2018年线下文化娱乐消费行业分析报告
正文目录
一、线下文化娱乐消费分析 (6)
1.1、娱乐消费进入快速增长期，新中产阶级推动体验式消费 (6)
1.2、实景娱乐、文化地产成为城市新地标 (10)
1.2.1商业地产综合体，体验业态与零售业态融合成为趋势 (10)
1.2.2、主题公园政策支持，打造城市旅游文化新地标 (14)
1.3、国内内容龙头公司入局，以IP为核心拓展线下衍生 (16)
二、线下娱乐多元化发展，主题乐园、儿童业态存翻倍空间 (19)
2.1、文化消费升级全面爆发，线下体验式消费兴起 (19)
2.2、主题公园：中国将成最大的市场，IP运营成为主导 (20)
2.2.1、我国主题公园市场将达千亿，投资建设热度不减 (20)
2.1.2、主题公园类型渐趋多样化，盈利模式仍较单一 (24)
2.1.3、以IP为核心，融合文化创意与科技 (28)
2.3、儿童业态：多样化、细分化、品牌化，游乐园、体验馆等全面发展 29 2.3.1、儿童消费市场万亿，儿童业态开展差异化竞争 (29)
2.3.2、儿童游乐场：利用核心IP，打造一站式娱乐体验 (33)
2.3.2、儿童职业体验馆：模拟成年人生，探索未知世界 (35)
2.4、线下书店—体验式经营，打造文创综合新空间 (36)
2.4.1背靠出版集团的实体书店：垂直整合成趋势，试水文创巧创收 (37)
2.4.2、新型综合文创书店：跨界经营的多元化创收 (41)
2.5、VR体验馆：科技类体验消费兴起，未来五年保持70%复合增速 (43)
2.5.1、VR体验店：推动消费者对新技术体验，未来向三线以下城市发展 44 2.5.2、VR游戏店：商场中新兴业态，体验感提升用户粘性 (44)
2.5.3、VR主题公园：融合科技元素，主题公园升级体验 (45)
三、国内各大主题公园梳理：结合本土文化，打造差异化经营 (46)
3.1、华强方特：利用核心IP，打造“文化+科技”全产业链 (46)
3.2、海昌海洋公园—世界级旗舰式海洋公园，拥有较高核心壁垒 (48)
3.3、宋城—建筑与文化融合，以演艺活动打造超强沉浸感 (49)
3.4、长隆集团—超大型主题旅游度假村，“旅游+休闲”一体化经营 (51)
四、主要公司分析 (54)
4.1、宋城演艺 (54)
4.2、华强方特 (56)
4.3、海昌海洋公园 (57)
4.4、风语筑 (59)
4.5、华谊兄弟 (60)
图表目录
图表1：1997-2017城镇家庭税前收入分布（元） (6)
图表2：2007-2017年消费对GDP增长的贡献率 (6)
图表3：2013-2017年居民教育文化娱乐支出（元） (7)
图表4：2017年全国居民人均消费支出构成 (7)
图表5：2000-2017年我国人均GDP（元） (8)
图表6：美国人均GDP与娱乐消费增速对比 (8)
图表7：2010-2020年我国中产阶级人数（亿） (9)
图表8：主要国家中产阶级人数占比成年人口比例 (9)
图表9：2017年新中产阶级年龄分布 (10)
图表10：2017年中国新中产群体孩子数量 (10)
图表11：体验式购物中心在不同城市及商圈内占比 (11)
图表12：2013-2017年全国新开购物中心数量（个）及增幅 (12)
图表13：2014-2017年已开业购物中心业态平均占比 (12)
图表14：2017年新开购物中心业态平均占比 (13)
图表15：2017年核心/非核心商圈新开购物中心占比 (13)
图表16：上海万象城基本信息 (14)
图表17：上海万象城品牌特色 (14)
图表18：主题公园相关政策梳理 (16)
图表19：2016、2017年迪士尼各项业务收入占比 (17)
图表20：2015-2018年季度迪士尼乐园营收（亿美元） (17)
图表21：2010-2017年迪士尼乐园客流量（亿） (18)
图表22：2017年部分迪士尼乐园客流量（百万） (18)
图表23：迪士尼酒店房间及占用率 (18)
图表24：2014-2017年购物中心休闲娱乐细分业态占比 (20)
图表25：样本购物中心招商热门新兴品牌不完全列举 (20)
图表26：2016-2017年全球TOP10主题公园集团游客量 (21)
图表27：2016年全球排名前25的主题公园分布数量 (22)
图表28：2016年全球排名前25的主题公园分布区域游客量 (22)
图表29：2016-2017年全球TOP10单一主题公园客流量 (23)
图表30：2017年主题公园投资概况 (24)
图表32：我国主题公园区域分布 (25)
图表33：国内主要的主题公园及游客数 (27)
图表34：常州恐龙园收入占比 (27)
图表35：2014-2017年购物中心儿童亲子细分业态占比 (31)
图表36：购物中心招商热门新兴品牌不完全列举（儿童亲子） (31)
图表37：儿童业态细分品类及代表品牌 (32)
图表38：各类儿童业态未来发展趋势 (32)
图表39：奥飞欢乐世界超级飞侠主题设施 (34)
图表40：第一、二、三代儿童游乐场所特点 (34)
图表41：2011-2020中国电玩城市场规模（亿） (35)
图表42：室内游乐场的盈利模式 (35)
图表43：2011-2017人均纸质阅读量与线上阅读量（本） (36)
图表44：2011-2017实体书店与线上销售码洋（亿）及增速 (36)
图表45：全民阅读的相关政策梳理 (37)
图表46：中信出版垂直整合 (38)
图表47：中信书店线下零售收入（亿）与线下销售毛利润 (38)
图表48：中信书店数量及其分布 (39)
图表49：中信书店类型及各自数量 (39)
图表50：新华书店文创产业发展历程 (40)
图表51：2017年中国线上、线下文艺畅销书销售排行榜前5名 (41)
图表52：诚品书店数量及其分布（家） (42)
图表53：诚品书店商业模式 (42)
图表54：三种VR体验馆模式 (43)
图表55：VR线下体验馆市场预测 (43)
图表56：北京SoReal体验馆 (45)
图表57：模拟地铁 (45)
图表58：贵州VR主题公园 (46)
图表59：贵州VR主题公园 (46)
图表60：华强方特主题乐园分布 (47)
图表61：海昌海洋公园全国布局 (48)
