点，以推进现代烟草农业建设为契机，加强烟站基础管理，狠抓工作落实，使烟叶生产保持了健康、平稳发展的良好态势，较好的实现了阶段性目标任务。现就第一季度工作总结汇报如下：
一、主要工作完成情况
（一）严格计划种植，全面完成控规模目标任务。近年来，由于行业有利的扶持政策、烟叶生产水平的提高和烟农种植效益的不断增长，我县烟农种烟积极性高涨，今年原预留烟田面积达7.2万亩，而市局下达我县的种植收购计划仅为5.1万亩，预留烟田面积与计划种植间的矛盾十分突出。因此，我们今年把“防过热，控规模”作为烟叶生产工作的重中之重来抓。一是加强沟通，统一思想。全市烟草工作会议召开过后，我们也及时召开了由烟站站长及分站负责人参加的烟叶“防过热”专题会议，组织大家认真学习了市局烟叶工作会议精神，进一步提高认识，把思想统一到严格计划种植，严防超种超收上来。二是科学分配种植计划。在种植计划分配过程中，我们在各烟站、乡镇、种烟村进行了实地调查，结合收购资料，综合分析，科学论证，
以文件的形式把市局下达的计划分解到烟站，要求烟站要严格把计划层层分解到乡、村、组、户，做到把有限的计划资源向烟叶适宜区转移、向有发展潜力的地区转移、向适宜田块转移、向有技术能力的农户转移，确保把现有计划用足用好。坚决杜绝超收购计划和少签多种现象发生，对于超计划种植的，严格实行不扶持，不签合同，不收购烟叶，并对由此造成烟农损失和引发社会矛盾的，将严格实行责任追究。三是采取多种有效的方式深入宣传。首先是向地方政府宣传现在控制面积是为了产区的长远发展，是为了保护烟农当期的利益，积极争取地方党委、政府的理解、重视和支持。其次是走村入户向烟农宣传计划种植的必要性和严肃性，宣传计划种植是保护烟农利益的有效手段，宣传烟叶长远发展的目标没有变，争取烟农的理解和配合。四是落实轮作倒茬制度。要求技术员要深入田间地头，认真摸底调查，对连作时间超过8年的烟田，动员烟农坚决倒茬。据统计，全县共有1.8万亩的预留烟田实施了倒茬。五是实行“十不签”制度。即新户不签、严重连作的田块不签、不宜烟田不签、零星分散的田块不签、种植面积6亩以下的不签、套种烟田不签、年年种烟无效益的农户不签、“四无户”不签、不接受漂浮育苗和商品化供苗的农户不签、收购中参杂使假不服从管理的农户不签。通过落实“十不签”制度，优化烟田布局，淘汰不宜烟农，进一步夯实烟叶生产基础。六是严格控制单产。从防止烟农无限度增加单产和突出烟叶质量入手，采取控制烟叶供种、供苗、亩移栽株数，高打底脚叶，减少低次烟等措施控制超产超收。通过以上措施和努力，最终签订烟叶种植面积合同5.1万
亩，烟叶收购合同15.9万担，完成控规模目标任务。
（二）集约化漂浮育苗工作实现新突破，呈现出规模大、质量优的特点。按照市局“8、9、10”（即商品化供苗达到种植面积的80%以上，集约化育苗面积达到90%以上，漂浮育苗达到100%）的要求，今年我们进一步加大集约化育苗、商品化供苗推广力度，共育漂浮苗28.2万盘，5615万株，可供移栽面积4.7万亩。一是科学规划，合理选定育苗场址。根据各乡镇烟叶生产规模，结合现代农业建设规划，选择在城关镇中心村、永丰镇、景村镇张村、麻坪镇龙兴村、柏峪寺乡崔塬村新建5个高质量、高标准的集约化育苗工场，使我县烟叶育苗规模实现了新突破。二是严格时限播种。由于受多种因素影响，今年育苗工场建设开工晚，建设进度缓慢。为了确保完成时限化播种任务，烟叶股安排专人负责督促建设进度，同时安排烟站技术员50多人，义务投工投劳300多工日，支援工程建设，加快了建设进度；各育苗点从3月6日陆续开始播种，烟叶战线全体人员身先士卒深入育苗现场指导和帮助进行播种操作，克服雨雪冰冻天气影响，于3月12日全面完成时限化播种任务。三是加强苗床管理。播种结束后，烟叶股随即对各育苗工场进行了细致检查，对育苗工作进行了周密安排，各站按照烟叶股要求，将苗棚管理责任落实到人，使每一个苗棚都有专人管理、专人指导、专人操作、专人记录，夯实了各方责任，消除了“等、靠、推”的弊病，使苗床管理措施落实到位，育苗质量稳定提高。截止3月30日，出苗率达到85%以上。
（三）加大烟田优化布局力度，打造烟叶精品示范长廊。烟田布
局优化调整是我局发展烟叶生产的基础性工作，多年来一直在努力实施，但是受发展速度过快的影响，造成烟田分散、连作时间过长的弊端，近几年来一直未得到有效改观。今年受到全国烟叶过热形势影响，我们在控规模的同时也进行了烟田布局调整，着力打造沿洪箭路、洛华路、洛灵路的公路沿线烟叶精品示范长廊和石门烟站、庙柏烟站、城关烟站标准化示范区，带动全县标准化生产水平不断提高的同时把洛南优质烟叶宣传展示到位，进而扩大影响、提高知名度，增强竞争力。
（四）抓早动快，高质量完成烟田整地任务。今年开春后，我们抢抓降雨有利时机，抓紧实施烟田整地作业，于3月25日完成整地任务。整地质量达到土块细碎，地表平整的技术要求，起到蓄水保墒的作用。
（五）统筹调度，开展烟用物资调运。在烟用物资投资方面，严格执行市局扶持政策，为每亩烟田投资一袋烟草专用肥和一袋烟草种子。物资调运时加强与烟站和供应企业进行沟通，选择合理的配送路线和陪送量，争取送货上门，为广大烟农提供优质贴心的服务。同时加强监管，严防烟农虚报冒领现象发生。目前调运发放饼肥760吨，地膜127吨，烟草专用肥已发放2380吨，剩余的预计在4月7日前全部发放到烟农户中。
二、加强基础管理，烟站规范化管理水平得到提升。
烟站管理是加强基础管理工作的具体化。第一季度主要做了四方面工作：一是搞好质量管理体系的培训工作。年初，组织烟站站长、
副站长和分站负责人参加质量管理体系的培训，通过培训，提高基层管理人员对体系的认识，加深对各类管理文件的理解，提高执行的自觉性和主动性。确保把各类管理办法、规定落实到日常管理中来，避免体系建设与实际工作“两张皮”现象发生。二是规范绩效考评工作。今年，结合用工分配改革实际，建立健全科学、合理、覆盖全员的绩效管理与考核体系。进一步完善目标管理和百分制考核。积极实施岗位考核、建立绩效沟通、绩效反馈和绩效改进机制，实现员工全面发展。在每月初，烟叶股下发月度烟叶生产工作安排和考核表，月末组织检查，逐项核对工作落实情况，实行百分制打分，对考核结果进行再评价，加强沟通，充分听取员工意见，对员工及时进行心理疏导，帮助员工成长，逐步提升员工的能力和水平，努力调动员工的积极性。三是加强烟站财务管理工作。今年，按照县局财务管理相关规定，加强了烟站财务管理，为各烟站配备一名保管员，一名会计，实行帐钱分开管理，杜绝漏洞；在控制烟站费用总额前提下，由站长严格审批各项支出，严防铺张浪费。四是加强安全管理工作。一季度，组织股室工作人员和各烟站积极学习安全管理制度，熟练掌握安全生产管理的流程、方法和具体内容，全面提高工作人员安全责任意识和规避安全事故的能力，要求认真做好安全检查记录明细表，做好痕迹化记录。一季度烟叶生产工作运行平稳，无不安全事故发生。
