矿建工程管理制度
温州第二井巷工程公司技术交底制度
一、实行分级技术交底制度。
1、技术负责人向技术组交底, 交底内容为:
①、施工图纸
②、工程概况和一般性交底
③、工程特点设计意图
④、施工方案的确定
⑤、施工前的准备工程
⑥、施工注意事项, 包括基础规格要求、喷浆强度以及与以往巷道在支护上的区别等注意事项及工期、质量、安全等要求。
⑦、隐蔽工程记录、验收时间及标准
⑧、施工质量标准及检验方法
2、技术组向技术员、班组长进行技术交底, 应按分部、分项进行技术交底。交底内容由交底人员具体掌握可是要求必须全面准确。
3、施工员向班组长交底, 主要利用下达施工任务单的时候进行分项工程操作技术交底。交底内容由交底人员具体掌握可是要求必须全面准确。
二、技术交底的要求:
1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准和设计要求。
2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量与安全事故的工程部位均必须进行技术交底。
3、技术交底必须以书面形式进行, 技术交底编制完成后应由技术负责人审核。技术交底记录必须有签发人、审核人、接受人的签字。
4、涉及安全技术措施的交底必须由参加操作的所有人员签字。
5、技术员、质检员均参加技术交底, 并履行签字手续。
6、所有的技术交底资料, 都要列入工程技术档案。
材料进场检验制度
1、进场的所有原材料, 必须附带质量证明文件, 对于大堆材料( 石子、砂) 可有复检报告作为证明文件, 加强进厂的管理。
2、进场材料必须由现场管理人员进行外观质量的检验, 无问题后方可入库。
3、所有原材料进厂后, 及时报验监理单位, 在见证下, 按规范要求数量取样送实验室进行复检。待复检报告出来后, 证明符合设计要求时, 方可用于施工中。
4、对于外观质量不合格的, 当时清退; 对于复检不合格的, 要在原材料上悬挂”不合格”标识牌, 并及时清退出场, 严禁用于工程上。
5、原材料进场后, 要在堆放处挂标识牌, 标明进场时间、检验状态和产地、规格, 严禁将过期、失效及无产地的不合格品用于工程。
施工牌板制度
1、各施工工地必须遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章, 认真搞好施工现场管理, 以规范场容, 做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2、井口的项目管理牌板应该包括施工单位、开工、竣工时间、巷道设计工程量等。
3、各巷道的施工标牌:
⑴巷道名称、工程量、性质、用途、施工单位
⑵安全纪律牌。
⑶防火须知牌。
⑷安全无重大事故计时牌。
⑸安全生产、文明施工牌。
⑹施工总平面图。
⑺项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
4、施工现场的通道、消防人口、紧急疏散楼道等, 均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。
建筑材料试验及施工检验制度
一、原材料、半成品、成品、建筑构件, 器具进场验收。
①、水泥: 同一厂家、同强度等级、同品种散装水泥500t, 袋装水泥200t为一个检验批, 不足吨数按一个检验批验收, 验收方式: 检查出厂合格证, 现场监理见证取样送实验室检验, 合格后经监理认可方可使用。
②、钢材: 同一厂家、同一规格、同一交货状态、同一进厂时间不大于60t为一个检验批, 验收方式: 检查出厂质量证明文件, 现场监理见证取样送实验室检验, 合格后并经监理认可, 方可使用。
③、砖: 同一产地、同一规格、每150万块为一个检验批, 进厂后现场监理见证取样送实验室检查, 合格后经监理认可方可使用。
④、砂、石子: 同一产地、同一规格, 每400m3为一个检验批, 进厂后现场监理见证取样, 送实验室检验, 并经监理认可, 合格后使用。
⑤、半成品、成品、建筑构件、器具进厂后, 检查出厂合格证等质量证明文件, 并自检合格后报请监理认可。涉及结构安全
的预制构件等的外委制作, 选定厂家后, 向监理工程师提供有关文件, 予以审查, 认可后签订相关合同, 并在生产过程中, 邀请监理工程师现场考察, 进场自检合格后报请监理认可后方可使用。
二、工艺性检验
1、砼: 首次使用的砼配合比进行开盘鉴定, 用于检验结构砼强度的砼试件在浇筑地点随机抽取, 试块制作时由监理见证。试块制作组数: 同一配比每班次且不大于100m3取样不少于一次, 当一次连续浇筑超过1000m3时, 同一配比每200m3不少于一次。每次取样至少留一组标准养护试件。同条件养护试块组数据实际需要确定。混凝土到龄期后送实验收室检验。
2、钢筋焊接接头和机械连接接头, 钢筋焊接方式为电弧焊、闪光对焊、竖向电渣压力焊; 机械连接接头一般采用直螺纹连接方式。接头检验按每不大于300个为一个验收批, 焊接接头进行外观检查合格, 现场监理见证取样后送实验室检验。
3、砌筑砂浆: 每一检验批且不超过250m3砌体的砂浆。应制作一组试块, 制作时应由监理见证, 到龄期后送实验室检验。
4、地基处理、回填土碾压至规定次数后, 通知监理和试验室现场检验。合格后方可进入下一层施工。
三、施工检验
( 一) 、工序检验
班组自检合格后, 由专职质检员检验, 合格后填写质量验收记录, 报请监理工程师检验。合格后进入下道工序。
矿建工程管理制度 温州第二井巷工程公司 技术交底制度 一、实行分级技术交底制度。 1、技术负责人向技术组交底，交底内容为： ①、施工图纸 ②、工程概况和一般性交底