图表62：宋城演艺全国布局 (50)
图表63：长隆集团全国布局 (51)
图表64：欢乐谷全国布局 (53)
图表65：宋城演艺历年营收和利润 (55)
图表66：宋城演艺2013-2017年收入结构构成 (55)
图表67：华强方特2013-2017年营收和利润 (57)
图表68：华强方特2013-2017年收入结构构成 (57)
图表69：海昌海洋公园2013-2017年营收和利润 (59)
图表70：海昌海洋公园2013-2017年收入构成 (59)
图表71：风语筑2013-2017年营收和利润 (60)
图表72：风语筑2013-2017年收入结构构成 (60)
图表73：华谊兄弟2013-2017年营收和利润 (61)
图表74：华谊兄弟2013-2017年收入结构构成 (61)
2017年我国共享充电宝行业市场综合发展态势图文分析报告 （2017.12.31） 共享充电宝是指企业在定点投放充电宝租赁设备，用户支付一定金额即可快速借到一台充电宝，使用完毕后定点归还。中国共享充电宝行业发展迅速，大部分共享充电宝厂商半年内完成了从创立公司到获取融资再到布局国内主要城市的发展进度。 存在安全隐患:共享充电宝存在的安全隐患包括两方面，一是充电宝属于易燃易爆物品，对质量要求高，加上充电宝的交替使用，用户存在卫生顾虑；二是数据隐患，通过数据线连接手机，手机内信息及用户注册信息均可能被泄露。 行业易恶性竞争:共享充电宝大小场景均可能出现恶性竞争，众多共享充电宝厂商入局导致订单分流，行业竞争使越来越多话语权递到场景方，还可能涉及入场费等方面的压力。
盈利模式单一:共享充电宝厂商盈利来源包括租赁费用、押金、 广告收入及周边产品售卖几部分。在共享充电宝创业者眼中，广告 收入是未来重要的现金流之一，但其价值和收益存在很大的不确定性。厂商需进一步拓宽盈利渠道。 技术变革风险:共享充电宝行业需要考虑两重风险。一是随着电池技术的变革升级，手机电池容量扩容到能满足用户电量需求时面临的共享充电宝用户需求减少的风险；二是充电基础设施的改造升级，共享充电宝使用场景缩小的风险。中国共享充电宝行业获资本青睐，发展迅速，但行业面临的挑战也很明显。共享充电宝行业目前存在技术变革风险、安全隐患、行业恶性竞争和盈利模式单一等问题，共享充电厂商需着力解决以上问题，才能实现行业的持续健康发展。 共享充电宝产品模式
2017上半年，中国共享充电宝厂商涌现，市场竞争激烈。其中来电科技、街电科技较早布局，在行业中占据头部优势，其他共享充电宝厂商纷纷进入，企图扩大市场，占据市场地位。共享充电宝市场获得资本投资后急剧升温，市场竞争格局仍不稳定。从短期来看，选择合适的用户与市场范围进行投放，实行优惠政策，有助于厂商市场推广。从长期来看，在产品、品牌、用户使用友好度等方面形成竞争优势，将成为厂商获得市场份额的关键。 部分共享充电宝厂商 2016年中国移动电源市场达236亿元，较2015年增长7.3%，预计2017年将达276亿元。受智能手机终端等移动设备销量增长放缓，作为终端配件之一的移动电源同样面临增长乏力的困境。2017年，中国共享经济的风口转移到共享充电宝上，多家企业的争先布局，移
市场营销调研报告
《相宜本草调研报告》 院系：商学系 专业：营销 姓名：墨璇
目录 调研相宜本草的目的及意义 (4) 走进相宜本草﹕ (4) 系列产品： (5) 相宜本草的管理模式： (6) 相宜本草的经营模式： (7) 相宜本草的资金周转方式： (7) 相宜本草的货品来源： (8) 相宜本草的营销策略： (8) 调研相宜本草的结论 (10) 调研相宜本草的体会 (11) 附、访谈报告 (11)
调研相宜本草的目的及意义 我国现在大学毕业生渐渐增多，而且需求量渐饱和，而且技能性人员仍有缺乏，竞争时代，实力为先，然而金融危机的冲击导致就业环境不佳,所以我们要调研市场,认识市场需求,从而为以后就业积累社会实践经验。通过对相宜本草的调研我认识到日化行业的一角，调研相宜本草的过程中我认识到了提高交际能力，学会怎么和别人相处，适应新环境，提高专业知识水平。 调研相宜本草的内容 要想了解相宜本草的发展史就要了解日化产业的发展，改革开放以来，日化业蓬勃发展。产业集群主要是以广东为中心的珠江三角洲地区和以上海为龙头的长江三角洲地区。在制造业方面，中国日化行业基本已形成两大板块，其中以广东为主的华南区约占全国70%左右，以上海、江浙为主的华东地区约占20%左右，其它区域约占10%左右。2008年国际原油价格的暴涨，使得日化行业的原材料成本水涨船高，其增幅已超过利润微薄日化业的承受范围；同时，全球金融危机的蔓延，也在一定程度上影响了日化市场的消费。尽管如此，2008年1-11月中国日用化学品制造行业规模以上企业累计实现工业总产值达193,376,135千元，比上年同期增长18.02%；累计实现产品销售收入为187,671,987千元，比上年同期增长18.55%；累计实现利润总额18,597,754千元，比上年同期增长11.84%。2010年随着世界经济的缓慢复苏，日化产业又开始高速的发展，日化产业市场活跃。 在中国日化市场上，外资品牌仍在中国日用化工品市场上占据主导地位。跨国公司占据了我国日化公司的制高点。在高档化妆品中，国外品牌一统天下，在中档化妆品中，以跨国公司为主体的合资品牌占据市场主要份额。在充分竞争的日化市场上，本土企业的生存空间正日益丧失，中国本土日化企业的战略升级势在必行，因此,相宜本草企业应抓住机遇，加大科技投入和产品的研发，不断提高营销手段，塑造高端时尚的品牌形象，以在激烈的市场竞争中占有一席之地。 走进相宜本草﹕ 封帅女士自幼深受中医文化熏陶，秉承对中医文化与汉方美颜的一份责任，一直崇尚自然朴实、平衡健康的生活，“相宜”的诞生正是缘于她的这种生活理念。 2000年相宜本草品牌诞生。 2001年相宜本草全面进入国际连锁大卖场。
