施工组织设计
拟在本项目的现场组织机构
说明：
项目经理：负责本工程的全面管理工作
项目总工：负责工程的技术性工作
财务责任人：应为协助项目经理完成次项工程任务，主要负责工程财务工程 施工部：具体施工过程中的工程技术措施的实施
财务计划部：负责协作财务负责人工作 项目经理 项目总工 财务负责人
施工部 财务计划部
材料采购部 工程一队 工程二队 养护队
材料采购部：负责提供工程材料、机械等工作
一、施工组织方案
(一) 施工方案
根据设计要求和绿化内容，我们将由一名专业工程师负责整个绿化过程。责任包干到施工结束直至验收。由施工队负责进行清理现场，挖坑栽树等绿化工程量，配备四辆浇水车负责全段植物浇水任务，在抢工期间按抢工预案立即增加
人力和施工机械和浇水车进入施工现场。
(二) 施工程序
1、平整场地、定点放线，开挖种植穴、栽树等。
2. 先重点、难点项目后一般项目
按合同中规定的重点或难点项目，组织精干施工队伍、充足的施工机械和人力突击重点、难点区段，保证优先供应种植土和苗木，然后再根据施工现场情况，按预定施工程序全面在其它责任区段开展绿化工作内容。
(三) 主要管理措施
1. 工程采用项目管理法施工。
2. 各级管理人员根据现场工程需要实行值班制，有施工人员在施工值班人员不准离开现场，要分头把关，各负其现互相协作，及时解决施工中出现的问题，做到连续生产，果断指挥。
3. 健全各种会议制度，做到每个工作日召开一次班、组长会，每周召开一次生产调度和安全质量会。施工中遇到复杂情况时，及时召开程专题会议，妥善解决存在的问题。
4. 认真贯彻单位制定的《施工岗位职责》和《施工工序》。通过不断总结，使之程序化。
(四) 保证措施
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程，精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，突出重点，统筹兼顾，科学管理。我们从以下几个方面予以有利保证：
1. 从优化施工方案上保证
1）本工程分成多区同时进行平行施工。
2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序。
（1）组织机构、资源配置上的保证
（2）施工计划上保证
2. 从工序安排上保证
1）采用先进的施工方法，合安排施工程序。从施工方法上寻找加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械吊装种植大树的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。
2）做好每个工序的准备工作，使各个工序连接合理、紧凑，上一个工序为下一个工序创造条件。
3. 从安全生产上保证
根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全技术小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。
4. 从后勤供应上、疫情防治上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修，搞好职工食堂，防病治病，坚持给职工测体温，保证职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。
5. 从工作机制上保证
1）施工项目经理部建在施工现场附近，24小时有专业工程师值班，可随时处理施工现场出现的问题。坚持工程技术人员跟班制度，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质保量完成任务。
2）奖惩制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对保质保量完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评处罚，以提高施工人员的积极性。
3）抓住时机，掀起施工高潮，响应甲方提出的抢工措施，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛。
4）创造宽松的外部环境，正确处理好与当地政府、其他施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。
二、施工进度计划和保证措施及违约责任承诺
（一）施工进度计划
本着先重点难点施工的原则，再根据施工现场具体情况，先突击施工有工作面的地段随时和现场监理工程师密切联系，以监理工程师下达施工工作面通知书为准。
1.我们保证在5天内完成绿化用地整地工作，2天内完成定点放线任务，为在甲方规定的工期将植物栽下去做好准备。
2. 栽植工作计划
根据合同规定的工期来决定栽植时间，见施工总体计划表。
第一，带土球的苗木，土球规格必须达到国家标准。
第二，落叶乔木和灌木采用断枝多带根的方法，起苗后根系全部沾泥浆，尽快装车，车盖严遮布。保证24小时内运到，运到现场尽快入地，栽后当天浇足水，2天后再浇二次水后封堰。这些环节缺一不少，环环相扣，这需要强有力的指挥协调能力和工作经验丰富的技术人员和施工人员的施工规范到位才可以保证成活率达到100%，我们凭着我们团结战斗敬业的多年施工的经历，完全有这个能力去做好这个项目。
第三，俗话讲三分造七分管，当全部植物定植完成后，后续养护工作十分重要，我们具有丰富的绿地养护经验，我们施工过的绿化项目，从施工到验收一直到养护期完成，移交给业主后，尚无一例投诉事件发生。
（二）、保证措施
1．技术准备
（1）认真作好调整、修改、变更设计方案的审查工作
园林工程施工任务确定以后与设计单位、监理单位和业主相互配合，认真作好调整、修改、变更设计方案的工作。使方案的设计在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林景观建设发展水平，为我们顺利施工铺平道路。
（2）熟悉和审查施工图纸
园林工程建设工程在施工前我们要仔细研究设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。
（3）编制施工预算
施工预算是施工单位内部编制的一种预算。施工图预算的控制，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施以及现场施工条件等因素编制而成的。
（4）编制施工组织设计
园林工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。
2．物资准备
园林工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、园林施工机具准备、防护材料准备等。
3．劳动组织准备：
（1）施工项目管理人员准备。
（2）有能进行指导现场施工的专业技术人员准备。
（3）各工种有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育准备。
（4）安排劳动计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动计划，组织好劳力来源和使用时间及具体的劳动组织形式。
（5）安排好材料、工具、苗木等供应计划：根据工程进度和苗木的生理特性，确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作安排。
（6）制定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施与要求的安全措施等。
（7）技术培训：开工前，应对全部参加施工的劳动人员分别进行技术培训，学习操作规程，提高技术操作能力。
4．施工现场准备
该工程为隔离带绿化工程。应做好完善的施工现场准备工作。
（1）做好“三通一清”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、道路、通信畅通和场地清理；园林工程建设中的场地平整要做到精和细，这样才能为后面的苗木栽植打好基础便于施工。
（2）建造施工设施
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造临时设施，为正式开工准备好用房。
（3）组织施工材料进场
