昆钢大红山铁矿扩产工程选矿系统熔岩铁矿380万t/a选矿工程熔岩铁矿磨矿间
质
量
管
理
保
证
体
系
云南建工安装股份有限公司
2009年10月15日
质量管理组织机构及控制目标
一、质量目标：确保达到优良工程质量标准。
二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能
（1）项目经理职责：
履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制：组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作：组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工管理工作全面负责：合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协商项目经理部和业主之间的关系。
（2）项目总工职责：
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定：负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（3）项目生产经理的质量职责：项目生产经理作为负责生产的主管项目指导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
（4）质量经理职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
（5）技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理的管制。
（6）工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护的保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负
责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
（7）施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
三、质量控制技术措施：
1、质量检查：
（1）质量检查工作：
为了进一步落实《建筑工程质量监督条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。
必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。
根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量
检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。
质量检查工作的职责范围：
根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。
参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。
经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。
参加隐检、预检、样板鉴定，结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。
参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动，掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月26日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量目标设计（根据公司及上级要求）。
质量检查工作方法：
必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”。
坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服好务。
开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。
质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。
在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。
对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。
质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术
情况和资料。
质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。
2、工人自检、互检：
（1）为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
（2）质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。
（3）工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。
（4）检验内容。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。
（5）在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。
（6）组织班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。
四、质量管理资料：
（1）建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录包括质量体系运行记录和产品质量记录，由项目各职能部门按规定要求填写，做到准确、及时、完整与工程进度同步。工程完工后，由工程技术科统一收集归档。
（2）质量管理资料包括：质量控制方案；质量管理规定；定期检查制度；定期检查记录；事故及责任人的处理结果；质量事故记录；质量事故的原因分析；质量事故的整改措施；奖罚规定；自检记录；质量整改；质量回执；质量罚款；质量保证体系；工程快报；分项检查记录。
（3）施工隐蔽及施工主要过程采用数码摄像，建立照片档案。加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整理按照建筑安装工程技术资料规定，及备案制要求。主要施工材料必须有质量保证书（出厂合格证），不合格材料坚决退场。
五、回访回修：
工程竣工前，项目与业主签订质量保修书，作为合同附件，主要内容为：保修项目内容及范围、保修期、保修责任、保修金的支付方法。
建立联系电话及联系卡，一年内主动上门回访，组建专门维修班组，设立维修点及时维修，项目负责对工程进行质量回访全面负责。在保修期内项目成立专业回访保修专业组，保证回访率100%，保修率100%。
六、严格执行新规范和强制条文：
严格执行新标准，GB50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》等新规范和强制条文。
七、工程质量通病防治：
1、模板工程：
（1）梁模板：支撑时遵守边模包底模的原则。梁模与柱模连接处，考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸要略为缩短，使混凝土浇灌后不致嵌入柱内。梁侧模下口必须有夹条木，以保证混凝土浇灌过程中，侧模下模口不致炸模。
（2）柱模板：柱支模前必须先校正钢筋位置；根据柱截面的大小及高度，柱模外面每隔70cm加设牢固的柱箍，防止炸模。模板拼缝嵌压橡胶条，保证拼缝严密。
（3）板模板：支承材料要有足够的强度，前后左右相互搭牢；板模与梁侧模连接处，板模要拼铺到梁侧模外口齐平，避免模板嵌入梁混凝土内，以便于拆除。模板结构几何尺寸必须准确，安装稳固，拼装严密。针对走模、胀模和柱接头不正、不直等质量通病，施工时必须制定详细组装操作步骤及拼装方法，首先要确保模板的制作质量。
2、钢筋工程：
