北汽股份管理制度---- ★----
广州公司蓝领岗位职业技能鉴定
管理办法
2015年8月x日发布
北汽（广州）汽车有限公司
1目的 (2)
2适用范围 (2)
3引用文件 (2)
4术语和定义 (2)
5职责 (2)
6管理内容和规定 (2)
7业务/管理流程 (4)
8记录 (4)
9评审与更改 (5)
10附则 (5)
11附件 (5)
附件一技能鉴定成绩汇总表 (6)
附件二技能鉴定考核表 (7)
附件三技能鉴定报名表 (8)
附件四技能鉴定流程 (9)
1目的
为规范员工技能等级管理，引导员工不断提高专业知识和操作技能水平， 特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于北汽（广州）汽车有限公司（以下简称
公司”）一线技能类岗位、生产管
理部特种设备操作、保全岗位及质量控制部检验、试验、和计量岗位。 3引用文件
BMM.OP.150101.041.02.2014 BMM.OP.150101.005.03.2014
4术语和定义 4.1技能鉴定
能力，区分技能等级。 4.2技能等级证
达到相应技能等级由公司内部发放的证件。 获得初级工
（含）以上证件员工方可独立上岗作业。 4.3高级技师
大专以上学历，10年以上专业工龄，通过公司高级技师考评审核，持有本工种高级工 或以上职业资格。熟练掌握工作流程，能运用专门技能完成较为复杂的、非常规性的工作；
熟练掌握生产过程中的关键操作技能技术； 能组织指导他人进行工作；能培训一般操作人员； 具有一定的管理能力。在技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新， 并能够提出建设性建 议；能组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训。 4.4技师
高中、中专学历，8年以上专业工龄；高技、大专以上学历， 5年以上专业工龄；通过
公司技师考评审核，持有本工种高级工或以上职业资格。
能熟练运用综合技能和专门技能完
成较为复杂的、非常规性的工作；能组织指导、培训一般操作人员，具有一定的管理能力。 在操作技能技术方面有创新，并能够提出建设性建议。能组织开展技术改造、技术革新。 4.5高级工
初中以上学历，5年以上专业工龄；高技、大专以上学历， 2年以上专业工龄；通过公
司高级工考评审核，持有本工种中级工或以上职业资格。 能熟练独立运用技能和专门技能处
理较为复杂的工作；进行品质改善活动和作业指导。 能够完成部分非常规性工作；能指导他
人进行工作或协助培训一般操作人员。 4.6中级工
初中以上学历，1年以上专业工龄，通过公司中级工考评审核，持有本工种中级工或以 上职业资格。能熟练运用技能独立完成本岗位的常规工作；
能够与他人进行合作。进行品质
BMM.OP.150105.005.02.2014 广州公司关键工序和特殊过程管理办法 指通过组织各种形式的鉴定工作, 考评员工的岗位胜任能力，以鉴定员工是否具备上岗
广州公司岗位管理办法 广州公司培训管理办法
指通过本岗位技能等级鉴定后，
改善活动和作业指导。在特定情况下，能够运用专门技能完成较为复杂的工作。
4.7初级工
初中以上学历，完成岗位培训后，经考评审核基本能够独立完成本岗位的常规工作。
满足岗位技能需求。持有本工种初级工或以上职业资格。
5职责
5.1综合管理部
5.1.1负责公司技能鉴定的组织工作。
5.1.2负责公司级岗前培训和在岗培训的组织工作。
5.1.3负责组织各部门、分厂制定技能等级鉴定标准。
5.1.4负责为技能鉴定达到初级工以上的员工制发“技能等级证”。
5.1.5负责技能等级证的登记、更改、补换等管理。