一份低调的电炉钢石墨电极产业链深度报告，请您斧正！ 钢铁行业2017年中期策略报告：后钢铁时代，电炉钢和石墨电极全面崛起不止是钢货6月14日 【备注：本文节选自光大证券钢铁王招华/杨华/王凯/沈继富团队今日发布的深度报告，未获当事人授权、不保证内容的准确性；如需本报告的PDF版全文，请转发本微信文章、并获得20个点赞后，发送截屏至微信号“1842204974”，我们将在24小时内发送给您，谢谢！】 石墨电极产业链12家企业调研：四、五月份已显著消耗掉前期库存，供求更紧张的日子很快就会来到 1）后钢铁时代板块难有大的投资机会。从人均钢产量和钢铁积蓄量等多个维度来看，中国的钢铁消费峰值在2013年已经达到；参考美国和日本的经验，钢铁峰值过后的10年内，市场化的兼并重组并没有展开，产销量降20%-50%，从业人口减半，整个板块几无大的投资机会。我们认为供给侧改革有助于改善中国钢铁板块的投资机会，但不能改变大趋势；中国钢铁板块的大机会只能寻找结构性的细分领域。 2）电炉钢产业链的战略机遇已到：市场和政策双重共振。2016年10月开始的轰轰烈烈清零地条钢的供给侧改革使得废钢价格大跌，进而引发电炉钢和高炉-转炉钢经济效益的
比较出现了拐点，我们认为这一红利能持续1-2年，随后中国步入废钢折旧周期，将继续推动电炉钢步入一个新的更长的成长周期。电炉钢相对于高炉-转炉钢更加节能、环保和低碳，预计其占整个钢产量的比重有望由2016年的6%提升至2030年的30%。 3）石墨电极行业迎来供给和需求双重驱动的景气趋势。一方面，全国石墨电极46%的产能受到“2+26”大气污染防治强化督查影响，产能利用率难有提升甚至面临下降，21%的产能则受制于常年亏损和资金匮乏影响，复产之路漫长；另一方面，石墨电极55%用在电炉钢，而电炉钢产量今年有望增长70%，未来10-20年有望翻4番以上。在目前高利润驱使下电炉钢复产成趋势，而石墨电极全产业低库存、生产周期4.5个月，新建产能周期2-3年，因此行业的景气趋势有望继续。 4）主要原材料针状焦的供求紧张局面有望逐步趋缓。一方面，虽然针状焦价格年内已涨77%，但并没有阻碍石墨电极盈利的改善，以500mm超高功率石墨电极为例，1-5月价格累计上涨2.23万元（涨幅150%），而税前利润则上涨 1.90万元；另一方面，在针状焦国产化已有55%的背景下，2017年6月开始，11万吨（相当于2016年全年全国表观消费量的76%）针状焦将步入逐步投产期，有助于缓解供不应求的局面。
内容目录 视频网站的内容预算还有多少上升空间？ (4) 2018年，视频网站究竟要在内容上花多少钱？ (4) “内容投入”上升，“版权采购投入”下降或持平 (6) 进击的网络综艺：2018年，得优质综艺者得天下 (8) “自制内容”不是新鲜事物，PGC模式才是 (10) “自制内容”是怎么回事？它对剧集公司有害处吗？ (10) 三大平台在“网剧分账”模式方面达成共识 (11) PGC模式崛起，剧集公司“两极分化”更明确 (12) “3+2”视频平台竞争的最新格局与影响 (13) 优酷强势崛起，爱奇艺、腾讯见招拆招，行业整合很难出现 (14) 付费会员生态：到底还有多少增量？ (15) B站不是你想学，想学就能学 (16) 重点上市公司梳理与投资分析 (19) 大型视频平台：模式创新不断，盈利遥遥无期 (19) 垂直视频平台：越独特越美妙，不要太贪心 (19) 大型剧集公司：还有两年黄金时期，为变化做好准备 (19) 风险因素 (19) 图表目录 图表1：爱奇艺2018年内容成本预估 (4) 图表2：腾讯视频2018年内容成本预估 (5) 图表3：优酷2018年内容成本预估 (6) 图表4：爱奇艺2017年内容投入VS内容成本 (6) 图表5：腾讯2017年内容投入VS内容成本 (6) 图表6：视频平台的三种内容产生模式 (7) 图表7：视频平台内容投入模式的变化趋势 (8) 图表8：视频平台内容投入品类的变化趋势 (8) 图表9：腾讯视频自制综艺《创造101》 (8) 图表10：爱奇艺自制综艺《中国新说唱》 (8) 图表11：2018年5月视频平台单集点击量前10名的节目（单位：亿次） (9) 图表12：采购模式与自制模式的对比 (10) 图表13：每月全网播放量前10名节目中的自制节目数量 (11) 图表14：优酷合作剧集分账计算方法 (11) 图表15：优酷赋予合作剧集的“集数奖励系数” (11) 图表16：爱奇艺、腾讯视频网剧分账模式一览 (12)
美勒啤酒 生产、经销万宝路香烟的菲力普，莫里斯公司在1970年买下了位于密尔瓦基的美勒啤酒公司，并运用市场营销销的技巧，使美勒公司在5年后上升为啤酒行业市场占有率的第二名。 原来的美勒公司是一个生产导向的企业，全美啤酒行业中排名第七，市场占有率为4％，业绩平平。到1983年菲力普莫里斯经营下的美勒公司在全美啤酒市场的占有率已达21％，仅次于第一位的布什公司（市场占有率为34％），但已将第三、第四公司远远抛在后头，人们认为美勒公司创造了一个奇迹。 美勒公司所以能创造奇迹，在于莫力普莫里斯公司引入了该公司曾使万宝路香烟取得成功的销售技巧，那就是市场细分策略。它由研究消费者的需求和欲望开始，将市场进行细分后，找到机会最好的细分市场，针对这一细分市场作大量广告进行促销。美勒公司的实践也使啤酒同行业纠正了一个概念上的错误，即过去一直认为啤酒市场是同质市场，只要推出一种产品及一种包装，消费者就得到了满足。 美勒公司并入菲力普公司的第一步行动，是将原有的唯一的产品“高生”牌重新定位，美其名为“啤酒中的香槟”，吸引了许多不常饮用啤酒的妇女及高收入者。 在调查中还发现，占30%的狂饮者大约消耗啤酒销量的80%，于是，它在针对狂饮者的广告中展示了石油钻井并成功后两个狂饮的镜头，还有年轻人在沙滩上冲浪后，开怀畅饮的镜头，塑造了一个“精力充沛的形象”、广告中强调“有空就喝美勒”，从而成功地占据了啤酒豪饮者的市场达十年之久。 美勒公司还在寻找新的细分市场，怕身体发胖的妇女和年纪大的人觉得，12盎斯罐装啤酒的份量太多，一次喝不完，从而公司开发了一种7盎斯的号称“小马力”的罐装啤酒，结果极为成功。
共享充电线项目行业研究报告 （综合版） 目录 一、共享充电线产品介绍 二、共享充电线应用优势 三、共享充电线功能介绍 四、共享充电线项目市场盈利情况分析 五、共享充电线项目应用场景分析 六、共享充电线项目市场前景分析 前言 在社会发展迅速的今天，共享充电线，共享经济也正飞速的发展，从共享单车的打开市场，到共享充电宝的轰动经济领域，各个共享物品也是如雨后春笋一样陆续冒了出来，给我带来便利的同事，也让共享经济的名头更大了几分。近我就发现了一种更新的共享物品，那就是共享充电线。共享充电器线通过扫码就可以使用，两种选择有押金和无押金，收费和共享充电宝差不多，应用场景酒吧，足浴，网吧等，具分析最多的使用频率就是酒店。共享充电器线电源头采用USB 接口，支持TYPE-C、安卓、苹果三个接口。 正文
