华晨宝马汽车有限公司环境信息发布
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华晨宝马汽车有限公司环境信息发布 1.企业基本情况 华晨宝马汽车有限公司，即沈阳华晨金杯汽车有限公司与宝马（荷兰）控股有限公司组建的中外合资企业,公司法人代表吴小安。合资公司位于沈阳市大东区山嘴子路14号,主要生产宝马3、5系列的高档轿车,并销售这些轿车产品及其备件，其生产能力为年产轿车3万辆。 2.环境保护法律法规政策贯彻执行情况 公司严格遵守国家和各级政府法律法规，根据《中华人民共和国环境保护法》和《建设项目环境保护管理办法》的规定,建设项目进行了环境影响评价,落实了环境影响评价要求的有关措施，做到了环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。项目建成后，公司积极开展排污申报工作,落实污染物总量排放控制制度,依法缴纳排污费。2004年我公司荣获沈阳市最佳环保守法企业。 3.污染物排放情况及对环境可能造成的影响 公司主要污染物排放有废水、废气、工业固体废物和危险废物,严格控制国家规定的一类污染物排放。 1)废水排放情况 废水总排口的废水中总铅、总铬、总镍、总镉均未检出；悬浮物、化学需氧量、动植物油、石油类、六价铬、阴离子表面活性剂、生化需氧量、氰化物、总铜、总锌等11项污染物的一次值及日均值均满足《污水综合排放标准》ＧB８９7８-1996中三级标准的要求，达标率1０0%。 2)废气排放情况 涂装车间烘干装置废气中烟尘、ＳＯ2、NOｘ、苯、甲苯、二甲苯及非甲烷总烃的排放浓度及排放速率均符合《大气污染物综合排放标准》(GＢ162９7－１9９６)新污染源三级标准的要求,达标率100％。塑料喷漆车间喷漆装置
SolidWorks快捷键 旋转模型新建SolidWorks 文件Ctrl+N 旋转模型 水平或竖直方向键打开文件Ctrl+O 水平或竖直方向键 水平或竖直90 度Shift+方向键从WEB 文件夹打开Ctrl+W 水平或竖直90 度Shift+方向键 顺时针或逆时针Alt+左或右方向键保存Ctrl+S 顺时针或逆时针Alt+左或右方向键 平移模型Ctrl+方向键打印Ctrl+P 平移模型Ctrl+方向键 放大Z 额外快捷键放大Z 缩小z 在PropertyManager 或对话框中访问在线帮助F1 缩小z 整屏显示全图f 整屏显示全图f 上一视图Ctrl+Shift+Z 在FeatureManager 设计树中重新命名一项目(对大部分项目适用) F2 上一视图Ctrl+Shift+Z 视图定向视图定向 视图定向菜单空格键视图定向菜单空格键 前视Ctrl+1 重建模型Ctrl+B 前视Ctrl+1 后视Ctrl+2 强使重建模型及重建其所有特征Ctrl+Q 后视Ctrl+2 左视Ctrl+3 左视Ctrl+3 右视Ctrl+4 重绘屏幕Ctrl+R 右视Ctrl+4 上视Ctrl+5 在打开的SolidWorks 文件之间循环Ctrl+Tab 上视Ctrl+5 下视Ctrl+6 下视Ctrl+6 等轴测Ctrl+7 直线到圆弧/圆弧到直线（草图绘制模式）a 等轴测Ctrl+7 选择过滤器? 选择过滤器? 过滤边线e 撤消Ctrl+z 过滤边线e 过滤顶点v 剪切Ctrl+x 过滤顶点v 过滤面x 复制Ctrl+c 过滤面 . 切换选择过滤器工具栏F5 粘贴Ctrl+v 切换选择过滤器工具栏F5 切换选择过滤器(开/关) F6 删除Delete 切换选择过滤器(开/关) F6 下一窗口Ctrl+F6 CAD常用快捷命令： L————直线 C————圆 REC————矩形 O————便移 M————移动 CO————复制 RO————旋转 T————文字
建设项目环境影响报告表 （试行） 项目名称：华晨宝马汽车有限公司桥架车间建设项目建设单位(盖章)：华晨宝马汽车有限公司 编制日期: 2015年7月 国家环境保护总局制
《建设项目环境影响报告表》编制说明 《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。 1.项目名称―指项目立项批复时的名称，应不超过30个字(两个英文字段 作一个汉字)。 2. 建设地点―指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。 3. 行业类别―按国标填写。 4. 总投资―指项目投资总额。 5. 主要环境保护目标―指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。 6. 结论与建议―给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其他建议。 7. 预审意见―由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。 8. 审批意见―由负责审批该项目的环境保护行政主管部门批复。
项目名称：华晨宝马汽车有限公司桥架车间建设项目文件类型：环境影响报告表 委托单位：华晨宝马汽车有限公司 评价单位: 沈阳环境科学研究院（公章） 法定代表人：王振宇（名章）
项目名称：华晨宝马汽车有限公司桥架车间建设项目委托单位：华晨宝马汽车有限公司 主管院长：崔涤尘 室主任：王承宾高级工程师 项目负责人：王承宾 A1504013698.810 技术审核人：刘皙皙 A 报告编写人员
