施工网络图讲解
1.双代号时标网络计划
在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。
时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。
该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件：
①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸 3.5 个月；
②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月；
③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F 的实际进度拖后 2 个月。
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长 3.5 个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？
工程施工总进度计划
【解】由于工作H 和工作F 的实际进度拖后均属于承包单位自身原因，只有工作K 的拖后可以考虑给予工程延期。从图中可知，工作K 原有总时差为3 个月，该工作停工待图3.5 个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5 个月。
2新横道图
新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。新横道图则不同，它是根据网络计划编排的，虽然与网络计划的表达形式不同，但完全保留了网络计划中明确的工作逻辑关系和各工作的时间参数。同时，由于新横道图继承了传统横道图简单、明了的形式，对于基础作业人员来说容易接受。所以，在一个工程进度控制计划过程中，时标网络计划与新横道图经常配合使用。
3.有时限网络计划
网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或称强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划或称强制时限网络计划。
限制计划安排的外界因素很多，按它们的性质不同，可将时限归纳为以
下两类。
4.由自然、经济、社会条件等客观因素引起的时限
水利工程主要是露天作业，受自然条件的影响很大。例如：北方高寒地区的土方作业、混凝土浇筑等工作，在冬季不能施工。夏季炎热，若没有很好的降温措施，混凝土浇筑也不宜进行。粘土施工不宜安排在多雨季节。截流工作只能安排在枯水期到来，但围堪的加固又必须在次年汛前完成。水利工程是一项周期长、劳动力及设备、材料耗费巨大的基本建设项目。有时，某些特别重要的设备、物资以及设计图纸对工程的工作安排也起制约作用。另外，法定假日、民工在农忙期和年底歇工，都可能相应使工程停工。
5.由人们对计划的要求而引起的限制
这种限制包括由上级指令完成或与业主签订的合同、协议等规定的完工期限。由于时限是外界因素所引起的，所以应在编制计划前加以规定。又由于外界因素的性质不同，不同时限对计划的约束程度也有所不同。上述第一类时限均系外界客观因素引起，多为硬性约束，在计划安排中必须遵守。当网络计划方案与这类时间发生矛盾时，必须采取措施调整计划。而第二类时限多为主观因素引起，有一定弹性，在正常情况下应当遵守。但不得已时，即反复调整均不奏效的情况下，可对这类时限重新加以审定，权衡利弊，协调解决。
6.搭接网络计划的基本特点
在前面所述的网络计划技术中，组成网络的各项工作之间的逻辑关系，只能是一种依序衔接的关系，即一项工作只有在其所有紧前工作完成之后才能开始。但是，在实际工作中有许多情况，只要某工作开始一段时间能为其紧后工作提供一定的开始条件，紧后工作就可以插入而与该工作平行施工。工作间的这种关系称之为搭接关系。
搭接网络计划多采用单代号网络图的表示方法。在搭接网络中，节点也表示工作，用圆圈或方框表示，但与一般单代号网络图不同的是，工作之间的搭接关系是在箭线上标明。
7.网络计划评审的基本概念
在关键路线法(CPM)中，认为每项工作的持续时间、工作之间的逻辑关系都是肯定的、明确的。然而，对于一个实际的项目计划，可能包括着大量的不确定因素，例如：新技术开发项目，施工现场条件没有或者根本不可能完全准确探明的情况，项目实施中客观上受到随机因素(如暴雨、洪水、台风等)的影响等。这样使得项目计划中的工作持续时间、工作之间的逻辑关系处于高度不确定状态。而对于一个具体实施的项目计划来说，只有保持计划的明确性、肯定性、相对稳定性，它才具有权威性和约束力。因此，对于项目计划的编制者、决策者来说，针对应用关键路线法编制出的计划，应该客观地分析计划中存在的不确定因素，将不确定因素纳入计划中，应用科学的分析方法，对计划的预期实施进行衡量和预测，从众多不确定因素中找出最终完成计划的可能性和可靠性等规律，对待实施的计划做出科学的评审，从而做到心中有数，有备无患。必要时，应修改原来的项目计划。
网络计划的评审方法主要包括两类：一类是计划评审技术，主要用于评审工作逻辑关系明确而工作持续时间不明确的网络计划；另一类是随机网络技术，主要方法有图示评审技术和风险评审技术，用于评审工作逻辑关系和工作持续时间都不确定的网络计划。
计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique) 也称计划协调技术，简称PERT。它是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定型的网络计划技术。
PERT 是一种以数理统计学为基础，以网络技术为主要内容，以电子计算机为手段的新型计划管理方法，是现代管理科学的一个重要的组成部分。
应用 PERT 可以对拟实施的网络计划进行科学的评审，预估各项工作按规定时间完成的可能性。这一工作可以延伸到项目计划的实施过程中，以便监理工程师或其他管理人员监督、分析和调整整个工程项目的进行过程，以期达到预定的目标。其主要内容包括：
(l) 绘制网络图(与 CPM 中的网络图相同)。
(2) 工作历时的随机分析。
(3) 计算节点的最早预计发生时间的期望值。
(4) 计算节点的最迟允许发生时间的期望值。
(5) 计算节点的机动时间(或称时差)。
(6) 计算各个节点，或整个工程按计划完成的概率。
(7) 确定关键路线。 完工概率
设工程（或某节点）在规定工期s T 前完工的概率为()s T t P ≤，且为一正态分布函数（如下图）e T [或()i T E ]为该工程（或节点i ）计算的期望完成时间值，T σ为标准离差。当限定了工期s T 以后，图中曲线下面的阴影部分的面积就是该计
划能在s T 前完工的概率。即
()?∞-???? ??--=≤s T e T T t T s dt e T t P 2
2121σπσ 式中的22121
???? ??--T e T t T e σπσ是以e T 为均值，以T σ为标准离差的正态分布概率密度函数。显然，若s T =e T [或()i T E ]时，其完工概率50.=P ；当e s T T >时，50.>P ；若e s T T <时，则50.
