中铁22局集团一公司2004年工作总结
2004年，一分公司在局集团公司的整合重组中，在原中铁工程集团有限公司机械化工程处、桥隧工程处的基础上组建而成。近一年来，认真贯彻落实局集团公司工作会议精神和战略部署，在局集团公司和局党委的正确领导下，坚持以生产经营为中心，有序调整结构，强化项目管理，实现平稳过渡，增强了参与市场竞争的活力，克服重重困难，保证了各项工作的协调发展，取得了较好的成绩。现将主要工作总结如下：
一、施工生产完成情况
2004年一分公司共完成施工产值16020万元，占年度计划的53.4 %。完成上缴款指标，全年机械设备租赁收入达100多万元，在建工程施工质量良好，整体发展态势稳健。
（一）在建工程施工生产形势良好
浙赣线（上海段）工程项目。浙赣铁路电气化提速改造工程是国内第一条时速200公里的客货混用线路，一分公司承担施工任务所在的第十标段位于浙江省衢州市境内，横穿衢江区和龙游县。管区内的施工任务分为东西两段，东
段里程为BDK225+250.18-BDK230+660，西段里程为DK247+441.35-DK250+500，东西两段全长8.47公里，投资约6500万元。主要工程量有：土石方201万方（未含7万方的基床表层土），其中挖方132万方，填方69万方，站场土石方110万方，区间土石方91万方；大桥两座297.76延长米，其中新上山溪大桥6-24m全长159.2m、新下山溪大桥5-24m全长138.56m；框架桥2座，分别为1-6+2-10+1-6m和2-14m；跨线公路立交桥4座；涵洞23座，其中东段10座、西段13座。工程量较大的变更有：抛填片石7898m
3、换填渗水土约25000m3、粉喷桩约43700m。
项目部全体员工认真落实浙赣线局指与业主的指示精神，经过广大参建职工的顽强拼搏和团结奋战，在一年时间里共完成路基土石方175万方，其中站场105万方、区间土石方70万方；完成新上、下山溪2座大桥钻孔桩1268m/88根，承台1698.7m3/11个，墩台身1309.4m3/8个；西段的框架桥基础已浇筑完成；东段框构桥及4座跨线公路桥基础正在施工，涵洞完成200横延米。在工期紧、任务重的情况下，取得这样的成绩实属不易，主要缘于项目部领导的靠前指挥，措施得力，充分调动了全体员工的工作积极性，较好地发挥了机械化施工的优势。
由于浙赣线局指与第一项目部的合同单价尚未确定，根据原中标价及目前完成的工程量估算，本年度完成的产值
约4500万元。截止到2004年11月底，项目部已从局指挥部计价1025.45万元，对下计价780.97万元。
浙赣线（南昌段）工程项目。承担施工任务所在标段里程为DK554+200～569+700，全长15.5公里。具体负责施工的工程投资为3000万元。主要工程量有：铁路正线中桥3座，分别为40.48m、63.54m和57.04m；正线接长及改建涵洞42座，共196.34延米，便线涵洞11座，共121延米；正线土方共七段，28.55万方，其中挖方16.53万方，填方12.02万方；便线土方两段，共5.29万方，其中挖方0.71万方，填方4.58万方；正线基床表层级配碎石约4.4万方；正线拨移及正线铺轨七段共9.9公里；便线铺轨两段共2.5公里；交通道22处，其中4×4.2m顶进涵2座，3×2.5m 顶进涵4座；3米宽人行天桥11座，5米宽上跨公路桥2座，7米宽上跨公路桥1座，3×2.5米盖板涵2座。
自5月份正式开工以来，已完成正线接长涵洞25座，共计128.95延长米，便线涵洞完成5座，共74.41延长米，正线完成土方挖方15万方、填方3.5万方，便线完成填方4.1万方，挖方0.6万方。完成正线桩基成孔75延米、成桩40延米，便线桥基础混凝土305m3。
本年度共完成产值567万元，铁十六局五公司仅向我部拨款290万元，对下属施工单位拨付工程款75.5万元。
昆铁集装箱工程项目。昆明铁路集装箱中心站位于昆明铁路枢纽内的昆明（南昆线K782+500～K789+300）南站南
侧，地处昆明市呈贡县。项目部具体负责施工的一标段是局集团公司组建以来在云南建筑市场的第一个中标工程，其主要工程量包括集装箱中心站DK0+000至DK0+500和DK3+250至DK5+050.69内的路基、桥涵工程；全站的轨道工程；全站的改移道路工程，工程投资6000多万元。
主要工程量有改移道路2.5公里（含土、石方计60万立方米，沥青及泥结碎石路面62800平米，及排水、防护、绿化工程等），路基加固及防护90669断面方，桥梁3座1135.98延长米（其中特大桥812.83延米，大桥276.150延长米，中桥47延米），涵洞98横延米，站场铺轨12.488公里，新铺及改建道岔29组，路基土石方及其他工程等。本标段合同工期为20个月，质量目标是确保部优，争创国优。
项目部从5月份进驻现场，至12月10日已建成新马料河特大桥搅拌站、钻机安装到位并投入生产；备足施工用料并经检验合格；修筑便道1200米；安装变压器2台；新石龙坝大桥墩位已经过监理复合；临建住房3392平米；调集、征用挖机、装载机、推土机、钻机等大型施工机械10台（套），小型机械设备20台（套）；与设计院共同进行了导线桩复测，测放征地界桩铁路范围内3.2公里，改移道路2.4公里。
对施工地区地形、地貌、水文、地理、交通条件、料源料价、电力供应等进行了详细调查；审核已到图纸，编写
施工组织设计书；配合地方政府做好征地拆迁工作，已完成征地103亩。目前暂未进行工程计价。
青藏铁路工程项目。本年度的施工重点是2座大桥的建设，主要是承台基坑的开挖。热古尔玛大桥2#墩基坑，坑底距地面6.6m，表面为筑岛填土1.0m，往下全部为流砂，涌水量相当大，几个施工方案都没有成功，项目部人员在现场连续战斗8个昼夜，顽强拼搏，最终战胜了流砂，在那曲1
#大桥施工中，一鼓作气，拿下了最艰苦的2#、3#墩承台基坑。
面对严峻的自然条件和人类生存极限的挑战，面对巨大的施工压力，项目部全体职工扎实工作，克服了许多意想不到的困难，按照施工计划使桥梁主体于6月8日完工，路基主体6月28日完工，路基附属浆砌片石护坡6月18日完工，均较原计划提前完成。底碴铺设于7月27日完工，中铁十一局铺架机车于8月1日凌晨5点进入我管段，8月4日11点顺利完成我管段铺架，确保了铺轨按时通过。
本年度共完成路基土石方151000方，大桥主体全部完工，抛填片石3900方，浆砌片石11000方，干砌片石8200方。项目部管段主体工程全部完工。剩余工程量有：浆砌片石12000方（变更），干砌片石2300方（变更）。项目部共完成投资3197万（含变更），截止目前兵团指共拨款1770万，仍有1427万暂未计价。
渭河三号桥工程项目。渭河三号桥工程为市政一类工程，全长1889.98米，其中渭河三号桥为25孔35m先简支后连续组合箱梁桥，全桥长884.3m，桥宽28m。该工程由总公司、二十局、咸阳市三方股东采用BOT方式按照55％：35％：10％比例投资建设并经营。该工程总投资1.2亿元，工程费用9000万元。国内工程部负责施工的任务有50％的钻孔桩、南北两岸的路基土方、路面及防护工程、北岸平面交叉工程、市政管道工程、收费管理区的房建主体工程、管理区土方、防护及室外管线工程、桥梁及路基栏杆工程、桥面防水、桥面沥青砼工程等。
总公司要求把渭河三号桥建成为“精品工程、价值工程”，争取大桥项目“早通车、早收费、早受益”。从2003年5月8日正式开工以来，我部积极与20局项目部配合施工。在咸阳中铁路桥有限公司、铁一院监理部的支持下，经过不懈地努力，共完成钻孔灌注桩2904延米；填方72908.65m3、挖方37885.876m3，其中9144.94 m3为梁场增加弃方；路面基层94160.36 m2、沥青混凝土面层128646.74m2；挖基：19389.772m3；换填灰土22281.504m3；混凝土4603.96m3、M7.5浆砌块石5155.631m3、管理区房建工程1600m2；钢筋96.4T、栏杆普通合金钢152.4T、铁艺栏杆812.45m2；市政排水管道3116m；人行道彩砖12240.6m2；道牙侧缘石4277.4m、平石4076.4m；桥面防水14760m2等。本工程于2004年8月15日竣工，2004年9月19日通车收费。
