商业计划书
公司名称：重庆泰兰科技有限公司公司主营：27度亲子旅行网
负责人：罗孟奇
2016年5月
目录
一、项目摘要 (3)
二、公司介绍 (3)
三、战略规划 (4)
四、管理组织结构 (5)
五、产品服务 (6)
六、市场预测分析 (7)
七、营销计划 (8)
八、发展计划及进度 (8)
九、财务分析 (8)
十、风险与退出 (11)
一、项目摘要
近年类似《爸爸去哪儿》亲子旅游视频节目的热播，以80后父母为主力拉动，亲子旅游正在成为当下的市场热点，这样一个拥有清晰的目标人群定位，以及强有力的消费能力支撑的旅游细分市场，正在迅速成为“互联网+旅游”主题模式的生力军，成为“旅游O2O”领域大家争相进入的热门市场。
重庆泰兰科技有限公司是一家旅游互联网行业连续创业公司，之前拥有运营泰爱玩旅行网的经验和用户，本次作为公司第二次创业，推出了27度旅行网，27度旅行网是专注5—10岁孩子及其家长为服务对象的新型、正规化的亲子游网站。我们的亲子游项目出发点是注重父母与小孩在旅游中获得的情感融合，亲子互动体验性强，寓教于乐，同时也发掘了家长以旅游形式促进亲子关系的新需求。公司亲子游路线主打重庆周边，报名以家庭为单位，时间在周末及节假日，为期1-2天，最大化的使家长和小孩在工作和学习之余，能够合理利用周末，达到放松和亲子的目的。
公司有专门的团队进行路线规划，找到合适的周边游目的地，再根据目的地的特点，设计亲子相关的互动体验活动，形成亲子游产品。家长以家庭为单位购买亲子游产品，由我们招募的亲子游达人带团，前往目的地进行体验。我们的亲子游产品价格控制在每人500-1500元，必须以家庭为单位（至少一个家长和一个小孩）报名， 8-15个家庭为一个团，每周发团，预计年营业额200万左右。
我们目前预计出让股权25%，融资50万元。我们希望投资人在重庆本土特色旅游及旅行O2O领域，和相关公共机构、企业合作有一定的资源或者经验，能够给我对接更多资源，并且对于公司的日常运作不要有太多束缚。
预计3年内市值达到1000万元，给投资人5倍的回报率。
二、公司介绍
重庆泰兰科技有限公司简介
重庆泰兰科技有限公司成立于2013年5月，其前身为2012年12月建立的专注于
泰国自由行的线上旅游团队——“泰爱玩”团队。公司位于北碚国家大学科技园内，与多家本地旅行社及重庆周边特色旅游景区保持了良好的合作关系。公司的主营业务为旅行定制、重庆周边亲子游及旅行产品O2O。
公司股东有3人，目前公司分为4个部门，全职员工7人，全为高校毕业生，公司从成立到现在，运营状况良好。
公司的主要收入来源为周边亲子游业务，占公司收入70%以上。亲子游目标人群定位性强，且口碑传播及消费再发生是客户的主要来源，我们准备先积累客户，同时与更多的重庆周边特色旅游项目进行合作，增加产品线路后再进一步发展。预计在2016年底，公司积累目标用户群1000人左右，营收200万左右，达到盈亏平衡点。
三、战略规划
发展战略：
公司的运营宗旨是“有温度的亲子周边旅行”，我们打算打造一个专注于重庆周边的以家庭为单位的体验式亲子游。我们充分发挥本土旅行5-10岁小朋友及其家长的目标群体，针对性设计旅行产品，充分利用时间，使家长和孩子在工作学习之余，可以在周末出游放松，情感融合。
运营策略：
线上通过网站积累用户引入流量，同时为线下作宣传，线下实体店同时发力宣传线上网站及产品，同时创造收入，加强客户体验，互相促进业务发展。而线上首先通过垂直的社区平台为用户提供丰富的旅行攻略以及内容展示，同时也开发了微信公共平台这种热门的轻app化的战略使得更多人知道我们。线下实体店通过张贴摆放旅行宣传资料，旅行沙龙等活动，积累人气并且实现持续盈利。
市场策略：
PC端会在论坛社区内嵌入官方商城，同时也会加大广告投入以及广告位销售的收入。线下多与教育机构、农业生态旅行机构、相关学校合作，开展亲子教育、周边度假的讲座、沙龙、互动活动等，同时推出我们的亲子游产品，进行优惠活动，吸引顾客。由于亲子游特点家长人群，口口相传十分重要，我们十分注重已有客户，对他们给予更多的套餐优惠以及贴心服务，使得他们会给我们介绍更多的顾客。
四、管理组织结构
核心成员简介
罗孟奇：创始人，现任公司CEO，西安外国语大学泰国语言专业，本科休学，团队创始人，曾带领企业获得了创业世界杯重庆赛区十强，第二届中国创新创业大赛优秀
企业奖。负责企业的战略制定，日常管理以及对外公关事物。
刘擎宇：创始人，现任公司副总，重庆工商大学国际贸易专业。
张峰: 创始人，现任公司COO，西南大学经济管理学院，本科。主要负责团队日常运营，代表公司参加2013年重庆大学生创新创业大赛，进入决赛。
张琦：现任公司产品经理，西南大学本科，曾参加2013年大学生创新创业项目，旅行达人。
彭雪：现任公司财务顾问，目前就职于广州某大型商业地产投资公司，从事多年
商业地产投资以及财务管理工作。
张周游：现任公司网络事业总监，有多年网络电商运营经验。
股权结构
五、产品服务
27度旅行网
27度是人体感觉最舒适的温度之一，27度旅行网是专注于重庆境内亲子自由行的
网站，旨在为大家提供国内外亲子旅游交流平台以及为大家提供旅游信息和旅游攻略。我司拥有运营作为国内首家独立运营的旅游社区论坛泰爱玩旅游网的经验以及用户基数，相信会很快的打入市场。
27度旅行网官方微信公共平台
27度旅行网官方微信公共平台分为服务号和订阅号，都旨在通过移动端设备为用
户提供实时的亲子游旅游信息。通过公众号用户可以使用服务号的自动服务系统和微
信公共平台服务号特有的自定义菜单，用户可以通过服务号的自动服务系统了解我们
的开团时间、开团目的地和亲子主题。
周边亲子游项目
我们的亲子游项目出发点是注重父母与小孩在旅游中获得的情感融合，亲子互动
体验性强，寓教于乐，同时也发掘了家长以旅游形式促进亲子关系的新需求。公司亲
子游路线主打重庆周边，报名以家庭为单位，时间在周末及节假日，为期1-2天，最
大化的使家长和小孩在工作和学习之余，能够合理利用周末，达到放松和亲子的目的。公司有专门的团队进行路线规划，找到合适的周边游目的地，再根据目的地的特点，