点）的完工概率P 值，主要取决于s T 、e T [或()i T E ]及T σ值的大小。
8.网络计划费用优化
网络计划优化是指在一定条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化。
费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
费用和时间的关系：
进度方案不同所对应的总工期和总费用也就不同。为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用和时间之间的关系。
工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。直接会随着工期的缩短而增加。单位费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金时间价值等。工程费用与工期的关系如上图：
工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和最小者作为压缩对象。
9.资源优化的基本概念
资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料机械设备和资金等。完成一项任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
???资源均衡工期固定工期最短资源有限..21
10.搭接网络计划时间参数的计算方法
试计算下图所示单代号搭接网络计划的时间参数，本着“一看，二算，三调整”的原则进行计算，并确定其关键工作和关键线路。其计算步骤如下：
（1） 计算工作的最早开始时间和最早完成时间
（2） 计算相邻两项工作之间的时间间隔
（3） 计算工作的时差
（4） 计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
（5） 确定关键线路：从终点节点开始，逆着箭线方向，时间间隔为零的线路即为关键线路。
【解】
11.关键线路和关键工作的确定方法
双代号网络图：在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在关键线路上可能有虚工作存在。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便至少构成一条从起点节点到终点节点 的通路，通路上各项工作的持续时间总和最大的就是关键线路。
单代号网络图：关键线路???路的时间间隔确定关键线利用相邻两项工作之间线路利用关键工作确定关键
时标网络图：时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点开始，逆着箭线的方向进行判定，凡自始至终不出现波形的线路即为关键线路。
单代号搭接网络图：从终点节点开始，逆着箭线方向，时间间隔为零的线路即为关键线路.
12.双代号时标网络计划的绘制与应用
时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制
间接绘制法是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型（实箭线
和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。
直接绘制法是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。
在绘制时标网络计划时，特别需要注意的问题是处理好虚箭线。首先，应将虚箭线与实箭线等同看待，只是其对应工作的持续时间为零；其次，尽管它本身没有持续时间，但可能存在波形线，因此，要按规定画出波形线。在画波线时，其垂直部分仍应画为虚线。
13.网络计划工期优化的概念和方法
所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
工期优化的原则：
（1） 不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系；
（2） 通过压缩关键线路来达到优化目标；
（3） 要遵循经济合理的原则；
（4） 不能将关键工作压缩为非关键工作；
（5） 工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；
网络计划的工期优化可按下列步骤进行：
（1） 确定初始网络的计划工期和关键线路；
（2） 按要求工期计算应缩短的时间；
（3） 选择应缩短持续时间的关键工作?????的费用最少缩短持续时间所需增加有充足备用资源
安全影响不大缩短持续时间对质量和；
（4） 将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路；
（5） 当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述2）—4）；
（6）仍不能满足工期优化要求时，应以网络计划的原技术方案、技术方式进行调
14.单代号搭接网络计划中搭接关系的概念
(1) 结束到开始的关系(“结束一开始”或 FTS)
两项工作间的相互关系是通过前项工作的结束到后项工作的开始之间的“时距”L(FS)来表达，它表示工作 I 结束 L (FS)天以后，工作 J 才能开始。
(2) 开始到开始的关系(“开始一开始”或 STS)
两项工作间的相互关系是通过前项工作的开始到后项工作的开始之间的“时距”“L(SS)”来表达，它表示在 I 工作开始经过一个规定的时距L(SS)天以后，J 工作才能开始进行。
(3) 结束到结束的关系(“结束一结束”或 FTF)
两项工作间的相互关系通过前项工作的结束到后项工作的结束之间的时距L(FF)来表达，它表明：在 I 工作结束L(FF)天以后，J 工作才结束。
(4) 开始到结束的关系(“开始一结束”或 STF)
开始到结束的搭接关系是指工作 I 开始一段时间后，工作 J 才能结束。工作 F 的开始时刻与工作 J 的结束时刻之间的时距用 L (SF) 表示。
(5)混合搭接关系
两项工作之间的相互关系也可通过前项工作的开始到后项工作的开始，以及前项工作的结束到后项工作的结束这样双重的时距来表达。也就是说在两项工作之间，它们二者的开始时间必须保证一定的时距的要求；同时，它们二者的结束时间也应当保证一定的时距要求。这种在两项工作之间既存在STS 关系，又存在FTF 关系的情况就叫做混合的搭接关系。
无线网络工程施工管理及技术方案 1. 工程概况 本工程施工项目包括：线路安装、设备安装、设备调试。该工程首先要充分了解大楼系统结构，系 统安装连接，保证不破坏原有装修，整体性能优良，安装工艺合理，使用操作灵活高效；本工程因 使用环境要求严格，因而对其工程施工质量较高的要求，工程质量应以达到优良质量水平为目标， 在计划编制、技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控等方面，需要通过科学管理，精心组织， 周密安排，优化资源搭配，采取有效措施保证工程萁和质量，让业主得到最优的施工技术，最短的施工工程工期，最好的工程质量和最高的社会效益，短平快志完成任务。