由于施工合同未签定，路桥公司仅根据施工进展情况预拨款1600万元，只占施工产值2800万元（估计值）的57％。
龙南工程项目。赣粤高速公路赣州至定南段C1－1标合同段，起止桩号为K98+400-K99+260，主线全长860m。主体工程于2004年3月2日完工，7月28日通过业主初步验收，同步交付使用，进入一年缺陷责任期。本年完成产值400万元，累计完成投资5696万元。今年最后一次计价550万元，目前业主正在审批。
庆元公路工程项目。55省道庆元县城过境公路第一合同段地处浙江省丽水市庆元县城外3公里处，管段内有龙山隧道一座（长815m），祝家洋大桥一座（长154.5m），另有路基1130.5m、涵洞四座，挡护工程1600m3，实物工程量1871万元，合同工程量2059万元（包括暂定金额）。
目前正在进行工程收尾及设备搬迁。共完成产值1871万，满足甲方对施工的要求；因材料及运费涨价的影响，比原投资增加了成本支出。单项工程在监理检查评定时均为优良，工程合格率100%。
桑蓝铁路工程项目。主要承担桑蓝铁路（正线全长55.665km）闪电河大桥工程的施工，桥跨越闪电河，距正蓝旗约3km。设计中心里程DK51+650m，全长302.2m；孔跨式样为9-32m后张法预应力混凝土梁；基础为钻孔桩基
础，桥墩为圆端形板式桥墩，最高墩身12.1m。该桥位于直线且i=0.006的坡上。
克服当地恶劣的自然气候，经过一年多的艰苦施工，解决了现场施工技术难题，于2004年8月9日完成桥梁主体工程，8月20日完成台后填土，锥体浆砌片石护坡于10月初基本完成。因业主架梁方式未定，后续工程暂缓施工。本年度完成施工产值540万元，业主集通公司验工计价539万元，铁十三局向我们拨款310.2万元。
本着项目小、产值低也要创效益的原则，项目部特别重视成本核算，不管大小事都要设法将成本降到最低。在人手不足的情况下，项目部领导根据每个人以往的工作经验和特长，将其安排到合适的岗位上，身兼数职，配合默契。团结、友谊之情渗透到了工作和生活中，人性化管理是桑蓝项目战斗力的保障。
庆西工程项目。庆西公路太乐1、2号大桥位于S202线白马至驿马段，驿马镇太乐村附近，为转体法施工的钢筋混凝土拱桥，全长分别为173.7m（K29+112～K29+285.7）、188m（K30+864～K31+052）。桥面总宽24m，行车道宽2×7m，防撞墙2×0.5m；设计洪水频率1/300；地震设防烈度为6度。
大桥跨越老窝嘴和薛碱两座深沟，主断面均为U字型，沟深58.27m和73.9m，沟两侧坡度较陡，在45度至55度之间，局部近于直立，并且多级小型坍塌发育。本区大
地构造单元位于陕甘宁盆地南侧，属祁吕贺山字型构造体系东部的伊陕盾地，地层产状平缓，地位附近未发现有活动断裂分布，地震基本烈度为6度。
两桥的主要工程数量分别为：①1#桥钻孔灌注桩：D=1.2m，桩长48.15m，共60根。承台、磨心、磨盖、拱座、台身（背墙）各4个；主拱圈2幅，斜腿、上弦各4个；全桥用混凝土总量约13526.91方，钢材1399吨。②2#桥钻孔灌注桩：D=1.2m，桩长52m，共60根。承台、磨心、磨盖、拱座、台身（背墙）各4个；主拱圈2幅，斜腿、上弦各4个；全桥用混凝土总量约15124.01方，钢材1606.4吨。
两桥工程于2003年底已完成了主体工程，2004年3月进行了静荷载试验完全达到了设计要求，正式通车，在4至5月对两桥进行了外观装修，并完成锥体护坡施工和竣工资料的编制，11月初向业主提交了竣工验交申请报告。
由于剩余锥体护坡工程在大合同施工清单上没有明确的单项单价，今年完成的产值按对下计价款及费用统计约42万元，累计完成产值3400万元。从2003年始，业主就未进行正常的验工计价，项目部已累计计价、借款3700余万元。2004年，按照双方领导签署的会议纪要精神，双方共同筹集资金来解决剩余工程款项问题，业主承担15万元，公司已垫付26.5万元，业主承担部分经协商直接支付劳务队。
基础公司。三名职工依靠旋挖钻机，充分施展才能，克服诸多困难，自闯市场，严控成孔质量，使完成的458根桩孔在孔位偏差、孔深、孔径、垂直度与孔底沉渣等指标均满足技术要求，质量合格率达100%，优良率达96%以上。2004年完成施工产值150万元，其中浙江宁波乌沙山电厂桩基工程11万元、兰溪电厂桩基工程59万元，广东潮州电厂桩基工程80万元。
（二）工程质量、生产安全管理水平进一步得到提高
1、工程项目部严格按照《施工规范》和《工程质量评定验收标准》的要求精心组织施工，细化管理，狠抓质量，坚持以项目自查、公司重点抽查相结合，检查与责任追究相结合，边查边整改。公司领导分片负责，深入现场，重点抽查施工质量、规章制度落实等，查找质量隐患。对个别项目部存在的管理制度不健全、责任制落实不到位、以包代管等进行彻底整治；对管理不善、基础工作薄弱的项目部加强了技术力量，提高项目综合管理水平。
2、赣定高速公路龙南项目濂江大桥攻克了桩基础溶洞交错的施工难题，成功地完成了在40米高薄壁矩形空心墩上架设108片40米T形梁的任务，在业主举办的《崛起的脊梁》纪念册中，有其重重的一笔，现已被江西省质检总站评为优良工程。
3、浙赣线（上海段）项目部，根据200km/h高速铁路的施工及验收规范，制定下发了项目部《质量管理办法》、《创优规划》及《工程质量奖惩办法》。每道工
序、每个环节都精细施工，做到样板引路、典型先行。实施质量责任制，逐级签订工程质量包保责任状，落实到每个环节、岗位和职工，通过考核，形成全方位、全过程的质量保证体系。
4、加强计量试验工作，模范地执行《局集团公司计量、试验管理办法》，重点抓好施工现场试验室的建设，抓好人员、设备的调配，不断提高业务素质，采用先进的计量、试验方法，不断完善计量检测体系，确保工程质量的优良。
5、我们不断完善以责任制为核心的企业安全生产管理办法，相继印发了“项目部安全管理办法”、“分公司设备安全操作规程
”、“外部劳务安全管理办法”等文件,各项目部结合实际情况认真执行，推动了安全管理制度化、规范化，使企业的安全工作有章可循，总体施工安全形势较好。浙赣线南昌段，接长改造涵洞41座，全部为跨线人工运料，在行车密度为123对/天的情况下，项目部采取先送铁路局培训，配足专职安全员，防护员、设置安全防护网，严把列车尾部离开至列车驶入1Km距离为运料时间段等措施，积极与公务段、电务段保持联系，确保了无列车中断行驶事故的发生。
6、加大现场监控力度，盯住重点，卡死关键，在施工过程中强化安全意识，从源头上遏制各种危及生产安全事
件的发生。在建项目中我们瞄准既有线施工这个主攻方向，集中力量，在浙赣线（上海段）项目部和南昌段项目部大力开展安全教育，宣传既有线施工安全知识，树立“既有线施工无小事”的观念，对司机和设备操作人员加强技术培训，整顿驾驶作风，开展安全检查，保证了既有线施工的顺利进行。
（三）机械设备管理与租赁成效明显
2004年我们较好地实现了设备管理工作目标，为施工生产奠定了坚实的基础。目前，一分公司现有设备83台（套），设备原值1.07亿元。综合设备新度系数76%，设备完好率85%；利用率63%。
1、制定了“一分公司机械设备管理办法”、“一分公司设备安全操作规程”等规范性文件并加以实施；积极开展设备检查，自查、抽查相结合，推动设备管理工作的进步。