设计亲子相关的互动体验活动，形成亲子游产品。家长以家庭为单位购买亲子游产品，由我们招募的亲子游达人带团，前往目的地进行体验。
高端亲子旅行计划
私人定制高端旅行计划，仅面向累计消费达到8000元以上客户开发或实行邀请制，针对于客户家庭量身定制出境自由行计划、客均消费约5万元以上。现公司已经与相
应的高端住宅区，高端汽车红酒消费俱乐部达成了服务。
亲子旅游纪录片
为客户提供全程亲子纪录片策划以及拍摄服务，让一次旅行成为全家纪念典藏有
温度的回忆。
服务优势
周边亲子有项目的特色在于服务质量及用户体验，我们秉承以客为尊，用心待客
的经营理念，优势在于：1.我们的目的地是针对重庆本土，资源丰富，节约时间和路
程成本。2.选择周末，工作亲子两不误，不耽误家长工作及孩子学习时间，旅行放松，寓教于乐。3.专业人士设计线路，体验感强，亲子效果好。
六、市场预测
据易观智库《中国在线旅游市场趋势预测2014-2017》显示“2015年中国在线旅游市场规模将达3523.8亿元人民币，环比增长25.9%”。国家旅游局长李金早称中国旅
游正在进入发展的黄金期。在2015年全国旅游工作会议上明确提出“至2020年，要
实现从初步小康型旅游大国到全面小康型旅游大国”的目标。
亲子游作为一个独立细分领域也不甘“寂寞”的在“争鸣”着旅游市场的火热。在易观智库的《2015中国在线亲子游市场专题研究报告》中，将在线旅游产品分为了亲
子游、老年游、情侣游、蜜月游、商务游、会奖游、医疗游、大众游八大类型。报告
从用户覆盖率、产品市场价格、出游频率和市场增长率四大维度测评后得出结论：
“在线亲子游在除市场价格外的三维测评中均为顶级发展前景，处于市场领先地位，
是最有潜力发展成为高频率大众主流旅游产品的类型。”
在我国，亲子游已经开始成为一种社会现象，并开始形成了一个新的旅游细分市场。随着可支配收入的提高，加上新教育观念的普及，父母们愿意在孩子的人格养成、兴
趣培养等方面投入时间和金钱。另外，由于我国人口基数大，有亲子游意愿和能力的
家庭数量相当庞大，这使得亲子游市场有巨大的现实和潜在的市场容量。而事实上，
国内旅游企业除了在六一等时间景点上推出应景性质的旅游产品以及极少数主打儿童
市场的景区外，它们在很大程度上忽视了亲子游市场的重要性。甚至可以说，亲子游
市场尚处于自我发展阶段。家长们往往采取自助出游的方式来亲子游。自助出游虽然
可以给参与者带来诸如自由之类的好处，但旅行经验的缺乏以及旅途杂事的繁琐可能
会令家长倍感不快。
因此我们目前要做的是从小众入手，针对本土亲子周边游进行产品设计，使亲子游变得简单可行，不需要长久计划、不耽误工作学习，简单在度假中享受亲子乐趣，寓
教于乐。
从我们今年2月推出周边亲子游以来，受到众多家长关注，与一些教育机构，青
少年活动中心也有相关合作，开发出多条线路与特色亲子旅行，口碑相传，平均月销
售额5万左右。
七、营销计划
线上线下同时进行，注重线下客户维护，加强客户体验，互相促进业务发展。线
上首先通过垂直的社区平台为用户提供丰富的旅行攻略以及内容展示，同时使用微信
公众号进行日常推文宣传。线下实体店通过张贴摆放旅行宣传资料，旅行沙龙等活动，积累人气并且实现持续盈利。
线下多与教育机构、农业生态旅行机构、相关学校合作，开展亲子教育、周边度
假的讲座、沙龙、互动活动等，同时推出我们的亲子游产品，进行优惠活动，吸引顾客。由于亲子游特点家长人群，口口相传十分重要，我们十分注重已有客户，对他们
给予更多的套餐优惠以及贴心服务，使得他们会给我们介绍更多的顾客。
八、发展进度及计划
我们预计：
2016年8月我们的27度旅行网。
2016年9月推出北碚、江津、武隆农业生态亲子线路。
2016年12月与公共机构合作上线消防队、印刷厂、食品厂的参观体验亲子活动。
2017年2月扩大规模与旅行线路，开展高端境外旅行计划。
九、财务规划
重要假设
企业持续发展
无重大突发事件或政策变动影响企业建设和发展
宏观经济环境无重大突变
财务现状
27度旅行网项目为公司新立项项目，公司预计投入65万资金，首期到账资金20万。后续资金正在陆续筹措及投入中。预计公司全年营收达到200万元，基本达到盈亏平衡点。
我司预计2016年全年现金收入和情况如下：
现金收支情况分析：
合计65万元资金使用计划
资金金额使用去向备注
25万元人员工资
核心员工引进
公司需扩大团队至10-20人，专业带团6人，渠道开发人员
3人，销售团队3人，财务人员1人，管理团队为3 人。
15万元线路开发及相关合作
与相关特色旅行目的地合作，开发亲子游路线及体验活动策划。与相关旅游目的地、教育机构合作，与自驾游和包车公司进行相关合作。
10万公司运营费用公司基本的日常运营的费用，差旅费，以及一些杂费。5万员工激励员工的奖励费用
十、风险与退出
项目风险：
项目风险在于公司需要一个良好的资金链来支持，以用于团队的扩大，以及市场
拓展和宣传推广。如果团队扩大过快，资金一旦断链，公司会陷入一个很不利的局面。
行业风险：
国内旅游行业，山寨层出不穷，线路推出后，容易被模仿，如果没有好的品牌管
理和推广，很容易被恶性竞争模仿。同时目前国内的互联网在线旅游，普遍都有利润
率过底，竞争过于激烈的风险，如果有巨头瞄准这个细分行业，可能会很快被大公司
取代。且亲子旅行，安全性特别重要，一定要注意细节，买好保险，一旦出现事故，
公司马上陷入危机。
融资模式
投资者以股权的形式入股，
并且投资者股份享有优先清算权。
在第二轮融资或以后投资者可以选择出让自己的股份。
预期融资额度及收益预测
我们希望拿到50万的出让股份25%，以用于团队扩大以及市场拓展，以及线下实
体体验店的扩展。预计2017年年中达到营收平衡，2018年全年盈利达到200万元人民币，引入第二公司整体市值达到1000万元，投资收益500%。
