1、在《境管理体系》求及使用指南》（GB／T240）1--2004）中，—环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。
职业健康安全管理体系的结构：范围，规范性引用文件，术语和定义，职业健康安全管理体系要求。四部分组成。
职业健康安全与环境管理体系标准的比较：
1.相同点（掌握）
（1）管理目标基本一致——提高满意程度，降低风险；
（2）管理原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理；
（3）不规定具体绩效标准——只是组织实现目标的基础、条件和组织保证。
2.不同点（理解）
（1）需要满足的对象不同
①职业健康安全：使员工和相关方对职业健康安全条件满意；
②环境管理：是公众和社会对环境保护满意。
（2）管理的侧重点不同
①职业健康安全：满足员工和相关方满意；
②环境管理：满足相关法律法规的要求。
两种体系的17种要素（理解）
（1）10个核心要素：职业健康安全（环境）方针；对危险源的辨识；风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。
（2）7个辅助性要素：能力、培训、意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。
施工职业健康安全与环境管理的要求
1.建设工程项目决策阶段
建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。
2.建设工程设计阶段
（1）设计单位依法进行设计。
（2）设计单位对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
（3）对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程，设计单位应提出保证人员安全和预防安全事故的措施建议。
3.建设工程施工阶段
（1）建设单位领取施工许可证。
（2）建设单位应当自批准开工报告15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
（3）企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负
责人。取得安全生产许可证的施工企业应设立安全机构，配备合格的安全人员。
（4）建设工程实行总承包的，由总包单位对施工现场的安全生产负总责，并自行
完成主体结构的施工。总包对分包承担连带责任。
4.项目验收试运行阶段
（1）项目竣工后，建设单位申请对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门收
到申请后30天内完成验收，验收合格后投产使用。
（2）对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对环保设施进行竣工验收。
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立
1.领导决策（最高管理者亲自决策）
2.成立工作组
3.人员培训
4.初始状态评审（分析过去和现有信息的风险，为制定方针、目标提供依据）
5.制定方针、目标、指标和管理方案
6.管理体系策划与设计（筹划目标、管理方案的运行程序）
7.体系文件编写
8.文件的审查、审批和发布
遵循“标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录”的原则。
（1
（2谁做（who），什么时间做（when），在什么地点做（where），做什么（what），怎么做（how）。
（3
【注意】质量管理体系文件、
管理体系的维持
（1）内部审核：组织对自身的管理体系进行的审核，自我保证和自我监督。
（2）管理评审：施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。
（3）合规性评价：分为公司级和项目组级；
公司级评价：每年进行一次。
项目组级：项目超过半年时，半年内不少于一次；
安全生产责任制度：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。工程项目部专职人员配备的规定：1万m2以下1人；1
万m2～5万m2不少于2人；5万m2以上不少于3人。
企业取得安全生产许可证，具备下列条件：
1、建立健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程。
2、安全投入符合安全生产要求。
3、设置安全管理机构，配备专职安全生产管理人员。
4、主要负责人和安全生产管理人员经考核合格。
5、特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证
书。
6、从业人员经安全生产教育和培训合格。
7、依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。
8、厂房作业场所和安全设施，设备工艺符合安全生产法律法规标准和规程
的要求。
9、有职业危害防治措施，为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳
动防护用品。
10、依法进行安全评价。
11、有重大危险源检测、评估、监控措施和应急预案。
12、有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，
配备必要的应急救援器材、设备。
安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查完毕，
经审查符合该条例规定的安全生产条件的，颁发安全生产许可证。
安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。
企业不得转让、冒用安全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证。
企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。
企业法定代表人安全教育的主要内容：
1、国家有关安全生产的方针、政策、法律法规及有关规章制度。
2、安全生产管理职责、企业安全生产管理知识及安全文化。
3、有关事故案例及事故应急处理措施。
项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育：
1、安全生产方针、政策和法律法规。
2、项目经理部安全生产责任。
3、典型事故案例剖析。
4、本系统安全及其相应的安全技术知识。
行政管理干部安全教育的主要内容：
1、安全生产方针、政策和法律法规。
2、基本的安全技术知识。
3、本职的安全生产责任。
企业安全管理人员的安全教育：
