管理学原理第二次作业答案
你的得分： 100.0
完成日期：2012年08月22日 09点17分
说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。本大题共30个小题，每小题 1.5 分，共45.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.的产生是满足人类社会活动的客观需要。 ( C )
A.组织
B.控制
C.管理
D.计划
2.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（）
( A)
A.程序性活动
B.有机性活动
C.非程序性活动
D.无机性活动
3.下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）
( D )
A.市场
B.技术
C.资源
D.职工价值观念
4.依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保
组织目标的实现，是管理的（）职能。
( C )
A.组织
B.领导
C.控制
D.创新
5.管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领
导工作更加有效。这体现了领导过程中的（）易原则。
( C )
A.指明目标
B.协调目标
C.直接管理
D.激励
6.亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明
了（）给制造业带来的变化。
( C )
A.科学管理
B.组织
C.劳动分工
D.控制
7.科学管理理论的创始人是（），他被誉为科学管理之父。
( D )
A.亚当?斯密
B.罗伯特?欧文
C.法约尔
D.泰勒
8.总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（）
( C )
A.亚当?斯密
B.罗伯特?欧文
C.法约尔
D.泰勒
9.认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的
生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。这种看法是基于对人性的那种假设：（）
( A )
A.社会人假设
B.自我实现人假设
C.经济人假设
D.复杂人假设
10.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（）组织，这类组织会通过影
响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。
( C )
A.正式
B.有效率
C.非正式
D.无效率
11.（）是决策理论学派的代表人，其代表作是《管理决策新科学》。
( A )
A.赫伯特?西蒙
B.罗伯特?欧文
C.法约尔
D.泰勒
12.美国心理学家赫兹伯格通过调查员工特别满意和特别不满意的状况提出
的理论是（）
( D )
A.公平理论
B.强化理论
C.需要层次理论
D.双因素理论
13.认为要把环境变化对管理的作用具体化，将管理理论与管理实践结合起
来，并且认为环境是影响管理选择重要因素的理论是（）。
( C )
A.系统管理理论
B.决策理论
C.权变理论
D.科学管理理论
14.彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：
（）
( D )
A.盈利性组织
B.非盈利性组织
C.未来型组织
D.学习型组织
15.以实现整体效果的最大化为目标，对系统要素之间、要素与系统之间的关
系进行协调和引导，使局部利益服从整体利益，以实现整体利益的最大化是（）原理。
( B )
A.动态性
B.整体性
C.开放性
D.综合性
16.责任原理要求要实现高效的管理，就必须在（）的基础上明确规定
这些部门和个人必须承担与此相应的责任。
( A )
A.合理分工
B.明确责任
C.职位设计
D.合理授权
17.有效产出与其投入之间的比例关系是（）
( D )
A.效果
B.效率
C.有效性
D.效益
18.以组织中职务和职位为基础，按照组织系统的职权有层次地进行管理的方
法是（）
( C )
A.法律方法
B.教育方法
C.行政方法
D.经济方法
19.管理方法中的（）方法是指通过传授、宣传、启发、诱导等方式，
提高人们的思想认识和科学文化水平，发挥人的主观能动作用，加强社会主义精神文明建设。
( D )
A.法律
B.思想政治工作
C.行政
D.教育
20.在企业管理活动中，计划为一切活动确定所需，是管理者行使管理职能的
起步和基础，这表现了计划的何种特征：（）
( B )
A.目的性
B.主导性
C.有效性
D.普遍性
21.任何管理者或多或少都有某些制定计划的权力和责任，这体现了计划的何
种特征：（）
( D )
A.目的性
B.主导性
C.有效性
D.普遍性
22.下列选项中不属于预算控制不足之处的是：（）
( A )
A.没有计划性
B.导致效率低下
C.缺乏灵活性
D.过于详细
23. （）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合
理方案的分析判断过程。
( A )
A.决策
B.计划
C.控制
D.领导
24.X理论和Y理论的提出者是（）
( B )
A.赫伯特?西蒙
B.道格拉斯?麦格雷戈
C.法约尔
D.泰勒