度假村投资计划书 投资计划书既商业计划书，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。今天小编要给大家介绍的便是度假村投资计划书，欢迎阅读！ 度假村投资计划书1 一、入驻原由： 我们选择XXX商场作为入驻目标，是因为看好贵店的强大实力、经营方式、经营类别和日趋增长的人气。贵店以X 万平方米的超大面积位居X城市商业之冠，而SHOPPING MALL的经营模式更是当今世界上最流行的商业模式;贵店的人气越来越旺，又欣闻贵店在店庆当天日销X万元，创造了本行业的一个奇迹，可见XXX商场的人气;贵店在20xx 年有奥运明星来助阵，20xx年当红明星又莅临XXX商场，可见贵店的影响力;市委领导、省委领导都不止一次到XXX商场来视察，可见政府及领导对贵店的重视！ 二、经营业态： 我们与贵店采取扣点联合经营方式，扣点的额度另行洽谈;本店后方管理由我方负责，大局管理遵守XXX商场的统一安排。都市休闲农庄是国际上最流行的一种全新的休闲业种，它以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“动物家园”、“领养小动物”、“小桥流水”、“别有洞天”、“钓金鱼”等一系列的
全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。在繁华的都市中打造出一片全新的天地！ 你可以在这里领养小动物，可以给自己领养的小动物命名，给自己的小动物喂食;你还可以在这里种自己的自留地，开荒、播种，让你体验完全的农家生活乐趣！你还可以来这里钓金鱼，钓多少就可以带走多少！当然，这一切都是需要付费的。 装修风格以农村的绿色基调为主，中间有草地、小型鱼塘、自留地、小木屋、宠物基地等等一系列的设施。大概需要500平方米的面积。我们将不定期的对店内设施进行更新及维护！ 三、目标市场： 同XXX商场的中高档定位一样，我们的目标客群以追求时尚的都市白领、3—14岁的少年儿童为主，以中年的政府官员为辅！积极迎合他们追求田园风情乐趣、热爱小动物的心理！这部分客群的消费能力比较强，他们会不惜金钱来追求一种自然的休闲状态。而儿童会根据自己的喜好选择游戏的方式，他们普遍对小动物有好感，而父母对他们的行为除了支持之外，也没有其他的办法！所以我们的目标市场是两种顾客行为：一种是刻意追求形的;一种是兴趣支配形的！ 四、市场环境分析： X城市经济实力雄厚，在全国城市综合实力50强评比中，
篇一：旅游类网站商业计划书 商业计划书 项目名称：湖北旅游网站建设 项目单位：湖北旅行社有限公司 地址： 电话： 电子邮件： 联系人： 1 公司概述 2 产品与服务 2.1 产品综述 随着经济的增长，对于旅游的需求量越来越大。由于国民经济实力的逐渐增长，能够负担起旅行的人群急剧增长，旅游产品也倾向于多元化。 在新兴的旅游群体当中，越来越倾向于便捷，自由，开放的自助游。在这样的自助游当中，网络作为信息传递的载体，承担了非常重要的角色。通过网络不仅可以随时随地便捷地对景点线路等进行查询和订购，还可以与网友分享和交换旅游的心得，收获。同时，网络自动化地进行信息的查询反馈，并且整合商务，旅游，机票，酒店等第三产业资源，能够节省大量的人力资源，提高效率降低成本。在线旅行服务模式（ota）的兴起是不可阻挡的。本项目旨在为国际旅行社的业务提供一个网上运营的平台，整合原旅行社的资源，不仅提供景点介绍，酒店，机票等预定服务，直接将整条旅游线路进行打包出售。针对本公司的优势，主打湖北省旅游线路，以及湖北游客周边游，出境游等业务。 2.2 商业模式 本项目通过网络平台整合商务，旅游，机票，酒店以及本旅行社的业务。通过网络平台将供应商，消费者，以及旅行社紧密联系起来。 网站盈利主要由以下几个方面构成： (1) 线路预订费用。以旅行组团方式获得盈利。 (2) 酒店预订代理费，顾客可以有两种支付方式，一种是预付方式，由湖北旅行向目的地酒店预订，另一种就是前后支付的方式。相应的网站也就有两种盈利渠道，前者是由湖北旅行以盈利返还的方式获得，后者则是以目的地酒店盈利返还形式实现。 (3) 机票预订代理费，通过湖北旅行的订票差价以盈利返还的形式实现。 (4) 其他周边产品如汽车租赁等。 (5) 网站本身也是旅行社的一个营销渠道和宣传窗口。有的网友网上浏览相关信息后，选择了到湖北旅行进行实地交易。 2.3 网站建设 网站建设的内容要将旅行社现有的产品整合上线，并且提供机票，酒店等预订服务。界面要简单实用，风格清晰。同时可以将旅行社积累的一些图片，攻略放上去，增加网站的人气。 3 行业市场 3.1 在线旅游市场 2011年1-12月，国内旅游人数约26亿人次，同比增长12%；国内旅游收入约1.9万亿元，同比增长21%。当前中国旅游市场已从政策刺激进入常态化发展阶段。无论从人数还是消费商，城镇居民占中国国内旅游的比重都在稳步上升，城镇居民旅游花费占其可支配收入的比重，多年来已经稳定在10%左右，这表明旅游已经成为城镇居民的日常生活方式。而在旅游市场中，在线旅游市场交易额的增长速度保持在30%以上，远远高于整个行业8%左右的发展速度。在线旅游已经成为旅游营销的重要手段，目前旅游在线预订客户的规模已经超过1亿
创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解
客户反应的内在原因。 核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划，又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力，则企业就不得不做出必要调整，重新选择客户或客户服务内容，重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位，有获得市场价值的有效方法，能够在市场竞争中有明确的战略措施，通过各种分销渠道都有良好的反应，并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用，这样的企业商业模式设计才是有效的，也才能获得投资者的青睐，创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书，商业计划书如何写?