1、国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产标准。
2、企业安全生产管理、安全技术、职业病知识、安全文件。
3、员工伤亡事故和职业病统计报告及调查处理程序。
4、有关事故案例及事故应急处理措施。
班组长和安全员的安全教育：
1、安全生产法律、法规、安全技术及技能职业病和安全文化的知识。
2、本企业本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项。
3、本岗位安全生产职责。
4、典型事故案例。
5、事故抢救与应急处理措施。
<1>特种作业的范围：
1)电工作业，包括高压电工作业、低压电工作业、防爆电气作业；
2)焊接与热切割作业，包括熔化焊接与热切割作业、压力焊作业、钎焊作业；
3)高处作业，包括登高架设作业，高处安装、维护、拆除作业；
4)制冷与空调作业，包括制冷与空调设备运行操作作业、制冷与空调设备安装修理作业；
5)煤矿安全作业；
6)金属非金属矿山安全作业；
7)石油天然气安全作业；
8)冶金（有色）生产安全作业；
9)危险化学品安全作业；
10)烟花爆竹安全作业；
11)安全监管总局认定的其他作业。
特种作业人员应具备的条件：
1）年满18周岁，未退休；
2）身体健康；
3）具有初中以上文化程度；
4）具备必要的安全技能。
【注】危险化学品特种人员具有高中以上文化程度。
企业员工的安全教育
主要包括新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。
1）三级具体指：
进企业（公司）——企业主管领导负责；
进项目（工区、工程处、施工队）——项目及负责人组织实施；
进班组——班组长组织实施。
2）改变工艺和变换岗位时的安全教育
a.企业（或工程项目）在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须对有关人员进行相应级别的安全教育。
b.当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育。
（3）经常性安全教育
1)在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。
2)经常性安全教育的形式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全
活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
安全措施计划制度（理解）
（1）安全措施计划的范围
1）安全技术措施（防护装置、保险装置、信号装置和防爆炸装置等）
2）职业卫生措施（防尘、防毒、防噪声、通风、照明、取暖、降温等措施）3）辅助用房间及设施（更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、妇女卫生室、厕所和冬期作业取暖室等）
4）安全宣传教育措施（安全生产教材、图书、资料，安全生产展览，安全生产规章制度，安全操作方法训练设施，劳动保护和安全技术的研究与实验等）。
编制安全措施计划的依据
1)国家发布的有关职业健康安全政策、法规和标准；
2)在安全检查中发现的尚未解决的问题；
3)造成伤亡事故和职业病的主要原因和所采取的措施；
4)生产发展需要所应采取的安全技术措施；
5)安全技术革新项目和员工提出的合理化建议。
安全技术措施计划编制步骤：“工作活动分类→危险源识别→风险确定→风险评价→制定安全技术措施计划评价→安全技术措施计划的充分性”。
特种作业人员持证上岗制度
（1）特种作业人员必须经过专门培训，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。
（2）离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。
（3）特种作业操作证有效期为6年，全国范围有效，操作证每3年复审一次。特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，遵守有关安全生产法律法规的，复审时间可延长至每6年一次。
专项施工方案专家论证制度（掌握）
（1）对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。（基坑支护与降水工程，土方开挖工程，模板工程，起重吊装工程，脚手架工程，拆除、爆破工程。）
（2）深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
进行登记应当提交施工起重机械有关资料，包括：
1)生产方面的资料，如设计文件、制造质量证明书、检验证书、使用说明书、安装证明等；
2)使用的有关情况资料，如施工单位对于这些机械和设施的管理制度和措施、使用情况、作业人员的情况等。
安全检查制度：
（1）安全检查制度的目的
安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。
（2）安全检查的方式：日常巡回、专业性、季节性、节假日前后的安全检查，
班组自检、互检、交接检查，不定期安全检查等。
（3）安全检查的内容：包括查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、差伤亡事故处理等。重点是检查“三违”和安全责任制的落实。
（4）安全隐患的处理程序：按照“登记—整改-复查-销案”的程序处理安全隐患。
新建改建扩建工程的劳动安全卫士设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用
工伤保险是属于法定的强制性保险。
意外伤害保险是否投保由建筑施工企业自主确定。
外部环境预警系统：自然环境突变的预警、政策法规变化的预警、技术变化
的预警。
内部管理不良预警系统：质量管理预警、设备管理预警、人的行为活动管理
预警（思想上的疏忽，知识和技能欠缺，性格上的缺陷，心理和生理弱点）；
预警信息管理系统：主要是监测外部环境与内部管理的信息，（信息收集、
处理、辩伪、存储、推断等）；
事故预警系统：是以事故预防和控制为目的，通过对各种事故征兆的监测、
识别、诊断与评价，以及对事故严重程度和发生可能性的判别给出安全风险预警
级别，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制。当
事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议。
预警系统建立的原则：
（1）及时性——及时发现、及时报告、及时采取有效的措施加以控制和消除。
（2）全面性——对人、物、环境、管理等方面进行全面监督。
（3）高效性——只有高效才能对各种隐患和事故进行及时预告，并制定应急措施迅速改变不利局面。
（4）客观性——隐患存在是客观的，不能因为可能涉及形象或负面影响隐匿有关信息，要积极主动的应对。
