加油站开业庆典计划
加油站开业庆典计划
通过举办庆典活动要实现一定的总体目的，具体表现为：向社会各界宣布东宇加油站的成立开业，取得广泛的认同，扩大知名度，提高美誉度，树立良好的形象，为今后的发展创造一个良好的外部环境。
：开业日期：××年月日星期天农历初九
备选日期：××年月日星期六农历初八
×年月日星期三农历十九
：庆典地点：
上午：－：在夹江县乐夹快速通道路口东宇加油站（地税局向乐山方向米）；
中午：－：在＿＿＿大酒店；
下午：在东宇加油站和＿＿＿大酒店茶楼；原创：.
下午：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
：开业庆典准备工作：设立宣传和接待二个工作小组，明确目标任务。
一、宣传组
⒈人员名单
负责人：＿＿＿＿＿；协助工作人员：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
⒉宣传用语的收集和整理的准备工作，如以下宣传语：
东宇加油站――为事业加油、为成功加油、为人生加油！
我们一直在努力，一直在前进，坚信我们的合作会最愉快！
一握东宇手，永远是朋友！
加东宇石油，走成功道路！
您选择了东宇，我们会因您的信任做得更好！
服务没有最好，只有更好！
您的满意，就是我们最大的心愿！
⒊工作人员形象
专业训练的加油人员，上岗时要求统一着标志服装、配带工号牌，主动、热情、文明、礼貌地接待每一位客户。统一使用普通话并要求做到语言亲切和使用专业服务用语。
开业第一周，加油员上岗时配带迎宾授带，正面内容：东宇欢迎您；背面内容：东宇谢谢您。准备工作：制作加字授带条。
⒋庆典之日加油站的宣传场地布置
场地准备：开业前一天将加油站及部份进出口公路打扫干净，另外要求将加油机等设备进行多次擦洗，加油站内地面要进行水冲洗。根据需要确定是否铺设红色地毯。
加油站进出口两边各设置大型彩虹门一个，内容：热烈庆祝东宇加油站开业庆典，连续设置三至七天。
加油站进出口两边各设置升空汽球条幅一幅，内容：东宇加油站感谢各位新老顾客长期以来的支持，连续三至七天。
悬挂宣传横五幅。具体位置及内容：加油站向乐山方向设置过公路长横幅两幅，内容：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。加油站向火车站方向设置过公
加油站项目 投资计划书 规划设计·投资分析·产业运营
目录 第一章项目绪论 (4) 一、项目名称及建设性质 (4) 二、项目承办单位 (4) 三、项目建设选址及用地综述 (4) 四、项目土建工程建设指标 (5) 五、设备选型方案 (5) 六、主要能源供应及节能分析 (5) 七、环境保护及清洁生产和安全生产 (6) 八、项目总投资及资金构成 (7) 九、资金筹措方案 (7) 十、项目预期经济效益规划目标 (8) 十一、项目建设进度规划 (8) 十二、综合评价及 (9) 第二章项目建设背景及必要性 (13) 一、加油站产业发展规划背景 (13) 二、项目建设背景 (15) 三、项目建设的必要性 (17) 第三章市场分析 (20) 第四章环境保护 (21) 一、项目建设区域环境质量现状 (21) 二、运营期废水影响分析及防治对策 (23) 三、运营期固废影响分析及防治对策 (24) 四、综合评价及建议 (25)
第五章节能分析 (27) 一、节能法规及标准 (27) 二、项目所在地能源消费及能源供应条件 (28) 三、能源消费种类和数量分析 (29) 四、项目节能措施 (30) 第六章组织机构及人力资源配置 (32) 一、法人治理结构 (32) 二、人力资源配置 (32) 第七章项目实施进度计划 (34) 一、项目建设期总体设计 (34) 二、项目实施保障措施 (34) 第八章投资估算与资金筹措 (36) 一、项目总投资估算 (36) 二、资金筹措与投资计划 (37) 第九章经济评价 (38) 一、基本假设及基础参数选取 (38) 二、经济评价财务测算 (39) 三、项目盈利能力分析 (41) 第十章综合评价 (43)
加油站下半年工作计划 工作计划要有集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。下面小编就和大家分享加油站下半年工作计划，来欣赏一下吧。 加油站下半年工作计划(一) 一、主油品营销 成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。面对如此状况我们该如何参与竞争?我认为 可以从以下方面考虑： 1、加强市场细分，谋求专业效益。 加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两大类。两类客户构成利润的主要来源。然而竞争的激烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。为保证加油站的利润，发掘客户变得日益重要。识别和确定自身的(所在地)目标市场，细分出客户后灵活定价，分类分品种定价。现阶段协和网络内的出租车位定价正是基于此。塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工，车流量减少，销售额下降，站经理及会计狠抓固定客户这一块，利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户，收效显著。 因加油站行业的特殊性，应发挥行业优势，谋求专业效益。加油员如果懂得所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市
