上学术部2014-2015年度
第二学期
工作计划
目录
第一学期工作总结 (3)
第二学期改进 (4)
第二学期活动策划 (5)
“一站到底”知识竞赛 (5)
公共经济名家讲坛 (8)
“真人图书馆” (11)
我与校长面对面 (17)
第一学期工作总结
时间步伐匆匆，不知不觉间我们已经度过了在学生会的第三个学期。回顾工作中的点点滴滴，心中感触万千。
2014—2015学年的第一学期，在学院团委老师的认真指导下,在院学生会主席团的悉心关怀下，学术部认真贯彻服务同学，静心学术的宗旨,积极围绕本部的工作中心开展各项活动。一学期的历练，从不成熟到成熟,从充满激情到稳重冷静,我们成长了很多，也学到了很多。
(1)立足常规,做好本职工作
稳定是一切创新的基础,各项活动的顺利开展得益于常规工作有条不紊地进行,这是公管人工作中的共识。过去的一学期中，实践的经历使我们对这一真理有了更深刻的理解。在接下来的工作中，我们将始终坚持立足本职工作,在细微处见真章,按质按量地完成学校和学院各级交办的各项工作。
(2) 做好部门内建，为我院学生会培养优秀人才
除了做好本职工作外,我们应不断深化改进部门内部工作机制,如分工合作制,奖励考评制，更好地优化分工,充分发挥部门每一位成员的潜力,使得大家在工作过程中既感到充实又没有负担,同时,大家也可以互相学习,集众人智慧于一体,共同把工作做好。
此外,我们始终重视部门内部培训，从制度规定学习、礼仪文化讲解、工作技能培训等几个方面着眼,以此规范部门内部管理,增强部内的沟通与交流,提升部门实力，激发了学生干部的工作热情和创新意识,也增强了部门的凝聚力。
（3）举办特色活动,丰富校园生活
在过去一学期中，团学联活动越发丰富多彩,我院一批高品位、高层次、高文化含量的创新特色活动的推出,从不同程度上丰富了广大同学的第二课堂生活,繁荣了校园文化。
就创新维度而言，学术部的工作略有不足，我们励志在接下来的工作进程中积极改进，继往开来。
新的一学期，我们将认真总结不足之处并加以改正，力争创造佳绩。成绩属于过去,奋斗成就未来。我们将会一如既往地做好本职工作,以"公管人"新的姿态展现我们的品牌与特色,自强不息,开拓创新,稳中求进,以饱满的精神迎接各项新的挑战,用心做好每件工作,精益求精,为实现创建一流学生会的目标奋进。
第二学期改进
一、在部长之间的沟通方面，我们三位将时刻注意回复和及时交流，做到至少在每个课间查看一次消息。并每天在微信群整理和汇总我们每个人当天接受到的新任务和现有工作的进度，以及罗列尚未完成的各项任务，互相监督。
二、在与负责人、部员的沟通方面，我们将加强活动进程监督，及时联系各负责人，明确各时间点应完成的任务和任务完成情况，确保严格按时间表完成各项工作，不拖延，不遗漏。
三、在例会制度方面，我们将保持例会的严肃性，严格区分娱乐和工作。每次会议安排不同的部员做联络员，通知例会信息，并做好会议记录，会后上传公邮，便于部员查询巩固，以免遗漏信息或任务。
四、在例会内容方面，将继续增加对部员的培训部分。第一学期的培训侧重于“授业”，部员以听和记录为主，独立思考并与其他人互动交流的部分比较少。本学期将把重点放在“头脑风暴”方面，至少每个月展开一次小组讨论。具体操作方案如下：
由部长收集资料，准备一个有意义的、可讨论的主题，不仅限于部门工作中会用到的知识，也可涵盖财经、社交等方面，符合“学术”的部门特点。（若部员有想法，也可准备资料并向部长提出）。根据主题的类型，讨论类型分为提前通知主题让部员准备材料的，和接近于面试的让部员临场发挥的这两类。每次讨论在以小组人员不与之前重复的情况下，随机分组。每组不设组长，实行无领导小组讨论。讨论结束后，每组选出一位代表总结本组观点。最后由部长对整个讨论进行总结。
通过这种方式，既锻炼部员的思考能力，培养他们的创新意识，也让部员之间更加熟悉，增强部门整体的凝聚力。满足部员上学期期末提出的对部门的期望。
五、在活动举办方面，加强与其他部门或组织之间的合作。比如第二学期开始的“一站到底”，以及之后的创新活动中，都与其他部门、社团多交流，共同承办。努力把活动办好，提高活动质量。
六、在活动收尾方面，每次活动结束后，负责人不单是制作年鉴中负责人经验与收获，也要把本次活动中遇到的问题更新进本部门的《工作详解》文档中，方便之后查阅。
上海财经大学公共经济与管理学院
团学联学生会组织部、学术部
“一站到底”知识竞赛策划
一.活动名称
上海财经大学公共经济与管理学院“一站到底”知识竞赛
二.主办单位
上海财经大学公共经济与管理学院学生会组织部、学术部，人文学院外联部
三.活动背景和目的
2014-2015秋季学期刚刚过去，在这一学期里，我校大力推行通识教育，为广大同学带来了涵盖文学、音乐、历史、科技等各个方面的新课程，丰富了同学们的知识，开拓了同学们的眼界。
在新的一学期里，为了巩固同学们对通识教育所学知识的掌握，也为了提高同学们对除财经之外其他领域的兴趣，同时也为了配合我校通识教育的进一步实施，提升上财学子的综合素质，培养健全的人格。上海财经大学公共经济与管理学院学生会组织部、学术部，以及人文学院外联部，准备举办一场集知识、娱乐、竞赛于一体的趣味活动——“一站到底”知识竞赛。
本次活动旨在展现现代大学生知识涵养和综合素质，在我校推行通识教育的背景下，通过知识竞赛这一经典传统但又富有激情活力的形式，向世人们展示我校复合型人才跳出书本之外的知识面的广度和深度。同时寓教于乐，在愉快的活动中加深同学们对各方面知识的掌握。
本次知识竞赛作为一个平台可以很好地展示检验财大公管人的综合实力，同时体现正当青春年华的同学们的无限激情和活力，以及推行通识教育的成果及重要性。在积极参与知识竞赛的过程中，无论是比赛的同学还是参与的观众都会得到知识能力全方位的检验和提升，更为重要的是同学们将找到自身的不足，增强自身心理素质，锻炼成为符合学校以及社会期望的高素质综合性人才。
1.帮助财大学生拓宽知识面，接触更广泛的世界。
2.配合我校通识教育的推行，让同学们对非财经领域的知识有更多兴趣。
3.锻炼学生的思维反应能力以及应对比赛的心理素质，加强同学的团结合作意识，增强凝聚力和向心力。
4.引导同学们主动了解各方面知识，关心社会热点，激发学习兴趣，努力成为全面发展的大学生。
5.增加学校与学院的文化气息，强化文化氛围。
6.塑造学院与部门形象，丰富并发展三个部门的活动内容。
四.活动对象
上海财经大学全校学生，拟定参赛选手12队，每队两人。
五.活动时间
三月中旬或中下旬
六.活动地点
拟定于上海财经大学多功能厅
七.活动前期准备
1. 确定知识竞赛流程
（1）两部门共同讨论活动流程
（2）制定分工
（3）两部门分别选择活动负责人
2.前期宣传
（1）绿叶张贴海报进行宣传
（2）发传单、扫楼
（3）通过生活飞信报进行宣传
（4）联系班级负责人进行宣传
3.采购
选出负责人提前进行采购并开具发票
4.活动场地
