环保子行业及细分行业（不含环境咨询业）
附件........环保子行业及细分行业资料整理一、环保产业分类 二、环保子行业之大气污染治理 大气污染物来源及主要治理技术：
1、环保细分行业 - 大气污染治理之脱硫 1.1 现状 我国电力行业脱硫发展的高峰期已过，2008年我国电力SO2排放绩效已经超过美国。截止2010年底，火电脱硫装机容量占火电装机容量的比例已达81%，未来电力脱硫市场主要在新建火电机组和现有火电机组的改造。脱硫行业已经进入平稳发展的时代，未来脱硫市场拓展的领域主要在钢厂脱硫。 历年中美电力SO2 排放绩效情况（克/千瓦时） 1.2、火电脱硫 我国脱硫行业的发展起步较晚，2003-2004 年才进入快速发展期，技术基本依靠从国外引进，现有十多种脱硫工艺，包括石灰石-石膏湿法、循环流化床干法烟气脱硫、海水法烟气脱硫、湿式氨法烟气脱硫等等，其中石灰石-石膏湿法以运行成本优势，占据了火电脱硫市场90%以上的市场份额。 脱硫技术介绍
全国已投运烟气脱硫机组脱硫方法分布情况 1.3、钢铁行业脱硫 1.3.1 钢铁烧结机烟气脱硫难度高于火电行业脱硫 钢铁烧结项目的脱硫和火电行业的脱硫在处理的烟气成分及烟气量波动等方面有较大的不同，具有以下特点：一是烟气量大，一吨烧结矿产生烟气在4,000－6,000m3；二是二氧化硫浓度变化大，范围在400－5,000mg/Nm3之间；三是温度变化大，一般为80℃到180℃；四是流量变化大，变化幅度高达40%以上；五是水分含量大且不稳定，一般为10－13%；六是含氧量高，一般为15-18%；七是含有多种污染成份，除含有二氧化硫、粉尘外，还含有重金属、二噁英类、氮氧化物等。这些特点都在一定程度上增加了钢铁烧结烟气二氧化硫治理的难度，对脱硫技术和工艺提出了更高的要求。因此，烧结机得延期脱硫、净化工艺的设施，必须针对烧结机的上述运行特点来进行选择和设计，具体要求有：（1）必须有处理大烟气量得能力；(2)为降低脱硫成本而进行选择性脱硫时，其脱硫效率必须达90%以上；（3）必须能适应烟气量、SO2浓度的大幅度变化和波动；（4）脱硫设施必须具有高的可靠性以适应烧结机长期连续运行。 1.3.2、钢铁烧结机脱硫方法 已投入运行的烧结烟气脱硫装置采用的工艺主要有石灰石——石膏湿法、循环流化床法、氨——硫铵法、密相干塔法、吸附法等。这些工艺在我国处于研发和试用阶段，主流工艺尚未形成。
一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者， 率领着10多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大 洲的每个角落。华为，一个以“狼性文化”著称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。 一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着10多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。华为，一个以“狼性文化”著称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。 本文来源：商界作者：白勇图片来源：网易 这确实是一家“怪异”的企业。若干年前，当华为第一次进入世界500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。 东方幽灵的“上甘岭” 2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。 同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。 这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。
如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。 事实上，就在华为开始创业的20 世纪80 年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。 华为为什么可以活到最后？背景论、关系论等纷纷出笼，是这样吗？不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢？
干货！购物中心最新客群分析报告完整版 购物中心，已成为城市的各区域地标及超级线下聚客点。截止到2016年6月，国内总开业纯粹意义上的购物中心超过4500家，总营业面积超过4000万平米，且以每年新增400余家加速增长。其中又以面积大于10万平的超级购物 中心为新增主体。越来越大，配置越来越多元丰富，满足更多不同消费以及体验需求的人群成为购物中心建设和运营 常态。 本次报告选取北京和上海代表商圈的典型知名购物中心进 行全景洞察分析。从业态、客群吸引力，客群线上线下行为多维画像等方面进行分析，目的是为了供行业以及相关品牌商能够对代表性聚客点以及关联客群进行参考分析，也可以对自身业态的运营，目标客群用户体验、客群经营能力等方面的提升提供参考。北京上海典型购物中心客群分析报告1、本次分析对象 2013-2015期间开业项目较多的知名商业地产品牌，分别为万达、中粮大悦城、凯德、华联、红星美凯龙、华润、百联七个品牌旗下北京和上海16个代表性购物中心项目。 整体看，本次分析的16个北京上海典型购物中心中，北京 地区以定位于中端消费人群居多，上海则以定位中高端消费群体为主。2、经营业态比例分析
1）零售快消类占比比较北京的万达广场和以超市为依托的华联零售业占比最多。▼上海的百联又一城荟萃了2000余种国际国内精选品牌，零售类占比较上海其他项目高出一个维度。2）餐饮类占比比较 北京红星爱琴海和上海凯德mall餐饮占据比例远超其他项目。值得一提的是，北京红星爱琴海大胆打破了传统购物中心百货、娱乐、餐饮5：3：2的常见比例，重点锁定体验式餐饮业态服务，大幅增加了休闲娱乐和餐饮等体验式业态比例。▼上海凯德七宝购物中心以时尚家庭生活购物广场为特色，以社区家庭为单位的各年龄段人群为目标客群，中外快餐、美食广场和特色餐饮一应俱全。3）儿童类业态占比比较 北京天通苑华联纯立足社区，以『社区好邻居』为理念，开业了多种儿童大型活动与娱乐类场馆，并引进了杨梅红私立美校等儿童教育业态。▼上海项目儿童类业态占比均较低，则只有华润时代广场儿童品类占比相对较多。4）休闲娱乐体验类业态占比 红星美凯龙在北京的爱琴海购物中心则是国内首创『社交式商业空间』，包括引入韩国PORORO，太平洋影院，欢唱KTV，高尔夫会所，美体休闲等业态。▼而在上海，百联和万达的购物中心休闲娱乐品类占比高于其他品牌购物中心同等品类。3、客群行为画像分析
2018-2019年轻奢行业市场现状与发展趋 势分析报告
【目录名称】2019年中国直播行业分析报告-行业运营态势与发展前景预测 【交付方式】Email电子版/特快专递 目前，网络媒体自身还没准确抽象概括出网络直播的界定，为方便起见，不妨参照传播学及电视现场直播的概念给网络直播下个简单的定义：在现场随着事件的发生、发展进程同步制作和发布信息，具有双向流通过程的信息网络发布方式。其形式也可分为现场直播、演播室访谈式直播、文字图片直播、视音频直播或由电视（第三方）提供信源的直播；而且具备海量存储，查寻便捷的功能。 根据直播的媒介、技术发展以及直播的内容品类，将直播行业分别经历了直播1.0到直播4.0时代，从PC端向移动端转移，从单一品类演变成垂直品类、泛娱乐品类，从收入单一向多元化模式探索。 资料来源：互联网 目前在线直播行业商业模式逐渐成熟，行业发展进入新阶段，头部平台通过差异化发展建立核心优势，加上直播用户基础不断扩大，2018年有望成为在线直播行业资本上市的最佳时机。随着在线直播平台用户逐渐消失，头部平台已经形成稳定的用户规模和运营模式，同时明星主播资源基本垄断在头部平台，新入局者很难对头部平台造成强冲击。 用户规模方面，2017年，在线直播人数达3.98亿，相比移动端视频5.49
亿，仅有1.51亿的差距， 2018年超过5亿人。市场规模方面，直播市场规模已经超过了付费视频市场规模。直播2017年的市场规模为432.2亿，相比2014年增加了7倍，2017年网络视频付费市场规模为150亿，再对比同期电视剧版权市场规模450亿左右、电影票房市场规模524亿（不含服务费），直播市场体量不容小觑。 2014-2019年直播市场规模 数据来源：文化委 移动互联网发展助力移动直播行业兴起，PC端向移动端分流。数据显示,中国移动端直播的每月活跃用户群由2012年的5.6百万人增加至2017年的176.0百万人，复合年增长率为99.3%，预计2022年可达到501.3百万人。随着购买力持续上升，硬件与网络基础设施升级，人们对更佳娱乐体验的需求日增，加上移动支付日益便利和普及，大众为优质内容付费的意识稳步提升。中国移动端直播每月付费用群由2012年的10万人增至2017年的620万人，预计2022年将达到1980万人。相应地，付费用户的比例从2012年的1.79%增至2017年的3.52%，预计将在2020年达到3.95%的水平。（GYTCJP） 【报告大纲】 第一章直播行业相关概述 1.1 直播行业定义及特点 1.1.1 直播行业的定义 1.1.2 直播行业的特点 1.2 直播行业基本分类 1.3 直播相关概念 1.3.1 网络互动直播 1.3.2 网络现场直播
２０１６年ＨＴＭＬ５行业深度分析报告
目录 1HTML5, 最新一代网页标准通用标记语言 (5) 1.1专为移动互联网而生的HTML5 (5) 1.1.1HTML5动态多媒体交互特性契合移动互联网标准 (5) 1.1.2国际互联网组织、移动厂商与各大浏览器巨头积极参与推动HTML5标准的最终确立 (6) 1.2HTML5搭载微信平台实现二次爆发 (8) 1.2.1首次国外投资失利，却借国内微信平台实现二次爆发 (8) 1.2.2二次爆发成功时机俱备 (12) 1.3HTML5改变网页前端内容呈现形式及产品分发渠道 (15) 1.3.1网页内容形式由动态图片向视频制作演变 (15) 1.3.2应用商店渠道商角色弱化 (16) 2移动互联网端多场景应用 (17) 2.1HTML5营销助推移动营销新增长 (17) 2.1.1移动营销新形态---HTML5营销 (17) 2.1.2HTML5的网页多媒体交互特征契合移动营销 (19) 2.1.3营销传播路径实现病毒式营销闭环 (20) 2.1.4行业格局初显，内容端由动态图片交互视频转换 (23) 2.1.5HTML5营销企业：易企秀与兔展 (24) 2.2HTML5游戏是游戏行业新的绿洲 (25) 2.2.1手游后的新蓝海----HTML5游戏 (25) 2.2.2HTML5游戏占巨大流量渠道，即点即玩即分享解决用户痛点 (27) 2.2.3中重度和社交化发展方向，多渠道分发 (28) 2.2.4新一轮游戏行业市场启动 (33) 2.2.5HTML5游戏企业：白鹭科技--引擎平台联运商 (33) 2.2.6国外HTML5游戏厂商研发先行，发行商数量集中 (35) 2.3HTML5视频有效替代FLASH，实现跨平台网页视频直接调用 (36) 2.3.1移动互联网视频增长迅速，流量占比过半 (36) 2.3.2FLASH是PC视频编码霸主，HTML5从移动端实现逆转 (37) 2.3.3HTML5契合移动互联网视频需求，巨头支持 (40) 2.3.4HTML5除占领FLASH存量市场，还形成新的增量市场 (42) 2.4HTML5嵌入APP实现HYBRID APP与轻应用平台结合的形式 (43) 2.4.1类似PC端桌面应用向浏览器转换，移动端也经由native app向web app的转换 (43) 2.4.2Web app实现hybrid app与轻应用平台相结合的形式 (44) 2.4.3微信小程序是仿HTML5语言改编的特殊封闭系统 (46) 3HTML5是移动终端新绿洲，WEB领域新蓝海 (48) 3.1HTML5发展趋势展望 (48) 3.1.1设备端由移动设备终端向物联网设备渗透,跨多种平台终端 (48) 3.1.2垂直领域细化 (49) 3.1.3与3D/VR/无人驾驶新技术结合，提升用户体验 (50) 3.2HTML5资源整合企业 (51) 3.2.1云适配：移动办公领域全平台方案解决商 (51) 3.2.2火速轻应用：全平台资源整合 (54)
奶茶行业深度分析报告2020年4月
—01 — ███████ 龙头，模式 ▼ 香飘飘，成立于2005 年，从事奶茶产品的研发、生产及销售。目前，旗下共有四个生产基地，分别在湖州、成都、天津、江门。它在2017 年登陆上交所，创始人蒋建琪持股56.26%，此外其女儿（4.29%）、妻子（6.87%）、弟弟（8.58%）也持有公司股份。本案的前十大股东中有社保基金、中国香港结算等，2019 年三季报显示社保基金减持，而中国香港结算（港资）为新进入的投资。 2015 年到2019 年三季度，其营业收入为19.52 亿元、23.90 亿元、26.40 亿元、32.51 亿元，23.80 亿元；净利润分别为2.03 亿元、3.03 亿元、3.17 亿元、4.02 亿元、1.57 亿元；经营活动产生的现金流净额分别为1.12 亿元、3.66 亿元、1.05 亿元、6.13 亿元、3.63 亿元；毛利率分别为42.87%、44.88%、40.20%、40.39%、39.22%，净利率分别为10.42%、11.14%、10.14%、9.68%、5.56%。 从业绩增速来看，近三年营业收入年复合增速为18.54%，净利润年复合增速为15.56%，2019 年三季度营业收入同比增速为22.74%，净利润同比增速为66.05%。从收入结构来看，42.74%来自果汁茶，33.95%来自经典系列，17.74% 来自好料系列，4.55%来自液体奶茶系列。其中经典系列是指以椰果为主的奶茶，而好料系列是指以红豆、桂圆、燕麦等非椰果为主的奶茶产品。
从历史上看，它的收入结构中，经典系列占比逐年下降，从2012 年的86.60%下滑 到33.93%。而近两年来新品类“果汁茶”的占比出现大幅提升，从 6.18%上升到42.74%，并且仅用了1 年半的时间，增速极快。 图：收入结构（单位：%）来源：并购优塾 它的销售模式是“以销定产”、“经销为主”，2018 年经销渠道贡献96.52%的收入，电商渠道贡献2.42%的收入。本案，位于软饮料产业链的中游，上游为原材料提供 商（脱脂奶粉、白糖、椰果等）代表企业有熊猫乳品，毛利率28.52%，下游为超市、 便利店等，代表企业为永辉超市，毛利率21.88%。
2017-2018年轻奢品行业深度分析报告 (此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2017年11月
正文目录 1轻奢，定义生活新风尚 (5) 1.1 因为Affordable，所以Accessible (5) 1.2 高性价比、锚向年轻中产的奢侈品 (6) 1.3 多方品牌逐鹿的蓝海市场 (9) 2 设计+渠道，塑造品牌核心价值 (13) 2.1 设计阶段：前期市场调查配合材料设计创新 (14) 2.2 销售阶段：以概念推广为主线的多渠道营销 (17) 2.3 多品牌融合，并购整合的集团化运作之路 (23) 3从海外经验看轻奢消费的增长机遇 (27) 3.1 美国：90年代收入提高之后的消费新选择 (27) 3.2 日本：女性地位提升下的个性化诉求 (29) 3.3 韩国：从硬奢市场饱和带来的外溢 (34) 4迅速扩张的中国本土轻奢市场版图 (37) 4.1 购买力提高：富裕阶层的扩大 (42) 4.2 购买意愿提振：新生代的崛起 (44) 4.3 消费便捷性：网购的崛起 (45) 4.4 消费本地化进行时 (47) 5 主要公司分析 (49) 6风险提示 (49)
图表目录 图表1：奢侈品牌的金字塔 (5) 图表2：纽约时装周Coach 2017春夏系列 (7) 图表3：纽约时装周Michael Kors 2017春夏系列 (8) 图表4：作为奢侈品类，轻奢品的性价比很高 (9) 图表5：Armani集团各品牌的销售额及占比（单位：亿美元） (10) 图表6：四大轻奢品牌2011年以来的营收规模 (11) 图表7：具有代表性的爆款设计师品牌 (11) 图表8：H&M已连续13年推出限量合作款产品 (12) 图表9：轻奢品牌列表 (13) 图表10：轻奢品牌的产品核心价值体现 (14) 图表11：Furla的Candy Bag采用PVC和皮革材质 (15) 图表12：Self-Portrait用镂空等形式打造精致小仙裙 (16) 图表13：Coach客户数据库拥有5000多万的家庭 (17) 图表14：四大轻奢品牌SG&A占营业收入比重约为50% (18) 图表15：Coach 1941系列部分产品 (18) 图表16：Ted Baker男装系列 (19) 图表17：Selena Gomez成为Coach2017全球品牌形象代言人 (19) 图表18：众多女明星在不同场合选择Self-Portrait蕾丝裙 (20) 图表19：Coach各分销渠道的情况（2016财年） (21) 图表20：Michael Kors各分销渠道和区域的销售情况（2016财年） (21) 图表21：原Coach门店风格相对单一 (22) 图表22：翻新后的Coach门店 (22) 图表23：LVMH旗下各品牌 (23) 图表24：Kering收购进程 (24) 图表25：LVMH集团和Kering集团各项经济指标（2015财年） (24) 图表26：百秋电商运营20个品牌，拥有丰富的代运营经验 (25) 图表27：IRO 2016年时尚大片 (26) 图表28：Ed Hardy 2016年时尚大片 (27) 图表29：1983至1985中产阶级队伍逐步扩大 (28)
深度研究：55个买手店在中国的经营模式及拓展策略核心提示：本研究以55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本，对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模、经营模式、拓展策略等多维度数据进行统计和分析，对买手店市场作全方位的深入研究。 本研究报告选取了55个在中国大陆开店的买手店品牌为研究样本，对买手店品牌的店铺面积、店铺数量、品牌数量、企业规模等多维度数据进行统计和分析，对买手店市场作全方位的深入研究。 中产阶级购买力的日益提升，正促进中国消费市场的结构调整，越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。 买手店是以目标客群的时尚观念为基调，商品的款式凌驾于品牌之上，是以“买手”为核心的经营模式。一个买手店提供数十个甚至上百个潮流品牌，是一个释放时尚、独特、鲜明个性的地方，越来越受到追求时尚的人群追捧。近年来，中国买手店的发展迅猛，开店数量激增。城市分布也从、等一线城市向二三线城市扩散，成为未来购物中心的重要力量。 一、买手店在中国 自1996年在第一家的买手店开业之后，买手店品牌开业速度缓慢，而到了2010年之后，买手店品牌在中国迅速崛起。 可以看到2010至2012年，也正是奢侈品在中国加速布局的时期。但在一轮跑马圈地后，一些过度扬、符号化的奢侈品牌对于部分消费群体已经失去吸引力。越来越多的消费者从国际知名品牌的追求转移到个性鲜明的买手店上来，以求独特的专属性。同时需要注意的是，与奢侈品消费不同，买手店较少礼品消费，而更多自用买家，买手店对消费者的鉴赏力有更高要求，同时较少受到海外代购的影响。 在此背景下，最近3年中国迎来了买手店品牌数量的激增，在这些品牌中，部分单一买手店的开店数量也增加迅猛，尤其是P Plus、Attos等品牌扩速度很快。 近年来，商业地产供应的大幅激增，产品同质化竞争的困局，也逼迫开发商对于差异化发展有更高要求，部分购物中心在定位中开始引入买手店的概念，而且，与百货相比，因为面积灵活且承租租金较高，它也逐渐成为主力店的替代品，并可为购物中心提供丰富的品类品牌和活力，买手店和购物中心之间的战略合作也越来越多。这些专门为买手店打造的项目或空间，特别增加了艺术感和体验感，为买手店扩展提供了更好的商业载体。
机器人行业深度分析报告
目 录 一、机器人产业发展现状分析 (3) （一）机器人产业发展现状 (3) （二）机器人产业链分析 (5) 1.机器人的介绍和分类 (5) 2.机器人的产业链 (7) 3.机器人工作原理 (8) 二、国内机器人产业的市场机会分析 (9) （一）从产业链条各关键环节看国内机器人产业发展现状 (9) （二）国内机器人产业链条各个环节的发展方向 (10) 三、机器人产业的投资机会分析 (12) （一）国内机器人产业的投资逻辑 (12) （二）重点上市公司推荐 (13) 1.埃斯顿（002747） (13) 2.双环传动（002472） (14) 四、机器人产业的投资风险 (14) （一）钢铁、贵金属等原材料价格上涨，成本压力导致利润的下降 (14) （二）核心技术突破难度较大，只能聚集于产业链的低端 (14) （三）资源重复性配置， 出现产能过剩 (14) 图表目录 图表1.年末中国工业机器人库存量 单位：万台 (4) 图表2.智能装备的分类 (7) 图表3.机器人产业链条 (8)
一、机器人产业发展现状分析 （一）机器人产业发展现状 在全球范围内新一轮科技革命和产业变革的浪潮下，中国经济也在加速转型，推动传统产业升级，特别是随着“人工智能”技术手段的突破和渗透，搭载了智能技术的传统产业开始寻求新的发展方向。而作为中国经济第一支柱的制造业，同时受到经济增速放缓、竞争加剧、成本高企、需求减缓、环保政策高压等多重不利因素的影响，摆脱困境，重新洗牌是摆在制造业企业面前最为迫切的问题，为了提振制造业企业，国家在顶层设计上推出了《中国制造2025》发展规划，规划将创新定位于发展制造业的核心位置，鼓励关键技术自主研发，并大力推进信息化与工业化融合，将智能制造作为中国制造业的重点发展领域，从而成为推动经济增长的新引擎。 截至目前，距离《中国制造2025》发布逾两年时间，规划中提及的智能制造装备和产品，包括：新型传感器、智能测量仪表、工业控制系统、伺服电机及驱动器和减速器、高档数控机床、工业机器人等，在部分领域国内企业已经从初涉逐渐走向产业化。特别是在机器人领域，根据国际机器人联合会（IFR）公布的数据，在2016年，在电子、电气信息等技术进步的推动下，中国已经是全世界机器人增长最快，存量最大的市场，2016年中国市场的销量增长了27%，达到8.7万台。IFR 预测，从2018年到2020年，工业机器人每年的平均销量增长将保持在15%—20%之间。毫无疑问，未来几年，机器人产
拼多多深度分析报告
目录 1、拼多多---拼购+社交，差异化电商平台崛起..................................................-5 -1.1 拼多多发展历程.............................................................................................-5 -1.2 电商服务收入带动业绩高速增长.................................................................-7 -1.2.1 营收、毛利井喷，Non-GAAP净利润尚为负值......................................-7 -1.2.2 转变平台定位，电商服务为核心..............................................................-8 -1.3 GMV与用户保持高速增长.......................................................................-11 -1.3.1 GMV与货币化率推动营收攀升...............................................................-11 - 1.3.2 拼多多快速聚集平台用户与商家............................................................-12 - 2、产品界面丰富，兼顾创收与用户....................................................................-15 -2.1 拼多多页面丰富，形成多种创收场景.......................................................-15 -2.1.1 多多进宝....................................................................................................-15 -2.1.2 搜索推广....................................................................................................-17 -2.1.3 场景推广....................................................................................................-19 -2.1.4 明星店铺....................................................................................................-22 -2.1.5 聚焦展位....................................................................................................-24 -2.1.6 短信服务....................................................................................................-25 -2.2免费营销活动不断，助理商家做大，为用户提供实惠.............................-27 -2.2.1 首页资源位活动........................................................................................-27 -2.2.2 多种游戏界面智能引流............................................................................-30 - 2.2.3 竞价活动....................................................................................................-32 - 3、拼购+社交模式助力平台突围..........................................................................-34 -3.1 拼购+社交汇聚差异化用户群体.................................................................-34 -3.2 拼购+社交助力用户更快增长.....................................................................-35 -3.3 平台品类丰富，高客单价商品销售占比提升，GMV增长动力强劲.....-36 - 3.4 头部商铺销售额集中度较低，平台广告收入提升天花板尚远................-36 - 4、投资评级及策略................................................................................................-37 -图1、公司发展历程.................................................................................................-6 -图2、2016-2018营收（亿元）及其增速（%）....................................................-7 -图3、2017-2018季度营收（亿元）及增速（%）................................................-7 -图4、拼多多Non-GAAP净利润（亿元）............................................................-8 -图 5、2016-2018公司营收概览（亿元）..............................................................-8 -图 6、2016-2018电商服务营收概览（亿元）.......................................................-8 -图 7、2016-2018营业成本（亿元）及增速（%）................................................-9 -图 8、2017-2018季度营业成本（亿元）及增速（%）........................................-9 -图 9、2016-2018营业成本构成（亿元）...............................................................-9 -图10、2016-2018毛利（亿元）及其增速（%）...............................................-10 -图11、2017-2018季度毛利（亿元）及毛利率（%）........................................-10 -图12、拼多多费用（亿元）构成.........................................................................-10 -图13、拼多多费用率趋势对比.............................................................................-10 -图14、拼多多获客成本（元）.............................................................................-11 -图15、过去12个月累计GMV（亿元）及增长率.................................................-11 -图16、2017-2018拼多多季度GMV预测............................................................-11 -图17、2017Q4-2018Q4拼多多货币化率变化情况.............................................-12 -图18、拼多多季度活跃买家（百万）.................................................................-12 -图19拼多多每月活跃用户平均数（百万）13
(此文档为word格式，可任意修改编辑！） 2016年12月
正文目录 1. 轻奢风起：奢侈品行业新蓝海 (3) 1.1. 轻奢开辟奢侈品行业新市场 (3) 1.2. 轻奢的定义和特点 (3) 1.2.1. 何为轻奢？ (3) 1.2.2. 轻奢品牌的三大特征 (4) 2. 百花争艳：四类轻奢品牌 (5) 2.1. 起源：一线品牌的副线 (5) 2.2. 成长：二线品牌 (7) 2.2.1. Coach：轻奢行业的开拓者 (8) 2.2.1.1．Coach的品牌发展历史 (9) 2.2.1.2 快速崛起也快速倒下 (12) 2.2.2. Michael Kors：曾经最火爆的轻奢品牌 (15) 2.3. 未来的力量：新兴设计师品牌 (16) 2.4. 其他：平价品牌的高端线 (18) 3. 轻奢品牌在中国有广阔的市场空间 (19) 3.1. 成长中的中产阶级为轻奢品牌奠定客群基础 (21) 3.2. 消费观念的变迁利好轻奢消费 (22) 3.3. 轻奢品牌在中国的渗透率有限 (22) 4. 并购品牌与集团化运作或成为行业趋势 (23) 4.1. 单一品牌发展空间有限 (23) 4.2. 并购整合成就奢侈品集团龙头 (24)
4.2.1. LVMH：“并购+整合”打造多品牌奢侈品王国 (24) 4.2.2. Kering：品牌互补造就传奇 (27) 5. 相关上市公司 (29) 5.1. 歌力思：投资收购多个轻奢品牌，打造中国高级时装集团 (29) 5.2. 山东如意：集团收购法国轻奢集团SMCP，进军轻奢领域 (33) 6. 风险提示 (35) 1. 轻奢风起：奢侈品行业新蓝海 1.1. 轻奢开辟奢侈品行业新市场 在2008年金融危机之后，美国、欧洲等主要奢侈品消费国家和地区经济疲软，中产阶级几乎离开了奢侈品市场。在面临消费压力的情形下，人们开始缩减开支，追求高性价比。麦肯锡对美国消费者的研究表示，超过18%的消费者在08、09年购买的商品比以前便宜。并且，46%的表示这些便宜商品比以前更好，34%的消费者表示，他们不会再购买之前那些贵的商品，认为它们“不值这个价钱”。自2012年开始，伴随着中国反腐和经济增速下滑，中国作为奢侈品的另外一个重要市场也受到影响。传统的奢侈品行业在主要经济体的增速开始放缓，但轻奢品牌的却以“可负担的奢侈品”为突破口，成为了传统奢侈品的替代品，填补了奢侈品和大众消费品之间的市场空间，在不甚景气的消费环境下，开拓出了新的市场，取得了快速的发展。
２０１７年传媒行业深度分析报告
目录 1.文化传媒板块运行情况综述 (8) 2.内容板块：向成熟期过渡，关注有业绩的龙头股 (9) 2.1影视行业：电影行业健康发展，优质内容头部价值凸显 (9) 2.1.116年国内票房增速放缓，电影行业发展更加健康 (9) 2.1.2优质内容头部价值凸显 (11) 2.2年报一季报总结：回调深，三只新股上市 (15) 2.3相关个股推荐 (17) 3.营销板块：新消费带动营销板块发展，低估值回调深、投资价值凸显 (19) 3.1营销行业：结构性调整显现，新消费带动行业发展 (19) 3.1.116年行业降幅收窄，结构性调整显现 (19) 3.1.2新消费推动行业发展，非一线城市成规模增量重点 (20) 3.1.3渠道内容深度融合，大数据助力营销精准化 (22) 3.2年报一季报总结：回调深、低估值凸显投资价值 (24) 3.3相关个股推荐 (26) 4.游戏板块：年报一季报呈高速增长态势，建议配臵高成长龙头 (30) 4.1游戏行业：增速稳定，亮点频出 (30) 4.1.1行业进入稳定增长期，手游一枝独秀成主要增长引擎 (30) 4.1.2人口红利接近尾声，未来需深耕用户ARPU/LTV值 (31) 4.1.3“大IP+研运一体+游戏出海”成游戏公司核心竞争力 (31) 4.1.4看好电子竞技、VR/AR游戏两大产业趋势 (32) 4.2游戏板块年报一季报总结 (33) 4.2.1游戏版块2016年及2017年Q1市场表现分析 (33) 4.2.2主要游戏公司年报和一季报数据统计 (33) 4.2.3游戏公司业绩比较——强者恒强 (34) 4.3推荐公司：增速高、估值低，重点配臵游戏白马 (36) 5.教育板块：转型布局稳步推进，关注整合提升 (39) 5.1教育行业：消费升级、政策支持，板块发展迈入历史性转折点 (39) 5.2细分板块：较成熟板块集中度提升显著，部分新兴领域增速喜人 (40)
2018年轻奢女装行业分析 报告
1．女装行业平稳发展，轻奢领域异军突起 (5) 1.1.女装行业整体平稳，中高端发展空间较大 (5) 1.2. 行业分散，市场集中度逐渐提升 (7) 1.3.单一品牌较易触及天花板 (9) 2．轻奢女装增长势头强劲 (10) 2.1. 轻奢成为国内女装品牌发展方向 (10) 2.2. 中产阶级增加，女性消费能力提升，助力轻奢女装产业 (12) 3．多品牌，重设计，强渠道，中高端轻奢女装发展三大战略 (15) 3.1. 多品牌成就业绩增长新引擎 (15) 3.2. 设计为本，脱颖而出 (18) 3.3.直营为主，单店能力突出，深挖客户资源 (20) 4．他山之石：国际轻奢品牌发展之路 (25) 4.1. 品牌矩阵：实现长期稳定增长的动力源泉 (25) 4.2. 设计能力：增强产品力、维持调性、获得溢价的核心要素 (27) 4.3. 渠道改善：直达消费者购买欲望，收入增长的内生动力 (29) 5．主要公司分析 (30) 5.1歌力思 (30) 5.2安正时尚 (30) 5.3维格娜丝 (31) 6．风险提示 (31)
图1：女装行业市场规模稳步提升 (5) 图2：高端女装增速可观 (5) 图3：女装发展三阶段 (6) 图4：我国人均女装消费有待提升 (7) 图5：人均女装消费占服装消费比例低于英国 (7) 图6：女装行业集中度显著低于男装和运动装 (8) 图7：高端女装市场更为分散 (8) 图8：女装单一品牌规模显著小于其他服装类别 (10) 图9：中高端女装品牌发展到一定规模后增长乏力 (10) 图10：2010-2017年女性人口数量及占比提升 (13) 图11：人均女装消费逐渐提高 (13) 图12：法国女装市场轻奢表现 (14) 图13：美国女装市场轻奢表现 (14) 图14：安正时尚自主设立各品牌互补延伸 (16) 图15：歌力思各品牌营收分布 (18) 图16：歌力思多品牌矩阵覆盖各年龄层消费人群20 亿 (18) 图17：日系轻奢品牌代表Snidel (19) 图18：仙女路线的self-portrait (19) 图19：轻奢女装品牌研发投入占比显著高于大众女装 (20) 图20：轻奢女装渠道数量远远少于大众女装 (21) 图21：轻奢女装直营店占比高于其他服装品类 (22) 图22：VGRASS南京得基店店铺形象 (22) 图23：江南布衣粉丝全渠道互动平台 (23) 图24：江南布衣会员与活跃会员数量极速增长 (24) 图25：江南布衣会员零售贡献率超过六成 (24) 图26：轻奢女装品牌单店收入显著高于其他品类服装 (25) 图27：海外高端品牌龙头单品牌收入（亿美元） (26) 图28：海外高端品牌龙头的单品牌店铺数量 (26) 图29：Coach品牌矩阵覆盖多品类、多年龄、多风格 (27)
２０１８年通信行业深度分析报告
投资要点 ●2017年报及2018一季报回顾。2017年通信行业中，光通信、专网、IDC 贡献主要的收入和净利润增长。2018年一季度，北斗板块收入反转，专网和光器件行业维持高成长。2018全年预判： ①公网通信（主要是移动通信）将呈现明显的“先抑后扬”的特征。上半 年运营商资本开支同比下滑，同时“中兴被制裁”事件导致部分运营商设备采购延迟；而下半年“中兴被制裁”事件将落地，前期延迟的订单将释放，更重要的是2018年一季度以来的“流量免费化”趋势，将给运营商网络带来严峻的考验，为了保证用户体验，运营商下半年面临网络大幅扩容的压力，4G设备支出有望增长15%以上，而不是下滑。 ②北斗板块，3年内看军工应用，3年后看民用高精度应用，而2018年军 工订单确定性反转。2017年底起北斗三号开始密集组网，至今成功发射四组八颗北斗三号卫星，计划年内还将发射10颗，预计2018年提供一带一路沿线及周边基本服务。北斗组网的逐步完善，将驱动军用北斗产品的采购，并逐步催熟民用高精度应用。 ③物联网板块，在运营商收入增长乏力的情况下，2018年均发力物联网 培育新的增长点。2018年物联网通信网络、模组及终端、行业垂直应用、物联网云平台均将逐步走向规模化、成熟化。 ●公网通信：流量免费化，驱动“流量红利”释放。2017年以来，通信行 业发生一个比较重要的基础性变化——流量免费化。如果说2017年仍旧是中国联通一家的“独角戏”，那么2018年一季度则演变成了“三国杀”。 联通2018 Q1的DOU（人均每月移动流量消费）是4.3GB，达到2017 Q1的3.6倍；移动2018 Q1的DOU为1.9GB，达到2017 Q1的2.3倍。 ①移动“流量洪水”的到来，不但会驱动运营商被动网络扩容（联通2018 年需要扩容39%，移动2018年需要扩容49%），而且运营商会在技术成熟之后迫不及待的进行5G建设，尤其是在流量密集区域（因为5G的单位流量生产成本只有4G的十分之一）。②为了减缓流量暴增对骨干传输网 风险提示：运营商可能把盈利压力传导给设备商供应链，导致相关公司毛利率下滑；2018年北斗军工采购恢复与放量的力度仍有待于观察，有可能不及预期；物联网行业主要靠订单驱动，容易导致订单签约与落地不及预期。
搜于特深度分析报告-模版参考
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搜于特 【原创: 最激老K2010-11-24 23:02 只看楼主(-1)淘股论坛浏览/回复55780/121 复制分享】 收藏55推荐23 加油券1/7 一直在耐心等待类似于东方园林投资逻辑的股票出现，没想到前些时间的欧洲之行错过了搜于特，回来花了整整两天的时间写完了这份报告，得出买入结论时已错过了最佳买入时机。 呵呵，从某种意义上说，这份报告更像是银行做贷款时的项目评估报告，发上来前本想只贴个概要，否则看起来太像裹脚布般又臭又长，但最近实在慵懒，就做些黑体的标识吧 本贴仅供参考交流之用，不做任何投资建议。 一、行业及地位 公司属品牌服装零售行业，具体细分子行业为青春休闲服行业，行业集中度低，竞争充分，公司采用市场差异化、产品差异化策略，专注于国内青春休闲服三四类市场，以 15-29 岁人口为目标消费群，公司品牌“潮流前线”已经扩展到全国30个省市，成为国内青春休闲服三四类市场具有竞争力的品牌之一。同时公司与其他知名品牌不构成明显竞争，产品质优价廉，平均销售单价较美邦、森马等品牌低30%左右。 总体来看，青春休闲服行业空间广阔，公司在其专注的三四类市场中具有明显的领先优势，差别化策略收效明显，但知名度弱于森马、美邦等品牌。 二、法人治理结构、控制人主要经历 公司总股本8000万股，流通股2000万股，实际控制人马鸿，持有5591.782万股，占公司总股本的69.9%，加上其妻、兄、妹所持股份，控股比例达75%，股权高度集中，无创投公司进入。马鸿（原名马少鸿），1967 年生，研究生学历，2006 年11 月至今任公司董事长、总经理。自 1987 开始，在珠三角地区的服装集散地广东省普宁市和广州白马服装批发市场从事布料和服装的批发、零售业务逾15 年，后接手其兄妹创办的搜于特公司，并迅速扩大至现今规模。现任社会职务有：中国流行色协会理事、广东省服装协会副会长。 关于马鸿本人，公开的背景资料十分有限，仅从其在路演交流给人的印象来看，大体感觉是：坦率、专业、思路清晰并具有一定的大局观。 三、主营业务与经营模式 公司主要从事“潮流前线”品牌青春休闲服饰产品的设计与销售，产品分为淑女、校园、时尚3 大系列，涉及男装、女装，具体包括T恤、衬衣、毛衣、便装等10 大类，产品特点是青春、时尚、价廉。 公司按照“订单+销售预测”的模式制定生产和采购计划，一年召开四次订货会，订货会可决定每年90%左右的销售额。公司在生产和物流上均采用外包，不存在产能瓶颈，生产分为委外加工和包工包料两种模式，委外加工模式由公司自己负责原材料采购，综合成本相对较低，是公司采用的主要模式，占比80%以上。销售渠道上公司采用加盟（分为普通加盟和战略加盟）和直营相结合（分为商场专柜和直营专卖店）的经营模式，产品执行全国统一零售价，包括加盟店、商场专柜、直营店，定价完全统一。截至2010 年6 月30 日，公司加盟店数量为8 86 家，渠道占比90.22%；同期加盟店营业收入为23,448.19 万元，占比87.62%。加盟店未来依然是公司的主要销售渠道和主要收入来源。目前加盟店已覆盖全国30 个省、直辖市、自治区，从公司本身发展来看，普通加盟店呈快速增长趋势，截至今年6月底，销售额占比85.96%，为主流销售渠道；同时商场专柜由于费用率较高，有逐渐被专卖店取代的趋势；而战略加盟和直营专卖则是此次募集资金的主要投资方向，尽管目前占比较小，但值得期待。 四、盈利及未来增长趋势 公司业绩发展轨迹充分体现出成长型企业跨越式发展的特征，2007-2009 年，公司收入分别为1.13、2.56、3.79 亿元，年复合增长率高达82.81%；毛利率的提升和三项费用的有效控制使得净利润增速持续高于收入增速，近三年净利润分别为1207、3027、5406万元，年均复合增长率达111.63%。2007-2010年上半年，公司产品单件销售价格分别为 26.66 元/件、30.76 元/件、34.94 元/件和39.26 元/件；公司店铺数量分别为257、552、8 10、982家，均呈逐年上升趋势。公司招股说明书中表示，2010年公司将进一步加大营销网络建设力度，终端店铺数量扩张至1150个，实现营业收入6亿元，净利润8000万元；2012年度实现营业收入12亿元，净利润1.