三、注重技术员教育培训，提高服务烟农的能力。
为了提高烟叶工作人员的综合素质，提高服务烟农的能力，今年一季度开展了多种形式的培训活动：一是加强技术员学习。为了促进
广大技术员加强学习，提高自身素质，烟叶股把学习任务按季度分配到人，督促检查个人开展业务学习、政治学习。一季度技术员平均抄写业务笔记1万字，政治笔记1万字。提高了业务水平和政治素养。二是组织各烟站开展技术员技术演讲会9场次，参加人员120人次，提高了技术熟练程度，也锻炼了技术员写作能力和演讲技巧，把专业的技术用语转化成烟农易于接受和理解的通俗话语，提高了技术落实到位率。三是选派技术人员外出参加省级、国家级的专业技术培训。一季度共派出学习人员8人次，参加了包括烟叶生产、收购、现代农业等方面的专业培训，为洛南烟草向更高水平发展提供人才保障。
四、优秀基层烟站创建工作取得积极进展。烟叶收购站是烟叶工作最基层单位，是落实行业政策和烟叶工作的执行主体，因此，我局在创建中认真对照优秀烟叶收购站创建标准，全力抓好永丰烟站创建工作，充分发挥基层烟站综合服务功能。一是加强硬件建设。对永丰烟站现有建筑设施进行科学合理的规划布局,整体分为收购区、仓储区和办公生活区三大区域，不断完善达到了功能分区合理、流程优化、功能齐全、经济适用，提升烟站综合服务能力的目的。二是完善软件建设。主要从现场管理、质量管理和安全管理三大块着手，着力打造一个“职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化”优秀基层烟站，提高工作效率，提升服务质量。
五、存在问题
虽然今年一季度工作取得了一些成绩，但也存在很多不足和
问题，我们要认真分析原因，尽快予以解决。
1．烟叶种植面积虽然得到控制，但单产约定与往年生产实际
相差较大，烟叶超收的压力依然很大。
2.漂浮育苗工作受到天气和其他因素影响，出苗时间差异过大，给苗床管理带来一定难度。
3.受防过热影响，户均种植面积较往年有所降低，烟农户收入受限，部分烟农放弃种烟，给烟田整体规划工作带来较大难度。
六、下阶段工作打算
1.要高度重视目前面临的困难和问题，分析原因，找出对策，尽快加以解决，促进烟叶生产持续平稳发展。
2. 规范合同签订程序，完成电子合同签订工作。
3.作好育苗管理，抓好温湿度管理、肥料管理和剪叶炼苗等关键环节，特别注重苗期病毒病的防治，确保培育壮苗。
4.狠抓烟田施肥起垄覆膜质量、进度，加大平衡施肥技术推广力度，为优质适产创造条件。
5.搞好前期、后期田间管理工作。
6.七月上旬搞好技术员分级培训（理论培训、实物培训）。
烟叶生产XX 年度工作总结 工作总结标题怎么写？总结的标题分为单标题和双标题两种。单标题又可分为公文式 标题和文章式标题。公文式标题：“单位名称” +“时限” +“总结内 容” +“文称”。如标题下文或末有单位署名，标题可省略单位名称等。文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总结。 双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题; 副题采用公文式标题，补充说明单位、时限、内容等。 总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组 成，如《XX市财政局1999年工作总结》、《XX厂2000年上半年工作总结》。 有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、 1999年教学工作总结》。 有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一 看内容就知道是总结，如《一年来的谈判及前途》等。 还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，副标 题具体说明文章的内容和文种，如《构建农民进入市场的新机制运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。 xx 年烟叶生产工作总结范文 光阴似箭，岁月如梭，转眼迎来xx 年年末。回首xx 年，这是 一个不平凡的年份，尤其对于烟叶生产工作者而言。 、xx 年烟叶生产工作总结 XX 年3月份，春风送暖，农事繁忙，那时正值烟叶育苗移栽期。
望着田里长势看好的幼苗，烟农们一个个热情似火，信心百倍，对未来充满无限期待。可是鉴于全国各地烟草种植过热，面临超种超收的严峻形势，国家烟草局于3月24日下发紧急通知严格控制XX年全国烟叶生产规模，坚持4700 万担收购红线不动摇，确保烟叶平稳发展。 这是通知的发出，对烟农来说无疑是个心头之结。很明显，控制规模就是控制种植面积和产量; 换句话说，控制规模就是限制发展。那么如何在严格控制规模的情况下，如何保持效益不减反增呢？为确保控制规模增效，烟叶生产工作者费尽了心血。 1）领导高度重视，宣传到位。 在国家局发出通知后，各省市县等烟草局（公司）迅速行动起 来，学习通知内容，领会文件精神，认清控制规模是现实需要和形势所迫。分级传达，及时向烟农宣传，特别是重点宣传控制规模的意义。 其一是顺应国际控烟组织要求。近年来为了维护公民健康权利的需要，为了减少吸引而给人题造成的危害，国际控烟组织加大控烟力度与要求，我们国政府也连年加大控烟力度; 其二是前期烟叶存量未及时消化的现实要求。XX 年和XX 年连续两年全国烟叶收购总量超过5000 万担，全国烟叶库存总量处于历史高位水平。预计到XX年6月底, 全国烟叶库存水平将达到36个月左右。国外烟草公司的库存，一般不会超过24个月。因此消化积存烟叶任务严峻，如果XX年不再控制规模，那么问题更加严峻。其三有利于提高烟叶质量。控制规模后，筛选优质土地淘汰不适宜的土地，使烟农有更多精力抓好烟叶管理，提高烟叶质量。其三有利于部分土地转型升级。控制规模之后，当地政府以及烟草部门要及时引导烟农将不适宜优质烟叶生产、不宜于适合机械耕作的山地、坡地进行适当改造，种植其它农作物或经济作物，以提高经济收入。因此烟叶种植区的相关单位、相关人员特别是烟农都应该站在国家利益大局的高度上， 来争取认识、理解和支持这个决定，必须严格遵守，严格执行，绝不打半点折扣，这也是维护国家局的权威，维护人民的身心健康，并事关国家形象的一件大事。任何地方任何人都不得无故寻找有关借口，来消极对待、消极对抗。也就是从思想上统一到国家局的要求上来，这一点是丝毫不能含糊的。 2）提质增效保护烟农积极性。 控制规模通知发出后，个各烟叶生产区烟草部门就积极行动起 来，首先思考的一个重要问题是，如何提质增效确保烟农积极性不受挫？