（1）钢筋加工：加工钢筋配料管理工作，根据设备情况和传统操作经验，预先确定各形状钢筋下料长度调整值，配料时考虑周到；为了画线简单和操作可靠，采用以下画线方法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不时角度和下料长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称的钢筋，画线要从钢筋的中心点开始，向两边分画，保证成型尺寸准确。预防措施搬运、堆放轻抬轻放，放置地点平整，按施工需要运去现场，并按使用先取先后堆放，以避免不必要的翻垛。
（2）钢筋绑扎：绑扎时将多根钢筋端部对齐，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲，检查砂浆垫块厚度是否准确，并根据平板面积大小适当垫够，注意浇捣操作，尽量不碰撞钢筋，浇捣过程中由专人随时检查，应及时校正。预防措施：砂浆垫块垫得适量可靠，竖立钢筋可采用埋有钢丝的垫块，绑在钢筋骨加架外侧；同时，为使保护层厚度准确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢；严格检查钢筋的成型尺寸；模外绑扎钢筋骨架时，要控制好它的外形尺寸，不得超过允许偏差。钢筋遗漏预防措施：绑扎钢筋骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格是否齐全、准确，数量、形状是否与图纸相符，钢筋绑扎安装顺序和步骤；整个钢筋骨架绑完后，应清理现场，检查有没有某号钢筋遗漏。预防绑扎节点松扣：一般采用20-22号铁丝作为绑扎。绑扎直径12毫米以下钢筋宜用22号铁丝，绑扎直径12-25毫料钢筋宜用20号铁
丝；绑扎梁、柱等直径较粗的钢筋可用双根22号铁丝。绑扎时要选用不易松脱的绑扣形式，绑平板钢筋网时，除了用一面顺扣外，还加一些十字花扣；钢筋转角处要用兜扣并加缠。
3、混凝土工程：
（1）砼和易性不佳预防措施：采取在混凝土拌合物中掺减水剂，以改善混凝土拌合物和易性。
（2）原材料计量要建立岗位责任制，计量方法简便易行、可靠，特别是水的计量，要制作标准计量水桶；外加剂要用小台秤计量。
（3）预防麻面措施：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。模板在浇筑混凝土前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密
（4）为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。
（5）操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱钩者，要及时调直，补扣绑好。
（6）捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍；为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒要插入下层混凝土5cm；平板振捣器要相邻两段之间搭接振捣3-5cm。
（7）位置线要弹准确，认真将吊线找直，及时调整误差，以消除误差积累，并及时检查、核对。
（8）振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落。
（9）砼浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量和位
置、规格。并作好隐蔽工程验收记录、待监理工程师验收并签署砼落灌令后才可浇筑砼。浇捣过程必须细心操作，振点均匀，特别是梁、柱交接钢筋密集处，分层振捣，细心捣实。及时做好砼施工记录，隐蔽记录和施工日记，并按规定留置试块。
4、砌筑工程：
（1）砂浆配合比的确定：结合现场的材质做好砂浆试配，在满足砂浆和易性的条件上，控制砂浆的强度，可适当调整水泥用量。
（2）砂浆搅拌加料顺序：用砂浆搅拌机搅拌应分两次投料，先加入部分砂子、水和全部分塑化材料，通过搅拌叶片和砂子搓动，将塑化材料打开（不见疙瘩为止），再投入其余的砂子和全部水泥。
（3）不选用标号过高的水泥和过细砂子拌制砂浆，严格执行施工配合化，保证搅拌时间。
（4）灰槽中的砂浆，使用时应经常用铲翻拌、清底，应将灰槽内边角内处的砂浆刮净，堆于一侧继续使用，或与新拌砂浆混在一起使用。
5、土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。水、电、设备进场时要逐一请建设及监理方验收、签证、确保原材料的质量。在施工过程中，给水管道的连接、承插严格按施工规范和操作规程施工。电气安装严格按电气施工规范及操作规程施工，确保安装质量达到优良。
八、质量保证体系、组织机构及重点工序质量控制：
附表二：质量管理机构
附表三工程质量预控表
附表四钢筋工程质量对策表
附表五模板工程质量对策表
附表六混凝土工程质量对策表
附表七砖墙工程质量对策表
第一编施工概况篇 第一章编制依据 一、编制依据 1.1万科三期K栋工程施工合同文本 1．2万科三期K栋工程设计图纸 1．3《大模板多层住宅结构设计与施工规程》（JGJ20-2002） 1．4《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002） 1．5《建筑冬期施工规程》（JGJ 104-2002） 1．6《建筑施工高空作业安全技术规程》（JGJ33-2002） 二、工程概况 万科城三期K栋、幼儿园及地下室工程，由武汉王家墩现代城房地产开发有限公司开发，位于武汉市江汉区江汉经济开发区贺家墩，紧邻三环线和常青路，该工程为一类高层建筑住宅，设计使用年限为三类，设计使用年限50年，本项目为居住建筑，地下室为д类停车库，用于停放小汽车，设266个停车位。该工程总建筑面积约30030㎡，其中地下约1800㎡，地上25456.48㎡，由K栋地下1层地上48层以及I栋部分地下车库和一栋三层的幼儿园组成，其中K栋的建筑高度为147.2m，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度为6 度，耐火等级为一级，屋面防水为д级。 本工程K栋：±0.000=22.7m，K栋为高层住宅楼，现浇钢筋砼剪力墙结构，基础及建筑结构安全等级为二级，建筑地基基础设计等级为甲级， 第1 页
结构设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类建筑，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。场地土类型为中软场地土地，建筑场地类别为Ⅱ类。本建筑为B级高度高高层建筑。剪力墙抗震等级为二级，剪力墙底部加强部位为基础面至地上六层（20.950），上部结构的嵌固端为地下室顶板。设计采用的主要规范及依据：1、建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-2001;2、建筑抗震设计规范（2008年版）GB50011-2001；3、砼结构设计规范GB50010-2002;4、建筑地基基础设计规范GB50007-2001;5、建筑地基基础技术设计规范DB42\242-2003；6、冷扎带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003;7、高层建筑砼结构技术规程JGJ3-2002; 8、地下工程防水规范GB50108-2008;9、建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008;10、建筑桩基技术规范JGJ94-2008。基本风压（100年重现期）0.4KN\m2;地面粗糙度类别：C类，风载体型系数1.4。基本雪压（50年一遇）0.5KN m2。 第一节合同文件 第二节施工图纸 武汉市建筑设计院提供的万科城K栋、幼儿园及I栋地下室的施工图纸，含结构、建筑、电气、给排水。 第2 页