③、工程特点设计意图 ④、施工方案的确定 ⑤、施工前的准备工程 ⑥、施工注意事项，包括基础规格要求、喷浆强度以及与以往巷道在支护上的区别等注意事项及工期、质量、安全等要求。 ⑦、隐蔽工程记录、验收时间及标准 ⑧、施工质量标准及检验方法 2、技术组向技术员、班组长进行技术交底，应按分部、分项进行技术交底。交底内容由交底人员具体掌握但是要求必须全面准确。 3、施工员向班组长交底，主要利用下达施工任务单的时候进行分项工程操作技术交底。交底内容由交底人员具体掌握但是要求必须全面准确。 二、技术交底的要求： 1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准和设计要求。 2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质 量与安全事故的工程部位均必须进行技术交底。 3、技术交底必须以书面形式进行，技术交底编制完成后应由技 术负责人审核。技术交底记录必须有签发人、审核人、接受人的签字 4、涉及安全技术措施的交底必须由参加操作的所有人员签字。 5、技术员、质检员均参加技术交底，并履行签字手续。
6、所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。
材料进场检验制度 1、进场的所有原材料，必须附带质量证明文件，对于大堆材料（石子、砂）可有复检报告作为证明文件，加强进厂的管理。 2、进场材料必须由现场管理人员进行外观质量的检验，无问题后方可入库。 3、所有原材料进厂后，及时报验监理单位，在见证下，按规范要求数量取样送实验室进行复检。待复检报告出来后，证明符合设计要求时，方可用于施工中。 4、对于外观质量不合格的，当时清退；对于复检不合格的，要在原材料上悬挂“不合格”标识牌，并及时清退出场，严禁用于工程上。 5、原材料进场后，要在堆放处挂标识牌，标明进场时间、检验状态和产地、规格，严禁将过期、失效及无产地的不合格品用于工程。
项目开发设计质量、施工质量管理办法 （试行） 为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理，保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。 一、管理架构 1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。 2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能，负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。 二、各部门管理职责 1、项目公司（部）就是施工质量管理得负责部门，负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。 2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门，主要工作职责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作，就是设计质量管理得负责部门，督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现设计质量管理目标。
3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部），按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。 4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据综合管理部得检查结果，对总师室、项目公司（部）、其她相关部门相关岗位得工作进行评定，根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估，并向经理室提交评估报告。 5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。 6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。 三、质量控制要点 详见附件一：《设计质量及施工质量控制要点》 四、工地检查及质量管理考评 1、月度工程质量管理检查 综合管理部每月组织一次工程质量检查，专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。 综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）及每月质量管理评估报告。 2、阶段工程质量管理检查 、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师
xx煤矿井下单项、零星工程管理制度 随着xx煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。 一、总则 1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。 2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。 3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。 4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。 5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。