一、共享充电线产品介绍 共享充电线线缆上的三个充电接口分别对应苹果lightning、安卓USB-C与MicroUSB等手机、平板电脑使用。常见的应用场景为酒店、宾馆、餐厅、酒吧、KTV、会所、车站等人流量大，年轻人多的公共场所。用户在使用共享充电线时只需要扫码激活小程序/关注公众号，选择充电时长，付费充电即可，即扫即用，非常方便。对于共享充电线项目投资商来说，共享充电线的造成更低，前期投入成本低，但收费与共享充电宝差不多，因此成本回收时间短，而且在固定场所投放，不可移动，可大大降低运维成本，同时投放场景多样化，适合大面积投放推广。 二、共享充电线应用优势 共享充电线比充电宝设备成本更低，能够吸引到更多的意向的客户加盟推广。不过共享充电线的出现确实能够为我们的生活带来较大的改变，为人们充电带来更多便捷。 1、扫码即充，无需等待接受密码再输入连接。连接速度快至6秒。用户体验感更好。 2、收益秒知道，秒到账。总部不押账。 3、共享充电线后台管理更加智能，可由代理商自行根据不同场地设置不同收费标准。 4、代理商可设置多级分润，并根据设定好的分润比例秒到各自账户。
2016-2022年中国石墨及炭素制品行业分析及发展机遇研究报告 中国产业研究报告网
什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务： 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据
2016-2022年中国石墨及炭素制品行业分析及发展机遇研 究报告 【出版日期】2015年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元 报告摘要及目录 2015年中国石墨及炭素制品产量为3,259,吨，同比下降%。2015年1-10月止累计中国石墨及炭素制品产量28,506,吨，同比增长%。2015年10月全国石墨及炭素制品数据表如下表所示：
2018年线下文化娱乐消费行业市场调研分 析报告 报告编号：1
目录 第一节为什么谈论线下文化娱乐消费？ (9) 一、娱乐消费进入快速增长期，新中产阶级推动体验式消费 (9) 二、实景娱乐、文化地产成为城市新地标 (15) 1、商业地产综合体，体验业态与零售业态融合成为趋势 (15) 2、主题公园政策支持，打造城市旅游文化新地标 (18) 三、国内内容龙头公司入局，以IP为核心拓展线下衍生 (19) 第二节线下娱乐多元化发展，主题乐园、儿童业态存翻倍空间 (24) 一、文化消费升级全面爆发，线下体验式消费兴起 (24) 二、主题公园：中国将成最大的市场，IP运营成为主导 (24) 1、我国主题公园市场将达千亿，投资建设热度不减 (24) 2、主题公园类型渐趋多样化，盈利模式仍较单一 (28) 3、以IP为核心，融合文化创意与科技 (32) 三、国内各大主题公园梳理：结合本土文化，打造差异化经营 (33) 1、华强方特：利用核心IP，打造“文化+科技”全产业链 (33) 2、海昌海洋公园—世界级旗舰式海洋公园，拥有较高核心壁垒 (34) 3、宋城—建筑与文化融合，以演艺活动打造超强沉浸感 (35) 4、长隆集团—超大型主题旅游度假村，“旅游+休闲”一体化经营 (35) 5、华侨城—四大特色品牌，欢乐谷中国主题公园第一品牌 (36) 四、儿童业态：多样化、细分化、品牌化，游乐园、体验馆等全面发展 (37) 1、儿童消费市场万亿，儿童业态开展差异化竞争 (37) 2、儿童游乐场：利用核心IP，打造一站式娱乐体验奥飞娱乐 (40) 3、儿童职业体验馆：模拟成年人生，探索未知世界 (42) 第三节海外线下：研究：“默”耘家庭景点娱乐二十载，广徕全球IP构筑品牌之“林” (43) 一、默林娱乐：全球第二、欧洲第一的家庭景点娱乐领导者 (43) 二、短途游与主题公园并举，多维度均衡配置发展稳健 (46) 三、品牌IP系列阵容豪华，默林魔力彰显原创实力 (52)
1.企业的基本情况 1.1企业简介 1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。京东是一家自营式电商企业，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部。其中旗下的京东商城是我国最大的3c网购专业平台，经营范围涉及3c家电、家居、服装、房产、汽车、食品、医药保健、图书、理财、工业品等十余个类目。京东商城已经成为了电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的网站之一。 1.2经营状况 京东2017全年营收为3623亿元（557亿美元）。截至2017年12月31日，京东过去12个月的活跃用户数为2.925亿，较去年截至12月31日的2.266亿活跃用户数，同比增长29.1%。 2018年5月8日，京东发布了2018第一季度财报，第一季度净收入1001亿元人民币(约160亿美元)，净利润为15.249亿元人民币(约2.431亿美元)同比增长33.1%。 到目前为止京东员工总数超过16万人。从以上可以看出京东仍在快速发展中。 1.3社会责任 京东积极响应党的十九大精神和联合国的2030可持续发展议程，贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念。 在绿色发展方面，京东创新性地启动了“青流计划”，致力于推进供应链全链条的低碳环保、节能降耗，协同行业合作伙伴和社会力量，加速物流行业的绿色升级。 京东将继续坚持“正道成功”的价值取向，以“科技引领生活”为使命，持续以用户为中心，为全球亿万消费者提供高品质、多元化、全方位的极致体验；与合作伙伴携手，通过全面开放技术来赋能行业和经济发展；响应国家战略部署，发挥商业优势助力国计民生事业；优化公司治理，为员工不断完善福利保障和职业发展平台，加大公益事业投入，创造更美好的社区和环境，努力成为全球