文件(F)新建(N)..Ctrl+N 文件(F)打开(O)..Ctrl+O 文件(F)关闭(C)..Ctrl+W 文件(F)从装配体制作工程图(E).. 文件(F)从装配体制作装配体(K).. 文件(F)出版 eDrawings 文件(B).. 文件(F)保存(S)..Ctrl+S 文件(F)另存为(A).. 文件(F)保存所有(E).. 文件(F)派生零部件(E).. 文件(F)重装(R).. 文件(F)替换(P).. 文件(F)查找相关文件(F).. 文件(F)页面设置(G).. 文件(F)打印预览(V).. 文件(F)打印(P)..Ctrl+P 文件(F)Print3D.. 文件(F)打包(K).. 文件(F)发送(D).. 文件(F)属性(I).. 文件(F)出版到 3DVIA.. 文件(F)文件(E).. 文件(F)浏览最近文档(R).. 文件(F)退出(X).. 编辑(E)撤消(U)..Ctrl+Z 编辑(E)恢复..Ctrl+Y 编辑(E)重复上一命令(E)..Enter 编辑(E)剪切(T)..Ctrl+X 编辑(E)复制(C)..Ctrl+C 编辑(E)粘帖(P)..Ctrl+V 编辑(E)删除(D)..Delete 编辑(E)复制到 Adobe Illustrator(C).. 编辑(E)重建模型(R)..Ctrl+B 编辑(E)退回(L).. 编辑(E)退回到前.. 编辑(E)退回到尾.. 编辑(E)隐藏(H) 编辑(E)当前显示状态(C).. 编辑(E)所有显示状态(A).. 编辑(E)指定的显示状态(S).. 编辑(E)显示(W) 编辑(E)当前显示状态(C).. 编辑(E)所有显示状态(A).. 编辑(E)指定的显示状态(S).. 编辑(E)带从属部件一起显示(P) 编辑(E)当前显示状态(C).. 编辑(E)所有显示状态(A).. 编辑(E)指定的显示状态(S).. 编辑(E)零部件显示 编辑(E)线架图
旋转模型：水平或竖直：方向键；水平或竖直90 度：Shift+方向键；顺时针或逆时针：Alt+左或右方向键 平移模型：Ctrl+方向键 放大：Z 缩小：z 整屏显示全图：f 上一视图：Ctrl+Shift+Z 视图定向菜单：空格键 前视：Ctrl+1 后视：Ctrl+2 左视：Ctrl+3 右视：Ctrl+4 上视：Ctrl+5 下视：Ctrl+6 等轴测：Ctrl+7 正视于：Ctrl+8 过滤边线：e 过滤顶点：v 过滤面：x 切换选择过滤器工具栏：F5 切换选择过滤器（开/关）：F6 新建文件：Ctrl+N 打开文件：Ctrl+O 从WEB 文件夹打开：Ctrl+W 从零件制作工程图：Ctrl+D 从零件制作装配体：Ctrl+A 保存：Ctrl+S 打印：Ctrl+P 重复上一命令：Enter 在PropertyManager 或对话框中访问在线帮助：F1 在FeatureManager 设计树中重新命名一项目（对大部分项目适用）：F2 展开或折叠FeatureManager设计树：c 重建模型：Ctrl+B 强使重建模型及重建其所有特征：Ctrl+Q 重绘屏幕：Ctrl+R (数控技术网https://www.doczj.com/doc/3f6536426.html,) 在打开的SolidWorks 文件之间循环：Ctrl+Tab 直线到圆弧/圆弧到直线（草图绘制模式）：a 撤消：Ctrl+z 剪切：Ctrl+x 复制：Ctrl+c
粘贴：Ctrl+v 删除：Delete 下一窗口：Ctrl+F6 关闭窗口：Ctrl+F4 后视CTRL 2 重建模型CTRL B 底视CTRL 6 Redraw CTRL R 复制CTRL C 右视CTRL 4 剪切CTRL X 保存CTRL S 删除Delete 选择边E Forced Rebuild CTRL Q 选择面X 前视CTRL 1 选择顶视V 帮助Shift F1/F1 打开/关闭选择过滤器F5 (Toolbar) 左视CTRL 3 切换选择过滤器F6 顶视CTRL 5 新建CTRL N Undo CTRL Z 打开CTRL O 视图对话框SpaceBar 粘贴CTRL V 放大Shift Z 前一视图CTRL Shift Z 缩小Z 打印CTRL P 缩放到屏幕F 上下二等角轴测CTRL 7 新建Ctrl+N 打开Ctrl+O 关闭Ctrl+W 保存Ctrl+S 打印Ctrl+P 浏览最近文档R 撤销Ctrl+Z 恢复Ctrl+Y 重复上一命令Enter 剪切Ctrl+X
1自我介绍 afternoon, everyone! It is really my honor to have an opportunity for this interview. My name is××born in shenyang .I got my bachaelor’s degree from Shenyang University of Technology.The major is Electronic information。I will get my master degree in the major([meiZUER]) test measurement technology and instru(出)ment of this university. I have intern in the analysis center about four weeks. I think that I learn new things from the analys 我在BMW应聘的职务是高级电子电气专员(Senior Specialist, Electric / Electronic)。