资讯，将会给销售带来极大的便利。壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高，推出98#汽油添加剂、着色剂，冠以XO品牌，设立专用加油岛，形成了壳牌高档油品的独特识别系统，吸引了大批懂得油品知识的专家型顾客。壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，在油价远高于一般竞争对手的前提下，仍能获得顾客的认可青睐。 2、重视品牌传播、塑造独特卖点。 以往，协和石油统一的VI设计曾获得巨大的成功。然而在中石化中石油的VI形象跟上来后，协和的靓点就此变暗，陷于一片红色的包围圈中。站容的破损，令协和很多的加油站在竞争中突显不了协和的品牌个性。相比之下，塘沽站所在的天津地区，壳牌的形象、卖点策略获得成功。壳牌在天津收购了10座加油站，，加油量平均提高了2~3倍，最高34倍。尽管油品来源及零售价格一样，但其品牌塑造上的创新意识令人耳目一新：国产93#柴油标为超劲93号，国产柴油标为超爽柴油。一字之差，树立起卓越不凡的品牌特色。我在对塘沽站的SWOT分析中，将协和的形象、设备都列为竞争优势所在，这点我想在塘 沽站进行站容粉刷后将会突显出来。另一方面，应极力避免顾客感受的趋同化，在经营中应加强对顾客的宣传，始终强调协和超出一般的服务品质，传播协和服务理念，让顾客产生差异感，使之与中石
加油站安全生产工作计划 篇一：某某加油站安全工作方案 某某加油站 “一节两会”期间安全生产工作方案 为确保“一节两会”期间安全生产无事故，我们根据县安监局会议要求，自现在开始至3月下旬，积极开展安全生产专项检查，认真排查各种安全隐患，采取积极有效的措施，严防安全生产事故的发生。为保证安全生产工作有序开展，特制定如下方案： 一、成立领导小组 成立以站长为组长、专职安全员为副组长、加油班长为成员的安全工作领导小组，切实加强对危化品安全生产检查整改行动的领导。二、开展隐患排查 自即日起至本月底，全面开展安全生产隐患排查，重点检查加油场地和加油机、消防设施、防静电防雷设施、油罐及管道、监控设备、安全警示标志等。此后每周进行一次安全生产隐患全面排查，当班安全员每天进行例行检查。对排查出来的问题及时予以公布并登录安监监管平台进行网上申报。 三、落实整改责任 设备（设施）购买、更换工作由某某某同志负责，设施改造工作由某某某同志负责，整改结果的检查由某某某同志负责。
四、开展安全培训 在2月15日前，再对职工进行一次安全培训。一是学习、深化县安监会议精神，强化安全生产意识；二是通报事故案例，提高全员防范意识；三是对职工进行安全生产规范、安全知识和操作技能培训，提高防范能力。 五、认真总结提高 对这次隐患排查整改行动进行全面总结，进一步完善各项管理制度，建立长效管理机制，巩固这次专项行动效果。 1 篇二：安全工作计划 安全工作计划 一、指导思想。今年，加油站在安全工作上，要以科 学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、加油站有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助公司建立安全生产长效机制，推动本加油站安全生产工作。 二、工作目标。全年，加油站将完成“一个目标”、 突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本加油站安全工作作出新的贡献。 一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。 三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作
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目录 第一章总论 (1) 1.1概述 (1) 1.2编制依据和原则 (3) 1.3可行性研究的内容与范围 (5) 1.4可行性研究简要结论 (6) 1.5主要技术经济指标 (8) 第二章市场分析 (9) 2.1加油站经营品种简介 (9) 2.2市场预测 (10) 2.3成品油零售价格 (11) 第三章建设规模和产品规模 (11) 3.1建设规模 (11) 3.2产品规模 (12) 3.3产品方案 (12) 3.4产品质量标准 (12) 第四章加油工艺及主要设备选择 (13) 4.1加油工艺 (14) 4.2主要设备选择 (15) 第五章成品油、动力的供应 (16) 5.1成品油的供应 (16) 5.2动力供应 (17) 第六章建设条件与站址选择 (18) 6.1建设条件 (18) 6.2站址选择 (25) 第七章公用工程与辅助设施 (26) 7.1总图与运输 (26) 7.2公用工程 (29) 7.3建筑与结构 (31) 第八章环境保护 (34) 8.1环境现状 (34) 8.2本项目采用的环境质量标准 (35) 8.3主要污染源与治理 (35) 8.4生态保护措施 (36)
第九章消防 (36) 9.1设计依据 (36) 9.2火灾危险性分析 (37) 9.3一般规定 (38) 9.4消防设施 (41) 第十章劳动安全与职业卫生 (43) 10.1设计依据与选用的安全卫生标准 (43) 10.2站址地区安全卫生状况 (44) 10.3主要危险有害因素分析 (45) 10.4安全与卫生措施 (48) 10.5预期效果与评价 (49) 第十一章加油站定员 (50) 第十二章项目实施计划 (51) 第十三章投资估算与资金筹措 (52) 14.1投资估算 (52) 14.2资金筹措与资金使用 (53) 14.3财务分析 (53) 14.4评价结论 (57) 附图1 项目平面布置图 附表： 基本报表1 —基本报表5 辅助报表1 —辅助报表7