2、派出设备管理人员深入施工生产一线参与现场管理，项目一上场，就按照要求搞好现场基础设施的建设，投入资金建设停机坪、配件库和维修间。龙游项目部和南昌项目部还对设备的管理、使用、维修和保养责任到人，做到管理到位，人机定位，岗位明确，奖惩分明。浙赣线南昌项目部还制定了《浙赣铁路南昌项目部设备管理制度》，出台了的奖惩细则。司机的工资与操作设备种类、工作量、燃油消耗、维修配件费用、安全行车等挂钩，极
大的调动了操作手的积极性，达到了降耗增效的目的。
3、坚持“以养为主、以修为辅，养修结合”的设备管理方针，各项目部根据设备维修保养手册，结合施工设备运行的实况，有计划地进行设备保养。在维修保养中，尽量使用原厂配件，设备关键部位的维修，聘请有资质的专业工程师进行现场指导或操作，以保其质。坚持做好设备的运行、维修、保养记录。
4、浙赣铁路电气化提速改造工程既有线施工安全形势十分严峻，特别加强了设备运行的安全管理。要求设备操作手持证上岗，严格遵守设备安全操作规程，认真执行安全防护方案及安全制度。每天开工前对施工安全的重要注意事项、地埋电线电缆走向与距离进行交底，让每个操作手心里都清楚。施工现场还配备专职安全员，利用对讲机，在来车时能远距离通知，采取悬挂防护网、彩旗、彩带、洒白灰等多种形式进行防护，严禁超限作业，开工以来未发生一起设备运行事故。
年初，一分公司调用近4000万元的大型工程机械参加浙赣线龙游东站的“创业杯”劳动竞赛，取得了好成绩。自9月18日掀起“百日大会战”施工高潮以来，已完成路基土石140万方，充分展示了一分公司先进的机械施工实力和设备管理水平。
4、为了最大限度地实现设备资源的优化配置，提高设备利用率，我们努力探索设备租赁工作，已出租设备4台，
收回租金上百万元，初见成效。同时，为了保证出租设备的维修、保养质量，我们还与天瑞公司有针对性地签定维修保养协议，明确双方的责任，以保障维修的时效性与效果。
二、经营承揽工作
一分公司组建后，我们立即成立了经营计划部，不断充实经营力量，调动各方面的积极性，在8个多月内共跟踪信息42项，不分昼夜地编制了26个工程项目36个标段的资格预审文件，其中通过资格预审的有19个项目。
由于我们起步晚，经验不足，信息量有限，而且公司既无资质，也无资金，更缺乏成熟的市场条件，经营工作还没有完全打开局面，只能说是我们经营工作探索、积累的一年。
1、为开展经营工作配备了必要的办公设备，满足了经营业务的基本要求。逐步建立起一分公司本级较系统的经营信息库，降低劳动强度，提高标书的制作速度、质量和命中率。
2、制定出经营工作程序，并有步骤地开展经营承揽工作，面对市场繁多的工程信息，有重点、有选择地跟踪项目，明确投标期间各阶段的关系，使经营活动有据可依，防止盲目性和随意性，少走弯路。
3、增加专业人员投入，组建经营团队。面对前期经营部门严重缺人才的局面，我们不断采取措施从各个工程局
及集团所属工程处招聘具有丰富经验的人才充实到经营队伍当中，目前经营队伍已初具规模。
三、劳动人事干部主要工作
劳动人事干部工作在改革分配激励制度、干部队伍的建设与培养、职工培训、人力资源配置等方面进行了有益的探索，取得了明显成效，为实现企业的发展目标提供了适宜的人力资源支持。
1、加快人事干部队伍建设，促进管理机制创新。按照精干高效的原则，一分公司组建后机关设四部一室，即综合办公室、工程管理部、经营计划部、财务部与党群工作部，定员30人，完成了公司整合重组中的定编定岗工作。随后，认真落实总公司与局集团公司人事干部工作有关文件精神，进一步明确干部队伍建设的目标，大力营造人才辈出的体制环境。一是继续加强领导班子建设。在完成企业的整合重组后，启用、提拔了16名82年以后的大学毕业生充实到各级领导岗位，我们以提高素质、优化结构、改进作风、创新管理为重点，加强理论学习，加强在岗轮训，加强考核监督，以树立科学的发展观和正确的业绩观，使干部做到政治合格，作风优良，奋发有为，锐意创新。二是加强科研与施工的紧密结合，加快创新人才的培养；进一步理顺干部教育管理体系，使其在各级领导岗位上能以扎实的专业知识和娴熟的管理技巧开展工作，探索人事干部建设的新模式。三是调整完善各类人才配置，加强分类管理，立足创新实践，培养和凝聚德才兼备的管
理、技术干部，建设好企业的领导班子。
2、组织在职培训，为企业提供适宜的人才。通过岗位识别，依据年初的培训计划，适时组织最需要培训的人接受专项培训，以满足一线施工生产、管理工作对专业人员的需求。主要组织了一级建造师考试、人力资源管理、防火安全与自我防护、档案管理、工伤保险和生育保险、铁路既有线施工安全、安全员等类型的培训，共有94人次参加了培训约，取得了预期的效果，提高了相关专业人员实际工作能力。
3、妥善接收、安置了17名应届高校毕业生。组织了岗前教育和安全培训，及时将他们分配到项目实习。通过细致地工作，使刚走上工作岗位的这些大学生思想总体上保持稳定，绝大多数同志工作较好。参与校园招聘，实现用人单位与学生间的双向选择。企业竞争实质上是人才优势的竞争，为组织适时提供合格的人才是人力资源管理的一项重要内容。通过编制17名大学毕业生的招收计划、招聘流程表、招聘现场宣传与简历筛选等，分别在石铁院、兰铁院、西南交大和北京交通大学初步招募到2005年应届大学毕业生13人，主要是土木工程与会计专业的。
4、通过上下努力，2004年公司共引进各类专业技术人员20余人，充实了公司管理和科技干部队伍，特别是初步建立起了具有协同作业、发展潜力大的公司经营承揽团
队。
5、制定了《机关机构设置和“三定”办法》、《机关部门和人员岗位职责》、《公司工资发放和日常管理暂行规定》、《机关职工工资发放标准和办法》四项管理制度，规范了公司岗效工资制度，做到了职工工资与其岗位和单位效益挂钩，形成收入能增能减的机制。坚持实行全员竞争上岗和管理人员公开竞聘，择优使用的用人机制；实行以岗定薪、岗变薪变，激活员工潜能。按局文件规定，调整了公司职工岗位工资和工龄补贴发放标准。积极做好公司范围内专业技术人员的职称评审与推荐，及时办理干部行政和技术职务的聘任手续。为职工建立各种社会保险，并进行有效地业务转接。
6、完成了项目管理人员的调配与管理工作，保证了项目对人力资源的需要。特别对新上项目，及时完成了项目管理机构设置、项目管理人员的配备和协调等具体工作。
四、企业建设与基础管理
在企业整合重组中，我们高度重视职工的思想教育工作，一面精揽重干，一面做好疏导工作，振奋精神，凝聚力量，动员和组织全体干部职工着力营造倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定的良好氛围，认真开展企业基础管理工作，实现了企业管理系统的有序运行。
（一）财务管理
1、在财务人员少、业务繁重的情况下，按照局集团公
司的统一布置，我们全面实施企业会计制度，完成了新旧会计制度的转换，并于4月底基本完成了原机械化工程处与桥隧工程处的并帐工作，数据准确；加强财务基础工作与会计档案的管理，坚持按照施工生产计划，编制各月财务收支计划，遵循“量入为出、确保重点”的原则，保证上缴和项目资金收支平衡；按照财务预算管理一条线，资金收支调控一个口，审批一支笔的原则，健全项目集体研究决策机制；强化项目的自我监督检查力度，加大对工程项目经费支出的控制和监管力度，尤其是对项目间接费用，严格按照与产值确定的比例进行控制；开展经济活动分析，及时为领导决策提供关键的财务指标；及时回笼资金，为生产经营提供财力支持。
