专业资料 深圳市国泰安信息技术有限公司
版本 V1.0
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页数 共9 页
文档编号: DATA_DQMS_HKV1.0_FAR _1.0
XXX可行性分析报告
作者 审核 批准
贺丹丹 张弢
陈工孟
编制日期 审核日期 批准日期
2011-08-03 2012-01-20 2012-02-04
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V0.1
2011-07-03 根据 CMMI 过程改进要求编制该文档
V1.0
2011-08-03 根据评审问题修改文档
修改人 贺丹丹 贺丹丹
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目录
1. 概要..........................................................................- 1 1.1. 目的 ..................................................................... - 1 1.2. 背景 ..................................................................... - 1 1.3. 术语和定义 ............................................................... - 1 1.4. 参考资料 ................................................................. - 1 -
2. 产品功能需求说明 ..............................................................- 1 3. 市场可行性分析................................................................- 1 -
3.1. 市场状况分析 ............................................................. - 2 3.2. 产品价值分析 ............................................................. - 2 3.3. 目标客户分析 ............................................................. - 2 3.4. 竞争对手分析 ............................................................. - 2 3.5. 营销可行性分析 ........................................................... - 2 3.6. 产品可持续性分析 ......................................................... - 2 4. 技术可行性分析................................................................- 2 4.1. 技术架构及关键点分析 ..................................................... - 2 4.2. 现有条件和资源分析 ....................................................... - 2 4.3. 预计开发周期、成本及计划 ................................................. - 3 -
4.3.1. 预计开发周期及人员安排 ............................................- 3 4.3.2. 预计开发及维护成本 ................................................- 3 4.4. 其它可选择方案 ........................................................... - 3 5. 经济收益分析..................................................................- 3 5.1. 品牌及竞争力收益 ......................................................... - 3 5.2. 内部积累收益 ............................................................. - 3 5.3. 成本收益分析 ............................................................. - 3 5.3.1. 成本分析 ..........................................................- 3 5.3.2. 收入分析 ..........................................................- 4 5.3.3. 成本收益分析 ......................................................- 4 5.4. 敏感性分析 ............................................................... - 4 6. 产品风险分析..................................................................- 5 6.1. 市场风险 ................................................................. - 5 6.2. 技术风险 ................................................................. - 5 6.3. 人力风险 ................................................................. - 5 6.4. 政策风险 ................................................................. - 5 6.5. 资金风险 ................................................................. - 5 6.6. 法律风险 ................................................................. - 5 6.7. 其它风险 ................................................................. - 5 7. 分析结论......................................................................- 5 8. 备注..........................................................................- 6 -
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1. 概要
1.1. 目的
编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
1.2. 背景