预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥。
预警评价指标体系内容一般：
1、预警评价指标的确定。
2、预警准则的确定。
3、预警方法的确定，指标预警，因素预警，综合预警，误警和漏警。
4、预警阀值的确定。
红橙黄蓝
1）I级——红色——特别严重
2）II级——橙色——严重威胁
3）III级——黄色——上升阶段
4）IV级——蓝色——正常状态
预控对策一般包括：组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段——对事故征兆的不良趋势进行纠错。
预警分析是前提和基础，预测控制是预警体系职能活动的目标。
监测（薄弱环节、重要环节）→识别（事故征兆、事故活动趋势）→诊断（诸多致灾因素中寻找最危险因素）→评价（明确后果）。
施工安全控制的目标
（1）减少或消除人的不安全行为的目标；
（2）减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；
（3）改善生产环境和保护自然环境的目标。
施工安全的控制程序
（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标；
（2）编制建设工程项目安全技术措施计划；
（3）安全技术措施计划的落实和实施；
（4）安全技术措施计划的验证；
（5）持续改进。
施工安全技术措施的一般要求
（1）施工安全技术措施必须在工程开工前制定
（2）施工安全技术措施要有全面性
（3）施工安全技术措施要有针对性
（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠
（5）施工安全技术措施必须包括应急预案
（6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性
安全生产检查监督的主要类型：
（1）全面安全检查
（2）经常性安全检查
（3）专业或专职安全管理人员的专业安全检查
（4）季节性安全检查
（5）节假日检查
（6）要害部门重点安全检查
安全生产检查监督的主要内容
（1）查思想
（2）查制度
（3）查管理
（4）查隐患
（5）查整改
（6）查事故处理
【例题·单选】下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。
A.物体存放不当
B.个人防护用品缺陷
C.未正确使用个人防护用品
D.对易燃易爆等危险品处理不当例子
一、人的不安全因素:
1、个人的不安全因素：心理上：性格，气质，情绪等。生理上：视觉听觉等，体能不能适应，年龄不能适应，有不适合作业岗位要求的疾病，疲劳和醉酒或感觉朦胧。能力上的，知识技能，应变能力，资格等。
2、人的不安全行为。
13条:1、操作失误，忽视安全，忽视警告。2、造成安全装置失效。3、使用不安全设备。4、手代替工具操作。5、物体存放不当。6、冒险进入危险场所。7、攀坐不安全位置。8、在起吊物下作业，停留。9、在机器运转时进行检查维修保养。10、有分散注意力的行为。11、未正确使用个人防护用品用具。12、不安全装束。13、对易燃易爆等危险品处理错误。
二、物的不安全状态。
1、物本身存在的缺陷。
2、防护保险方面的缺陷。
3、物的放置放方法的缺陷。
4、作业环境场所的缺陷。
5、外部和自然界的不安全状态。
6、作业方法导致的物的不安全状态。
7、保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。
物的不安全状态类型：
防护等装置缺陷，设备设施等缺陷，个人防护用品缺陷，生产场地环境的缺陷。三、组织管理上的不安全因素。
技术上的缺陷，教育上，生理上，心理上，管理工作上，学校教育和社会历史上的原因造成的缺陷的。
（1）冗余安全度治理原则：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。
（2）单项隐患综合治理原则：多角度的。某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱用电线路进行防护改造。
（3）直接隐患与间接隐患并治原则
（4）预防与减灾并重治理原则：定期组织训练和演习等，应及时请求救援的方法。
（5）重点治理原则
（6）动态治理原则例子
（一）应急预案体系的构成
每年至少一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练；
每半年至少一次现场处置方案演练。
（1）综合应急预案：从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动的基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。
（2）专项应急预案：针对具体的事故类别（基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险
源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。
（3）现场处置方案：针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。
建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。
有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：
（1）生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；
（2）生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；
（3）周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；
（4）应急组织指挥体系或者职责已经调整的；
（5）依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；
（6）应急预案演练评估报告要求修订的；
（7）应急预案管理部门要求修订的。
职业伤害事故分20类，建筑业的12类：物体打击，车辆伤害，机械伤害，起重伤害，触电，灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息。其他。
建设工程领域最常见的是高处坠落，物体打击，机械伤害，触电，坍塌，中毒，火灾。
生产安全事故应急预案有关奖惩（掌握）
生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，并处
生产经营单位未制定应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故救援不力或者造成严重后果的，由县级以上安全生产监督管理部门依照有关法律、法规和规章
