目录
第一部分部门职责
第一章公司组织架构
第二章造价部
第三章园林工程部
第四章装修工程部
第五章材料部
第六章财务部
第七章司服部
第八章行政部
第二部分岗位讲明书
第一章公司高管层
第二章董事办
第三章园林工程部
第四章装修工程部
第五章材料部
第六章财务部
第七章司服部
第八章行政部
注：造价部（略）
第一部分部门职责
第一章公司组织架构一、公司组织结构图
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二、岗位编制
第二章造价部
一、部门职责
(一) 工程预算职能
1. 负责项目设计过程中进行工程成本的测算，并对设计方案和
图纸进行相应的经济性优化工作；
2. 负责项目开发各时期概预算的编审工作；
(二) 工程决算职能
1. 组织项目竣工后的工程结算工作；
(三) 成本操纵职能
1. 负责归口治理项目施工过程中的工程成本操纵；
2. 从经济性角度审核现场签证的合理性和准确性，并签署意见；
3. 参与工程设计变更的经济性审核，测算设计变更的成本费用；
4. 参与工程竣工验收和各类招标工作；
(四) 合同治理职能
1. 负责工程相关合同条款的审核和建立标准合同；
2. 负责建立工程相关合同治理台账；
3. 负责工程相关合同的保管和整理工作。
二、部门组织结构图
三、在岗人数
第三章园林工程部
一、部门职责
(一) 施工治理职能
1. 负责施工现场开工前的预备工作；
2. 负责对园林工程的质量、进度、成本进行操纵；
3. 配合造价部，负责分包施工单位工程款的支付治理工作；
4. 负责及时、准确地对施工过程中的各项现场签证和设计变更
进行确认；
(二) 材料和图纸治理职能
1. 负责材料供应打算的编制；
2. 负责施工单位材料使用的监督工作；
3. 负责园林工程技术图纸资料的统一治理工作。
二、部门组织结构图
三、在岗人数
第四章装修工程部
一、部门职责
(一) 设计治理职能
1. 负责在项目施工过程中与甲方设计师的各项联系与协调工
作；
2. 负责设计方案和图纸的审核；
(二) 施工治理职能（打算、成本、质量）
1. 负责施工现场开工前的预备工作；
2. 负责协调、监督分包施工单位的相关工作，并对装修工程的
质量、进度进行操纵；
3. 配合造价部，负责分包施工单位工程款的支付治理工作；
4. 负责审核施工过程中的各项现场签证和设计变更，并协助造
价部进行施工过程中的成本操纵；
(三) 材料和图纸治理职能
1. 负责材料供应打算的编制；
2. 负责施工单位材料使用的监督工作；
3. 负责装修工程技术图纸资料的统一治理工作。
二、部门组织结构图
三、在岗人数
第五章材料部
一、部门职责
(一) 材料采购职能
1. 组织对材料和设备供应商的考察；
2. 依照装修工程部、园林工程部、项目部提交的材料需求，进
行材料和设备供应商的选择和谈判；
3. 组织相关部门共同编写材料和设备采购合同；
4. 负责工程项目相关材料设备等工程类价格信息的收集和整理；
5. 负责收集与反馈新材料及先进设备的市场信息，协助相关部门推广应用；
6. 编制材料和设备报表，跟踪采购订购；
7. 负责组织有关部门进行材料和设备的验收及质量跟踪工作；
8. 负责协助造价部审核材料和设备费用的结算与支付；
9. 负责公司与材料、设备采购相关的其他工作。
(二) 供应商治理职能
1. 制定并维护材料设备供应商治理体系，确定供应商评估指标；
2. 组织公司相关部门开展对材料和设备供应商的评估并统计结果。
二、部门组织结构图
三、在岗人数
第六章财务部
一、部门职责
(一) 预算核算治理职能
1. 按照《会计法》、《企业内部会计准则》等国家的财经政策
和制度建立健全公司内部财务治理制度，统一会计政策及核算方法，并参与公司的内部操纵治理制度的建设；
2. 监督公司财务政策和财务制度的贯彻执行，对任何偏离财务
规定的行为进行调查并予以纠正；
3. 组织编制公司资金使用的年度、月度预算打算，进行成本和
费用操纵；
4. 负责依照公司预算打算，监督各部门的开支打算及各项费用
开支的具体情况，并适时进行预算调整；
5. 负责公司的财务核算及治理工作，组织编制和审核会计报表；
6. 负责公司财务相关资料的归档整理工作；
(二) 财务分析和资产治理职能
1. 负责各项成本费用的核算分析工作及收支平衡分析工作，依
照公司经营治理需要，掌握各项资金的调配和使用；
2. 对公司经济活动进行经常性分析，定期编制财务预测分析及
决算报告等财务分析报告给公司领导批阅，并定期组织召开公司经营状况分析会，进行成本、收入、费用、利润的考核和评价，为公司的经营治理提供决策依据；
3. 为公司重大的投资、并购等经营活动提供财务建议和决策支持；
4. 参与对重大项目的专项投资分析，并进行风险评估、指导、跟踪和操纵；
(三) 其他职能
1. 负责与财税、金融、保险、审计等相关政府部门和机构的联系，并紧密与其他经济往来客户之间的关系；
2. 负责调查并研究国家和地区的金融有关政策对公司主营业务的阻碍；
3. 负责开展税收筹划方面的研究，合理进行公司各项税务治理工作。
二、部门组织结构图
三、在岗人数
第七章司服部
一、部门职责
(一) 车辆治理职能
1．负责公司车辆日常安排；
2．负责公司车辆清洁、维修、保养；
3．负责降低油耗；
4．负责安全行车；
5. 负责车辆的年检、保险及理赔事务的办理；
二、部门组织结构图
三、在岗人数
第八章人力行政部一、部门职责
(一) 行政治理职能
1. 负责建立健全公司各项差不多治理规章制度并监督实施；
2. 负责统一协调各职能部门的工作关系；
3. 负责公司资料归档整理和信息化建设；
4. 负责公司会议组织、记录及归档工作；
5. 负责公司印章治理和各种公司证照治理；
6. 负责公司各类文件的收发、分类、归档、保管、借阅等。
7. 负责公司办公用品和相关固定资产的治理工作；
8. 负责公司职员食堂的治理和公司环境的保洁治理；
(二)公共关系治理职能
1. 负责协助公司领导接待来访人员；
2. 负责协助公司领导进行危机处理；
3. 负责协助公司领导进行对外关系的建立和维护，包括政府、社区、媒体等；
(三) 文化宣传职能
1. 负责公司企业文化的建设工作；
2. 负责公司的形象宣传工作。
(四)招聘治理职能
1. 负责制定公司职员人才需求打算，并统一组织公司职员的招聘工作；
2. 负责职员培训的相关治理工作；
(五) 薪酬绩效治理职能
1. 负责职员的薪酬福利及社保的治理工作；
2. 负责项目所在地年度薪酬行情的调查工作；
3. 负责公司职员的考核治理工作；
(六)人事治理和制度建设职能
1. 负责职员人事入职、离职和调动等人事治理工作；
2. 建立健全人力资源各项治理制度并负责监督执行。
二、部门组织结构图
三、在岗人数
第二部分岗位讲明书
第一章公司高管层1. 总经理