之所以想得到这个职务出于三个原因，第一，我在学生期间学习的是关于电子方面的知识，有软件编程思想，和硬件的基础。曾在中科院自动化研究所实习并学习过C软件算法方面的知识。现在做的课题是软硬件都有。这个职位的要求是，负责着电子电器软件硬件维护和更新。我自身的条件加上在贵公司实习期间的学习我是能胜任此工作的。 The position I want to obtain in BMW is Senior Electronic Specialist.There are three reasons I want to obtain it.First,I have been studying the knowledge on Electric during my student career,so I have the basis on software coding thinking and Electronic hardware.when I interned in Shenyang institute of automation of CAS,I researched a lot of algorithms。by C language.And there is also content in my thesis for master's degree both on software and hardware.The position I want to obtain request that I should take charge of the updating and maintenance of the electronic software and hardware. I think that I've got good prepare for the position and after I intern in BMW I'll be competent for it. 第二，企业文化和正规严谨的管理制度也深深吸引了我。曾听说在宝马工人扔掉一个有瑕疵的部件是不用你负责任的。但是如果给汽车组装上有瑕疵的零部件则要记大过。宝马文化是一个高效的文化，她激励每一位员工（become even better become even better, to offer even better products. This is only possible through a pronounced team spirit..） Second BMW is a world famous enterprise in the field of car.She has a centuries-old history and ever kept ahead in the field of aeronautic engine. The corporate culture and the management institution also attracts me deeply.I heard that in BMW you needn't answer for chucking away a component with flaw,but you'll be thought to have made a big mistake if you use it on a car. BMW corporate culture is a consistent high-efficiency culture.SHE incites employees become even better, to offer even better products. This is only possible through a pronounced team spirit.. 第三条是处于我自身的考虑，我得家就在沈阳因此想在这找一份工作。再次真诚的感谢您给我这次面试机会。
SOLIDWORKS常用的默认快捷键及技巧（转载） SolidWorks的其它快捷键要先自定义，选“工具”－“自定义”－“键盘”，可按照你用AUTOCAD的习惯来设定。 旋转模型： 水平或竖直方向键 水平或竖直90度Shift+方向键 顺时针或逆时针Alt+左或右方向键 平移模型Ctrl+方向键 放大SHIFT+z 缩小z 整屏显示全图f 打开文件Ctrl+O 保存Ctrl+S 额外快捷键： 撤消Ctrl+z 剪切Ctrl+x 复制Ctrl+c 粘贴Ctrl+v 删除Delete 下一窗口Ctrl+F6 关闭窗口Ctrl+F4 重建模型Ctrl+B 强使重建模型及重建其所有特征Ctrl+Q 重绘屏幕Ctrl+R 在打开的SolidWorks文件之间循环Ctrl+Tab 直线到圆弧/圆弧到直线（草图绘制模式）a 视图定向： 视图定向菜单空格键 前视Ctrl+1 后视Ctrl+2 左视Ctrl+3
