拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划
１．主要材料需求计划
材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。
（１）自购材料
对自购材料公司物资部早已进入了状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料样品将随投标文件一同送达并定样封存，所有材料按照工期要求可完成保证现在施工使用。确保开工后万无一失。
２．主要材料和成品、半成品需用量进度计划
根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装置材料的乃是及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹建、安排仓库。3．材料、设备质量保证措施
好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
（１）材料样板制度
（２）材料供应需求制度
1）材料需用计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
2）材料来源计划
根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。
3）材料申请（采购）计划
申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
（３）材料的采购制度
１）掌握材料信息，优选供货厂家
２）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。
３）合理组织材料使用，减少材料的损失。
（４）材料验收制度
（5）材料保管制度
1）对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。
2）材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工莴、材料员等定期定点复核。
4、拟投入的主要施工机械设备表
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机械设备材料投入计划及保证措施 欲善其事，必将利其器。机械设备材料投入的保证事关工程项目能否顺利进行，也是工程进度、工程质量的保证。 1. 机械设备材料确定 接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。 2. 机械设备材料供应 公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。 3. 机械设备材料检查 机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。 4. 机械设备材料保存 对机械设备材料按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料管理。 5. 加强车辆的管理 周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误，人员的人身安全。每天出发前，先按公司车辆管理措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。
劳动力、机械设备及材料投入计划机械设备投入 关键设备选择 施工塔吊 (1)选择原则 1)根据各阶段施工总平面合理布置便于材料吊装，尽量减少地上部分材料水平倒运。 2)塔吊配备数量及布置应尽量覆盖裙楼区域，尽量避免吊装盲区。 3)塔吊布置位置尽量减少对施工的影响。 4)塔吊起吊性能及配备数量能满足材料吊运的需要。 5)塔吊吊运能力满足本工程专业分包需求。 6)塔吊总体费用相对节省。 7)塔吊选型为市面上主流品种,零配件及售后服务网络能完全覆盖工程所在地。 8) 与公司有良好合作关系,塔吊安全及劳动力投入有保障,要选择重合同守信用单位。 (2)塔吊选择
本工程选择13台QTZ40A塔吊，吊运范围覆盖施工场地。采取挖孔桩+混凝土复合承台基础，塔吊基础灌注桩及基础混凝土施工时掺入早强剂，在垫层施工前塔吊安装完毕。 施工电梯 本工程二次结构开始后，故考虑选择12台SCD200人货两用电梯。 混凝土输送设备的选型 (1)混凝土输送泵机械 施工时各采用SY5392THB型42米臂长的汽车泵浇筑。
主要安装专业施工机械设备配备计划
表主要安装专业施工机械设备配备计划表 机械及设备管理
编制主要机械及设备需用计划组织进场：1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。2)根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。3)在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。并为保养准备必需的油材料和配件。对塔吊、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。以保证施工机械的完好性，保障施工需要。 加强机械设备的维修及保养：1)本工程施工所要求的机械设备均能满足连续作业的要求，特别是地下室结构施工阶段，所有机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。2)在现场设机修车间，机修人员均经培训持证上岗，具有丰富的维修经验，同时备用少量备用设备，所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，则直接进行更换，确保工程顺利进行。3)为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我司拟制定《机械管理工作标准及机械管理设备管理制度》。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。 采用环保措施组织施工：1)施工中为做到施工不扰民，我司将选择性能优越、噪音小、废气排放量小的机械设备进驻工地施工，保证文明施工不挠民。2)本工程施工中最大的噪音将是电锯的噪音，施工中将尽量调整作息来消除对居民的
拟投入的主要施工机械、设备计划 我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3. 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4. 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。 2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
机械设备投入计划及保证措施 一、主要机械设备配置计划 根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 大型施工机械由公司提供或租赁，小型机械、机具由公司自备，我公司和工地上要有备用机械，并要及时保养，保证机械设备的完好，各种施工机械设备在使用前3天必须安装就位，调试正常。 我公司将全力保证工程施工期间所有的专用机械及大型工具的需求，对于特殊专用机具，我公司将采用租赁的办法解决，以保证工程施工正常进行。 我公司对施工设备运输和使用过程中造成的损失和损坏负全部责任，业主一旦发现使用的施工设备影响工程进度和质量时，应及时进行更换。 拟投入本标段的主要施工设备表
二、拟投入施工机械设备保证措施 1、动力设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。 2、工程开工前，动力设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按《施工现场平面布置图》作好施工用水用电的铺设安装工作，以满足正常施工的要求。 3、施工机械根据各分部分项工程量，合理进行调配。布局合理，施工时不相互干扰。 4、采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。 5、配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。 6、作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，并设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。 7、充分发挥机械化施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程采用大型机械设备，以保证节点工期。