二、单项、零星工程范围 矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。 三、实行单项、零星工程申报操作基本程序 1、专业或单位提出申请； 2、经营管理科审批并提出预案； 3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要； 4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策； 5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案； 6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工； 7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部（班长）持当班任务单参加进班会，矿调度室进行登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到安全信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室汇报。
矿井工程质量检查制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
矿井工程质量检查制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、检查时间：每月的10、20、30号八点班。 二、参加检查的单位及人员： 参加检查的单位包括安全科、生产科、机电科、技术 科、保卫科、调度室、办公室及采掘区队。 三、组织及检查形式 由工程质量检查组组长安排检查工作。指定检查小组 负责人和记录员，指定路线、区域检查。地面由矿办公室 组织有关部门检查。 四、具体要求 1、每个检查日的早上七点三十分，各检查人员在调度 室集合，工程质量检查组副组长负责点名，并安排检查路 线，对无故不参检单位负责人罚款50元/次，通报全矿；
沿途检查中掉队或退出的罚款100元/人。 2、各检查小组由负责人按指定路线组织检查，不得分开。 3、采掘修队队长在各自的工作现场陪同检查，其他队队长跟随检查，否则罚款50元。 4、现场查出的问题立即整改的减半处罚，限期整改的全额处罚。 5、凡查出的问题未按规定罚款的，对该组汇报人员罚款50－100元/次。 6、查出的安全隐患凡能现场解决的，由各小组组长指定专人解决；现场无法处理的，提交工程质量检查组研究解决。 7、各小组查出的问题，由记录员做好记录，由组长在当日的工程质量检查会上通报查出的问题及处理意见，并在会后报生产科，不报者，罚该组组长50元/次。会后，
工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管 理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工 程质量管理目标，特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责 4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标 准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核 意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。 4.3项目部 项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术 部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下： 4.3.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、 规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。 4.3.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源： 4.3.2.1制定项目质量保证体系，报公司审核，公司工程部备案。 4.3.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能 力满足质量管理要求。 4.3.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效 控制。 4.3.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 4.3.3严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。 4.3.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。 4.3.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
