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三一重工与制造业三重瓶颈

三一重工与制造业三重瓶颈
三一重工与制造业三重瓶颈

三一重工与制造业三重瓶颈

陈虎独立评论(思想者独立评论人中字头基金会负责人)

中国制造业正面临一场全行业系统性危机,8月中国制造业采购PMI 指数9个月来首次跌至“荣枯线”以下。在中小制造业企业大量歇业或破产后,危机大潮开始冲击像三一重工这样的大企业,受经营负面影响,三一重工股价连续暴跌,短短半年,重工成了“轻工”。

三一重工2012年中报显示,上半年实现营收317.6亿元,同比仅增长4.6%;净利润同比则下降13.1%。更令人大吸冷气的是,其银行贷款飙涨至273亿元,应收账款激增至229.24亿元,较2011年同期增幅高达102.78%。负债水平也在一年之内急剧扩大。截至2012年6月31日,三一重工流动负债达到307.77亿元,非流动负债达到163.66亿元,负债合计达到471.42亿元,较2011年同期增幅高达54.30%,资产负债率已经达到66.52%。

中国制造业大亨集中于机械工程企业之中,连续多年政府投资拉动和大上房地产及基础建设项目,让三一重工、中联重科、徐工股份等企业攻城略地和利润连续递增,好景恐怕将不再,从上半年应收款对上半年营收比例来看,三一重工占到了72.18%,中联重科、徐工股份也分别占到了65.86%和89.58%,同时,机械工程行业现金流情况全面恶

化,2012年经营活动产生现金流量净额继续为负数,意味着大部分机械行业上半年营收是靠赊销方式实现的。

资产负债率已达危险水平三一重工,如应收款不能大幅回流,势必导致财务费用大增,并恶性循环连带产能大幅萎缩,由于原始扩张立足了国内特殊时期粗放需求,产品国际竞争力天然弱小,在国内市场萎缩情况下,无法短期以国际市场进行弥救来释放产能,僵持日久,三一重工甚至可能陷入企业生死危局之抉择。问题是,陷入这样生死危局之抉择的,不仅仅会是三一重工一家,而中国制造业企业普遍遭遇硬伤,深层原因在于体制瓶颈长期无法突破。

中国制造业缺乏系统长远产业规划,政府职能倒置严重,本来牢牢把握宏观产业调控、不干预微观产业活动,结果却是放任宏观、深度干预微观,所谓发改委审批把关,与大白天抓瞎无异,地方政府为政绩和暂时利益,该上项目不上,不该上项目乱上,中国制造业进入随波逐流碰运气博弈状态,一盘散沙,生灭无道,产能过剩和产能短缺经常呈现大级别波动。房地产和基础建设成拉动三一重工产生高利润、高扩张核心要素,政府直接介入投资和经济活动,也导致企业运行定位跑偏,更多精力放在公关疏导人际关系上,反之,这种习惯性依附也将成为其滑铁卢受挫的核心要素。不仅是工程机械,钢铁企业同样遭遇大灾,成规模巨额亏损,库存积压超越想象,据说,库存消化几年都难完成,钢贸

融资平台已崩盘,涉及上万亿的资金链条。即便如此,发改委还在不久前照样批准湛江钢厂项目。

国内制造业企业运营环境极度恶劣,政策不保护真正自主创新和知识产权,政策不扶植企业真正高端介入国际竞争,关乎国家经济之本的产业,在急功近利社会环境下,地方政府把它当鸡肋,就业严重时候就抓一抓,就业稍微好转,又一头扎进房地产,热门的是窝里热,然后是一窝蜂,不热门是没氧气,经常喘半口气。金融服务也是只盯快钱和大利,制造业被视为一盘冷饭,谁都不想去加热。所以,也成就了世界独有奇观,一边是大批制造业上市公司大萧条,一边是上市公司总利润一半被金融企业所占据。但可断言的是,无本之木活不长,金融业自食苦果的日子很快就会到来。

从上到下经济生成意识患上中国特色的政治搪塞病,一总结制造业危机的原因,都是欧债危机惹的祸,要不就是人力成本提高惹的祸,人家德国身在欧债危机中心,怎么制造业仍然很硬朗,人家日本同样在亚洲,怎么制造业仍然很顽强,人家美国人工成本那么高,怎么还要召回制造业,不反思窒息制造业核心原因,却期望每小时五毛工资来缔造制造业强国,不扎扎实实的练好内功,却整天花里胡哨的招蜂引蝶,制造业来不得投机取巧,制造业基因,更是中国经济基础短缺要素,但现实

是,拿制造业当屌丝的日子,还会持续很久,苛捐杂税和贪腐摊派的挤压,还会让制造业难现繁荣。

三一重工算是一棵大树了,作为民营企业走到今天实属不易,而梁稳根先生似乎正在转道热衷于政治,靠政治太近的企业能成百年企业吗?这些疑问,也在追索一个更深刻问题,有志于长成参天大树的中国企业,其根究竟该扎在那里呢?