2020年第一季度销售工作总结 报告(新选版) Summary report of sales in the first quarter of 2020 ( 个人总结 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作总结/工作汇报/年终总结/全文可改
2020年第一季度销售工作总结报告(新选 版) 尊敬的公司领导： 你们好! 面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导， 一、总体目标完成情况 1：销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。 二、目标完成过程中的经验总结 (一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年
的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。 (二)、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素： 1.质量问题偏多。 玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现一定沉淀。 2.竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我
烟草专卖局思想作风纪律整顿工作总结 为进一步加强烟草专卖行政执法队伍建设，严格规范专卖执法行为，树立烟草专卖行政执法的良好社会形象，努力为“卷烟上水平”提供坚实的专卖保障。根据市局《关于在全市烟草专卖队伍中开展思想作风纪律整顿活动的实施方案》的精神，结合我局的实际情况，由主管领导统一部署，分管领导狠抓落实，利用近三个月的时间，对全体专卖人员集中进行了思想作风纪律整顿。从总体上看，这次思想作风纪律整顿收到了明显成效，我局专卖队伍精神面貌明显改观，组织纪律明显增强，工作作风明显改进，服务水平明显提高，基本达到市局提出的目标要求。 一、基本情况及主要做法 这次思想作风纪律整顿活动我局严格按照市局文件精神，从6月25日开始到9月25日结束，整个活动过程共分动员部署、查摆问题、整顿提高、检查验收四个阶段。 （一）动员部署阶段 我局结合实际，针对工作薄弱点，细化工作程序，严格工作纪律、突出整顿重点，按照市局的整顿部署，成立了专卖队伍思想作风纪律整顿活动领导小组领，制定了《××县烟草专卖局专卖队伍思想作风纪律整顿活动实施方案》，建立主要领导负总责，分管领导具体抓的工作机制，认真安排和部署好思想作风纪律整
顿活动，确保活动扎实有效开展。7月14日，我局召开了思想作风纪律整顿活动动员大会，局长亲自作动员报告，局长全涛在会上强调开展专卖队伍思想作风纪律整顿活动是贯彻落实科学发展观的客观要求，是进一步提高干部员工队伍素质和专卖管理工作水平的重要举措。全体专卖队伍要统一思想，提高认识，明确目标，确保活动扎实有效开展。动员大会后我局通过板报、墙报等宣传形式，营造了一个良好的学习教育氛围。 （二）查摆问题阶段 首先，我局组织了全体专卖管理人员认真学习国家局《六条禁令》、区局《“五条禁令”和“八项注意”》、《烟草专卖行政处罚案件标准》、《广西壮族自治区烟草专卖行政处罚案卷标准》、《广西壮族自治区烟草专卖行政许可案卷标准》和相关规章制度、法律法规及规范性文件，并要求每个专卖人员都要做好学习笔记。其次按照这次整顿活动的目标，要求每个专卖员结合自身的思想和工作实际，从思想建设、作风建设、纪律建设、业务建设和队伍自身建设等五个方面认真查摆问题，要认真对照专卖执法规范和标准进行自查和自我剖析，及时查找工作中存在的问题，并进行深入的剖析与反思，形成自查剖析报告，按时上报活动领导小组备案。 （三）整顿提高阶段 我局紧紧围绕市局党组总体思路和市局相关文件精神，针对查摆出来的问题进行了认真的疏理，通过切实可行的整改措施，纠正了部分专卖员工作中存在的纪律作风涣散的问题，并且进一步完善了“六条禁令”和请销假等各项制度和
学校团委工作总结的 下面是为您带来的“学校团委工作总结精选范文”，希望您喜欢 ! 学校团委工作总结精选范文 学校团委在团县委、教育局团委、校党支部的正确领导下，围绕学校工作要点，开拓进取，脚踏实地地深入开展了一系列教育活动。着服从学校管理，利于德育工作，利于学生成长的原则。开展了一些实实在在的工作，营造了良好的校园文化氛围，并积极探索学校团建工作特点，走出了一条适合学校团建工作的新路子，取得了一定的成绩，为做好学生管理工作、开展学生各项活动奠定了很好的基础。 现将我校本学期共青团工作总结如下 一、加强团组织的规范化建设，探索民主、科学的管理方法 本学期，将继续贯彻学校“以人为本”的管理理念，本着“高标准、严要求”的原则，从养成教育入手，努力探索民主、科学的管理办法，培养学生的管理能力。 校团委班子自身建设。 团委成员要加强学习及与其他学校的交流，不断提高自己的管理水平。 定期召开团委成员会议，及时发现出现的主要问题，研究整改措施，布置今后主要工作。 二、发挥团员带头作用，积极开展团员先进性活动，增强责任意识，提高团员素质。 中学生的成长是一个连续的过程，责任意识和使命感也有待于逐步落实，为此，团委加强了团前教育，严把团员入口关，发展团员走上规范化轨道。为了保证团组织的先进性，针对部分团员入团前后思想 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作–独家原创 1 / 7 行为的极大反差现象，校团委严把新团员入口关，对于团员积极分子的发展，需经个人自荐、班级团支部、班主任的层层推荐，经团支部审核后主动向团委提出入团申请，审查合格者填写入团志愿书光荣加入共青团。通过坚持不懈的理论教育，富有教育意义的实践活动，使广大团员青年的思想道德素质进一步得到了加强。 首先通过中学生团的生活园地和平时的宣传，指导学生学习团的有关知识，明确团员青年的先进性和拥有的权利、应尽的义务，让团员在学校生活中起到带头作用，在学校各项活动中，身先士卒，给全体同学树立榜样，使广大学生认识到了共青团组织的先进性，增强了团组织的凝聚力。