工程实施计划 1.1.工程组织结构 无线网络的建设是一项系统工程，不仅仅是无线网络的顺利搭建，还包含和第三方的主机、操作系统、网络设备、各种应用软件等的联调，为了保障工程的进度和质量，保障“********* ”无线网络项目的顺利完成，也为了使用户有效管理和维护软、硬件系统，我们建议双方成立一个项目 实施小组，包括项目经理、技术经理、供应链经理、客户经理、实施工程师、研发协调经理、客户 代表，共同完成这一无线网络工程。双方分别委派负责人负责本工程项目总体规划，统筹制订工作 计划、协调工作步骤和节奏及有关在实施过程中和调试过程中重大事件的决策，对工程进行全面监 项目经理 技术经理客户经理实施工程师客户代 表
控和管理。 具体工作职责如下: 姓名：**** 项目职务：项目经理 公司职务：技术总监 项目职责：项目的总体协调与负责，公司工程人员的调配。 女姓名. ***** 项目职务：客户经理销售经理 公司职务： 项目职责：制定该网络工程项目商务实施方案，跟踪项目的执行情况，检查项目的执行质量, 负责与用户 的协调工作。 姓名：**** 项目职务：技术经理 公司职务：售前部经理 项目职责：该项目的总体技术负责，同时负责该项目环境收集、技术方案的设计与编写，实施目标咨询等。 姓名：*** *** ***** *** 项目职务：实施工程师 项目职责：负责项目设备及软件安装、调试、割接、测试、验收、售后服务等管理及技术服务工作，负责技术文档资料的编制与整理。 12项目工程进度列表
监理工程师考前辅导-精讲班- 案例分析第12讲流水施工 主要内容 流水施工 内容讲解 第一部分流水施工 第一节基本概念 一、流水施工 (一)组织施工的方式 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。 流水施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，在空间上分解为合理的施工段，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象各施工段的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。 (二)流水施工的表达方式 横坐标是持续时间，纵坐标是施工过程，水平线段是施工过程中的各个施工段的安排，其编号为各施工过程不同施工段的编号。 二、流水施工参数（掌握） 流水施工参数，包括：工艺参数、空间参数和时间参数。 (一)工艺参数 工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。 1．施工过程 组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。 施工过程的数目一般用n 表示。 凡是各类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，必须列入施工进度计划。
2．流水强度 流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。流水强度可用公式计算求得： 式中：V——某施工过程(队)的流水强度； Ri——投入该施工过程中的第i种资源量(施工机械台数或工人数)； Si——投入该施工过程中第i种资源的产量定额； X——投入该施工过程中的资源种类数。 (二)空间参数 空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。1．工作面 工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。 2．施工段 将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段的数目一般用m 表示。 划分施工段的原则 为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则： ①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10％～15％； ②每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求； ③施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性； ④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工； ⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。 (三)时间参数 主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。 1．流水节拍 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水节拍表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强；反之则相反。流水节拍可按定额计算法确定： （1）如果已有定额标准时，可按公式确定流水节拍。 tj,i=Qj,i/Sj·Rj·Nj=Pj,i/ Rj·Nj 或 tj,i= Qj,i·Hj/Rj·Nj=Pj,i/ Rj·Nj 式中 tj,i——第j个专业工作队在第i个施工段的流水节拍； Qj,i——第j个专业工作队在第i个施工段要完成的工程量或工作量； Sj ——第i个专业工作队的计划产量定额；（m3 /工日,……）
网络工程实施方案 关键：系统设计方案 一.综合布线设计方案： 1.工作区子系统 工作区布线子系统由终端设备到信息插座的连线（或软线）组成，它包括-连接器、连接跳线、信息插座；信息插座有墙上型、地上（防水）型、桌上型等多种；标准有：RJ-45、RJ-11及单、双、多口等结构。 2.水平布线子系统 水平布线子系统将电缆从楼层配线架连接到各用户工作区的信息插座上，通常处于同一楼层之上，可以采用3类、5类或超五类4对屏蔽/非屏蔽双绞线；3类、5类及超五类双绞线都是由4对24-AWG的对绞铜线组成；3类线在10MBPS 应用时无误码传输距离为100米、16MBPS时为50米；5类线在155MBPS时可传输80米、在100MBPS时为100米；超五类在155Mhz时传输距离可以达到100米，速率更高时可采用光纤。为了满足高速率数据传输，数据传输选用普天超5类四对UTP双绞线，由于所用的数据线均采用了超5类UTP双绞线，因此对学院校园网而言，超5类UTP双绞线布线时的带宽和传输速率能满足武威职业学院校园网楼宇内信息点要求的100M接入，超5类布线与垂直干线一起使用，为带宽应用程序提供完全的端到端布线解决方案，适用于网络的扩展及升级，成本底维护费用少。 3.垂直干线子系统（RISER BACKONE SUBSYSTEM）： 指各搂层配线架与主配线架间的干缆：可以为大对数双绞线、光缆也可以二者混用；其主要功能是将主配线架系统和各楼层配线架连接起来。 4.布线柜子系统(RACK SUBSYSTEM)： 由楼层配线架组成，其主要功能是将垂直干缆与各楼层水平子系统相连接，布线系统的优势和灵活性主要体现在布线柜子系统上，只要简单的跳一下线就可完成任何一个结构化布线系统的信息插座以对任何一个智能系统的连接，极大的方便了线路重新布局和网络终端的重新调整；光纤连接时，要用光纤配线箱，箱内有多个ST或SC连接器安装口；其线路弯曲设计符合62.5/125μM多模光纤的弯曲要求，光纤接头采用ST或SC型，由陶瓷、塑胶、不锈钢等材料制成，光纤藕合器可做为多模光纤与网络设备或接线装置上的连接，配线架和光纤配线箱通常设在弱电井或设备间内，用来连接其他子系统，并对它们通过跳线进行管理。 5.设备间子系统（EQUIPMENT SUBSYSTEM）： 设备间子系统由主配线架和各公共设备组成，它主要功能是将各种公共设备（如：计算机主机，PABX、各种控制系统、网络交换设备等）与主配线架连接起来，该子系统还包括雷电保护装置。 6.管理子系统（ADMINISTRATION SUBSYSTEM）： 一个完整的布线系统工程应该包括：工程设计图纸、施工记录、测试报告、使用
