免费绩效考核系统
篇一：员工绩效考核系统
目录
摘要.................................................................................................................. .. (1)
1引言 (2)
1.1系统开发的背景 (2)
1.2系统开发的目的和意义 (2)
2可行性分析 (3)
2.1技术可行性 (3)
2.2经济可行性 (3)
2.3管理可行性 (4)
2.4可行性分析结论 (4)
3系统分析 (4)
3.1组织结构 (4)
3.2系统功能分析 (4)
3.3业务流程分析 (5)
3.4数据流程分析 (6)
3.5数据字典 (6)
4系统设计 (7)
4.1系统功能设计 (7)
4.2数据库设计 (8)
5系统实施 (11)
5.1开发环境 (11)
5.2.环境的搭建 (11)
5.3.实现数据库 (11)
5.4实现数据库的连接 (12)
5.5部分功能实现界面 (12)
总结 (18)
参考文献 (19)
员工绩效考核系统
（德州学院信息管理学院，山东德州253023）
摘要:员工绩效考核管理是企业日常管理工作中的重要组成部分。企业规模的逐步扩大和企业员工的流动企业管理人员则相对减少。加上企业对员工绩效考核管理工作的头绪多内容杂管理细要求高传统管理办法已基本不适应新形势的要求。稍有不慎就会出现错误。同时考核信息的手工登录与查询是一项非常繁重而枯燥的劳动。因此在计算机飞速发展的今天应用数据库技术实现员工考核信息统计查询的管理是可行而必要的工作实现员工考核信息网上管理既能够提高工作效率又可以提高考核的真实性客观性。计算机具有运算速度快、精度高、能按照设计逻辑处理问题等特性在员工绩效考核信息的录入、统
计中如采用一个计算机化的信息系统进行处理就不会发生信息遗漏或者数据输入不正确的情形。绩效考核管理软件解决企业的日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转的效率的基本问题。尤其是在大型企业员工间相互评分考核是的一项重要的考核指标比较客观真实的反应一个员工的实际工作表现。而长期以来员工绩效考核信息管理都是依赖管理者人工进行的面对如此众多的员工只能靠管理者根据自身了解的信息对员工进行评价考核。绩效考核信息手工进行统计分析其工作质量可想而知。不仅仅浪费了大量的人力物力而且由于人工管理存在着大量的不可控因素造成了信息管理的某些不规范。作为计算机应用的一部分使用计算机对绩效考核信息进行管理具有手工管理所无法比拟的优点。例如检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高的效率也是企业科学化、正规化管理的重要条件。因此开发这样一套绩效考核管理软件成为很有必要的事情在下面各章中我们将以开发一套员工绩效考核管理系统为例谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决。
关键字：管理信息系统；员工绩效考核；可靠性；正规化
1引言
1.1系统开发的背景
职工绩效考核是组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段，在一个组织中能否实现有效的考核，关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势，而如何实现有效的绩效考核是最令
管理者头痛的一件事情。随着我国从计划经济向市场经济的转变，如何更有效地实施绩效考核是所有企事业单位管理者面临的一大挑战。传统的考核方式具有很大的弊端，在进行绩效考核时，打分匿名性是保证结果公正的重要一环，传统打分很难做到这一点，每次打分单位部门上下都一片紧张，多数人都以好好先生的态度应付了事，严重影响了考核结果的真实性，以前的考核从前期的考核表格设计到考核表的复印传递要使用大量纸张和人力，浪费了大量的人力，物力和时间，考核如果项目较多，特别是权重级别等关系复杂，带来大量的计算统计工作。
如今随着计算机的迅速发展和普及，信息系统在社会各个领域的广泛应用，从根本上改变了原有的手工工作方式，提高了工作效率，促使社会向信息化大幅迈进。为了配合绩效考核制度的贯彻执行，保证该制度执行过程中各项工作能够长期、高效、准确地完成，开发职工绩效考核系统，实现了职工绩效考核工作。
1.2系统开发的目的和意义
为企业或者公司提供一个比较简单的员工绩效考核程序。目标是给员工更加准确的绩效考核依据，具有对用户信息、项目信息、日志信息和员工考核信息进行管理和维护的功能。
职工绩效考核管理软件对解决企业日常管理规范化、增加企业的可控性、提高企业运转效率等基本问题具有重大突破。通过对职工绩效考核信息进行管理，使绩效信息有提高检索速度、方便查找、提高可靠性、增加存储量、提高保密性、延长寿命、减低成本等优点。这些优
点能够极大地提高效率也是企业科学化、正规化管理的重要条件。信息技术在企业绩效考核中的应用，即开发一套合理而完善的绩效考核管理系统将有助于优化企业绩效考核的业务流程，提高工作效率，改善服务质量，从而建立起信息化、职业化的绩效考核管理平台。同时，管理信息系统与数据库连接，将带给管理者另一个好处，完整地记录了员工的人事、绩效、考评等方面的信息，系统将能更快捷、方便地获得各种统计分析报告，为企业管理与决策提供准确全面及时的信息支持。
综上所述，信息技术在企业绩效考核管理中的应用，可以：
（1）提高工作效率，优化业务流程；
（2）改善服务质量；
（3）提供基于信息的决策支持。
2可行性分析
可行性分析是系统分析阶段的重要活动，是对系统进行全面、概要的分析。它的任务是确定项目开发是否必要和可行。它的主要目标是：进一步明确系统的目标、规模和功能，对系统开发背景、必要性和意义进行调查分析，并根据需要和可能提出拟开发系统的初步方案和计划，明确问题，对所提供系统大致规模和目标的几个有关约束条件进行论证，并且提出系统的逻辑模型和各种可能的方案，从而为系统开发项目的决策提供科学依据。主要从三个方面进行研究。
2.1技术可行性
网络化的管理，使企业员工绩效考核管理更加规范，实现了通过网络
对考核信息进行管理、查询、统计、工资核算等一系列功能。系统中主要完成事务处理的功能，为企业事务处理提供了一个方便的管理平台，大大提高考核的工作效率，进而提高整个企业的效率。设计者可以利用现有的能力设计出本系统，系统的使用对技术没有严格要求，不需要先进的技术，只是要使用者懂得计算机的基本操作就可以，使用简单。所以说系统在技术上是可行的。
2.2经济可行性
系统开发所需费用包括了硬件方面的投资和软件方面的投资。硬件方面，由于企业现在已经配有整套的设备如计算机、服务器等，所以不需另外投资了。软件方面主要使用了SQLServer20XX和visualstudio20XX，费用相对较低。通过系统对企业员工绩效考核信息进行全面的自动化的管理，大大提高了企业事务的办公效率。通过系统对企业事务的数据进行全面的管理和统计，避免人为处理各类数据时所产生的各种问题，提高了企业的经济效益，为企业经营决策提供了大量
的、权威的数据，使企业的管理进行到科学化、系统化的范畴。所以说系统建设在经济上也是可行的。
2.3管理可行性
企业领导非常支持本系统的开发，企业的管理制度和管理方法虽待改进，但基本规章制度齐全，原始数据完整、准确。
2.4可行性分析结论
通过以上验证，发现该系统具有一定的可行性，可以实现基本数据查