旅游度假区建设项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改
目录 1 总论 1 1.1 项目概况 (1) 1.2 可行性研究的方法和程序 (1) 1.3 可行性研究的原则 (2) 1.4 商业计划书编制依据 (3) 2 项目发展背景 (4) 2.1 区域旅游业发展背景 (4) 2.2 区位与交通分析 (5) 2.3 市场分析 (7) 2.4 周边旅游资源与产品竞合分析 (15) 2.5 地块分析 (20) 2.6 项目价值判断 (23) 3 项目配套政策解读 (24) 3.1 《鄱阳湖生态经济区规划》政策解读 (24) 3.2 南昌“低碳科技示范区”政策解读 (25) 3.3 住房和城乡建设部和国家旅游局联合设立的全国旅游小城镇政策解读 (26) 3.4 国家环保部设立的生态文明示范区政策解读 (27) 3.5 国家旅游局批准的国家级旅游度假区政策解读 (27) 3.6 其它相关政策解读 (28) 4 项目战略定位 (29) 4.1 发展目标 (29) 4.2 主题定位 (29) 4.3 功能定位 (29) 4.4 发展战略 (30) 5 项目开发模式 (31) 5.1开发原则 (31) 5.2 旅游产品体系 (32) 5.3 空间布局与产品结构 (32) 6 旅游核心项目策划 (35) 6.1 策马特主题小镇 (35) 6.2 休闲度假产品 (36) 6.3 商务会议产品 (39) 6.4 人文居所产品 (40) 6.5 运动旅游产品策划 (44) 6.6 乡村旅游产品 (46) 6.7 魔幻世界 (49) 7 项目形象策划与市场营销 (51) 7.1 形象策划 (51) 7.2 品牌系列策划 (52) 7.3 市场营销 (53) 8 项目商业模式策划 (57) 8.1 项目投资建设估算 (57) 9 投资估算与资金筹措 (112) 9.1 项目总投资 (112)
xzy在线旅游公司创业商业计划书 篇一：旅游公司创业商业计划书 此文档word版本下载后可任意编辑修改 目录 一、企业介绍 (4) (一)创意背景 (4) (二)项目简述 (4) (三)公司概述 (5) (四)团队概述 (7) (五)项目效益 (9) 二、市场分析 (10) 三、产品（服务介绍） (12) 四、人员及组织结构说明书组织结构................................15(一) (二) (三)
(四) (五) (六) (七) (八)客户部.........................................................................................................15财务部 (15) 策划部.........................................................................................................15销售部 (16) 人事部.........................................................................................................16市场部 (16) 人力资源管理..............................................................................................17业务部 (17) 五、市场预测 (20) (一)行业未来发展趋势预测分析 (21) (二)开展大学生旅游公司的可行性 (23) (三)20XX——2020年旅游行业的七大发展预测分
养老养生度假村项目 商 业 计 划 书 时间：二O一五年
目录 养老养生度假村项目 (1) 第一章执行摘要 (1) 第二章公司简介 (2) 2.1 基本信息 (2) 2.3公司发展规划 (2) 2.4 组织结构 (2) 2.5 管理团队 (2) 第三章产品与服务 (3) 3.1项目概况 (3) 3.2项目规划 (3) 3.2.1 硬件设施及基础服务 (3) 3.2.2 特色服务 (5) 3.3 核心价值 (7) 第四章市场分析 (8) 4.1客源定位 (8) 4.2政策的支持 (8) 4.3市场容量 (9) 4.3.1. 目标消费人群现状 (9) 4.3.2 养生旅游市场容量变化趋势 (10) 4.4 市场的竞争分析 (11) 4.4.1 产品与服务特色 (11) 4.4.2市场的竞争格局 (12) 4.5 市场分析结论 (13) 第五章商业模式 (15) 5.1运营模式 (15) 5.2 盈利模式 (15)
6.1 SWOT分析 (16) 6.1.1优势 (16) 6.1.2 劣势 (16) 6.1.3 机会 (16) 6.1.4 威胁 (16) 6.2 竞争策略 (16) 6.3 战略目标 (16) 6.4实施计划 (16) 第七章营销策略 (17) 7.1 消费者行为分析 (17) 7.1.1 企业客户 (17) 7.1.2散客 (17) 7.2 品牌推广策略 (17) 7.2.1 线上推广 (17) 7.2.2线下推广 (17) 7.3渠道策略 (17) 7.4价格策略 (17) 第八章融资方案 (18) 8.1融资方案 (18) 8.2资金使用计划 (18) 8.3 退出机制 (18) 8.3.1 股权转让 (18) 8.3.2 公司回购 (18) 8.3.3 持续经营，获取股利 (18) 第九章财务分析 (19) 第十章风险分析 (19) 10.1 自然灾害风险 (20) 10.1.1 风险描述 (20) 10.1.2 规避措施 (20)
旅游APP创业商业计划书
目录 一、创业背景 (3) 1.1 市场条件 (6) 1.2 专家学者意见 (6) 1.3 学校政策支持 (7) 二、产品与服务分析 (7) 2.1 APP介绍 (7) 2.2 APP的设计 (7) 2.3 APP提供的具体服务 (8) 2.4 APP的优势 (9) 2.5 APP的完善及发展方向 (10) 三、APP市场分析 (11) 3.1 微观环境分析 (11) 3.1.1 竞争对手分析 (11) 3.1.2 消费者分析 (11) 3.2 宏观环境分析 (12) 3.2.1 市场经济发展 (12) 3.2.2 网络技术发展 (13) 3.2.3 优劣势分析 (13) 3.3 竞争对手分析 (13) 3.3.1 现有竞争者 (13) 3.3.2 潜在竞争者 (13) 3.4 目标市场与目标消费者分析 (14) 四、公司战略 (14) 4.1 规模与定位 (14) 4.2 战略管理（SWOT分析） (14) 五、营销策略 (16) 5.1 产品策略 (16) 5.2 价格策略 (16)