三一重工财务报表分析报告

三一重工 ——财务报表分析 600031 三一重工财务报表分析 一、公司简介 三一重工股份有限公司是由三一集团有限公司控股的工程机械行业龙头企业,于2000年12月8日成立,2003年7月3日在上海证券交易所上市交易。公司不仅是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商,

产品线覆盖的工程机械制造商,产品线覆盖混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列。其中,混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%。 目前,三一重工在全国已建有15家6S中心。未来几年内,将在全国31个省会城市、直辖市、200多个二级城市开设6S中心。在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、7500多名技术服务工程师。近年,三一重工相继在印度、美国、德国、巴西投资建设研发和制造基地。自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。 公司贯彻“守正出奇”、“转型”发展战略,高度重视创新,2015年力争实现营收10%以上增长,做出具体规划包括:1、加强市场开拓与价值销售,聚焦海外国家销售和主打产品推广;2、严格控制成本费用和经营风险,努力降低盈亏平衡点,并建立费用管控长效机制;3、借助互联网的思维、商业模式和技术实现跨越,推进互动式营销、大数据应用、CRM、智能化制造示范等项目;4、加快转型,培育新的利润增长点,如国际化、PC装备、工业4.0、工程机械后市场等。 二、行业分析 公司所属行业为工程机械行业,机械行业是整个国民经济的基础性工业与重要支柱产业,机械产品既可以是终端产品(比如机床、挖掘机),也可以是零部件产品(比如齿轮、弹簧);既可以是最终消费品(比如家用机器人、游轮),也可以是生产经营设备(比如机床、起重机)。因此,机械行业的繁荣与否与实体经济相关度极高。随着我国经济步入新常态,机械行业也步入新常态,主要特征包括以下方面: 第一,行业增速下降,主要产品产量、行业毛利率、收入及利润增速持续下滑。2015年前三季度,液压元件、滚动轴承、减速机、齿轮、弹簧等零部件以及混凝土机械、风机、挖掘机等产品的产量均已负增长,通用设备、专用设备、运输设备、金属制品等子行业毛利率已经低于15%,收入增速低于7%。 第二,行业去杠杆化仍在进行。除2012年运输设备子行业受政策刺激,资产负债率有明显提升外,通用设备、专用设备、仪器仪表等子行业资产负债率已延续十几年的持续下降趋势,显示机械行业对社会资本的投资回报率及吸引力持续

三一重工基本分析

三一集团股票基本分析报告

一、公司基本情况简介 主要业务: 从事混凝土机械、路面机械、桩工机械、履带起重机械等工程机械的研发、制造、销售。 经营范围: 建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产销售与维修;金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销售;客车(不含小轿车)的制造与销售;五金及政策允许的矿产品、金属材料的销售;提供建筑工程机械租赁服务;经营商品和技术的进出口业务(国家法律法规禁止和限制的除外)。

公司介绍: 三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售收入135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。2010年,三一集团销售超过500亿。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工7万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。 三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1:1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万股,兴华厂持有89.24万股,新野公司持有27.86万股,分别占股份公司总股本的96.56%、1.86%、 0.93%、0.50%和0.15%。 二、行业分析

三一重工财务状况分析

第四章主要技术经济指标的分析与评价 第一节历年经济总量指标情况及评价 营业收入是企业在生产经营活动中,因销售产品或提供劳务而取得的各项收入。营业收入的大小能够反映公司规模的大小,营业收入的变化情况能够反映公司的销售情况,三一有限公司的历年营业收入如下: 表4-1 三一历年营业收入表 年份2011 2012 2013 营业收入(万元)5,077,630 4,683,054 5,077,630 图4-1 企业营业收入变动情况 由表4-1及图4-1可知,该公司经济总量呈下降趋势,受宏观经济增速回落、固定资产投资特别是房地产投资持续放缓的影响,工程机械产品需求不振,使得公司营业收入同比下降较大。 第二节企业财务状况分析 一、企业资产结构及变动情况分析 企业的资产结构,是指各种资产占企业总资产的比重。三一资产结构及变动情况如下:

表4-2 三一资产结构及变动情况表 年份2011年2012 2013 3,378,378 65.85% 3,988,315 61.87% 3,886,981 60.86% 流动 资产 1,752,294 34.15% 2,457,825 38.13% 2,499,797 39.14% 非流 动资 产 合计5,130,672 100.00% 6,446,140 100.00% 6,386,778 100.0% 资产的结构分析,主要是研究流动资产和总资产的比例关系,反映这一关系 的蛀牙指标是流动资产率,其公式为:流动资产率=流动总资产/总资产,表4-2 中已计算出这一指标。一方面,流动资产率越高,说明企业经营活动越重要,其 发展势头越旺盛;也说明企业当期投入生产经营活动的现金要比其他时期、其他 企业投入的多;此时企业的经营管理就显得格外重要。另一方面,企业的非流动 资产的效用主要是满足企业正常的生产经营需要,保持企业适当的规模和竞争力,获取充分的盈利。有表4-2可以看出,三一近三年的流动资产占总资产的比率基 本在60%-65%,非流动资产的比率在40%-35%,对于重工型企业来说是合适的。 另外从2011年-2013年,非流动资产占比越来越大。一定程度上盈利性会增加, 但流动性会减小。 二、企业资金结构及变动情况分析 企业近三年资金结构基本没发生大的变动。由表4-3可知,在三一资金的主 要来源中,负债所占比重比所有者权益高,所有者权益权重基本保持在40%左右,负债所占权重基本在60%,其中非流动负债的比例逐渐超过流动负债的比例。三 一偏向于高风险高回报的激进型投资战略。 三、企业资产结构与资金结构匹配关系分析 企业的资本和资产分别代表企业资源的来源和应用,资源来源和应用在金额和期 限上相匹配,才能达到真正的平衡,三一资本结构与资金结构的情况如下: 表4-3企业资本结构表 会计年度2013年2012年2011年 流动资产61% 62% 66% 非流动资产39% 38% 34% 流动负债28% 35% 45% 非流动负债32% 27% 15% 所有者权益40% 38% 40% 三一有限公司最近三年的资本结构图如下:

三一重工财务报表分析

三一重工——财务报表分析 600031 页脚内容1

三一重工财务报表分析 一、公司简介 三一重工股份有限公司是由三一集团有限公司控股的工程机械行业龙头企业,于2000年12月8日成立,2003年7月3日在上海证券交易所上市交易。公司不仅是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商,产品线覆盖的工程机械制造商,产品线覆盖混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列。其中,混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%。 目前,三一重工在全国已建有15家6S中心。未来几年内,将在全国31个省会城市、直辖市、200多个二级城市开设6S中心。在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、7500多名技术服务工程师。近年,三一重工相继在印度、美国、德国、巴西投资建设研发和制造基地。自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。 公司贯彻“守正出奇”、“转型”发展战略,高度重视创新,2015年力争实现营收10%以上增长,做出具体规划包括:1、加强市场开拓与价值销售,聚焦海外国家销售和主打产品推广;2、严格控制成本费用和经营风险,努力降低盈亏平衡点,并建立费用管控长效机制;3、借助互联网的思维、商业模式和技术实现跨越,推进互动式营销、大数据应用、CRM、智能化制造示范等项目;4、加快转型,培育新的利润增长点,如国际化、PC装备、工业4.0、工程机械后市场等。 二、行业分析 公司所属行业为工程机械行业,机械行业是整个国民经济的基础性工业与重要支柱产业,机械产品既可以是终端产品(比如机床、挖掘机),也可以是零部件产品(比如齿轮、弹簧);既可以是最终消费品(比如家用机器人、游轮),也可以是生产经营设备(比如机床、起重机)。因此,机械行业的 页脚内容2

三一重工的研发体系

政策研究集团公司办公室(第 1 期)2009年2月20日 【编制按: 三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994 年,总部坐落于长沙经济技术开发区。2008年,三一重工营业收入超过135 亿元,位列中国企业500 强的347 位,利润达39亿元,位列中国企业利润500强的57位。三一重工已成为国内混凝土机械品种最多、规格最齐全的品牌。2008年底推出的72 米臂架泵车创造了臂架长度、混凝土输送量两项世界第一,在混凝土泵送机械技术领域站到了世界的最前沿。三一重工之所以在世界同行业中扬眉吐气,与它的研发体系是分不开的。 三一重工依托自身的科研开发能力和产学研合作,其技术创新走在国内同行前列。截止 2008年3月15日,三一集团共申请专利710项,累计授权专利446项,其中发明专利149项,国际专利27 项,专利数以每年30%的数量增长。三一商标在所有45类商品上进行注册,并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等88 个国 家进行了商标注册,目前申请注册451项,已获381 个商标注册证。在知识产权战略上,通过技术创新专利化,并开展专利分析研究,加速技术创新进程、规避知识产权风险走在国内同行前列。 目前,集团公司正在筹建技术中心,对于技术队伍建设的基本思路,公司领导已经基本确立即: “传统产品真正的“脱胎换骨式”的技术升级;瞄准国际先进技术方向拓展新产品;围绕当前生产经营,做好传统产品的设计、转化和服务”。加快年轻人员培养的“三年成才规划”已颁布实施。近期,公司办通过在对各相关部门的调研和资料搜集,以及对三一重工的研发体系和技术人才培养激励模式,进行了初步的研究与探讨,现整理出相关情况资料,仅供领导参考与相关部门借鉴】