二○○八年度加油站管理工作总结 暨二○○九年工作计划 江北销售分公司： 2008年，渝北经营部按照上级要求，坚持“巩固、完善、提高”的工作方针和“平稳、均衡、效率、受控、协调”的工作要求，坚持以人为本，坚持发展与规范并重，以推进“三位一体”标准化建设、夯实“三基”工作、强化加油站细节管理为核心，认真落实重庆公司和江北公司2008年的工作部署，围绕实现“三个重心，两大任务”，使加油站管理工作逐步向标准化、规范化发展。 一、加油站管理水平全面提升。二○○八年，渝北经营部认真贯彻落实新版《加油站管理规范》和《加油站细节管理手册》，积极推行三级分片定点管理工作机制，建设以“八个常态化”为目标的长效机制，不断强化加油站管理工作，现场管理整体水平大幅提升。 1、积极探索创新管理方式。我们通过及时、系统地学习、传达上级公司关于加强加油站管理的指示精神及相关文件，第一时间将上级各项管理要求传达到每一位员工。与此同时，针对渝北各加油站特点，积极探索，大胆创新管理方式，改变过去加油站监督管理、现场稽查完全由经营部负责
的固有模式，采取每2－3月一次，由经营部领导带队，轮流抽调各站站经理和综合管理员、值班长参加，分工合作，组成联合检查组，按照《加油站管理规范》和达标创星考评细则、免检站考核标准等规范性文件要求，通过全面检查、现场讲评、集中总结、限期整改、复查落实几个阶段，对各站管理情况进行全面、细致的梳理，达到了不留死角、互相学习、共同提高的目的。 2、强化员工教育培训。我们按照《加油站管理规范》要求和上级统一部署，结合加油站岗位练兵，对全体员工分岗位、分层次进行了集中培训和操作演练。为规范加油“十三步曲”、收银“六步曲”的动作，经营部专门派出参加过重庆公司技能大赛的员工深入各站，手把手教员工演练加油“十三步曲”和收银“六步曲”，力求动作规范，提示完整，态度自然。通过强化教育培训，各站员工素质普遍得到增强，忠诚度、责任心、执行力、自律性得到了提高。 3、注重细节，规范服务。经营部主要领导十分重视管理工作中的细节，抓住“星级加油员”、“奥运微笑服务天使”评选和“迎奥运、强管理、保安全、微笑服务2008”系列服务活动的大好时机，在细节管理和规范服务上狠下功夫，力争有较大的改观。针对平时一些容易忽视的、以前普遍认为是“小”的问题，如员工着装、唱收唱付、帐册填写、物品的定置和规范摆放、被子折叠、办公室墙角和门后清洁、加油枪把手
加油站销售工作计划范文 一、轻油销量和ic卡比例 回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。XX年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，XX年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000 吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。 截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。 本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。 ic卡持卡消费比例 自XX年1月1号至3月1号 北站ic卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故ic卡持有率偏低。 南站ic卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户ic 卡持有量较大。
提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行 1、一定要做好ic卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。 3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用ic卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。 二、非油品指标 高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。 今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。 三、硬件问题 本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的
加油站年度工作计划 (一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油 站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一” 的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认 识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安 全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和 政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职 工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事 件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全 方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安 全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进 加油站各项工作的顺利进行。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精 神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全 第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的