2、高度重视工程款的清欠工作。目前公司应收款4000多万元，其中工程款约2300万元，质量保证金等1700万元。在当前资金异常紧张的情况下，这项工作更是重中之重。企业的发展没有资金的保证，只能是一句空话。局集团公司刚刚组建，百事待兴的局面要求我们一切只能靠自己，在局没有下拨一分开办费的情况下，我们一面严格控制开支，一面狠抓工程款的清欠，目前已初有收获。在实践中，具体采取以下措施：①认真研究国家协助企业清收拖欠款的相关政策，如国家七部委出台的《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》、交通部出台的《关于解决建设领域拖欠工程款问题的实施方案》等，为清欠工
程款提供政策依据，要求欠款单位按项目与施工企业协商确定还款计划，明确建设单位的还款数额，各省市政府也制定了具体的实施方案，我们将充分利用好这些政策。
②出台了详细的清欠方案，责任到人，并将其纳入年度考核系统，坚决赏罚兑现。
3、组织增盈，提高企业经济效益。首先是组织项目有关部门对在建工程进行成本界定，使项目成本支出降到最低点，进一步挖掘项目潜在的效益；其次，结合局集团公司提出的开展责任成本核算的思路，完善责任成本管理办法及配套措施，使作业队、工班单机单车和单项工程核算真正开展起来，坚持向管理要效益，真正使项目效益提升，职工收入增加；三是加强对项目分包工队的合同管理及计价工作的监督力度，严格按程序办事，杜绝超计量、超计价、超付款、超供料等现象的发生。同时，抓好堵漏保收工作，规范和监督项目物资管理行为，财务部门重点建立主材及配件明细，坚决堵塞物资采购管理中的漏洞，防止物资采购中价高质低现象的发生。
（二）企业基础管理
1、制定了《公司工程项目管理暂行规定》综合性的管理办法；与3个项目部签订了年度生产经营合同。
2、认真细致地完成了一级项目经理向一级建造师执业资格过渡的考核认定材料申报，共有5名同志通过考核认定，已在建设部网站上公示。鼓励符合条件的同志积极参加首次一级建造师考试，并组织了应试人员辅导教材的购
买、集体报名和考前培训。我们在第一时间买好了考试辅导教材，并及时发到了每一名参加考试的同志手中。集中报名节省了施工一线同志的时间和精力，及来回旅途劳顿和交通费用。05年将有14名同志参加3月份举行的首届一级建造师执业资格考试。
3、公司机关迎接了质量、环境、职业健康安全管理体系局集团公司的内审和华夏认证公司的首次外审。由于基础工作扎实，在日常工作中能按照管理手册和程序文件的要求去做，积累了有效的记录文件。经过公司机关全体人员的共同努力，公司管理体系运行情况良好，受到了外审审核组专家和局企管部领导的较高评价。
4、依据组织运行的内在要求，机关各部室成为了精干高效的管理机构，担当起服务一线的重任。目前，在职员少、事务繁多的状况下，机关人员潜心钻研业务，不断提高自身素质，全力以赴，同为生产经营服务，展现了良好的精神风貌，初显优秀企业的文化底蕴。
五、存在的主要问题与体会
1、从完成产值的情况看，没有达到目标，主要原因还是征地拆迁影响较大。昆明铁路集装箱项目5月中旬上场，12月9日才破土动工；浙赣线项目上场7个月后才陆续动工。其次是新中标项目少，设备人员闲置较多，开工不足。
2、经营承揽没有实现突破。①2005年我们要加强对原有经营布局的依托和利用，适时建立自己的经营网格，完善区域
2012年办公室部门工作总结大全（范文） 一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2012年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。 三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误，
不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。 四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2012年企划投资部部门工作总结 2012年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、注重工作计划性 努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、
公司月度工作总结 目录 第一篇：公司XX年度工作总结和XX年工作计划 第二篇：公司XX年度工作总结及XX年度工作思路 第三篇：会计公司工作总结 第四篇：公司工作总结 第五篇：保险公司工作总结 正文 第一篇：公司XX年度工作总结和XX年工作计划 第一部分：XX年工作的简要回顾XX年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。XX年主要经济技术指标完成情况 1、利润计划指标x万元，实现利润x万元，较上年增长x%； 2、销售收入计划指标x万元，实现销售收入x万元，较上年增长x%； 3、新增订货计划指标x万元，实现新增订货x万元，较上年增长23%； 4、工业总产值计划指标x万元，实现工业总产值x万元，较上年增长x%；
5、回收货款计划指标x万元，实现回收货款x元，较上年增长x%； 6、员工年人均收入x万元，较上年增长x%。XX年的主要工作可以概括为以下八个突出特点： 一、调整机构设置，完善内部管理 为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，XX年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。 二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重 员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。 三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值
集团公司办公室个人工作总结 XX年年，本人在分公司的领导下，在做好党办，团购，办公室基础工作的同时，充分利用和发挥好了自己的综合，协调，对外交往的优势，积极寻找新的发展点，努力实现自己多元化发展的目标。同时，积极协助完成好教材教辅征订发行和一般图书发行工作任务，认真做好落实精神文明建设和党建工作，切实配合加强内部管理，推动了公司的健康稳步发展，促进了福清新华书店科学发展的办法措施。XX年9月我获得了中国新华书店协会XX年度优秀通讯员；XX年11月〈海峡都市报〉征集网民提案，我的两个提案分别获得了一等奖和三等奖；我的《新华书店现代企业发展系列金点子》获得了福州市总工会“我为企业献一计”的二等奖，为较好地完成了集团公司制定的各项工作任务做出了自己应有的努力。 一、积极组织做好落实精神文明建设和党建的具体工作 今年以来，我在分公司领导下，积极协助通过深入开展“形象建设年”活动为契机，继续开展精神文明单位创建和党建的具体工作。促进了开展“创五好、评”党支部活动，在德，能，勤，绩等方面做出了努力。我坚持以推动工作的实践效果，检验自己创新的成效，在许多方面取得进一步的新的发展。
在 5月18日市直机关党委来分公司检查党建工作，获得好评，而且在6月3日福清市委文明办来分公司开展文明单位检查考核XX-XX年度申报工作检查中也受到表扬；同时在全省文明行业评比中获得了高分。 二、具体办理开展“形象建设年”和“创先争优”活动 根据省集团公司XX年工作会议的部署，和闽新集党［XX］6号文件“关于印发《福建新华发行集团开展“形象建设年”活动实施方案》的通知精神要求，在分公司领导下，我具体组织实施了“形象建设年”活动。以“外树形象，内强素质”为核心，以推行新华书店形象管理为平台。以“为读者找好书,为好书找读者”为服务宗旨；以“机关服务基层，门市服务读者”为重点，以“规范职业仪表、规范接待行为、规范门市秩序、规范工作秩序、规范文明用语”为主要内容，规范员工行为形象活动，树立自身良好新华人形象。在2月5日下午组织召开了全体员工“形象建设年”活动动员大会，提出了“形象年”活动目标要求。2月8日成立了分公司“形象建设年”活动领导小组和办公室。同时，制定了分公司“形象建设年”活动实施方案和时间项目表。安排了每个月“形象建设年”活动的具体任务。根据集团分公司的部署，福清分公司活动分三个阶段，阶段：动员部署研究制定“形象建设年”活动方案，成立活动组织机构，4月20日公司在相继