主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
5.施工投入的机械设备情况、主要施工机械进场计划 机械设备投入计划 配备原则 机械设备配置原则： 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本绿化工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。 优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 试验、质量检测设备配置原则： 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。 机械设备、试验、质量检测设备进场计划 机械设备进场计划：
在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过运输方式运达现场，确保施工顺利进行。 在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。 试验、质量检测设备进场计划： 本工程所有的工程试验委托本地具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。 本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 拟投入的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。 机具设备管理保证措施 机具设备管理制度 公司派驻工地所有机具设备管理由工地项目部负责，并确定由专职技术人员进行统一管理，具体负责机具设备的日常检查、维修等工作。
第七章：主要施工机械设备情况 一、配备原则 1）机械设备配置原则 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。 优选精良、先进的适合本工程工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。 同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 2）试验、质量检测设备配置原则 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。 设备功能先进，性能良好，状态稳定。 全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。 二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划 1）机械设备进场计划 在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过公路和铁路、水路运输运达现场，确保施工顺利进行。 在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。 2）试验、质量检测设备进场计划 本工程所有的工程试验委托有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。
本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 三、拟投入本工程的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。 拟投入本工程的主要施工机械设备详见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表。
拟投入主要施工机械设备及机械设备投入计划 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
第一章拟投入主要施工机械设备及机械设备投入计划 第一节机械设备管理 第一小节机具准备 本公司针对本工程实际情况和和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度的满足施工需要，确保施工进度、安全和装饰效果。 第二小节在本工程中，本公司配置机具设备的原则 1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针、重点配置中、小型和手持电动机具。 2、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。 3、首先配备工程中为保证施工质量和进度所必须的机具设备和能代替劳动强度大、作业条件差的机具设备。 根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同的类型的机具。 机具、设备性能要求： 先进性：技术性能优越，生产率高 可靠性：在使用程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行 安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查 经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本 环保性：在使用进程中，噪音低，造成环境污柒（如粉尘等）小， 耗能低 适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能 第三小节机具的管理 以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养，存放作出明确的规定，并监督执行。
第二节机具设备计划 拟投入本标段的主要施工设备一览表
测量检测仪器设备投入一览表
第九章主要施工机械投入计划及保证措施 9.1 主要施工机械及试验和检测仪器投入计划 拟投入的主要施工设备及拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见第二十章附表20.1、20.2。 9.2 主要施工机具保证措施 9.2.1 主要施工机具配备原则 工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本项目的待点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。 我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： 1 机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 2 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。 3 优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。 4 按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 5 在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素： 1）先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。 4）运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。 6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 9.2.2 主要施工机具进场检验 1 机械设备进场检验 严格按照相关程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。 机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。 机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地