**煤矿井下单项、零星工程管理规定 随着**矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下规定。 一、总则 1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。 2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。 3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。 4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。 5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。 二、单项、零星工程范围
矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关规定的同时，还必须同时执行本规定。如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。 三、实行单项、零星工程申报操作基本程序 1、矿年初或月度计划； 2、专业或单位提出申请； 3、经营管理部审批并提出预案； 4、交主管矿长审批； 5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策； 6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案； 7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工； 8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督； 9、竣工联合验收； 10、工程月度或完成月份结算。 四、单项、零星工程操作基本要求 1、制订计划 各专业应在年初或月初提出计划。
矿建工程管理制度
温州第二井巷工程公司 技术交底制度 一、实行分级技术交底制度。 1、技术负责人向技术组交底，交底内容为： ①、施工图纸 ②、工程概况和一般性交底 ③、工程特点设计意图 ④、施工方案的确定 ⑤、施工前的准备工程 ⑥、施工注意事项，包括基础规格要求、喷浆强度以及与以往巷道在支护上的区别等注意事项及工期、质量、安全等要求。 ⑦、隐蔽工程记录、验收时间及标准 ⑧、施工质量标准及检验方法 2、技术组向技术员、班组长进行技术交底，应按分部、分项进行技术交底。交底内容由交底人员具体掌握但是要求必须全面准确。
3、施工员向班组长交底，主要利用下达施工任务单的时候进行分项工程操作技术交底。交底内容由交底人员具体掌握但是要求必须全面准确。 二、技术交底的要求： 1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准和设计要求。 2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量与安全事故的工程部位均必须进行技术交底。 3、技术交底必须以书面形式进行，技术交底编制完成后应由技术负责人审核。技术交底记录必须有签发人、审核人、接受人的签字。 4、涉及安全技术措施的交底必须由参加操作的所有人员签字。 5、技术员、质检员均参加技术交底，并履行签字手续。 6、所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。
材料进场检验制度 1、进场的所有原材料，必须附带质量证明文件，对于大堆材料（石子、砂）可有复检报告作为证明文件，加强进厂的管理。 2、进场材料必须由现场管理人员进行外观质量的检验，无问题后方可入库。 3、所有原材料进厂后，及时报验监理单位，在见证下，按规范要求数量取样送实验室进行复检。待复检报告出来后，证明符合设计要求时，方可用于施工中。 4、对于外观质量不合格的，当时清退；对于复检不合格的，要在原材料上悬挂“不合格”标识牌，并及时清退出场，严禁用于工程上。 5、原材料进场后，要在堆放处挂标识牌，标明进场时间、检验状态和产地、规格，严禁将过期、失效及无产地的不合格品用于工
工程质量验收管理办法 为了加强工程质量管理，明确和规范质量检查验收责任，提高采掘工程质量，推进安全质量标准化工作挂档升级，特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的日常监督检查由区队班组长、验收员、技术员、区队长等管理人员共同负责，通过班自检、班评估、日常检查验收，待验收结束后可向矿申请工程验收，由矿调度室组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室及相关科室参加验收。 2、验收人员要对验收结果负责，每次验收必须填写工程验收表并签名，以备核查。 3、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线（锚喷巷道要有检验孔），区队延线标注要与技术科测量组所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、扭矩扳手、压力表等； （3）有专人陪检； 二、工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向调度室提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由调度室平衡时间，组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室等相关单位共同验收； 2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责：技术科负责对工程相关技术参数要求进行把关及工程量的验收；机电科负责对机电设备布置、安装、维修时对工程的要求、及电缆和基础设施进行把关；运输队负责对轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备布置要求参数进行把关；调度室主要负责工程内问题协调处理及遗留问题的平衡分配；人力资源部结合企展科、调度室确定每项工程用工计划；标准化办公室负责收集整理各单位验收结果并根据验收结果出据验收工程评价报告； 3、检查组成员共同对工程质量进行验收，《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及*****经过领导审批指导本次施工的措施进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位共同签字，符合竣工条件，再签字验收。如不符合竣工条件，根据验收结果，对施工单位处以1000元的罚款处理，并对单位负责人处200元罚款；经过再次验收依然不能通过验收的，要对施工单位加倍处罚。 4、工程通过竣工验收，但是工程质量低劣的，根据工程低劣程度