右视Ctrl+4 上视Ctrl+5 下视Ctrl+6 等轴测Ctrl+7 选择过滤器： 过滤边线e 过滤顶点v 过滤面x 切换选择过滤器工具栏F5 切换选择过滤器(开/关)F6 以下内容转载自百度百科，学习中…… Solidworks快捷键及技巧 －－来源：百度百科 1您可以使用CTRL+TAB键循环进入在SolidWorks中打开的文件。 2 使用方向键可以旋转模型。按CTRL键加上方向键可以移动模型。按ALT 键加上方向键可以将模型沿顺时针或逆时针方向旋转。 3您可以钉住视图定向的对话框，使它可以使用在所有的操作时间内。 4使用z来缩小模型或使用SHIFT+z来放大模型。 5您可以使用工作窗口底边和侧边的窗口分隔条，同时观看两个或多个同一个模型的不同视角。 6单击工具栏中的"显示/删除几何关系"的图标找出草图中过定义或悬空的几何关系。当对话框出现时，单击准则并从其下拉清单上选择过定义或悬空。 7您可以在FeatureManager设计树上拖动零件或装配体的图标，将其放置到工程图纸上自动生成标准三视图。 8您可以用绘制一条中心线并且选择镜向图标然后生成一条"镜向线"。 9您可以按住CTRL键并且拖动一个参考基准面来快速地复制出一个等距基准面，然后在此基准面上双击鼠标以精确地指定距离尺寸。 10您可以在FeatureManager设计树上以拖动放置方式来改变特征的顺序。 11当打开一个工程图或装配体时，您可以借助使用打开文件对话框中的参考文
Solid works快捷键 常用 直线L 直线圆弧切换（草图绘制模式） A 任务窗格Ctrl+F1 查找替换Ctrl+ S 重复上一命令Enter 多选Ctrl+单击（Shift＋单击也可以但不能减选） 串选随时右键 选择中点同串选 浏览最近文档R 从WEB文件夹打开Ctrl+ W 快速捕捉F3 拼写检验程序F7 特征管理员区域F9 工具栏F10 全屏F11 重绘屏幕Ctrl+ R 重建模型Ctrl+ B 强迫重建模型及其所有特征Ctrl+ Q 在打开的Solid Works文件之间循环Ctrl+ Tab 展开或折叠Feature Manager设计树 C 折叠所有项目Shift+ C 下一边线N 快捷栏S 选择边 E 选择面X 接受边线Y 选择顶视V 从零件制作装配体Ctrl+ A 从零件制作工程图Ctrl+ D 移动草图 旋转模型水平或竖直方向键或使用鼠标中间按键来拖动 水平或竖直90 度Shift+方向键 顺时针或逆时针Alt+左或右方向键 平移Ctrl+方向键或Ctrl+鼠标中键拖动（在激活的工程图中，不需按住Ctrl 键）顺时针或逆时针Alt+左或右方向键 旋转模型 水平或竖直方向键 水平或竖直90度Shift+方向键 视图 缩放按住Shift 键并使用鼠标中键来拖动 放大Shift+ Z
缩小Z 整屏显示全图 F 视图对话框Space 上下二等角轴测CTRL+ 7 上一视图Ctrl+ Shift+ Z 顶视CTRL 前视Ctrl+1 后视Ctrl+2 左视Ctrl+3 右视Ctrl+4 上视Ctrl+5 下视Ctrl+6 等轴测Ctrl+7 正视与Ctrl+8 下一窗口Ctrl+F6 关闭窗口Ctrl+F4 过滤器过滤边线 E 过滤顶点V 过滤面X 切换选择过滤器工具栏F5 切换选择过滤器F6
SolidWorks 2010快捷键 旋转模型： · 水平或竖直方向键 · 水平或竖直 90 度 Shift+方向键· 顺时针或逆时针 Alt+左或右方向键平移模型 Ctrl+方向键 放大 Z 缩小 z 整屏显示全图 f 上一视图 Ctrl+Shift+Z 视图定向 视图定向菜单空格键 前视 Ctrl+1 后视 Ctrl+2 左视 Ctrl+3 右视 Ctrl+4 上视 Ctrl+5 下视 Ctrl+6 等轴测 Ctrl+7
选择过滤器 过滤边线 e 过滤顶点 v 过滤面 x 切换选择过滤器工具栏 F5 切换选择过滤器（开/关） F6 文件菜单项目 新建 SolidWorks 文件 Ctrl+N 打开文件 Ctrl+O 从 WEB 文件夹打开 Ctrl+W 保存 Ctrl+S 打印 Ctrl+P SolidWorks 2006好的自定义快捷键 文件(F) 新建(N).. Ctrl+N 文件(F) 打开(O).. Ctrl+O 文件(F) 关闭(C).. Alt+A 文件(F) 保存(S).. Ctrl+S 文件(F) 另存为(A).. Alt+C 文件(F) 打印(P).. Ctrl+P
编辑(E) 撤消(U).. Ctrl+Z 编辑(E) 恢复.. Ctrl+Y 编辑(E) 重复上一命令(E).. SpaceBar 编辑(E) 剪切(T).. Ctrl+X 编辑(E) 复制(C).. Ctrl+C 编辑(E) 粘帖(P).. Ctrl+V 编辑(E) 删除(D).. Delete,Alt+E 编辑(E) 重建模型(R).. Ctrl+B 编辑(E) 退出草图而不保存变化.. H 视图(V) 整屏显示全图(F).. F 视图(V) 快速捕捉(Q).. F3 视图(V) 全屏.. F11 视图(V) FeatureManager 树区域.. F9 视图(V) 工具栏.. F10 视图(V) 任务窗格(N).. Ctrl+F1 插入(I) 拉伸(E).. Q 插入(I) 旋转(R).. W 插入(I) 扫描(S).. Alt+W 插入(I) 拉伸(E).. S 插入(I) 倒角(C).. D 插入(I) 向导(W).. O 插入(I) 抽壳(S).. Alt+F