职业健康安全事故的分类
按事故严重程度分类
1个工作日以上（含1个工作日），105个工作日以下；
造成每个受伤人损失105工作日以上（含105个工作日）的失能伤害的事故；
1～2人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。
1.事故处理的原则（“四不放过”的原则）（掌握）
（1）事故原因未查清不放过；
（2）事故责任人未受到处理不放过；
（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；
（4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过
事故发生后，现场人员立即向本单位负责人报告；本单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告；
1）情况紧急时，现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告；
2）安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门按以下情况上报事故：
①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安监部门
②较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安监部门
③一般事故上报至设区的市级人民政府安监部门
④必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况
逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2小时。
（2）组织调查组，开展事故调查
①特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查；
②重大事故由事故发生地省级人民政府进行调查；
③较大事故由设区的市级人民政府进行调查；
④一般事故由县级人民政府负责调查。可以直接进行调查，也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
提交事故调查报告
事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况
下，经负责事故调查的人民政府批准可以延提交事故调查报告的期限，延长期限不超过60天。
事故调查报告的内容：
（1）事故发生单位概况；
（2）事故发生经过和事故救援情况；
（3）事故造成人员伤亡和直接经济损失；
（4）事故发生的原因和事故性质；
（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；
（6）事故防范和整改措施。
重大事故、较大事故、一般事故，负责调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复；特别重大事故，30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。
应确定项目经理为现场文明施工的第一责任人,安全生产的第
一负责人是企业的法定代表人。
现场围挡施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低
于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。
（2）标牌
“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。
1.大气污染的防治
（1）高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒；
（2）施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，防止道路扬尘；
（3）除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油站、橡胶、皮革等，废弃物以及会产生有毒气体、有害烟尘和恶臭气体的物质；
（4）工地茶炉应尽量采用电热水器；
（5）大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅拌站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。
水污染的防治
1、工业污染，工业废水向自然水体的排放。
2、生活污染源，食物废渣，食油，粪便，合成洗涤剂，杀虫
剂，病原微生物等。
3、农业污染源，化肥，农药。
（1）禁止将有毒有害废弃物做土方回填；
（2）施工现场搅拌站废水，现场水磨石的污水，电石的污水必须经沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘；
（3）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理；
（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池；
（5）工地临时厕所、化粪池采取防漏措施；
（6）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。
建筑施工场界噪声排放限值,白昼70dB，夜间55dB。
施工现场噪声的控制措施
1）声源控制：声源上降低噪声，降低噪声污染的最根本的措施；
低噪声设备和加工工艺替代，低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。在声源处安装消声器消声。
2）传播途径控制：吸声（多孔材料）、隔声（隔声罩）、消声（消声器）、减震降噪（改变振动源与其他刚性结构的连接方式）；
3）接收者的防护：使用耳塞、耳罩等防护用品；
固体废物的处理的方法
1）回收利用：回收利用是对固体废物进行资源化的重要手段之一。粉煤灰在建设工程领域的广泛应用就是对固体废弃物进行资源化利用的典型范例；
2）减量化处理：对固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处理量，减低处理成本，如：焚烧、热解、堆肥；
3）焚烧：用于不适合再利用且不适宜填埋处理的废物。垃圾焚烧处理应使用符合环境要求的处理装置，避免对大气的二次污染；
4）稳定和固化：利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，避免废物扩散；
5）填埋：填埋是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。
建设工程现场职业健康安全卫生的措施
现场宿舍的管理