责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进 的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技 能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理 的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企 业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为 重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 (三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市 场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说， 站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时， 也影响着员工的切身利益。 提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造 优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、 温馨的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁 最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么， 如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客(包括员工)……换句话说，我会带领(下转第21页)(上接第24页)员工们学 会用最短的时间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做 一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。
加油站销售工作计划 关于加油站销售工作计划 一、轻油销量和ic卡比例 回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。20xx年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，20xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。 截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的%，南站销量为1567吨，完成指标的%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。 本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。 ic卡持卡消费比例 自20xx年1月1号至3月1号： 北站ic卡共消费64，元，占总数()的%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故ic卡持有率偏低。
南站ic卡共消费410，元，占总数(1350，)的%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户ic 卡持有量较大。 提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行： 1、一定要做好ic卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。 3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用ic卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。 二、非油品指标 高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。 今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。高速站目前
加油站充电桩合建项目 商业计划书 编制单位：北京中咨国联项目管理咨询有限公司
（项目单位不填写以上各项） 加油站充电桩合建项目 商业计划书 （编制参考） 项目名称加油站充电桩合建项目商业计划书项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 中咨国联出品
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股 份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治 面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（加油站充电桩合建产品/服务介绍，加油站充电桩合建产品 技术水平，加油站充电桩合建产品的新颖性、先进性和独特性，加油站充电桩合建产品的竞争优势。） 4.加油站充电桩合建项目研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍 技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.加油站充电桩合建行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行 业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.加油站充电桩合建项目营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟 采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.加油站充电桩合建产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出 方式。） 10.财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