5.3 促销策略 (17) 5.4 宣传策略 (17) 六、经营管理 (18) 6.1 招聘人才 (18) 6.1.1 人员招聘 (18) 6.1.2 员工工资（绩效评估） (19) 6.1.3 员工福利 (19) 6.1.4 人员培训 (19) 6.2 管理模式 (19) 七、管理层分析 (20) 7.1 初期组织结构图 (20) 7.2 部门职能介绍 (20) 7.3 管理层人员简介 (21) 7.4 团队优势 (21) 八、财务分析 (22) 8.1 财务预算 (22) 8.2 利润分析 (23) 九、经营风险及对策 (24) 9.1 前期经验不足 (24) 9.2 竞争风险 (25) 9.3 季节和天气带来的风险 (25) 十、附录 (26)
农家乐休闲旅游度假村建设项目商业计划书
《摘要》 农家乐休闲旅游业的发展，给广大农民创造了大量的就业机会，成为增加收入的有效途径。农家乐以“吃，住，游，玩，购”的丰富功能正在成长为带动局部区域农村经济全面发展的“龙头”，“农夫庄园”创业项目的计划分析了当前农家乐的基本概况，根据自身情况和市场竞争情况，发挥自身的优势，并根据现有的资源和未来的经营模式进行了分析和市场定位，还对“吃，住，游，玩，购”及相关的活动进行了策划，最后还对财务及客户的服务与管理方面进行了说明，对“农夫庄园”整个项目进行了可行性的分析与评估，为项目的具体实施提供借鉴。 农家乐的现状 现今农家乐旅游发展的趋势，它作为一种新兴的特色旅游项目，农家乐旅游从一开始就受到了游客的普遍欢迎和市场的广泛认同，有着巨大的市场潜力和广阔的市场前景。随着人们物质生活的不断提高，城市化步伐的逐渐加快，人们逐渐厌倦了城市景点旅游，出国旅游，转而选择了返璞归真，重返田园生活的休闲生活和养生方式，近几年，随着物价上涨，各种毒牛奶，地沟油，空气污染，水污染等不健康的生存隐患之后，人们开始以“吃农家饭，品农家菜，住农家屋，干农家活，享农家乐，购农家物”为主要内容的休闲旅游方式。目前农家乐的竞争者主要是来自饭店酒店和旅游景区方面的竞争，但两者所提供的服务的差异性和价格上的差异性使得农家乐对比前面两个竞争者来说还是具有优势的。 优势分析： 农家乐价格低廉，环境幽静，空气清新，能使人身心放松，亲近自然，可以互换角色体验不同的生活。 管理成本和经营成本都比酒店饭店和旅游景区要低。 消费群体多而广，从老人到小孩都适合。 劣势分析： 比较零散，形不成规模，大多都是农户凭自己个人的力量去做，小农意识，资金少。 经营服务不够规范，，服务意识差，严重缺乏营销和管理能力。 环境保护意识差。 活动内容少，只是吃吃农家饭，睡睡农家床，打打麻将聊聊天，缺乏新意！ “农夫庄园”项目的概况 占地面值20亩左右（包括宅基地，鱼塘，农作物耕作区等等）。 可容纳50人同时进行住宿，100人同时就餐活动。 可在原有建筑的基础上不进行拆除，并充分利用，简单装修后改成独具特色的明清老宅新型农家乐公寓，大概可以做成40间左右的客房。 另外一套新建的房子可以做为室内的娱乐区，会议室，酒吧，KTV等等。 把进农庄的道路铺用石头碎砖来铺平，在马路旁边架一个标准规范半圆型的拱架放匾牌，让车辆和路过的行人都可以看到，达到宣传的目的，在道路两边种植滕本植物，如紫滕、爬山虎、长春滕等，形成具有农村浓郁特色的林荫景观大道。
在线旅游项目商业计划书 （项目可行性报告） 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。） 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告
资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供） 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介； 2、项目介绍； 3、企业营销策略； 4、项目商业模式； 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料； 6、项目投资金额及融资计划； 7、资金使用规划，预期收入及投资回报率； 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 商业计划书基本框架: 第一章摘要 第二章市场分析 第三章公司介绍 第四章产品介绍 第五章研究与开发 第六章产品制造 第七章市场营销
度假村开发建设项目商 业计划书 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
广德县茗湖度假村开发建设项目 可行性研究报告 第一章总论 第一节项目概况 广德县茗湖度假村开发建设项目（中外合资） 安徽省茗湖旅游综合开发有限公司 地址：广德县桃州镇 法定代表人：施才良 项目合资： 中方：广德县万力市政工程有限公司（公司法定代表人：郭学万）；安徽省宁国建设集团有限公司（公司法定代表人：邹泉龙） 外方：施才良(华裔意大利人施亚萍全权委托代理人) ：2928万美元（按1：，折合人民币2亿元） 双方投资比例： 中方占30%（其中中方两个有限公司各占15%）； 外方占70%。 广德县芦村乡中明村南大冲 ：5年 ：新建
第二节项目背景 改革开放以来，中国综合国力大幅度跃升，人民生活水平不断提高，社会长期保持稳定，政通人和。2008年，中国人均GDP已登上了3000美元的新台阶，排位世界第106名，总体基本达到小康。当人均GDP达到800美元至1000美元时，旅游消费将进入快速增长期。根据世界旅游组织预测，到2020年中国将成为世界旅游第一大接待国。 目前旅游业已是世界第一大支柱产业。中国旅游业经过二十多年发展，取得了长足进步。我国已将旅游业列为第三产业的支柱产业和国民经济新的增长点。 广德旅游起步于开发太极洞观光旅游产品。太极洞的成功开发，使得广德旅游进入了一次创业阶段，广德因此有了初具规模的旅游产业，有国家重点风景名胜区、国家4A级旅游景区、3A 级旅游景区，有一批低星级旅游饭店，广德成为省内外具有一定知名度的旅游地，获得中国最佳休闲旅游名县、中国生态旅游经济强县等称号。但是，一次创业留给广德的主要还是观光旅游产品，广德支撑旅游目的地的产业要素还很不完备与成熟，广德只是过境旅游城市。广德旅游资源丰富，但未能得到有效开发，广德旅游的发展与辉煌，有赖于新的二次创业。 21世纪是休闲世纪，休闲旅游将成为人们生活的一部分。进入21世纪，苏浙沪皖四地人均GDP大幅增长，2008年，江苏达到5803美元，浙江6283美元，上海10951美元，安徽也达到了2131美元。发达地区的经济增长速度很快，人均GDP每年以