烟叶生产半年工作总结-企业工作总结 在县局（营销部）正确领导下，按照“三化生产”的总体要求，围绕“难中求进上水平”的工作思路和“质量决定生死，市场决定取舍”为理念来开展烟叶生产工作, 现将烟叶工作情况汇报如下： 今年县局下达我站马里兰烟叶计划270亩，产量8.3万斤，烟叶计划落实在麦庄村，签订合同37份，落实烟叶移栽面积265.5亩，产量8.3万斤。 工作措施：由于烟叶计划逐年下调，厂家要求烟叶质量要求高，烟农种烟积极信不高，通过走村入户，到户走访的形式落实上级下达的烟叶计划，在县局领导和麦庄村委会帮助为烟农争取了免费供应烟苗的政策。 烟用物资供应情况：供应专用肥到位19吨，亩平70公斤；硫酸钾6吨，22公斤/亩，有机肥料13吨，基质270亩，育苗：我站育苗地点在麦庄村2组向家大坪，采用湿润育苗的方式育苗，在2月20号到24号谢家坪烟叶技术员在育苗大棚整地：用微耕机把地耕疏松，然后用木板把土地拍平，整地工作量大。 装盘与播种：先用消毒液把育苗盘消毒，喷水让基质湿润，达到手握成团，落地即散的效果，装盘时让每穴中的基质充分、均匀、松紧适度。先用手刮一下基质，让每穴中间有一小窝，然后用播种盘点播，播后撒２毫米厚细的基质将种子盖住。播种后应注意保温来保证出苗整齐，当晴天中午棚内温度超过３０℃时，及时打开棚膜两边通风排湿。出苗至小十字期仍以保温为主，
十字期至成苗期，随外界温度升高，保持盘面温度24℃∽28℃。间、定苗及补苗。烟苗长至小十字期即应开始间定苗，同时对空穴进行假植补苗，保证全苗。在烟苗５叶1心时开始炼苗，通过断水断肥的方法进行炼苗，以烟苗中午明显萎蔫，早晚能恢复为宜，炼苗时间在3∽5天。 三先技术：三月下旬做准备，四月上旬在麦庄村2组通过现场会的形式培训烟农三先技术，在移栽前十五天完成起垄工作，结合天气适墒覆膜。4月30日在麦庄村2组通过现场会的进行膜下小苗移栽技术的推广，要求烟农每户准备好充足的陪嫁土，陪嫁土为山林黑土，每1000公斤拌50公斤腐熟农家肥、5公斤磷肥和充分水溶的3公斤烟草专用肥及适量水分，混合均匀，用地膜发酵5-10天，要求营养土准备好后通知技术员照相或用微信发给烟叶技术员，确保移栽质量。移栽烟苗时需将陪嫁土施到根系附近，禁止将陪嫁土当封口土使用。烟叶移栽：我站按照上级要求在5月12日全部完成烟叶移栽任务，其中膜下小苗移栽2户共6亩，井窖式移栽28户，面积225.1亩，常规移栽8户，34.4亩。 抓好烟叶育苗工场大棚的综合利用：由于烟叶育苗棚空闲，烟叶技术员充分利用育苗大棚，在4月20号种植完300多株西瓜，西瓜也比往年要早，大大提升大棚综合利用价值。 存在的问题：1、部分起垄高度不够致使烟叶移栽深度不够。 2、小苗膜下移栽推广面积不多。 今后打算：加强栽后管理。 一是查苗补苗。移栽后5～15天要进行查苗补苗，对死苗、
篇一：范本销售季度工作总结模板 2009年的第一季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。 我是去年十一月份到公司工作的，十二月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对盐城市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。 部门工作总结 在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是综合事业部第一季度的销售情况： 1月总业绩：166700 2月总业绩：241800 3月总业绩：252300 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在盐城市场上，虽然xxx行业公司众多，但我公司一直处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1）销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年12月月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。 2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度， 3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 4）市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。 下季度工作计划 在下季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
https://www.doczj.com/doc/3d6738540.html,专业的论文在线写作平台 2019年烟草专卖局法制工作总结 2019年，我局在市委市政府的正确领导下，按照〈〈2019年度全市政府法制工作要点〉〉（益政办[2019]23号函）的规定部署了全年的法制工作，现将本年度我局法制工作总结如下：s0100 一、领导带头学法，组织开展法制宣传，加强对员工的法制教育2019年是“四五”普法最后一年，本年的普法任务繁重，为做好这项工作，党组成员高度重视，率先垂范学习法律知识，分管法制的李志华副局长还亲自为全体员工主讲了专题法制讲座。此外，我局还积极组织全体员工学习《宪法》、《行政许可法》、《烟草专卖法》、《烟草专卖法实施条例》等YYY，为检测学习的成果，还举行了普法考试，通过这些措施，有力地提高了全员的法律素养。此外，我局还以“四五”普法为契机向社会公众普及烟草法律知识，使其了解国家实行烟草专卖制度的必要性。3.15活动日期间，联合了工商、质检等职能部门向消费者提供咨询，使其能正确辨别假冒烟草制品，维护自身利益。另外还根据上级部门的规定与要求，先后举办或参加了烟草专卖执法学习班，使烟草专卖执法人员均能持证上岗，提高了其法律意识和执法水平。二、建立和完善各种制度，做到依法治理完善的制度是企业平稳运行的保障，2019年，我局为提高管理水平，实现依法治局，建立和完善了各种制度，市局和各县（市）局先后制定了《行政执法首问责任制》、《执法责任追究制》、《执法质量监督制度》、《群众评议制度》，并完善了合同的管理与审核制度，随着制度的规范，全市系统依法治理工作有较大的进展。三、搞好对烟草行政执法质量的评议和案卷的评查，提高行政执法质量为解决长期
年度团委工作总结 XX年，我校团总支在团区委、教育局团委的正确领导下，围绕上级团工作要求，结合学校工作实际，制定了团工作计划及相关的主题教育，现把本年度主要工作总结如下： 一、注重团队管理，完善学生干部队伍建设。 团队管理是学校德育工作最基本的组成部分，而学生干部是学生中的骨干成员，是学校团队管理的切入点，也是组织和开展共青团工作的必要前提。 由于我校为完全中学，团工作主要侧重高中，并以高中带动初中为主，依托于团总支、学生会学生组织机构开展，对各职能进行划分，明确职责。对学生进行指导，培养学生骨干，调动学生的积极性和参与的主动性，使各项工作的开展由学生完成。学校团总支主要负责对重要活动确立主题，明确思路及需要注意的问题，进行总体指导，具体操作由学生组织完成。 1、学生团总支队伍建设 团总支下设组织部、团宣部、实践部、学工部。其中，组织部主要负责团籍管理、发展团员、每周升旗仪式的组织。团宣部负责学校主题宣传媒介，实践部负责校青年志愿者协会，学工部由学生会主席、副主席兼任。 2、校学生会队伍建设