（1）提前借好场地并准备备用场地
（2）部长和部员提前熟悉场地并布置现场，检查设备
5.部门之间沟通、协作
八.活动流程
第一部分：摆摊
时间：3月中下旬某周二中午
第二部分：初赛
时间：摆摊后一周内
第二部分：决赛
上海财经大学公共经济与管理学院
团学联学生会学术部
【第十四届公共经济名家讲坛】：
解读新《预算法》推动下的阳光财政
一、论坛背景
2014 年8 月31 日，十二届全国人大常委会第十次会议高票表决通过了关于修改预算法的决定。在社会各方面对新预算法的高度评价中，涉及预算公开的内容亦得到肯定。一些全国人大代表和财税领域专家表示，新预算法不仅细化了对预算公开的要求，还对公开的时间、内容、解释说明、不公开的法律责任都作了明确规定，大大提高了可操作性。新预算法是在总结实践经验、吸收各方面意见的基础上形成的，内容丰富，结构合理，体现了改革创新的精神。尤其是把建立健全全面规范、公开透明的预算制度写入立法宗旨，明确了预算法的本质，实现了准确的定位，促进公共财政向公开透明方向前进。
近年来，经济平稳快速增长，政府公共财政收支随之大幅增加。对于体量越来越大的公共财政，政府部门是如何进行预算的？是否最大限度花到点子上？这已成为广大人民群众关心的热点问题。作为一名上海财经大学的大学生，我们应将关注的目光投向在这一社会实事热点并加以了解，本期公共经济名家讲坛邀请蒋洪教授为大家解读新《预算法》推动下的阳光财政。
二、活动意义
1、加强公共经济与管理学院学术部与财大名师的合作交流，打造一个属于全校
学生的学术平台，让同学能够充分自由地表达自己的观点与看法。
2、体现当代大学生对经济热点的关注和思考，进一步鼓励校园内对经济形势和
热点关注的氛围。进一步加强学术氛围，体现学术特色，提高学术水准。
3、为我校大学生解读当下热点问题，为学生更好的发展和成才而服务。
三、活动时间
时间：2015年3月或4月
地点：行政楼一楼报告厅
四、活动内容
蒋洪老师作为主讲人举办一场讲坛，解读新《预算法》推动下的阳光财政及其对我国经济的影响并与同学们进行互动交流。（详细内容待商榷）
五、具体流程
一、前期准备
1、嘉宾邀请及确认阶段
（1）上海财经大学公共经济与管理学院蒋洪教授
2、宣传阶段
（1）制作海报，于讲坛前四天张贴在学院海报栏以及武川校学生会海报
栏。针对讲坛主题和内容进行重点介绍。
（2）讲座前四天于绿叶步行街张贴规格为120cm×240cmKT板，介绍讲坛名称、主讲人、主题、时间地点。
（3）制作传单，扫楼，在各餐厅门口发放
（4）财大手机报，飞信报
（5）一教、二教、四教及武东黑板
3、物品的准备
嘉宾用水、席卡、礼物购买
二、活动开展
a)讲座开始前一小时须布置现场：摆放席卡、台花，调试投影设备及
话筒，将绿叶步行街的KT板移至行政楼大厅。
b)事先通知新传工作人员到场摄像。
d)活动流程：
三、后期总结
1、场记在当晚整理好现场记要发送至公邮
2、部员对本次活动进行经验总结、整理成文档归案
八、活动中应注意的问题和细节
1.部长以及现场工作人员提前30分到场进行现场的准备工作；
2.派一个部员和一个部长亲自去迎接并带领嘉宾；
3.场下设置一名场记，记录大家分享过的想法以及关键词；
4.部员事先准备一些问题，以防中途断档造成的“冷场”；
5.活动过程中注意安全问题，尤其是离场时注意有序；
6.活动结束后应注意及时清理场地，环保第一；
7.活动过程中可能会出现讨论过于激烈的问题，部长和部员应适当控制；
8.主持人要灵活机动，随时准备好救场以及会场时间的把握；
9.注意会场的拍照留念；
10.活动中注意和嘉宾交流的礼节。
九、活动预算
预算表：
上海财经大学公共经济与管理学院
团学联学生会学术部
“真人图书馆”活动策划
一、活动名称：
“真人图书馆”活动
二、活动背景：
每个人都是一本有故事的书！一方面，同学们为学习生活以及将来的职业生涯而烦恼，希望得到有经验的学长学姐们的指导；另一方面，同学们在忙碌的学习生活之余也渴望花一些业余时间在自己的兴趣爱好上并结交趣味相投的好友。在此，我们邀请到数位学长学姐，将他们的故事各自包装成一本书，无论朴素还是华丽，或许简单或许丰厚，成为一本暂时“出租”给读者，“出租”给你们的书，让大家以最直接的方式“读”懂学长学姐们的故事。在这片领地，众生平等；在这片领地，阅读人生，就是最高信仰！帮助实践帮助遇见，良师益友，助你成长。公管学术部联合上财稻草人推出“真人图书馆”，邀请你们一同来分享学长学姐们的经验与故事，结交良师益友，体味百态人生。
三、活动目的：
1.给我院及我校学生提供互相了解、交流的平台。
2.帮助同学在学习生活中解决疑惑，通过前辈们的经验给予同学们实质性的帮助；另一方面使同学感悟生活中的美好，就不同的兴趣爱好展开讨论。
3.扩大公共经济与管理学院学生会的影响力，体现学生会为学生服务的宗旨。
4.便于热衷于同意兴趣爱好的同学们相互认识，便于以后学习和生活的进一步讨论和交流。
5.通过与稻草人社团合作是同学们进一步了解学校的各社团职能，丰富同学的课余生活。
四、活动内容：
以小型沙龙分享会的形式展开，邀请6位嘉宾，与大约90名同学一起，分享他们的经验与故事。嘉宾分为学术类与兴趣类两类，既帮助同学们解决学习中的疑惑，又兼顾娱乐，同学们可在本次活动中结交良师益友。本活动与上财稻草人社团合作。
五、前期准备：
A、嘉宾的确认和邀请：（有待开学商议后最终确定）
学术类：高绩点学长学姐，全国大赛奖项得主（德勤等），出国交流前辈——前来传授经验，创业前辈，给同学们带来实质性的帮助
兴趣类：淘宝达人，环球美食鉴赏，愿意分享自己爱情故事的love birds 或旅行经历等等的学长学姐们（旨在尽可能吸引同学们前来参与并互相交流，并以相同的兴趣爱好为契机结交好友）
分类讨论：邀请6位嘉宾，每人每轮半小时（包括提问与交流），每位同学遵守6选4原则，有抽奖环节，活动持续两小时左右。
B、宣传：
1.飞信报：包含时间、地点、嘉宾以及介绍。
2.公管人人主页：同上。条件允许的话，主页君可分两条对6位嘉宾进行简单介绍。
3.邀请到所有嘉宾后可拍摄活动宣传视频。
4.路展：于201
5.4.14在绿叶步行街设置路展摊位，播放宣传视频，在KT
板列举六位嘉宾的信息介绍，吸引同学们报名，并让同学们在报名时登记自己感兴趣的四位嘉宾的名字。
C、物品的准备：
1.路展物品的采购：报名表、入场券以及小礼品等。
2.传单和海报的打印
3.活动现场物品的准备：包括小型笔记本，印章（最好做到一种印章能代表一个嘉宾的特点），嘉宾喝的水，小糖果、小甜点(增加甜蜜温馨感),送嘉宾的礼物，抽奖礼物等
4.活动场地的借用以及物资的准备
六、活动开展：
活动时间：拟定于2015年4月14日（周二）到21日（周二）
活动地点：待定
七、活动流程：
活动时间：2015年4月21日晚18:30
活动地点：待定
具体流程：
活动形式：