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计划编号：LX-FS-A11712 加油站销售工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
加油站销售工作计划标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、轻油销量和ic卡比例 回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。XX年11月10日起，由于上海实现“国四”标准，加油站的销量有了较大增长，XX年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000 吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。 截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的
影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。 本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。 ic卡持卡消费比例 自XX年1月1号至3月1号： 北站ic卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故ic卡持有率偏低。 南站ic卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户ic卡持有量较大。
加油站投资计划书 篇一：加油站新建项目作业计划书(完整版) 中国石油公司XXXX销售分公司 XX加油站新建工程项目 编制人：审核人：施工单位：HSE 作业计划书 年月 XXXX 日 中国石油XXXX销售公司 XX加油站新建工程项目施工作业HSE计划书审批表 XX加油站新建工程项目HSE计划书 1 项目概况 本工程为中国石油XXXX销售公司XX加油站新建工程项目，主要施工内容包括，站房主体、装饰装修、形象包装，硬化面积7500㎡、实体围墙210m、化粪池一个及加油站水、电、暖系统等。该工程为新建工程，施工内容有新建站房、新建罐区、新建罩棚站房砌筑加气块、内外墙抹灰，外墙保温，安装零管系统，站房、网架形象包装，安装水、电、暖系统，浇筑混凝土地坪等。 建设单位：中国石油XXXX销售公司设计单位：XX 监理单位： XX 施工单位：XXXX
1.1项目概述★ 中国石油XXXX销售公司XX加油站新建项目概况 1.2作业现场布臵图（见施工平面图） 1. 2.1 施工前的HSE准备 根据该工程特点，我单位组织有关人员（项目经理、HSE 监督、有关技术人员、护人员等），研究该工程地理位臵，并到施工现场进行调查，提出的在施工中对健康、安全及环境影响的减轻建议，应急建议方案和措施。 1.2.2 调查工作 调查报告内容： 地理环境的调查：本工程XX至麦盖提高速公路疏附服务区处，施工现场场地平坦，交通便利。施工用水及生活用水主要来自水井供水。进行施工时，不会对邻近建筑物造成影响，施工时现场专人监护。另外通过调查，此地从未有过山洪爆发等自然灾害。 ，夏季气候干燥，雨雪天气较少，受沙漠气候影响，8-9月沙尘暴天气较多，其它月份也时有发生。 2 工程项目施工流程★ 2. 1工程项目施工流程 施工准备→机具就位→站房主体混凝土浇筑→砌筑加油机基础→安装工艺管线→砌筑罐区操作井→硬化地面→形象包装→竣工准备→竣工验收。 XX加油站新建工程项目
最新加油站年度工作计划范文 (一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象
加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。 (三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。 (四)加强计量管理，努力降低油品消耗 鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合
加油站销售的个人工作计划 回顾去年，经过我们全站人员的努力，加油站正在逐步走上正规、良性发展的道路。xx年11月10日起，由于上海实现国四标准，加油站的销量有了较大增长，xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨，杭浦高速南站销售轻油9245吨，非油品各销售4.5万元。今年公司下达的指标为北站17000吨，南站为9300吨，非油品南北站指标均为5万元。 截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对销量造成一定 ___，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。 将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用的价格优势，努力提高销量。 IC卡持卡消费比例 自xx年1月1号至3月1号：
