金鼎湾花园4#-7#楼项目部奖罚制度
为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标, 保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励; 对管理不到位, 不按图纸施工, 造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。
奖励标准
1、对于听从项目部总体计划安排, 按施工计划按时完成工程量的班组, 每节点按时完成不奖不罚, 每提前一天奖励1000元。( 针对进度)
2、对于甲方、监理、公司验收一次性检查合格的班组, 给予奖励100-500元/次。( 针对质量)
3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组, 给予奖励200-500元/次。( 针对安全及文明施工)
处罚标准
1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组, 给予500～1000元/次的罚款。
2、对于不按图纸施工, 造成质量事故的班组, 给予500元/次的罚款。
3、各班组应做好成品保护, 不得任意破坏, 否则应无偿修缮, 并罚款500元/次。
4、各班组应做好现场安全文明施工, 做到工完场地清, 材料分类堆放整齐划一, 否则给予相应班组500元/次的罚款。
6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报, 并造成严重后果者, 给予元/次的罚款。
7、因某班组未能及时施工或施工质量不合格造成返工、整改不到位造成验收延误, 每延误半天处罚1000元。
8、未按进度节点完成工程量而且影响其它班组工期节点的, 每延误半天处罚1000元。
9、进入施工现场, 必须按标准戴好安全帽, 高空作业必须系好安全带, 工地现场严禁打闹、赤膊、穿拖鞋等违规行为。违者每人次罚款50元。屡次发现者, 加倍处罚, 直至清退出场。
本制度自制定之日起开始执行。
附: 各班组奖罚细则
山东永胜建设集团有限公司
金鼎湾花园4#-7#住宅楼项目部
2月27日
一、钢筋班组处罚细则
1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工, 造成严重后果的, 给予200～500元/次的罚款。
2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定, 认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工, 每处罚款500元。
3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚200元。
4、墙、柱、梁的主筋移位, 超过保护层每处罚200元, 其它钢筋移位或者钢筋间距不满足要求的每处罚200元。
5、马凳、垫块认真垫好, 不得遗漏, 隐蔽验收时发现一跨梁、一块板未垫, 罚款50元。
6、对于在现场取样机械连接试件检测不合格的, 给予罚款200元/次。
7、钢筋班应与其它班组紧密配合, 相互衔接, 不影响整个工期, 否则罚款200元/次。
8、钢筋验收前, 把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、垃圾等收拾干净, 如发现一处未收拾干净, 罚款50元每处。
9、浇筑砼中, 要有专人值班, 对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理, 否则, 浇筑完后不合格的每处罚款200元。
10、做好自检工作, 对要求整改的及时认真整改, 应付整改或不整改罚款200元。
11、验收时, 若发现钢筋保护层错误, 钢筋型号错误等质量问题时, 将承担相应责任, 并给予罚款500元/次。
12、施工过程必须做到工完场地清, 如在检查中发现已施工完成现场仍有本班组所使用的材料, 将视情节轻重给予罚款200-1000元/次。
二、木工班组处罚细则
1、模板应合理节约使用, 发现严重浪费的, 给予罚款500元/次。
2、模板铺设时严格按图纸组织施工, 控制好垂直度、水平度及接头缝隙, 否则给予罚款200元/次。
3、模板支好后, 应将作业面剩余模板和木方清理干净, 否则影响其它工种施工罚款200元; 未用完的铁丝、铁钉、木板木方、保温板、保温钉和垃圾等收拾干净, 归类存放, 发现乱掷乱放, 一处罚款200元。
4、砼面垂直度、平整度偏差过大超过规范验收要求每处罚款100元。
5、模板缝隙过大、堵缝不严、漏浆造成砼出现烂根、蜂窝、麻面, 视情节每处200-500元。
6、浇筑砼时若发现涨模等情况, 应及时处理, 否则罚款200元- 元/次。( 涨模部分罚款后还要自行修复达到验收标准) 。
7、模板拆除应待砼达到设计强度后经申请同意拆模时进行, 如因拆除模板造成的成品破坏或安全事故, 每次罚款500元。
8、模板拆除后应做好清理工作, 模板刷好脱模剂, 材料归类堆
放整齐, 发现乱堆乱发每处罚款200元。
9、施工过程必须做到工完场地清, 如在检查中发现已施工完成现场仍有本班组所使用的材料, 将视情节轻重给予罚款200-1000元/次。
三、砼工班组处罚细则
1、振捣要密实, 不得漏振, 漏振一处罚款100元。
2、严格控制标高、板厚及面层平整度, 抹光后应当有人看护, 砼终凝后如果出现平整度超标、脚印等罚款每处100元。
3、浇筑砼将结束时, 应将掉在楼面的砼、石子及其架板、木方模板上的零星砼清理干净, 否则发现一处未清理, 罚款200元。
4、拆模后, 对有缺陷的砼经管理人员检查具体情况后及时修补, 若不修补或私自隐藏较严重砼缺陷时, 每处罚款50-200元。
5、施工缝、楼梯接槎处杂物未清理干净每处罚50-200元
6、砼有专人养护, 养护不及时或不到位, 每次罚款50元。
7、墙、柱端部待达到相应强度后应及时凿毛, 不得延误木工支模, 凿毛后要将砼碎渣清理干净, 如发现一处未达到标准罚款100元。
8、施工过程必须做到工完场地清, 如在检查中发现已施工完成现场仍有本班组所使用的材料, 将视情节轻重给予罚款200-1000元/次。
四、架子工班组处罚细则
1.架管、扣件用完后, 应妥善保管, 不能乱堆乱摔, 应在指定的位
置堆放有序, 违者罚款200元/次。
2.按施工进度及时搭设防护外架及临边、洞口防护, 跟不上施工
进度要求, 每次罚200元。
3.高空作业, 不得抛接扣件, 违者罚50元/次。
4.高空作业, 必须系好安全带、戴好安全帽, 违者罚50元/次。
5、施工过程必须做到工完场地清, 如在检查中发现已施工完成现场仍有本班组所使用的材料, 将视情节轻重给予罚款200-1000元/次。
煤矿班组安全奖惩机制 建平鸿达煤业有限责任公司二井 二零一三年
煤矿班组安全奖惩机制 第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。 第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。 第三条班组建设办公室工作职责： 一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。 二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。
第四条班组安全奖惩机制组织： 一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 第五条班组安全奖惩机制教育： 一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。 第六条班前会具体内容： 一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。 二、认真开展班前安全教育培训。 三、学习上级安全生产指示和事故案例。 四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。 五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。 六、认真做好班前会记录。 第七条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：
中铁十七局驻地三指挥部施工现场安全生产奖罚条例为了确保文明施工，安全生产，结合本工地施工现场的实际情况，特制订以下奖罚规定： 1、施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50元，不扣好帽带罚款20元，管理人员及施工班长不戴安全帽罚100元不扣好帽带罚款50元。 2、既有线施工不穿防护服进入施工现场的，一人次罚款200元。 3、焊接作业时，未戴防护用具的，一人次罚款200元。 4、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罚款50元。 5、对职工宿舍的室内卫生，经检查不合格者，对当事人一次罚款100元，卫生工作做得特别好的，每季度每人奖励50元。 6、私自烧电炉、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯者，查获一次罚款200元，并没收电器，对于揭发者给予100元的奖励。 7、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款100元，对检举揭发人员奖励50元。 8、结伙打群架者，不论什么原因，双方每人罚款500元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚1000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 9、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款500元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚1000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。
10、对于不服从各级监督人员的正确领导、管理、指挥决定的，并且恶意辱骂监督人员的，罚款200-500元，对殴打监督人员的罚款1000元及其以上，并报请公安机关处理。 11、对制止打架有功人员，根据功劳大小给予50-100元奖励。 12、施工现场私自乱拉乱接电线者，每次罚款500元。 13、电工带电操作者，一人次100元。 14、电源开关安装不符合安全标准、用电设备未安装漏电保护器的，对该班组罚款2000元。 15、机械设备操作人员无证上岗，每人次罚200元。 16、高处作业不带安全绳者，每人次罚款200元。 17、氧气乙炔瓶施工不规范，安全距离不满足要求的，罚款500元。 18、吊装作业无人指挥，每人次罚款200元。 19、酒后作业，每人次罚款200元。 20、挖断电缆，该施工班组罚款20000元，责任者罚款500元。 21、损伤电缆险性事故，该施工班组罚款20000元，责任者罚款500元。 22、封锁点外擅自施工，超范围施工，该施工班组，罚款2000元，个人罚款200元。 23、驻站联络员、防护员擅自离岗，在岗不认真履行职责的，罚款500元。 24、驾驶室内存放易燃、易爆物品的，一次罚款200元。
班组奖罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。 奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200元，提前一天奖励1000元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励20000元。（针对进度） 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500元/次。（针对质量） 3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组，给予奖励200-500元/次。（针对安全及文明施工）
处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款。 2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐划一，否则给予相应班组500元/次的罚款。 6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予500元/次的罚款。 7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。
8、未按进度节点完成工程量并且影响其他班组工期节点的，每延误半天处罚1000元。节点工期为固定天数，被延误的其他班组节点日期相应顺延（中雨小雨不顺延工期、不可抗力可顺延工期），其余班组节点奖励仍然有效。月度内拖延了进度的班组不参与月度奖励（除非相应的班组在本班组的其他施工段内将延误工期争取回来，并能给其他班组提供完成月度计划的充要条件） 9、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，工地现场严禁打赤膊、穿拖鞋等违规行为。违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 本制度自制定之日起开始执行。 附：各班组奖罚细则 项目部2017年7月10日 一、钢筋班组质量处罚细则 钢筋班 1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成严重后果的，给予200～500元/次的罚款。 2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工，每处罚款500元。
班组安全奖惩制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班组安全奖惩制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表 现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的 重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后 进，促使员工搞好安全生产。 2、奖励 对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励： （1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期 实现安全生产的； （2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明 显进步的； （3）主动排除事故隐患，避免事故发生的； （4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防
止事故扩大做出贡献的； （5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的； （6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的； （7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的； （8）在“师带徒”活动中成绩显著的。 奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。 3、惩罚 对于以下方面出现问题的员工要给予处罚： （1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的； （2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的； （3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；
班组奖罚制度 为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，特制定本制度。项目部将对；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故的班组给予处罚。 处罚标准 一、1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500元/次的罚款。 2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款200元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组100元/次的罚款。 6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予100元/次的罚款。 7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚500元。 8、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 本制度自制定之日起开始执行。 附：各班组奖罚细则 小池精品北街·鸿丰北区项目部 2014年5月31日
一、钢筋班组罚款细则 钢筋班 1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成严重后果的，给予200～500元/次的罚款。 2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长 度过长或过短造成返工，每处罚款500元。 3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚200元 4、剪力墙、柱的主筋移位，超过保护层每处罚50元，其它钢筋移位超过保护层每处每人罚20元。 5、马凳、垫块认真垫好，不得遗漏，隐蔽验收时发现一跨梁、一块板未垫，罚款50元。 6、对于在现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的，给予罚款200元/次。 7、钢筋班应与其他班组紧密配合，相互衔接，不影响整个工期，否则罚款200元/次。 8、钢筋验收前，把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、垃圾等收拾干净，如发现一处未收拾干净，罚款50元。 9、浇筑砼中，有专人值班，对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理，否则，每次罚款200元。 10、做好自检工作，对要求整改的及时认真整改，应付整改或不整改罚款 200元。 11、主体结构验收时，若发现钢筋保护层错误，钢筋型号错误等质量问题时，将承担相应责任，并给予罚款500元/次。
工地班组奖罚制度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
金鼎湾花园4#-7#楼项目部奖罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。 奖励标准 1、对于听从项目部总体计划安排，按施工计划按时完成工程量的班组，每节点按时完成不奖不罚，每提前一天奖励1000元。（针对进度） 2、对于甲方、监理、公司验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500元/次。（针对质量） 3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组，给予奖励200-500元/次。（针对安全及文明施工） 处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款。 2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。
4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场地清，材料分类堆放整齐划一，否则给予相应班组500元/次的罚款。 6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予2000元/次的罚款。 7、因某班组未能及时施工或施工质量不合格造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。 8、未按进度节点完成工程量并且影响其他班组工期节点的，每延误半天处罚1000元。 9、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，工地现场严禁打闹、赤膊、穿拖鞋等违规行为。违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 本制度自制定之日起开始执行。 附：各班组奖罚细则 山东永胜建设集团有限公司 金鼎湾花园4#-7#住宅楼项目部 2018年2月27日
班组奖惩制度 1、目的 为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。 2、适用范围 公司各部门/各班组。 3、职责 3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。 3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。 3.3 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 3.4 各部门负责具体实施。 4、具体内容 4.1、惩罚 根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组领导和责任者进行处罚。 4.1.1、惩罚类别 4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。
4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。 4.1.1.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 4.1.2、惩罚的范围 4.1.2.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的； 4.1.2.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的； 4.1.2.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。 4.1.2.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。 4.1.2.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 4.1.2.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。 4.1.2.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的； 4.1.2.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、
工程质量、安全奖罚制度武冈市华电星苑住宅小区 编制人： 审核人：
监督实施人： 日月年：期日制编 参建单位签字栏 工程质量奖罚制度 为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。 第一章奖励标准 1、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。
2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励500～1000元。 3、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、2 / 19 质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 4、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 5、工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第二章处罚条例 第一节基本规定 1、项目部、公司组织例行检查时，如分包单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 2、严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，按物资部《供货合同》相关条款处罚。 4、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得
长建集团曾国藩广场项目部 对各施工班组的规章奖罚制度 一房建部份 1、上班不带安全帽第一次罚款50元/人，第二次罚款100元/人，第三次发现开除。 2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款50元。 3、外安全网没有挂好的每处罚款50元。 4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款50元。 5、没有挂安全网的每处罚款100元，安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元。 6、房建测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核，合格后方可投入使用。如使用不合格测量仪器，导致测量作业错误的，视情节严重程度予以500-1000元的罚款。 7、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未 经过复测的，对劳务队（组）负责人给予500～2000元/次罚款。 8、桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重 性给予100~300元/根的罚款。 9、内外墙砼跑模的每处罚款100元，内外墙未挂双线或超过一皮砖，罚款100元。 10、钢筋、门窗洞、外墙不正的每次罚款50元。 11、钢筋绑扎不均匀不合格每处罚款100元。 12、搭接倍数不够，主筋错位每处罚款100-200元。 13、砼不密实每处罚款100元，严重每次罚款500-1000元，并承担一切经济损失。 14、木工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款100-200元。 15、钢筋工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款200元。 16、分中放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款
100-500元。 17、粉灰不成九十度、墙面平整度达不到规范要求每处罚款50-200元。 18、各班不按施工员要求乱抢塔吊的每次罚款100-200元。 19、楼板面砼养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100-200元。 20、泥工班砼施工，洗管废料到一层没有按时清理干净的每发现一次罚款200-500元。 21、砼面没有初凝上人的，将楼面踩坏的每次罚款100元。 22、乱拆支模立杆的每次罚款200-500元。 23、浇筑混凝土时，模板出现跑模垮模现象，每次罚款500-1000元，并承担相关费用。 25、填充墙砖砌灰缝时，发现未横平竖直，砌缝未交错，砂浆未饱满，有通缝和瞎缝的，每次罚款100元。 26、严禁在外架上堆放各类材料过夜违者每次罚款200元。 27、楼面上严禁集中超载堆放任何材料，违者每次罚款200-500元。 28、在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的，处以罚款100元/人次。 29、随意从2米以上高处往下抛掷木方、架管、扣件、钢筋以及其他物体的，处罚款100元，造成事故后果的，按事故责任大小另行处理。 30、木工加工区内严禁吸烟，违者罚款50-100元/人次。 31、运到作业面上的架管，必须按长度分类堆放，不得四处滚落。扣件要堆好，不得四处散放，否则罚款50至100元／次。 32、拆下的模板必须立即拔除钉子，清理干净，按规格堆好，拆下的架管按长度堆码整齐，扣件收拢成堆，立即将楼面清理干净。否则罚款100至200元／次。 33、浇筑混凝土时，应及时清理模板表面垃圾及落地灰，浇筑于灰盆内，否则除赔偿因此造成的损失外，罚款100元/次 34、严禁乱拆外架任何材料，如各班乱拆外架、乱拆外架板、安全网等每次罚款100-500元，每人如发现二次开除。
康达医疗产业园工程 现场质量管理制度及奖罚规定 康达医疗产业园项目部 2017年03月13日 目录 第一章总则 (2) 第二章奖励标准 (2)
第三章处罚条例 (2) 第一节基本规定 (2) 第四节钢筋工程......................................................... - 4 -第五节模板工程......................................................... - 5 -第六节混凝土工程....................................................... - 6 -第七节砌体工程. (7) 第八节抹灰工程 (8) 第十节饰面砖工程....................................................... - 9 -第十一节涂饰工程........................................................ - 10 -第十二节屋面工程........................................................ - 10 -第四章附则................................................................ - 11 - 第五章附表................................................................ - 11 - 第一章总则 第一条为贯彻公司的质量理念，根据公司下达的《质量管理手册》及康达医疗产业园项目《质量计划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范及操作规程，特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的劳务班组及个人进行奖励；对于执行不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务班组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目质量检查的考评在分司前三名的给予相应劳务班组1000元/次的奖励。 第四条对于严格执行项目部管理制度、国家及地方现行规范图集、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000～3000元。 第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检员认可，并顺利通过外
第三部分项目部班组安全、质量、目标奖罚责任书 为确保工程创优夺杯，按合同目标高速、优质地完成该施工项目。现项目部根据工程总体计划（工期650天）、对进场班组特签订如下安全、质量、进度、目标奖罚责任书： 1、对在安全设施、安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进 及提出合理化建议，并得到有关部门认可，根据其贡献大小分别给予奖金50—500元。 2、在施工中及时消除重大隐患，防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救抢险中有功的人员，根据其贡献大小，分别给予奖金50——200元。 3、对于坚持原则，制止违章指挥、违章作业，为维护安全纪律作出贡献的，给予奖金30——300元。 4、凡违反安全生产规章制度、岗位责任制考核不及格和发生伤亡事故的班组及主要责任者，除责令其按发生事故四不放过原则立即进行整改外，还将给予5000～50000经济处罚。
5、发生伤亡事故，对主要责任者和有关人员，视情节轻重，给予一定的纪律处分，同时处以2000——20000元罚款。对安全隐患立即举报且杜绝事故发生者，实行通报表彰并奖励300——3000元。 6、生产班组，有下列规章情况之一者，处50——100元罚款。 ⑴、不按施工组织设计（或施工方案）的要求搭设安全设施，脚手架搭设不符合规范要求者： ⑵、不按规定架设安全网、安全生产上岗记录薄不记录者； ⑶、“四口五临边”没有防护设施者，或有防护设施而失灵者； ⑷、塔吊等起重设备没有限位保险装置失灵者； ⑸、机械设备没有防护装置或装置失灵；现场架设电线装置不符合安全技术规范要求，电气设备没有接零保护和没有漏电保护装置者； ⑹、特殊工种无上岗作业证，或起重无专人指挥者； ⑺、脚手架、井架、塔吊、人货两用电梯未经验收及使用者； ⑻、不戴安全帽、防护用品、穿拖鞋、不挂胸牌、赤膊作业者。 ⑼、酒后上班、登高者。 ⑽、违反安全操作规程、破坏安全设施者。 ⑾、蓄意制造事端，妨碍生产者。 ⑿、私拉乱接电线，随便使用明火者。 7、班组主要负责人应熟悉工程施工图纸，掌握主要环节的施工方法和工艺流程，组织班组人员学习操作规程及质量标准，违者和达不到
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组安全奖罚制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
班组安全奖罚制度(新版) 第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。 第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。 第三条班组建设办公室工作职责： 一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。 二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。 第四条班组安全奖惩机制组织： 一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 第五条班组安全奖惩机制教育： 一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操
奖罚制度 为贯彻执行公司和项目部制定本项目的管理目标要求，有针对性的实行奖罚制度，奖励那些对达到项目部管理目标要求的班组、个人，激励他们迸发出对工作的热情。处罚那些对安全、质量意识薄弱的班组、个人，来促进他们提高生产安全、质量等要求意识。通过大家共同努力完成好本项目制定的管理目标要求。 一、奖励标准 1、对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组，每提前一天奖励200元。 2、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员，给予奖励500元/次。 3、对于各项施工提出可行性改进意见及措施，得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人，给予奖励1000元。 4、每月进行一次班组安全、质量、进度、文明施工考核，考核优胜的班组奖励1000元。 5、甲方、监理、公司对班组单项和全项提出表扬奖励1000元。 二、处罚标准： 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不限期整改的班组，给予500元/次的罚款，逾期未整改，罚款累加。 2、对于不按图纸或未经过管理人员同意擅自更改图纸施工，造成质量事故的班组，先给予5000元/次的罚款。另外视情况程度另行再做出处罚。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应限期无偿修缮，并罚款500元/次，各施工人员相互监督，对损坏成品保护
者制止、举报奖励100元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款，并限期予以纠正。 5、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工，整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元，返工造成项目部材料损失按全价提升20%赔偿。 7、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人/次罚款200元。 8、偷盗现场财物，无论财物价值多少按照最低罚款：工人1000元，班组5000元，如情节严重的扭送派出所并处以偷盗财物本身价值的十倍罚款。 9、严禁酗酒，穿拖鞋、赤背上班，违者罚款每人/次500元。 10、不听项目部人员指挥或违章操作，罚款500元/次。 11、塔吊指挥人员上班玩手机，违者罚款每人/次100元。 12、因行业主管部门、甲方、监理、公司检查后被处罚的相关班组进行加倍处罚。 13、项目部制定的奖罚制度，处罚不是目的，而是促进提高、确保达到目标要求。同时希望各管理人员熟悉本办法，认真、不折不扣的来执行，否则有连带处罚的风险。也希望各班组各人员了解本办法去要求自己把每项工作做好，来提升自己的工作技能等水平。 14、项目部每周六施工周例会（晚19：00、如有变动，另行通知），各班组准时参加，未参加者罚款200元/人/次；会议迟到者罚款100元/人/次。 附：各班组奖罚细则
班组奖惩规章制度 【篇一：班组奖惩制度】 班组奖惩制度 1、目的 为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工 提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。 2、适用范围 公司各部门/各班组。 3、职责 3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。 3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。 3.3 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 3.4 各部门负责具体实施。 4、具体内容 4.1、惩罚 根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组 领导和责任者进行处罚。 4.1.1、惩罚类别 4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、 通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。 4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款 50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。 4.1.1.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以 警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 4.1.2、惩罚的范围 4.1.2.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建 议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的； 4.1.2.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、 安全生产过程中作出显著成绩的； 4.1.2.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。
康达医疗产业园工程现场质量管理制度及奖罚规定 康达医疗产业园项目部 2017年03月13日 目录
第一章总则 (2) 第二章奖励标准 (2) 第三章处罚条例 (2) 第一节基本规定 (2) 第四节钢筋工程.............................................................................................................................................................................................................................. - 4 -第五节模板工程.............................................................................................................................................................................................................................. - 5 -第六节混凝土工程....................................................................................................................................................................................................................... - 6 -第七节砌体工程.. (7) 第八节抹灰工程 (8) 第十节饰面砖工程....................................................................................................................................................................................................................... - 9 -第十一节涂饰工程.............................................................................................................................................................................................................................. - 9 -第十二节屋面工程............................................................................................................................................................................................................................. - 10 -第四章附则.......................................................................................................................................................................................................................................................... - 10 -第五章附表.......................................................................................................................................................................................................................................................... - 10 - 第一章总则 第一条为贯彻公司的质量理念，根据公司下达的《质量管理手册》及康达医疗产业园项目《质量计划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范及操作规程，特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的
奖罚制度 为严肃劳动纪律, 加强施工现场安全管理, 改进作业场所的劳动条件, 强化施工队伍, 提高工人素质, 确保文明安全、高效优质施工, 特制定以下奖罚细则, 望各管理人员及作业班组严格执行。 １、进入施工现场不戴安全帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项20元罚款。 管理人员不带安全帽加倍罚款, 如休息或情况不允许的条件下安全帽应放在机上或带在身边, 屡次发现者, 加倍处罚, 直至清退出场。 2、施工用电、生活用电, 乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其它导线代替熔断保险丝, 使用电炉、电热棒, 未经允许使用明火等, 每发现一处, 给予当事人50元罚款。 3、未经项目部管理人员同意, 擅自拆除安全防护设施的, 对当事人处以100元罚款。如要拆掉钢管必须要向项目部汇报。安全防护设施, 如临边防护钢管及安全网、各种洞口的防护门, 任何人不得破坏, 违者每人次罚款100元。 4、组织足够施工力量, 保证按进度、质量要求完成。如因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误, 每延误半天处罚1000元, 并承担其它班组的经济损失。 5、各班组负责清理各自的垃圾, 清理不及时或不清理, 每次按不低于100元处罚。 6、浪费材料, 每次处罚100元以上, 无上限。 7、高空作业, 必须系好安全带, 违者每人次罚款50元。 8、临时用电, 由电工统一安装, 不得乱扯电线, 否则发现一处罚款50元。
9、各种机械应由专人操作, 非操作人员不得乱开, 违者罚款50元。 10、任何人不得高空抛物。施工用的工具装在工具包里。如果发现一人违规, 罚款50元。 11、不得私自携带工地财物出大门, 违者罚款200元以上, 无上限, 情节严重移交当地公安部门处理。 12、严禁醉酒闹事, 打架斗殴, 违者罚款200元以上, 情节严重送公安部门处理。 13、擅自在宿舍内私开小灶、烧饭做菜的, 对当事人处以100元罚款, 并没收炊具。 14、带外来人员入住工地的, 对当事人处以100元罚款, 并责令其外来人员限期离开工地。 15、班组在进场后一个星期内未对班组成员进行安全教育的, 对班组长处以100元罚款, 并责令限期开展安全教育。 16、对于在安全生产、文明施工过程中进言献策, 被项目部采纳者, 予以100~300元奖励。并通报表扬。 17、故意破坏工地宣传、绿化等文明设施的, 对当事人处以100元罚款; 对举报者予以200元奖励。 违反以上规定者, 除予以经济处罚外, 并予暴光批评。罚款从各班组当月工程款中扣除。
质量奖罚制度 1.0目的 为降低产品成本,提高产品质量,鼓励优秀员工,减少人为损失,以及顺利完成产品交期,特制定本制度。 2.0适应范围 适用于本公司产品所涉及的质量活动范围。 3.0定义 3.1轻微质量事故：产品在本公司本工序，数量大于2件，小于20件，最大尺寸小于300MM 的工件。返工或报废金额小于100元的质量问题。 3.2一般质量事故：指产品在公司内未出厂,下工序发现上工序并造成返工或报废的质量问 题；不良率大于20%，（返工数量大于50件小于200件；报废损失金额大于100元、小于1000元）。在客户处发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的质量问题。 3.3重大质量事故：因质量问题： 3.3.1被客户严重警告或罚款； 3.3.2批量退货或返修；（数量大于50件） 3.3.3批量报废；（报废金额大于1000元） 3.3.4违规操作造成设备损坏延误交期。 3.4特大质量事故：因质量问题而被客户取消供应商资格。 4.0责任划分 4.1各生产员工应对所加工、装配、包装的产品质量负责。 4.2检验员应对经检验(首检、巡检、终检、出货检验)的产品质量负责。 4.3工程、工艺人员应对设计工艺文件、工装夹具的质量负责. 4.4仓库人员应对仓储的物料质量负责。 4.5副总经理对公司负有质量监督权,部门管理人员对各部门负有质量监督责任。 4.6送检单位应确认产品为自检合格品后,方可送品管部检验,若品管部抽检不合格,送检单位 承担80%责任。其它责任部门承担20%责任。品管部检验员检验合格放行的产品，后工序或客户处发现不良,且不良率高于2%.品管部承担80%责任。其它责任部门承担20%责任。 若不良率低于2%，生产部门承担80%责任，其它部门承担20%责任。 4.7若责任暂时无法划分,经品管部调查后开品质会讨论并报副总经理裁决。 5.0 质量指标: 5.1制程: 一次送检合格率≥98% 5.2来料: 一次送检合格率≥99.5% 5.3出货: 一次送检合格率≥98%
目录 第一章总则 (1) 第二章奖励标准 (1) 第三章处罚条例 (1) 第一节基本规定 (1) 第二节地基与基础工程 (3) 第三节防水工程 (3) 第四节钢筋工程 (4) 第五节模板工程 (4) 第六节混凝土工程 (5) 第七节砌体工程 (6) 第八节抹灰工程 (7) 第九节门窗工程 (8) 第十节饰面砖工程 (9) 第十一节涂饰工程 (9) 第十二节屋面工程 (9) 第十三节电气工程 (10) 第十四节给水排水工程 (12) 第四章附则 (13)
第一章总则 第一条为贯彻麒江建筑的质量理念，根据麒江建筑劳务有限责任公司下达的《质量管理手册》及《项目策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的班组及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 第二章奖励标准 第三条在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司相关规定予以奖励。 第四条对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 第五条阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、质检员、工长（施工员）300～800元的奖励。 第六条在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。 第七条工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，给予资料员200~500元的奖励。 第三章处罚条例 第一节基本规定 第八条工程开工后，班组不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。 第九条项目部、公司组织例行检查时，如班组不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 第十条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 第十一条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 第十二条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。 第十三条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。 第十四条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，则将给予200/次的罚否款。