在活动现场区分六个区域，每个区域布置分开的小沙发。同学们进场时，在入口处每人领取一本精美的笔记本。
6位嘉宾各占一个区域，在小范围内以沙发环坐的形式开展各自的交流与分享，以半小时为时限分批次与不同同学进行交流。每次交流期间人数为10-15人（即最多坐满沙发为止）。
前来参与活动的每位同学可以自6位嘉宾谈论的话题中选择四个自己感兴趣的前去与4位嘉宾交流，半个小时后与自己选择的第一位嘉宾结束交流，并前往第二位嘉宾处。以此类推，每位同学在自愿选择的四位嘉宾处各交流半小时，（严格控制时间！）活动时长2个半小时左右。即活动开始时同学们先各自选择想去交流的第一位嘉宾，（工作人员适当调剂，尽量控制每位嘉宾处人数相差不多）半小时后再自由选择希望交流的第二位嘉宾，时间同为半小时，以此类推直至与第四位嘉宾交流结束。
每次选择嘉宾后，在分享环节开始前，同学们使用嘉宾处的印章在自己的笔记本上盖章；嘉宾分享时可在笔记本上做相应记录。每个小沙发周围可放些糖果促进温馨范围。活动结束后进行抽奖环节。
八、活动中应注意的细节和问题：
1.注意嘉宾们所谈话题的分类，为不同话题设置一个简明易懂的标签，贴在现场有助于同学们对交流内容一目了然，尽可能设计的幽默有趣，在条件允许的情况下在人人主页上及时更新嘉宾们的资料与话题介绍，吸引同学；
2.可使用有特色的印章区分不同的嘉宾；
3.路展中可通过填写报名表更有效地提醒和吸引同学参加活动当天的分享会，并让同学们在报名时登记自己感兴趣的四位嘉宾；
4.从报名的同学中筛选参与的人员时，根据其报名登记的感兴趣的嘉宾情况，做到六位嘉宾的热度相近；
5.活动过程中注意安全问题，尤其是离场时注意有序；
6.活动结束后应注意及时清理场地，环保第一；
7.注意会场的拍照留念以及活动的及时总结；
九、紧急预案：
一．所借场地被占用：
A.场地应借两至三个，将突发状况发生的影响降至最小。
B.工作人员提前一小时进入大厅，保证场地空闲可用。一旦发现被占用，
迅速飞信参与人员，将地点改至其他备用大厅，同时安排人员在场地门
口，引导参与同学去往更换后的大厅。
二．场地设备发生故障：
●进行预演，若有嘉宾需要使用电脑，将需要用到电脑的环节提前演习，保证
设备完好。
●将嘉宾所需资料拷进不同优盘，并多带两台电脑至活动现场以防万一。
●如果分享会过程中突然出现故障且无法修复，则向嘉宾与同学们致歉，请嘉
宾继续以口头叙述的方式与同学们进行分享。
三．嘉宾交流时的时间保证：
A.设置time keeper ，用白板或A4纸的形式提醒嘉宾交流时间。控制好每
轮时间，保证分享会的节奏紧凑。
B.应和所请嘉宾提前讨论好关于time keeper 的设置，同时要顾及嘉宾情
绪，尊重嘉宾个人意愿。
四．邀请嘉宾未能及时到场：
A.催场要尽量保证嘉宾的到场。
B.分享会正式开始之前5分钟再次联系嘉宾，若嘉宾确定不来或者迟迟不
来，则向前来同学致歉并修改活动规则，请同学们在剩余嘉宾中进行选
择，按照原定流程继续活动。
五．现场人数不够：
A.按照报名表提前做好飞信联系，确定来现场的人数，注意飞信防抽。
B.提前联系好部门负责人，派出固定人数。
C.提前预约一些对话题们有兴趣的同学，也可邀请好友前来。
六．现场气氛冷淡：
A.在学术部内部找好相关同学，在冷场时积极提问活跃气氛。
B.在其他部门找好同学。
七．现场混乱：
A.在现场混乱时注意情绪安抚，可以播放舒缓音乐。
B.主持人注意场面控制。
十、活动负责人：学术部部长及全体部员
十一、活动预算:
上海财经大学公共经济与管理学院
分团委、学生会
我与校长面对面活动策划
一、活动背景
上海财经大学经过97年发展，已经成为了一所高水平有特色的财经类院校，培养了一届又一届优秀的学子。展望未来，财大人将以怎样的姿态迎接百年校庆，
怎样才能将财大建设得更好，是一个值得所有财大人深思的问题。在学校发展的第98个年头，……在这……的一年，我们邀请到了上海财经大学_____副校长为我们开展“________”的讲座，为我们多角度、全方位地介绍……，以帮助同学们对于……形成更为深入的理解。
二、活动意义
1、加强各学院及师生间沟通交流，进一步增强全校的凝聚力。
2、学生通过该渠道能有机会与校长面对面交流，以更直接的方式向校长反
馈自己的意见与建议，校长也能进一步了解到学生们时下关心的焦点问题，搭建起有效的交流平台，为学校更良好地发展建设出一份力。
3、激发同学们在学术与非学术两方面的均衡成长，打造复合型人才。
三、活动时间、地点
时间暂未确定；
拟定行政楼一楼报告厅
四、活动内容
由_____校长首先做主题为“_________”的主题报告，其中包括……。
接下来的互动环节中首先由主持人代表提问，向校长提出在第一次路展中收集到的问题，再由在场财大学子与校长做互动。同学们能在活动中有思考、有价值观、有不同角度的思想碰撞，并通过最后的环节有机会参与进来。
五、前期准备
1、嘉宾邀请及确认阶段
八、主讲嘉宾：上海财经大学副校长
九、代表嘉宾：学生代表*4：
十、主持人：
2、宣传阶段
（1）制作海报，于活动前一周张贴在学院海报栏以及武川校学生会海报栏。针对讲坛主题和内容进行重点介绍。
（2）路展，介绍活动名称、主讲人、主题、时间地点。
（3）制作传单，扫楼，在各餐厅门口发放
（4）飞信报、财大手机报
（5）一教、二教、三教及国定、武东梯教黑板
（6）制作活动宣传视频
（7）活动前一周以及前一天于绿叶步行街举行路展
目的：宣传活动
形式：尽可能请到3-4位群众嘉宾，与过往同学进行交流，向同学们收集问题，同时制作与活动相关的问题。
（8）制作活动宣传视频，宣传视频内容包括对同学们的采访，以了解同学们对于通识教育和学校课改的了解程度，关于该主题的想法，以及想要对校长提出的问题。视频在前期线上宣传、路展现场及活动现场暖场及现场播放用。（除视频外所有宣传资料一周前做好，视频活动五天前做好）
3、物品的准备
嘉宾用水、席卡、礼物购买；海报、视频、传单的制作；画像及相册相关物品；工作证、易拉宝、KT板。
六、活动开展
1、讲座开始前一小时须布置现场：摆放席卡、台花，调试投影设备及话筒。
2、现场工作人员无需穿着正装，需佩戴工作证，人员安排如下：
七、后期总结
1、公管学院新闻传媒中心将视频以及照片新闻稿登于公管人人主页。
2、部员对本次活动进行经验总结、整理成文档归案
八、活动中应注意的问题和细节
1、部长以及现场工作人员提前30分到场进行现场的准备工作；
2、派一个部员和一个部长亲自去迎接并带领校长入场；
3、场下设置一名场记，记录大家分享过的想法以及关键词；
4、部员事先准备一些问题，以防中途断档造成的“冷场”；
5、活动过程中注意安全问题，尤其是离场时注意有序；
6、活动结束后应注意及时清理场地，环保第一；
7、活动过程中可能会出现讨论过于激烈的问题，部长和部员应适当控制；
8、主持人要灵活机动，随时准备好救场以及会场时间的把握；
9、注意会场的拍照留念；