北站IC卡共消费64，222.61元，占总数（17504594.89）的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故IC卡持有率偏低。 南站IC卡共消费410，4119.02元，占总数（1350，4265.31）的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家 车客户IC卡持有量较大。 提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行： 1、一定要做好IC卡的 ___，张贴海报，发放传单等措施。让 用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员2、希望公司在开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。 3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用IC 卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。 高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北 站汽油600瓶，柴油500瓶；汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月 北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。
一、执行总结： 1.1公司概述 高考加油站是一个提议中的公司, 它倡导学生在高中时期就要做好人生职业规划的第一步, 以高中生选择文理科, 选择大学和选择专业为核心的培训服务机构, 反对传统的“成绩不好就读文科”或“一定要上名校”而不管专业的做法, 以“正确引导高中生做出适合自己的选择”为宗旨。高中是人生当中非常重要的时期, 在这个时期内他们需要做出许多对人生有重大影响的选择例如：选择文理科, 选择大学, 选择专业。他们本应该通过综合考虑自己的兴趣爱好, 学习成绩, 每所大学的优劣势, 所在城市的消费水平, 某一专业的就业情况等因素来做出选择。然而现阶段高中生学习紧张根本没有时间来考虑这些问题, 于是许多高中生便盲目地做出选择, 做出根本不适合自己发展的决定, 便导致了在大学期间他们根本没有动力在自己所选择的专业上钻研, 竟而出现了很多大学生沉迷网络, 殆误学业的情况。此外在学习紧张的情况下高中生的压力很大, 不能及时得到发泄, 于是很多人出现了厌学的情绪, 甚至患有抑郁症。我们能够通过提供心理辅导和引导高中生做出适合自己的选择, 使他们在高中阶段学习目标更加明确, 让他们产生一股强大的学习动力, 使他们从“要我学”转变成“我要学”。
1.2市场机会和竞争优势 本公司所提供的服务主要是面向那些对选择文理科, 选择大学, 选择专业这些方面认识不足的高中生, 他们希望有人能够引导他们做出正确的合理的选择。随着人们生活水平的提高, 社会就业形势的日益严峻, 家长对子女教育的投资将有增无减, 他们愿意支付一定的金钱去为孩子提供这种服务。据我们调查发现, 湘潭还没有一家为高中生提供此类服务的培训公司, 本公司的出现可以填补这一空白, 并尽早占领市场。公司本身整体较高的文化素质是我公司所提供的服务能够在市场竞争中占有一定优势的保障。 1.3公司前景 随着国民经济水平和国民素质的提高, 人们对人生职业规划的观念日益接受, 越来越多的家长也会更加重视子女在高中时代所面临的三大选择, 所以我们公司将会拥有良好的市场前景。 1.4投资与财务 公司注册资本：70万元。公司成立初期共需资金80万元, 其中风险投资45万元, 创业小组自筹10万元, 银行贷款25万元。其中固定资产投资1万元, 流动资金79万元。 预计公司前五年每年收入分别约为72万元, 98.4万元, 134.81万元, 256.69万元, 355.09万元。每年税后净利润分别为3万元, 17.8万 元, 40.47万元, 88.44万元, 175.64万元。（详见会计报表）
加油站2020年销售工作计划 以下是读书人网为大家整理的关于《2015年加油站销售工作计划》文章,供大家学习参考！|||||一、轻油销量和ic卡以下是读书人网为大家整理的关于《2015年加油站销售工作计划》文章,供大 家学习参考！ ||||| 一、轻油销量和ic卡比例 回顾去年,经过我们全站人员的努力,加油站正在逐步走上正规、 良性发展的道路.xx年11月10日起,由于上海实现“国四”标准, 加油站的销量有了较大增长,xx年杭浦高速北站销售轻油16642吨,杭浦高速南站销售轻油9245吨,非油品各销售 4.5万元.今年公司下达的指标为北站17000吨,南站为9300吨,非油品南北站指标均为5万元. 截止本月初北站销量为2607吨,完成年度指标的15.33%,南站销量为1567吨,完成指标的16.85%.今年的油气改造将对本站销量造 成一定的影响,但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨,如无特殊情况,预计到今年年底南北站均能顺利完成指标. 本站将继续加强市场开发力度,积极发展新客户,利用本站的价格优势,努力提高销量. ic卡持卡消费比例 自2011年1月1号至3月1号: 北站ic卡共消费64,222.61元,占总数(17504594.89)的30.39%,原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成,而柴油车司机一般都 为大额消费,消费多为现金,故ic卡持有率偏低.