三一重工股份有限公司股权结构概要

三一重工股份有限上市公 司治理结构研究报告 班级:13工商管理4班学号:201342105428 姓名:刘晓晴

一、公司简介 (一)总体情况 三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售收入135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。2010年,三一集团销售超过500亿。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。目前集团拥有员工7万余名。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。 三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1:1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万

三一重工2020年三季度财务分析结论报告

三一重工2020年三季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年三季度利润总额为479,452.6万元,与2019年三季度的289,348.9万元相比有较大增长,增长65.70%。利润总额主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在营业收入迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2020年三季度营业成本为1,654,298.2万元,与2019年三季度的 1,024,740.7万元相比有较大增长,增长61.44%。2020年三季度销售费用为122,381.4万元,与2019年三季度的105,684.6万元相比有较大增长,增长15.8%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长,并且收入增长快于销售费用增长,企业销售费用投入效果理想,销售费用支出合理。2020年三季度管理费用为56,550.5万元,与2019年三季度的48,655.4万元相比有较大增长,增长16.23%。2020年三季度管理费用占营业收入的比例为2.39%,与2019年三季度的3.18%相比有所降低,降低0.79个百分点。营业利润有所提高,管理费用支出控制较好。2019年三季度理财活动带来收益15,242.9万元,2020年三季度融资活动由创造收益转化为支付费用,支付24,493万元。 三、资产结构分析 2020年三季度存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长慢于营业收入增长,并且资产的盈利能力有所提高。与2019年三季度相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,三一重工2020年三季度是有现金支付能力的,其现金支付能力为1,162,393.7万元。企业负债经营为正效应,增加负债有可能 内部资料,妥善保管第1 页共3 页

(完整版)如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道

如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之 道 主讲:Jay(研发管理咨询资深顾问 PDMA(美国产品开发管理协会)会员)课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。 【课程背景】 高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题: 1、研发人员比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法? 2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了? 3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员? 4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员? 5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情? 6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干? 7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦! 8、留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用? …… 本课程结合华成研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。 【课程价值】 1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法 2.了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距 3.总结研发团队的发展阶段,如何针对不同的阶段的管理方法 4.掌握研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对人 5.掌握研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系

三一重工财务分析

三一重工股份有限公司2010年度财务分析 2009级经济管理系会计专业

三一集团介绍: 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。 公司发展战略——SWOT分析 优势分析: 1、行业趋势好,发展空间大; 2、行业技术壁垒较高,对手主要是外企和国企,竞争能力强; 3、该行业目前毛利率较高; 4、有眼光,重视人才与服务,对企业经营理解到位; 劣势分析: 1、竞争优势不够明显,缺乏明确的战略控制点;

2、属于周期性行业,对经济基本面依赖性大; 3、经营团队不够执着,德的修养还不够,太张扬; 机会分析: 1、中国城市化、重化工行业向中国转移,带来巨大的发展空间与机会; 2、目前除混凝土机械以外的细分市场占有率还不高,主要对手为日韩,还有很大的市场提升空间; 威胁分析: 1、不排除行业价格战; 2、主要原料钢材价格大幅波动,严重影响盈利; 3、树敌较多,要防暗箭; 4、属于国企主导行业领域,可能受到政策打压; 5、挺进德国面临文化管理的巨大风险,目前认识不足; 公司面临的市场竞争: 三一集团是”工程“为主的装备机械制造,主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其竞争对手主要包括中联重科、徐工机械。 三一重工和徐工机械2008-2010年营业收入比较 企业发展战略 公司财务报表分析 一:资产负债表分析

三一重工财务报表分析

重工 ——财务报表分析 600031 三一重工财务报表分析 一、公司简介三一重工股份有限公司是由三一集团有限公司控股的工程机械行业龙头企业,于2000 年12月8日成立,2003年7月3日在上海证券交易所上市交易。公司不仅是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商,产品线覆盖的工程机械制造商,产品线覆盖混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列。其中,混凝土机械、桩工机械、履带起重机为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%。 目前,三一重工在全国已建有15家6S中心。未来几年内,将在全国31个省会城市、直辖市、200多个二级城市开设6S中心。在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、7500 多名技术服务工程师。近年,三一重工相继在印度、美国、德国、巴西投资建设研发和制造基地。自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。 公司贯彻“守正出奇”、“转型”发展战略,高度重视创新,2015年力争实现营收10%以上增长,做出具体规划包括:1、加强市场开拓与价值销售,聚焦海外国家销售和主打产品推广;2、严格控制成本费用和经营风险,努力降低盈亏平衡点,并建立费用管控长效机制;3、借助互联网的思维、商业模式和技术实现跨越,推进互动式营销、大数据应用、 CRM智能化制造示范等项目;4、加快转型,培育新的利润增长点,如国际化、PC装备、 工业4.0、工程机械后市场等。 二、行业分析公司所属行业为工程机械行业,机械行业是整个国民经济的基础性工业与重要支柱产业,机械产品既可以是终端产品(比如机床、挖掘机),也可以是零部件产品(比如齿轮、弹簧);既可以