25.制定一项完整的计划需要经过一系列的步骤才能完成，首先第一步估量机
会，接着应该（）
( C )
A.编制预算
B.开发可行方案
C.确定目标
D.确定派生计划
26.依靠经济手段和经济方式，通过经济利益的得失来指挥、调节、控制经济
活动，而不是依靠权威、强制性命令直接干预经济活动。这体现了经济方法中的（）特征。
( B )
A.利益性
B.非直接性
C.灵活性
D.平等性
27.决策是一个科学的过程，在决策程序中首先要考虑的也是最重要的环节是
（）
( D )
A.实施方案
B.找出方案
C.确定目标
D.分析问题
28.组织设计的（）原则要求在组织中，每个人只接受一个上级的命令
和指挥，并对他负责。
( A )
A.统一指挥原则
B.目标一致原则
C.责权一致原则
D.分工明晰原则
29.在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领
导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条：（）
( C )
A.集中化
B.统一领导
C.统一指挥
D.等级系列
30.一名主管人员可有效管理的直接下属的人数称为（）
( B )
A.管理层次
B.管理宽度
C.管理有效性
D.管理维度
二、多项选择题。本大题共15个小题，每小题 3.0 分，共45.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.授权是一种管理权力的运用艺术，有效授权的原则有：（）
( ABCDE )
A.明确原则
B.权责对等原则
C.适度原则
D.不可越级授权原则
E.重要原则
2.管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划、
（）、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。
( ABD )
A.组织
B.领导
C.协调
D.控制
E.指挥
3.管理活动可分为两大类：（）
( AC )
A.程序性活动
B.有机性活动
C.非程序性活动
D.无机性活动
E.有序性活动
4.下列选项中属于学习管理学所用的基本方法有：（）
( ABCE )
A.唯物辩证法
B.系统方法
C.理论联系实际的方法
D.唯心辩证法
E.归纳法
5.组织变革的实施过程中必须包括的过程有：（）
( ABE )
A.解冻
B.改变
C.发展
D.维持
E.固结
6.下列选项中属于管理学中对人性的假设有：（）
( ABDE )
A.经济人假设
B.社会人假设
C.利己人假设
D.复杂人假设
E.自我实现人假设
7.管理原理是具有普遍指导意义的基本规律，它的主要特征有：（）
( ABCD )
A.客观性
B.稳定性
C.概括性
D.系统性
E.经济性
8.人本原理是一种以人为中心或者说以人为核心的管理思想，其主要观点
有：（）
( ACDE )
A.尊重人
B.利用人
C.发展人
D.为了人
E.依靠人
9.管理弹性主要分为：（）
( BD )
A.可控弹性
B.不可控弹性
C.局部弹性
D.整体弹性
E.完全弹性
10.管理方法中法律方法的主要特点有：（）
( BCDE )
A.灵活性
B.强制性
C.稳定性
D.抽象性
E.规范性
11.微观管理中的经济手段主要包括：（）
( BCD )
A.解聘
B.工资
C.奖金
D.罚款
E.信贷
12.与其他管理方法相比，经济方法的主要特征有：（）
( ABCD )
A.利益性
B.非直接性
C.灵活性
D.平等性
E.规范性
13.宏观管理中的经济手段主要包括：（）
( BCD )
A.工资
B.价格
C.税收
D.信贷
E.奖金
14.根据麦克莱兰的需要理论，人们的社会性需要是指：（）
( BCD )
A.生理的需要
B.权力的需要
C.归属的需要
D.成就的需要
E.安全的需要
15.下列选项中属于影响集权与分权的因素的有：（）
( ABCDE )
A.决策的重要性
B.组织的规模
C.组织的历史
D.组织的变动程度
E.外界环境的影响
三、判断题。本大题共5个小题，每小题 2.0 分，共10.0分。
1.控制就是纠正计划执行中的偏差，但并不是一有偏差就一定要采取矫正措
施，矫正措施通常是在偏差达到一定的程度时才需要。
(正确)
2.管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各
种方式、方法和措施的总和。
(错误)
3.效益原理要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发
职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。
(错误)
4.在管理活动中运用能级原理，重点在于如何使人的能量得到最大限度的发
挥。
(正确)
5.在组织工作中需要维持组织目标与非正式组织目标的平衡，避免两者相互
对立，并对非正式组织要加以利用。
(正确)
等级制 在岗实习 企业内部互联网职责 职权 权变理论 满意决策 任务型
供给来源积极倾听网络图短期计划宗旨