官方整理SolidWorks最全快捷键 装配体 键盘快捷键说明 Alt + 拖动?配合。当您按住 Alt 时拖动零部件时将创建SmartMate。 ?运动算例。在MotionManager 中移动多个键。 ?三重轴。使用三重轴时（例如在以三重轴移动模式下和在爆炸 视图中），如果您在按住 Alt 时拖动三重轴上的中心球或控标 并将其放置到边线或面上，则会将三重轴与该边线或面对齐。 ?重新排序零部件。在FeatureManager 设计树中移动零部件 时，确保该零部件在树中的级别不变并防止其被移到其子装配 体中。 Alt + Ctrl 拖 复制零部件并创建SmartMate。 动 Ctrl + 拖动?当您按住 Ctrl 时拖动零部件时复制该零部件。 ?选择在具有预选零部件的装配体中，当您按住 Ctrl 时拖动选择 框时反转所选内容。 ?Toolbox。当您将Toolbox 零部件拖动到装配体中时，创建 一个零件（而非配置）。 ?运动算例。在MotionManager 中复制多个键。 Tab?隐藏/显示。隐藏位于指针下的所有零部件。 ?插入零部件时。旋转零部件90o。
Shift + Tab?隐藏/显示。显示位于指针下的所有零部件。 ?插入零部件时。旋转零部件-90o。 Ctrl + Shift + Tab 暂时将所有隐藏零部件显示为透明并允许您选择要显示的零部件。要显示一个或多个零部件，将指针移到图形区域，然后按住 Ctrl + Shift + Tab。所有隐藏零部件将暂时显示为透明。单击某个隐藏零部件可将其更改为显示。 右键单击并拖动?在图形区域的空白区域。调用鼠标笔势。?在零部件上。相对于装配体原点旋转零部件。 Alt + 右键单击 并拖动 在零部件上。调用鼠标笔势，而非旋转零部件工具。 Shift + 方向键当您将Routing 零部件插入到现有Routing 装配体中时重定向该Routing 零部件。 复制/粘贴 键盘快捷键说明 Ctrl + C 和 Ctrl + V 使用这些键盘快捷键来复制和粘贴，类似于Windows 功能。 ?草图。复制和粘贴草图实体。 ?零件。复制和粘贴草图。 ?装配体复制和粘贴零件和子装配体。如果您在FeatureMana ger 设计树中选择一个特征，则您可将该特征作为装配体级别的特征进行复制和粘贴。 ?工程图。复制和粘贴工程图视图。
在使用SolidWorks时，灵活运用快捷键能飞速提高你的制图效率，更何况SolidWorks的快捷键相对其他软件来说，算比较少了，但就是因为比较少，老师花了很长时间才整理的Solidworks快捷键，多使用快捷键 可以帮助我们节省Solidworks设计时间。 S键: 这是老师制图经常使用的快捷键，分享给你们，请收藏好此快捷工具栏有4种模式：零件，装配，工程图和草图。所有这些都可以定制，包含任何你可以想到的命令。只要你熟练使用以下工具栏，你将离高级工程师不远了 标准Windows快捷键: Ctrl + O ：打开文件Ctrl + S ：保存文件Ctrl + Z：撤回 Ctrl + C ：复制Ctrl + V ：粘贴Alt + 指定值插入标准Windows符号： Alt + 176 ：插入°Alt + 215 ：插入×Alt + 216：插入? Alt + 41467 ：插入← Alt + 178 ：插入2Alt + 248 ：插入?Alt + 41420：插入√Alt + 41466 ：插入→ Alt + 41454 ：插入☆Alt + 41455 ：插入★Alt + 181：插入μ
用户界面快捷键: Ctrl + Q ：强制重新生成 Ctrl + Tab：在打开的solidworks文件之间切换文件 Enter ：重复上一命令 显示快捷键: Alt + 方向键：顺时针或者逆时针旋转 Alt + 鼠标中键：平行视图平面旋转模型 Shift + 方向键：水平或者垂直旋转模型90° Shift + Z ：放大模型Z：缩小模型 F：整屏显示模型G：放大镜空格键：视图定向菜单 选择快捷键: Ctrl + 鼠标左键：选择多个Shift + 鼠标左键：选择FeatureManager设计树中两个选定项目之间的所有特征移动快捷键: Ctrl + 鼠标中键：移动模型 Shift + 鼠标左键拖拽： 草图模式下会移动一组草图实体。 零件模式下会移动特征 工程图模式下将选定的图形视图和任何相关视图一起移动，就好像它们是一个实体一样。 草绘快捷键: Ctrl + 左键拖拽：拖动端点时抑制推理线 Shift + 左键拖拽：当绘制一条线时，该线将按照特定的长度进行捕捉 Tab ：在3D草图中绘制草图时，改变XYZ平面 装配体快捷键: Alt + 鼠标左键拖拽： 复制组件并创建智能配合
华晨汽车集团下属企业薪酬管理办法 第一章总则 第一条为建立华晨汽车集团对所属企业收入分配宏观调控机制和企业内部激励约束机制，实现工资总额与经营业绩挂钩，合理控制企业人工成本，提升企业管理水平，促进企业长期持续发展，根据劳动部、财政部《关于改进完善企业工资总额同经济效益挂钩办法的通知》和国家相关的收入分配政策规定，体现薪酬管理对企业经营效益的推动和保障作用，结合集团公司实际情况，制定本制度。 第二条工资总额同经济效益挂钩是国家对企业工资分配进行调控的重要方式，是处理国家、企业和职工三者之间利益关系的重要杠杆。集团公司将改变对下属企业工资总额预算进行简单审批的方式，按照国家工资总额管理改革的要求和有关规定，指导、督促集团公司下属企业建立工资与经济效益相联系的机制，使企业工资总额增长与经济效益增长保持合理关系。 第三条本制度所规定的企业范围为集团公司各下属子公司（不含华晨宝马、新光华晨）。其中，对于关系集团公司总体战略及经营计划实现、经营规模较大且比较重要的上市公司、整车企业及核心零部件企业，由集团公司直接核定其工资总额，包括但不限于下述企业：（一）集团公司控股及托管的子公司（共17个单位） 1、一级利润中心（3） （1）华晨中国汽车控股有限公司 （2）金杯汽车股份有限公司 （3）上海申华控股股份有限公司 2、二级利润中心—整车企业（3） （1）沈阳华晨金杯汽车有限公司 （2）沈阳金杯车辆制造有限公司 （3）绵阳华瑞汽车有限公司（南方基地）