中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案 《施工组织设计及概预算》 一、判断正误： １．在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。 （对） ２．施工准备工作就是开工前的工作。（错）３．单位工程施工平面图是对一个建筑物的施工场地的平面规划和空间布置。 （对） ４．在编制工程进度计划时，工期越短越好。（错）５．在选择施工机械时，各种辅助机械或运输工具的选择，应与主导机械的生产能力协调配套。（对） ６．无论施工层数有多少，保证专业工作队连续作业的必要条件是施工段数大于或等于施工过程 （错） ７．工程项目的直接费随工期的缩短而减少，而间接费则随工期的缩短而增加。
（错）８．在网络计划工期优化过程中，为有效缩短工期，应选择缩短持续时间所增加费用最少的关键工作。 （对 ） ９．当发生进度偏差的工作为非关键工作时，则对总工期无影响。（错）10．横道图是流水施工的表达方式之一，而网络图不是。（错）11．在网络计划中，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最大值。 （错）12．单位工程施工组织的核心是正确编制进度计划。（错）13．施工方案对进度计划的编制起指导和依据的作用。（对）14．建筑产品施工的流动性是由建筑产品的多样性决定的。（错）15．以关键节点为箭头节点的工作，其总时差与自由时差相等。（对）16．“工期－资源优化”，就是在工期规定的情况下，使资源的需要量大致均衡。 （对）17．施工起点流向，是指单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和方向。（对）18．技术间歇时间就是考虑合理的工艺等待间歇的时间。（对）
19．专业工作队能连续施工，且施工段没有空闲的施工组织方式才是流水施工组织。（错） 20．施工进度计划是以拟建工程的投产或交付使用为目的的。 （对） 21．铁路工程静态投资的费用种类，分为建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费、其他费用及基本预备费五种。 （错） 22．编制铁路工程设计概算时，风沙地区施工增加费是以受影响的室外建安工程的工料机费为基数进行计算的。 （错） 23．铁路工程概算费用中，直接费由人工费、材料费、施工机械使用费及运杂费组成。（对） 24．铁路工程设计概算的编制，应按个别概算、综合概算、总概算三个层次逐步完成。（对） 25流水节拍是指各专业工作队在个各施工层完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。（错） 二、名词解释： １．施工图预算
市 政 道 路 工 程 施 工 组 织 设 计2001-12-18
目录 第一章工程概况 ----------------------------------------------------------- 3第二章施工总体部署 ------------------------------------------------------- 4第三章主要工程项目施工方法 ----------------------------------------------- 5第四章施工顺序 ---------------------------------------------------------- 31 第五章设备人员动员周期计划 ---------------------------------------------- 33 235KW ----------------------------------------------------------------------- 37 第六章确保工程质量、工期的措施 ------------------------------------------ 38 第七章雨季施工的工作安排 ------------------------------------------------ 42 第八章安全生产、环境保护及文明施工措施 ---------------------------------- 44 第九章附图1：主要分项工程施工工艺框图----------------------------------- 50 第十章附图2：质量保证体系图表------------------------------------------- 60
施工网络图讲解 1.双代号时标网络计划 在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。 时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点， 它将网络计划的时间参数直观地表达出来。 时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。 【例】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同 和施工合同，合同工期为18个月。在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如下图所示。 该计划经监理工程师批准后开始实施，在施工过程中发生以下事件： ①因业主要求需要修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月； ②部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度拖后1个月； ③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F 的实际进度拖后2个月。 承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长3.5个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？