学生会下设主席1名；副主席2名；办公室主任1名，另设宣传部、文娱部、体育部、生活部、学习部、纪检部、舍务部。学生会骨干成员要求是团员，其中宣传部有别于团总支团宣部，主要负责学校黑板报、橱窗、宣传栏等。学生会主要负责学校大型活动的组织与参与，如校运动会的工作人员除了体育教师外，其他都由学生会成员担任。 3、广播站队伍建设 我校“校园之声”广播站隶属于团总支团宣部，广播站实行站长负责制，编辑、播音两条线管理，设站长1名，副站长2名，编辑5名，播音10名。每半个月实行一次主题征稿活动，由各班级团支书负责。开设《经典之旅》、《书韵留香》、《成长记忆》、《经典之声》、《校园风景线》和《校园快讯》等栏目，每天的内容都形成专门的编辑稿，广播站队伍管理井然有序。 二、抓好常规教育管理，发挥教育职能。 充分发挥学校宣传教育资源作用，利用“校园之声”广播站、橱窗、黑板报、主题海报、宣传板等对学生进行良好的常规教育宣传和舆论规范引导。 1、加强行为规范教育。以日常行为规范为基础，大力开展《中学生日常行为规范》、《中小学生守则》等教育活动，帮助团员提高认识，养成良好文明礼仪，营造良好的育人氛围。
xx年烤烟生产工作总结 一年来，我办在党委政府的正确领导和全体干群的大力支持下，在全体从烟人员的努力奋斗和全镇广大烟农的大力协作，今年较好地完成了市镇两级分配的烤烟生产种植任务，收购均价名列全市第一，完成种植烤烟面积7200亩，涉及13个村，337户，全镇累计收购烟叶19142担，均价14.69元，总产值3082万元，烟农亩平产值达到4559元。完成基本烟田土地整改项目1000亩，项目建设工程款300多万元，实施单位为农大社区，为我镇稳定烤烟生产规模、完善烟水烟路等基础设施上作出了一定的贡献。完善了全镇780座烤房的维修及检修，共投入资金30万元。改善了全镇7000多亩烟田的土壤，投入石灰下田消毒资金26万元。**市金卫烟农专业合作社今年已经通过**省示范合作社验收。烟草站、烤烟办、合作社齐心协力组织成立了站外专业化分级队伍，设立了29个分级小组，分级人员200多人。分级工作按照专业化分级方案层层管理分工，大家互相帮助，克服困难。把散烟专业化分级工作做得有声有色。全市的站外专业化分级推进会议在我镇召开。会议指出了专业化分级的必要性、必然性和重要性，得到了上级领导和同行的高度好评。今年又新投入烟夹和农机具共计360多万元，很好有效缓解了广大烟农翻耕阶段和烘烤阶段劳动成本和劳动强度，体现了专业合作社的服务工作；较好地完成政府分配的各项联村工作和群工站联系工作，做到部门、政府中心工作两不误。今年的烤烟生产虽然面临着恶劣天气的影响，但通过全体从烟人员的辛勤努力和艰辛付出，烤烟生产仍然取得了较好的成绩，各方反
响良好，特别是外来烟农户，认为我办烤烟生产技术服务周全，新技术和新政策宣传和落实，做到了及时到位，结合烟站实行全封闭和低线收购，真正让利烟农，效益保障较好。现将一年来的烤烟生产工作作如下汇报： 我们烟办、烟草站把烟农的事当作自己的事，从宣传发动到备耕育苗再到择优品种，从大田管理到集中烘烤再到专业分级等，除集中举办培训班外，还要求专干技术员逐户逐丘精心指导，强化服务措施，应对自然灾害，尽可能帮助烟农减少损失、增加收入。派出所、农电站、农商行**支行、烟草站等部门在生产和收购过程中都给予了大力支持，维护了烟农生产效益。积极协助烟农进行土地流转，为全镇烤烟生产稳步发展提供了坚强组织保障。全力为外来烟农户提供后勤保障和土地流，保证了外来大户顺利落户、安心生产和优质服务。在镇政府和烟草部门多项措施的激励下，烟农积极性得到了很好的发挥，种植烤烟的热情高涨。在今年灾难重重，严重减产的情况下，我办组织全体从烟人员，及时堪察灾情，稳定烟农情绪，引导烟农做好灾后挽救工作，在提质增效方面，主要从大田管理阶段的优化烟叶结构做起，坚决让一切不能进站收购的烟叶消除在田间，为烟农减工降本起到良好的作用。今年我镇种植烤烟30亩以上的大户58户，其中本镇30户以上的45户，亩平产量、亩平产值、收购均价都分别达到了市镇两级规模示范户的标准。
xx年销售第一季度工作总结 xx年销售第一季度工作总结（一） 面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导，一、总体目标完成情况： 1：销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。 （一）、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。 （二）、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素： 1. 质量问题偏多。 玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现一定沉淀。 2. 竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价
格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。 3.内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。 （三）根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。计划将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。 对xx年2季度工作的计划 我部门2季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好2季度的销售工作计划任务。 （一）、总体销售目标60万 未来一季，我们销售部销售目标达到60万，，这是xx年度最困难的一个季度 （二）、未来的工作在过去的经验上主要需要改善之处 1、质量的改善。 在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销