10、活动中注意和嘉宾交流的礼节；
11、工作人员着装活泼明快，具有青春气息，无需正装，佩戴工作人员挂牌；务必提前准备好工作证，分发于现场工作人员佩戴；
12、在活动现场，提前准备好易拉宝、KT板、签到单、听课记录表以及小礼物和矿泉水；
13、提前确认PPT的放映，以及主持人务必提前对PPT对稿；
14、名称术语纠正：活动名称为“我与校长面对面”，不是“校长面对面”；举办单位为“公共经济与管理学院分团委、学生会”，不是“公共经济与管理学院学术部”；“行政楼”不能写成“白楼”；
15、提前报名，设定报名时间节点，根据会场人数确定参加人数规模，超过人数上限不再接受报名。
16、控制现场人数，如果超过场地承受规模，停止签到与入场，控制现场秩序；
17、与新传确认负责拍摄的新传部员准时到达现场，确认与该部员能够及时联系；
18、活动时间尽量控制在一个半小时以内；
19、确保合适的参与人数，并且来自全校各院系（可由学生会向各学院学生会发放邀请函，邀请每个学院派2名学生代表参加）‘
20、学生献礼如为画像，则必须是学生自己的画作，尽早联系，由老师把关；同时可另外准备一份其他礼物。
21、学生嘉宾的邀请需要注意来自不同学院、不同社团或学生会部门；关于学生提问：校领导的提纲或PPT需要提前给到学生嘉宾，以便准备问题，问题需要经过审核，提前上交给学院领导；
22、关于话筒：需要准备校领导话筒、主持人话筒，外加2个无线话筒，在互动交流环节有2-3名工作人员负责传递话筒；电脑操作人员灵活机动。
23、现场每个环节都必须有专人负责，加强精细化管理；加强统筹协调；做好预案。
24、关于第二课堂学分认证：不能参加就有学分，要求在听课记录表上认真填写讲座记录和感受体会等，加强过程考核，作为上报学分认证的依据。
25、由于听课记录表涉及学分认证，在活动开始前需确认在场所有人均收到记录表。讲座开始前和结束后在前后门均设立迎宾，保证不遗漏收发表格。注意效率，不堵塞路口。
26、提前准备实践章，若有高年级同学带来实践本，及时敲章并交还。
27、主持人尽早选拔，定好人选后前往老师处排练看是否符合要求，及时整改。
28、强调各司其职，各尽其责，尤其是在现场一定要先明确了自己的工作以后才能去其他岗位帮忙，以避免造成混乱。
29、至少有一位部长在活动现场内部控制场内情况，管理场内工作，注意场内人数，并及时与留在场外的部长进行沟通，相互反馈场内外情况。
30、提前准备好相册制作，活动中注意拍立得拍摄的照片质量。在讲座开始前提前做好相册美化，并设计好贴照片的排版。在讲座现场负责场内拍照的人员应尽快把照片带出场外，场外人员及时制作完相册
31、邀请同学为校长绘制画像时，应注意使用纸张的尺寸，尽早准备合适的相框，并在购买时注意相框有无破损。
32、制作串场PPT时要注意美观，及时上传给部长并根据反馈进一步修改。
33、负责人与校长联络时注意言语，如有不确定之处及时联系部长帮忙修改措辞。
34、活动结束后负责人及时联系新传的同学确认新闻稿的完成进度，完成后立即发给李梅老师。
九、活动预算
预算表：RMB，单位：元
研发部门工作计划精选多篇-个人工作计划 第一篇：研发部门月工作总结 本文由好范文小编辑收集整理，这是一篇关于研发部门月工作总结，可以提供大家借鉴！ 1、为了适应企业发展的需要，市场的变化，技术质量部修改了*** 企业标准，并通过审核，现已应用与新的标签中。 2、对进厂原辅材料的验收。在这一个月中，技术质量部严格按公司新制定的文件执行，不合格品坚决予以拒收，合格品仔细检查其合格率，基本上将各车间常用的辅料损耗控制在扣除数的范围内。 3、对公司现有的条形码进行全面审查，并对新办理的条码进行申请、备案。同时应上海销售商的需求，将**干红葡萄酒和***干红葡萄酒的条形码相关信息输入到gds 中，以适应当地的需求。 4、随着葡萄酒市场的变化，消费者对葡萄酒的理解程度也发生着相应变化，根据这一变化，按照公司领导和顾客的要求，进行反复试验、品尝，新开发***等葡萄酒等产品，丰富了市场，满足了不同消费者的需求。 5、在包装车间生产期间，技术质量部人员不分节假日轮流
长期坚守灌装现常在工作现场，质检人员仔细查看各生产环节，杜绝一切细菌进入的可能性，并随时检查原辅料的使用情况，发现不合格或不安全隐患时及时加以解决。 6、化验人员每半月到一个月对酿造车间里所有罐的酒进行一次检测，以便观测酒的变化状况;每季度对所有酒进行全项分析。对车间新调的酒如：***干白*干红、***葡萄酒及时进行检测，为车间的生产提供了方便。同时，检验人员对生产的每一批酒都及时地做全项分析，为生产提供了可靠保障，并每天对灌装酒及其它环节做微生物检验。 7、为了使检验、化验数据准确无误，本部门制定了相应的自校规程，并对现有的仪器、器皿进行自校。 8、为了保证葡萄酒的质量，除了车间严格的监控外，还每月至少1次检查库存原酒状况。对于出厂的成品酒，不管数量的多少，全部进行检查，不合格品坚决不予出库，然后再对这些酒进行检验、提出、落实，确保成品酒出厂率达到100%。 9、技术质量部在工作中积极响应总公司的要求，为了便于质量一体化的顺利实施，本部对其进行了认真的学习，并就其相关文件进行讨论，为今后的工作打下了良好的基矗 10、为了丰富员工由好范文收集整理的生活，总公司举办了篮球比赛和拔河比赛，本部门积极响应，为公司争取了好的
创新工作思路心得体会 创新是进展的前提。创新栽体，别断激发企业党建工作活力。要结合企业别同的进展时期，丰富和创新党建工作栽体。下面是查字典范文带来的创新工作思路心得体味，欢迎查看。 创新工作思路心得体味篇一： 我曾经写过不少年的日记，因此对写日记很感兴趣，尤其是记笔记，我外甥女告诉我亲孩子，说上课一定别要记笔记，否则知识点可能为了记笔记而不记得仔细听，可能是经验之谈吧，但是我仍然依然对记笔记情有独钟。 因此最近预备整理一具发明专利，算是对于日志或者日记的创新成果，因为那个专利里面包含着不少高层和几个领导兼朋友们的心血以及他们所付出的一些制造性的劳动。发觉假如要做到一具合理的日志软件很可能会和我们的专利发生冲突，因为我们的东西很合理和具有可操作性，方便书写和记录以及保存。因此今天在开业绩反馈会的时候我特意提到那个意思，算是凡是都具有制造性，只要你去仔细的考虑都有可能。关于工作创新和创新性的工作，我也有几点心得(有些也是别人的感悟)，和朋友们分享一下： 1、富有激情的工作，只要进入工作位置就要对得起自己的付出的劳动，别要因为薪水而放弃自己的工作，或者落低自己工作的效率和效果; 2、关于任何工作都要提一具自己比较难以达到的目标，可能会高一些，但是自己会努力的去做，即便做别到也会做的比较好点，我常告诉同事，假如对大伙儿要求5，哪么你最多只能做到5，大多数只能做到 3、4;假如对大伙儿要求10，哪么你往往可能做的超过5，甚至可以达到8、9，只要要求自己高一点，哪么就会超出别人，关于别人的工作一样，有压力才会制造出让自己和别人都感到惊喜的东西。