5.施工投入的机械设备情况、主要施工机械进场计划 5.1机械设备投入计划 5.1配备原则 机械设备配置原则： 主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。 针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本绿化工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。 优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。 根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。 试验、质量检测设备配置原则： 仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。 5.1.2机械设备、试验、质量检测设备进场计划 机械设备进场计划： 在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保工程顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过运输方式运达现场，确保施工顺利进行。
在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。 试验、质量检测设备进场计划： 本工程所有的工程试验委托本地具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。 本标段配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。 5.1.3拟投入的主要设备和主要试验、测量及检测仪器 先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。 5.1.4机具设备管理保证措施 5.1.4.1机具设备管理制度 公司派驻工地所有机具设备管理由工地项目部负责，并确定由专职技术人员进行统一管理，具体负责机具设备的日常检查、维修等工作。 机具设备必须按运管部门规定建立统一台账，按规定及要求正确记录各项内容，同时应妥善保存产品合格证、使用说明书，检修记录等资料。机具设备应统一编号，按照施工进度提取使用。 专用设备必须确定专人保管及使用，保管人应对设备做到“四懂三会”即懂原理、懂结构、懂用途、懂性能、会操作、会保养、会排除一般故障。
工程投入的主要施工机械设备情况及 进场计划 一、施工机械设备组织配置及原则 要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件： 1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。 3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。 4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。 5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 6、配备机械设备适应考虑以下因素： (1)技术先进性： 机具设备技术性能优越，生产率高。 (2)使用可靠性： 机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 (3)便于xx： 机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行xx： 机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。 (5)经济实惠性： 机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。 (6)适应性： 一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 二、机械设备管理措施 1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。 2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。 2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。 2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。 2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。 3、加强设备的日常管理工作 3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。 3.2主要包括： 降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。
第九章、主要施工机械设备情况 我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 一、总则 1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 3.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 4.根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 二、机械设备的组织 1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
4．凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 五、机械设备租凭 1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。 2．租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3．租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好
拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划 １．主要材料需求计划 材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。 （１）自购材料 对自购材料公司物资部早已进入了状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料样品将随投标文件一同送达并定样封存，所有材料按照工期要求可完成保证现在施工使用。确保开工后万无一失。 ２．主要材料和成品、半成品需用量进度计划 根据工程项目、档次，结合工程概算或经验资料，算出工程主要装置材料的乃是及施工技术措施用料，并据此编制主要材料需用量计划。根据成品、半成品和主要材料需用量计划及施工进度计划编制主要材料、成品、半成品进场计划，以便于组织运输和筹建、安排仓库。3．材料、设备质量保证措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 （１）材料样板制度
（２）材料供应需求制度． 1）材料需用计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 2）材料来源计划 根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。3）材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 （３）材料的采购制度 １）掌握材料信息，优选供货厂家 ２）合理组织材料供应，确保施工能正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密采购计划、高度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足施工需要。３）合理组织材料使用，减少材料的损失。 （４）材料验收制度 （5）材料保管制度 1）对购入的材料和成品，设备专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要分类堆放，妥善保管。 2）材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清
第一节机械设备投入计划表 主要机械设备一览表 主要测量及试验设备表