质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。 质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识；组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。 一、质量体系的策划与设计 教育培训，统一认识 质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。 第一层次为决策层，包括董事长、总经理等领导。主要培训： 1．通过介绍质量管理和质量保证的发展以及相关行业公司的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性； 2．通过《ISO 9001：2015（GB/T 19001-2016）质量管理体系要求》、《ISO 13485：2016（YY/T 0287-2017）医疗器械质量管理体系用于法规的要求》的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识； 3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。 第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。这个层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受《ISO 9001：2015（GB/T 19001-2016）质量管理体系要求》、《ISO 13485：2016（YY/T 0287-2017）医疗器械质量管理体系用于法规的要求》这两个标准有关的内容（培训），在方法上我觉得可以采取像今天这样——讲解与研讨相结合的方式来进行。 第三层次为执行层，与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一个层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在生产、质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。 组织落实，拟定计划 尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数公司来说，成立一个精干的工作团队可能是必要的，根据一些大公司的做法，这个团队也可分三个层次。 第一层次：成立以最高管理者（总经理）为组长，管理者代表为副组长的质量体系建设领导小组。其主要任务包括： 1．体系建设的总体规划； 2．制订质量方针和目标； 3．按职能部门进行质量职能的分解。
高层室内精装修专项施工策划 10.1、项目精装修概况 本项目X栋XXF高层住宅，交付标准为室内精装修。 楼号建筑 物性质 总 建筑面 积（m2） 其中： 数 （层）建 筑物高 度（m） 总 住户数 （户）地上 建筑面积 （m2） 地下 建筑积 （m2） 地 上 地 下 1 #楼 高层住宅 2 #楼 高层住宅 3 #楼 高层住宅 合计 10.2、施工进度计划：（插入高层住宅室内装修工程专项进度计划表） 室内精装开始时间为项目完成竣工备案后开始施工：20XX 年XX月31日，完成时间为20XX年X月XX日。 10.2、施工组织与部署 （1）装修施工的基本规则： 1）装饰工程分项多，工序杂，又是高层建筑，立体交叉作业，施工前必须要合理安排施工顺序，尽量避免返工，造成材料的浪费和成品的污染。 2）装饰材料品种多，材质差异大，对工程质量好坏有直接
影响，必须严格按公司制定的采购控制程序组织进货，把住材料质量关。 3）完善土建总包单位与精装单位工作界面的验收及移交手续。 （2）结合本工程的特点，对装修施工作如下部署： 1）在结构施工期间完成选材料、选厂家和订货的工作，避免装饰施工与结构施工脱节。尽早完成上述工程是保证装饰质量和进度的首要问题。 2）协调好各工序及装饰与设备安装的关系，要形成互相创造施工条件的良性施工循环和密切合作的良好风尚。 3）对从事装饰项目的参施队伍和人员要进行优选，选择历年来创优质工程卓有成绩的装饰队伍参加施工，管理方面要以经验丰富的施工员严抓狠管，合理安排，保证质量。 4）合理安排施工工序，避免工序颠倒。 主体施工期间，及时插入二次结构工程与装修工程施工，在主体工程完成后，内外装修施工同时展开。装修作业要充分利用时间和空间，形成立体交叉流水作业，不但在时间上适时组织粗细装修进场施工，而且充分利用空间，有工作面出现就插入装修，且与水、电安装施工紧密配合，即有交叉，又给各工种留出一定的时间。 5）装饰施工前编制详细的施工方案，并要作好各项技术交底工作，使施工人员明确施工的工艺标准及要求。施工操作要严
iso9０00质量管理体系认证建立得步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系得策划与设计，质量体系文件得编制、质量体系得试运行，质量体系审核与评审四个阶段,每个阶段又可分为若干具体步骤。 质量体系得策划与设计 该阶段主要就是做好各种准备工作,包括教育培训，统一认识，组织落实,拟定计划;确定质量方针，制订质量目标;现状调查与分析;调整组织结构，配备资源等方面. 一、教育培训，统一认识 质量体系建立与完善得过程，就是始于教育，终于教育得过程,也就是提高认识与统一认识得过程,教育培训要分层次，循序渐进地进行。 第一层次为决策层，包括党、政、技（术)领导。主要培训: 1.通过介绍质量管理与质量保证得发展与本单位得经验教训,说明建立、完善质量体系得迫切性与重要性； ２．通过ISO9０00族标准得总体介绍，提高按国家(国际)标准建立质量体系得认识。
3。通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素),明确决策层领导在质量体系建设中得关键地位与主导作用. 第二层次为管理层,重点就是管理、技术与生产部门得负责人,以及与建立质量体系有关得工作人员。 这二层次得人员就是建设、完善质量体系得骨干力量,起着承上启下得作用,要使她们全面接受ISO9000族标准有关内容得培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层,即与产品质量形成全过程有关得作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关得内容,包括在质量活动中应承担得任务,完成任务应赋予得权限，以及造成质量过失应承担得责任等。 二、组织落实,拟定计划 尽管质量体系建设涉及到一个组织得所有部门与全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干得工作班子可能就是需要得，根据一些单位得做法,这个班子也可分三个层次。 第一层次:成立以最高管理者（厂长、总经理等)为组长,质量主管领导为副组长得质量体系建设领导小组(或委员会）.其主要任务包括： 1。体系建设得总体规划; ２．制订质量方针与目标；
XXXX项目幕墙及门窗工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： xxxxxxx有限公司 总包公司批准： 2012年3月
目录 第1章编制说明及依据 (5) 一、编制说明 (5) 二、编制依据 (5) 第2章公司承诺 (9) 第3章工程概况 (10) 一、工程概述 (10) 二、工程范围 (11) 三、工程目标 (12) 第4章施工总平面图及临时设施部署 (12) 第5章施工组织结构 (13) 一、项目部各岗位职责 (14) 二、施工组织协调配合工作 (16) 第6章拟投入的主要材料进场计划 (18) 第7章拟投入的主要施工机械 (19) 第8章劳动力配置及保障措施 (24) 第9章确保质量目标的技术组织措施 (25) 一、工程质量目标 (25) 二、工程质量管理体系、制度及质量保证体系 (25) 三、关键部位质量控制 (31) 四、材料控制 (32) 五、工程岗位技术培训 (32) 六、送样检测、见证取样保证措施 (33) 七、分部分项分阶段验收步骤及办法 (40) 第10章确保工期目标的技术组织措施 (43) 一、施工进度计划 (43) 二、确保工期的措施与方法 (45) 三、工期优化的方案和可行性 (48) 第11章主要工序的施工方法 (49) 一、测量放线方案 (49) 二、预埋件及后补埋件的施工方案 (52) 三、隐框（或半隐框）玻璃幕墙的施工方法 (58) 四、点式玻璃幕墙、雨篷的施工方法 (61) 五、铝板幕墙施工方案 (64) 六、石材幕墙的工艺流程及施工方法 (66) 七、铝合金门窗施工方案 (72)