营运能力分析(例子)

2.2 营运能力分析 例1 表2.4 营运能力指标计算表 (1)营业周期指需要多长时间能将期末存货全部转变为现金。营业周期短,说明资金周转速度较快,正常的流动比率较低。从表2-4我们可以看出,广船的营业周期较短,存货变现能力强。 (2)存货周转率是公司一定时期内销货成本与平均存货的比率,是衡量公司存货的变现速度、公司的销售能力以及存货是否过量的一个指标。通常,存货周转率越高,表明公司存货的流动性或变现能力越强,实现的销售额或周转额就越高,获利能力也相应提高。其计算公式为:存货周转率=销货成本/平均存货。 从表2.4中可以看出,该公司存货周转率三年来一直处在较为稳定的水平,变化幅度不大,而且存货的周转速度比较快。 (3)应收账款周转率是企业一项重要的指标,即使收回应收账款不仅可以增强企业的短期偿债能力,也反映出企业管理应收账款方面的效率。 从表2.4中可以看出,该公司应收账款收回速度在2009年最快,比2008年加快了8.8%,比2007年加快了25.26%。这主要是因公司加强管理,提高工作效率,导致

主营业务收入增加、应收账款减少,进而加快应收账款收回速度。 (4)流动资产周转率是指一定时期内流动资产的周转次数货周转一次所需要的天数,它主要是衡量流动资产周转速度的重要指标,可以反映全部流动资产的利用效率。计算公式如下:流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额。 据此,得出该公司流动资产周转率三年分别为0.79、0.78和0.80。可以看出,该公司流动资产周转率在2008年最快,但相比之下变化不明显。可以看出,广船流动资产的利用效率是比较高的,并且年际间变化稳定。 (5)总资产周转率是公司的销售收入与平均资产总额的比率,主要用于评价全部资产的营运效率。根据定义得出,2009年、2008年和2007年的总资产周转率分别是0.65、0.66和0.64,从利润表得知,广船三年来的销售收入都处在一个稳定的水平,资产的营运效率是比较好的。 综合上述分析可以看出,该公司目前的营运情况较好,并呈逐年好转的趋势,公司应继续这种上升的势头,提高运用各项经济资源的效率,包括企业各项资产的周转速度和人力资源的利用效率,以使企业更有效的运用资产,取得更多的利润。 例2. 1.总资产周转率 2008年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991800000/109692000000=0.3737 2009年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881000000/ 128000000000=0.3806 2010年总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713800000/176642000000=0.2871 分析:该指标越高,说明企业全部资产的使用效率高。万科09年总资产周转率比08 年稍上升,其总资产周转速度有所提升,说明企业的销售能力增强,利润增加。10年的总资产周转率最低,说明生产效率降低,影响企业的盈利能力。

三一重工的管理模式

三一重工先进的管理模式 有效的监督机制:对服务工程师的每一次服务进行四级监督——即客户现场签字监督、营销代表走访监督、总部调度中心电话回访监督、“神秘客户”派遣监督。 服务团队 1、1000余名训练有素的服务工程师长期驻外,坚守岗位,24小时全天候,风雨无阻的处理顾客的各种问题,为客户提供强大的技术支持。 2、本着“为客户创造价值”的服务理念,公司派驻“点对点”服务工程师、泵车、搅拌站操作手、巡检工程师开展全程“保姆式”服务,让客户享受优质服务。 3、总部50多名以及分布全国各地120多名技术精湛的110快速反应工程师随时待命,保证在承诺的时间内解决客户的各种疑难故障。 服务管理优势 (一)、八大机制: 1、“24小时完工制” ·24小时完工制:努力实现服务订单24小时内完成 ·24小时随时响应 ·24小时信息回复与监控 2、“一票到底”制 每一个服务订单是由谁最先接手的,那么这个订单的处理全过程都由此接手人负责跟踪、落实,直至处理完成。 3、“十五分钟响应制” 接到客户来电,十五分钟内回复。 4、“四级监督机制” 1

2 5、“双重督办制”: 实行公司高层督办、服务总公司部门领导督办的双重督办体制; 6、“配件授信销售与促销让利制”; 7、“配件三级保障制”: ·本部仓库 ·区域中心仓库 ·二级仓库 8、“技能等级认证与星级管理制”; (二)、四大模式 1、增值服务 ? 重点客户:点对点的“定点”服务; 高铁项目:“零”距离特级小组; 技术升级:?节能程序免费升级、设备免费检查、 GPS 优惠安装、电器线路优惠整改、旧件优惠修理等; 配件让利10%、管道等易损件实行9折销售,优惠券赠送等活动?