在线旅游商业计划书 篇一：在线旅游商业计划书 在线旅游项目商业计划书20XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】20XX年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】订制 在线旅游项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介
三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分在线旅游行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、在线旅游行业市场分析 三、在线旅游市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略
二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算
度假村商业计划书模板 现代社会，人们每天疲于奔命，为了生活而忙碌，仿佛是一个个“工作机器”。但工作之外，休闲也必不可少。“度假村”可以为人们提供一个亲近大自然的机会，让人们享受一系列贴身服务和现代化的休闲和运动设施，从而达到彻底放松身心的目的。 就我国而言，度假村业的兴起和发展也只是近几年的事，是旅游业发展到一定阶段的必然产物。我国旅游度假村虽然起步晚，但发展速度惊人，到目前为止，已有大大小小上千家旅游度假村。 第一部分摘要 一、度假村公司概况描述 二、度假村公司的宗旨和目标 三、度假村公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、度假村公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、度假村公司优势说明
十、目前度假村公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二、财务分析 1、财务历史数据 2、财务预计 3、资产负债情况 第二部分综述 第一章度假村公司介绍 一、度假村公司的宗旨 二、度假村公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、度假村公司管理 1、董事会 2、经营团队
3、外部支持 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品目录 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发计划及时间表 5、知识产权策略 6、无形资产 三、度假村产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产能力 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4、原有主要设备及需添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制 6、包装与储运 第三章度假村市场分析 一、度假村市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前度假村公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、有无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
旅游APP创业计划书 [文档副标题] 成员：刘红成许秀信 李华达陈国辉 指导老师： 二零一五年十月十二日
目录 一、创业背景 (3) 1.1 市场条件 (3) 1.2 专家学者意见 (4) 1.3 学校政策支持 (4) 二、产品与服务分析 (4) 2.1 APP介绍 (4) 2.2 APP的设计 (5) 2.3 APP提供的具体服务 (6) 2.4 APP的优势 (7) 2.5 APP的完善及发展方向 (8) 三、APP市场分析 (8) 3.1 微观环境分析 (8) 3.1.1 竞争对手分析 (8) 3.1.2 消费者分析 (9) 3.2 宏观环境分析 (9) 3.2.1 市场经济发展 (9) 3.2.2 网络技术发展 (10) 3.2.3 优劣势分析 (10) 3.3 竞争对手分析 (11) 3.3.1 现有竞争者 (11) 3.3.2 潜在竞争者 (11) 3.4 目标市场与目标消费者分析 (11) 四、公司战略 (11) 4.1 规模与定位 (11) 4.2 战略管理（SWOT分析） (12) 五、营销策略 (13) 5.1 产品策略 (13) 5.2 价格策略 (13) 5.3 促销策略 (14) 5.4 宣传策略 (14)
六、经营管理 (15) 6.1 招聘人才 (15) 6.1.1 人员招聘 (16) 6.1.2 员工工资（绩效评估） (16) 6.1.3 员工福利 (16) 6.1.4 人员培训 (16) 6.2 管理模式 (16) 七、管理层分析 (17) 7.1 初期组织结构图 (17) 7.2 部门职能介绍 (17) 7.3 管理层人员简介 (18) 7.4 团队优势 (18) 八、财务分析 (19) 8.1 财务预算 (19) 8.2 利润分析 (20) 九、经营风险及对策 (21) 9.1 前期经验不足 (21) 9.2 竞争风险 (22) 9.3 季节和天气带来的风险 (22) 十、附录 (23)
电商平台商业计划书【引言】 《某乡村游电商平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】
某乡村游电商平台项目，建设PC端网站、移动端APP、微信公众号和后端云平台，整合全国中高档乡村旅游资源，面向中高端人群，提供更高品质、更具特色的乡村旅游O2O服务。公司的核心团队主要由资深互联网行业人才构成，以极具远见的战略眼光，抢先切入乡村旅游这一广阔蓝海，以卓越的技术实力，实现行业领先的技术架构，以精益求精的工作和生活态度，引领天然、绿色、健康、时尚的休闲旅游新方式，将廊途藤打造为中国最大的智慧乡村旅游一站式服务平台! 【市场行业分析】 当城市雾霾的空气、拥挤的交通、如影随形的压力充斥在日常生活中，城市人越来越向往乡村的宁静和悠闲，重返乡村的愿望日益强烈。