f -------- *4)----- T----- WAA 工程施工总进度计划 【解】由于工作H和工作F的实际进度拖后均属于承包单位自身原因， 只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。从图中可知，工作K原有总时差为3个月，该工作停工待图3.5个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。 2新横道图 新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图与网络图结合的基础上发展起来的。新横道图与传统的横道图有着本质的区别：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法直接看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。新横道图则不同，它是根据网络计划编排的，虽然与网络计划的表达形式不同，但完全保留了网络计划中明确的工作逻辑关系和各工作的时间参数。同时，由于新横道图继承了传统横道图简单、明了的形式，对于基础作业人员来说容易接受。所以，在一个工程进度控制计划过程中，时标网络计划与新横道图经常配合使用。 3. 有时限网络计划 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束而不能违反既定顺序关系之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为时限或称强制时限。反映这种时限的网络计划称为有时限的网络计划或称强制时限网络计划。 限制计划安排的外界因素很多，按它们的性质不同，可将时限归纳为以
编号：_____________ 无线网络工程施工合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方（甲方）： 承建方（乙方）： 甲方委托乙方承建甲方的无线网络工程，现经双方协商，按互惠互利，诚信公平的原则，签订本合同： 工程概况 1、工程项目： 2、工程地点： 3、产品名称、规格、价格及预算明细：见附件 支持IEEE802.3af标准，供电距离为100米，只为802.3af终端设备供电 AC集中管理 服务软件、可统一管理AP，一键修改◆结合智慧WiFi网关，有效实现对区域内各分布AP的集中统一管理及云平台增值运营； ◆支持标准POE或外置电源双模式供电。◆吸顶式高功率无线AP（功率可调节，最高27dbm），300Mbps，2.4GHz；◆支持标准POE及12V 1A直接供电两种模式，可直接固定于天花板、吊顶上面。 ◆可赠送集中管理客户端软件及云平台功能使用权 2、本合同明细数量以甲方实际收货及验收结算为准，如有缺项相应按单价扣除。 二、施工工期及承包方式 1、工程开工日期：20XX年月日。 2、工程竣工日期：20XX年月日。 3、工程承包方式：包工、包料、包质量、包安全的总包干。
三、工程价款及付款方式 1、合同款额(含税)：￥元（大写：元整）。 2、合同签订后三个工作日内甲方支付合同价款的30%给乙方作为定金款，即：人民币￥（元整)。 3、在合同约定期限内乙方全部安装完毕并经验收合格的交付日起五个工作日内甲方支付合同价款的70%给乙方，即：人民币￥元(大写：元整)。 4、乙方必须在甲方支付进度款的前三日内提供甲方所在地税务部门认可的、户头为甲方的正式发票。 四、工程验收及保修 1、验收标准：①信号强度标准须达到-10dbm～-75dbm；②须进行VLAN安全隔绝措施；③统一SSID名称；④须保证每个AP的信道不受干扰。 2、乙方在预期限内竣工完后，乙方以书面形式通知甲方派代表前来验收，甲方如不能在接到乙方通知后三日内进行现场验收工作，逾期则视为工程验收合格。 3、对于计算机病毒或计算机操作系统自身及系统软件故障所造成的网络不通或其他网络故障不在保修范围，对于此类故障乙方应配合甲方进行维修及维护工作。 4、保修期限：12个月，自工程竣工验收合格之日起算。 5、保修责任范围：除不可抗力损坏外均属乙方保修责任范围。 6、保修内容：工程所涉及的设备AP、路由器、网络管线等。 7 、在保修期内，发现有设备质量问题，应在接到通知后24小时内组织人力、物力免费返修。属甲方人为使用造成的，其返工修理费由甲方负责（芯片维修更
现场组织管理机构框图 项目经理 项目总工程师项目副经理 施工管理组 施工技术组施工综合组 技术员测 量 员 资 料 员 质 检 员 试 验 员 计 划 统 计 员 设 备 材 料 员 安 全 文 明 员 财 务 后 勤 员 施工二工区 施工一工区施工三工区 土 方 施 工 队 雨 污 排 水 施 工 队 综 合 管 线 施 工 队 沥 青 道 路 施 工 队
质量管理组织机构框图 公司经理部 总工程师技术部中心试验室其他职能处室 公司经理部 主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班 公司经理部 各分项技术主管 各生产班组
质量目标保证体系框图 质量目标：保证合格，争创优良 组织保证体系目 标 管 理 体 系 技 术 保 证 体 系 质 量 监 控 体 系 物 资 供 应 体 系 后 勤 保 障 体 系 质量管理机构设置质 量 监 控 人 员 配 备 质 量 目 标 分 解 措 施 分 项 目 标 承 包 措 施 分 项 目 标 承 包 管 理 施 工 工 艺 保 证 措 施 计 量 管 理 保 证 体 系 技 术 管 理 保 证 体 系 材 料 质 量 保 证 措 施 关 键 工 序 控 制 措 施 作 业 质 量 检 验 措 施 计 划 采 购 保 证 措 施 现 场 供 应 核 算 措 施 劳 动 工 资 合 同 措 施 生 活 服 务 保 证 措 施
施工质量监控组织体系 施工工艺、施工 过程的质量监控 质检监控部 生产技术部 测 放 组 试 验 组 材 料 组 施 工 组 投入品的质量监控 产出品的质量监控 实现施工全过程质量控制 项目经理 技术负责人
施工组织设计（习题集） 一、填空题 1、土木工程施工与一般工业生产有着显著的区别，其产品建造和使用的地点是固定不动的，具有（）；其生产则是在不同地点进行，具有（）。（固定性；流动性） 2、我国的建设程序可划分为项目建议书、（）、勘察设计、（）、建设实施、生产准备、（）、（）八个阶段。（可行性研究；施工准备；竣工验收；后评价）项目决策、建设准备、工程实施三大阶段 3、施工准备工作的基本任务是为施工创造必要的（）条件。（技术和物质） 4、施工准备工作的主要内容通常包括调查研究与收集资料、（）、（）、（）和季节施工准备。 （技术资料准备；资源准备；施工现场准备） 5、在工程竣工验收阶段，施工单位首先（）；再请设计单位、业主及监理单位进行检验；满足各方面要求后，再交国家质检部门进行（）。（自检合格；验收或备案） 6、建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个建设过程中各个阶段的（）。 （先后顺序或顺序关系） 7、建筑工程施工时，常采用“先准备后施工”、“（）”、“（）”、“（）”、“先土建后设备”的展开顺序。（先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修） 8、工程项目施工准备按准备工作的范围不同，一般可分为（）准备、（）准备和（）准备三种。 （全场性施工；单位工程施工条件；分部分项工程作业条件）