三一重工高管简介

梁稳根先生,本科学历,高级工程师。曾在兵器工业部洪源机械厂任技术员、体改办副主任;1989年创建湖南省三一集团有限公司,长期担任董事长兼总经理。先后被授予“全国杰出青年企业家”、“全国优秀民营企业家”称号,曾获“全国科技实业家创业奖银奖”,2001年被评为“湖南省十大新闻人物”、“湖南省十大杰出经济人物”。担任的社会职务有:第八、九、十届全国人大代表,全国工商联执委,湖南工商联副会长等。梁先生现任本公司董事长。 向文波先生,硕士研究生,高级工程师。曾担任涟源市阀门厂厂长、党委书记。1991年进入湖南省三一集团有限公司,先后主管生产、营销业务,曾任该公司总经理助理,历任有限公司副总经理、常务副总经理,现任本公司总经理。 易小刚先生,本科学历,教授级高工,中国工程机械学会理事。1985年至1995年在机械部北京机械工业自动化研究所工作,曾获国家科技进步二等奖一次、机械工业部二等奖二次;1996年加盟三一重工业集团有限公司,历任副总经理、研究院院长,现任公司常务副总经理。1998年成为享受政府特殊津贴专家;1998、1999年获“长沙市有突出贡献的中青年专家”和“专业技术带头人”称号;2001年9月被评为湖南省“优秀中青年专家”,并获湖南省青年科技奖。 唐修国先生,本科学历,高级工程师。1983年至1985年在兵器工业部洪源机械厂五分厂任职;本公司创始人之一,曾任三一集团材料工业有限公司总经理、有限公司常务副总经理。现任三一控股有限公司董事长、总经理。 赵想章:男,1965年生,工商管理硕士,高级会计师。现任三一重工股份有限公司高级副总裁、三一集团有限公司董事、湖南省青联副主席、机械工业会计学会理事、湖南省总会计师协会常务理事。曾任中汽长电股份有限公司董事、副总经理兼总会计师;2000年加入三一重工,曾任三一重工副总经理、财务总监、董事会秘书、三一集团有限公司副总裁。 黄建龙先生,大学本科学历,高级工程师。1983年至1991年在湖南铁合金厂工作,任助理工程师、工程师;1992年进入湖南省三一集团有限公司,历任该公司机械分厂副厂长、超硬材料分厂厂长、有限公司计财部部长、股份公司总经理助理。 梁在中先生:毕业于英国华威大学。现任三一集团有限公司副总裁、财务总监,中国共青团第十六届中央委员会委员,中国共青团三一集团有限公司委员会书记。历任三一集团有限公司制造车间调度员、三一集团有限公司资金结算中心副主任、三一集团有限公司副总经理兼财务总部第一副总监。

偿债能力分析毕业论文

经济系2015届毕业设计 题目:太原重工股份有限公司偿债能力分析 作者姓名程前 专业会计 班级 7 班 学号 08 指导教师张泓湄 2014年 12 月 08 日

毕业设计大纲 选题背景及意义: 随着我国经济的发展,财务工作在企业日常经营活动中起到越来越重要的作用。企业的高层管理人员、投资者、债权人、政府部门对财务信息的要求也越来越高。财务报表可以反映公司的财务状况、经营业绩和发展趋势。通过财务报表分析,可以向报表使用者及时提供财务信息以帮助其决策,使报表使用者全面的认识一个单位的经济活动和财务收支情况,正确评价经营成果,明确问题和原因所在,促使该单位制定出有效的改进措施,提高管理水平,促进生产经营正常发展,而财务报表中的偿债能力是反映企业财务状况和经营能力的重要标志,是企业偿还到期债务的承受能力或保证程度,包括偿还短期债务和长期债务的能力,企业有无现金支付能力和偿债能力是企业能否健康发展的关键。 本文以太原重工股份有限公司为报表分析对象展开分析,太原重工股份有限公司一直居于国内领先重工行业的高新技术企业。本文对2010年-2013年太原重工股份有限公司财务报表进行简单分析,综合性得反应财务报表在企业中的作用,及财务报表所反应的财务状况,以便了解其真实财务状况希望可以为该企业带来帮助,希望给其他企业做出借鉴。 论文结构: 本文主要对太原重工股份有限公司的财务报表中的偿债能力进行了分析,共分为四部分内容:第一部分简单介绍了该公司的概况;第二部分主要对企业的短期偿债能力进行了分析;第三部分主要对企业的长期偿债能力进行了分析,第四部分主要是对企业财务状况的综合评价及对策。

(整理)三一重工人力资源战略与规划.