烟草专卖局员工个人工作总结 烟草专卖局员工个人工作总结 XX年11月，我告别过了校园生活，步入社会，走上了工作岗位，成为无锡烟草专卖局的一名普通员工，完成了人生中一次重要的阶段性转变。参加工作后，我先后在基层服务点、市区仓库、市局和配送中心施工现场四个单位工作学习。一年来，我付出了很多，也收获了很多。对于我的第一份工作，我十分珍惜，为此，工作中，我严格要求自己，团结同事、遵守规范、提高技能、加强沟通，全面完成领导安排的各项目标任务，为XX烟草专卖局持续和谐发展贡献了自己的力量。为了更好地做好烟草工作，下面将我XX 年度思想、工作和自我提升等总结汇报如下： 一、努力学习，提高个人综合素质 刚参加烟草专卖局工作，我就立志做一名合格的、优秀的烟草企业职工。为此，我不断告诫自己，"学习、学习、再学习"，在学习中，加强自身修养，增强个人素质，迅速适应烟草专卖工作的需要。一年来，我认真学习了邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观理论，并用学到的理论知识武装自己的头脑，指导自己的工作，树立正确的"人生观、世界观、价值观
"。在政治思想理论学习的同时，我还注意学习业务知识、法律知识和科技知识，以达到尽快适应业务工作的需要。通过一年来的学习，我个人的理论水平和工作能力都得到了提高，为干好烟草专卖工作奠定了扎实的基础。 二、履职尽责，扎实做事，脚踏实地干好本职工作 XX年，我的工作调整了4次，先后到四个岗位工作和学习。无论在那一个岗位，为了尽快地熟悉身边的人和事，尽快适应新的工作岗位，我都抱着学习的心态，虚心向老同志学习，钻研业务，向领导和同志学习工作方法和技巧。努力做到以诚待人、文明礼貌、尊重老同志，多请教、多请示，团结同志。在实际工作中我不计个人得失，努力做到不怕苦、不怕累，干一行、爱一行，不讲条件，服从领导。遵守企业的各项规章制度，扎扎实实干好领导交办的各项工作任务。 在基层服务点实习的一个月中，我主动承揽工作任务，工作拈重的累的做，认真接待每一位客户，服务好每一个客户，不仅受到了领导和同志们的赞扬，而且也与客户建立了良好的关系。在市区仓库工作的3个月中，我牢记管库职责，注重安全管理，认真做好每一件工作，出色地完成了领导交办的工作任务。X
高中学校团委工作总结2018 过去的一年，在县局的正确领导和社会各界的关心支持下，我校全体教职员工围绕县委、县政府四五六战略布局，以尚德、固本、求真、创新、开放、共享的发展思想为指导，以立德树人为根本，以提升质量为核心，以改革创新为动力，凝聚共识，克难奋进，全面完成了年度各项目标任务，各方面工作取得了显著成绩。学校先后被陕西省教育学会评为第七届优秀教学设计交流评选活动优秀组织单位，被市教育局评为市渭高杯中小学规范汉字书写大赛先进单位，荣获渭南市中学生运动会体育道德风尚奖和学生篮球赛第三名，被西北阳光实训中心评为新课堂建设实验基地，被县委、县政府评为2018年高考工作先进单位，被县教育局评为第十九届青少年五好小公民主题教育活动示范学校，被县教育局、体育局评为第十九届中小学生田径运动会优秀组织单位、被局党委评为先进基层党组织先进单位。 一、教学质量稳步提升，教风学风建设持续加强 2018年高考，我校一本上线289人，二本上线616人，600分以上18人，实验班二本上线比率达100%。学校被县委县政府评为高考工作先进单位。景晓娟等12人被评为县毕业班工作先进个人。在高一高二期末统考中，我校各科成绩处于全县绝对领先水平。各类学科竞赛均有学生获省市级奖励。 有效就是抓常规，高效就是抓落实。本年度教学处出台了《白水中学高效课堂
改革实施方案》、《白水中学高效课堂环节规范》、《白水中学高效课堂示范课实施方案》，印发了《白水中学教室日志》，进行各类调研课、公开课35节，各类竞赛19次，各类研讨会20多场次，微课作品13篇，新教师汇报课3人次，一师一优课专家推荐17人次，在高一、高二教师中开展了全员观摩课，对各年级、各备课组推选出来的共18名教师进行了示范课听评，完成了创建市高效课堂示范校的迎检工作等。通过狠抓常规和系列活动，有力地促进了教学效果的提升，提高了全体教师的质量意识，促进了教风、学风进一步好转。 二、教师队伍建设不断强化，教研工作成效显著 学校狠抓教师队伍建设，积极推行以导学案使用为抓手，以小组合作探究学习为核心的新课程改革。持续开展了拜师活动，积极组织开展了高中联盟校活动，组织了课题申报工作，编辑出版了《白水中学报》专刊。一年来，学校利用两周一次的教师例会首先组织政治业务学习，并开辟时间让优秀教师现身说法，讲成长经历，讲育人故事，利用每周一次的备课会让教师每人上一节公开课，全组成员共同评课、议课，形成了浓厚的教研氛围，召开了教师队伍建设推进会、85后教师座谈会，促进了教师专业成长，多次聘请省内外专家学者来我校讲课，共百余人次参加了各级各类培训。本学年，达争社、秦琳娜两位教师荣获省级教学能手，孙伟等14人荣获省市优秀辅导员，王晓伟等教师荣获市级教学能手，井红军被评为市教育质量提升先进个人，杨宏昌被评为县级先进教育工作者，景宽江、王会君被评为县优秀省市教学能手，闫新艳等11人荣获县级教学能手、唐晓燕被评为县级先进教研工作者。
烟叶生产2020年度工作总结 工作总结标题怎么写? 总结的标题分为单标题和双标题两种。单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公 文式标题：“单位名称”+“时限”+“总结内容”+“文称”。如标题下文或末有单位署名，标题可省略单位名称等。文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总结。双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题;副题采用公文式标题，补 充说明单位、时限、内容等。 总结的标题最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《××市财政局1999年工作总结》、《××厂2000年上半年工作总结》。 负责村党支部及村委会各类资料起草、建档、归档、保管工作。完成上级党委政府和 支村两委交办的工作。按照村两委的分工，我分管支部宣传工作和档案保管，在工作中， 我将村委日常档案做了分类整理，建立了党建、计生、医疗、养老、财务、种粮补贴、工 程合同、证明材料等各类文档，使工作效率得到了很大的提高。 有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、《1999年教学工作总结》。 有的总结标题只是内容的概括，并不标明“总结”字样，但一看内容就知道是总结， 如《一年来的谈判及前途》等。 还有的总结采用双标题。正标题点明文章的主旨或重心，副标题具体说明文章的内容 和文种，如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》、《加强医德修养树立医疗新风——南方医院惠侨科精神文明建设的经验》。 2020年烟叶生产工作总结范文 光阴似箭，岁月如梭，转眼迎来2020年年末。回首2020年，这是一个不平凡的年份，尤其对于烟叶生产工作者而言。 一、2020年烟叶生产工作总结 第公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化 的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企 业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 2020年3月份，春风送暖，农事繁忙，那时正值烟叶育苗移栽期。望着田里长势看好的幼苗，烟农们一个个热情似火，信心百倍，对未来充满无限期待。可是鉴于全国各地烟 草种植过热，面临超种超收的严峻形势，国家烟草局于3月24日下发紧急通知严格控制