（1）室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍不得超过16人；
（2）施工现宿舍必须设置可开启式窗户，床铺不得超过2层，严禁使用通铺；
（3）宿舍内应设置生活用品专柜；
（4）宿舍内应设置垃圾桶，宿舍外宜设置鞋柜或鞋架，应提供为作业人员晾晒衣服的场地。
现场食堂的管理
（1）食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗；
（2）食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒；
（3）食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不
宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地面应
大于0.2m。
食堂外设置密闭式泔水桶，及时清运。
现场厕所的管理
（1）蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不低于0.9m；
（2）建筑高度超过8层时，每4层设立临时卫生间。
（四）其他设施的管理
施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。
项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司三会精神，紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理，使其形成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍黑名单制度，定期进行合格分包方评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管
理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。 同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识，加强合同管理 严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的合同管理办法，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。 通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订
篇一：项目管理个人小结 个人小结 xx年 x 月我被调入x x限公司进行项目管理工作，本着"热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则，顺利地完成了本年度的项目管理工作，现将今年的项目管理工作汇报如下： 如何当做好项目管理，顺利圆满完成工作任务，这是我一直思索的一个问题，这里结合自己多年工作经验，和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。 首先，我认为要想当好一名合格的项目管理必须充分理解项目管理的角色、职责、任务、作用等； 我个人理解项目管理这个角色应该是一个"协调管理大师"兼"技术人才"的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。项目管理对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面,又分对外协调和对协调,对外他负责协调相关单位的关系,对他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个项目管理,他要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备安装方面,水电方面等,但作为项目管理，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，项目管理不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的项目管理都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好! 从以上的阐述中可总结出项目管理必须拥有的一定的基本素质,同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面, 要静下心多想多学,要勤劳刻苦默默耕芸,项目管理必须时刻记挂手上的工作,同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我,阐述自我理念并能够起到一定传播作用,影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活,处事不惊,处理灵活,能够变通,灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外,项目管理必须具备过硬的工程技术专业素质，项目管理必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断，解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成项目管理的职责与任务。作为一个合格的项目管理,要熟知土建规且主要的规要做到精读,同时要了解施工和设计各类规;要有一定的现场经验,对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法;同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。 其次，要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和容； 项目管理是一个综
项目管理年终工作总结 项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育、军事、政府等其他组织，项目管理的优势得到充分，今天小编给大家带来了项目管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。 项目管理年终工作总结篇一今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望2020年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 2020年即将接近尾声了，回首2020年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。