三一重工人力资源战略与规划 ●人力资源环境分析 ●人力资源战略 ●企业战略与人力资源战略 ●人力资源规划 ●人力资源存量分析 ●人力需求预测分析 ●人力资源供给分析 ●人力资源规划体系 三一重工为三一集团核心企业。三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”,中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。 人力资源环境分析 机械制造业是国民经济的基础性产业和事关国家经济安全的战略性产业,对国民经济发展起着支撑作用,对其他产业发展起着带动作用,对国防安全起着保障作用,体现了一个国家的综合国力和国际竞争力。现代化的机械制造业是国家工业化和国防现代化的根本保证,是决定一个国家在世界经济发展中所处地位的关键因素。世界上最大的100家跨国公司中,80%集中在制造业领域,最发达的美、日、德三国,其制造业也是最先进的,竞争力最强的。可以说,装备制造能力的强弱攸关一个国家的兴衰。尤其是现在中国经济开始迅猛发展,我们国家支持该类工作人员的培养与发展。目前制造业行业被普遍看好,更多的人愿意掌握一个技术活,来参加这个行业。而且三一重工在外界看来,是一个很适合工作的地方,无论是员工福利还是发展前景,都可以吸引大量的人员前来工作。在企业

内部,由于员工已经充分享受到了企业的发展给自己带来的利益与前景,他们更愿意再接着为这个企业出力,来为企业及自己创造更好的未来。 人力资源战略 “帮助员工成功”的核心经营理念之一,也是三一人力资源管理工作的关键和中心。为了使每一位三一员工成就自己的职场梦想,人力资源部努力为员工打造全方位的展示平台,从以下方面实践“帮助员工成功”的核心理念: 一、清晰可见的职业通道 在三一,无论什么专业、什么层次,都有畅通的职业发展通道,如管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道。 二、市场领先的薪酬水平 随着近年公司的快速发展和经营业绩的增长,三一员工的薪酬水平也水涨船高。三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元,并规定主管和主任工程师月薪不低于7000元。 三、无微不至的员工福利 公司为员工办理五险一金;每月为员工提供伙食补贴,高级职员可免费就餐;提供设施齐全的员工宿舍;公司每天安排空调大巴接送员工上下班,春节安排专车接送周边县市员工,公司为总监助理及以上领导配备专车并提供车补;每年节假日为员工发放节日物资;每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物。 四、先进完善的培训机制 给员工最大的福利,就是使他们的能力持续提升。目前,三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。 除公司培训外,近年来,三一还选送数批公司优秀人员到全国各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士,一线的优秀工人被送往高等院校学习。 五、不论资排辈提拔人才 随着近年来人才竞争的日趋激烈,三一高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。在实际工作中,三一充分发挥民营企业机制灵活的特点,保留职务上的公平竞争机制,不拘泥于资历与级别,不论资排辈,大胆任用,对有突出才

营运能力分析(三一重工)

三一重工(600031)2009至2011年度财务报表分析 ——营运能力分析三一重工股份有限公司(以下简称三一),三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。2010年,三一集团销售超过500亿元。2011年,三一集团实现销售802亿元。2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。 企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。一般来说,企业营运能力越强,资产的变现能力越强,企业遭遇现金拮据的可能性越小,企业到期不能偿债的可能性越小,风险也就越小。营运能力分析包括全部资产英语能力分析、流动资产营运能力分析和固定资产营运能力分析,其中流动资产营运能力分析是企业营运能力分析的重点。通常使用总资产周转率、营业周期、存货周转率、存货周转天数、应收账款周转率、应收账款周转天数、流动资产周转率和流动资产周转天数来衡量企业的营运能力。 一、营运能力指标 三一重工2009-2011年度营运能力指标表 表1—1

三一重工简介

三一重工 总部地点:湖南省长沙市经济技术开发区 公司概述: 三一集团有限公司始创于1989年。二十年来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。2007年,三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2010年实现销售收入约500亿元。 2008年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长,全年实现销售209亿元。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。目前,三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。 2002年,三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。2007年12月,三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。2007年10月,由三一重工自主研制

的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底,三一推出72米世界最长臂架泵车,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。 三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,拥有授权有效专利536项和近百项核心技术。荣获国家科技进步二等奖,被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。 三一重工已通过国家ISO 9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV 认证。 三一重工于2003年7月3日上市;2005年6月10日,三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业,被载入中国资本市场史册。 2003年10月3日中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一,亲切鼓励三一人:“你们已经取得了辉煌的过去,希望你们团结一心,有一个更加美好的未来!”此后,温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、周永康等党和国家主要领导人相继视察三一。 董事长梁稳根先生是三一的主要创始人,中共十七大代表,八、九、十届全国人大代表,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔·世界经理人成就奖”获得者。