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
（4）做好季节性施工准备
按照施工组织设计要求，认真落实春季施工和干旱大风施工环境的施工设施和技术组织措施。
5.安全文明作业准备
（１）凡进入施工现场的工作人员，都要接受施工进场前的安全生产、文明施工培训教育，并统一出题，进行考核，考核合格后方可进入施工现场。
（２）现场施工人员必须由项目经理统一安排、统一管理，不得擅自做主，自由行动，盲目施工。
（３）现场施工人员必须做到相对稳定，并保证“三证”齐全，如发现未经
公司统一登记、注册，三证不齐全、也未接受教育的人员，一律不准参加此工地的施工生产。
（４）施工人员着装干净、整洁，施工现场不准穿拖鞋、带钉和易滑鞋，不准吸烟，不准大声喧哗，要有一个精干、整洁的精神面貌，维护工地的整体形象。
（５）现场施工人员在作业时，土建工程中必须戴好安全帽，防止高处落物或其他物件碰触头部，造成伤害。
（６）工地使用的各种机械设备，需保证有防护装置，措施齐全有效。
（7）对移栽大型苗木，需使用吊车的要成立临时安全作业指挥组，从起、运到栽都要有组织的进行统一调配、指挥、作业前由安全负责人进行安全技术交底，避免发生一切不应该发生的伤亡事故。
（8）施工人员要维护集体利益、爱护公物，不能借机损公肥私，不能变卖和偷窃工地材料，如发现，根据情节严肃处理。
具体措施
（１）施工现场设“一图四板一牌”即：施工平面图、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、文明施工制度板、施工标志牌。明确标明工程名称、施工单位、工地负责人、开竣工日期、联系方式等内容。
（2）开工前向全体施工人员进行安全交底及重点部位安全措施的教育，填写安全技术交底单。使每个施工人员懂法、守法，共同创造安全良好的施工环境。
（3）施工现场设有施工日志和施工管理各方面的专业资料。对现场管理所发生的各种问题有记录，有处理措施和处理结果。
（4）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全操作规程，制定安全生产的规章制度。建立安全管理体系。教育全体施工人员做好自身防护、安全自保工作，切实做好安全施工。
（5）工人入场必须经过安全培训，学习贯彻各项安全管理制度。
（6）严禁乱摸、乱动各类机械、电器设备，防止机械伤害或触电事故的发生。
（7）进入施工现场的人员要严格执行环境卫生管理规定，不准乱扔废弃物，不准乱排污水，不准将工程废弃物、石料、泥沙、树干、树枝遗洒场外。
（8）现场施工人员要自觉遵守作息时间，不迟到，不早退，有事要和主管现场的负责人员请假，绝对严禁在上班时间做与工作无关的事情。
（9）现场施工人员严禁打闹和酒后作业，防止意外事故发生。
（10）各种机械、机具、车辆必须专人使用，定期进行设备的检修保养，不准带病作业。
（11）外租机械进场前必须签订安全协议书，写明安全施工责任，由项目部的机械员进行安全交底。特别要指明现场地上架空线、地下电缆等的准确位置。夜间进行吊装作业时现场要保证有足够的照明。使用吊车及其他吊运设备进行垂直运输时，要检查设备的完好情况，起吊时要设专人指挥，统一信号，防止落物伤人。
（12）消防工作立足于预防。现场建立义务消防组织，施工现场和生活区内均要配备必要的消防器材。
（13）地下管线、设施保护及加固
甲方提供地下管网布置图，开挖及碰到管线时要小心。再开挖部位作好标识。地下电缆用木盖板盖好。
（三）违约责任承诺
如我方违约，愿接受本标书和合同及补充合同所规定的一切责任。
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
施工总平面布置
临
时
公
路
（一）劳动力和材料投入计划
1.劳动力的组织依据资源平衡、均衡生产、合理配置的原则，根据工程进度合理组织劳动力。指挥部和现场经理部的行政管理人员、工程技术人员均从我单位可资调用的人力资源库中抽调。施工队主要由具有丰富绿化施工经验的工长组成，以保证工程质量。
施工设备存放地 厨房和 开水房 财务 办公室 项目经理部 施工部 采购部
宿 舍 区
警卫室 大 门 80m 80m
库房 露天 材料 场地
2. 劳动力组织计划
接到入场通知书后，主要施工管理人员按合同规定到达施工现场，开始临时工程及其它临建准备工作。根据本工程的主要工程数量、工期及进度安排，在经过安全和质量培训后，按工程进度安排组织施工人员有序上场施工。
针对本工程的具体特点，按工程施工阶段投入劳动力保证工程工期及质量。注：在满足业主要求的前提下，每7天按施工阶段，根据本工程上的具体特点结合作业队的具体情况，合理的安排工期及确定人员的调配，并根据工程情况和天气可迅速增调施工人员进场抢工。
（二）．保证措施：
（1）施工项目管理人员准备。
（2）有能进行指导现场施工的专业技术人员准备。
（3）各工种有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育准备。
（4）安排劳动计划：根据工程任务和劳动定额，做出劳动计划，组织好劳力来源和使用时间及具体的劳动组织形式。
（5）安排好材料、工具、苗木等供应计划：根据工程进度和苗木的生理特性，确定栽植的顺序和材料的供应及运输等工作安排。
（6）制定工程技术措施和要求：按照工程任务的具体要求，分项制定工程技术措施与要求的安全措施等。
（7）技术培训：开工前，应对全部参加施工的劳动人员分别进行技术培训，学习操作规程，提高技术操作能力。
四、机械投入计划
1. 配备原则
施工机械设备的调配原则是，根据工程量的大小和合同工期的要求，做到实用先进、选型科学、注重工效、配套。所有上场车辆为本单位自有或租用社会车辆。
2. 上场计划
临时工程所需设备在中标后按合同规定全部到达工地现场，确保满足施工需要。
3. 主要施工设备配备（见附表）
五、安全文明施工
安全管理是施工企业管理的一项主要内容。确保安全生产，防止事故发生，是企业全体职工的重要任务，是各级领导的主要职责。
（一）安全管理目标和方针：杜绝一切等级事故；安全第一，预防为主。（二）保证措施
1. 建立健全安全管理机构和安全工作规章制度.成立强有力的领导班子，
建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，安全长具体负责，组织实施对该项目的安全管理，保证工程安全贯穿施工全过程。
2. 加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四个方面的教育，即主人翁责任感和安全第一的教育；安全基本知识和技能的教育；遵守规程制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展安全检查评比竞赛活动，激发全员安全生产的自觉性。
3. 每一工序开前，做出详细的施工方案和实施措施，报有关部门审批，施工时做好施工技术交底和安全注意事项。
4. 抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场干净整洁。易燃、易爆物品仓库要设专人防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材，并能防盗。
5. 加强施工用电管理、照明、保证绝缘良好。施工中加强对机具、电器设备的检查和维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护器确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防行走机械事故。
6. 车辆要经常检修，保持完好，动力机械必须由考试合格并持有上岗证的司机上岗。严禁非司机开车，严禁酒后开车。
7. 凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品。禁止穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。
8. 坚持经常和定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，还要结合安全事故的规律和季节特点，重点查防触电、防淹亡、防火灾、防交通事故等措施的落实。对检查中发现的问题及时采取措施解决，并实行奖罚制度。
六、质量保证和质量违约承诺
（一）质量保证
1. 总体目标