四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。 新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献! 项目管理年终工作总结篇二本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;贵州xx工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆xx电站的施工管理;云天化xx烟囱的施工管理;新疆xx电站烟囱的施工管理;新疆xx会
赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程 项目部2016年项目管理工作报告 赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程项目部在公司及甲方、监理支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了2016年的各项任务目标，并得到了业主、监理等单位的好评，提升了企业在建筑领域中的竞争力。 一、2016年工作重点回顾 1、施工管理 （1）工程总体进度 由于前期基础工程的延误，根据业主的特殊工期要求，项目部从年后进入装修抢工阶段；按照业主及总包批准的2017年年度进度计划，项目部结合现场的实际情况及时调整了施工计划，在保证质量、安全的前提下，确保工期的完成。 （2）建章立制 项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、施工队安全管理制度，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。 2、技术管理： 在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于华艺设计人员负责联系。为防止材料进场不及时而影响进度，督促加快材料进场速度，写明需要材料进场时间。由于设计图纸滞后，一般用白图施工。已向总包提过，但总包现场实际设计问题解决比较慢。加之土地征用遗留问题，多次影响施工进度。 3、质量管理 认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到人。每道工序施工完
成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、技术、质量部门检查合格后，交监理验收、验收后进行下道施工。经分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。 钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行质量总结，好的方面继续发扬、不好的地方坚决杜绝。 一年以来，共对新员工进行入场教育10次，人数达235人次。经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署； （1）专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点，项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。 （2）加强检查、及时整改 每日施工用电安全检查； 每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查； 定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、模板安全专项检查等； 加强高风险作业的安全管理。 项目部在机械租赁、材料采购时充分考虑到成本管理。项目顶板采用满堂脚手架及模板，这就需要大量的钢管、顶撑、扣件及木方和胶合板。为克服项目施工过程中周转材料丢失、损坏的情况，项目在合同制定时把施工队承包纳入到钢管等周转材料的管理当中。在租赁时由施工队使用单位安排人员与我项目部人员一起到租赁单位一起验收数量，在施工过程中周转材料由分包使用单位保管，退还时分包使用单位安排人员与我项目部材料管理人员一起点数退还，大大增加分包使用单位的责任心，减少了周转材料的丢损、损坏。 在工程施工过程中，充分利用现场剩余材料，仓库里有可替用的材料，
2020项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑 ___”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑 ___”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
项目管理工作总结范文三篇 导读：本文项目管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目经理年度工作总结(最新) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency
项目经理年度工作总结(最新) 项目经理年度工作总结范文一 时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报： (一)20xx年全年工作内容 20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换
填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。 (二)全年各项工作完成情况 (1)工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工
PMO工作报告文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
目录 1PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 (3) 2PMO第二季度目标完成情况 (3) 3PMO过程改进管理工作量统计分析 (4) 4PMO近期工作优缺点及问题总结 (6) 5PMO下一个季度的工作重点 (7)
1 PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 一、管理流程的执行 在新启动的项目中，PMO依据制定的规程和模板对项目进行全程的跟踪监控； ?PMO依据CMMI标准管理过程域对X项目、XX项目、XX项目、四个项目的持续跟踪监控。 ?PMO完成XXX部门重点大事的持续跟踪和监控。 二、培训 依据内部管理提高的需要，PMO举办了相应的培训课程对组员进行了相关的业务培训； ?4月20日项目源代码的运行和部署培训 ?5月04日软件质量管理及质量保证培训 ?5月13日数据度量（具体操作）培训 ?5月20日项目成本的计算方法、虚拟桌面的用法培训 三、新项目的启动 20XX第二季度新启动项目纳入管理流程； ?新启动项目为： 四、项目跟踪监控 PMO依据项目跟踪监控规程对已启动项目进行管理； ?收集项目周报、项目问题跟踪记录表；对项目的评审过程、变更进行跟踪监控。 ?定期对项目进行问题反馈，协助项目经理进行资源的协调和问题的解决 五、项目里程碑评价及兑现 PMO按照《项目评价及激励管理办法》；对达成里程碑的项目进行评价并兑现里程碑奖励 2 PMO第二季度目标完成情况 20XX年PMO工作计划