现场控制 对生产的关心度和对人的关心度 简答题 1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？ 头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。 专家意见法：专家意见法是采用开讨论会的形式，将一些见识广博、学有专长的专家召集起来，向他们提出要决策的问题，让这些专家提出各种方案，并进行讨论，最终决定最佳方案。 2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？ 战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。 1、战略 在组织有关达到目标的战略中，最重要的部分之一涉及到的是组织结构。除了要通过授权来明确战略外，组织结构既可以有利于战略的实施，也可以阻碍战略的实施。研究发现，结构跟随战略，换句话说，就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。 组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的，只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量（如组织规模、环境、技术）有一个彻底的了解的基础上才能实施。 2、规模 组织的某些特征通常是与组织规模有关的。规模小的组织一般专业化（水平劳动分工）程度低、标准化程度低、集权程度高。而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。因此，随着组织规模的扩大，组织结构自然也要有相应的改变。 3、环境 企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。企业的组织系统可分为两种。机械系统的特征，是对职能分工有严格的描述、对岗位有精确细致的描述、权责分明、有完善的等级制度能使信息上传下达。有机系统的特征则是，有较少的对岗位的正式描述、更多地强调适应性和参与、较少的固定职权。在环境稳定的行业中，成功组织倾向于是机械系统型的；在环境变化快的行业中，成功组织倾向于为有机系统型的。为了取得成功，在动态环境下的企业要采用相对灵活的结构，在稳定环境下的企业要采用相对固定的结构，环境的稳定性介乎于两个极端中间的企业，其组织结构也介于灵活和固定之间。在某种程度上，组织的最好的组织结构是视环境而定的。 4、技术 论述 论述泰罗创立的科学管理理论包括的主要原理 泰罗创立的科学管理理论包括四个主要原理： 1．用科学的岗位设计方法取代替老的经验方法。新的方法是通过对数据的收集、分类和表格化，以找到完成一项或多项工作的“最佳方案”。 2．对员工进行科学的筛选和积极地教育与开发。使之成长。泰罗认识到工作与工人相适应的价值。他还强调了研究工人的优缺点，并提供培训以提高员工的绩效的必要性。
管理学原理作业3 单项选择题 第1题霍桑试验表明 A、非正式组织对组织目标的达成是有害的 B、非正式组织对组织目标的达成是有益的 C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D、企业应该正视非正式组织的存在 答案：D 第2题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？ A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B、不客气地打断其讲话，让别人发言 C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D、允许其畅所欲言以表示广开言路 答案：C 第3题某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么? A、获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求题高 B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业 C、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配 D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师 答案：B 第4题进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题? A、标准应该越高越好 B、标准应考虑实施成本 C、标准应考虑实际可能 D、标准应考虑顾客需求 答案：A
第5题按控制的时机分类，可把控制方法分为 A、预先控制、持续控制、现场控制 B、预先控制、持续控制、结果控制 C、预先控制、现场控制、结果控制 D、持续控制、现场控制、结果控制 答案：C 第6题控制活动应该（） A、与计划工作同时进行 B、先于计划工作进行 C、在计划工作之后进行 D、与计划工作结合进行 答案：D 第7题最重要又最困难的反馈控制方法是 A、财务报告分析 B、标准成本分析 C、质量控制分析 D、工作人员成绩评定 答案：D 第8题从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（） A、实物标准 B、费用标准 C、收入标准 D、成本标准 答案：A 第9题（）也叫做标准、查询信息。 A、系统化信息 B、外源信息