9、按拟建工程所处的施工阶段不同，施工准备一般可分为（）的施工准备和（）的施工准备。（开工前；各阶段施工前） 10、物资准备的内容主要包括（）准备、（）准备、（）准备、生产工艺设备准备和运输准备。（建筑材料；构配件及设备加工订货；施工机具）。 11、施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的（）檔。（技术经济） 12、工程概况主要包括工程建设概况、（）特征、工程（）概况和施工条件。 （工程建设地点；设计） 13、单项或单位工程施工一般应遵循先地下后地上、（）、（）、先土建后设备的程序要求。（先主体后围护；先结构后装饰） 14、对于建筑物外墙面的装饰抹灰或涂料等施工，宜采用（）的流向，以利于成品保护。（自上至下） 15、（）是单位工程施工组织设计的核心。（施工方案） 16、（）是施工方案的关键。（正确选择施工方法和施工机械） 17、多层混合结构房屋的施工，通常划分为（）、（）、屋面与装饰工程三个阶段。（基础工程；主体工程）（自上至下） 18、施工进度计划的类型包括（）进度计划和（）进度计划两种，其表现形式有（）和（）。 （控制性；指导性；横遭图；网络图） 19、网络图计划的最大优点是能表示出各施工过程之间相互制约、相互依赖的逻辑关系，能找出（）和（），能优化进度计划，更便于用计算机管理。（关键工序；关键线路） 20、施工进度计划一般采用劳动定额进行编制，该定额又分为（）和（）两种。（时间定额；产量定额）（两种定额互为倒数关系）
无线网络工程施工管理及技术方案
1.工程概况 本工程施工项目包括：线路安装、设备安装、设备调试。该工程首先要充分了解大楼系统结构，系统安装连接，保证不破坏原有装修，整体性能优良，安装工艺合理，使用操作灵活高效；本工程因使用环境要求严格，因而对其工程施工质量较高的要求，工程质量应以达到优良质量水平为目标，在计划编制、技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控等方面，需要通过科学管理，精心组织，周密安排，优化资源搭配，采取有效措施保证工程萁和质量，让业主得到最优的施工技术，最短的施工工程工期，最好的工程质量和最高的社会效益，短平快志完成任务。 工程实施计划 1.1.工程组织结构 无线网络的建设是一项系统工程，不仅仅是无线网络的顺利搭建，还包含和第三方的主机、操作系统、网络设备、各种应用软件等的联调，为了保障工程的进度和质量，保障“*********”无线网络项目的顺利完成，也为了使用户有效管理和维护软、硬件系统，我们建议双方成立一个项目实施小组，包括项目经理、技术经理、供应链经理、客户经理、实施工程师、研发协调经理、客户代表，共同完成这一无线网络工程。双方分别委派负责人负责本工程项目总体规划，统筹制订工作计划、协调工作步骤和节奏及有关在实施过程中和调试过程中重大事件的决策，对工程进行全面监控
和管理。 具体工作职责如下： ：**** 项目职务：项目经理 公司职务：技术总监 项目职责：项目的总体协调与负责，公司工程人员的调配。 ：*****项目职务：客户经理 公司职务：销售经理 项目职责：制定该网络工程项目商务实施方案，跟踪项目的执行情况，检查项目的执行质量，负责与用户的协调工作。 ：****项目职务：技术经理 公司职务：售前部经理 项目职责：该项目的总体技术负责，同时负责该项目环境收集、技术方案的设计与编写，实施目标咨询等。 ：*** *** ***** ***项目职务：实施工程师 项目职责：负责项目设备及软件安装、调试、割接、测试、验收、售后服务等管理及技术服务工作，负责技术文档资料的编制与整理。 1.2.项目工程进度列表
12 施工组织项目施工的目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织设计的实施过程。 建筑技术进步的重要标志之一是建筑工业化 建筑产品是建筑施工的最终成果，是指各种建筑物或构筑物 建筑产品的特点：1建筑产品的空间固定性；2建筑产品的多样性；3建筑产品的体积庞大；4建筑产品的综合性；5建筑产品的高价值性 建筑产品生产的特点：1建筑产品生产的流动性；2建筑产品生产的单件性；3建筑产品生产的地区性；4建筑产品生产周期长；5建筑产品生产的露天作业多；6建筑产品生产的高空作业多；7建筑产品生产组织协作的综合复杂性 施工准备工作的基本任务：调查研究各种有关工程施工的原始材料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。 施工准备工作的分类：1全场性施工准备是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备，其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的；2单位工程施工条件准备是以一个建筑物为对象进行的施工条件准备工作，其特点是准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的；3分部工程作业条件准备是以一个分部工程或冬雨季施工项目为对象而进行的作业条件准备。 施工准备工作的基本内容：施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备 施工调查内容：1调查与工程项目特征和要求有关的资料；2调查建设场地及附近地区的自然条件；3调查建设地区的技术经济条件。 技术准备工作是施工准备工作的核心。 简答：施工图预算和施工预算的区别。 施工图预算是在拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的，主要是确定建筑工程造价和主要物资需要量。施工预算是施工企业在工程签订承包合同后，以施工图预算为基础，结合企业和工程实际，根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两价”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。 施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。 对于一个拟建工程项目，其劳动组织准备工作的内容包括：建立现场项目组织机构、建立精干的施工队组并组织劳动力进场、向施工队组和工人进行施工组织和技术交底和建立健全各项管理制度等。 施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术经济条件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。（作用）施工组织设计的分类：1按编制阶段的不同分类；2按编制对象范围的不同分类；3按编制内容的繁简程度不同分类；4按使用时间长短不同分类。 简答：施工组织设计的编制依据。 1设计资料；2自然条件资料；3技术经济条件资料；4施工合同规定的有关指标；5施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况，以及施工经验等资料；6国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料。 单位工程施工组织设计的内容：1工程概况及其施工特点的分析；2施工方案的选择；3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需要量计划；6单位工程施工平面图设计；7质量、安全、节约及冬雨季施工的技术组织保证措施；8主要技术经济指标；9结束语