确保本工程全部工程达到国家、省、市园林工程现行质量验收标准。确保本工程达到“合格”、创“优良”目标的实现。
2. 具体目标
消灭重大质量事故；
单位工程一次验收合格率100%；
单位工程优良率95%以上；
苗木成活率达到100%(当年个别死亡株在可以栽植的季节适时补栽)。
竣工文件真实可靠，完整整洁，做到一次交验合格。
满足工程整体质量目标。
（二）保证工程质量的措施
1. 深入贯彻ISO9000质量标准，强化全员质量教育。项目部将一如既往，继续加大贯彻ISO9000质量标准的力度，更加深入地进行质量教育，确保实现质量目标，维护企业信誉，以过硬的质量扩大企业知名度。
2. 建立并实施完善的质量保证体系（见附图），项目部成立由项目经理任组长，项目总工程师具体负责，项目副经理协助，项目部相关科室及各队队长和专职质检员参加的质量保证体系执行监督机构，确保质量保证体系得以贯彻实
施。
3. 健全质量检查专职机构。项目部安排质检工程师，各队设专职质检员。质检工程师和专职质检员负责对施工全过程的质量进行控制，及时指导、检查和解决施工中的质量问题。
4. 项目部、施工队、班组逐级签定质量包保责任书，填制质量责任卡，并对工程质量实行终身负责制。对质量责任与指标进行分解，责任到人，以全员的工作质量来保证整体工程质量创优目标的实现。
5. 建立健全完善的质量检查制度。严格实行职工中互检，专职质检员负责工序交接检查和质量工程师检查工序操作规程的质量要求和操作工艺的自上而下、相互结合的质量检查制度和工作流程。
6. 工程质量控制，对不能达标的工序决不姑息。严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，将一切质量问题的苗头消灭在萌芽之中。
7. 严把材料的进场质量关，对项目所用物资材料的供、管、用等环节，按公司《物资采购程序》和《进货检验和试验工作程序》严格执行。在检查和试验时，必须使用最新的并经定期鉴定的仪器仪表和设备。对物资，不仅要在合格分代方名录中优选生产厂家，而且还要货比三家，做到“比质量、比信誉、比名牌、比价格”，将质优价廉的产品购进来，确保合格的物资。
8. 施工过程中需要变更时，应事先征得设计和监理的同意，经甲方批准后实施。变更设计在实施前对施工人员的交底工作，技术人员做好记录。
9. 积极配合建设单位代表和监理工程师对工程质量的检查，对监理提出的问题做到立即整改，不留后患，取得相互信任，共同维护工程质量。
10. 为实现优良率95%以上的目标，首先在制定《质量管理办法》时，对主要工序质量逐一提出新的略高的标准，在实施过程中严格工序质量，统一操作工艺，定期组织质量、工艺检查评定，进行奖罚。
11. 工程竣工后，设专门人员负责保护工程成品，防止认为的不正当行为和自然因素损坏产品，一旦发现异常现象，应立即上报，项目部组织相关人员进行处理，并做好相关记录。
12. 各级技术人员要及时编制、填写、收集、整理和保管
施工技术资料和质量原始记录，工程竣工时，将规范、齐全、清晰、正确的竣工资料和竣工图纸移交建设和接管单位。
（三）质量违约承诺
如我方质量违约，愿接受本标书和合同及补充合同所规定的一切责任。七、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
(一) 种植前准备
1. 定点放线
利用网格法，根据图纸要求，定出植物群落和单株种植的位置，做出标记，写明树种及树坑规格。定点施工要注意树种、数量位置要与设计图纸相符。定点放线完成后，进行检查验收，要求做到准确无误。
2. 种植坑的质量
对植株以后的生长发育有很大的影响，应根据各种不同规格的苗木及土球
的大小、土质的情况来确定坑的大小，一般应比规定的根系及土球直径大20～30公分。
3. 土壤改良
栽植前必须对土壤进行改良。选用优质无机肥配以常用有机肥（鸡肥）做为基肥进行土壤改良，达到种植土要求。
4. 假植
苗木运到施工现场后款能及时栽完，裸根苗应选用湿土将苗埋严，进行“假植”。
5. 栽植树木的修剪
（１）修剪的目的
ａ.保持水分代谢的平衡。
ｂ. 培养树型：要注意能使树木长成预想的形态，以符合设计要求。
ｃ. 减少伤害：剪除带病虫枝条，可以减少危害。
（２）修剪的原则
ａ.对乔木凡具有明显中内领导干的树种，应尽量保护或保持中央领导枝的优势。
ｂ.对灌木进行短截、疏枝修剪，树冠一般应保持内高外低，成半圆形。
ｃ.常绿树一般不剪。
(二) 栽植
１. 散苗
将树苗按规定（设计图或定点木桩）散放于定植穴（坑）内，称为“散苗”。
ａ. 要爱护苗木，轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。
ｂ. 散苗速度与栽苗速度相适应；边散边栽，散毕栽完。
ｃ. 假植沟内剩余苗木露出的根系，应随时用土埋严。
ｄ. 对常绿树，树形最好的一面，应埋向主要的观赏面。
ｅ. 散苗后，要及时的用设计图纸详细核对，发现错误立即纠正，以保证树木位置的正确。
２. 栽苗
栽苗的操作方法：
ａ.露根乔木苗的栽植法：一人将树苗放入坑中扶直，另一个用坑边好的表土填入，最后在坑边做好灌水堰。
ｂ.带土苗球的栽植法：栽植土苗球，须先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑。土球入坑后应先在土球底部四周垫少量土，将土球固定，注意使树干直立。然后将包装材料剪开，并尽量取出（易腐烂之包装物可以不到）。随即填入好的表土填满穴（坑）并夯实，注意夯实时不要砸碎土球，最后围堰。
３. 栽苗的注意事项和要求：
ａ.平面位置和高度必须符合设计规定。
ｂ.树身上、下垂直。
ｃ.栽植高度：裸根乔木苗，应较原根颈土痕深5～10厘米；灌木应与原土痕齐；带土球苗木比土球顶部深2～3厘米。
(三)养护管理
１. 灌水
灌水：苗木栽好后，无雨天气在24小时之内，必须灌上第一遍水。水要分二次浇透，使土壤充分吸收水分，有利土壤与根系紧密结。苗木栽植3天后，再次灌透水。以后根据天气情况及土壤墒情浇水。
２. 扶直封堰
ａ. 扶直:浇第一遍水渗入的次日,应检查树苗是否有倒、歪现象，发现后应及时扶直，将苗木固定好。
ｂ. 拆堰培土：水分渗透后，用铁锨将围堰拆除，将土培在根下部成突起状，并将表面的土块拍碎，可切断土壤的毛细管，减少水分蒸发。如栽植树木后马上种草，树木根部可不围堰，也不培土，但要在浇水后及时松土保堰，以利成活。
3. 养护与管理
在整个工地的施工任务完成以后，交由养护队伍长期驻守，实行定职、定责、
定奖罚、定片养护，负责苗木看管，机械设备保养与维修，松土、锄草、修
剪、浇水、施肥、打药等养护管理工作。
八、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施
工程文明作业措施。由于本工程施工地点为公路两侧，所以在施工期间，要做到废水、废土、废渣、垃圾等杂物随产随运，不在工地堆积。绿化材料栽植整齐，生产工具摆放工整，相关车辆停放有序。做到一天三保洁，保持施工现场整洁、卫生。同时加强纪律要求，保证不影响路面清洁。
九、廉政建设及组织机构
1.我们将为太原环城高速公路两侧林带建设一期工程成立专门的项目部，项目部下设专门的质量检验部门和财务监督部门，直属于公司领导，配合业主单位进行工程管理。我们保证将本工程建设成为优良工程、德政工程、民心工程。
2.廉政建设组织机构图（见附表）
经典版 室内景观绿化工程施工组织设计方案
目录一编制依据、原则和范围 二工程概况 三主要施工方案 四绿化工程的分项工程构成图 五主要施工工艺及技术 六拟投入的主要施工机械设备情况七劳动力安排计划 八工程进度计划表(附图) 九管护措施和环境保护措施
室外景观工程施工组织设计 一编制依据、原则和范围 1编制依据 （1）依据《**室外景观工程设计图》和《**室外景观工程现场情况》。 （2）与本工程相关的国家现行规范、规程和行业、地方规范、规程及标准。 （3）施工现场的水文、地质、地貌、交通情况以及本公司对施工现场实地勘察调查等。 （4）我公司的机械设备、劳动力、技术力量和管理能力，以及可调用到本工程的各类资源。 （5）本公司积累的成熟技术、科技成果以及多年从事同类工程的施工经验。 2编制原则 （1）安全第一的原则 在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。 （2）优质高效的原则 加强领导、强化管理，优质高效。施工中强化标准化管理，控制