南站ic卡共消费410,4119.02元,占总数(1350,4265.31)的 30.39%,南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多,且私家车客 户ic卡持有量较大. 提高持卡消费比率,主要可以从以下几方面进行: 1、一定要做好ic卡的宣传工作,张贴海报,发放传单等措施.让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油,而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能,加油卡就等于一个不要工资的 车辆管理员 2、希望公司在本站开展加油卡办理业务,并开展办卡送礼品的营销活动,进一步促进加油卡持卡率. 3、放大加油卡的作用,提高加油卡利用率,例如可以使用ic卡购买润滑油,交纳交通违章罚款等等. 二、非油品指标 高速站的非油品销售主要取决于燃油宝,今年公司的指标为北站 汽油600瓶,柴油500瓶;汽油1000瓶,柴油300瓶,平均每月北站汽油50瓶,柴油42瓶.南站汽油83瓶,柴油25瓶. 今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶,汽油116瓶.南站销量为柴油18瓶,汽油157瓶.从以上数据看,汽油燃油宝南北站均能顺 利完成,但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距,今年本站将针对柴油 燃油宝进行重点推销,做到每辆车都能技巧化推销,大力宣传燃油宝 的作用.高速站目前的毛利率为50.41%,继续加大力度销售燃油宝, 从而提高本站的毛利率. 三、硬件问题 本站由于站内设备使用率较高,设备容易发生故障,特别是南站,站内新装加油机已多次发生故障.南北站加油机多个计量器有一定程 度的渗漏.以上设备均已及时和维修方取得联系,等待近期维修. 南站餐桌损坏,北站卸油区移动门也有一定的损坏,南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修.
内部编号：AN-QP-HT133 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 加油站下半年工作计划通用范本
加油站下半年工作计划通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 加油站下半年工作计划(一) 一、主油品营销 成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。面对如此状况我们该如何参与竞争?我认为可以从以下方面考虑： 1、加强市场细分，谋求专业效益。 加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两大类。两类客户构成利润的主要来源。然而竞争的激烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。为保证加油站的利润，发掘
加油站项目商业计划书模板： 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务情况 3、公司的发展历史 4、对公司未来发展的预测 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税情况 二、研究与开发 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 四、管理团队和管理组织情况 1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 五、加油站行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 c) 5年生产计划、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业发展程度 b) 行业发展动态 c) 行业总销售额、总收入、发展趋势 d) 经济发展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响
f) 发展的决定因素 g) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手 b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额 c) 竞争对手可能出现的新发展 d) 竞争策略 e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受能力 g) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 七、生产经营计划 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 八、融资说明 1、投资计划： a) 预计的风险投资数额 b) 风险企业未来的筹资资本结构安排 c) 获取风险投资的抵押、担保条件 d) 投资收益和再投资的安排 e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排 f) 投资资金的收支安排及财务报告编制 g) 投资者介入公司经营管理的程度 2、融资需求
【最新】加油站销售年度工作计划模板 一. 轻油销量和IC卡比例 回顾去年,经过我们全站人员的努力,加油站正在逐步走上正规.良性发展的道路.20__年11月10日起,由于上海实现〝国四〞标准,加油站的销量有了较大增长,20__年杭浦高速北站销售轻油16642吨,杭浦高速南站销售轻油9245吨,非油品各销售4.5万元.今年公司下达的指标为北站17000 吨,南站为9300吨,非油品南北站指标均为5万元. 截止本月初北站销量为2607吨,完成年度指标的15.33%,南站销量为1567吨,完成指标的16.85%.今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响,但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨,如无特殊情况,预计到今年年底南北站均能顺利完成指标. 本站将继续加强市场开发力度,积极发展新客户,利用本站的价格优势,努力提高销量. IC卡持卡消费比例 自20__年1月1号至3月1号: 北站IC卡共消费64,222.61元,占总数(17504594.89)的30.39%,原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成,而柴油车司机一般都为大额消费,消费多为现金,故IC卡持有率偏低. 南站IC卡共消费410,4119.02元,占总数(1350,4265.31)的30.39%,南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多,且私家车客户IC卡持有量较大. 提高持卡消费比率,主要可以从以下几方面进行: 1.一定要做好IC卡的宣传工作,张贴海报,发放传单等措施.让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油,而且具有限油量加油.限品种加油.限车号加油等众多功能,加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员 2.希望公司在本站开展加油卡办理业务,并开展办卡送礼品的营销活动,进一步促进加油卡持卡率. 3.放大加油卡的作用,提高加油卡利用率,例如可以使用IC卡购买润滑油,交纳交通违章罚款等等. 二.非油品指标