“9.12”（农历八月初八）促销活动已经结束，根据在终端帅康家电的销售情况及终端反馈回来的信息总结后做一下报告如下： 帅康家电店面位于任县城正东约十公里比较繁华的固城镇乡，周边有数量不少的商店购物点、小超市。交通便利，进店消费的人群主要是在附近村庄住或者赶集的各类农民人群。在帅康家电附近有一、两家家电、五金太阳能专卖店，可以说店面都比较少，消费人群相对较窄，相对集中。这次在帅康家电的活动总结起来有以下几点： 1. 整个活动商家的配合对比较好，能够很好的接受公司关于活动的各项安排。能很好的理解整个活动的促销方案和促销手段。并在销售中能积极的给每一个顾客去宣导我们的促销活动。 2. 自本次促销活动一共销售洗澡机2台，其中包括特价1台，另外还有3台留给了这次活动的经销商。就销售业绩而言并未完全达到我们所预期的标准。前期预期的标准是至少销售一二拾台，而真正达成的只有30%不到。 3. 对于活动及公司的一些建议：⑴. 活动对销售有一定的拉动作用。活动是以特价为主，加上游戏有奖促销活动，对顾客有吸引力，也方便推广产品。⑵.洗澡机的价格偏高（我们市场零售价试定价：w-1型698元(特价)，w-2型898元 w-3型998元。消费者普遍反映价格偏高、款式单调，外形像洗衣机。从情况看促销活动能够在一定程度上的提升销售业绩，使许多的顾客了解了我们的产品。对经销增强经营产品信心、店面销售也起到了很好的推动作用。 4. 对这次活动的一些看法：⑴. 活动对于洗澡机推广、销售有一定的推动作用。毕竟是第一次，我们活动可以继续做。⑵. 促销活动前还是要提前做一些预热，给促销留些余量。 5. 产品的顾客认知度不高。虽然我们的产品做为一个新的品类在市场上出现才不过一年的时间。在这不到一年时间里公司对产品进行了很多的产品宣传及招商推广，但就目前的情况来看在部分地区、尤其是南方个别地方的推广取得很大的成功，建立了一套相对完整的推广销售模式，但是在北方地区推广上面收效甚微。邢台辖两市、十五个县，代管两个县级市。是个大市场，地理位置尤为重要，具有一定的市场代表性。在商圈素有“得邢台者得河北”之说。再以后推广时候能不能更注重我们邢台推广，先让一部分人了解，在让一部分人带动其他人去了解我们产品。 6. 公司目前情况主要是以渠道销售为主，除了必要的推广外我们更要做的是如何把产品更快更好的卖出去。就目前的的销售情况看，我们在洗浴产品这个市场里所占有的份额太少太少，没有形成初步的规模效应。我们现在的目标不仅是在争取一个代理商或者是一个加盟商，我们更要做的是保证他们拿到我们产品后能够迅速的卖出去。 7. 对地区的主要媒体广告是否要及时推出、怎么推出，推出方案。代理商地区广告支持力度，对商家的货品调换，新产品等等。以上就是我对此次促销活动的一些看法和意见，不一定全面。 XX公司市场部
锂离子电池产业发展研究报告 1、 锂电池分类和结构 锂电池主要是指在电极材料中使用了锂元素作为主要活性物质的一类电池，包括锂原电池与锂二次电池。锂原电池是不能充电重复使用的，二次电池是可以多次充放电使用的。锂原电池主要有锂锰电池、锂硫电池、锂亚硫酰氯电池、锂硫酰氯电池等。手表、计算器、计算机主板CMOS 中用到的3V 锂电池，主要是锂锰电池。而通常所说的锂电池，如手机锂电池，笔记本锂电池，属于锂二次电池。锂二次电池中最常见，也是应用最广泛的是锂离子二次电池，简称锂离子电池。 由于锂离子电池具备可反复充放电的性质，而且在其工作过程中碳排放为零，因此在日常生活中，特别是大型储能设备如车载用电池中得到广泛应用。另外，由于锂离子电池环保安全及循环使用的特点，在电动工具、电动车、路灯备用电源、大型电力储能设备以及手机、数码相机、笔记本计算机等电子产品中得到广泛应用，本文将重点着力于介绍锂离子电池。 锂离子电池在结构上主要有五大块：正极、负极、电解液、隔膜、外壳与电极引线。电池内部采用螺旋绕制结构，用一种非常精细而渗透性很强的聚乙烯薄膜隔离材料在正、负极间间隔而成。正极包括由钴酸锂（或镍钴锰酸锂、锰酸锂、磷酸亚铁锂等）及铝箔组成的电流收集极。负极由石墨化碳材料和铜箔组成的电流收集极组成。电池内充有有机电解质溶液。另外还装有安全阀和PTC 元件(正温度系数热敏电阻)，以便电池在不正常状态及输出短路时保护电池不受损坏。单节锂电池的电压为3.7V（磷酸亚铁锂正极的为3.2V）。由于电池容量也不可能无限大，因此常常将单节锂电池进行串、并联处理，以满足不同场合的要求。
(1) 正极材料 1. 钴酸锂（LiCoO2） 钴酸锂也是目前应用最为广泛的正极材料，钴产生3.9V 的电压平台，对钴酸锂而言，对应于其理论容量，高达274mAh/g，实际容量可达155mAh/g，具有很高的能量密度。主要应用于便携电池领域：如手机、PDA、移动DVD、MP3/MP4和笔记本电脑等。 2. 镍酸锂（LiNiO2） 在镍酸锂电池中，化学离子对Ni4+/Ni3+可产生3.75V 的电压平台，提供接近200mAh/g 的循环容量。但在实际中，很难得到这个结果。首先在高温下，由于Li的挥发，很难合成化学计量比LiNiO2，高温时六方相的LiNiO2 晶体很容易转变为立方相的LiNiO2 晶体。这种锂镍置换的立方的没有电化学活性，而且该反应的逆过程很慢并且不完全。
营销分析报告模板 1.概述 1.1基本信息：员工数量，营销人员数，市场大小，用户数，竞争对手数量，产品````` 1.2主要影响：内部发展，外部因素，选择的政策 1.3公司理念 1.4组织结构 2.外部因素 2.1目标市场经济分析 2.2目标市场政治分析 2.3目标市场社会文化分析 2.4目标市场技术分析 3.产品组合 3.1公司产品组合 3.2产品类别 3.3每个产品类别的一般策略 3.4当前产品组合的生命周期 3.5每个产品线的外部因素 3.6目前每个产品的供货商情况 4.市场分析 4.1总市场 4.2市场占有率 4.3市场潜力 5.用户分析 5.1当前商业用户 5.2当前个人客户统计 5.3客户心理 5.4产品/市场组合 5.5客户对当前产品组合的评价 6.竞争分析 6.1当前产品组合的竞争地位 6.2竞争产品比较 6.3竞争的营销策略 7.价格 7.1当前产品组合价格分析