明确本文档所指产品的名称； 本项目的任务提出者、开发者、用户、实现该系统的软硬件平台、产品的主要功能等。
1.3. 术语和定义
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
对本文中用到的术语进行定义。
术语
定义或说明
1.4. 参考资料
编写可行性分析报告时参考的资料文档。
2. 产品功能需求说明
产品的主要功能描述，可以实现那些功能，功能简要介绍等。
功能类别
功能名称
功能描述
优先级别
需求项的分级标准目前定义如下：需求的等级按照优先级、重要性和迫切程度的综合考虑来划 分，共分 3 级：
A 级：重要，一般来说是用户需求中优先级较高且是基础功能的部分； B 级：中等，一般来说是用户需求中优先级中等且与其他功能有一定关联的部分； C 级：一般，一般来说是用户需求中优先级较低且相对比较独立的部分。 可以将 A、B、C 级细分为 AAA、AA、A 等级别，进行进一步细分。
3. 市场可行性分析
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3.1. 市场状况分析
介绍产品的市场现状，分析该产品的市场容量大概是多少？该款产品的规模性如何？后续市场 潜力如何？
同类产品的市场规模多大、销售情况如何？该产品总的市场规模大小，不能超过该市场总体容 量，比如金融实验室产品，市场规模不能高于高校总体数量。
3.2. 产品价值分析
介绍该产品主要用来解决客户的什么问题，可为客户带来哪些价值。 对公司整体产品发展是否具有帮助性。
3.3. 目标客户分析
该产品面向的用户群体分类，主要侧重点，及客户使用状况分析。
3.4. 竞争对手分析
分析该产品在目标市场的主要竞争对手是谁，竞争对手是否有同类产品，我们的产品和竞争对 手相比，优势在哪里？是否具备独特的竞争优势？如果我们进入该市场，是否具有卖点或优势。
3.5. 营销可行性分析
公司在该产品上的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类 产品的竞争优势。通过优势分析，确认产品的营销切入点和营销策略。
分析技术支持的难易程度，确认产品技术支持的成本开销。
3.6. 产品可持续性分析
分析产品是否具备可持续发展的能力。 提供产品路线图规划。
4. 技术可行性分析
4.1. 技术架构及关键点分析
从技术角度，评估开发是否具有可行性。给出新产品/新项目的技术平台架构设想，绘制产品体 系结构，阐述设计原理，给出可选方案并比较优缺点。
阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度。
4.2. 现有条件和资源分析
现有研发基础和主要研究成果，相关技术平台搭建、开发经验积累等，以及研发资源分布（包 括人力和仪器环境等各个方面）。
在现有条件下开展该项目是否有条件限制，或风险点。
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4.3. 预计开发周期、成本及计划
4.3.1. 预计开发周期及人员安排
尽可能详细说明预计的开发周期、人员配备及安排。
4.3.2. 预计开发及维护成本
考虑功能点开发成本，某些组件如果自行开发成本如何？直接购买或外包则成本如何？综合考 虑项目的成本，相对于客户的预算，组织是否能够盈利？
给出详细的开发成本预算，包括人力、工作量、软硬件及其他。
4.4. 其它可选择方案
本产品的研发过程中有没有考虑其他方案，或替代软件产品可实施或购买。
5. 经济收益分析
从竞争力、成本、经营收益、业绩影响等方面，阐述项目所能带来的正面积极影响，用于支持 开展本项目的必要性。
5.1. 品牌及竞争力收益
提升公司的竞争力,品牌 荣誉 等 对比与同行业其他公司的产品 人无我有？人有我优？是否有助于形成竞争力是公司在同行业竞争中脱颖而出,走在前面。
5.2. 内部积累收益
该产品或项目是否能够为本部门\其他部门的其他产品带来正面增益效果？能否为组织带来协 同效应？可以从是否能够显著提升效率或者降低成本等方面考虑。
5.3. 成本收益分析
5.3.1. 成本分析
成本包括开发成本、运维成本等。开发成本包括人力成本、软硬件设备成本等。
类别
项目
费用
计算说明
人力成本 软硬件设备
工作量（人月或人日）*单价，不同类 型人员，价格不同，参考公司标准 开发所需软硬件资源，如服务器、数据 库 SQL\ORACEL、专线等
开发成本
外购成本
产品开发过程中除软硬件资源外需要 购买的东西，如数据源、第三方软件、 外包工作等
差旅费用
在产品开发安装维护过程中，需要跟客 户沟通交流时预计产生的差旅费用，如 到北京、上海调研、交流等
销售成本
宣传成本
产品宣传资料印制、发放的预计成本， 根据同类产品宣传成本、该产品可能采 用的宣传方式来计算，可咨询销管同事
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销售费用
运维成本
人力资源 软硬件资源
其它成本 合计
产品销售过程中，产生的费用，以销管 销售成本统计为主 产品运维中，需要消耗的人力资源，= 工作量（人/月或者人/日）*单价 产品运维中，产生的软硬件资源或网络 费用。 除上述成本外，根据产品特性产生的其 它费用
5.3.2. 收入分析
本项目未来 3 年的销售收入和销售成本明细预测如下（人民币万元）：
项目
第1年
第2年
第3年
销售数量（个）
学术市场：
机构市场：
销售单价（万元）
学术市场：
机构市场：
销售收入（万元）
学术市场：
机构市场：
合计
注：销售数量:可根据市场可行性分析中涉及到的不同市场的 市场规模、市场容量、竞争对手 产品销售情况预估本产品的占有率,增长率等进行填写；
销售收入: 可根据不同的子市场中的定价策略以及相应的销售数量进行计算。
5.3.3. 成本收益分析
本项目三年内的成本收益分析，包括总成本、销售收入、净利润等。单位成本及边际成本供参 考。
项目 产品成本 销售收入 净利润 单位成本（万元/个） 边际成本（万元/个）
第1年
第2年
第3年
合计
5.4. 敏感性分析
指一些关键性因素，如人员变动、发布时间、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影 响最灵敏的范围的估计。（如无可略）
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6. 产品风险分析
6.1. 市场风险
如市场产品较多，难以进入风险；时间风险，必须在什么时候之前推出，晚于这个时间推出则 无意义等。
市场同类产品或功能相似的替代品的现状与未来如何?如果同类产品数量多并且质量好, 无先 入优势,存在难以抢占市场的风险;需要阐明本项目的产品的亮点或卖点;
市场对产品的需求的特性 与项目的开发期限与开发难度之间存在的风险 需求是长期或是短期:等待时间的容忍度 ; 需求是稳定或是易变:项目的方向及复杂程度 针对需求的特性 ，给本项目带来的风险 需要有相应的风险应对措施;
6.2. 技术风险
在技术层面，是否用到最新技术,该技术成熟度如何 现有技术人员的掌握程度如何。 针对技术风险,如何加强风险应对能力;
6.3. 人力风险
在现有人力资源配备下存在的风险，或预计人员不到位、现有人员离职可能存在的风险。 人力资源现状的分析:从项目人员的薪酬,福利体系（同行业比较） 开发团队的稳定性，技术核 心骨干的保密措施等方面衡量风险
6.4. 政策风险
国家的财政，货币，税收，产业发展与规划等宏观经济政策的变动 是否对本项目实施的外部环境存在诸多方面的广泛影响？可逐一列出并进行分析 预测未来将相关政策可能往什么方向发展或调整？该项目如何开展充分有效的的应对措施
6.5. 资金风险
从公司的近年来的财务状况 或 融资渠道分析,本项目是否有稳定可靠的资金保障; 针对一次性投入或分阶段多次投入 资金的风险也会有所不同 同一时期公司的其他实施中的会分流资金的项目,也需要考虑进来 根据优先级和重要程度来综合衡量项目的资金风险
6.6. 法律风险
与项目或产品相关的版权、著作权、转发权、经营权等法律方面的可能存在的风险.