2019年工作总结范文--集团公司年度总结 即将过去的一年是亚特集团夯实基础跨越发展的一年，一年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，无论是工作能力，还是思想素质都得到了进一步的提高，较好地完成了办文、办会、办事、党务、人事管理等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就一年来的工作做一简要总结： 一、办文方面 1、规范了文件资料的管理。针对性地出台文件规范化管理的暂行办法，对上级来文，有登记、有批示、有传阅;对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到准确、迅速、安全，保证了文件资料的时效性和完整性。 2、完善了公司下发、上报文件资料的起草、收集、审定、修改、把
关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础。 3、完成了公司各类文件、会议资料、上报资料、对外宣传材料以及请示、报告、申请等文件的起草和审核工作，努力提高文件质量。共承办各类文件110多件，其中集团公司文件35件;集团党委文件11件、公司函27件;高管会议会议纪要4期、行政办公会议纪要6期;督查通报2期，简报11期，有力地指导了各项工作。 4、不断提高会务质量，规范会务工作。一年来成功组织筹备和协调了集团高管会议3次、集团季度观摩会议2次、集团党委民主生活会2次、集团行政办公会议7次、集团财务工作培训会议3次、集团法务工作培训会议6次、集团文明礼仪工作培训会议6次。从会议材料的准备、会场布?Z、调研路线、参观点的安排、就餐的要求等方面精心组织，周密布?Z，基本达到了组织严密、程序规范、安全有序的要求。特别是今年的集团公司第二季度工作暨高管会议，会议采取集团高管和部门负责人深入到子公司观摩、座谈、讨论和听取汇报相结合的办法召开，取得了较好成效。在具体工作中，办公室一班人能克服传统观念、旧的思维方式和工作中的惰性，增强工作的创造性，同时注意做到到位不越位，帮忙不添乱，真正发挥了参谋助手作用。 5、完成了公司资料的打印、复印、编排、装订工作，全年共完成
XX集团总经理办公室2020年工作总结工作 总结 2020年，办公室在公司各级领导的关怀和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真落实公司各项工作部署，基本达到了预期工作目的，收到了较好的效果。为了总结经验，找出不足，以便能够在今后发挥好办公室的职能作用，现对2020年度工作总结如下，回顾一年来的工作，我们积极发挥综合协调和纽带作用，认证贯彻执行公司领导集体的政令。办公室通过参加各种会议，领会政策，及时准确领会领导意图，了解了企业的重大决策的形成过程，从而便于加大督查力度，保证了决策的贯彻落实和政令的畅通。2020年总经办重点完成了如下几项重点工作：一、重点完成了公司主要文件和公司领导主要文稿起草工作二、工作任务督办2020年，总经办加强了对公司经理办公会和历次工作会议部署的重点工作督察催办的工作力度，1、司刊编辑工作2、股权分置改革工作三、企业文化建设1、出色完成公司企业品牌评选的申报工作，提高了公司对外形象的知名度和美誉度（1）为参加2020全国企业500强的申报工作，精心编写申报材料并严格按照申报程序组织参选，最终，公司以优良的业绩入选全国服务类企业500强，位列478位。这是津滨公司自成立以来，首次入选全国500强知名企业，对公司发展具有里程碑意义。（2）为
参加2020年中国房地产百强企业评选，准备上报资料。公司与2020年4月荣获中国房地产“百强之星”企业；唐董事长当选为中国房地产百强企业优秀企业家；（3）编写“2020年中国房地产百强企业——津滨发展篇案例”文稿，年内可定稿，由中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组出版；（4）起草公司企业文化建设经验材料。公司在2020年9月荣获中国企业文化促进会颁发的“全国企业文化建单位”。这是公司迄今为止荣获的第一项全国性的企业文化殊荣。（5）起草公司质量信誉建设材料。经中国产品质量协会评审，津滨公司获得2020年度全国质量信誉AAA等级称号。（6）积极参加由开发区保税区工委宣传部组织的两区企业优秀内刊评选活动，《津滨发展》司刊首度获得“设计、创意、策划”综合大奖；3、组织公司ISO9000内审工作。准备ISO9000外审工作所需的各项资料，协助管理者代表做好质量管理体系工作。使公司顺利通过2020年外审，确保了公司9000认证的质量和信誉，津滨公司通过ISO9000质量认证四年来，总经办对历年的内审工作都进行精心组织和筹划，通过严格的内审，找出管理上的缺陷，堵塞了漏洞，确保了BSI公司例行外部审查一次通过。4、出色完成保持共产党员先进性教育活动相关文件的起草工作。总经办两位同志参加了先进性教育活动办公室工作，起草了领导动员讲话、党委书记党课讲话提纲、工作简报等文件十几篇，完成了数万字的稿件编纂工作；5、完成滨海发展大厦装修方案的制定和修订工作。经与多家装修装饰公司进行
集团公司工作总结范文4篇 一、__年人力资源工作总述。 200_年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至__年12月31日a物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 a物流学历情况：截至__年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况 （一）c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。 广东b除了完善原有人力资源管理制度外，完成iso质量认证。c 公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策
股份公司年度工作总结 二00一年工作总结二00一年是进入新世纪、实施公司“十五”发展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类市场的新变化和中国加入WTO的新机遇，公司认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、五中全会精神和江泽民总书记“三个代表”的重要思想，紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标，坚持以营销为龙头，以人才为根本，以科技为动力，着力生产经营、品牌经营、人才经营并驾齐驱，严格强化制度与规范，强化计划与考评，强化协作与协调，强化市场与网络，强化信息与开发，突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律，促进企业稳步发展。主要成绩一、招商引资取得初步成功引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有限公司资金，合资组建“四川天马玻璃有限公司”。合资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备，年产8万吨高档玻瓶。项目总投资2800万美元，公司注册资本1680万美元，其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的60%，我司占40%，合资期限为30年。目前，该项目于10月24日开始桩基础施工，10月26日正式奠基。引进日本富土（重庆）印刷器材有限公司，整体租赁原教仪厂闲置资产经营，进一步盘活公司不良资产。 二、顺利通过ISO9001：2000质量体系认证和ISO环境质量体系认证三、成功实施“零价格”收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山