八、玻璃门安装施工工艺 (75) 第12章工程施工的重点和难点及保证措施 (79) 一、质量通病 (79) 二、防火措施 (80) 三、保温措施 (80) 四、防腐措施 (81) 五、防雷措施 (81) 六、防渗漏措施 (82) 第13章材料搬运，吊运方法及成品保护 (82) 一、工厂加工、制作成品保护措施 (82) 二、运输过程中成品保护措施 (83) 三、现场拼装及安装成品保护 (84) 四、玻璃、铝板及幕墙成品保护 (84) 第14章测试项目及顺序 (86) 一、幕墙的四项性能测试 (86) 二、现场外墙淋水试验 (92) 三、预埋件试验 (94) 四、中空玻璃测试 (94) 五、密封胶试验 (94) 六、成品检测 (97) 第15章安全文明施工及环境保护措施 (100) 一、安全施工目标 (100) 二、安全管理体系及组织机构 (100) 三、组织机构职责 (101) 四、安全施工管理 (104) 五、文明施工目标 (114) 六、文明施工管理机构 (114) 七、建立与健全总平面管理制度 (115) 八、建立与健全现场材料管理制度 (115) 九、施工现场场容要求 (116) 十、夜间施工 (116) 十一、临时办公区文明措施 (116) 十二、文明施工检查与奖罚制度 (116) 十三、气体污染控制措施 (117) 十四、材料污染控制 (117) 十五、现场噪声控制 (117) 第16章出现险情及发生事故时的应急方案和抢险措施 (118) 一、出现险情及发生事故时的应急方案和抢险措施 (118) 二、火灾事故应急方案和抢险措施 (120) 三、高处坠落事故应急方案和抢险措施 (122) 四、突发性停电应急方案和抢险措施 (123) 五、触电事故应急方案和抢险措施 (124)
过程识别及关系
前言 1、本《过程识别及关系》依据ISO/TS16949：2009技术规范要求，采用过程方法识别、建立、实施质量管理体系，并形成文件，加以实施和保持，并持续改进，满足顾客的要求，以实现公司、顾客、员工及相关方的满意。 2、本《过程识别及关系》根据川奇光电科技（扬州）有限公司的质量手册、程序文件的相关要求编制，是对TFT、EPD等产品的过程说明，也是管理过程的说明。 3、质量管理体系过程的识别：本公司采用汽车行业的过程方法，进行以顾客导向为基础的过程描述，包括： COP（Customer Oriented Process）过程：顾客导向过程，是指通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。包括： C1 顾客特定要求 C2 合同评审 C3 APQP C4 生产 C5 交付 C6 客户服务 SP（Support Process）过程：支持过程，是指支持COP过程实现的过程，可以分为若干个层次。包括： S1 文件控制 S2 记录控制 S3 沟通管理 S4 培训/员工激励 S5 基础设施管理 S6 设计和开发变更 S7 供应商管理 S8 采购 S9 采购产品验证 S10 控制计划
S11 设备、工治具管理维护 S12 生产计划 S13 标识和可追溯性 S14 顾客财产 S15 产品防护 S16 监视和测量设备的控制 S17 顾客满意度测量 S18 过程的监视和测量 S19 产品的监视和测量 S20 不合格品控制 MP（Management Process）过程：管理过程，指为顾客导向输入和输出交接处或COP过程与过程之间的连接过程。包括： M1 质量方针与目标的制定与监控 M2 管理评审 M3 业务计划 M4 内部审核 M5 数据分析 M6 持续改进 M7 纠正/预防 4、本《过程识别及关系》采用章鱼图的界面模式描述顾客导向形成的公司产品实现的过程结构。 5、本《过程识别及关系》采用乌龟图的界面模式进行了COP、SP、MP的过程分析。 6、本《过程识别及关系》采用矩阵图的界面模式描述了COP、SP、MP三个过程之间的相互关系。 7、本《过程识别及关系》采用流程图的界面模式描述了质量管理体系过程的顺序及相互关系。
质量管理体系建立步骤 建立和实施质量管理体系可以分为以下8个步骤： 1.确定顾客和其它相关方的需求和期望。 2.建立组织的质量方针和质量目标。 3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。 4.确定和提供实现质量目标必需的资源。 5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。 6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。 7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。 8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 该流程同样适用于保持和持续改进现有质量管理体系的工作。 按照ISO9000：2000要求建立质量管理体系，是国际标准化组织在传统管理经验的基础上，提炼出的一种带有普遍意义的管理模式，是一种科学化、规范化、标准化、国际化的管理方法。 质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。（一）前期准备阶段 1、思想准备 组织的各级领导在贯彻《标准》（简称贯标）上统一思想认识，贯标是实行科学管理、完善管理结构、提高管理能力的需要，只有充分统一认识，做好思想准备，才能自觉而积极地以推动贯标工作，严格依据《标准》逐步建立和强化质量管理的监督制约机制、自我完善机制，完善和规范本组织管理制度，保证组织活动或过程科学、规范地运作，从而提高产品（或服务）质量，更好地满足顾客需求。 2、组织培训 （1）选择培训对象：组织活动（过程）中全部有关部门的负责人，他们是贯标的骨干力量，贯标达到什么样的效果，取决于最高管理者和各部门负责人对《标准》的理解。 （2）培训内容： ①2000版GB/T19000族标准基础知识， ②《标准》的理解和实施， ③建立质量管理体系的方法和步骤 3、建立贯标运行机构
某超高层建筑施工组织设计 目录 第一章编制依据 (11) 1.1设计图纸 (11) 1.2主要规范、规程、标准 (11) 1.3主要法规 (12) 第二章工程概述 (12) 2.1工程概况 (12) 2.2工程环境条件及地质条件 (13) 2.3工程特点与重点 (13) 第三章施工管理组织机构 (16) 3.1施工管理 (16) 3.2项目组织机构 (16) 3.3项目组织机构各职能部门的职能 (16) 3.4项目部各岗位主要职责 (17) 第四章总体施工部署 (20) 4.1项目管理目标 (20) 4.2施工准备 (20) 4.2.1. 现场交接 (25) 4.2.2. 技术准备 (20) 4.2.3. 生产准备 (21) 4.3 工程施工程序 (21) 第五章主要分项工程施工方案 (24) 5.1施工测量 (24) 5.1.1. 测量仪器及软件 (24) 5.1.2. 测量人员组织 (25) 5.1.3. 施工测量的基本要求 (25) 5.1.4. 基准控制点的复测 (25) 5.1.5. 建筑物坐标系的建立 (26)
5.1.7. 主楼平面工作基点的设置、传递和施工层平面控制点的竖向传递 (29) 5.1.8. 裙房结构的施工测量 (29) 5.1.9. 标高的向上传递及控制线放样 (30) 5.1.10. 钢结构安装校正与监测 (32) 5.1.11. 建筑物变形观测 (32) 5.1.12. 注意事项 (32) 5.2钢筋工程 (32) 5.2.1. 钢筋施工特点 (32) 5.2.2. 材料及试验要求 (33) 5.2.3. 钢筋原材加工 (33) 3.2.4. 钢筋成品加工 (33) 5.2.5. 钢筋连接及搭接长度一览表 (36) 5.2.6. 各部位施工 (36) 5.2.7. 钢筋保护层控制 (39) 5.2.8. 钢筋接头 (39) 5.3模板工程 (40) 5.3.1. 模板施工特点 (40) 5.3.2. 模板支模体系 (40) 5.3.3. 模板配置数量 (40) 5.3.4. 墙体模板 (41) 5.3.5. 柱子模板 (43) 5.3.6. 梁模板 (43) 5.3.7. 板模板 (43) 5.3.8. 楼梯模板 (43) 5.3.9. 门窗洞口模板 (44) 5.3.10. 压型钢板支撑 (44) 5.3.11. 梁、板后浇带支撑 (44) 5.3.12. 核心筒模板 (45) 5.4混凝土结构工程 (47) 5.4.1. 主要构件混凝土强度等级 (47) 5.4.2. 商品混凝土供应商选择 (47)
质量管理体系建设思路与方法 当前社会的竞争越来越激烈，各公司要立于不败之地。需要通过规范管理、提高工作质量来稳定和提高产品质量，使产品质量、服务质量满足顾客要求，力争超出顾客期望。下面是为大家分享质量管理体系建设思路与方法，欢迎大家阅读浏览。 第一阶段导入阶段 1.1质量体系策划 为确保工作顺利开展，每项工作的开展均应参照PDCA模式在开始前进行策划，质量管理体系建设也一样。应成立由公司高层领导参与的质量体系推进小组，小组的主要职责是：编制体系建设计划、制订质量方针和目标、体系文件的编制和评审、确定体系的范围以及是否需请咨询公司等。 1.2培训 公司在计划建立质量管理体系时，需同步调查公司各阶层员工对质量管理体系的了解及掌握程度，查看公司内审员资源能否达公司发展需求。一般在质量管理体系策划时即包含对公司中高层领导及各部门重点业务人员进行的质量管理体系标准及内审员进行的培训计划，确保各部门在编制体系文件时不与标准条款相违背。必要时可在全公司范围内进行全面质量管理知识及质量意识普及。 为避免体系文件的系统性、整体性不强，以及脱离实际等，标准条款的培训需在体系文件编制前进行。 第二阶段体系建立