6.7. 其它风险
除上述风险外的其它可能存在的风险。
7. 分析结论
根据以上分析，目标客户明确，产品需求广泛，研发资源充足。如按照产品路线图推出该产品， 则预期可为公司带来每年 XXXX 台销售业绩。因此认为该产品可行，希望研发立项开发。
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专业资料 或不具开发可行性。
若成本收益净利润为负，但建议开展本项目，请说明原因。如有利于公司产品开发积累、树立标 杆客户等。
8. 备注
需要备注的其他信息
可行性分析报告三个月内未进行决策，需重新进行可行性分析。
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新项目计划书模板 项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。以下是小编收集的相关内容，欢迎查看！ 范文一新产品项目计划书 一.产品介绍 1.产品的概念。 2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3.本产品的差异性或独特性怎样? 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5.谁会使用本产品，为什么? 6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少? 7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划? 二.市场分析 1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。 3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5.策划好新产品的品牌和专利。
三.生产条件 1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品? 2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源? 3.生产和设备的成本是多少? 4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6.质量控制的方法是怎样的。 7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四.项目团队 1.组织结构设计。 2.岗位职责说明。 3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五.财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1. 商业计划书的条件假设。 2. 预计的资产负债表。
可行性研究报告模板(模板)
目录第一篇：可行性研究报告模板第二篇：可行性研究报告模板第三篇：可行性研究报告模板第四篇：可行性研究报告模板第五篇：房地产可行性研究报告正文第一篇：可行性研究报告模板xxxx项目可行性研究报告 报告日期xxxx年xxxx月xxxx日 1 / 6 目录 第一节项目概况 一、项目背景 二、投资方简介 三、目标公司简介 第二节拟投资行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节项目内容及实施方案 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价
第六节项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 …… 第七节投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付 四、后续发展方案 第六节报告结论 第一节项目概况 一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。 二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析 三、目标公司简介
1、基本信息 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况 （1）经营情况 公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。 （2）资产负债情况 公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。 第二节拟投资行业及市场概况 1、国内相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析 运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。 1、市场规模
项目可行性报告模板范例 一般工业项目可行性研究报告格式模板 [政府立项-项目建议书] 第一章项目总论 第二章项目背景和发展概况 第三章市场分析与建设规模 第四章建设条件与厂址选择 第五章工厂技术方案 第六章环境保护与劳动安全 第七章企业组织和劳动定员 第八章项目实施进度安排 第九章投资估算与资金筹措 第十章财务效益、经济与社会效益评价 第十一章可行性研究结论与建议 第一章项目总论 总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。 §1.1 项目背景 §1.1.1 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 §1.1.2 项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称建设单
位），应注明单位的全称和总负责人。 §1.1.3 项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 §1.1.4 项目拟建地区、地点 §1.1.5 承担可行性研究工作的单位和法人代表 如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。 §1.1.6 研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分： （1）项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。 （2）可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。 （3）国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。 （4）根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。 §1.1.7研究工作概况