集团有限公司工程质量管理制度 第一条为规范工程质量管理，明确工程质量责任，提高工程质量管理水平，制定本制度。 第二条工程质量管理的主要依据是施工合同、现行各专业施工规范、规程和标准、法规以及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定。 第三条本制度适用于集团公司承建的所有工程项目。 第四条本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。 第五条具体规定 1、集团公司实行总工程师领导下的质量负责制，负责对集团公司工程质量进行检查、监督，具有一票否决权。 2、集团公司的工程质量管理工作实行集团公司、分公司（或子公司）、项目部三级管理。 3、集团公司企业管理部负责集团公司承接工程项目的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立实施，贯彻执行
国家现行的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定；负责对工程质量进行监控与督查管理。 4、分公司、子公司及有关部门，应配备相应人员，在集团公司总工程师、企业管理部的组织协调下开展工程质量管理工作，负责分公司所承接工程项目的工程质量检查、监控管理。全部施工方案应按规范编制，并履行审核程序。 5、项目部应按工程类别、工程规模配备专职质检员，对工程项目的质量进行日常检查、管理、监控工作。 6、工程质量管理要求 （1）各工程项目部应依法组织施工，凡需进行分包或使用劳务的，应按集团公司颁布的《相关方控制程序》和《供货方控制规定》对其资质、资格进行严格审查，并经工程监理的总监审查认可签字；对无资质或资质不符合有关规定的分包队伍，必须坚决清退。
（2）所有工程项目开工前，必须向集团公司企业管理部报送开工报告手续，各项目部必须按照要求编制、报送工程施工组织设计（方案）和工程项目质量计划。 （3）工程项目的施工管理人员必须在每一工序实施前，逐级进行详细的书面施工技术交底，并严格按分项工程工艺标准组织施工。 （4）在施工过程中，操作班组应及时做好工序自检、互检，施工员应做好专业检查，质检员及时抽查各分项工程质量，及时核定各分项工程质量等级，对不合格的分项工程，质检员必须及时通知项目部进行整改，杜绝不合格产品进入下道工序。 （5）各分项工程施工完毕后，项目部技术负责人必须组织施工员、工长、班组长及时进行质量检查，填写《分项工程质量等级评定表》，并将质检评定结果交质检员及时核定，质量达不到合格标准的，不得进入下道工序施工。 （6）地基及基础土方验槽（坑）、基础分部工程和主体分部工程验收以及设计单位、政府质监部门有要求的其他
文件编号：RHD-QB-K2020 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 井下单项、零星工程管理制度标准版本
井下单项、零星工程管理制度标准 版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。 一、总则 1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同
时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。 2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。 3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。 4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。
矿建工程管理制度 温州第二井巷工程公司技术交底制度
一、实行分级技术交底制度。 1、技术负责人向技术组交底, 交底内容为: ①、施工图纸 ②、工程概况和一般性交底 ③、工程特点设计意图 ④、施工方案的确定 ⑤、施工前的准备工程 ⑥、施工注意事项, 包括基础规格要求、喷浆强度以及与以往巷道在支护上的区别等注意事项及工期、质量、安全等要求。 ⑦、隐蔽工程记录、验收时间及标准 ⑧、施工质量标准及检验方法 2、技术组向技术员、班组长进行技术交底, 应按分部、分项进行技术交底。交底内容由交底人员具体掌握可是要求必须全面准确。 3、施工员向班组长交底, 主要利用下达施工任务单的时候进行分项工程操作技术交底。交底内容由交底人员具体掌握可是要求必须全面准确。 二、技术交底的要求: 1、技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量验收标准和设计要求。 2、整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量与安全事故的工程部位均必须进行技术交底。