7.2战略性产品与同类竞争产品价格分析 8.分销 8.1分销目标 8.2分销策略 8.3旧的分销渠道分析 8.4调整分销目标 8.5调整分销策略 9人员分析 9.1营销人员数 9.2销售分析 9.3销售人员分析 9.4非销售人员分析 9.5营销人员费用分析 9.6人力资源发展规划 10 市场调查 10.1营销研究的目标和策略 10.2今年的市场调查计划 10.3今年的市场调查效果 11.广告与促销 11.1目标与策略 11.2广告代理信息 11.3广告费用分析 11.4今年的广告效果 11.5考虑采取的措施 12.优势与弱点 12.1产品线的优势与弱点 12.2问题与可能性 13.结论
线上线下营销活动分析报告 （一）前期销量： 活动前期通过班级同学以及老师的推广，使得很多同学了解到且收藏了我们的网店，很快取得了883元的销量，获利215元作为活动经费。 （二）活动时间： 2014年12月5日 （三）活动地点： 安徽工贸职业技术学院操场旁边 （四）参与人员： 安徽工贸职业技术学院所有参赛人员及指导老师 （五）活动形式： 时装秀现场拍卖 （六）活动执行细案： 4日准备海报及活动礼品 5日8点布置场地 5日9点所有参赛队员到达会场准备 5日10点活动如期举行，许多同学来到我们的团队进行现场下单送礼品，现场下单2双特步休闲鞋以及2件外套和3件小食品，金额达到956元，获利298元。 5日11点进行拍卖，现场零差价拍卖销售6件特步外套，金额达到890元。 5日12点活动圆满结束所有参赛队员留影纪念 （七）线上线下营销推广： 线下通过传单名片进行宣传我们的网店使同学了解了我们的网店 （七）执行效果： 通过此次活动我们取得了1548元的销量，加上前期销量总销量达到2216元，此次活动销量占据了总销量的很大比重，是一次很理想的活动。篇二：线下活动营销分析报告 2013年“特步杯”全国电子商务 实战技能大赛 海星梦之队线下活动营销分析报告 主办单位：2013年“特步杯”全国电子商务实战技能大赛组委会承办单位：青岛黄海学院电信与商务学院大学生就业创业孵化基地 重金悬赏独行侠 —— 2013“特步杯”黄海学院跑木桩大赛 一．活动时间：2013年11月26日下午到27日晚上 二．活动地点：青岛黄海学院 三．参与人群：青岛黄海学院学生 四．活动形式：体育竞赛以及知识问答 五．活动目的： 通过“重金悬赏独行侠—— 2013特步杯黄海学院跑木桩大赛”活动，让同学们对特步的品牌文化进行更为深入的了解，明确的传达特步运动系列产品的特点，并通过线下线上整合营销来提高特步品牌的知名度并提高产品的销售量。 六．活动口号： （一）前期宣传口号： 重金悬赏独行侠—— 2013“特步杯”黄海学院跑木桩大赛 （二）活动口号：
针状焦行业行动计划 ——20xx年xx月 针状焦是一种新型优质的炭素材料，其为银灰色多孔固体，呈明 显的纤维状或针束状结构，具有较强的各向异性和较好的润滑感。针 状焦行业的上游主要是原材料，包括石油渣油、煤焦油沥青等。下游 主要为应用市场，目前，针状焦主要作为高功率和超高功率电炉炼钢 用电极的骨架材料、石墨电极、锂离子电池、超级电化学电容器等方面。在国家产业政策的推动下，国内电极材料、锂离子电池及电容器 产业得到快速发展，极大的促进了我国针状焦行业的发展。 新时期是全面建设小康社会的关键时期，站在新的历史起点上， 产业发展要把握好这个重要的战略机遇期，按照贯彻落实科学发展观 的要求，结合产业自身发展的现状和趋势，科学制定具有战略性、前 瞻性和导向性的发展规划，全面提升产业的发展水平，对扩大就业， 调整经济结构，实现全面建设小康社会的宏伟目标都具有重要的意义。 为了加快区域产业结构调整和优化升级，推进未来几年产业健康 快速发展，按照“领先发展、科学发展、又好又快发展”和“产业倍增”的战略部署，结合区域产业发展情况，制定本规划。 第一章发展思路
深入贯彻落实科学发展观，加快转变产业发展方式，立足国内需求，严格控制总量扩张，着力调整优化结构，大力发展高端产品，推进一体化发展，延伸产业链，增加产品技术含量和附加值，提升发展质量和效益，促进产业加快转型升级。 第二章发展原则 1、创新机制，深化改革。加快体制机制创新，积极稳妥推进产业体制改革。加大科技创新政策、资金投入，提高产业发展水平。 2、因地制宜，示范引领。着眼区域实际，充分考虑经济社会发展水平，逐步研究制定适合区域特点的能效标准。制定合理技术路线，采用适宜技术、产品和体系，总结经验，开展多种示范。 3、宣传推广，公众参与。采用多种形式积极宣政策措施、典型案例、先进经验，加强舆论监督，营造开展产业发展的良好氛围。 4、坚持融合发展。推进业态和模式创新，促进信息技术与产业深度融合，强化产业与上下游产业跨界互动，加快产业跨越式发展。 5、政策引导，市场推动。推动产业发展既要充分发挥总揽全局、协调各方的作用，形成分工协作、齐抓共建的工作格局，又要发挥市场对资源配置的决定性作用，营造有利于产业发展的市场环境，形成符合社会主义市场经济要求的体制和机制，把各种要素引导到产业发
2018年线下文化娱乐消费行业分析报告
正文目录 一、线下文化娱乐消费分析 (6) 1.1、娱乐消费进入快速增长期，新中产阶级推动体验式消费 (6) 1.2、实景娱乐、文化地产成为城市新地标 (10) 1.2.1商业地产综合体，体验业态与零售业态融合成为趋势 (10) 1.2.2、主题公园政策支持，打造城市旅游文化新地标 (14) 1.3、国内内容龙头公司入局，以IP为核心拓展线下衍生 (16) 二、线下娱乐多元化发展，主题乐园、儿童业态存翻倍空间 (19) 2.1、文化消费升级全面爆发，线下体验式消费兴起 (19) 2.2、主题公园：中国将成最大的市场，IP运营成为主导 (20) 2.2.1、我国主题公园市场将达千亿，投资建设热度不减 (20) 2.1.2、主题公园类型渐趋多样化，盈利模式仍较单一 (24) 2.1.3、以IP为核心，融合文化创意与科技 (28) 2.3、儿童业态：多样化、细分化、品牌化，游乐园、体验馆等全面发展 29 2.3.1、儿童消费市场万亿，儿童业态开展差异化竞争 (29) 2.3.2、儿童游乐场：利用核心IP，打造一站式娱乐体验 (33) 2.3.2、儿童职业体验馆：模拟成年人生，探索未知世界 (35) 2.4、线下书店—体验式经营，打造文创综合新空间 (36) 2.4.1背靠出版集团的实体书店：垂直整合成趋势，试水文创巧创收 (37) 2.4.2、新型综合文创书店：跨界经营的多元化创收 (41) 2.5、VR体验馆：科技类体验消费兴起，未来五年保持70%复合增速 (43) 2.5.1、VR体验店：推动消费者对新技术体验，未来向三线以下城市发展 44 2.5.2、VR游戏店：商场中新兴业态，体验感提升用户粘性 (44) 2.5.3、VR主题公园：融合科技元素，主题公园升级体验 (45) 三、国内各大主题公园梳理：结合本土文化，打造差异化经营 (46) 3.1、华强方特：利用核心IP，打造“文化+科技”全产业链 (46) 3.2、海昌海洋公园—世界级旗舰式海洋公园，拥有较高核心壁垒 (48) 3.3、宋城—建筑与文化融合，以演艺活动打造超强沉浸感 (49) 3.4、长隆集团—超大型主题旅游度假村，“旅游+休闲”一体化经营 (51) 四、主要公司分析 (54) 4.1、宋城演艺 (54)
华为荣耀品牌 的市场营销分析报告学院： 专业： 学号： 姓名： 成绩：
目录 1、华为荣耀品牌简介 2、华为荣耀品牌SWOT分析 2.1机会 2.2威胁 2.3优势 2.4劣势 3、华为荣耀品牌市场竞争战略分析 4、华为荣耀品牌目标市场战略分析 5、华为荣耀品牌4P营销组合策略分析 5.1产品策略分析 5.2价格策略分析 5.3渠道策略分析 5.4促销策略分析 6、结束语
1、华为荣耀品牌简介 荣耀（Honor）是华为旗下在2013年相继推出的互联网手机品牌。荣耀品牌以消费者为中心，坚持“品质、创新、服务”，致力成为备受全球消费者喜爱和信赖的年轻科技潮品。品牌追求更快变化来适应移动互联网时代，确认互联网本质：平等，开放，去中心化，具有高性价比。拥有超长续航、超强信号和优良品质三大特质。 荣耀品牌代表了年轻的生活态度，始终探索未来科技，进行创新投入。从技术创新到商业创新，再到服务创新，荣耀坚持为消费者创造价值。荣耀产品遵循华为品质，追求更酷的，更极致体验。同时荣耀品牌成立一年的骄人业绩：2000万部销售量，近30亿美元销售额，近30倍的增长，成为手机行业成长最快的品牌。 2、华为荣耀品牌SWOT分析 2.1机会 近年来荣耀手机具高性价比得到广大群众的好评，赢得了众多粉丝。为后续发展提供了有效帮助。的国家政策大力支持。2014年,国家继续加大对高技术产业发展的政策支持力度。加快了关键领域改革,营造好的发展环境,加快清理不利于民营企业进入新兴产业的准入条件,完善金融支持战略性新兴产业发展的政策措施。 2.2威胁 竞争对手众多。在国内市场上OPPO、小米等企业众多。2014年小米在中国手机销量排行第一所占比例达到将近百分之十五,三星与苹果两者市场占有率之和超过四分之一。手机行业企业相互模仿”同质化“现象严重,山寨盗版严重。这对于像华为荣耀这样每年花很多钱来搞研发与创新的企业来说很不利。 2.3优势 1、运营商渠道优势。和运营商形成的良好合作关系，直接面对最有可能成为现实顾客的潜在消费者,销量稳定,维修售后能力强。 2、采购量大,有成本优势。大的采购量,华为就可以在与零配件生产商的博弈中占据主动地位。 3、华为技术实力强大,手机核心部件都是自己生产，可以最大的降低成本。可以保证的优先供货权,核心部件都是自己生产,容易进行质量管理不受他人控制。 2.4劣势 过度依赖运营商渠道,新型渠道发展缓慢。依靠运营商渠道虽可以拿到大量订单但是利润微薄。过于专注运营商的要求,对最终的消费者个人用户关注度不够,不能及时顺应消费者
行业分析报告 使用说明： 1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按 照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大 家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。 3.本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件 中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。 目录
行业概况4 行业简介4 行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商4 外部影响（政策、技术）（E）5 政策法规、行业管理模式5 国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等5 国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例）5 国外成功的行业管理模式（政策法规）5 技术发展趋势5 主要技术术语、简写和解释5 国际技术走向、发展前景分析5 国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处6 国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距6 国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处6 行业供求分析（S）6 行业供给、行业进入者6 行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒）6行业集中度、竞争态势7 行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）7 行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例）7 行业中的外国企业竞争模式分析7 行业需求、替代产品7 对行业产品的需求规模、增长率及原因分析7 行业替代品的种类、规模、可替代性分析8 对产品需求的变化周期及特点8 需求细分市场分析8