酒业有限公司公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、糖酒公司、制药厂，收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀企业总公司、江油太白酒厂、吉林天河酒精厂的基础上，今年又以“零价格”的方式成功收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公司。W）对计算机辅助标识图形设计（CAD）、计算机辅助动态全息图形演示分析（CAE）及计算机辅助全息图像光刻制造（CAM）等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化；通过实施ERP项目对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企业管理数字化。目前，我们已完成信息化工程的总体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作，管理咨询、业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中，另外，本工程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家组预审。我们认为，本信息化工程的实施，有利于提高企业管理水平和产品技术的创新能力，提升企业国际竞争力，对公司的发展将产生长远而积极的影响。 （二）狠抓财务规范化工作，为公司发展提供了财务保障。一是全面规范基础性财务工作。主要包括：为了适应公司的核算要求，我们对有关核算科目进行了补充修改，使核算更加细致有效；加强了对财务票据、购销合同的归档管理，使整个账务核算系统更加严密规范；对原有金蝶财务软件系统进长升级，由原工业版升级为K3（9.2）网络版，为实现财务核算远程控制及网络化管理奠定了基矗二是增强相关项目管理核算和基础统计工作。在统计工作方面，每月按时做出统计台账，填制了各种经济指标报
公司办公室搬迁工作总结 This manuscript was revised on November 28, 2020
搬迁工作总结 历时2个多星期的搬迁工作已经结束，从整体上来说，本次搬迁工作还是很成功的。在整个搬迁工作中制定详细的计划、并且按照时间截点完成相应的工作是很重要的，全部事情都是一环扣一环，需要参与的每位同事按时按质的完成自己的工作，并做好相互配合。 在整个搬迁工作中，我的主要工作是： 搬迁前期： 1.办理新办公室入住手续，与装修进场、搬家时间、旧办公室交房的时间衔 接； 2.联系家具公司协助设计新办公室，协助装修公司现场看房测量、设计图家具 摆放、报价核对、工程进度； 3.协助XXX统计家具情况，将全部家具在新办公室的摆放安置，既能满足办公 需求，又不浪费现有家具； 4.在搬家前将物品进行分类整理，清理，打包。从不常用的东西开始整理，贴 上标签。 5.汇总搬迁费用预算； 6.协助XXX与装修公司沟通工作，督促装修工作按时间截点交房； 7.电话线办理过户移机手续； 搬迁： 1.安排搬迁值班人员并分配工作； 2.新办公室家具及物品的摆放，督促家具安装工作，摆放同时进行调整已达到 最优化的利用空间； 搬迁后期： 1.公共物品、家具的摆放调整，书柜文件柜分配； 2.茶水区、机房库房物品码放归位； 3.配合装修消防验收 工作分析：细节把控不足 1)与中国联通电话咨询电话过户转移办理手续及费用，没有到营业厅具体 咨询办理流程，致使电话迟迟不能使用，并超出预算800多元。 2)工作安排不到位，安排值班人员及工作内容时：没有安排专人对搬家车 辆数量核对，导致后期结账时对车辆数量有异议。 3)时间截点把控欠缺 这次搬迁工作带给我的最大收获就是做事要细心。这是做工作的基础，并且考虑事也情要全面，头脑要清晰要有条理，有条不紊的展开工作。还有就是部门人员相互协作配合很好，大家都很主动承担相应的工作，使得搬迁工作能很好地完成。
总结范本：_________ xx年集团公司年终工作总结报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共24 页
xx年集团公司年终工作总结报告 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值0.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机截止至xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度， 第 2 页共 24 页
2017年企业工作总结(一) XX年是企业跨越式发展关键的一年，也是企业战略发展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，企业全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，取得了较好的成绩。现将XX年工作做如下总结 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%;铝锭产量322吨，同比增长16%;共实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%;实现利税33万元，比去年同期增长12%。 现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。企业始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇，将员工打造成为对企业对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到现在的1480元，企业还为员工缴纳了养老保险和医
疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用企业的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。企业党支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 企业组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设，提升企业竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年，企业继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升企业的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为企业发展的中坚力量。今年11月，企业推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的《做最好的中层》干部培训，培训结束后又组织全体员工分享和