惊喜算是超出常规。 3、凡是都要考虑的更多一点，比给你布置工作的人想的更多一点，因为给你布置工作的人对你的期待并非不过布置的内容，可能还要更多的内容没有说出来，需要你去领悟，因此就要思考更周到一些，特别是工作中更是这样，否则不少时候会因小失大。 4、任何情况都要有一具比较远大一点的目标，因为惟独比较远大点的目标才会可以激励人去做更多的工作，这个比较远大的目标别要别可做到，要可以做到，甚至让每个人想象能够做到，不过需要做好目前的工作才干够做好今后的目标，比如我关于部门的目标之一是可以做出零售版的软件，单独销售，而别是只给别的产品配套，别是做一具产品的一部分，大伙儿对此类目标都会有一定的期待。 5、要让自己和团队都可以理解你的标准，假如自己别再团队可以正常运转，让团队成员可以体味到成就的欢乐，可以欢乐的工作，假如一具工作别具备一定的制造性哪么大伙儿的热情就会落低，新鲜和压力也是一种欢乐，我要让我的团队每个人都可以欢乐的工作，别仅仅是抱怨。制造性越强越是对成员有吸引力。 事实上还有不少，都需要我们自己去体味，工作着欢乐着，而别是抱怨着，假如需要提出要求能够单独给给你发钞票的人提出来，条件合理通常都会满脚你的。 创新工作思路心得体味篇二： 党的十七大明确提出要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。贯彻降实十七大提出的新要求、新任务，必须密切联系企业改革进展实际，紧紧环绕中心、服务进展那个大局，以改革创新的精神全面加强企业党建工作，抓住四好班子建设那个关键，突出建立健全企业党组织充分发挥政治核心作用的有效机制那个重点，创新党建工作的思路、体制、办法和载体，扎实推进企业领导班子建设、基层组织建设、党员队伍建设、人才队伍建设，努力把党组织建设成为推动企业改革进展稳定的坚毅政治核心和战斗堡垒。 一、创新思路，更好地保持和进展企业党组织和广阔党员的先进性
公司新员工入职培训计划 一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天： 1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天： 1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司 绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或 数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新 上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一 个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯;
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0127 2021年员工培训工作计划范文 Model of 2020 staff training plan
2021年员工培训工作计划范文(最 新版) 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作计划的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20XX年员工培训工作计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，
进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、
研发部工作计划总结范文 篇一：研发部20xx年终总结及20xx年计划 时间飞逝，转眼间20xx年离我们而去，来公司将近8年，这些年里公司经历过不少 波折和坎坷，在各部门的努力和公司的支持下20xx年终于看到了希望，在过去的一年里 开发部积累不少经验，也学到很多知识，新产品开发有所进步，但开发速度还是比较缓慢，将开发部在20xx年的工作做一回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年里能取得更大 的成绩，使开发部的工作在新的一年里能够有所突破。在各部门的互相支持和帮助下，研 发部在本年度产品完成状况总结如下： 一、完成新开发产品共5项36款： 1.导热塑料P56灯杯1项共13款： 二、完成优化更新产品共2项12款： 1.投光灯产品1项共7款： 三、完成电源优化共8款： 四、配合外界控制电源优化共3款： 1．P56-220V-18WRGB开关控制电源1款； 2．地埋灯P20-220V-3WRGB内控制电源1款； 3．P56RGB同上控制电源更新二代1款； 研发部20xx年计划 回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、 新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划： 一、强化技术管理 降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门 的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。 二、加强产品开发管理
严格按TSxx949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部 每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议 的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的 设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误， 以免造成不必要的损失。 三、开发目标 以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率， 保持LED灯具工作的稳定性，耐久性， RGB控制方面多为智能化入手创新改善。 四、开发计划 1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品， 2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工 作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一 致的共识， 4.根据客户要求及业务提供的`相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料 及参数进行完善、修订。 