第二节机械设备管理措施 机械设备管理是项目生产的重要要素之一，是施工过程管理的重要组成部分。对机械设备的管理要进行动态管理，及时掌握机械设备的数量及性能，合理使用机械，做好维修保养计划，确保安全运行。并要强化机械的综合管理，重点加强其基础管理，以充分发挥机械设备的效能，保证项目取得好的施工质量及节省施工工期。 1、开工前所有施工设备进行检查，确保设备工作正常，安全可靠，按照施工总平面布置，施工用水用电线管敷设到位，并装水、电表计量，各配电箱及插座箱布置到位，实行“一机一闸”，设备机具与配电箱之间连接线采用橡皮四芯拖缆，工作必
须可靠接地、邻、地线分开，触电保安器容量配置适当，动作可靠。 2、制定严格的设备操作制度，操作人员必须持证上岗，严禁其它人员进行操作。建立健全施工机械安全操作规程，实行安全员检查一票否决权制。按要求排出每日加工件的规格数量以及人员配备，当日的加工件计划必须当天完成，实行流水作业法施工。避开误操作造成的人身财产损失和进度延误。 3、对施工设备进行定期检修，各种用电设备必须防护设施齐全，机械性能可靠，运转电流正常。实行机械设备、电气设备班前班后安全检查制。 第三节周转料具管理措施 1、工程投入的材料情况描述 材料的采购和使用均需报甲方工程师的认可，同时具备质保书；材料的保管、试验应按规范的规定和管理的要求进行；过期或不合格的材料应经过甲方工程师的同意后降级使用或按环保部门规定弃置。 2、工程材料应遵循以下检验制度： （1）进场的原材料、配件等进行出厂合格证的验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。 （2）凡需取样送验的材料按中华人民共和国国家进行行业标准进行取样送检，灯具进入现场后进行取样复检，其它技术文件中提出有特殊复验要求的产品，也安排复检。
工程机械设备投入计划 工程施工机械设备投入计划及检测设备 第一节主要施工设备配备说明 一、人货两用梯的配置 计划配置2台物料提升机，主要是保证砌体、周转材料、装修材料的运输。 二、塔吊的配置 计划配置1台QZB60塔吊，塔吊运输范围为55m，可以覆盖整个建筑物，满足运输要求。塔吊主要负责钢筋吊运、砌体、装修材料的垂直运输。 三、钢筋加工场的配置 计划配置1个钢筋加工场，配置钢筋加工设备6套。 第二节施工机械设备表 为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产、钢筋加工及运输、材料运输等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见主要施工机械设备表和主要检测设备进场计划表。 主要施工机械、设备进场计划 序号机械或设备 名称型号
规格数量单位额定 功率生产 能力施工部位进场 时间 第三节施工机械保养、维修措施 在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个大型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业在经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。 一、机械履历书的填写内容以及方法和要求 机械履历书是机械的身世、历程记录，是对机械保养、维修和科学管理的重要依据。 1、机械履历书主要内容 ⑴机械设备规格型号说明； ⑵随机（车）工具及附件记录； ⑶交接记录； ⑷运转、消耗记录； ⑸保修记录； ⑹变更装登记录； ⑺大、中修理记录； ⑻检验鉴定记录；
⑼肇事情况记录； ⑽机械使用时存在的问题及其他纪要。 2、填写方法和要求 填写机械履历书时，要坚持实事求是的原则，及时细致地填写。填写时要用钢笔，不得任意涂改。 ⑴机械履历书中的机械规格说明栏，由机管部门在建立履历书时一次摘录填写。 ⑵随机工具及附属装置记录，由机械管理部门核对登记，机长或保管人签章认可。有变动时，机务部门应随时登记，并由机长或保管人签认。 ⑶交接记录，在每次变更使用单位或保管人时，应办理交接手续并填登，然后，由交接单位和监交人签章。 ⑷运转及油料消耗记录，由操作人员填写，按天如实记录，每日进行一次累计。 ⑸小修保养记录，由操作人员按月填写。 ⑹修理记录，只填大、中修理，由承修单位主管负责人摘要登记。 ⑺轮胎调换记录，由机务部门根据轮胎拆换报告单填登。 ⑻事故记录。由机务部门根据事故报告单填登。 ⑼变更装登记录，于变更装置后，由机务部门填登。 ⑽检验记录，由技术检验负责人填登。
由于xxxx工程量大、施工面分布广、工期紧、交叉作业多等诸多因素，在施工机具设备组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排。 拟配备施工机械进场计划
材料试验/质检仪器设备
主要办公设备用量表 设备管理 （1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 （2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素： 机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的
要求。 机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。 机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。 合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。 在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。 选择可靠的厂家供货保证质量 选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应。 设备的日常管理 设备的日常管理是设备管理中的经常性工作。设备投入正式使用以后就面临着一个如何管好、用好、维护好的问题。为了防止设备的丢失、损坏、积压、浪费，要做到随时掌握设备状态的变化，首先必须做好设备的日常管理工作。 （1）设备的归档建账： 任何设备在被转入项目以后，都必须进行编号登记入册，归档建账，其目的是便于掌握、利用好设备。
第七章劳动力、机械设备和材料设备投入计划 7.1 劳动力投入计划及保障措施 7.1.1 主要劳动力配备计划 针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划，制定劳动力配备计划: 劳动力投入计划及其动态分布见表7.1.1-1。 说明：本计划表是以每班八小时工作制为基础的，工种级为综合级别。 施工高峰期计划投入88人，平均投入劳动力44人。 7.1.2 劳动力投入准备 由于本工程工期紧张，施工考虑后期与精装修预留时间，在地下室结构施工时，用工量在开工时就大幅拉高，且工程平行施工，将会带来明显的窝工，前期主要体现在以管道工、焊工、油漆工、电工为主，后期主要以设备安装工、系统调试工等为主的构成形式，因此这对强大的劳动力保障提出了非常高的要求。 为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取公司管
理与项目管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：我们将依托我公司在南京市及周边地区强大的劳务库和众多中大型在建项目现有劳动力保障本工程的实际施工需要，我们完全有强大的实力来保障在本工程需要时提供充足的、高素质的专业劳务班组。 我们考虑使用的班组在我公司施工过大型公建且获得“省优奖工程”——南京图书新馆项目的劳务班组，且该班组有丰富的创优施工经验。 公司针对劳务资源管理规划，建立全面的劳务管理流程，做到“以人为本、形成主动服务”的管理理念，目前公司引导并投资建立独立法人的劳务公司达18家，共吸纳劳务人员达480人，与全国356个乡镇建立劳务资源合作关系。 因而我们根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。 7.1.3 劳动力投入和不脱岗的保证措施 1. 项目部提前30 天编制每半月的劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及劳务公司，对与总配置计划不符的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。 2. 选派的劳动力均为本公司劳务公司内部劳动力队伍，长期以来均以班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配制合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。 3. 同时为实现省优质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过国优工程的班组，同时在劳务价格上，给予5-10%的劳务过程奖励，获得省优后，再给予10%的劳务工资奖励，在经济措施上建立有效的激励机制，充分调动全体职工的创优积极性。 4. 项目部及时做好基地临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。 5. 职业进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。 6. 项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡“多劳多得”的同时更提倡“优劳多得”，项目实施实测实量量化考核体系与经济激励挂钩。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我约束”的质量安全意识，“一次性做好”就是要杜绝质量通病的发生，减少或避免返工现象；“自我承任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜。做到奖罚分明。