五、施工组织设计（包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施） （一）应答人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 （二）项目施工组织设计大纲 １．施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况 工程简述、工程规模、工程承包范围、地质及地貌状况、交通情况等。 1.1.2 工程特点 工程特点、自然环境等。 1.2施工方案 1.2.1 施工现场组织机构 介绍项目经理（简介）、主要技术负责人（简介）及主要劳动力组织计划。 1.2.2 施工准备 简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。 1.2.3 施工工序总体安排（按施工的先后顺序） 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法。 1.2.5 劳动力计划 1.3施工现场总平面布置图 1.3.1 施工现场平面布置图 平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。 1.4工期及施工进度计划 1.4.1 工期规划及要求 用横道图反映各主要施工过程的计划进度。 1.4.2 施工进度计划网络图 用P3E/C编制施工网络图，施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。 1.4.3 主要安装设备及材料供应计划 1.4.4 施工进度保障措施
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1. 工程概况 本工程施工项目包括：线路安装、设备安装、设备调试。该工程首先要充分了解大楼系统结构，系统安装连 接，保证不破坏原有装修，整体性能优良，安装工艺合理，使用操作灵活高效；本工程因使用环境要求严格，因而对其工程施工质量较高的要求，工程质量应以达到优良质量水平为目标，在计划编制、技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控等方面，需要通过科学管理，精心组织, 周密安排，优化资源搭配，采取有效措施保证工程萁和质量，让业主得到最优的施工技术，最短的施工工程工期，最好的工程质量和最高的社会效益，短平快志完成任务。 工程实施计划 1.1.工程组织结构 无线网络的建设是一项系统工程，不仅仅是无线网络的顺利搭建，还包含和第三方的主 机、操作系统、网络设备、各种应用软件等的联调，为了保障工程的进度和质量，保障 “********* ”无线网络项目的顺利完成，也为了使用户有效管理和维护软、硬件系统, 我们建议双方成立一个项目实施小组，包括项目经理、技术经理、供应链经理、客户经理、实施工程师、研发协调经理、客户代表，共同完成这一无线网络工程。双方分别委派负责人负责本工程项目总体规划，统筹制订工作计划、协调工作步骤和节奏及有关在实施过程中和调试过程中重大事件的决策，对工程进行全面监控和管理。 具体工作职责如下： 姓名：**** 项目职务：项目经理 项目经理 技术经理客户经理实施工程师客户代表 公司职务：技术总监 项目职责：项目的总体协调与负责，公司工程人员的调配。 姓名：***** 项目职务：客户经理 公司职务：销售经理 项目职责：制定该网络工程项目商务实施方案，跟踪项目的执行情况，检查项目的执行质量，负责与用户的协调工作。 姓名：**** 项目职务：技术经理 公司职务：售前部经理 项目职责：该项目的总体技术负责，同时负责该项目环境收集、技术方案的设计与 编写，实施目标咨询等。 姓名：*** *** ***** *** 项目职务：实施工程师 项目职责：负责项目设备及软件安装、调试、割接、测试、验收、售后服务等管理 及技术服务工作，负责技术文档资料的编制与整理。
建筑施工组织课程设计任务书 1、设计题目： 某工程施工进度计划课程设计。 2、设计资料： 2．1工程概况 某工程建筑面积5000平方米，基础类型为现浇钢筋混凝土片筏基础，主体为五层全现浇钢筋混凝土框架结构，内外墙陶粒混凝土砌块，铝合金门窗，镶砖地面，铝合金龙骨吊顶、面层装饰石膏板，内墙面抹灰刷内墙涂料，室外装修白色瓷砖。屋面为水泥珍珠岩保温层，SBS柔性卷材防水。 2．2工期目标 要求3月1日开工，11月1日竣工，总工期8个月。（每月按25天计算） 基础工程：50天 主体结构：75天 屋面工程：25天 装修工程：50天 2．3施工段及施工过程： 2．3．1基础工程 根据施工现场允许的工作面考虑最小劳动组合的要求，划分2个施工段组织流水施工；施工内容划分为6个施工过程：土方开挖、基础垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土、基础回填土。各施工过程的工程量、时间定额、劳动力安排如下表： 序号分部分项工程名称 工程量 时间定额工人人数数量单位 1土方开挖6000立方米0.002（工日）／m38 2基础垫层300立方米0.5（工日）／m325 3基础钢筋100吨2（工日）／t20 4基础模板1040平方米0.5（工日）／m237 5基础混凝土800立方米0.8（工日）／m340 6基础回填土1500立方米0.2（工日）／m330 注：基础垫层及基础混凝土施工完成后应适当的留设混凝土养护技术间歇时间。 2．3．2主体结构 主体结构施工主要考虑三个分项工程：柱绑扎钢筋支模板、梁板支模绑扎钢筋、梁扳柱浇筑混凝土，砌填充墙等主体施工完毕开始砌筑。根据层间关系现场考虑划分3个施工段组织流水施工。计算每层主要分项工程工程量，套用施工定额计算劳动量。根据现场施工作业劳动面、监理要求的主体施工工期，确定施工人数。劳动量及劳动力安排如下： 序号分部分项工程名称劳动量（工日）工人人数 1柱绑扎钢筋支模板36030 2梁板支模、绑扎钢筋60050 3梁扳柱混凝土浇筑48040 4砌填充墙7525