5.开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的 供应机制，以备在供应渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格供应商作为储 备一确保供货的安全性与及时性： 6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市 场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划： 篇二：研发部20xx年终总结20xx年计划 时光飞逝，转眼间告别了20xx年，迎来了充满希望的20xx年，在过去的一年里，有 硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的 支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下： 在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式 泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第 二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成 开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第 四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；
“123４56”总体工作思路心得体会5篇 1 当前，我们要充分认识贯彻落实省联社党委１23４56总体工作思路的重要性、紧迫性,提高责任意识和担当意识，真正做到学懂、弄通、做实.作为一名内勤人员,我将不断提高自身的业务能力，时刻保持优质的服务质量,提升客户服务体验，从而增强客户黏性。作为一名共产党员,我更将进一步提高政治站位，发挥先锋模范带头作用,带动身边同事以省联社党委123456总体工作思路为指引,结合日照办事处党委2＋10＋3重点工作立项部署与要求，明确自身工作目标,认真工作,服务三农,为农商银行高质量发展做出应有的贡献. ２
党委2+10+3重点工作立项,使我进一步明确了今后的工作方向。下一步,我将立足本职脚踏实地开展工作，加强理论学习和业务知识学习，做好风险防控，提高服务质量。作为一名综合柜员，既要不断提升前台规范化服务水平,又要及时抓好后台调拨现金和凭证工作；做好ＡＴM的管理工作,并及时登记相关登记簿；按季度做好对公单位的对账工作,确保对账及时;保管抵质押品,按月及时核对,确保账实相符;保管重要空白凭证，保证库存充足,按月及时核对，确保账实相符；做好对公单位印鉴卡片的建库和保管工作等。 3
2+１0+3重点工作立项的过程中，有以下几点心得体会:一是坚持以党建为统领．要通过党建统领业务发展,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,激发担当作为干劲,贯彻落实好上级党委的各项决策部署。二是坚持服务三农和实体经济.要传承和发扬农信人的挎包精神,深耕传统农区市场，抢抓城市社区市场,加快推进信贷结构转型,以实际行动服务当地实体经济发展．在农区,推广农金员+自助设备+农金通模式，提高综合服务营销能力;在城区，与社区管理部门对接，建立社区金融服务点，实行差异化竞争.三是全力打造过硬零售业务.积极培育农村新兴产业,加大零售贷款投放,聚力支农支小支散支微。 4
公司员工培训工作计划 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。公司员工培训工作计划，一起来看看。 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作
2021年员工培训工作计划范文 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0250
2021年员工培训工作计划范文 为贯彻落实董事长、党委书记******同志关于加强员工培训工作计划的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定20XX年员工培训工作计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业
务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
研发部门下半年工作计划(最 新版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0614
研发部门下半年工作计划(最新版) 研发部门下半年工作计划（一） 自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。 另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面： 一、公司erp的现实状况 对于我们公司来说，xx系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收
应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无乱码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。 但目前看来，配合还是有些问题需要协调。 二、x月份工作计划的安排 针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下： 1、物料编码的调整 因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间