第八章主要施工机械设备情况 一、主要现场机械设备、办公设备的配备 为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。在本项中主要办公设备、机械设备的安排为： 1、办公设备人机固定，专职人员操作。 电脑6台、笔记本电脑一台、打印兼复印一体机一台、传真机一部，由专人负责管理、操作。 2、机械设备人机固定，专机由专门人员操作。 3、机械设备安全作业、定期维修和保养 项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。 4、机械设备的配备原则 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针。 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 二、施工机械设备的进场计划 机具的准备，按照本工程施工工期，确定了所使用机具的名称、型号、生产
劳动力和材料、机械设备投入计划及保证措施 1劳动力投入计划 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。 劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有农村公路工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。 2机械投入使用计划 2.1施工机械的配置 根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程顺利完成。 2.2机械设备调配保证措施 1、机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。 2、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用。 3、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。 2.3机械设备配备计划 本工程采用先进的设备保障，满足工程需要的机具设备，测量仪器先进齐全。专业技术人员操作机械设备，并经常进行日常维护和保养，使机具设备时刻保持良好的状态，做到随调随用。上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。
拟投入主要施工机械设备情况 机械设备是施工项目资源中最重要的一个组成部分，也是“人、机、料、法、环”中比较重要的一个环节。采用先进的机械设备，制定与工程总体进度计划相呼应的详尽、合理的机械设备计划是保证工程进度等各方面顺利进行的一个必要的前提条件。 拟投入主要施工机械设备情况表
●机械、设备保证措施 本工程施工面大、工期紧，因此保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入： ●机械设备使用计划 1、在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、
型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。 2、在满足本工程机械设备投入的基础上，将配备足够的备用设备，如发电机、输送泵等，以保证在意外情况下连续施工。 ●对专业分包单位机械设备投入的保证措施 1、在与分包单位签订分包合同时，明确规定自备机械设备型号、数量和质量要求。 2、分包单位进场施工时，要求分包单位提供其分包范围内机械设备使用计划。 ●机械设备管理人员和操作人员的保证 1、现场成立机械使用管理机构，由专业工程师负责，并配备合格的机械维修人员及专门维修工具，保证一般中小型机械设备场内维修。 2、大型机械提前与厂家签订维修保障合同，保证施工期间的及时维护。 3、现场所有机械设备管理人员、维修人员和操作人员均要求按规定持证上岗。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。 ●机械设备进场检验 1、严格按照ISO9000程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。 2、机械设备进场时，由总承包单位的专业机械工程师进行安全和质量检查，合
4 机械设备投入计划 4.1 施工机械、设备的使用、维护、保养制度 ●现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格 检查。 ●现场设置专门的机械工具室。 ●现场设置机械维修区（见施工总平面布置图），以便对坏的机械进行维 修，并定期对机械进行打油等保养措施。 ●对于钢井架、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨 淋。 ●加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。 ●每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明。 4.2 拟投入的施工机械一览表 表－1
19 附着式振动器 8台 2009-12 土建 20 打夯机 蛙式HW －60 6台 2009-12 土建 21 自卸车 东风 10t 20 2009-12 土建 22 砼搅拌机 JZ350 3台 2009-11 土建 23 高压水泵 100D16×4 3台 2010-01 土建 表－2 序号 名 称 型号或生产厂家 数量 进场时间 备 注 24 砼切缝机 HQS6 1台 2009-11 土建 25 砼切割机 HT55 1台 2009-11 土建 26 直流电焊机 300型 5台 2009-12 安装 27 交流电焊机 300型 10台 2009-12 安装 28 电动套丝机 1/2"-4" 5 2009-12 安装 29 卷扬机 5T 慢速 2 2009-12 安装 30 砂轮切割机 40型 10 2009-12 安装 31 钻 床 Z4016J 2 2009-12 安装 32 角向磨光机 SIM-SD01-100A 15 2009-12 安装 33 手动试压泵 SB-4Mpa 4 2010-05 安装 34 电动试压泵 6Mpa 2 2010-05 安装 35 运输车辆 4-15T 1 2009-11 安装 36 潜 水 泵 QX10-10-0.75J 10 2009-12 安装 37 氩孤焊机 NSA4-300 23KV 2 2010-05 安装 38 轴流风机 125W φ400 3 2010-05 安装 39 开 槽 机 4 2009-12 安装 40 电动开孔机 2 2009-12 安装 41 空 压 泵 3WC0.9/7 2 2009-12 安装 4.3 主要检测计量器具投放表 在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为能精细施工，创样板应充分做好这项要素。本工程我们拟投入的检测计量器具如下表： 主要检测计量器具投放表 序号 设备名称 精度等级 测量范围 数量 1 全站仪 TOPCON GTS-311 测角精度±0”.51，测距最 小读数0.1mm 1 2 检评尺（含方尺，塞尺） JZC 3 3 水准仪 NA2002 2—100m 5 4 经纬仪 JZ-JDA 0—360度 3