2.1体系文件编制 2.2.1过程识别 质量体系推进小组根据公司发展规划、组织架构、各部门职责 等以过程的方法识别质量管理体系，过程分为COP顾客导向过程、MOP 管理过程、SOP支持过程。其中：管理导向的过程用来建立基本的管理平台确保顾客导向过程的实施;支持导向过程是支持顾客导向过程，是实现和完成顾客导向过程的关键;管理导向过程和支持导向过程均 服务于顾客导向过程，确保满足顾客需求和期望。各过程之间的关系可用矩阵图形式表述。 2.2.2体系文件编制 除质量手册是统一编制外，其他文件均由过程归口职责部门分 别编制，先编制出初稿，再由业务相关部门共同评审，有利于文件的后期执行。为确保质量体系文件的协调和统一，应形成“质量体系文件目录”，避免文件的重复和缺失。 质量体系文件编制的关键是既要满足质量管理体系标准，也要 结合公司实际情况。文件编制顺序为：质量手册、程序文件、操作文件，四阶表单则随二、三阶文件一并生效。 第三阶段实施阶段 3.1体系文件试运行 初版体系文件生效后先试运行，试运行时间一般2~3个月。 体系文件试运行期间质量部负责进行一次全面检查，检查内容 包括：文件与实际操作的一致性、实际使用表单与随文件生效表单的
“质量管理体系及其过程”的审核要点： 建立和运行质量管理体系： 制定并发布质量管理手册，确定质量方针和目标。 质量体系过程的策划和实施： 1、分配质量管理体系职能要素，确定过程的顺序和相互作用； 2、策划的过程分为生产运营、支持和管理，为各过程，制定并发布程序文件，确定每个过程所需的输入和期望的输出，确定和提供每个过程所需的资源。 a)生产运营： ——与顾客有关的过程（活动），包括：顾客沟通；确定与产品和服务有关的要求；合同评审及要求的更改；顾客财产管理；交付后的活动；产品的放行；顾客投诉处理。 ——与外部供方有关的过程（活动），包括：外部供方的评价、选择和再评价；外部供方的沟通及要求的确定；外部供方的控制和监视；外部供方的财产管理。 ——生产过程（活动），包括：生产前准备（销售计划编制、生产计划编制、采购计划编制、生产原辅料准备、放行等）。技术准备（工艺文件以及作业指导书准备、产品验收准则准备等）；生产过程控制；标识管控；产品防护；中间体检验放行；产品放行；产品交付；原辅材料、中间体（半成品）及产品的不合格处置、变更控制。 b)支持活动： ——人力资源管理，包括：人力资源配置；能力、意识以及培训。 ——文件和记录管理，包括：文件的建立、评审、发布、更新；外来文件管理；记录的建立、评审、更新、使用、存储、防护。 ——信息交流和沟通。 ——监视和测量资源管理，包括：资源配置；校准或检定（验证）；使用过程中的管理。——基础设施管理，包括：基础设施的购进、验收、交付使用、日常保养、点检、预防性修理以及故障性检修、报废；关键生产设备的能力确认。 ——运行环境管理，包括：物理因素以及人文因素的确定、提供和维护。 ——知识管理，包括：知识获取、知识分享、知识更新、知识应用。 c)管理活动 ——风险和机遇分析及措施应对，包括：识别公司所处的内外部环境；相关方要求；风险应对以及应用。 ——质量方针、质量目标的确定、监视、评审、更新。 ——岗位、职责和权限的确定、监视、改进。 ——绩效评价，包括：顾客满意度测评；绩效分析和评价；内部审核；管理评审；不合格和纠正措施管理；持续改进。 3、编制《风险和机遇的应对措施控制程序》，确定产生非预期的输出或过程失效对产品和顾客满意带来的风险，以及应对措施。 4、编制过程实施所需的准则、方法、测量及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制。 5、对过程进行监测和分析，定期进行体系评审，必要时变更过程，以确保过程持续产生公司期望的结果。 6、采取改进措施，确保持续改进过程以及实现结果。 企业要保持体系和过程运行形成的文件化信息，确保过程运行有效实施。
（一）基本信息 中文名称：ISO9001质量管理体系 创始者：国际标准化组织(ISO) 目????的：增进顾客满意 功????能：质量评价和监督 （二）概念 ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念，是指"由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。 ISO9001用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学，是各国对产品和企业进行质量评价和监督的通行证；作为顾客对供方质量体系审核的依据；企业有满足其订购产品技术要求的能力。 凡是通过认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者. （三）发展 ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)于1987年颁布的在全世界范围内通用的关于质量管理和质量保证方面的系列标准。1994年，国际标准化组织对其进行了全面的修改，并重新颁布实施。2000年，ISO对ISO9000系列标准进行了重大改版。2008年，再次系统进行了改进，强调持续改进。 ISO9000标准的由来1.质量管理的理论与实践发展的产物 随着质量管理的理论与实践的发展，许多国家和企业为了保证产品质量，选择和控制供应商，纷纷制定国家或公司标准，对公司内部和供方的质量活动制定质量体系要求，产生了质量保证标准。 2.国际贸易的迅速发展的产物 随着国际贸易的迅速发展，为了适应产品和资本流动的国际化趋势，寻求消除国际贸易中技术壁垒的措施，ISO/TC176组织各国专家在总结各国质量管理经验的基础上，制定了ISO9000系列国际标准。 ISO9000族标准2000版的修订过程 1998年02月WD—工作组草案 1998年09月CD1—委员会草案（1版）
超高层住宅塔吊施工方案 超高层住宅塔吊施工方案 一概况 XX花园位于浦东浦城路、潍坊西路交汇处，由于金茂管理部门世茂花园总承包承建.根据项目施工要求，计划于0号楼处安装2台88HC外附式塔机，起重臂长45米和40米，作为现场主要的垂直运输工具。 世茂花园0号楼主楼55层，建筑物高175.2米，本塔机最终施工结构最高处约为175.7米，估塔机使用高度达183.5米左右.其中1号塔机比2号塔机高度低两层楼。 由于其中一号塔吊基础标高-2.0米，请落实对塔机基础采取有效排水措施。 二基础 此88HC塔机基础靠基坑，且塔机安装于工程基础施工阶段，为确保塔机基础稳定，同项目商定后决定由项目部打入4根灌注桩，由桩支撑塔机基础.塔机基础浇注时项目部保证水平度在1‰以内，且塔机基础应满足以下条件: 垂直力: 43.6吨水平力: 5.7吨 弯距: 214.64吨*米扭距: 16.7 吨*米 基础制作示意图见附图15.2.1-1。 三塔机安装的实施 1 安装单位:上海第一建筑有限公司机械分公司 2 安装人员:6人.其中安装工5名(一名安装工兼电工)，安全监护及管理人员1名. 3 安装用起重机械:50吨汽车吊一台. 4 安装用工具: 专用工具，各种吊具，索具. 5 装前准备工作:: 1)项目部进行场地清理，扫除场内道路上的障碍物，保证具备应有的作业空间. 2)组织安装作业队伍，工作前必须进行任务书技术交底. 3)项目部将电源(额定电量70KW，电流150A，电压380V)送至塔机基础附近的专业电箱.并按规定打入接地桩. 6 安装顺序: 1)大臂安装方向见塔机平面图 2)由汽吊依次吊装基础1节，88HC标准节，爬升套架，回转支承连驾驶室及塔帽.各加间均用M36高强度栓连接.螺栓标准扭距为295KG*M.螺栓的安装工艺见示图. 3)平衡臂就位，栓住平衡臂拉杆. 4)安装起升机构. 5)起重臂拼装并挂入小车. 6)回转塔机后，安装45M起重臂. 7)按说明书要求依次装入5A2B六块平衡重. 四塔机爬升流程 1 项目部按塔机爬升要求设置扶墙埋件. 2 按施工要求和操作规定爬升到工作高度. 3 塔机升节时严格按照塔机爬升流畅图设置附墙.爬升见附图 五安全措施 1 必须遵守国家现行高工作业及有关技术标准. 2 必须遵守塔式起重机操作规范. 3 必须遵守施工现场用电安全规范及上海市有关用电防火要求.