1、古典管理理论阶段的代表性理论是( A) A科学管理理论 B管理科学理论 C行为科学理论 D权变理论 2、对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的供应商。B A对 B错 3、为了削弱环境的限制力量，组织可以采取的措施有：A A联系多家供应商并造成竞争局面 B制定一套员工行为规范 C制定科学合理的绩效评估制度 D提高产品的售价 4、组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的范畴。B A对 B错 5、行为科学产生于哪一个实验（B）。 A梅奥实验 B霍桑实验 C科学实验 D西屋实验 1、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，而组织文化是在组织的自觉努力下形成的。A A对 B错 2、顾客，是指经常光顾企业并向企业推销产品的人。B A对 B错 5、组织的领导班子换届往往会造成组织文化的变更。B
A对 B错 2、企业文化是企业内从总经理到工人共享的：A A价值观念 B文化水平 C物质财富 D文化素质 3、下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是：A A资源状况因素 B国际因素 C社会文化因素 D政治法律因素 5、霍桑试验表明D A非正式组织对组织目标的达成是有害的 B非正式组织对组织目标的达成是有益的 C企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D企业应该正视非正式组织的存在 1、科龙、海尔、新飞这三个厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商。它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来说，其他两个对手可构成：D A一般环境/经济子环境 B任务环境/经济子环境 C一般环境/竞争者子环境 D一般环境/竞争者子环境 2、一个组织内部的规章制度属于C A组织的一般环境内容 B组织的内部环境内容 C组织文化的内容 D组织伦理内容 1、构成任务环境的主要成分不包括：B A供应商 B所有者 C竞争者 D顾客
2017管理学原理试题及答案 2017管理学原理试题及答案一、名词解释 1、管理 管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 2、保健因素 赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为”保健因素”。 3、反馈控制： 这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。 4、命令一致 原理命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。 5、商议式的管理方 法利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议;试图去酌情利用下属的想法
与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理。 二、单项选择题 1、下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c ) A、许诺原理 B、目标统一原理 C、责权利一致原理 D、命令一致原理 2、20世纪初，提出图表系统法的人是(A ) A、甘特 B、泰罗 C、维纳 D、穆登 3、管理控制工作的基本目的是(A ) A、维持现状 B、打破现状 C、改变现状 D、实现创新 4、管理的主体是(D ) A、企业家 B、全体员工 C、高层管理者 D、管理者 5、利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B ) A、因果法 B、外推法 C、德尔菲法 D、头脑风暴法 6、一般认为管理过程学派的创始人是(D ) A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、德鲁克 7、下列哪种组织结构又称为”斯隆模型”( D) A、多维立体结构 B、矩阵结构
《刑法学》第二次作业答案 一、单项选择题。本大题共10个小题，每小题4.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.犯罪构成要件是（）。 ( B ) A.犯罪人想象出来的 B.法律选择规定的 C.司法工作人员确定的 D.司法机关确定的 2.某甲与某乙恋爱，甲的父亲丙坚决反对，对甲多次进行辱骂与殴打，并对其进行看管， 不允许甲与乙见面，致使甲自杀身亡。在本案中，作为刑法上因果关系的原因是 （）。 ( A ) A.丙的暴力干涉婚姻自由行为 B.甲的自杀行为 C.丙的杀人行为 D.丙的暴力干涉婚姻自由行为与甲的自杀行为 3.某甲产生报复杀人的意图并向其朋友乙透露，在乙的规劝下甲最终放弃的报复杀人的 意图。甲的行为是（） ( D ) A.犯罪预备 B.犯罪中止 C.犯罪未遂 D.以上都不是 4.我国刑法规定，被教唆的人没有犯被教唆的罪，对教唆犯（）。 ( B ) A.应当从轻或者减轻处罚 B.可以从轻或者减轻处罚