3、技术交底必须以书面形式进行, 技术交底编制完成后应由技术负责人审核。技术交底记录必须有签发人、审核人、接受人的签字。 4、涉及安全技术措施的交底必须由参加操作的所有人员签字。 5、技术员、质检员均参加技术交底, 并履行签字手续。 6、所有的技术交底资料, 都要列入工程技术档案。
材料进场检验制度 1、进场的所有原材料, 必须附带质量证明文件, 对于大堆材料( 石子、砂) 可有复检报告作为证明文件, 加强进厂的管理。 2、进场材料必须由现场管理人员进行外观质量的检验, 无问题后方可入库。 3、所有原材料进厂后, 及时报验监理单位, 在见证下, 按规范要求数量取样送实验室进行复检。待复检报告出来后, 证明符合设计要求时, 方可用于施工中。 4、对于外观质量不合格的, 当时清退; 对于复检不合格的, 要在原材料上悬挂”不合格”标识牌, 并及时清退出场, 严禁用于工程上。 5、原材料进场后, 要在堆放处挂标识牌, 标明进场时间、检验状态和产地、规格, 严禁将过期、失效及无产地的不合格品用于工程。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿临时性作业安全管理制度 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿临时性作业安全管理制度(新编版) 第一章总则 第一条为进一步加强煤矿临时性作业的安全管理，确保安全生产， 细化过程、跟踪控制，全方位堵漏洞、保安全，结合集团工作实际，特制定临时性作业安全管理制度。 第二条煤矿临时性作业是指煤矿各单位主体生产任务以外的服务 于安全生产的零星工程和零散作业工作。 第三条本制度适用集团公司所属煤矿。 第二章职责 第四条煤矿零星工程和零散作业工作遵守“谁安排、谁管理、谁负责”的原则。 第五条零星工程由分管副矿长牵头、调度室组织相关部门、相
关 施工、协作单位负责人亲临现场，考究施工作业风险，确定施工组织，责成施工单位制定安全技术措施。 第六条各煤矿调度室统一调度本矿零星工程，掌握施工地点、施 工内容、安全技术措施、作业时间、作业进度、现场负责人及作业人员数量。 第七条煤矿零星工程作业必须确定一名班组长作为安全第一责任 者；作业时间较长或多人作业的零星工程必须由施工单位安排本单位干部为安全第一责任者并跟班作业，带班矿领导要到零星作业现场巡查安全工作。 第八条零散作业是指作业人员较少、分布范围较广的辅助性、临 时性工作。其安全工作由所在单位负责，不得单人工作，必须明确一名安全工作负责人。
技术科职责 一、对公司外部： 1.为设计部门提供设计所需要的有关资料。 2.在设计部门设计过程中，随时与设计部门沟通，把公司确定的设计思 想和要求及时反馈给设计部门，把设计部门在设计中遇到的问题及想法及时向公司有关领导报告并组织讨论解决方案。 3.根据工程安排和需要，提前与设计部门联系，保证工程所需图纸资料 按时到位。 4.参加设计部门提交设计资料的会审。 5.按照工程改扩建施工、监理程序，根据工程需要，向设计部门提出设 计修改要求。 6.参加改扩建工程的技术交底会议。 7.按时为外来施工单位提供施工所需要的图纸、资料。 8.参与会审外来施工单位的施工组织设计。 9.参与工程的验收。 10.负责对所建工程技术资料的收集、整理、归档工作。
二、对公司内部： 1.根据公司的规划，负责井田接续的前期方案的论证。 2.负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的地质资料、水文资料、 地形资料的收集。 3.负责对新建、改扩改扩建田、矿井新投入区域的开拓、开采提出可行 性方案，为公司领导决策提供依据。 4.在许可的权限内进行工程设计和工程修改。 5.组织工程设计的会审。 6.按时为施工单位提供施工所需要的图纸、资料。 7.组织对作业规程和重要施工措施的会审。 8.负责对一般性的安全技术措施的审查、批签。 9.经常深入现场，监督检查规程、措施的现场落实，对规程、措施中存 在的问题，及时要求施工单位进行修改和补充。 10.参与工程的检查验收。 11.经常深入现场，掌握工程的进展情况，根据工程需要提出调整施工安 排的建议、方案。 12.配合相关部门、施工单位解决施工中遇到的技术难题，提出对重大事 故的预防措施和补救措施。 13.负责各项技术管理制度、技术管理办法的制定。 14.负责组织召开技术会议。 15.负责技术资料的收集、整理、归档工作。 16.负责科研和新技术推广应用项目的管理工作。
采掘工程质量管理制度 第一章总则 1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。 2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。 3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。 4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则
不准承担本矿工程。已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。 5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。 第二章、采煤工程质量管理制度 一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。 二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。 三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量检查验收标准主要内容如下： 1、顶板管理（此项总计15分） （1）工作面控顶范围内，顶底板移近量≤100mm/m（按采高计算）。检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量，每点得0.5分，共计5分。总计有3点及以上不合格者该项不记分。