2009-2014年，我国乡村旅游收入以年均43%的速度递增，比整个旅游行业收入同期增速(约10%)高出约33个百分点，比GDP同期增速(约8.6%)高出约35个百分点，充分体现出乡村旅游在旅游行业和国民经济中的超前性特点。 2014年，我国农家乐数量达到200万家，接待人次达到12亿人次，呈现良好发展态势。2009-2014年5年间，按照增速大小排列，乡村旅游、接待人次和农家乐数量年均增速依次为43%、34%和9%，意味着我国乡村旅游消费水平不断提高，同时农家乐收入水平上升、市场供不应求。综上所述，乡村旅游未来市场扩容空间巨大，多业态(尤其是更高端业态)发展前景广阔 【某乡村游电商平台项目商业计划书大纲】 第一章项目概况 第二章公司介绍 2.1 公司介绍 2.2 股权结构 2.3 组织结构 2.4 核心团队 第三章行业及市场分析
度假村商业计划书范文 【最新 2018】度假村商业方案书范文_商业方案书-优秀 word 范文本文部分外容来自网络整理所得，本司不为其真实性担负，如有异议或侵权请准时联络，本司将立即予以删除！== 本文为 word 格式，下载后可便利编辑修正文字！==度假村商业方案书范文_商业方案书[度假村商业方案书范文_商业方案书] 前言农家乐休闲旅行业的停顿，给宽阔农民制造了大批的失业时机，成为添加支出的有效途径。 农家乐以“吃，住，游，玩，购”的丰厚功用正在生长为带动部分区域乡村经济周全停顿的“龙头”，“农夫庄园”创业项目的方案分析了往后农家乐的差不多梗概，依照本身状况和市场竞争状况，发扬本身的优势，并依照现有的资源和未来的运营形式停止了分析和市场定位，还对“吃，住，游，玩，购”及相关的运动停止了谋划，最终来还对财务及客户的效劳与管理方面停止了阐明，对“农夫庄园”整个项目停止了可行性的分析与评价，为项目的详细实施提供自创。 农家乐的现状现今农家乐旅行停顿的趋向，它作为一种新兴的特征旅行项目，农家乐旅游从一末尾就遭到了游客的普遍欢迎和市场的普遍认同，有着伟大的市场潜力和宽广的市场前景。 随着人们物资生活的时常提高，都市化步伐的慢慢加
快，人们慢慢厌烦了都市景点旅行，出国旅行，转而抉择了返璞归真，重返田园生活的休闲生活和养生方式，近几年，随着物价下跌，各种毒牛奶，地沟油，空气污染，水污染等不安康的生活隐患之后，人们末尾以“吃农家饭，品农家菜，住农家屋，干农家活，享农家乐，购农家物”为要紧内容的休闲旅行方式。 目前农家乐的竞争者主假设来自饭店酒店和旅行景区方面的竞争，但两者所提供的效劳的差异性和价钞票上的差异性使得农家乐对照前面两个竞争者来说依然具有优势的。 【最新 2018】度假村商业方案书范文_商业方案书-优秀 word 范文优势分析：农家乐价钞票便宜，环境僻静，气氛新颖，能使人身心抓紧，亲近自然，可以互换角色体验不同的生活。 管理本钞票和运营本钞票都比酒店饭店和旅行景区要低。 消费群体多而广，从老人到小孩都合适。 优势分析：比拟零星，形不成规模，大多基本上农户凭自己团体的力气去做，小农看法，资金少。 运营效劳不够规范，，效劳看法差，严峻缺少营销和管理才干,环境保卫意识差。
旅游度假村商业计划书 旅游度假村是投资的好方向，下面就是小编为您收集整理的旅游度假村商业计划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！旅游度假村商业计划书一 蓟县是天津市唯一的半山区县，自然风光秀丽，名胜古迹众多，生态环境优越，境内古城、名山、雄关、碧水、奇石、幽林，融为一体，犹如一幅构思精巧的锦秀，绚丽夺目，令人神往，构成了古老的风韵和丰富的内涵，形成了独具特色的美，是京东地区著名的旅游胜地，被称为天津市的“后花园”。 一、xxx地区现状（地理位置，面积，地势，周围环境） Xxx地区距蓟县县城15公里，背靠九龙山，方圆13公里，道路长13公里，周边农家院20座，四周山峰环抱，最高山峰海拔400米，形成盆地式地势封山育林区有峭壁3处（20米、40米、50米）谷口有洪水缓冲带，3个足球场大，近50亩地。沟体在山体之间纵横交错，大片的果林（柿子树，山楂树，苹果树等）。穆桂英点将台，吴三桂进关。
二、蓟县其他景点分析 县城古文物区、盘山国家级风景名胜区、黄崖关长城游览区、翠屏湖旅游度假区、八仙桌子原始次生林国家级自然保护区、九龙山国家级森林公园等六大景区主要以观赏，观光，修身养性为目的，而目前缺少的是真正度假休闲游玩的好去处，要真正的使人归于自然，融入自然，就应该让我们与自然游玩，不只是看，真正的身体力行到自然中去。享受大自然给予我们创造的一切美好生灵。 三、项目发展及其优势 由于xxx地区地势形似盆地，四周群山围绕，这就有助于我们实施滑翔伞计划。在最高山峰平一块30x20山顶地，公路沿线200米的滑翔起降备用场，(净空)谷底有50x60米备用场（净空）。在三处峭壁处可以设置攀岩活动，谷口缓冲带与山体之间的沟体适合做山地越野，摩托越野，跑马等竞技活动。公路两端可设为马匹进出口，适合马群出入。大片的果林适合观赏，采摘。另外，更多的场地用作进行其他的休闲活动。这是一个人与自然充分交流的时刻！
养老养生度假村工程 商 业 计 划 书 时间：二O一五年
目录第一章总论1 1.1 工程名称错误！未定义书签。 1.2工程概述错误！未定义书签。 1.2.1核心理念错误！未定义书签。 1.2.2商业模式错误！未定义书签。 1.3工程的优势错误！未定义书签。 1.4 建设规模错误！未定义书签。 1.5 融资需求错误！未定义书签。 1.6 财务预测错误！未定义书签。 第二章公司简介1 2.1 基本信息1 2.2 发展历程1 2.3公司发展规划1 2.4 组织结构1 2.5 管理团队1 第三章产品与服务1 3.1工程简况1 3.2工程规划1 3.2.1 硬件设施及基础服务2 3.2.2 特色服务4 3.3 核心价值5 第四章市场分析6 4.1客源定位6 4.2政策的支持6 4.3市场容量7 4.3.1. 目标消费人群现状7 4.3.2 养生旅游市场容量变化趋势8 4.4 市场的竞争分析10
4.4.1 产品与服务特色10 4.4.2市场的竞争格局11 4.5 市场分析结论12 第五章商业模式14 5.1运营模式14 5.2 盈利模式14 5.2.1养老养生收入错误！未定义书签。 5.2.2旅游度假收入错误！未定义书签。 5.2.3商铺招商收入错误！未定义书签。 5.2.4会议接待收入错误！未定义书签。 5.2.5推荐费错误！未定义书签。 第六章发展规划14 6.1 SWOT分析14 6.1.1优势14 6.1.2 劣势14 6.1.3 机会14 6.1.4 威胁14 6.2 竞争策略14 6.3 战略目标14 6.4实施计划14 6.4.1近期（2015-2018年）错误！未定义书签。 6.4.2中期（2019-2023年）错误！未定义书签。 6.4.3远期（2024-2030年）错误！未定义书签。第七章营销策略15 7.1 消费者行为分析15 7.1.1 企业客户15 7.1.2散客15 7.2 品牌推广策略15 7.2.1 线上推广15 7.2.2线下推广15