对质量管理体系之过程方 法的指南 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
对质量管理体系之过程方法的指南 1）介绍 新版ISO 9000：2000标准鼓励在制定、实施和改进质量管理体系（QMS）时采用过程方法。 ISO 9000：2000条款过程方法描述到： "任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。 为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一过程的输入。系统地识别和管理组织内所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为'过程方法'"。 过程方法取代了ISO 9001：1994的"20个要素"，体现在ISO 9004：2000（"质量管理体系--业绩改进指南"）及ISO 9001：2000（"质量管理体系--要求"）的新结构中。 作为新标准基础的八项质量管理原则的其中两项是"过程方法"和"管理的系统方法"： 过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
管理的系统方法：将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 本指南旨在帮助新标准ISO 9000：2000的使用者理解"过程方法"相对于管理的概念和目的。 2）过程方法 过程方法力求实现持续改进的动态循环，使组织获得可观的收益，典型表现在产品、业绩、有效性、效率和成本方面。 过程方法还通过识别组织内的关键过程、过程的后续发展和持续改进来促使组织以顾客为关注焦点，提高顾客满意度。如ISO 9004：2000附录A所表述的自我评价方法，可用来评价过程成熟水平。 过程方法鼓励组织清楚理解其所有过程，而非局限于其质量管理体系所需过程。一个过程包含将输入转化为输出的一个或多个活动。输入和输出通常是有形和/或无形的产品。输入和输出可包括设备、材料元件、能量、信息和财务资源等。要在过程中实施活动，就应该分配适宜的资源。测量系统可用来收集信息和资料，以便分析过程绩效和/或输入及输出特点。 ISO 9001:2000要求组织识别、实施、管理和持续改进其质量管理体系所需过程的有效性，并管理这些过程的相互作用，以便实现组织的目标。这些过程包括最高管理者、产品实现和相关支持过程以及监视和测量过程。
目录 第一章编制依据11 第二章工程概况和工程特点12 2.1 工程概况 12 2.2 工程特点 13 2.3 工程难点 14 2.4 现场施工条件 14 第三章指导思想和工程目标15 3.1 指导思想 15 3.2 工程目标 15 3.2.1 质量目标15 3.2.2 工期目标16 3.2.3 安全目标16 3.2.4 文明施工目标16 3.2.5 环保卫生目标16 3.2.6 总承包服务目标17 3.2.7 科技进步目标17 3.2.8 工程资料管理目标18 第四章施工部署19 4.1 施工组织 19 4.2 施工阶段划分及主要内容19 4.3 施工流程 20 4.4 主体结构施工流水区段的划分22 4.5 施工准备 23 4.5.1工作程序23 4.5.2 现场准备23 4.5.3 技术准备24 4.5.4 劳动力的准备27 4.5.5 材料准备28 4.5.6 机械准备28 第五章主要施工方法和技术措施29 5.1 施工测量 29 5.1.1施测方法29 5.1.2技术措施34 5.2 土方回填 35 5.2.1施工准备35 5.2.2填土方法35 5.2.3质量控制和检验36 5.3 地下水降水措施36 5.4 钢筋工程 37 5.4.1钢筋加工37 5.4.2钢筋连接和绑扎40 5.4.3钢筋直螺纹连接工艺46
5.5 模板工程 52 5.5.1 模板选择52 5.5.2柱、梁板、楼梯、门厅模板53 5.5.3 核心筒墙体定型大钢模板59 5.6 混凝土工程64 5.6.1混凝土供应商的选择64 5.6.2泵送混凝土技术要求64 5.6.3混凝土浇筑66 5.6.4施工缝70 5.6.5柱墙、梁板接头处不同强度等级砼浇捣的处理方法71 5.6.6高强砼施工71 5.7 预应力工程73 5.7.1施工准备74 5.7.2施工工艺76 5.8 砌体工程 80 5.8.1施工准备80 5.8.2操作工艺80 5.8.3施工注意事项82 5.9 装饰工程 83 5.9.1 抹灰工程83 1. 作业条件83 2. 施工操作工艺84 3. 质量标准86 4. 注意事项88 5.9.2 乳胶漆涂料89 1. 作业条件89 2. 施工操作工艺89 3. 注意事项90 5.9.3 面砖镶贴91 1. 作业条件91 2. 施工操作工艺91 3. 质量标准92 5.9.4 地面石材铺贴93 1. 作业条件93 2. 操作工艺93 3. 质量标准94 5.9.5 中空地板95 1．产品特点95 2．施工方法95 5.9.6 木门安装96 1. 作业条件96 2. 操作工艺97 5.10防水工程99 5.10.1屋面防水99
对质量管理体系之过程方法的指南 1）介绍 新版ISO 9000：2000标准鼓励在制定、实施和改进质量管理体系（QMS）时采用过程方法。 ISO 9000：2000条款2.4过程方法描述到： "任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。 为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一过程的输入。系统地识别和管理组织内所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为'过程方法'"。 过程方法取代了ISO 9001：1994的"20个要素"，体现在ISO 9004：2000（"质量管理体系--业绩改进指南"）及ISO 9001：2000（"质量管理体系--要求"）的新结构中。 作为新标准基础的八项质量管理原则的其中两项是"过程方法"和"管理的系统方法"： 过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 管理的系统方法：将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
本指南旨在帮助新标准ISO 9000：2000的使用者理解"过程方法"相对于管理的概念和目的。 2）过程方法 过程方法力求实现持续改进的动态循环，使组织获得可观的收益，典型表现在产品、业绩、有效性、效率和成本方面。 过程方法还通过识别组织内的关键过程、过程的后续发展和持续改进来促使组织以顾客为关注焦点，提高顾客满意度。如ISO 9004：2000附录A所表述的自我评价方法，可用来评价过程成熟水平。 过程方法鼓励组织清楚理解其所有过程，而非局限于其质量管理体系所需过程。一个过程包含将输入转化为输出的一个或多个活动。输入和输出通常是有形和/或无形的产品。输入和输出可包括设备、材料元件、能量、信息和财务资源等。要在过程中实施活动，就应该分配适宜的资源。测量系统可用来收集信息和资料，以便分析过程绩效和/或输入及输出特点。 ISO 9001:2000要求组织识别、实施、管理和持续改进其质量管理体系所需过程的有效性，并管理这些过程的相互作用，以便实现组织的目标。这些过程包括最高管理者、产品实现和相关支持过程以及监视和测量过程。 图1系统体现了一个QMS的过程方法的实施。 图1--过程方法?