三一重工股份有限公司

三一重工股份有限公司 三一重工股份有限公司 年内部控制自我评价报告 2011年内部控制自我评价报告 为进一步提高公司的治理水平和风险防范能力,保障公司可持续发展,切实保护广大投资者合法权益,公司作为湖南上市企业内部控制规范试点单位,依据国家相关法律法规要求,现对2011年内部控制有效性进行自我评价,特报告如下: 一、董事会声明 公司董事会及全体董事保证本报告不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,对内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。经理层负责组织领导内控的日常运行。监事会对建立与实施内部控制进行监督。 内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。由于内部控制固有的局限性,公司仅能对上述目标的实现提供合理保证。 利安达会计师事务所对公司与财务报告相关的内部控制设计与执行的有效性进行审计,出具审计意见:三一重工股份有限公司在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

二、内部控制评价的总体情况 根据财政部、证监会等五部委发布的《企业内部控制基本规范》以及《关于印发企业内部控制配套指引的通知》,2011年公司切实落实内部控制的建立健全及有效实施。 1、梳理内控组织架构梳理内控组织架构,,搭建内控规范建设组织体系搭建内控规范建设组织体系。。 为了更好推动公司内控规范建设,确定董事长梁稳根先生为内控建设第一负责人,成立内控建设领导小组,设立内控工作办公室作为内控建设日常运行和管理的独立机构。组建内控建设评价小组,由董事会下设的审计委员会负责内控规范评价。 聘请外部中介机构提供内部控制咨询服务,进一步推动公司内控规范建设。 2、制定了2011年内控实施方案以及年内控实施方案以及三项具体执行三项具体执行三项具体执行方案方案方案,,指导和推进公司内控规范建设推进公司内控规范建设。。 制定内控实施方案作为内控规范建设指南,同时结合公司实际情况,细化成三项具体执行方案,对公司重要业务涉及的十二大模块的关键业务流程、关键控制点、关键控制措施进行审查,持续优化。 3、2011年定为公司年定为公司““流程管理年流程管理年””,以“有、熟、用、优”四个维度从设计到执行考核内控维度从设计到执行考核内控规范建设规范建设规范建设,,修订修订和和完善制度301个。 2011年公司内控建设与评价工作紧密结合流程管理理念,指导各部门重新梳理业务流程图,明确各业务流程节点对应的岗位与职责以及梳理风险点。通过注重过程控制、制度审核,及时评价和完善每项业务流程的合理性和执行有效性。

三一重工的运作模式

三一重工的运作模式 摘要:三一重工有限公司始创于1989年,主要从事工程机械的研发、制造、销售。产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类共120多个品种,其主导产品有液压砖机、制砖机、免烧砖机设备;混凝土输送泵、混凝土输送 泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、 摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、 港口机械等。 三一重工目前已全面进入工程机械制造业 制造领域。三一重工以“品质改变世界”作为 自己企业的经营理念,以高新技术改造机械装 备工业,率先使所经营的产品升级换代至世界 一流水准,成为中国机械装备工业的标志企业。 作为自身的发展目标。其基本经营理念为一切 为了客户,一切源于创新。 关键词:三一重工研发体系管理模式销售 模式 三一重工的研发体系 1.1三一重工的总体研发体系 作为一家以工程技术为核心的企业,研发体系在 三一重工整个企业的运作模式中占了举足轻重的作 用。三一重工在研发上主要依托自身的科研开发能 力和产学研究合作的模式。作为国家重点高新技术 企业,三一重工拥有10000余名研发技术人员,约 占全集团成员的10%左右,企业建有博士后流动工作 站,与清华大学,华中科大,中南大学等多所名校 合作,承担了多项国家863计划项目。三一重工的 研发部门在总体上形成了以长沙中央研究院为中心, 辐射上海、北京、沈阳等低二级研究院。 长沙中央研究部设有两个总部,一个是研究院本身,一个是智能研究院本院。其中研究院本院负责公共研究平台的研发,标准制定,研发的管理及前沿探索性的技术跟踪。而智能研究本院则研究开发智能产品,包括基于GPRS的远程监控平台利用全球卫星定位技术(GPS)、无线通信技术(GPRS)、地理信息技术(GIS)、数据库技术等信息技术对工程机械的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数据采集、数据分析、远程监测、故障诊断和技术支持。 三一重工的低二级研究院为发挥各地技术人才的特长、经验共享,对其下的子公司设立的研究院实行双重管理,行政上隶属子公司,业务上归研究本院管理。以长沙和上海为中心建立了两大产业集群,在人才密集分布的上海,昆山,北京,沈阳,深圳,西安,重庆等地建立18个研究院。就近指导产业院区的生产制造,围绕核心产业进行适当地延伸,同时这些研究院在德国,美国和日本设置了事务所,专门从事技术引进,市场信息捕捉,寻找与优秀企业的合资机会、海外建厂的前期准备等工作。 除了两级研究院的研发模式以外,在三一重工的研发体系中还运用到技术管理信息的平台,由于二级研究院分布在各地,中心研发部门通过PDM系统搭建了统一的数据管理平台,

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