第一季度销售工作总结(最新 版) Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work. ( 工作总结 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0504
第一季度销售工作总结(最新版) 第一季度销售工作总结 全年销售目标 20xx年第一季度销售计划季度销售额汇总对比季度回款汇总对比 20xx年第一季度销售订单完成情况(单位：单) 20xx年第四季度销售额 20xx年第一季度销售额 20xx年第四季度 20xx年第一季度季度下达销售计划按期完成未按期完成备注 3500万元 717、8万元 733万元 807、5万元 436 417 19 详见报表 完成率：% 增长率：% 增长率：% 按期完成率： % 未按期完成率：% 与前上个季度相比今年的销量呈上升趋势，总体观察，通过一
年的绿带学习，我取得长足进步;不论是与客户谈判、销售经验，还是公司内部各部门工作协调，都在不断进步。 第二季度销售目标：￥950万元 鉴于第一季度未按期完成交货订单占季度订单的4、3%;由此严重影响公司业绩以及信誉度;各相关责任部门应对此作出书面报告，为确保今后的交货准确率，各相关责任部门应尽快拿出整改方案。 市场开发战略： 我司是专业生产汽车、摩托车及其他行业用橡胶和塑料配件的企业，随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，我们应该及时有效的拓展全国市场以及全球市场。 1、摩托车行业分为三大板块：重庆、广东、江浙;我司产品在重庆市场已占较大的市场份额，虽部分产品通过其他公司品牌有进入其他两个区域;但 XX公司品牌专业制造汽车配件的形象却没有 完全深入此二区域，因此下一步的销售战略就在进一步巩固重庆市场份额的基础上开发广东市场，我们考虑的是长远战略目标;对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远利益。
市教育局团委工作总结
市教育局团委以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六 大、团的十五大以及自治区第九次团代会精神，以青少年思想政治教育为主 线，全面推进素质教育，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》和中共中央、国务 院 《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》 精神,以纪念“五 四”运动周年系列活动和切实加强团的自身建设两项工作为重点,努力构建学习 型和服务型团组织，不断深化团的各项工作。 一、以“三个代表”重要思想和党的十六大精神统揽团的各项工作，加 强和改进青少年思想政治工作 以“三个代表”重要思想为学习重点，不断深化理解，以教工团员、学 生团干部为学习骨干，积极引导在高中和职业学校中成立“三个代表”重要思 想学习小组，将理论学习、读书活动、社会实践、有机结合起来，推动“三个 代表”重要思想进校园、进课堂、进学生头脑,坚定了广大青少年为实现全面建 设小康社会宏伟目标而奋发学习、立志成材的信念。举行团队干部学习贯彻中 央号文件精神座谈会。b5E2RGbCAP 继续加强以理想信念教育为核心的青少年思想教育工作。全面落实《公民 道德建设实施纲要》和中共中央、国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想 道德建设的若干意见》精神,积极探索和丰富教育形式，巩固和发展青少年教育
阵地、实践基地，深入开展“民族精神代代传”活动，月日 ，开展“民族精神 代代传”主题教育活动，唐中等学校利用早晨升国旗的时间，举行“民族精神 代代传”主题大队会，邀请校领导以弘扬和培育民族精神为题，发表国旗下的 讲话，少先大队向全体少先队员发出“弘扬民族精神，做了不起的中国人”的 倡议，号召全体少先队员积极行动起来，将民族精神代代相传，做个了不起的 中国人。市教育局团委在实验小学举行“民族精神代代传”主题中队会观摩活 动，来自市教育局团委所属所学校的少先大队辅导员和少先队干部多人参加了 观摩。主题队会以“星星火炬，代代相传”为主题，以“中国了不起，中国人 了不起，做个了不起的中国人”为主要内容，通过诗朗诵、辩论会等别开生面 的形式，教育少先队员了解民族精神的丰富内容，感受民族精神的伟大力量， 树立民族自尊心和自豪感，使参会的少先队员深受感染，并受到参加观摩师生 的一致好评。月日，协助教育局与关工委举办市中小学生“三个了不起”演讲 比赛。日，组织开展“联通杯”市中学生纪念一二九运动周年爱国知识竞赛。 来自局直属学校的六之代表队参加，九中获得一等奖。此次活动争取到联通某 省分公司的赞助，开辟了局团委教育活动社会化支持的先河。p1EanqFDPw 深入扎实的推进青年志愿者服务活动。认真落实《市教育局注册青年志愿 者管理办法》，大力推行注册志愿者制度，建立和完善青年志愿服务的招募机 制、培训机制、管理机制、评选表彰机制和保障机制，构建起青年志愿服务组 织网络。扩大“一助一”长期结对服务的规模，拓展服务领域，为志愿者提供 更多参与志愿服务的机会和渠道，充分发挥志愿者的主动性和积极性，变由原 来团组织“要他们干”为“他们要干”，自己找服务对象，定服务目标，挤服 务时间。日，组织开展“相约春天，让雷锋精神在凤城闪光”大型青年志愿服