产业链、相关行业分析（S）9 上游企业分析9 供应商行业的名称（及行业编号），简介9 供应商行业的讨价能力分析9 下游行业分析9 顾客行业的名称（及行业编号），简介9 顾客行业的讨价能力分析9 相关行业分析10 相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介10行业关系分析10 行业厂商行为分析（C）10 营销行为10 行业典型营销模式介绍10 营销创新分析11 行业中营销大事记11 生产行为11 行业典型生产模式介绍11 行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记12 行业扩张行为12 行业对周围行业的扩张力度分析12 行业扩张大事记12 行业主要厂商分析（C）12 第一厂商：分析12 基本情况12 高层经理情况13 公司财务分析13
2016-2022年中国实时交通信息行业分析 及发展策略研究报告 中国产业研究报告网
什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。 行业研究报告的构成 一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：
行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。 行业研究的主要任务： 解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位 分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度 预测并引导行业的未来发展趋势 判断行业投资价值 揭示行业投资风险 为投资者提供依据
2016-2022年中国实时交通信息行业分析及发展策略研究 报告 【出版日期】2015年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元报告摘要及目录 报告目录： 第1章实时交通信息服务产业概述10 1.1 实时交通信息服务概述10 1.2 实时交通信息服务实现技术10 1.2.1 数据采集存储技术10 1.2.2 建模技术10 1.2.3 终端技术11 1.3 实时交通信息服务分类13 1.3.1 实时交通信息服务按终端用户分类13 1.3.2 实时交通信息服务按承载终端分类15 1.3.3 实时交通信息服务按行业分类15 第2章实时交通信息服务产业发展概况17 2.1 实时交通信息服务产业发展现状17 2.1.1 采集技术多样化17 2.1.2 应用领域广泛17 2.1.3 发达城市覆盖较广17 2.1.4 装载终端多样化18 2.2 实时交通服务产业发展特点18 2.2.1 跨领域交叉性集成18 2.2.2 产业区域性特征明显19 第3章实时交通信息服务产业发展环境因素分析20 3.1 实时交通信息服务产业发展促进因素20 3.1.1 国家产业政策频繁出台指导发展方向20 3.1.2 汽车消费市场回暖为实时交通车载终端提供基础21 3.1.3 城市化进程加快，交通拥堵问题严重21 3.1.4 实时交通系统的建设方面将继续加大力度发展21 3.1.5 城镇居民收入和消费水平不断提高22 3.2 实时交通信息服务产业发展不利因素22 3.2.1 交通政务管理制度的条块限制，政府数据不可商用22 3.2.2 地图数据采集更新滞后影响实时交通信息应用22 3.2.3 数据采集技术多样化及采集来源分散23 3.2.4 发布平台不统一，增加运营成本23
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/4b18481731.html, 文化娱乐业现状及发展趋势研究 作者：王小兵 来源：《文化研究》2015年第06期 摘要： 21世纪全球最有前途的产业有两个，一个是高新技术产业，而另一个就是文化娱乐产业。而经过短短几年的发展，文化娱乐业的现状已不得不令人刮目相看。 关键词：文化娱乐业现状发展趋势研究 社会生产力的发展导致了生产关系的变更，同时也促使行业分工进一步走向细化。从微观来看，它表现为对劳动者工作技能的专业化要求越来越高；从宏观来看，它是以产业结构的多样化为表征的。进入经济全球化时代的21世纪，文化产业作为一种新兴的产业出现在人们的视野。它并不像房地产、汽车制造等行业一样以实在的产品展示自己的经济效力，而是以文化、娱乐这样软性的形式出现在社会生活的各个角落。文化产业的巨大经济潜力和迅猛发展势头已经引起了全球众多国家的共同关注。早在2004年，“2004年度中国文化产业十大杰出人物”中信文化董事长李博伦认为，21世纪全球最有前途的产业有两个，一个是高新技术产业，而另一个就是文化娱乐产业。而经过短短几年的发展，文化娱乐业的现状已不得不令人刮目相看。 关于文化产业的概念，各个国家的定义是不同的。美国不叫文化产业，叫文化娱乐业。日本认为，凡是与文化相关的都叫文化产业，他们把文化产业叫娱乐观光业。韩国原先叫文化产业，现在叫文化内容产业。2003年，中国文化产业司给文化产业做了一个界定——“文化产业是指文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。文化产业是指文与文化事业相对应的概念，都是社会主义文化建设的重要组成部分。文化产业是社会生产力发展的必然结果，是随着社会主义的市场经济的逐步完善和现代生产方式的不断进步而发展起来的新兴产业。”这个概念的界定为我们明确了文化产业的内涵，而从外延来看，文化部把自己所管辖的文化产业定为了九大门类，即游戏业、演出业、音像业、文化旅游业、文化娱乐业、网络文化业、图书报刊业、文化艺术品业和艺术培训业。随着生活节奏的加快和生活压力的增加，人们对放松身心提出了越来越多的要求，而以经营娱乐元素为主的产业形态也成为文化产业中最活跃的力量，如电影、演艺、游戏、旅游等。 一、文化娱乐业发展现状 在当下的发达国家，文化产业已经成为了国民经济的重点和支柱产业，以高科技为支持的视听出版、影视传媒、网络、演艺娱乐等在GDP总量中占到了相当可观的份额。有资料统计表明，美国400家最富有的公司有72家是文化企业，美国的文化产业年生产总值达到国民生产总值的1/3，美国的音像业已超过航天工业居于出口贸易的第一位，占据了40%的国际市场份额；英国文化产业年产值近60亿英镑，平均发展速度是经济增长的两倍；日本娱乐业的年产值已超过了汽车工业的年产值。