C.应当从轻、减轻或者免除处罚 D.可以从轻、减轻或者免除处罚 5.某甲盗窃手枪一支私自藏匿家中，被怀疑后，拒不坦白交待，后被公安人员搜出。某 甲的行为（）。 ( D ) A.是盗窃枪支罪 B.是私藏枪支罪 C.应以盗窃枪支罪和私藏枪支罪数罪并罚 D.是牵连犯应以盗窃枪支罪论处 6.某甲于1992年12月因交通肇事罪被判处有期徒刑1年，刑满释放后，于1997 年11月又犯煽动颠覆国家政权罪，被判处有期徒刑1年。某甲的行为（）。 ( D ) A.构成累犯 B.构成特殊累犯 C.构成一般累犯 D.不构成累犯 7.生产、销售假烟，销售额达100万，构成（）。 ( A ) A.生产、销售伪劣产品罪 B.生产、销售有毒、有害食品罪 C.生产、销售不符合卫生标准的食品罪 D.非法经营罪 8.使用暴力拘禁他人并致其伤残的，（）。 ( D ) A.构成非法拘禁罪 B.构成非法拘禁罪，从重处罚 C.以非法拘禁罪和故意伤害罪，数罪并罚 D.以故意伤害罪定罪处罚
行政管理第二次作业 案例一：1460个公章与机构的"增长" 据《中国青年报》报道，某县计划修建一座水电站，从县委、县政府打第一个报告起，前后共盖公章1460个，有关公文和设计图纸重达170公斤，历时两年半才定下修建方案。 另据有关部门提供的统计材料，有个地级市定编40个局级单位，机关工作人员1294人，但实际上已膨胀到66个局，2425人。机构超编65％，人员超编近90％！其中，科局两级干部就有1413人，约占全体人员的2/3，形成富多兵少的局面。在如此严重超编的情况下，一些部门还以种种名义从所属企事业单位借调200多人"帮助工作"。因此行政经费越来越紧张，每年要从当地企业加收200多万元的管理费来维持开支。 [案例思考］ 案例列举的事实反映了我国机构设置中存在哪些问题？你对我国政府机构的改革有何设想？ 答：案例列举的事实,反映了我国政府机构改革中存在的问题,那就机构臃肿,关卡林立,人浮于事,效率不高。为什么会出现这种情况呢从宏观上讲,这是与调度集权的政治体制和调度集中的计划经济体制分不开的。在这样的体制下,必然会导致党政不分、政企不分,党组织干预行政事务,政府直接管理企业。从微观上讲,这是违背了政府机构设置的基本原则。行政管理学的基本原理要求政府机构的设置要遵循一些基本原则:职能目标原则,即按照一定的行政任务来设置行政机构;职、权、责一致原则;完整统一原则;合理的管理幅度与管理层次原则;精简效能原则等。违背了这些原则, 机构必然重叠臃肿。对我国政府机构设置上的弊端,党和政府进行了几次大幅度的改革,但在1998 年之前,总是处于一种"精简-膨胀-再精简-再膨胀"的循环状态。为什么会出现这种情况呢首先,受到具有全局性的政治体制和经济体制的制约。其次,没有抓住职能转变这一关键。第三,没有进行相应的干部人事制度的配套改革。因此,要从根本上解决上述问题,必须进一步推进政府机构改革,总结历次政府机构改革的经验和教训,应该注意以下四点: 1.抓住转变政府职能这个关键,把政府的职能从以微观管理为主转变为以宏观管理为主; 从以直接管理为主转变为以间接管理为主。 2.以经济管理部门,特别是其中的专业管理部门和综合部门内的专业机构为改革的重点。把承担相同或相近业务的部门合并,把职能重叠的机构撤销,组建新的综合管理部门,撤销综合部门内的对口专业机构,其职能由待业主管部门承担。3.完善行政组织法规,健全预算约束机构。把宪法和组织法中有关政府机构设置的原则规定具体化,制定机构设置和编制法,用法律的强制力来控制机构的膨胀。同时,健全已经开始实行的由编制部门控制工资基金的办法,用经济杠杆来约束机构人员的膨胀。4.相应进行干部人事制度的改革。在开展政府机构改革的同时,积极推进干部人事制度的改革,精简政府工作人员。 案例二：项目审批何其难 据报道，某市一家工厂的一个基建项目，在申报过程中，一共盖了745个公章。每个公章代表一个局、处、科或股的"舍我莫过"的关卡，要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头，甚至还要烧香进贡。无独有偶，该市的另一家集团公司开发的一个住宅小区项目，从1998年9月到2000年7月底，历时18个月，累计办理各类审批手续28项，前后盖了86颗图章，涉及33个审批部门，除土地批租费外，开发企业共支付拆迁费、墙改费、人防费等450多万元，但项目的审批手续却还未完结。 [案例思考] 请用行政改革的有关理论说明上述项目审批何其难的现象反映了当前某些部门管理中存在什么问题？应如何解决？ 答：此案例中存在的问题从体制角度分析源于配置失衡；从行政思想和观念角度分析源于缺
2015年第一学期《管理学原理》第一次大作业 第一大题：简答题 1、简述管理环境的分类。 答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。 2、简述权变理论的主要观点 答：权变理论主要观点有： （1）环境变量与管理变量之间存在着函数关系，即权变关系。这里所说的环境变量，既包括组织的外部环境，也包括组织的内部环境。而管理变量则指管理者在管理中所选择和采用的管理观念和技术； （2）在一般情况下环境是自变量，管理观念和技术是因变量。因此，如果环境条件一定，为了更快地达到目标，必须采用与之相适应的管理原理、方法和技； （3）管理模式不是一成不变的，要适应不断变化的环境而有所变革，要根据组织的实际情况来选择最适宜的管理模式。 3、简述两种不同的社会责任观。 答：（1）在古典观下，企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任，从而企业的社会责任与利润取向是完全一致的； （2）在社会经济观下，我们有充足的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使企业的短期利益受到损害（承担社会责任通常要付出一定的代价），但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长期利益，从而企业的社会责任行为与其利润取向相容。 4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。