目标达成情况分析： 截止6月底，PMO已经完成预期的主要工作任务，在新启动的项目中已经全面开始推广新的管理流程；对各项目的度量数据进行了采集和分析，相应的过程资料全部提交的配置库。 3 PMO过程改进管理工作量统计分析 PMO周工时统计表
项目管理技术和技能总结 学号：114812261 姓名：张乔艳 项目管理是一门属于管理学范畴的应用学科，管理实践中涉及到研究与应用各种知识、技能、工具和技术，包括各类工程技术和管理技术等。项目管理者只有通过对知识、技能和技术的综合应用，才能成功有效地执行项目。因此，对于项目管理者而言，既要掌握“硬”技能：即管理“组织/人”和“物”的技术工具，又要具备一定的“软”技能：即管理者具有的价值观和职业道德、工作态度和处事风格，以及人际关系技能等。 1土木工程项目在决策、设计和施工，以及竣工验收等阶段需要应用的管理“组织/人”和“物”的技术工具 土木工程项目建设实施过程中，各个阶段都需要相应的管理技术工具。虽然项目管理者不可能掌握单独指导项目所需的技术、行政管理和营销等专业知识，这是不必要的，也是不可能的，但是项目管理者必须了解技术、市场和业务环境，将这些技术知识应用到管理工作当中。 （1）项目识别技术 企业的战略通过项目获得实施，企业要基于对企业资源、社会和市场的调查和预测来确定项目，选择最有利的投资机会。其中包括机会研究，市场调查，可行性研究和项目决策等内容。项目管理者该了解的项目识别技术。有运用财务评价方法进行可行性研究，采用投资回收期法，决策树法或者不确定性分析法进行项目决策等。 （2）项目计划技术 项目具有周期长、复杂性、不确定性等特点，在实施之前必须做好相关的计划工作。采用的相关技术编制技术如下表所示。 表1-1 项目计划编制技术
（3）项目目标建立技术 项目管理实质上是一种目标管理，通过对目标的系统化分解，形成项目管理规划。在建立目标体系后，要分清目标的主次、明确目标之间的关系，以便简历一个结构合理、层次分明、关系协调、指标合理的目标体系。 （4）组织管理技术 项目管理者要懂得组织团队成员怎样工作以及怎样和组织一起工作，这在项目形成和启动期间，将不同组织整合为一支队伍时显得特别重要。优秀的项目管理者一方面能建立科学、高效、精干的组织结构，另一方面能理解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使项目成员积极主动地工作。 （5）资源配置技术 项目成功的标准之一就是在一定的期限、成本、资源限制的情况下完成。而项目的任务确定后，对人员分配，优先级及间接的人力资源成本的控制常常很困难，同时，由于各个相关部门的相互依赖，以及工作范围和内容的不断变动，对项目管理者资源配置能力的要求就更高了。 （6）项目工程控制技术 项目计划规划了项目的未来，项目的控制过程则是保障项目的未来，只有通过控制系统不断地监督、追踪和调整才能满足建设项目的需要。运用的技术有里程碑技术、偏差分析法，挣值法等。 （7）全面质量管理技术 要实现项目的全面质量管理不是一件易事，计算机技术在项目管理领域的应用为项目管理工作带来了极大的方便，利用管理信息系统，可以对项目的全过程进行较好的管理。 （8）风险管理技术 项目是存在于一定的社会环境中，环境的变化会给项目带来或多或少的影响。项目风险监督和控制能跟踪已经识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并且评估这些计划对降低风险的有效性。因此风险控制活动贯穿项目始末，常涉及的方法有项目风险应对审计，定期项目风险审核，挣值分析方法等。 （9）项目资料处理技术 在项目实施的各个阶段，与项目相关的文件非常多，项目文件是项目整个生命周期的详细记录，是项目成果的主要展现形式。项目文件既作为项目评价和验收的标准，也是项目移交、维护和后评价的重要原始凭证。因而项目管理者必须
工作总结（2019年度） 在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在XX工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，XX工程取得了不错的成绩，现将2019年度项目工作总结如下：一、项目管理 现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。 二、年度主要工作 1、安全、文明施工管理 （1）安全管理工作主要方针：查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。 （2）在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。 2、技术、质量管理 在2019年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针。现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。施工中的技术方案、技术交
底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。 3、现场施工 在2019年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。 4、成本控制、材料管理 我项目在2019年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。合理划分施工流水段，同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。使本部门的成本核算在有效的控制之中。 2019年即将过去了，2020年又将是一个极具挑战的一年。在2020年
. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
2017年度个人工作总结 部门：xxxx项目部 职务：项目经理 姓名：xxxx 2018年1月10日
目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18