成本，降低工程造价。 （3）方案优化的原则 科学组织，合理安排施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 （4）确保工期的原则 编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好各工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。 （5）科学配置的原则 根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍进场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，专款专用。选用优质苗木，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 3编制范围 **室外景观工程图纸的全部工程内容。 二工程概况 本工程是“**室外景观工程”，以园路、广场、景观亭、水景、绿化、钢木花架等组成一个和谐大方的医院。
最新完整版园林景观绿化工程施工组织设计方案
目录第一章编制说明 第二章工程概况及特点 第三章施工部署和施工准备工作 第四章施工现场平面布置 第五章施工总进度计划 第六章各分部分项工程的主要施工方法 第七章拟投入的主要物资计划 第八章工程投入的主要施工机械设备情况 第九章劳动力安排计划 第十章确保工程质量的技术组织措施 第十一章确保安全生产的技术组织措施 第十二章确保文明施工的技术组织措施 第十三章确保工期的技术组织措施 第十四章季节性施工措施 第十五章成品保护措施 第十六章环境保护措施 附表一：投入本工程施工设备表 附表二：配备本工程的仪器设备 附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度网络图
附表五：施工总平面图附表六：临时用地表
第一章编制说明 1、工程施工组织设计编制的依据 《**绿化景观工程施工招标文件》 《**绿化景观工程施工设计图》 《城市绿化工程施工及验收规范》 《工程测量规范》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《混凝土结构施工质量验收规范》 《混凝土质量控制标准》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建设工程项目管理规范》 《混凝土强度评定标准》 《建筑电器安装工程施工质量验收规范》 2、工程施工组织设计编制原则 根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
第二章工程概况及特点 1、工程名称：**绿化景观工程； 2、建设规模： 本工程为**化景观工程。包括主要工程项目：总平、门卫室及围墙工程。门卫室建筑面积为27.34平方米，建筑高度为3.15米；结构类型为砖混门卫室、钢结构装饰架，单层；防火等级二级，屋面防水等级为二级；抗震设防烈度七度，设计使用年限为50年。围墙总长393.88米。 3、建设地点及地理位置：**。 4、工期要求：计划工期50日历天； 5、质量要求：合格； 6、工程承包范围：施工图纸及工程量清单所载全部内容。
湿地公园滑坡体四周生态恢复工程 施工组织设计 第一章工程概况及特点 1、工程建设概况 XXXX湿地公园内补植绿化，主要分布在三个区域，施工地点在小停车场至阳春至椰岛，苗圃至珠宝山庄及亲水平台路三岔口至珠宝山庄公厕。该项目建设内容为坡面锚固挂网、种植槽砌筑并回填种植土、树木、爬藤栽植、养护等。 2、施工特点 该工程的主要施工特点：工程施工线路较长，区域较分散，岩体位置高差不一，对施工带来诸多不便，施工安全尤为重要。 第二章施工准备 种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文，充分领会设计意图，到现场核对地形，以减少工作中失误。 根据绿化设计要求，选定符合产品标准的种植材，确定锚固挂网位置，设定种植槽的砌筑线路。绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。 ①施工技术准备
由技术负责人组织班组长，认真熟悉图纸，编制施工进度，控制施工工作计划，编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施，编制施工成本控制措施，确定分项工程成本控制目标及采取有效成本控制措施。做好工程技术交接工作，自上而下进行交底。 ②劳动组织准备 建立工程队伍以及管理体系，组织好劳动力技术工种的比例以及劳动力培训工作。做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明教育等方面的培训。 劳动力配备计划表
注：可根据施工现场实际情况进行相应调整。 ③施工物资与机械准备 做好适合当地土质生长的乔木、花灌木、爬藤植物选购工作，确保它们的种植质量和效果。机械设备检修完好，施工队伍整装待发。在材料进场前，应做好相关检验证明材料，以备施工进场时进行交验。 根据绿化设计要求，种植材料已符合其设计要求及产品标准规定，种植材料应根系发达，无病虫害，生长良好。 施工前应了解土壤的理化性能，更换的种植土应满足植物生长的需要，绿化地土壤多采用深翻熟化、更换耕植土，优化土壤，杀菌剂、杀虫剂和肥料一起施入土中，以达到种植相关规范要求。 机械设备计划表 测试仪器计划表
完整版园林绿化施工组织设计方案目录 第一部分施工组织机构 3 一、施工组织机构图 3 二、施工组织机构部门职能 3 第二部分各分部分项工程的主要施工方案 5 第一节施工放线的施工方案 5 第二节地形调整的施工方案 7 第三节苗木种植工程施工方案 10 第四节大树移植施工方案 16 第五节时令花卉栽植施工方案 23 第六节草坪建植施工方案 26 第七节管道工程的施工方案 29 第八节电缆敷设施工方案 33 第九节拆除工程的施工方案 34 第九节土建铺装的施工方案 36 第十节园林小品的施工方案 42
第十一节特殊季节的施工方案 45 第十二节养护管理期的施工方案 47 第十三节冬、雨、夜施工及农忙保勤措施 51 第十四节园林苗木病虫害防治措施 53 第十五节应用新科技保证质量 55 第三部分确保工程质量的技术及组织管理保障措施 56 第一节质量目标 56 第二节创优规划 57 第三节质量保证体系 58 第四节质量保证措施 61 第五节质量通病防治措施 66 第五部分施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 68 第一节工程施工进度计划 68 第二节工期保证措施 70 第六部分确保安全防护、文明施工的具体保证措施 73 第一节安全防护措施 73 第二节文明施工措施 76
第三节环境保护 78 第四节临时用电安全措施 80 第五节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施 81 第六节文物保护措施 82 第七节车辆、机械设备安全管理措施 83 第八节扬尘治理措施 84 第七部分主要施工材料（苗木）准备预案 85 第一节主要施工材料（苗木）进场计划表 85 第八部分主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表 86 第一节主要施工机械设备配置计划表 86 第二节施工机械设备管理措施 87 第三节劳动力配备计划表 88 第九部分临建搭设预案 89 第一节施工平面布置 89 第二节施工平面布置图 90 第十部分临时用地表 91 第十一部分与工程设计及监理单位配合和协调 92
某小区景观绿化工程施工组织设计方案目录 第一章施工组织设计 (3) 第1节工程进度计划及工期保证措施 (4) 第2节施工准备与管理 (9) 第3节主要项目施工方法 (15) 1、5.1园建工程施工方法 (15) 2、5.2绿化植物种植施工方法 (24) 3、5.3管养方法 (41) 4、5.4绿化给排水系统施工方法 (46) 5、5.5电气安装工程施工方法 (52) 第4节施工质量管理 (55) 1、6.1施工质量管理 (55) 2、6.2养护管理措施 (64) 第5节确保工程质量技术组织措施 (64) 1、7.1质量目标 (65) 2、7.2组织机构 (65) 3、7.3工程质量控制 (65) 第6节确保安全生产技术组织措施 (67) 1、8.1安全生产组织措施 (67) 2、8.2安全生产管理制度 (67) 3、8.3安全生产技术措施 (69) 第7节确保文明施工技术组织措施 (71) 1、9.1文明施工组织管理机构 (71) 2、9.2现场文明施工措施 (71) 3、9.3环境保护措施 (73) 施工组织设计 以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规： 1、《工程测量规》GB50026-93； 2、《城市绿化工程施工及验收规》CJJ/T82-99；
3、《园林绿化施工规》DB4403001／T8－99； 4、《园林绿化管养规》DB4403001/T6-99。 施工部署 本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标： 1、工程质量目标：确保优良工程。 2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间完成。 3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。 4、文明施工：努力做好规管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地 材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 第一节工程进度计划及工期保证措施 工程施工计划 本工程主要容包括园林绿化、园林景观、安装工程。 2、组织施工方面 ⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 ⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 ⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。 ⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。 ⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。 ②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 ⑹采用新技术、新工艺。
第二章工程目标 第三章编制依据 第四章项目经理部组织设置 第五章质量保证措施 第六章质量通病防治措施 第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施 第八章施工进度网络图 第九章施工平面图 第十章施工技术措施 第十一章安全生产措施 第十二章劳动计划安排 第十三章机具计划 第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议第十五章本工程土方工程的技术措施和施工办法第十六章本工程绿化种植施工施工方案 第十七章园路、广场施工方案 第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案 第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案 第二十章安全生产、文明施工保证措施 第二章工程目标
本绿化工程市区重点工程之一,我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针,严格履行合同。以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标: 一、工程质量目标 作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,确保工程达到优良等级。 二、施工工期目标 按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,我们确保在306日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取的措施以强化管理,周密运筹为根本, 合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调制度及月计划的检查。 三、安全生产、文明施工目标 建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生
施工组织方案 一、工程总体概况 1.项目名称：昌吉市公安局硬化及绿化项目工程 2.工程地点：昌吉市公安局院内 3.项目规模：车库面积606㎡，（其中：车库水暖电暂按200元/㎡计划） 4.结构：钢结构，层数：地上一层；地面硬化面积6620.16㎡，绿化面积7274.29㎡（其中树苗暂定3000棵，每棵暂定65元） 5.投资额：256万元，其中：车库76万元，地面硬化、绿化180万元 6.资金来源：自筹 7.本项目设置预算控制价为人民币256 万元，供应商的最终报价高于预算控制价的，将取消谈判资格。投标报价应是完成合同内工程项目的全部成本和利润并考虑的风险因素。供应商按《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2013的规定进行计价。 二、施工工期 计划2014年8月20 日开工，2014 年11 月20 日竣工，总工期92 天（日历日） 三、施工方案 硬化及绿化工程施工准备： 1．施工组织机构设置：公司质安部门→项目经理→质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、环保员。 2．硬化及绿化技术准备：现场踏看→收集分析施工有关文件及技术资料→专业图纸会审→进行设计及施工技术交底→制订最佳施工方案。 硬化及绿化施工部署及主要部位施工方案： 1．测量工程 1 测量设备投入计划 2 测量方法步骤制订 3 测量保证措施成立项目部测量小组 2．园路及铺装工程基础工程施工方案→铺装工程施工方案等 3．绿化工程 1大树移植措施 2大树移植移植准备 3选树 3.1根据设计要求和招标文件精神，选择符合规格的苗木。选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。 3.2切根、培育须根在树根四周挖一圈约40CM的环沟，深度为60～80CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。 3.3选择栽植时期时下为苗木生理适应的最佳移植时间，若有幸中标本工程，我单位将立即组织树木进行移植，同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。 3.4挖掘、包装起苗前在树冠叶面上喷洒P．V．O水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，
绿化施工组织设计 方案
绿化施工组织设计方案 目录 第一部分施工组织机构 第二部分各分部分项工程的主要施工方案第三部分网围栏施工方案 第四部分质量、安全管理体系与措施 第五部分环境保护管理体系 第六部分工程进度计划与措施 第七部分资源配备计划
第一部分施工组织机构
一、施工组织机构图 针对本工程特点, 便于分项工程的顺利进行, 设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 二、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程, 主要职责为: 代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系, 协调与各相关施工单位的关系; 组织相关人员编制施工组织设计; 组织与管理队伍; 布置施工进度计划; 材料供应计划; 布置施工机械、仪器设备计划; 管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告; 合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素; 主持项目部的会议; 定期向公司工程负责人汇报工作; 主持事故调查工作。 2、项目副经理负责具体的施工生产。 3、技术负责人具体负责项目的技术工作; 参加施工组织的编制工作, 对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底, 并提出自己的意见; 向现场施工班组进行技术交底; 对施工中出现的技术问题提出处理措施; 负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作; 代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料, 在设计部的同意下, 办理工程变更、洽商; 编制竣工图纸; 协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作; 协助项目经理处理现场事故。 4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制, 掌握项目各生产单位的进度情况, 分析影响进度的因素, 提出整改措施; 负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以
目录 第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场 (3) 第二章主要工程项目的施工方案、施工方法 (4) 第三章各分项工程的施工顺序 (6) 3.1土方工程 (6) 3.2绿化种植 (6) 3.3常年的绿化养护 (12) 3.3.1加强技术保证措施，具体做到“四勤、六防、一更换” (12) 3.3.2各月份的工作计划及安排 (13) 3.4候车亭施工措施 (16) 第四章质量保证措施 (18) 4.1质量目标 (18) 4.2组织保证 (18) 4.3文件和资料控制 (18) 4.4物资采购质量控制 (18) 4.5过程控制 (18) 4.6施工进度控制 (19) 4.6.1施工质量技术保证措施 (19) 4.6.2施工质量控制方法 (21) 4.7服务 (23) 第五章工期保证措施 (23) 5.1工期目标 (23) 5.2组织保证措施 (24) 5.3材料供应保证 (24) 第六章安全保证及文明施工措施 (25) 6.1安全保证措施 (25) 6.2文明施工方案 (26)
第七章冬季和雨季施工安排 (27) 7.1雨季施工 (27) 第八章质量、安全保证体系 (29) 第九章廉政建设措施 (30) 第十章路面保护措施 (31)
第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场 1、技术准备 熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。 会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。 施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。 对建设单位所交付的各类桩号和挖制点进行检查复核。 按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 测量采用盘左盘右测回法。 根据建设单位提供的水准点，建设施工时水准点网，每100米设置一点，控制好闭合差。 实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。 2、劳动力准备 根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。 3、材料准备 编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。 4、机械设备准备 根据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。见主要施工机械配备表 5、质量检验仪器配备 为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒，有专人负责保管。 6、临时设施准备
目录 第一章要紧编制依据 第二章项目理解 第三章项目治理设置安排 第四章质量目标及保证体系 第五章施工方案及施工方法 第六章工期打算及保证体系 第七章安全目标及保证体系 第八章文明施工、环保目标及保证体系 第九章工程保养期保证措施及质量保证承诺 第十章自有苗木情况讲明 第十一章新技术、新材料、新工艺的应用 第十二章附表 附表一拟投入本工程的要紧施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力打算表 附表四打算开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
第一章要紧编制依据 一、要紧编制依据 依照本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下： 1、《北票市工矿棚户区改造岳家沟、林场小区绿化工程》招标文件及施工图纸； 2、现场调查资料； 3、有关现行施工规范、设计规范、规程标准 a）GB50300-2001《建筑工程施工质量验收标准》 b）CJJ/T82-99《都市绿化工程施工及验收规范》 c) CJ/T34《都市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科》及相关标准 4、近年来同类工程施工经验。 二、施工组织设计编制原则 1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。 2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。 3、依照工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。 4、采纳平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术操纵施工进度，确保工期目标实现。
5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。 6、严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全治理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二操纵、一消灭”的安全目标。 7、制定施工方案时，首先考虑环境爱护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。 8、严格执行IS09001 质量标准，对施工过程进行有效操纵，建立健全工程质量保证体系，完善质量治理制度，建立质量操纵流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。 9、依照当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及治理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。 第二章项目概况 一、工程概况 1、工程名称：北票市工矿棚户区改造岳家沟、林场小区绿化工程。 2、建设地点：辽宁省北票市岳家沟、林场
红格阳光温泉酒店绿化工程施工 施 工 组 织 计 划 XXXX 园林工程有限公司 年月日
46 64 目录 一、工程概况 ----------------------------- 45 二、设计依据 ----------------------------- 46 三、设备人员动员周期和设备人员、材料运往施工现场的方法 四、主要工程项目的施工方案、施工方法 ---------------- 47 五、各分项工程的施工顺序 ----------------------- 59 六、确保工程质量和工期的措施 -------------------- 61 七、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 ---- 八、冬季和雨季的施工安排 --------------------- 66 九、质量、安全保证体系 ----------------------- 67 十、其他应说明的事项 ------------------------- 72 附： 1、 项目经理质量职责 ------------------------ 83 2、 质量检查员岗位责任制 ----------------------- 84 3、 工组长岗位责任制 ------------------------ 85 4、 工组技术员岗位责任制 ---------------------- 86 5、 施工人员岗位责任制 ------------------------ 87 6、 安全员岗位责任制 ------------------------ 88 红格阳光温泉酒店绿化工程施工组织计划
第一节、工程概况 一、工程概况 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。 一、工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保工程质量的最佳品质。 二、技术组织措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 三、施工过程的质量控制 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。 2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工。 3、质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。
4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。 第三节、各分部分项工程施工方法 一、场地平整及测量工程 （一）、施工流程 场地初平→轴线的测设→标高的确定 （二）、各分项工程的工艺流程 平整场地 （1）、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。 （2）、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。 （3）、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。 二、土方工程 （一）、施工流程 放线→挖土→验评 （二）、主要施工操作要点 1、放线 （1）、施工准备：熟悉施工图纸，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。（2）、图纸的测设：根据施工图上各构筑物的底面标高，确定该线路土方的挖深，按平面图确定各处挖掘的范围，撒好槽灰线。无须较高精度。 2、人工土方开挖施工施工要点 （1）、土方开挖前绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。
施 工 组 织 设 计 投标单位： 日期：2007年4月4日 目录 第一章综合说明 (4) 第一节工程简介 (4) 第二节应执行的规程、规范、质量评定标准 (4) 第三节工程现场状况 (4) 第四节指导思想与实施目标 (4) 第二章现场平面布置图 (5) 第三章项目管理班子主要成员及组织机构图 (6)
第四章劳动力计划表 (8) 第五章施工进度计划，养管计划 (9) 第六章各分部、分项工程技术方案 (10) 第一节绿化工程 (10) 第七章施工进度计划工期保证措施 (14) 第八章主要施工机械设备 (15) 第九章植物种植方案及养护管理方案 (15) 第十章种植土质量及厚度满足要求措施 (16) 第十一章保证苗木质量及草坪覆盖率的措施 (17) 第十二章养护管理方案及养护管理各项指标 (17) 第十三章浇灌系统冬季排空措施 (18) 第十四章预防坡地，特别是陡坡处的土壤水肥流失的措施 18第十五章预防绿地土方沉降的措施 (19) 第十六章预防苗木支护及冬季防寒影响景观效果的措施. 19第十七章秋冬季节保持清洁及保修措施 (20) 第十八章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 (20) 第十九章雨季施工措施 (21) 第二十章安全保证措施 (22) 第二十一章各工序的协调措施 (24) 第二十二章现场文明施工及施工现场保护措施 (24) 第二十三章施工现场维护措施 (26) 第一章综合说明
第一节工程简介 第二节应执行的规程、规范、质量评定标准 本合同段工程施工过程中应执行的规程规范和质量评定标准分别为：1、《施工现场临时用安全技术规程》2、《X市城镇绿化技术规程》3、《公路规程国内招标文件范本》4、国家九九年颁布的《城市绿化条例》 第三节工程现场状况 第四节指导思想与实施目标 指导思想：信守合同，注重信誉，精心施工，以质量求发展，优质高速地完成本标段的施工任务 工程质量目标：《X市城镇绿化技术规程》（TBJ10-95）规定的合格标准 工期目标：总工期60天 安全生产目标：X优质标准化防护现场标准，无各种事故及隐患文明施工目标：建设部91-95号令《建设工程施工现场管理规定》、《X市建设工程综合考评管理规定》 服务目标：施工过程中及工程竣工交付使用后，均与建设单位积极合作，做好服务 第二章现场平面布置图
徐州苹果新天地小区景观工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制人： 审核人： 编制日期： 目录 第一章施工总说明 第二章主要施工方案 第三章施工技术措施 第四章施工现场总平面布置 第五章施工进度计划及控制措施 第六章质量、安全生产、文明施工措施 第七章现场组织机构及管理体系、技术力量配备 第八章施工选用机械、材料、劳动力配备方案等
第一 章施工总说明 第一节工程概况 该工程为XXXXX小区景观工程，地处XXXXX区，南靠XX路，北靠XX路交通便利。建设单位为XXXXX园林景观工程有限公司，本工程包括园林硬质景观工程、绿化工程、水电工程、园林小品工程等。各施工单位交叉施工严重，对本工程的施工进度带来一定的影响。 第二节施工组织设计编制依据 1、木工程的招标文件。 2、依据国家及地方颁发的有关工程建设的各类规范、规定与标准。 3、依照建设部推广的新工艺、新技术、新设备、新材料等。 4、其他有关的技术文件及资料。 5、施工合同、施工图纸、建筑施工手册。
根据该工程的使用功能、结构特点现场条件，工期状况，合理安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。 一、施工组织准备 建立工程项目经理部，任命有绿化工程施工经验的资深项目经理担任该工程项目经理，主要技术负责人管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成，施工作业人员由富有园林绿化、土建施工经验的中、高级技工和熟练工人组成。 二、施工技术准备 1、根据设计图纸，认真核查现场现状等施工必备的各类资料，根据现场“三通一平”实际情况编制实施性施工组织设计及施工方案。 2、进场前组织施工技术骨干认真学习和阅读设计图纸，提出设计中出现的问题及时与建设单位及设计单位沟通。 3、施工技术人员及主要施工人员进行前做好技术交底工作。 4、进行前组织有关人员复测坐标、高程等控制点，确保引用的数据准确。 5、根据施工当中的各个施工工序，准备各专业施工及验收规范等资料和施工必备质检表格，建立技术档案管理制度。 6、根据施工当中的实际情况，及时调整施工组织设计及施工方案和施工网络计划，安排好施工工序，做好各交叉专业施工的协调配合。 7、进场前组织各专业施工人员进行培训，举办施工专题培训班，培训内容包括：（1）本工程的重要意义及工作目标，激发大家的事业心责任心。 （2）学习有关绿化标准及规范，掌握工作标准和流程以及土壤改良措施和各类园林植物的具体载植措施，尤其是大树的移植和养护技术。 （3）介绍本工程当中主要园林植物的习性及种植方式。 （4）学习安全文明生产的制度和规定。 三、流动资金、施工机械、材料准备 1、进场后根据实际情况，合理准备流动资金 2、根据施工现场实际情况调配好所有需要的各类机械设备，并做好施工前的各项维护保养工作，确保机械设备性能的良好性保证施工时能持续正常工作。 3、做好全部施工生产和生活设施及安全和文明施工用品的准备，特别是各类苗木及绿化工程辅材和土建施工的材料准备。 四、施工队伍准备 1、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定利用四～五个施工班组同时进行施工作业，确保工序的持续性。 2、对进场工人进行必要的技术、安全、环保的法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。 3、在大批工人进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