公司工程质量管理制度4 工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责
4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。 4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
三十一、零星工程和零散作业人员安全管理办法 为进一步加强我矿零星工程和井下零散作业人员的安全管理，确保安全生产，特制定如下管理办法。 一、零星工程的安全管理 （一）组织领导。 矿成立“零星工程”管理领导小组 组长：邹军 副组长：张礼发郭庄张言语傅阳全 成员：各专业副总，调度所、安监处、生产技术部、经营管理部及各生产一、二线及辅助单位和地面车间等单位负责人 领导小组下设“零星工程”管理办公室，办公室设在调度所，调度所所长任办公室主任，具体人员负责日常工作。 （二）零星工程界定 零星工程一般是指矿井采、掘及井下辅助、地面车间单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程。 所有零星工程施工必须严格执行“一工程、一措施”的规定，禁止无规程措施开工作业。 1.列入矿《月度生产作业计划》的零星工程，由生产技术部向施工单位下发联系单，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 2.临时性零星工程，施工单位必须严格按照《作业规程及措施管理制度》要求，及时编制专项安全技术措施，经审批贯彻后方可施工。 3.时间紧迫必须应急抢险施工的，可不填写申请单，不编制文字措施，但必须有3人以上（其中要有1名队长及以上管理人员）共同研究制定施工方案，并做好文字记录，由队长及以上管理人员现场监督实施，并及时向矿调度所汇报工程进展情况。 4.零星工程内容及范围：
（1）更换支架立柱、运输机溜槽、齿箱等大型零部件（含地面）； （2）采煤工作面拉移变、泵站； （3）移挪无极绳绞车机尾，更换无极绳绞车钢丝绳； （4）斜巷移挪耙矸机； （5）施工及拆除封闭墙、避难硐室、风门，装卸及转运风门、木料、水泥、黄沙、瓦石、砖等材料； (6)主要大巷冲洗巷道； (7)隔爆水袋的安装和拆除， (8)抽放管路的运输、安装和拆除； (9)钻机的移挪、安装和拆除及采区内部运输钻机； (10)井下局部地点顶板冒顶、片帮、脱皮、掉浆、底鼓的修护； (11)三岔门、四岔门等特殊地点的临时支护和加强； （12）做绞车、皮带机基础等； (13)打起吊、吊挂眼等； (14)斜巷捕车器、煤仓蓖子的安装和拆除； (15)其他临时安排的杂活及其他安装和施工（外委单位零星工程施工由相关单位负责监管，施工单位向监管单位“一班三汇报”，如生产技术部安排的物探、打钻等）。 （三）四步工作法 1.填单 临时性零星工程施工前，必须由施工单位技术人员填写《零星工程申请单》（见附件1），内容包括工程名称、施工单位、施工单位负责人、施工时间、作业内容和影响范围等。 2.告知 《零星工程申请单》填写完毕，经分管矿领导或专业副总工程师审批后，方可在矿调度会上提出申请，由安监处、生产技术部、调度所、通防科、经营管理部及相关影响单位签字。
第一章总则 为了明确煤矿项目部、监理单位、施工单位岗位责任，促进三方有机联系和配合，规范青春塔煤矿项目井巷、土、安三类工程管理。保障工程有序化、规范化开展。实现工程进度、质量、安全、管理的有效控制。完成青春塔煤矿项目管理目标，特制定本管理规定。 第二章煤矿建设管理目标 1、质量管理目标：确保矿、土、安三类工程达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地目标：确保矿、土、安三类工程达到文明工地。 4、工程进度目标：按合同工期、按月、年计划指标完成工程进度 第三章煤矿建设管理依据 1、土建工程质量标准、井筒工程质量标准、掘进巷道工程质量标准、回采工作面质量标准。 2、国家、项目所在地地方现行施工规范、验收规范、法律法规、行政性文件等。 第四章工程管理职责划分施工单位是三类工程的责任主体；监理公司受建设方委托，负责基建工程的监理工作，对工程安全、质量、进度和投资实施有效控制，是三类工程的监理主体；煤矿项目部是三类工程的管理主体；公司是三类工程的监管主体。 第五章煤矿项目部职责 1、煤矿项目部是煤矿项目技术、生产、基建管理的综合性部门，是代表公司协同其他部室对煤矿项目基建工程技术、进度、质量、安全进行监督把关的一个部门。 2、协同公司工程管理部、经营部对煤矿项目制定年度、季度、月度工程节点计划，并组