集团公司最新度工作总结范文 2020年科技发展集团公司按照集团公司统一管理,各部门独立运营的模式,围绕全年目标任务,狠抓制度建设、机构改革和人员管理,以服务保障、盘活资产、创业创新为目标,在学校党政的正确领导下,在全体集团人的共同努力下,较好的完成了各项工作。 一、加强党建工作,做好组织建设 1.全面落实从严治党要求,加强党风廉政建设 积极落实一岗双责、从严治党要求,党风廉政教育常态化。扎实认真完成巡视整改任务,强化干部廉政责任。组织干部党员进行招投标法规专题学习,防控廉政风险。与各部门签订了党风廉政建设责任书和工程廉政建设责任书。 2.健全基层党组织,开展好党组织特色活动
建成科技发展集团公司党员活动室,调整了第一和第二党支部党员;完成2次市委组织部的检查;组织开展分党委特色学习活动4次,去宝鸡眉县革命老区进行红色教育学习;设立物业科、环境科、饮食科和校医院党员示范岗;组织校医院党员医护人员在白水杜康镇冯家村、和卓村两个贫困村开展义诊活动;全年发展党员1名,转正党员1名;完成了党费收缴和58名党员信息库数据录入;在渭华党建网上发表了5篇新闻;积极完成十九大学习任务,制定《科技发展集团公司关于十九大精神学习宣传活动的安排意见》,开展了“十九大”精神进医院、进公寓、进餐厅的“三进活动”,邀请专家做十九大专题报告,落实领导干部讲党课工作。 二、加强班子队伍建设 1.加强制度建设 修订制度及各类应急预案三十余项,新起草《渭南师范学院维修工程招标文件会签制度》、《渭南师范学院修缮工程(项目)招标办法(试行)》、《渭南师范学院修缮工程(项目)管理办法》、《渭南师范学学院学生公寓安全管理办法》、《渭南师范学院学生食堂食品安全管理办
集团总经理办公室工作 总结 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
XX集团总经理办公室XX年工作总结 XX年，办公室在公司各级领导的关怀和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真落实公司各项工作部署，基本达到了预期工作目的，收到了较好的效果。为了总结经验，找出不足，以便能够在今后发挥好办公室的职能作用，现对XX年度工作总结如下，回顾一年来的工作，我们积极发挥综合协调和纽带作用，认证贯彻执行公司领导集体的政令。办公室通过参加各种会议，领会政策，及时准确领会领导意图，了解了企业的重大决策的形成过程，从而便于加大督查力度，保证了决策的贯彻落实和政令的畅通。XX年总经办重点完成了如下几项重点工作： 一、重点完成了公司主要文件和公司领导主要文稿起草工作 二、工作任务督办 XX年，总经办加强了对公司经理办公会和历次工作会议部署的重点工作督察催办的工作力度， 1、司刊编辑工作 2、股权分置改革工作 三、企业文化建设 1、出色完成公司企业品牌评选的申报工作，提高了公司对外形象的知名度和美誉度（1）为参加XX全国企业500强的申报工作，精心编写申报材料并严格按照申报程序组织参选，最终，公司以优良的业绩入选全国服务类企业500强，位列478位。这是津滨公司自成立以来，首次入选全国500强知名企业，对公司发展具有里程碑意义。 （2）为参加XX年中国房地产百强企业评选，准备上报资料。公司与XX年4月荣获中国房地产“百强之星”企业；唐董事长当选为中国房地产百强企业优秀企业家；（3）编写“XX年中国房地产百强企业——津滨发展篇案例”文稿，年内可定稿，由中国指数研究院、中国房地产TOP10研究组出版； （4）起草公司企业文化建设经验材料。公司在XX年9月荣获中国企业文化促进会颁发的“全国企业文化建单位”。这是公司迄今为止荣获的第一项全国性的企业文化殊荣。 （5）起草公司质量信誉建设材料。经中国产品质量协会评审，津滨公司获得XX年度全国质量信誉AAA等级称号。
搬家总结 搬家是一件既劳体力也费精力的事情，说着可能比较简单，叫一家搬家公司就好了，万事搞定。但是现实总是有点差距的，什么事情我们都得提前想到，避免不必要的损失和麻烦，也避免搬家的时候手忙脚乱，为搬家做好双重的保证。那么我就这次公司的搬家做一个总结。 从整体上来说，我们这次的搬家还是成功的，但还是有一些小细节以后可能要注意，比如： 1.搬家公司的联系 我们不能只打个电话和搬家公司确定时间地点就可以了，有些问题如大件物品（不能用电梯的），易碎品，贵重物品等的搬运，应提前和搬家公司咨询并谈好条件(赔偿，人工费等)，以便于我们可以和货比三家，不然像我们这次搬家当场谈的话容易处于被动的情况。 2.搬家前各项准备工作的充分落实 例如物业方面的账务清算，宽带的安装，电话停机或移机手续等避免因此而影响员工的工作。 3.制定一个完整的搬迁方案 到时候依据搬迁计划，逐步进行，我觉得这一点很重要，有了计划之后可以避免很多重复累赘的工作。 当然我们从中收获到许多的经验比如： 1.公司搬迁到新的地址，购置新的东西都需要花钱，节约公司的开支使我们首要注意的问 题，在这一点上，我们做的很好。 2.在搬家前对公司现有物品进行现有物品登记，以方便比较丢了什么东西。 3.在搬家前将物品进行分类整理，清理，打包。从不常用的东西开始整理，贴上标签。对 易碎品贴上专门的标签，引起工作人员的注意。 4.将大件的物品拆开来搬运。 5.针对不再需要的办公家具，低价处理。 从本质上来讲，这次搬家活动带给我们的最大收获就是做事细心，有耐心。这是我们做行政工作的基础，也要求我们考虑事情要全面，头脑要清晰要有条理，有条不紊的展开工作。在此做一个总结，希望对以后的工作有借鉴的作用。
2020年集团公司年终工作总结 （3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 （1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 （2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 （3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 （4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。 5、进一步加强工程结算和审计力度 （1）为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。 （2）同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分