产品开发计划书 产品开发计划书一： 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括： 一.产品介绍 1.产品的概念。 2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段 3.本产品的差异性或独特性怎样？ 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？ 5. 谁会使用本产品，为什么？ 6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？ 7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？ --市场分析发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。 2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5.策划好新产品的品牌和专利。 三. 生产条件 1. 如 何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？ 2 .新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？ 3,生产和设备的成本是多少？ 4 .怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6?质量控制的方法是怎样的。 7 .解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定 成本和变动成本的情况 四. 项目团队 1 .组织结构设计。 2.岗位职责说明。 3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
目录 第一节项目概况 一、项目背景 二、投资方简介 三、目标公司简介 第二节拟投资行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节项目内容及实施方案 第五节项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价 第六节项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 ?? 第七节投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付 四、后续发展方案 第八节报告结论 第一节项目概况 一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。 二、投资方简介 1、投资方基本情况及经营情况包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、投资方实力和优势分析
三、目标公司简介 1、基本信息包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。 2、经营情况 （1）经营情况公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销 售收入等。 （2）资产负债情况公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿 债能力等。 第二节拟投资行业及市场概况 1、国内相关行业及市场概况 2、国际相关行业及市场概况 第三节项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及 产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。 1、市场规模 研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产 量、 销 售收入等。 2、行业分析 主要包括行业内主要品牌市场占有 率、 行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。 3、竞争格局 包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展 情况、 行业竞争态势未来发展预测等。 三、项目实施的可行性 主要表现在以下方面： 技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对 目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。 经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的 财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。 社会影响。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合区域经济发展目 标、效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。 有 风险因素及对策。 主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，
产品设计流程 产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注，合理的过程是团队协作的基础。在大家把产品的功能和特性放在第一位的时候，开发和项目的管理至关重要，而产品的设计却往往被忽视，开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈，复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计，用户体验永远是可能是项目过程中最不重要的环节。如果你和你的团队希望重视产品的设计，就应该首先从团队架构和项目流程上来进行改造，我们的目标是设计优先、用户至上。当然技术团队和产品开发还是至关重要的环节，你需要将设计和开发的流程无缝的整合起来。 下面的团队架构和流程应该适用于各种产品、软件和网站的设计（如果您有好的建议或者不同的看法，可以直接留言或者邮件给我） 产品设计团队的六种逻辑角色 你也许不需要六个人来组成团队，但每个人的职能必须清晰。《》中关于“团队组织”的建议值得参考，他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何去组建一个高效的产品团队。 业务负责人（） 通常是你的、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管，他们会分析产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法，同时拿定主意，产品团队里面的万金油产品经理（） 对产品负责的人，产品主管，他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。 产品设计（） （人机界面设计）, （工业设计）（信息架构设计）。将这三种职能混合起来，因为他们并不能孤立存在，我们统称为产品设计。他们决定产品的所有功能细节，配合产品经理制作产品原型，与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。 视觉设计（） 产品团队中最有艺术细胞的人，他们完成产品的外观和界面设计，是否好看由他们说了算，他们作为产品团队的艺术设计权威指导。 用户研究（） 最接近用户并了解用户的人（不需要技术高手或者是逻辑人），他们从产品的原型阶段就介入，配合产品设计师们做典型用户分析和用户目标分析，并对原型进行可用性测试，并制定最终的可用性测试计划。在很多产品团队里面，产品设计、视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任，设计师会做用户研究，视觉设计是会做信息架构分析。 产品开发（） 产品团队中的技术开发人员，网页制作或者程序开发，他们是产品的最终实现者，他们开发并进行单元测试，控制产品的最终品质。 产品从设计到发布的六个阶段 产品开发的过程可以看作是整个产品设计环节的最终实现部分，对于非技术人员来说它是一个把理想变成现实的神秘阶段