织实施。 3、工程开工前，工程技术分部组织，相关部门参加，检查开工报告，施工组织设计、作业规程等资料的完整情况，符合开工条件方可开工作业。 4、严格一工程一措施，每一项工程施工单位需按《煤矿安全规程》《操作规程》、《煤矿建设安全规范》等制度制定《施工组织设计》、《作业规程》，煤矿项目部并负责监督落实。 5、根据工程进展情况，煤矿项目部工程技术分部负责组织人员对由各施工单位编制上报的每月工程完成情况进行核实汇总，作为工程进度款的依据。 6、施工、监理单位应按相关验收标准和规范做好旬检查月验收记录，自行组织验收检查评定，并向建设单位提出申请，监理公司牵头对工程进行旬检查月验收。工程检查验收报告要在煤矿项目部工程技术分部备案，公司工程管理部按煤矿项目部检查验收情况进行监督抽查审核。 7、工程竣工后，在施工单位、监理、煤矿项目部、工程管理部、经营部联合检查验收的前提下，根据施工合同、竣工验收资料等安排竣工验收，根据验收结果经营部进行工程结算工作。并按照公司规定进行工程结算审计工作。8、工程竣工验收后，煤矿项目部负责将竣工验收后的工程移交给工程工程管理部。凡工程验收中出现的工程质量缺陷，由工程技术分部向施工单位提出工程质量整改通知单，煤矿项目部核实后，安排施工单位进行修复，所发生的费用由施工单位承担；工程质量缺陷，由工程施工单位提出修复申请，经煤矿项目部核实后，由煤矿项目部负责进行二次立项，报公司主要领导审批后，进行修复。 9、工程进入二、三期工程，加强“一通三防”工作，矿井应设立专职瓦斯管理机制， 配置足够的专职瓦斯检测人员，确保每班都有专职瓦斯检查监督瓦斯，确保矿井瓦斯监
同富新煤业有限公司 基建项目部 工程科 安 全 管 理 制 度 工程科: 目录 干部值班例会管理制度 1、科、队干部必须按规定执行轮流值班制度，不得他人替代，在值班期间，值班干部要坚守岗位，尽职尽责。 2、值班期间不准脱岗、串岗，如遇特殊情况确实需要离开或需要下
井，必须向调度室和矿值班领导请假，否则按脱岗论处。 3、值班干部要按时参加科召开的各种会议，及时贯彻落实上级的文件会议精神，组织好本单位的班前班后会，及时了解重大安全生产信息、生产任务完成情况及存在隐患的问题，及时安排，协调解决。． 4、工程科科长主持每周召开一次基建安全会议，工程科全体人员参加。基层队组每班班前必须召开班前会，对当班的安全工作进行全面部署和安排。 5、值班干部必须认真填写值班记录，当班的遗留问题要交代清楚，值班期间不准喝酒、赌博，不准干与工作无关的其他事情。 6、每日交班时，各队组接班干部以及班长、施工员必须到调度室挂上岗牌。 7、值班期间出现脱岗现象的，按有关规定严肃处理。 下井考核管理制度 为了全面强化井下现场全过程安全基建管理，转变职工作风，落实安全生产责任制，确保基建安全，特制定本制度： 1、全体科、队领导必须按矿规定完成下井指标，科级领导每月下井不能少于16天，其中中班或夜班8个，抓“三违”不少于3个。 2、各施工队队长下井不少于18天，技术员不少于15天，其中中班或夜班8个。 3、科、队领导如有特殊原因未能完成规定指标时，必须写出书面申请，说明未完成指标的原因，并请有关矿、科领导批示方可生效。 4、科、队干部下井必须保证质量，井下时间不少于矿上规定，跟班
时必须与工人同进同出。 5、领导下井必须首先排查隐患，检查工作面工程质量，查出有隐患时，必须跟班处理，不得提前出坑，现场查出的“三违”或认为造成的隐患必须追查出责任者，出坑后认真填写信息卡。． 6、科、队领导所抓“三违”人员，要当面向违章人员说明违章情况，对“三违”人员处罚要严格按《安全管理处罚条例》执行，并报安全科处理，不能私自处理。 工程科事故隐患排查管理制度 为强化现场管理，实现隐患排查的制度化、程序化，及时准确地排查消除事故隐患，减少各类事故，确保基建安全，特制定本制度： 1、事故隐患排查例会由科长主持，召开安全例会时要通报事故隐患排查情况，两会可以同时召开。 2、按事故隐患的严重程度，解决难易分为重大隐患事故和一般隐患事故。前者上报煤业公司，后者由矿上协调施工队、监理单位，并组织人员解决。 3、科队领导下井首先要排查隐患，对隐患要立即组织处理，否则不准开工。 4、施工队接到隐患通知书后，队当日值班人员必须到有关科室进行隐患认定并签字，必须落实整改时间和负责人，认真整改事故隐患。隐患到期解决后，要及时到有关科室进行事故隐患处理消项。 5、每周召开的事故隐患排查会议，施工队要认真总结本队本周内出现的各类隐患及隐患处理情况，同时要安排好下周本队工作面隐患排
班组工程质量管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班组工程质量管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的 工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班 制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量 标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班 人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责， 若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。 2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理， 并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好， 对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质 量要进行自查，不少于3次，有自查记录。 3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的 记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无
检现象，对队长进行罚款，每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。 4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion