品牌计划推广纲要（阶段案）
一、策略纲要
二、策略规划
三、阶段目标
四、项目分析
1、项目定位
2、产品力分析
3、品牌力分析
４、销售力分析
５、前期推广绩效考评
五、市场分析
1、目标客户定位
2、消费区域定位
3、需求弹性分析
4、市场风险分析
5、风险规避建议
六、推广策略
1、形象推广纲要
2、传播媒介组合
3、推广方案构想
4、ＤM通道设计
5、SＰ活动跟进
6、推广计划列表
７、目标绩效
七、销控策略
1、销控纲要
2、定价策略
3、促销方式
4、策略修正
5、目标绩效
八、预售准备
1、VI识别规范
2、文案准备
3、全员培训
4、开盘庆典
九、广告计划及费用预算
十、绩效预估
一、策略纲要
以与购房置业关联紧密的公益活动为载体,塑造极具亲和力的百姓置业顾问形象，提升华盛实业“蜀都花园”的品牌知名度、美誉度，令消费者始终保持对楼盘的关注,力争开盘前稳住准客户。
二、策略规划
■规划阶段：５月15-8月18日
推广阶段共计96个工作日,含法定公休日２1个。
■基准日：５月15日（周二)推广案实施日
6月15日(周五）售楼部进驻日
7月9日(周一)预约期起始日
8月10日（周五）获准预售日
8月１8日(周六）预售开盘日
■规划构想：5月15日至8月18日开盘,品牌推广周期分段介定15/05……导入期……15/06……导入期……09／07…试销期……10/０8…试销期……１8／１
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公益形象宣传…………………………………………15／／０5始……………………（94/工作日）
DM派单……………3０/06至18/08…………
（49/工作日)
SＰ公关…………………………………………01/06至18/08………（７９/工作日)
NＰ形象广告…………………０２/０7至1８／０
８……(47/工作日)
□６月１5日售楼部完工,建议封闭至７月9日,待各项预约准备工
作跟进完毕后再对客户开放。封闭期间作销售人员培训、竞争对手市调、
模拟对抗演练、行销动线适应及修正。