2009年度工作总结 （总经理办公室） 2009年，是中国建筑发展史上具有重要里程碑意义的一年，中国建筑的改革发展和经营开拓都取得了辉煌成绩。按照中国建筑年度整体工作部署和总公司党组2009年度工作要点的安排，在公司领导的直接关心和指导下，在总部各部门的全力配合下，我们按照关注全局、系统思考、注重细节、提升能力、有效服务的工作思路，通过突出目标管理，强调计划控制，健全制度建设，规范工作流程，加强统筹协调，打造过硬团队等有效举措，积极推进综合办公、外事公关、秘书服务、政研写作、行政后勤、信息化建设等各项业务，全面完成了年初制定的各项工作目标和领导交办的各项任务。 一、强化目标管理，实施计划控制，抓住工作重点，全面完成年度工作目标。 围绕今年中国建筑整体工作部署和工作重点，总办年初制定的工作目标包括常规目标10项，重点目标6项，创新目标2项，费用目标1项。以确保完成工作目标为主线，同时充分结合总办工作随机性、突发性强，计划性、规律性相对较弱等特点，总办今年继续突出强调目标管理，并且以加强计划控制作为目标完成的基本保障。各业务线和各个工作岗位都对各自的工作目标进行了认真的分析、分解和细化，制定了较为严密的推进计划，以确保各项目标的完成。同时，通过半年的中期检查，对目标进行优化调整，突出重点和关键环节，调整完善计划，进一步保证了目标的总体完成。12月下旬，总办通过个人书面总结、各业务线分块总结和总办全体集中总结三个层次，对2009年的工作进行了全面系统的总结分析，全面完成了2009年度总办的各项工作目标。 二、充分发挥综合协调、组织保障作用，完成了公司的多项重要活动任务。 （一）综合服务，为中国建筑成功上市做出重要贡献。 推进并成功实现中国建筑国内A股上市，是2009年全集团的首要工作。围绕这项重点工作，总办一是全面做好保障服务工作，在上市文件编写和整理、印信证照准备和使用等方面做了大量配合工作，确保了上市各项文件和印章证照使用的准确性、及时性。二是系统做好上市工作期间的企业和谐稳定工作，通过系统排查，重点监控，有效举措，确保了在推进上市过程中未发生破坏和谐稳定和影响公司声誉的不良事件。三是配合上市做好信息化建设和信息管理相关工作，实现了中国建筑对外网站的更新，加强了对外信息发布的管理和外部信息的监控，确保无重大不良信息的发生。四是系统做好成功上市相关庆典活动的策划组织，成功组织了7月29日在上海的中国建筑上市仪式暨答谢午宴；8月28日在北京的中国建筑成功上市庆典两次大型公关活动。这两次活动，时间要求紧，规格高，规模大。上海仪式参加人员250余人，北京庆典参加人员涉及十余个部委、多个省市地区、五十余家中央企业代表、二十多家银行和金融机构以及众多的业主、客户，人数超过600人，副部级以上来宾20余人，规模之大、规格之高创公司之最。总办通过精细策划，周密组织，在主题策划、场景布
办公室协调搬迁工作总结 篇1：办公室协调搬迁工作总结历时2个多星期的搬迁工作已经结束，从整体上来说，本次搬迁工作还是很成功的。在整个搬迁工作中制定详细的计划、并且按照时间截点完成相应的工作是很重要的，全部事情都是一环扣一环，需要参与的每位同事按时按质的完成自己的工作，并做好相互配合。 在整个搬迁工作中，我的主要工作是： 搬迁前期： 1、办理新办公室入住手续，与装修进场、搬家时间、旧办公室交房的时间衔接; 2、联系家具公司协助设计新办公室，协助装修公司现场看房测量、设计图家具摆放、报价核对、工程进度; 3、协助XXX统计家具情况，将全部家具在新办公室的摆放安置，既能满足办公需求，又不浪费现有家具; 4、在搬家前将物品进行分类整理，清理，打包。从不常用的东西开始整理，贴上标签。 5、汇总搬迁费用预算; 6、协助XXX与装修公司沟通工作，督促装修工作按时间截点交房; 7、电话线办理过户移机手续; 搬迁： 1、安排搬迁值班人员并分配工作;
2、新办公室家具及物品的摆放，督促家具安装工作，摆放同时进行调整已达到最优化的利用空间; 搬迁后期： 1、公共物品、家具的摆放调整，书柜文件柜分配; 2、茶水区、机房库房物品码放归位; 3、配合装修消防验收 工作分析：细节把控不足 1)与中国联通电话咨询电话过户转移办理手续及费用，没有到营业厅具体咨询办理流程，致使电话迟迟不能使用，并超出预算800多元。 2)工作安排不到位，安排值班人员及工作内容时：没有安排专人对搬家车辆数量核对，导致后期结账时对车辆数量有异议。 3)时间截点把控欠缺 这次搬迁工作带给我的最大收获就是做事要细心。这是做工作的基础，并且考虑事也情要全面，头脑要清晰要有条理，有条不紊的展开工作。还有就是部门人员相互协作配合很好，大家都很主动承担相应的工作，使得搬迁工作能很好地完成。 篇2：办公室协调搬迁工作总结个人工作总结在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的
2020年集团公司季度工作总结与计划 科华集团召开总部第x、x季度及全年工作总结会，会议形式出现 新亮点。会上，参会人员就集团的管理以及未来的发展提出自己的意 见和建议。对于大家提出的涉及制度建设、人才培养、业务学习和包 括总部职工宿舍安排、《科华报》投稿等相关日常管理方面的建议， 集团董事长现场予以了答复，取得了较好的会议效果。董事长还要求 继续开好总部季度工作总结会议，并提出将这种会议形式推广到全集团。 科华集团自1996年成立以来，经过13年的快速发展，已经成长 为下属企业十x家，员工x千多人的大型建材集团。企业的快速发展，规模的持续壮大，对企业管理提出了更高的要求。数以千计的企业员工，既是企业管理的对象，也是企业管理的基础。此次集团在总部会 议上要求工作人员对集团的管理以及未来的发展提出意见和建议，就 是着眼于员工作为企业管理基础的重要地位，从员工的切身体会出发，就当前集团各项管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等实行反馈，并从员工们的意见和建议中集思广益，在以后制定管理制度时起 到参考甚至指导的作用，从而使集团的管理水平更上层楼。而集团董 事长在会上对大家意见的现场答复，既是对实际问题的落实和解决， 也是对大家的鼓励，借以希望大家能继续多注重、多积极地提出更多 好的富有建设性的建议。 “以人为镜，能够知得失。”古代帝王治国如此，现代企业管理 亦然。人，作为生产力的第一要素，始终是企业发展壮大的最宝贵的 资源和财富。在企业管理的过程中，只有充分发挥员工的反馈作用， 才能把管理的得失“照”得一清二楚。集团总部季度工作会议的新形式，畅通了员工的反馈渠道，为员工参与企业管理创造了条件，激发 了员工为集团的建设发展建言献策的积极性。 能够预见，这样的会议形式向全集团推广，其积极的作用也将持 续得到扩大和深化。
公司行政工作总结4篇 主要表现在： 0000公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详荆 自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。公司行政部主管年终工作总结 及计划公司行政工作总结 时光荏苒，20xx年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千……虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入学习，掌握技巧;加强管理，改进服务;
大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!， 20xx年终工作总结 ： 行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升， 对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 20xx年，在公司水厂领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验，
集团公司财务工作总结报告 随着市场竞争的日益激烈,财务工作在企业管理中的重要性越发突出。随着我国企业的不断发展,财务管理成为发挥企业管理职能,促进企业良性发展的重要举措。今天小编给大家整理了集团公司财务工作总结，希望对大家有所帮助。 集团公司财务工作总结范文一 在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下： 一、抓预算管理
一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。 为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。 二是费用控制抓亮点