烟草专卖局第一季度烟叶生产工作总结今年，我县烟叶生产工作在县局（分公司）的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，按照“基础管理上水平，重点工作求突破”的总体要求，以“严格计划控规模，夯实基础增后劲，打造品牌创特色，单元推进拓市场”为工作思路，紧密围绕种植烟叶5.1万亩、收购烟叶15.9万担总体目标，以“防过热，控规模”为重点，以推进现代烟草农业建设为契机，加强烟站基础管理，狠抓工作落实，使烟叶生产保持了健康、平稳发展的良好态势，较好的实现了阶段性目标任务。现就第一季度工作总结汇报如下： 一、主要工作完成情况 （一）严格计划种植，全面完成控规模目标任务。近年来，由于行业有利的扶持政策、烟叶生产水平的提高和烟农种植效益的不断增长，我县烟农种烟积极性高涨，今年原预留烟田面积达7.2万亩，而市局下达我县的种植收购计划仅为5.1万亩，预留烟田面积与计划种植间的矛盾十分突出。因此，我们今年把“防过热，控规模”作为烟叶生产工作的重中之重来抓。一是加强沟通，统一思想。全市烟草工作会议召开过后，我们也及时召开了由烟站站长及分站负责人参加的烟叶“防过热”专题会议，组织大家认真学习了市局烟叶工作会议精神，进一步提高认识，把思想统一到严格计划种植，严防超种超收上来。二是科学分配种植计划。在种植计划分配过程中，我们在各烟站、乡镇、种烟村进行了实地调查，结合收购资料，综合分析，科学论证，
以文件的形式把市局下达的计划分解到烟站，要求烟站要严格把计划层层分解到乡、村、组、户，做到把有限的计划资源向烟叶适宜区转移、向有发展潜力的地区转移、向适宜田块转移、向有技术能力的农户转移，确保把现有计划用足用好。坚决杜绝超收购计划和少签多种现象发生，对于超计划种植的，严格实行不扶持，不签合同，不收购烟叶，并对由此造成烟农损失和引发社会矛盾的，将严格实行责任追究。三是采取多种有效的方式深入宣传。首先是向地方政府宣传现在控制面积是为了产区的长远发展，是为了保护烟农当期的利益，积极争取地方党委、政府的理解、重视和支持。其次是走村入户向烟农宣传计划种植的必要性和严肃性，宣传计划种植是保护烟农利益的有效手段，宣传烟叶长远发展的目标没有变，争取烟农的理解和配合。四是落实轮作倒茬制度。要求技术员要深入田间地头，认真摸底调查，对连作时间超过8年的烟田，动员烟农坚决倒茬。据统计，全县共有1.8万亩的预留烟田实施了倒茬。五是实行“十不签”制度。即新户不签、严重连作的田块不签、不宜烟田不签、零星分散的田块不签、种植面积6亩以下的不签、套种烟田不签、年年种烟无效益的农户不签、“四无户”不签、不接受漂浮育苗和商品化供苗的农户不签、收购中参杂使假不服从管理的农户不签。通过落实“十不签”制度，优化烟田布局，淘汰不宜烟农，进一步夯实烟叶生产基础。六是严格控制单产。从防止烟农无限度增加单产和突出烟叶质量入手，采取控制烟叶供种、供苗、亩移栽株数，高打底脚叶，减少低次烟等措施控制超产超收。通过以上措施和努力，最终签订烟叶种植面积合同5.1万
公司员销售员应加强学习**公司专业知识，踏踏实实的工作，加大宣传，扩大市场。下面小编为你提供销售员第一季度工作总计范文，希望对你有所帮助! 一、第一季度的工作小结 今年第一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长16.77%，其中瓶装水增长26.4%，配制奶增长8.52%，发酵奶增长15.66%，碳酸饮料负增长28.97%，果汁饮料增长62.36%，茶饮料增长45.09%，八宝粥增长32.58%，纯牛奶、花式奶负增长49.33%;但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显落后于整个行业，整体饮料要比全国增幅少5.21个百分点，其中瓶装水少2.76个百分点，碳酸饮料多负27.11个百分点，八宝粥多增26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长49.33%而我公司负增长34.99%，反差极大，果汁饮料落后11.82个百分点，而且从1月份开始增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长。因此形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须进行认真分析，加以改进，否则今年的计划任务无法完成，而且会影响到公司的可持续发展。 二、目前主要存在的问题 1经销商数量与经营能力不足以支撑我司销售业务的需要 全国中小客户的比例占客户总数的67.24%，销售额仅占27%，这些客户一是明显感到资金实力、运营能力不足以帮助我公司控制市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要盈利来源，经销我司产品的盈利亦不能满足其生存发展的需要。同时32.76%的中大客户亦有相当部分并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险能力不强，驾驭市场的能力不足，因此给市场的销售带来极大的隐患。 2经销商、业务员无法进行全品项销售 公司认为每个产品都有其生命周期与一定的市场容量，走到最高峰时肯定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开始逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补。同时随着公司规模不断发展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%20%，就要增加1020个亿的销售，而且不增加这点销售还不足以与世界级大品牌进行竞争，因此公司近几年的品种发展很快亦很多，本来应该是增加我们销售的回旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的发展，亦没有能力去开拓市场，而公司也无法在全国同时开发众多产品的市场，因此造成目前新产品开了进展不快甚至夭折的局面，影响军心与信心，甚至带来后遗症。 3 经销商为盈利影响我司销售 最近发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的放弃二批直做终端，而自己又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丢失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种情况还不是少数。这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因，若不加以纠正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必须认真调查，立即采取措施、重新建设二批网络将货卸下去。若经销商不愿执行可明确告诉他，我们自己直做二批，对其库存一概不负责任，既然其损害了我们的利益，我们当然亦不会考虑照顾其利益。 4 厂商之间关系不正常 目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面：一是我们业务员受经