质量管理体系过程方法审核方案 一、审核准备 采用过程方法进行审核策划，审核组特别是组长和专业审核员先期应对受审核方的组织机构、产品、活动及质量管理体系所识别的过程等要充分了解，通过文件审核、初访或一阶段审核时，判断组织是否识别了组织管理体系中实际存在的过程及相互关系，过程的职责是否落实。目前多数组织并没有按照过程方法建立体系，审核组应了解组织已识别的固有流程（过程）及其内在联系。 审核组长应根据组织的规模、产品、活动等特点及文审的结果，按照过程审核的要求，策划审核思路，同时考虑审核组成员（特别是专业审核员的充分性）、审核时间等资源配置的合理性。 采用过程方法审核要想获得预期的效果，单靠第三方认证机构的努力是不够的，需得到受审核的配合。因此，按过程方法审核，应事先与受审核方充分沟通，就审核活动的安排进行详细的说明，并得到受审核理解与确认。 二、审核计划的编制 1、审核计划编制注意事项： a)依据组织已识别的过程或固有流程（过程）及审核的关注点策划审核顺序和审核 分组； b)按过程编制审核计划时，需考虑部门集合、相关过程的集合（应注意：过程≠部 门、过程≠要素）； c)如果组织已按过程方法建立体系可以按相关过程编制审核计划；目前多数组织并 没有按照过程方法建立体系，编制审核计划时，可按产品和服务实现的大流程策划审核思路。如选择某特定的产品为主线，根据产品实现的业务流程，从客户要求的识别、确定与评审开始，到产品或服务的开发、产品或服务实现的策划、产品或服务提供的过程、产品或服务的监视与测量、相关支持过程与管理过程、一直到顾客满意过程和持续改进过程。 d)分组安排审核时，应考虑组织规模特点、过程间关系和信息沟通的便利（过程活 动职责间的关系），避免分组过多，否则过程的关联程度可能会减弱； e)开始时，先审核管理过程和目标的展开及实施情况，总体了解体系及业绩的情况， 以判断下一步审核中的关注点；再按实际流程审核产品实现过程，并纳入相关的支持过程一并进行审核； f)把主要审核时间用在产品实现过程方面，并始终关注顾客的要求； g)关注系统的目标及过程间的接口，关注过程的系统性； h)应保证审核组内部较为充分的沟通时间。 2、审核计划编制案例 （1）小型组织 a．特点：通常情况下，这类组织部门层次较少。有时，虽然组织机构存在许多的部门名称，但实际的责任人只有一个，也就是活动的责任人相对较少，并且集中，可以按照实际过程将有关部门进行整合。 b．对这类组织的审核建议不分组，只要根据管理体系的流程特点，先审核组织体系的主要业绩及管理情况，再按照产品／服务的实现流程审核相关的产品／服务的实现过程和支持过程。
一、医疗器械的概述 （一）医疗器械的定义 制造商的预期用途是为下列一个或多个特定目的用于人类的，不论单独使用或组合使用的仪器、设备、器具、机器、用具、植入物、体外试剂或校准物、软件、材料或者其他相似或相关物品。这些目的是： ?疾病的诊断、预防、监护、治疗或者缓解； ?损伤的诊断、监护、治疗、缓解或者补偿； ?解剖或生理过程的研究、替代、调节或者支持； ?支持或维持生命； ?妊娠控制； ?医疗器械的消毒； ?通过对取自人体的样本进行体外检查的方式来提供医疗信息； 其作用于人体体表或体内的主要设计作用不是用药理学、免疫学或代谢的手段获得，但可能有这些手段参与并起一定辅助作用。 （二）医疗器械的分类 1）有源医疗器械：任何依靠电能或其他能源而不是直接由人体或重力产生的能源来发挥其功能的医疗器械。（能源的种类：电能、核能、射线能、超声波能、电磁波能、热能等）2）植入性医疗器械：任何通过外科手段来达到下列目的的医疗器械： 全部或部分插入人体或自然腔口中；或 为替代上表皮或眼表面用的并且使其在体内至少留30天，且只能通过内科或外科手段取出。3）有源植入医疗器械：任何通过外科或内科手段，拟部分或全部插入人体，或通过医疗手段介入自然腔口且拟留在体内的有源医疗器械。 4）无菌医疗器械：旨在满足无菌要求的医疗器械类别。 （三）医疗器械的分类管理 我国对医疗器械实行分类管理是根据产品的风险程度，分为Ⅰ类、Ⅱ、类Ⅲ类产品，对不同
类别产品采取不同的监督管理办法，不能混淆。 第一类是指：通过常规管理足以保证其安全性、有效性的医疗器械； 第二类是指：对其安全性、有效性应当加以控制的医疗器械； 第三类是指：植入人体；用于支持、维持生命；对人体具有潜在危险，其安全性、有效性必须严格控制的医疗器械。 注：管理类别查询《医疗器械分类目录》及国家药品食品管理局随时公布的产品分类界定通知。 二、医疗器械质量管理体系用于法规的要求认证用标准： YY/T0287-2003idtISO13485:2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》 GB/T19001-2000idtISO9001:2000(企业申请时) 其他相关法律法规及标准。 （一）ISO13485:2003（国内等同转换标准YY/T0287-2003）标准介绍 国际标准化组织(ISO)于2003年7月15日发布ISO13485:2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》国际标准，该标准是专门用于医疗器械产业的一个完全独立的标准。该标准是以ISO9001:2000标准为基础，采用了ISO9000：2000标准的质量管理理念，引用了ISO9001:2000标准的结构、条款和格式，包含了ISO9001:2000标准的大部分质量管理体系的通用要求,以医疗器械法规为主线,强调实施医疗器械法规的重要性,提出相关的医疗器械法规要求,通过满足医疗器械法规要求,来确保医疗器械的安全有效。国家食品药品监督管理局等同采用了ISO13485:2003标准，在2003年9月17日发布了YY/T0287-2003/ISO13485:2003标准。 （二）与ISO9001:2000标准的关系 该标准是以ISO9001:2000为基础的独立标准，遵循了ISO9001:2000标准的格式、结构、过程方法，并且不加更改直接引用ISO9001:2000标准的大部分要求，因此两个标准有许多共同点；另一方面,ISO13485对于ISO9001:2000标准中规定的要求进行了部分的删减,或以增加信息或裁剪的方式进行局部的更改或增加附加内容。删减了ISO9001：2000中不适于作为法规要求的某些要求。删减了ISO9001:2000中“持续改进”和“顾客满意”的