携程网商业计划书 篇一：旅游网创业策划书 创业项目：旅游网 事业描述： 随着经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，加之法定假期的刺激，外出旅行逐渐成为越来越多的人们休闲方式的第一选择。快节奏的生活使人们不再满足于传统旅行的低效率。一方面，人们希望在出门之前就能对旅游相关知识及信息有一个全面的了解，并且可以享受到各种快捷方便的服务；另一方面，旅游企业需要及时地向旅游顾客群提供丰富的旅游景点信息，了解客户的需求，进而提供相应的服务。于是专门的旅游网站，旅游电子商务便成了发展的必要，旅游网针对大学生这块细分市场，专门提供旅游咨询，线路规划，车船预定，网上旅游用品专卖，散客旅游，代理服务等相关服务。是专门服务于大学生这一高消费群的网站。只要能从大学生的需求出发，满足其根本利益，肯定能做强做大`…… 网站定位； 利用高效的互联网技术和先进的电子资讯手段，为会员提供快捷灵活，体贴周到而又充满个性化的服务。其具体有三个角色即“一站”，“一区”，“一市”。 一站：即旅游网站，一方面为大学生服务的专门网站，另一方面，提
供B2c,c2c的旅游用品专卖站，这里是旅游用品的“淘宝区”。 一区：即旅游网的旅游交流区，为用户发表点评，相互交流提供场所。学生关系是一种强链接。他们有着相似的学习背景，相同的闲暇时间，共同的交流需求。我们的交友社区包括新发现与推荐，结伴同游，聘请导游，旅游投诉，游记发表，有问必答等栏目。在我们的社区里可以共享彼此所了解的信息，交流在旅程中的酸甜苦辣，对各个景点，宾馆发表自己的意见和看法，甚至可以在网上发表旅游信息，联系自己素不相识的网友一起旅游。 一市：即旅游网上旅游超市，是专门提供旅游用品专卖的交易社区。在这里会员用户可以随时购买到自己所需的旅游用品。主要有三种交易方式，即：个人用品竞标，网上直销和商品专卖。这三种交易方式中以企业对消费者的B2c的网上直销和商品专卖两种方式为主，以c2c的个人物品免费竞标为辅。 B2c商品专卖区采取“定价购物”以及“竞价购物”两种。前者价格固定，不能讲价；后者价格由竞价得来，商品采用“一元底价”竞标，商家可开展促销等活动。让会员了解商家的最新货物情况，网上报价，公司品牌形象等。 c2c个人竞价采用卖方登录商品信息，买方出价竞价的交易形式：即买卖双方在旅游网上注册，卖方在网上旅游超市内陈列欲售的物品，买方在网上各自出价，最后卖方与买方联系并完成交易。 市场环境与竞争优势分析 根据一些行业协会咨询机构发布的调查报告或研究报告中的数据显
成长之家项目培养素材库精选 2017旅行社创业计划书 引导语：未来十年，旅游行业都将是一个高速增长的行业。因此，开一家旅行社前景绝对不错，那么首先，先要写创业计划书。 1背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还可以切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，后来因为其它原因不了了之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展,催生了大量P2P 平台,但行业集中度越来越高,逐步形成全国性和区域性寡头,整个行业竞争逐渐趋于白热化,同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额不过三到五万，这还是没有计算用户流失的情况下，因此如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不考虑人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情况下。 行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，快乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。 2行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70后，80后，90后人群，而这些人群除了拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以
初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将可以切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是现在旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有一定的还款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。 目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而现在大量的地产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将达到27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。 3我们的发展定位 有别于其它的互联网金融平台，我们是专注旅游细分领域的，而相当一部分互联网理财用户，他们同样也是旅游人群，通过旅游消费分期切入旅游行业，为大量的旅行社增加额外营收，扩张市场，增加盈利点，同时我们为旅游用户理财，管理资产，让他们财富升值，可以方便下次出行，而我们平台只是中介，后期我们开发中高端旅游线路，专门为游客定制服务，其中包括酒店，机票，导游，路线，活动项目，为vip用户提供高端服务。 平台后期将开发app，增加旅游社交交友，以及自荐申请旅行师的功能，通过社交的方式，时间的分享，将极大的增加旅行的趣味，同时增加公司的品牌度，增加客户的黏度和使用频率，同时产生沉淀大量的内容。 中国的旅游行业经过自助游，跟团游，目前大众已经达到一定层次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的体验，中高端旅游，度假休闲，甚至于这样的旅行社交，轻松活泼的旅行方式将是未来的主流。