个人年终工作总结报告 时光荏苒,2012年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.从2012年8月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过.在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了.以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告. 我是2012年8月份调入公司项目管理部,以前在车间任职的时候,虽然对项目流程和职责这块有过很多接触,但没有进入日常系统的学习和实践,需要提高的地方也很多,就职后开始对项目职责和流程这块进入更深入的学习和实践.在领导的指导和同事的帮助下,以及以前在车间的积累,很快便熟悉和掌握了项目管理的各项流程及规范性操作,接受了项目管理部的新产品研发和生产技术的支持.进入全面的项目管理工作. 这四个月来,从刚入职时对项目管理工作的流程化和标准化的不熟悉,到现在全面领悟了项目管理的规范、工作重点及流程,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导.从最初刚接触到百盛以及honda 打样产品的管理、把我领入样品项目建设的日常规范性操作中,到后来开始接受公司重要项目-虹悦城的管理中,并保质保量的完成任务.这些都离不开邵总和陈总的耐心且严格的指导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识.在后来接手三菱打样以及观志汽车出口
项目的管理中……接触的项目更加全面,又加强了我对项目管理工作的认识和学习.因自己所学与项目管理跨度较大、特别在对电脑知识这块,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足,只以后的项目管理中本人更需要加强对电脑知识的掌握,以便更好地进行项目管理的日常操作. 新的一年即将开始,在2013年我将切实落实岗位职责,认真履行 岗位工作,在完成本职工作的同时,按时保质保量地完成公司领导安 排的各项工作.下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作： 1、对公司新产品打样的技术及质量这块严格把关,充分 发挥自己在车间所学到的一切技术及经验,做到按客户要求 保质保量的完成公司打样目标, 2、对在打样产品的生产过程中充分与车间和客户沟通, 要对以后的生产争取更加有利的条件,并对的规范化和批量 化作出合理的解决方案,为日后的生产争取更大的有力条件, 这样的可以为公司节省了人工,成本,和售后的简便性. 3、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理能 力以及对电脑这方面知识的了解和掌握,这样才能在日后的 工作中才能更加的参加更加全面的工作 不知不觉的跨进了2012年这一新的开端.今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关
项目管理工作总结4篇 项目管理工作总结与心得体会 XX年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的
评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一
项目管理个人工作汇报 时间如白驹过隙，转眼差不多度过了半年美好的生活。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关怀和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的部门后我感受肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下：一、工程治理完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。二、招标工作调入项目部后，我配合完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也马上开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况，确保项目顺利挂网开标。思想上我以公司大局为重，处处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集体荣誉感。注重与同事相处，处理好人际关系。通过这半年的工作，我认识到自己关于新的岗位来讲依旧个新手，还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目治理的一个重要环节。在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地点。然而我会总结以往工作中所遇到的咨询题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积存，我会在处理各种专业咨询题上更加成熟，更加妥当。针对下半年的工作任务，我将认真完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。配合前辈的工作，学习有关招标专业知识，多虚心求教，多积存经验，提升自身的业务能力，争取更多的提高。通过以上对自己工作的总结，我感受受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步进展奉献出自己的一份力量。
2020工程项目管理年终工作总结 一年过去了，新的一年即将到来，我们要以新年新气象来挑战新年来的各种困难。下面是由小编为大家整理的“2020工程项目管理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。 2020工程项目管理年终工作总结(一) 光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良
报告总结参考范本 工程项目管理年终工作总结 $
光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20xx 年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 我与20xx 年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 一、在技术管理方面 1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领
导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 二、在施工现场管理方面 4 月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。 在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。 在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。