第42卷第35期?1〇〇 ?2016 年12 月 山西建筑 SHANXI ARCHITECTURE Vol.42 No.35 Dec.2016 文章编号：1009-6825 (2016) 35-0100-02 谈超高层建筑施工中的难点及解决方案 李磊 (北方工业大学土木工程学院，北京100000) 摘要:结合实践经验，从工程造价、火灾隐患、基坑开挖支护、垂直运输、文明施工等方面，阐述了超高层建筑施工中常见的问题, 并探讨了各种问题的解决方案，为超高层建筑的施工提供参考。 关键词:超高层建筑，工程造价，火灾隐患，垂直运输 中图分类号:TU974 文献标识码:A 1概述 超高层建筑因其具有:节约用地,缓解城市土地紧张;适于居 住，空气与阳光资源优质，噪声污染小;提升国家与城市形象;促 进科学技术的发展，要求材料科学、电子通讯领域的创新与突破 等等一些优点，近些年来发展迅猛，尤其是在新兴经济体国家中，其中又以我国最甚。但随着市场的发展，超高层建筑的一些缺点 也暴露了出来，本文将研究这些问题中比较突出的:施工阶段中 暴露出的问题。 2超高层建筑的造价风险 2.1问题的提出与分析 超高层建筑由于工程量巨大且复杂，对工程造价工作提出了 很大的挑战，在建筑单位招投标阶段编写的工程造价与工程的实 际造价可能会有比较大的差距，怎样在施工阶段对工程造价进行 控制是一个比较有难度的工作。 当代社会中，由于工程项目具有特殊性、复杂性，并且施工过 程中的参加主体非常多，需要协调的各种关系也十分的复杂，为 了能够让建筑工程适应复杂多变的市场等环境，必须对项目工程 的造价风险分析，并且对工程项目造价的风险进行评估、管理以 及应对，对施工工程造价的风险进行评价，从而实现工程造价的 控制，评估工程项目造价风险会带来哪些消极影响，采取措施尽 可能的降低造价风险带来的损失，从而保证建筑项目的经济利益。 2.2解决方案及适用范围 1) 组织措施。 工程各参与单位必须要建立行之有效的造价风险管理组织，同时合理安排组织中的各职能部门中的相关工作管理人员，做到 充分激发各级工作管理人员的主观能动性，以保障项目风险管理 工作可以得到有效落实。在此基础上，也应当建立健全项目风险 管理控制制度，遵从风险识别、风险评估、风险响应和风险控制的 风险管理工作流程，保证风险因素可以早识别、早控制，减少经济 财产损失。建立管理组织的过程时，应该选用施工经验丰富的、技术强的工作管理人员。 2) 管理措施。 当建筑工程项目实施时,工作管理人员应当对项目所在地的 市场环境和宏观经济环境实施详细分析与预测，并选取恰当的合 同模式以确保建筑工程项目的每个参与方都可以在能够承受的 风险范围里展开自己的工作。 3) 工程技术措施。 对施工单位来说就是要在工程施工的过程中强化技术管理措施，选择合理的工程施工技术方案，增强现场管理人员的质量 安全意识，尽量减少返工，项目施工单位应当重视自检、互检和交 接等工作,认真完成工程项目验收记录等工作，保障工程进度与 计划进度相同。 3超高层建筑施工火灾隐患 3.1问题的提出与分析 超高层建筑施工涉及范围广，时间跨度长，现场材料多，在模 板施工和装饰装修工程施工时极易产生隐患。在超高层建设中 可燃材料如木模板、精装修油漆等用量大、堆放不合理等是其中 一个很重要的原因，在遇到明火时极易发生事故，又由于超高层 建筑施工在施工期的大部分时间里,空气垂直流速会很大，消防 安全隐患大;发生事故以后若不能及时扑灭火源，则会对施工方、 开发方等造成极大损失，对在施工现场的众多工人、管理人员、监 理人员等的生命安全造成极大威胁。在北京朝阳CBD地区，在 2009 —2015期间就发生两起在建超高层施工现场火灾事故，其中 2009年元宵节期间，央视新址在进行装饰装修施工期间由于现场 管理人员违规燃放烟花爆竹，引燃了现场的装饰工程用易燃物， 导致巨大的财产损失，在全国造成恶劣影响。在2015年，北京在 建最高建筑— —国贸三期的施工现场发生火灾，由于发现及时， 过火面积只有2 m2左右。从这些案例中可以发现目前的超高层 建筑施工消防隐患严重且相关人员重视不够。 3_ 2解决方案及适用范围 超高层建筑消防安全管理工作应当作为超高层建筑施工安 全管理工作的重点工作，是超高层建筑施工的难点。具体可以采 取以下措施： 1) 把消防设施的设计、安装、维护工作作为消防安全管理的 主要工作，根据各个施工现场、施工主体的结构特点设置消防设 施，对施工每个区域都要保障消防用水可以抵达，对各个施工点 密集放置灭火器，保证小火当场扑灭等。 2)合理设置施工现场平面布置图，易燃物材料、工具等尽量 与明火施工点保持一定安全距离，同时保障发生事故后人员撤离 通道的通畅。 3) 在施工中，必要时必须设置交叉施工安全防火隔离区，便 于管理的同时极大地降低了火灾风险。 4)消防通道的顺畅，由于一些超高层施工受制于现实条件的 限制，只有一条通道，同时充当运料通道、人员通道、消防通道，在 这种情况下一定要对消防通道的通畅重点保障。 4超高层建筑深基坑开挖支护与基础的施工 4.1问题的提出与分析 收稿日期:2016-09-26 作者简介:李磊（1989-),男，在读硕士