2021年兰州大学管理学院843管理学考研核心题库之单项选择题精编
特别说明
本书根据历年考研大纲要求并结合历年考研真题对该题型进行了整理编写，涵盖了这一考研科目该题型常考试题及重点试题并给出了参考答案，针对性强，考研复习首选资料。
版权声明
青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。
因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。
一、单项选择题
1．社会人
C.经济人
【答案】C
2．根据熊彼特的观点，一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低，在很大程度上取决于__________。
A.资源的丰富程度
B.居民的教育程度
C.投资的多少
D.该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努为
【答案】D
3．某公司是IT行业的后来者，规模中等。在一次讨论公司组织结构变革的会议上，与会高层经理人员提出了如下四种观点，最合适的是__________。
A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制
B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对
C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革
D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同，所以必须改革
【答案】C
4．当一个人只告诉他的经理其想听的内容时，有效沟通的障碍是__________。
A.过滤
B.选择性认知
C.反馈
D.防御
【答案】A
5．金属制品向塑料制品发展，反映了环境中哪一方面因素的变化__________。
A.经济的
B.自然的
C.文化的
D.技术的
【答案】D
6．“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时__________。
A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥
B.应该允许员工犯错误，特别是局级员工
C.学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人表现
D.就具体的工作职位来说，应安排最合适该工作的人
【答案】D
7．计划工作的效率性是指__________。
A.编制计划要快
B.时间和经济性
C.投人与产出比例高
D.计划指标既先进又可行
【答案】B
8．组织绩效的评估要从不同角度来对组织的生产经营中资源的投入产出结果进行全面、系统的分析和考核。既要设置财务指标，又要设置一些非财务指标评价，这说明绩效具有__________。
A.多维性
B.动态性
C.多因性
D.多变性
【答案】A
9．__________是一个组织真实目标的最好指南。
A.组织成员的行为
B.使命陈述
C.年度报告
D.股票价值
【答案】A
10．容易造成领导和下属对立情绪，满意度低，缺勤率高且人员流动大的领导风格可能是__________。
A.低结构关怀型
B.高结构低关怀型
C.低结构高怀型
D.髙结构高关怀型
【答案】A
11．某公司2006年度净利润为500万元，预计2007年投资所需的资金为1000万元，假设目标资金结构是负债资金占60%，企业按照15%的比例计提盈余公积金，公司采用剩余股利政策发放股利，则2006年度企业可向投资者支付的股利为__________万元。
A.25
B.100
C.500
D.75
【答案】B
12．关于控制与分权的关系，叙述正确的是__________。
A.分权越高，控制越不必要
B.分权越高，控制越必要
C.分权越低，控制越必要
D.分权与控制没联系
【答案】B
13．加布里埃尔和加思正在评估他们这个问题解决团队的与工作相关的.智力能力。这两位管理者正在回顾的群体行为变量是__________。
A.群体运行过程
B.群体成员资源
C.群体任务
D.作用群体的外部环境
【答案】B
14．接受__________的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。
A.功利观
B.权利观
C.公平伦理观
D.综合社会理论观
【答案】C
15．与科学管理的追随者不同，__________提出了以人为本的观点，并认为组织应该建立在道德准则的基础之上。
A.雨果?芒斯特伯格
B.切斯特?E纳德
C.玛丽?福莱特
D.罗伯特?欧文
【答案】C
16．主张通过分析实际经验来研究管理问题的是：__________
A.管理过程学派
B.社会协作系统学派
C.经验管理（案例）学派
D.决策理论学派
【答案】C
17．某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：__________
A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什么影响
B.这种处理方式的改变可以大大提髙企业决策的效率
C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感
D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
【答案】C
18．__________是常见的在职培训。
A.影片教学
B.教室教学
C.工作轮换
【答案】C
19．下列不属于基本战略的是__________。
A.成本领先
B.多元化
C.特色优势
【答案】B
20．下列__________是由波士顿咨询公司提出来的。
A.经营单位组合分析法