现场管理与改善
—\ 弓I台
二:现昜管理的主要工作内容三、人員管理
四、物料管理
五、品质管理
六、环境管理
七、信息管理
八、流程管理
二、现场管理的主要工作内容
三、人員管理
四、物料管理
五、品质管理
六、环境管理
七、信息管理
八、流程管理
海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做; 而一个中国
人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可
最后索性不
擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”
做事随意,没有规矩;
有了规矩,弄虚作假,不守规矩;
遵守规矩,却总是做不到位。
中国员工有几个不好的习惯:
这行当我已经干了20多年了! !
我是硕士毕业生
水桶原理!!