创新工作思路心得体会篇一： 我曾经写过很多年的日记，所以对写日记很感兴趣，尤其是记笔记，我外甥女告诉我儿子，说上课一定不要记笔记，否则知识点可能为了记笔记而忘记认真听，可能是经验之谈吧，但是我仍然还是对记笔记情有独钟。 所以最近准备整理一个发明专利，就是关于日志或者日记的创新成果，因为这个专利里面包含着很多高层和几个领导兼朋友们的心血以及他们所付出的一些创造性的劳动。发现如果要做到一个合理的日志软件很可能会和我们的专利发生冲突，因为我们的东西很合理和具有可操作性，方便书写和记录以及保存。所以今天在开业绩反馈会的时候我专门提到这个意思，就是凡是都具有创造性，只要你去认真的思考都有可能。对于工作创新和创新性的工作，我也有几点心得(有些也是别人的感悟)，和朋友们分享一下： 1、富有激情的工作，只要进入工作位置就要对得起自己的付出的劳动，不要因为薪水而放弃自己的工作，或者降低自己工作的效率和效果; 2、对于任何工作都要提一个自己比较难以达到的目标，可能会高一些，但是自己会努力的去做，即便做不到也会做的比较好点，我常告诉同事，如果对大家要求5，哪么你最多只能做到5，大多数只能做到 3、4;如果对大家要求10，哪么你往往可能做的超过5，甚至能够达到8、9，只要要求自己高一点，哪么就会超出别人，对于别人的工作一样，有压力才会创造出让自己和别人都感到惊喜的东西。惊喜就是超出常规。 3、凡是都要思考的更多一点，比给你布置工作的人想的更多一点，因为给你布置工作的人对你的期待并非只是布置的内容，可能还要更多的内容没有讲出来，需要你去领悟，所以就要考虑更周到一些，特别是工作中更是如此，否则很多时候会因小失大。 4、任何事情都要有一个比较远大一点的目标，因为只有比较远大点的目标才会能够激励人去做更多的工作，那个比较远大的目标不要不可做到，要能够做到，甚至让每个人想象可以做到，只是需要做好目前的工作才能够做好将来的目标，比如我对于部门的目标之一是能够做出零售版的软件，单独销售，而不是只给别的产品配套，不是做一个产品的
编号：YB-JH-0010 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司员工培训工作计划范文 (最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
公司员工培训工作计划范文(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
技术研发部2014年工作总结及2015 年工作计划2014年，技 术研发部深入认真贯彻落实xxx 有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx 负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx 负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx 负责实施。xxx 负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx 作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx 负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序 化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx 熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T; xxx —期钢结构3000T; xxx二期钢结构H588车间钢结构200000T以上的钢结构图纸深化工作，尽
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工作心得体会及计划 工作心得体会及计划篇1 回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充 满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，年是公司推进行业改革、拓 展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务! (一)在年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工 作方法，一方面，干中学、学xx，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务 为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较 快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级 领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了 切入点，把握住了工作重点和难点。 (二)年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护 栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! (三)xx、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出 应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 (一)年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年，行政部组织 召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列 入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
企业员工培训工作计划范本 企业员工培训工作计划范本1 一、培训目的： 1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范; 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 二、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。 三、培训对象：公司所有新进员工。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材： 《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。 六、培训内容： 1、企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及