目录 目录....................................................................................................................................... 第一节、确保工程质量的技术组织措施............................................................................... 第二节、各分部分项工程施工方法....................................................................................... 一、场地平整及测量工程................................................................................................ （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、各分项工程的工艺流程............................................................................... 二、土方工程.................................................................................................................... （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、主要施工操作要点....................................................................................... 三、种植工程.................................................................................................................... （一）、绿化施工工艺流程图................................................................................... （二）、绿化工程实施方案及质量保证措施........................................................... 第三节、植物具体购进及经济指标浅析 一、植物具体购进 二、经济指标浅析 第四节、种植后的管理措施计划........................................................................................... 一、养护管理质量目标.................................................................................................... 二、养护管理技术方案.................................................................................................... （一）、灌水与排水................................................................................................... （二）、施肥............................................................................................................... （三）、修剪............................................................................................................... （四）、防冻伤........................................................................................................... （五）、伐挖死树....................................................................................................... （六）、苗木补植....................................................................................................... 第五节、现场施工平面布置
第一部分施工组织机构 第一节施工部署及平面布置 一、施工组织机构图 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。 二、施工组织机构部门职能 1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。 2、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整理工作；代理项目经理向监理、业主编写并递交各种技术报验资料，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。 3、绿化施工组全面负责园林绿化施工及组织管理，并加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证。负责制定园林绿化工程的各项施工技术措施及养护管理措施以及安全防范
措施。 4、材料计划组负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。 5、土建施工组负责建设工程土建专业的施工管理和技术管理以及建设工程规划，地质勘察，工程设计等项工作；负责土建专业的设计联系以及与工程有关的外部协调工作；负责公司内土建专业零星工程设计工作及施工等管理工作。 6、机械组负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定，做到定机、定人管理。机械操作人员必须持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。 7、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。 8、资料组负责指导施工单位或有关人员做好工程技术资料，及时收集并检查资料是否齐全，前后是否矛盾，然后分类装订，做好卷内目录。在分部、分项、单位工程验收前，认真填写分项、分部工程单位工程验收单。工程竣工后，按照规定装订成册，配合基建处工程技术人员对工程资料检查验收，及时将竣工资料归档。凡列入工程技术档案的技术资料、文件资料、图纸等必须经过各技术负责人正式审定，所有资料都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、完整、及时、内容齐全，整理系统化、表格化、字迹工整，严禁擅自修改和事后补做。 9、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。 三、主要材料配置及调配计划 根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确