____项目可研报告 编制部门：战略拓展部 编制日期：___年___月___日
目录 **项目可研报告 (1) 主责中心：战略运营中心 (1) 编制日期： (1) 目录 (2) 前言（战略拓展部负责） (3) 项目决策背景及摘要（战略拓展部负责） (4) 一、外部环境 (4) 二、内部因素 (4) 第一部分：项目概况（战略拓展部负责） (5) 第二部分：法律及政策性风险分析（战略拓展部/成本管理部共同负责） (8) 第三部分：市场分析（品牌营销部负责） (10) 第四部分：规划设计分析（技术管理部负责） (12) 第五部分：项目开发（战略拓展部/工程管理部/品牌营销部负责，简化版可略） (13) 第六部分：投资收益分析（预算部负责） (14) 第七部分：管理资源配置（人力资源部负责，简化版此项可略） (17) 第八部分：综合分析与建议（战略拓展部负责） (18) 第九部分：竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题（战略拓展部负责） (19) 第十部分：在新城市开发需要补充的内容（战略拓展部负责） (21) 附件： (21)
前言（战略拓展部负责） 随着公司房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升公司竞争力，特制定可行性报告内容指引。
项目决策背景及摘要（战略拓展部负责） 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、 城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处 在xx区，要说明该区域的地位。 3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化 园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中 的地位（是否核心项目）。 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降 低经营风险、扩大社会影响力的作用。 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。
2018年产品开发计划书 xx年产品开发计划书 制作人： 根据09、10、11三年的产品销售情况分析整理了xx年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下： 1月份开发计划： 女包类（布包，相对于pu包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色） 1. 简单的大容量女包2款 2. 肩挎斜背两用的女包 2-3款 3. 斜背休闲女包 2款 4. 小手提 2款 5. 小双背 2款 男包类 1. 成型硬挺的竖款男包 2款
2. 与竖款成系列的横款 2款 3. 单肩休闲男包 2款 4. 大小公文包 2款 5. 电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款） 3-4款 2月份开发计划： 单肩休闲小包 1. 手提单肩小包4010大小 1款 2. 横款小包2111大小 2-3款 3. 竖款小包k-5008大小 2-3款 4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款 5. 可穿在腰带上的小包 1款 6. 售票收钱专用的小包 1款 7. 其他 3月份-4月份学生包开发计划 幼儿园包 1. 卡通小包 2款
2. 卡通大包1080大小 2款 小学生包 1. 适合一年级的1109、1122大小 1款 2. 适合2-5年级普通学生包 1123、1124、1125大小 3款 3. 大号小学生包 1126大小 1款 4. 休闲风格学生包 1112类型 1款 双肩中学生包（有无印刷） 1. 男女共用的1116大小风格 1款 2. 休闲女款 1114大小 2款 3. 1128大小风格男款 2款 4. 1131大小风格女款 2款 高三及大学双肩包 1. 类似1133风格大小有印刷 2款 2. l-115风格无印刷 2款 3. 时尚款双肩休闲包（牛津布、pu）可放a4大小书本2-3款
可行性研究报告 1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2可行性研究的前提 (2) 2.1要求 (2) 2.2目标 (2) 2.3条件、假定和限制 (3) 2.4进行可行性研究的方法 (3) 2.5评价尺度 (3) 3对现有系统的分析 (3) 3.1处理流程和数据流程 (4) 3.2工作负荷 (4) 3.3费用开支 (4) 3.4人员 (4) 3.5设备 (4) 3.6局限性 (4) 4所建议的系统 (4) 4.1对所建议系统的说明 (5) 4.2处理流程和数据流程 (5) 4.3改进之处 (5)
4.4影响 (5) 4.4.1对设备的影响 (5) 4.4.2对软件的影响 (5) 4.4.3对用户单位机构的影响 (5) 4.4.4对系统运行过程的影响 (6) 4.4.5对开发的影响 (6) 4.4.6对地点和设施的影响 (6) 4.4.7对经费开支的影响 (6) 4.5局限性 (6) 4.6技术条件方面的可行性 (7) 5可选择的其他系统方案 (7) 5.1可选择的系统方案1. 7 5.2可选择的系统方案2. 7 6投资及效益分析 (7) 6.1支出 (7) 6.1.1基本建设投资 (8) 6.1.2其他一次性支出 (8) 6.1.3非一次性支出 (8) 6.2收益 (9) 6.2.1一次性收益 (9) 6.2.2非一次性收益 (9) 6.2.3不可定量的收益 (9)
6.3收益／投资比 (10) 6.4投资回收周期 (10) 6.5敏感性分析 (10) 7社会因素方面的可行性 (10) 7.1法律方面的可行性 (10) 7.2使用方面的可行性 (10) 8结论 (11) GB8567——88 可行性研究报告 1引言 1.1编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。 1.2背景 说明： A. 所建议开发的软件系统的名称； B. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： 1. 本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； 2. 属于本项目的其他已发表的文件；
项目可行性研究报告格式及主要内容 目录 第一篇：设置可行性研究报告包括以下内容第二篇：房产可行性研究报告包括哪些内容第三篇：可行性研究报告的主要内容第四篇：项目可行性研究报告的主要内容（参考）第五篇：项目可行性研究报告格式及主要内容正文 第一篇：设置可行性研究报告包括以下内容 设置可行性研究报告包括以下内容： 1、申请单位名称、基本情况以及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码（身份证复印件），并附健康体检表（由市级及以上医院出具）； 2、所在地区的人口、经济和社会发展等概况； 3、所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率； 4、所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析； 5、拟设医疗机构的名称（应符合《医疗机构管理条例实施细则》之名称规范，营利性医疗机构须先经工商行政管理部门核准）、选址、功能、任务、服务半径；
6、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制； 7、拟设医疗机构的组织结构、人员配备； 8、拟设医疗机构的仪器、设备配备； 9、拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响； 10、拟设医疗机构的污水、污物、粪便处理方案； 11、拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况（门诊部及以上医疗机构附环保、消防等相关部门出具的符合开设医疗机构的文书）； 12、资金来源、投资方式、投资总额、注册资金（资本）； 13、拟设医疗机构的投资预算； 14、拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析； 申请设置门诊部、诊所、卫生所、医务室、卫生保健所、卫生站、村卫生室（所）、护理站等医疗机构的，可以根据情况适当简化设置可行性研究报告内容。 选址报告应包括以下内容： 1、选址的依据； 2、选址所在地区的环境和公用设施情况； 3、选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系；
项目可行性分析报告 第一部分：项目总论 一、项目概况 二、可行性研究结论 三、主要技术经济指标表 四、项目存在问题与建议 第二部分项目背景 一、项目提出背景 二、项目发展概况 三、项目投资的必要性 第三部分项目投资所在城市的基本概况 一、城市基本发展情况 二、城市地理位置、交通、 三、城市气候与生态环境 四、城市的人文环境 五、城市经济状况 六、城市的人口结构及人均经济状况 七、城市整体发展规划及功能布局 八、城市对项目的影响与建议措施 第四部分市场分析 一、整体房地产市场发展状况分析 二、项目区域市场分析 第五部分地块分析 一、地块概况 二、地块分析 三、土地价格 四、土地升值潜力初步评估 五、项目取得用地的法律及政策性风险分析
六、地块SWOT分析 七、项目评价 第六部分项目定位 一、项目目标设置 二、项目整体定位策略 三、项目定位建议 第七部分项目整体规划分析 一、项目规划设计可行性分析 二、项目规划设计的主题及概念 第八部分项目开发建设进度安排与销售节点 一、项目分期开发设置 二、工程计划 三、销售节点 第九部分投资估算与资金筹措 一、成本预测 二、税务分析 三、资金筹措 四、资金投放使用计划 第十部分销售收入测定 一、销售收入测算 二、销售利润测算 第十一部分财务与敏感性分析 一、项目盈利能力分析 二、项目盈亏平衡分析 三、项目敏感性分析 第十二部分综合评价 一、经济评价（定性） 二、社会评价（定性） 三、环境评价 四、市场预测
五、存在问题与建议 六、总体结论及建议 第十三部分竞拍和投标方式取得土地需要增加和完善的内容 一、主要指标测算 二、竞争对手分析 三、制定策略 第十四部分附件 第一部分：项目总论 一、项目概况
产品设计开发合作合同 委托方（甲方）：江苏习电信息科技有限司 地址： 电话： 工程联系人： 受托方（乙方）： 地址： 电话： 工程联系人： 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规、规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就工程进行研究设计生产及合作工作事宜协商一致，订立本合同协议书。 第一条开发服务内容 本产品设计开发合同工程包含：硬件部分：产品外观造型设计、结构设计、包装设计、产品生产装配等；软件设计开发：基于现有终端平台的人机交互系统、管理后台、界面优化等； 1、乙方依据甲方所提供的资料及设计要求，进行产品外观方案设计，满足使用需求； 2、设计过程中，乙方依据甲方提出的合理修改意见做出设计修改，直至修改确认为止； 3、依据甲方确定的外观设计成果，以创新的产品构造方式、低成本模具规划为原则，完善产品结构研 究工作。 第二条工程合作事宜 1、经甲乙双方协商为共同设计开发，甲方提供核心系统软件技术，乙方提供产品外观和造型结构开发 设计及后期生产、组装、包装、说明书等相关工作。前期工程开发设计及人工成本视为乙方对甲方战略合作中的前期投入工作，不另外计费。 2、工程实施过程中甲乙双方需共同参与成本控制，包含手板打样、所有配件采购、生产开模等相关费 用，确保生产成本核算精确，确定产品统一出厂价，以保合作的公开公平性。 3、乙方对工程设计开发力量和产品生产装配的投入，均按甲方产品设备订单或其他服务费计提，此计 提费用作为乙方开发团队和人工成本投入的相关费用及盈利点。 4、针对甲方提供的各功能接口及现有界面，双方共同协作进行界面优化及升级开发，充分实现升级后 平台的人机互动性、界面时代感，提升客户体验感。 第三条计费方式及合同周期 1、设备合同订购金额根据产品成本预算及核算方式定价，订购单价均为出厂价，具体需根据每次订单 数量来衡定，具体可制定批量采购定额单价表。 2、乙方进行硬件外观设计及生产时，需使用甲方所指定的符合金融支付标准的标准外设，包括但不限 于三合一读卡器（含IC卡非接）、密码键盘、打印机、RFID读卡器等。 3、乙方负责设备的硬件所涉工程设计，设计样式需得到甲方的书面确认。合作机型及产前打样测试标
____工程可研报告 编制部门：战略拓展部 编制日期：___年___月___日 目录 **工程可研报告1 主责中心：战略运营中心1 编制日期：1 目录1 前言（战略拓展部负责）2 工程决策背景及摘要（战略拓展部负责）2 一、外部环境2 二、部因素2 第一部分：工程简况（战略拓展部负责）3 第二部分：法律及政策性风险分析（战略拓展部/成本经管部共同负责）5
第三部分：市场分析（品牌营销部负责）6 第四部分：规划设计分析（技术经管部负责）7 第五部分：工程开发（战略拓展部/工程经管部/品牌营销部负责，简化版可略）8 第六部分：投资收益分析（预算部负责）9 第七部分：经管资源配置（人力资源部负责，简化版此项可略）11 第八部分：综合分析与建议（战略拓展部负责）11 第九部分：竞拍和投标式取得土地需要注意的问题（战略拓展部负责）12 第十部分：在新城市开发需要补充的容（战略拓展部负责）13 附件：13 前言（战略拓展部负责） 随着公司房地产业务不断扩，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新工程的需求越来越强烈。为了规工程前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升公司竞争力，特制定可行性报告容指引。 工程决策背景及摘要（战略拓展部负责） 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对工程开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、 城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等面的地位。例如，工程处在 xx区，要说明该区域的地位。 3、工程渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化 园、政府重点工程等。 二、部因素 1、工程启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中
软件项目可行性研究报告模板 软件项目可行性研究报告怎么写呢?下面小编整理相关报告模板，希望对大家有所帮助! 软件项目可行性研究报告模板【1】可行性研究报告(ISO标准) 编者说明: 在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。该模板为ISO 标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。] 1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称;] b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络;] c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。] 1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。] 1.4 参考资料[列出用得着的参考资料。] 可行性研究的前提[说明对所建议开发的软件的项目进行可行性研究的前提。] 2.1 要求[说明对所建议开发的软件的基本要求。] 2.2 目标[说明所建议系统的主要开发目标。] 2.3 条件、假定和限制[说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。] 2.4 进行可行性研究的方法[说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，摘要说明所使用的基本方法和策略。] 2.5 评价尺度[说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。] 对现有系统的分析[这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。] [分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要 3.1
处理流程和数据流程[说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。] 3.2 工作负荷[列出现有系统所承担的工作及工作量。] 3.3 费用开支[列出由于运行现有系统所引起的费用开支。] 3.4 人员[列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。] 3.5 设备[列出现有系统所使用的各种设备。] 3.6 局限性[列出本系统的主要局限性。] 所建议的系统 4.1 对所建议系统的说明[概括地说明所建议系统，并说明在第2 条中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方法及理论根据。] 4.2 处理流程和数据流程。[给出所建议系统的处理流程式和数据流程。] 4.3 改进之处[按2.2 条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。] 4.4 影响[说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。] 4.4.1.对设备的影响[说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改] 4.4.2.对软件的影响[说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应，而需要对这些软件所进行的修改和补充。] 4.4.3.对用户单位机构的影响[说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。] 4.4.4.对系统运行过程的影响[说明所建议系统对运行过程的影响。] 4.4.5.对开发的影响[说明对开发的影响。] 4.4.6.对地点和设施的影响[说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。] 4.4.7.对经费开支的影响[扼要说明为了所建议系统的开发，统计和维持运行而需要的各项经费开支。] 4.5 技术条件
软件文档写作实践一 XX学校图书馆管理系统 软件项目可行性研究报告 (版本号) 拟制人 班级 组号 同组人 [2009年4月8日]
图书馆管理系统可行性研究报告 本报告在前期的市场调查的基础上，根据现在社会的发展趋势，结合《图书馆管理系统》软件的特点，进行可行性分析。 1引言 本世纪以来，由于社会生产力的迅速发展和科学技术的突飞猛进，人们进行信息交流的深度和广度不断增加，管理所需要的信息量急剧增长，同时对信息的处理要求及时、准确，这导致了传统的信息处理方法和手段已不能适应现代管理的需要；电子计算机的诞生和在信息处理中的应用，标志着一个崭新时代——“信息时代”的开始，它使管理现代化成为可能。 目前图书馆的借阅工作部分还是手工管理，工作效率很低，并且不能及时了解图书的种类和读者们比较需求的图书等，不能更好的适应当前读者的借阅要求。手工管理还存在这许多弊端,由于不可避免的人为因素,造成数据的遗漏、误报。计算机信息化管理有着储存量大，速度快等许多优点，提供给我们的处理信息及时快捷，因此我们利用计算机提供给我们的信息对读者们的借阅过程形成一整套动态的管理。 本软件是利用开发图书馆管理系统，可以使图书馆的管理更加方便，快捷。利用可以设计不同用户的操作权限和登陆方法、对所有用户开放的图书查询、借阅者维护借阅者个人部分信息、借阅者查看个人借阅情况信息、维护借阅者个人密码、查询各种信息、维护图书信息、维护借阅者信息、处理信息的完整性等等。不但方便了读者也方便了管理员。 1.1编写目的 1.1.1目的 本报告的编写目的在于研究图书馆管理系统软件是否可行，指出开发本软件所采用的方法和手段，并对软件的前景进行分析。 1.1.2预期读者 图书馆工作人员及图书馆读者。
新产品开发企划方案 制度名 电子文件编码GLW122 页码3-1
XX公司新产品开发企划方案 内容考虑因素 (一)选择新产 品 (1)市场情报；(2)新产品性质(组合、改良、新用途或是新发明);(3)估计潜 在的市场；⑷消费者接受的可能性；⑸获利率的多寡。 (二)新产品再研究 (1)同类产品的竞争情况；(2)预估新产品的成长曲线; ⑶产品定位的研究; (4)包装与式样的研究；(5)广告的研究；(6)销售促进的研究; (7)制造过程的情 报; (8)产品成本；(9)法律上的考虑；(10)成功概率。 (三)市场计 划 1.产品行销计划步骤 (1)决定产品定位；(2)确立目标市场；(3)品质与成分; ⑷销售区域；(5)销 售数量；(6)新产品发售的进度 表。 2.名称 (1)产品的命名；⑵商标与专利；⑶标签。 3.包装 (1)与产品价值相符的外貌；⑵产品用途；(3)安装的式样；⑷成本。 4.人员推销 (1)推销技巧；(2)推销素材(DM、海报、标签等);(3)奖励办法。 5.销售促进 (1)新产品发表会；(2)各种展示活动；(3)各类赠奖活动。 6.广告 (1)选择广告代理商；(2)广告的目标；(3)广告的诉求重点;
(4)广告预算与进度表；(5)预测广告的效果。 7.公共关系 (1)与有关机构的公关；(2)与上下游厂商的公关(供应商与经销商);(3)公司 内劳资的关系；(4)与各传播媒体的公关。 8.价格 (1)拟定新产品的价格；(2)研讨公司与消费者的利润；(3)研讨合理的价格政 策。 9.销售通路 (1)直销；⑵经销商；⑶连锁商店；(4)超级市场；(5)大百货公司；⑹零售 店(杂货店、百货行、食品店、药房等)。 10.商店陈列 (1)商店布置；(2)购买点陈列广告(即POP,包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、 悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等)。 11.服务 (1)售中服务(销售期间的服务)；(2)售后服务；⑶诉怨的处理；⑷各种服务 的训练。 12.产品供给 (1)进口或本地制造；(2)品质控制；(3)包装；(4)产品之安全存量；(5)产品 供给进度表。 13.运送 (1)运送的工具与制度；(2)运送过程维护良好品质的条件；(3)运费的估算; ⑷耗损率；⑸耗损产品的控制与处理；⑹退货的处理。 14.信用管理 (1)会计程序；(2)征询调查；(3)票据认识；(4)信用额度；(5)收款技巧。
第一部分项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。 一、项目概况 （一）项目名称 （二）项目承办单位介绍 （三）项目可行性研究工作承担单位介绍 （四）项目主管部门介绍 （五）项目建设内容、规模、目标 （五）项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论 在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括： （一）项目产品市场前景 （二）项目原料供应问题 （三）项目政策保障问题 （四）项目资金保障问题 （五）项目组织保障问题 （六）项目技术保障问题 （七）项目人力保障问题 （七）项目风险控制问题 （八）项目财务效益结论 （九）项目社会效益结论 （十）项目可行性综合评价 三、主要技术经济指标表 在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。 四、存在问题及建议 对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。 第二部分项目建设背景、必要性、可行性 这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。 一、项目建设背景 （一）中国奢侈品行业迅速发展 （二）项目发起人发起缘由 （三）翡翠市场需求强劲
二、项目建设必要性 （一）满足消费者的消费需求 （二）优化本地区产业结构 （三）带动本地区居民就业 （四）…… 三、项目建设可行性 （一）经济可行性 （二）政策可行性 （三）技术可行性 （四）模式可行性 （五）组织和人力资源可行性 第三部分项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 一、项目产品市场调查 （一）产品国际市场调查 （二）产品国内市场调查 （三）产品价格调查 （四）产品上游原料市场调查 （五）产品下游消费市场调查 （六）产品市场竞争调查 二、产品市场预测 市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。 （一）产品国际市场预测 （二）产品国内市场预测 （三）产品价格预测 （四）产品上游原料市场预测 （五）产品下游消费市场预测 （六）加工项目发展前景综述 第四部分加工项目产品规划方案 一、加工项目产品产能规划方案
产品开发计划书 产品开发计划书 产品开发书一,一 研究、开发、推出一项项新的产品或服务,在现代企企业制度条件下,项目计划书的作用尤为重要,一个酝书酿酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概至念,就是难以窥念 其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过缺制制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更目清清晰的认识,重大项目还要据此说服董事会,同时也可据作为向银行或其他投资者筹作集集资金的辅助文件。主要内容应包括,容一,产品介绍 1,产品的概念。 2,相关产品或被替代品正处于相什什么样的发展阶段? 3,本产品的差异性或独特性怎本样样? 4,企业将本产品推向市场方法或渠道是什么向? 5,谁会使用本产品,为什什么? 6,研发成本之外,,产品的生产成本是多少,售售价是多少? 7,本产品的的生命周期预测,有无升级、、改良或创新的准备计划? 1 / 21 二,市场分析 1,市场是否存在对这种产品的需求是??需求程度是否可以给企业带带来所期望的利益?新产品的的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何展??影响需求都有哪些因素。
2,细致分析经济、地理、、职业以及心理等因素对消费费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因一素所起素的作用。 3,推出一个主要的营销计划,计划一中中应列出本企业打算开展广告告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活的 动的预算和收益。预 4,产品的市市场竞争力、预计的市场占有有率和市场前景预测。 5,策划好新产品的品牌和专,利。利 三,生产条件 1,如何设计或改良生产线,如如何何制造或组装产品? 2,新产品生产需要哪些原料新?企业拥有那些生产资源,企 还需要什么生产资源需? 3,生产和设备的成本是多少生? 4,怎样保证新产品在进入规规模生产时的稳定性和可靠性性。 2 / 21 5,生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制制。制 6,质量控制的方法是怎样的。是 7,解释与产品品制造、组装、储存以及发送有关的固定送成本和变动成本的情况。本 四,项目团队 1,组织结构设计。 2,岗位职责说明。岗 3,项目经理自己的背景、经历、经经验和特长等。验 3,介绍主要要研发人员的特殊才能、特点点和造诣。 五,财务规划
可行性分析模板 ` 湘潭市多凌华城置业房地产开发公司 “” 房地产研究咨询事务所,房物0701, 王晓林殷雨 二〇〇九年六月 ` 目录 第一章项目背景与总说 明 ..................................................................... . (1) 一、项目名 称 ..................................................................... . (1) 二、项目地 址 ..................................................................... . (1) 三、开发商简介...................................................................... (1)
四、编制依据与范围...................................................................... .. (1) 五、可研报告编制情 况 ..................................................................... ................................1 第二章项目概 况 ..................................................................... (2) 一、项目地块分 析 ..................................................................... (2) 二、建设用地技术经济指 标 ..................................................................... . (3) 三、项目优势分 析 ..................................................................... .......................................3 第三章市场环境分 析 ..................................................................... .. (4) 一、宏观环境分 析 ..................................................................... (4)