新员工关心的各类问题解答等; 2、员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程; 4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 5、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等; 6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍; 7、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 8、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈; 9、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等; 10、学校教学模式及教学课题研究。 七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与知识管理部共同鉴定。 企业员工培训工作计划范本2 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、培训所需要的'态度和培训的意义 1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮
市场开发部工作总结和2019年工作计划 市场开发部围绕集团公司的战略部署，在基础设施事业部定位的指引下，在基础设施事业部的统筹布局和领导下，在各部门的支持配合下，积极开展工作。现将部门2018年市场经营工作总结及2019年工作计划进行汇报： 一、2018年市场经营工作总结 （一）年度经营目标完成情况 全面贯彻落实集团公司2018年经营目标，层层分解经营任务。按照集团公司下达的年内完成新签合同额300亿元，力争新签合同额500亿元的经营目标。 （二）市场经营体制建设情况 全面落实集团公司下达的2018年经营目标，积极引领基础设施事业部各区域公司市场开发工作。以具体项目为载体，分批次、有重点地开展经营工作，有序推进了基础设施业务开展和经营领域各项工作；严控“五不准”项目的承揽，提高了合同质量，做好风险防范；进一步规范投资项目审核、审批工作，提高投资项目审核效率及审核质量；制定了《市场营销考核激励办法（试行）》，提高营销人员的工作积极性；制定了《;集团公司工程集团有限公司基础设施事业部投资项目内部市场管理暂行办法》，规范基础设施项目内部市场任务分配、费用计提管理。 （三）落实“宣传也是生产力”，讲好集团公司故事，与政府、大型企业展开了深入合作。 通过微信H5页面、水环境板块宣传画册、基础设施宣传画册及编制环保、综合管廊、军民融合专题报告等方式，对外积极展示了;集团公司形象。 紧紧围绕国家宏观政策和区域发展规划，积极参与京津冀协同发展、雄安新区建设、粤港澳大湾区建设、长江经济带建设、海南自由贸易港、军民融合等领域建设。积极参与基础设施事业部领导组织赴广东、江西、浙江、山东、安徽等省市开展的高端营销。推进与安庆市高新区、合肥市瑶海区、佛山市三水区、德阳市高
《思路决定出路》心得体会范文读过《思路决定出路》，让我更加深刻地感受到：思路决定出路，出路通向成功之路，而没有学习，就什么路都没有，只有一条死路。下面是橙子精心为您整理的“《思路决定出路》读后感1500字”，仅供参考，希望您喜欢! 思路决定出路有感 当今的商业社会与以往已大不相同。老板不是只需要干活的机器，员工也不是只需要能挣钱就行的岗位。无论自己选择什么方式去实现终极期望，员工都需明白，工作是为自己工作，虽然老板每个月都会固定发工资。要想得到长足的发展，一个卓越员工的必由之路：思考――准备――行动――坚持。 不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”。许多人在工作上都存在一种惰性，工作中往往只做领导交代的事情，事不关己，避而远之。一些员工的视野比较狭窄，思维比较简单，做事情时，看不到周围情况的变化，在他的潜意识里并不是不愿意做其他的事情，只是因为缺少经验，或者某些特定的性格因素使然，使他往往不能做的很完美。而这本书恰恰可以告诉我们怎样在工作中表现的更出色。 思考―准备―行动―坚持，能经常这样去改进工作的，肯定是卓越员工，但并非每件事情都要经历这样复杂的过程。日常工作中有许多事，一发现就可以做，无论什么时候。多担待一些责任，多帮助些1 / 10
人，你的个人价值也将随之日趋增加。 学会留心顾客的需求，问问自己怎样才能满足那些需求;学会留心公司的需求，留心怎样才能创造性地满足那些需求。创造性地搜寻机会，从不同角度来思考问题所在。对于你碰到的每一种需求，都要尽力找出三种可能的方案，要都问“如果……，那怎么办?”，这样才能探索出更好的方法。 发挥主动性的关键在于采取行动，只有这样成功才会最大限度地垂青于你。主动行动，不要以为管理层必定会了解每个问题，从而会发出指令，采取措施化解问题。今天，变化的速度越来越快，管理层越来越不可能在第一时间内了解所有该做的事情。因此消极的等待上司对某个问题的注意，是不负责任的，是在失去顾客、失去你的工作、甚至损害整个公司的风险。 很多员工都会觉得自己没有技能，其实，在你现在的本职工作中，你就能培养出许多的技能。这些技能从个人效能和人际关系能力，到专业技术和团队沟通能力，无所不包。制定计划，系统培养你所需要的技能，不断地自我充实、提高。只有自己准备好，才能承担较多的责任与挑战。你所做的越多，工作起来就越是轻车熟路。在你主动改进，努力探索新的更好的完成工作的方法的同时，你的价位在老板心目中自然也是水涨船高。 我以前一直相信，只要兢兢业业去做交待给我的事，我就能成为生活中的成功者。现在，我意识到这样一种态度是远远不够的。为了2 / 10
公司员工培训工作计划 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工（！）作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参
研发工作计划 篇一：技术研发部XX年工作总结及XX年工作计划 技术研发部XX年工作总结及XX年工作计划 XX年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx
负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准 规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T；xxx一期钢结构3000T；xxx二期钢结构H588车间钢结构XX00T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。xxx二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx 二期其他车间的钢结构1000T也正在审图。 三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。 1、与xxx钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并