3、二级利润中心—零部件企业（10） （1）沈阳兴远东汽车零部件有限公司 （2）沈阳兴远东汽车零部件有限公司内饰件工厂 （3）沈阳晨发汽车零部件有限公司 （4）沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司 （5）宁波裕民机械工业有限公司 （6）宁波华晨瑞兴汽车零部件有限公司 （7）绵阳华晨瑞安汽车零部件有限公司 （8）沈阳华晨金东实业发展有限公司 （9）上海汉风有限公司 （10）沈阳华晨动力机械有限公司 4、托管公司（1） （1）沈阳金杯汽车工业有限公司 （二）集团公司下属合营及参股公司（共2个单位） 1、绵阳新晨动力机械有限公司 2、沈阳华晨安泰电束线有限公司 第四条集团公司工资总额管理的执行总机构为集团公司人力资源部，下设两个二级管理分机构，分别为金杯股份人力资源部、上海申华人力资源部。二级分支机构按照集团公司人力资源部的要求对所属企业工资总额进行管理。 第二章工资总额预算管理的目的和原则 第五条工资总额预算管理的目的在于通过对工资总额的控制，促进企业分配制度改革和人力资源优化配置，提高劳动生产率，使企业各级管理人员和一线员工的薪酬收入与经营业绩直接挂钩，合理调控企业人工成本。 第六条企业工资总额预算管理的主要原则 （一）企业的工资总额与经济效益挂钩，同向浮动； （二）企业的工资总额的增长幅度要低于经济效益的增长幅度；
一、旋转模型： 1、水平或竖直方向键 2、水平或竖直90度Shift+方向键 3、顺时针或逆时针Alt+左或右方向键 4、平移模型Ctrl+方向键 5、放大Z 6、缩小z 7、整屏显示全图 f 8、上一视图Ctrl+Shift+Z 二、文件菜单项目： 1、新建SolidWorks文件Ctrl+N 2、打开文件Ctrl+O 3、从WEB 文件夹打开Ctrl+W 4、保存Ctrl+S 5、打印Ctrl+P solidworks快捷键and使用技巧 1 您可以使用CTRL+TAB 键循环进入在SolidWorks中打开的文件。 2 使用方向键可以旋转模型。按CTRL 键加上方向键可以移动模型。按ALT 键加上方向键可以将模型沿顺时针或逆时针方向旋转。 3 您可以钉住视图定向的对话框，使它可以使用在所有的操作时间内。 4 使用z 来缩小模型或使用SHIFT + z 来放大模型。 5 您可以使用工作窗口底边和侧边的窗口分隔条，同时观看两个或多个同一个模型的不同视角。 6 单击工具栏中的"显示/删除几何关系"的图标找出草图中过定义或悬空的几何关系。当对话框出现时，单击准则并从其下拉清单上选择过定义或悬空。 7 您可以在FeatureManager设计树上拖动零件或装配体的图标，将其放置到工程图纸上自动生成标准三视图。 8 您可以用绘制一条中心线并且选择镜向图标然后生成一条"镜向线"。 9 您可以按住CTRL 键并且拖动一个参考基准面来快速地复制出一个等距基准面，然后在此基准面上双击鼠标以精确地指定距离尺寸。 10 您可以在FeatureManager设计树上以拖动放置方式来改变特征的顺序。 11 当打开一个工程图或装配体时，您可以借助使用打开文件对话框中的参考文
请在30分钟内完成题目，并在答题卡上作答。 1、请问下图中有几个四边形 A 5--10 B 11--15 C 16--20 D 21—25 E 26--30 2、按照规律，第四个应该是哪一个 A B C D 3、 按照规律，空白处应该是 A B C D 4、哪一个与众不同 A B C D 5、按照规律，下一个图形应该是
6、 A B C D 7、 A B C D 8、下图折叠后应该是哪一个 A B C D 9、 10、 A B C D
11按照规律填写后面的数字 8，13，20，29，53，（ ） 12,1101，1110，1111，0000，（ ） 13、49，64，81，100，（ ） 14、101，98，93，86，77，（ ） 15、4，13，14，23，36，（ ） 16、1，3,6,11,18,29，（ ） 17、4,5,9,18,34,59，（ ） 18、2,8,24,64,160,384，（ ） 19、0.5,0.75,0.8333…,0.875，0.9,0.91666…，（ ） 20、2,12,30,56,90,132，（ ） 21、一个盛满水的烧杯，水面上漂着一个木块。现在用手将木块压入水面以下，请问烧杯底面对桌面的压强将会 A、不变 B、下降 C、上升 D、不确定 22、封闭室内打开冰箱门运行，室内温度将 A、上升 B、下降 C、不变 D、不确定 23、将220V 25W的白炽灯接到110V电源上，该灯泡将 A、变亮 B、变暗 C、亮度不变 D、损坏 24、两个等功率的白炽灯泡，在串联使用时，其总功率是并联使用时总功率的几倍？ A、1/2 B、1/4 C、1/8 D、2 E、4 F、8 25、将一个白炽灯泡接在直流220V电源上，其亮度将 A、不变 B、下降 C、上升 D、不确定 26、一个装有1Kg冷水的铁锅锅底有一滴水，将该锅置于火上烧，锅底的水滴直接接触火焰，请问该水滴会 A、沸腾，逐渐被烧干 B、锅内水沸腾后沸腾 C、不沸腾，逐渐被烧干 D、先于锅内水沸腾 27、挂在墙壁上的石英钟，当电能耗尽时，秒针一般停在哪个位置 A、12 B、6 C、9 D、3 28、手放在以下哪种环境中不会被烫伤 A、100℃的热水中 B、100℃的热空气中 C、100℃的热水蒸汽中 D、以上三种都会被烫伤 29、我们急于喝一杯奶茶，以下哪种冷却方法好 A、先将热茶凉5分钟，再加一匙冷牛奶 B、先把热茶凉2.5分钟，加一匙冷牛奶，再凉2.5分钟 C、将一匙冷牛奶加入热茶里，然后凉5分钟 D、以上三种方法效果相同 30、两个外表、体积相同的空心球，一个是铜球，一个是铝球。同时从一个斜面自由滚下 A、两球同时到达底端 B、铝球先到底端 C、钢球先到底端 D、铜球先到底端
SolidWorks命令快捷键一览 动作组合键 模型视图 旋转模型： ? 水平或竖直方向键 ? 水平或竖直90 度Shift+方向键? 顺时针或逆时针Alt+左或右方向键平移模型Ctrl+方向键 放大Z 缩小z 整屏显示全图 f 上一视图Ctrl+Shift+Z 视图定向 视图定向菜单空格键 前视Ctrl+1 后视Ctrl+2 左视Ctrl+3 右视Ctrl+4 上视Ctrl+5 下视Ctrl+6 等轴测Ctrl+7 选择过滤器
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华晨宝马汽车董事长-吴小安投资任职及风险报告 一、基本信息 (3) 1.1关联公司汇总 (3) 1.2合作伙伴 (3) 二、担任法定代表人的企业信息 (3) 三、对外投资企业信息 (4) 四、在外任职企业信息 (4) 五、个人风险信息 (4) 5.1被执行人 (4) 5.2失信被执行人 (4) 5.3限制消费令 (4) 5.4终本案件 (4) 5.5股权出质 (4) 5.6股权质押 (4) 5.7股权冻结 (4) 5.8开庭公告 (4) 5.9法院公告 (4) 5.10立案信息 (5) 5.11裁判文书 (5) 5.12送达公告 (5) 六、个人历史信息 (5) 6.1历史担任法定代表人 (5) 6.2历史对外投资 (5) 6.3历史在外任职 (5) 6.4历史被执行人 (5) 6.5历史失信被执行人 (6) 6.6历史限制消费令 (6) 6.7历史股权出质 (6) 6.8历史股权冻结 (6) 6.9历史开庭公告 (6) 6.10历史法院公告 (6) 6.11历史裁判文书 (6)
一、基本信息 姓名：吴小安 个人介绍：华晨宝马汽车有限公司董事长。1.1关联公司汇总 1.2合作伙伴 二、担任法定代表人的企业信息吴小安共担任6 家企业的法定代表人
三、对外投资企业信息 暂无对外投资企业，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考四、在外任职企业信息 吴小安共在外任职5 家企业 五、个人风险信息 5.1被执行人 暂无被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.2失信被执行人 暂无失信被执行人，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.3限制消费令 暂无限制消费令，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.4终本案件 暂无终本案件，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.5股权出质 暂无股权出质，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.6股权质押 暂无股权质押，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.7股权冻结 暂无股权冻结，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.8开庭公告 暂无开庭公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考5.9法院公告 暂无法院公告，不排除存在时间相对滞后或工商未公示的情况，仅供客户参考
华晨宝马：工匠精神遇上工业4.0 2019年11月26日 一提起数字化、工业4.0这样的字眼，更多人想到的是传感器、机器人、智能工厂，它似乎与“工匠精神”和“独具匠心”毫不搭界。但是，中德合资企业华晨宝马汽车大东工厂的数字化、工业4.0却能与“独具匠心”实现完美契合。 张涛是华晨宝马汽车有限公司大东工厂厂长，作为宝马全球生产体系首位中国籍厂长，也是唯一一位女性厂长，她在汽车制造及管理方面拥有20余年的丰富经验，并有在宝马英国、宝马美国工厂工作的经历。张涛于2003年加入华晨宝马，先后参与和负责了宝马大东工厂四条生产线的建设及其所承载的所有新车型的启动，包括两代BMW3系和四代BMW5系。在她的带领下，全新宝马5系的新工厂在2017年建设完成并顺利投入生产，这是一座将德国工业4.0和中国制造2025相结合的现代化工厂，总体节能30%以上，为可持续性发展再树标杆。她以自身经验，结合华晨宝马实际，阐释了该如何在数字化和工业4.0时代“独具匠心”。 培育以人为本的数字化企业文化 新经济导刊：提到汽车行业，无论是制造加工，还是设计销售，总觉得是男人的天下，但你成功突围，成为宝马全球生产体系首位中国籍女性厂长。从2003年加入宝马，你是如何一步一步做到这个位置的？可否将你成功的经验分享给年轻的创业者？ 张涛：我从2003年也就是公司成立之初就加入华晨宝马，从质量经理、生产经理、生产总监到如今的厂长岗位，一路走来，我觉得非常幸运和感恩。在过去的15年间，我在一个不断高速发展并取得巨大成功的企业中持续学习和成长，同时还遇到了很多不吝激励下属的上司以及优秀、有责任心的团队，也受益于华晨宝马完善的人才培训体系和开放、透明的企业文化。目前华晨宝马整个管理团队本土化比例增长到87%以上。与我同期进入公司、曾经共同工作过的中国同事们，现在也都陆续走上了管理岗位。从我和同事们的经历来看，华晨宝马既提供了丰富的培训机会，也提供了充分的上升空间。在高速发展的华晨宝马，任何一名员工只要勤奋好学、积极进取，“怀才不遇”的情况基本不存在。 华晨宝马致力于本土人才培养，通过梯队培养计划，将优秀的本土化人才有计划、系统性地培养至更高的管理岗位和技术岗位。我们既有BMW集团管理培训生项目、联合培养博士生项目等培养未来人才的项目，也有内部培训师培养计划和塑造领导力等相关培训。同时还给拥有不同专长的员工提供专家型的职业发展路径。 在我个人的成长过程中，印象最深刻的是在2008年参加公司与北大联合举办的BIMBA项目，与多个部门的同事一起进行了两年半的学习和生活。这个堪称企业自己的“黄埔军校”从战略角度培养学员对领导力、执行力的深度理解。BIMBA项目也可以说是华晨宝马领导精英的摇篮，为各个部门、岗位源源不断地培养了多位精英。这段经历还有一个重要收获，就是在项目中学员们的跨部门交流增进了彼此对其它部门和岗位的认识，使得我们在未来的工作中更容易换位思考和相互理解。 对年轻人而言，要想在职业发展上有所成就，我觉得一定要高效地工作。第一，专注于本职工作，专注于8小时；第二，放手去做，不要纠结于是否要做；第三，离开舒适区，不要停止学习。简而言之：专注、信任、激励，专注于你此时此地的职责职能，想不成功也挺难。 新经济导刊：作为合资企业，华晨宝马的管理体系是不是和宝马集团一样是德国式的？你认为在工厂经营和管理方面，中国和德国有何异同？ 张涛：自合资开始，宝马集团不仅给华晨宝马带来了先进的生产设施、世界一流和最新最前沿的技术，还有先进的生产理念和管理体系。所以，在生产领域，华晨宝马是采用宝马集团全球统一的标准和流程。但是华晨宝马特别重视本土化建设和本土人才的培养，之前也提到我们整个管理团队本土化比例达到87%。因而，工厂在经营和管理过程中，也融合了中国特色甚至东北特色。 特别强调的一点是，中德双方的文化在华晨宝马融合度很高，我们从德国同事身上学到严谨的工作态度、流程导向，对所有的事情非常较真，要求精准；而中国的团队则认真好学，愿意展示才能，两方面的特点融合成非常优秀和特殊的一种企业文化，不叫德国文化也不叫中国文化，而是合资企业华晨宝马的文化。 华晨宝马公司文化中的核心价值是责任、赞赏、透明、信任和开放，鼓励员工的积极性、主动性和创造性。比如，大东工厂就拥有一支多文化背景团队，受益于良好的企业文化，多元化团队很好地实现了融合和包容，朝着一个方向共同努力。每个车型成功启动以后，大家都会一起庆祝，一起分享成功的喜悦，一个又一个成功的故事在沈阳上演。 新经济导刊：作为智能化工厂，大东工厂自动化率很高，流水线上有大量机器人。作为厂长，你认为相较于以前的大量人工作业的流水线，管理起来有何异同？是否会觉得管理机器人更为省心省力？ 张涛：在推崇自动化和数字化生产的时代，人的作用依然非常重要——人是精益生产与发扬“工匠精神”的核心。先进的生产设施提供了良好的硬件基础，但人才是关键因素，因为设备的赋能是由人来完成的。比如在冲压车间，机器人程序的编制还是靠人；比如如何能够更高效地把冲压过程中产生的势能存储起来，当需要的时候把势能转化为动能，这就要求员工用聪明才智创造性地编程、创造性地发明。 华晨宝马鼓励员工自下而上发挥积极性、主动性和创造性，这是“工匠精神”的体现。我们希望淋漓尽致地发扬“工匠精神”，与先进的技术成为互补。怎样发挥员工的积极性、创造性，是非常值得管理人员思考的问题。 数字化企业的可持续发展，需要数字化企业文化的有力支撑。华晨宝马鼓励每一位员工在自己的岗位上思考如何把现有的工作流程变得更智能。这些都为数字化企业文化的培育提供了非常好的平台。因为没有人比员工更了解自己的岗位，知道如何更聪明的工作，创造最大的效益，避免缺陷的产生。对所有员工的建议，我们会找专业工程师和IT人员判定其能否实现，每个建议都标注上员工的名字，激发他们的主动性和创造性，这已经成为我们企业文化的重要一部分。 打造智能化柔性化生产工厂 新经济导刊：你加入宝马15年，华晨宝马也成立了15年，现在新大东工厂被称为全球范围内最具创新性和可持续性的汽车生产工厂，拥有完整的生产工艺、尖端生产设备，并采用大数据、数字模拟和物联网等创新生产技术。大东工厂是如何践 行“工业4.0”、发展智能制造的？ 张涛：“工业4.0”也称作“智能制造”或“数字化生产”，是未来制造的必然趋势，也给制造企业创造了很多提升效率和转型升级的机会。目前，包括大东工厂在内，华晨宝马在华的所有工厂都大量应用了工业4.0技术。应该说在中国汽车行业中，华晨宝马通过智能化生产，在生产效率、生产质量、生产灵活性和可持续发展等方面都树立了标杆。 特别是2017年开业的新大东工厂，作为全球最具创新性和数字化的汽车生产工厂，可以说是当之无愧的“工业4.0”和中国制