5.1.6负责汇总各部门、分厂技能人员等级名册资料，建立台账。
5.2各部门、分厂
5.2.1负责本部门、分厂员工的岗位培训，包括培训课件开发、课程授课及课程评估。
5.2.2负责制定本部门、分厂内技能人员等级鉴定标准。
5.2.3负责本部门、分厂技能鉴定的组织、执行，包括试题设计、监考、评分、评价结果公示等工作。
5.2.4负责在鉴定工作完成后汇总鉴定材料，并向综合管理部报送。
5.2.5提供本部门、分厂技能鉴定等级达到初级工以上员工的资料，包括考核记录、相片等。5.3技能鉴定委员会
5.3.1负责审批各部门、分厂提报的技能人员等级评价标准。
5.3.2负责审批技能人员等级评价结果，评聘公司高级技师、技师。
5.4技能鉴定评审组
5.4.1配合综合管理部做好鉴定相关工作，包括审核本部门所属工种考核内容、方式、试题、
评分标准以及鉴定结果等
6管理内容和规定
6.1技能鉴定管理组织
6.1.1技能鉴定委员会
委员会主任由总经理担任，副主任由人力资源部门协管领导以及四大分厂、生产管理部、质量控制部、生产技术部分管领导担任，委员会委员由综合管理部、四大分厂、生产管理部、质量控制部、生产技术部的技术专家和高技能人员担任。技术专家为持有助理工程师以上职
称的工艺技术管理人员，高技能人员为本工种高级工以上人员，具体人选由各部门推荐，综合管理部审核，人力资源协管领导审批。
6.1.2委员会议事规则和工作方法
技能鉴定委员会为公司技能鉴定工作的领导和决策机构。委员会以专题会议形式召开，会议由委员会主任主持，主任因故不能参加时由副主任主持。相关委员因故不能参加会议，可授权其他可承担此项工作的人员代理参会。其他相关人员视需要参加会议。
1）综合管理部负责汇报相关工作议题，委员会进行讨论决策。
2）委员会以主任负责制为议事准则，如遇无法达成一致时，由主任做出裁决。
6.1.3委员会的工作机构
综合管理部为公司技能鉴定委员会的日常办事机构，负责技能鉴定的组织准备等工作及
会务安排，并负责组织执行委员会相关决议。
6.1.4技能鉴定考核评审组
技能鉴定专业评审组是技能鉴定工作的执行机构。分为冲焊涂总四大专业厂评审组、质量控制部评审组以及生产管理部评审组。各评审组组长由部门领导担任，四大专业厂副组长
由运营保障科科长担任，质量控制部、生产管理部副组长由部门有评价需求岗位的科长担任。组员由对应工种高级工以上高技能人员以及工艺技术相关人员担任，人数为5或7人，具体
人选由评审组组长选定，并报综合管理部备案。
6.2岗位培训
6.2.1各单位根据生产工艺及作业流程，划分具体的生产作业岗位，并依据各岗位的作业内容、工艺要求、流程标准以及其他岗位上岗所必须具备的知识、技能，制定岗位培训教材及
开展培训。
6.2.2各单位对本单位未取得技能等级证的员工（包括新入职和转岗员工），每季度至少开展
一次岗位培训及初级工等级评价。对已取得技能等级证的员工，每年开展不少于2次岗位技能培训。6.2.3岗位培训方式可采用集中授课或现场培训。
6.3技能等级考评
6.3.1技能评价维度
专业知识和技能：本工种所需掌握的专业知识和操作技能。
作业规程：员工进行作业时必须遵循的程序和步骤。
节拍及产品质量：员工所在岗位生产节拍及产品质量要求。
授课及带徒：员工是否具备的授课及带徒能力。
除上述以外，包括岗位安全、岗位工序不良问题认识、岗位工序异常联络流程、非常规
工作应对、技术攻关、工艺革新等。
定新入职或转岗员工技能等级，但首次鉴定核定等级以高级工为限，不得核定为技师或以上
6.3.2技能鉴定周期
首次鉴定：对新入职或转岗员工，用人单位需于三个月内对其组织一次技能鉴定，以核定新入职或转岗员工技能等级，但首次鉴定核定等级以高级工为限，不得核定为技师或以上