2020年二建《施工管理》网络图考点剖析 据往年真题，施工管理科网络图考点有以下几点： 1、横道图的有关说法（或优缺点）判别 2、网络图的绘图规则及逻辑关系的判定 3、网络图相关时间参数的定义及计算 4、确定关键线路 （一）横道图的有关说法（或优缺点）判别 真题重现： 2018.关于横道图进度计划的说法，正确的是()。 A．横道图的一行只能表达一项工作（一行上可容纳多项工作） B．工作的简要说明必须放在表头内（通常横道图的表头为工作及简要说明） C．横道图不能表达工作间的逻辑关系（可以表达工作之间的逻辑关系，但不易表达清楚） D．横道图的工作可按项目对象排序 答案：D据横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任对象、同类资源等进行排序。 知识点补充：适用于手工编制，只能手工方式进行计划调整；用于小型或大型项目子项目上，难以适应较大的进度计划系统；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定关键工作关键、线路与时差。 拓展延伸： 施工、技术间隙时间：由于工艺、技术等原因引起的等待时间。 组织间隙时间：由于组织因素要求两个相邻的施工过程在规定的流水步距以外增加必要的间隙时间，如质量验收、安全检查等。 2019.某建设工程施工横道图进度计划如下表所示，则关于该工程施工组织的说法，正确的是（）。 注：Ⅰ、Ⅱ表示楼层：1、2、3、4表示施工段
A．各层内施工过程间不存在技术间歇和组织间歇 B．所有施工过程由于施工楼层的影响，均可能造成施工不连续 C．由于存在两个施工楼层，每一施工过程均可安排2个施工队伍 D．在施工高峰期(第9日~第24日期间)，所有施工段上均有工人在施工 233网校答案：D 233网校解析：图中存在3个施工过程，而且支模板、绑扎钢筋、浇混凝土的顺序之间都存在3天的间歇，A错误；从图上可以看出各个施工段、各个楼层的施工是连续的，B错误；虽然存在两个楼层，但楼层的工作内容与各个施工段一样，各个施工过程仍然安排1个施工队伍即可，C错误；从图上可以看出，(第9日-第24日期间)，所有施工段上正常施工，D是正确的。 （二）网络图的绘图规则及逻辑关系的判定 网络图的绘图通用规则（单代号、双代号网络图）： 1）必须正确表达已定的逻辑关系； 2）严禁出现循环回路； 3）严禁出现双向箭头或无箭头的连线； 4）严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线； 5）箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法； 6）只有一个起始节点(只有由节点向外指的箭线)和一个终点节点（只有指向节点的箭线）； 7）不应有多余虚箭线（或虚工作） 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 考法一、文字概念题 2018真题：双代号网络图某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线，可使用母线法绘制。 关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是()。 A．既有内向箭线，又有外向箭线 B．只有外向箭线，没有内向箭线 C．只有内向箭线，没有外向箭线 D．既无内向箭线，又无外向箭线 233网校答案：C 考法二、图形纠错 2019.如下所示网络图中，存在的绘图错误是（）。 A．节点编号错误 B．存在多余节点 C．工作编号重复 D．有多个终点节点 233网校答案：C 233网解析：本题考查的是双代号网络计划。双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。若两
关于室外综合管网工程施工控制要点 室外综合管网工程是建筑的配套工程。综合管网工程的特点可归纳为“三多两紧”： 一是管线种类多。现代综合小区普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水 管）、供水管道（自来水管、中水管、纯净水管）、热力管道、煤气管道、综合通讯管网（电话、有线电视、宽带网等）、电力管网等； 二是施工单位多。各专业管线分属各专业部门施工，尤其是自来水、煤气、电力等专业管线的施工，目前仍有一定的垄断性； 三是交叉多。管线纵横交叉，造成专业施工交叉。 “两紧”就是工期紧和场地紧。作为小区配套工程，一般预留的施工工期很紧，加之往往主体工程拖期挤占配套工程工期，致使大多小区管网工程工期紧上加紧。而场地紧则表现为现在小区管网几乎都是埋在其道路和绿化这一有限空间的地下，要求在一个短时间内完成诸多管线施工，场地必然紧张。上述特点，给综合管网工程施工和管理带来了困难，也增加了工程管理工作的难度。根据这些特点和从事综合管网工程施工管理的实践，提出小区综合管网工程施工管理要点。 一、甲方工程师要统筹安排综合管网各专业管线的施工顺序，并进行有效控制，结合施工现场的具体情况及时调整工期要求，督促项目监理部门积极配合业主，科学、合理、统筹安排小区各专业管线的施工顺序，并进行有效控制，这是确保小区管网工程正常有序施工的前提。 1、安排施工顺序，坚持“四让”原则。即有压管道让无压管道，埋管浅的管道让埋管深的管道，单管让双管，柔性材料管道让刚性材料管道。按照这个原则，综合管网施工顺序基本是：排水管道（污废水管、雨水管）——热力管道——煤气管道——供水管道（自来水管、中水管）——综合通讯管网（电话、有线电视、宽带网）——电力管网。 2、相邻管线，在埋设的高程相同或相近时，最好考虑大开槽的施工方案，这是缩短工期、加快工程进度的有效措施。 3、在小区道路结构层内偏上的管线，最好待道路结构层碾压成形后，返挖槽施工。这既能确保道路结构层的碾压施工及质量，又避免了道路碾压施工对管道施工成果的损坏。 4、按照总工期的要求，结合各专业管线编制的施工进度计划，遵循上述施工程序安排原则，统筹各专业管线的开工期和总工期。如条件成熟，最好作出小区管网工程施工进
八、施工进度表或施工网络图 本次工程项目工期紧，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是施工的关键。在施工过程中，我们将根据公司的综合实力，同时参照本公司类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包管理的综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格的科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。 施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 （一）施工进度计划 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。 （二）各项资源需求计划
１、技术力量投入计划 我单位具有人员稳定、技术素质高的施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工技术人员。 2、劳动力投入计划 由于本工程规模大、质量要求高，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。 （1）劳动力安排 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排： ①本工程随着施工逐步的展开主要工种安排有：测量放线工、运输工、管道工、砼工、泥瓦工、等专业施工员等。 ②合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。 ③施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术