答：德尔菲法和头脑风暴法的异同点： 第一、应用不同：德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等；而头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索。 第二、专家选择的代表、人数不同：头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会 议气氛和潮流等因素影响。所选专家人数为5~15人；而德尔菲法专家选择相对广泛， 采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛 和潮流等因素影响的缺陷。所选专家人数在15~50人。 第三、获取专家意见的工具不同：德尔菲法运用编制调查表的方法，把调查表分发给 受邀参加预测的专家。专家之间互不见面和联系，不受任何干扰独立地对调查表所提 问题发表自己的意见；而头脑风暴法的会议一般采用“圆桌会议”的形式，进行即兴 发言。 第四、专家对问题的回答不同：运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出 充分的 论证、详细的说明或提出充足的依据；而头脑风暴法因为是即兴发言，因而普遍存在 逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题，同时易受表达能力的限制。 第五、所用时间不同：德尔菲法要进行四轮的征询调查，所用时间通常比较长；而头脑风暴法的会议讨论的是时间一般为20~60分钟，如果讨论的问题较多，可以多召集几次会议。 5、简述计划编制的程序。 答：计划编制的程序： 1、确定目标； 2、认清现在； 3、研究过去； 4、预测并有效地确定计划重要前提条件； 5、拟定和选择可行性行动计划； 6、制定主要计划； 7、制定派生计划； 8、制定预算，用预算使计划数字化。 6、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺点。 答：扁平结构优缺点：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结 构形态；
四川大学2020年11月课程考试（网考）科目名称1119255375 四川大学301001中国近现代史纲要（闭） 四川大学101001大学英语（三）0003（闭） 四川大学101003计算机应用基础0006（闭） 四川大学107001管理学原理2458（开） 四川大学107002应用写作2459（开） 四川大学109002货币银行学2285（开） 四川大学109003保险学（闭） 四川大学108002刑法学1016（闭） 四川大学108001法理学1015（闭） 四川大学103022人力资源战略与规划1167（开） 四川大学103001管理学原理2074（开） 四川大学103004统计学2075（开） 四川大学101045高等数学（理）（开） 四川大学105001工程数学2387（闭） 四川大学101002大学英语（四）0004（闭） 四川大学103008市场营销2084（开） 四川大学103018会计学1133（开） 四川大学103007企业管理学2079（开） 四川大学102006建设法规与合同管理2442（开） 四川大学102004土木工程经济1446（闭） 四川大学102003应用统计学2445（开） 四川大学102005建筑施工技术2428（开） 四川大学108004刑事诉讼法1018（开） 四川大学108005宪法学2019（开） 四川大学108003民法学1017（闭） 四川大学109006金融法实务（开） 四川大学109004会计学2284（开） 四川大学109005国际金融1290（闭） 四川大学103003经济法2087（开） 四川大学103002会计学2076（开） 四川大学105005电机学1391（开） 四川大学105006微机原理与接口技术2392（开） 四川大学105003模拟电子技术（开） 四川大学105004数字电子技术2390（开） 四川大学201023管理学原理（1）2034（开） 四川大学201002大学英语（二）0002（闭） 四川大学201006应用写作（1）2036（开） 四川大学202003建筑材料(Ⅰ)2405（开） 四川大学202005结构设计原理(Ⅰ)(上)2410（开） 四川大学202002建筑制图（及识图）（开） 四川大学202004房屋建筑学(Ⅰ)2421（开）
第二次在线作业 单选题(共40道题) 收起 1.（ 2.5分）组织工作过程的首要步骤是（） A、A．确立组织目标 B、B．分解目标，建立组织目标体系 C、C．划分组织的管理层次 D、D．划分组织的职能部门 我的答案：A 此题得分：2.5分 2.（2.5分）对于多样化经营的大型跨国公司适于采用的组织结构形式是（） A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．直线职能制 D、D．事业部制 我的答案：D 此题得分：2.5分 3.（2.5分）具有灵活性、适应性强，但稳定性较差的组织结构形式是（） A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．事业部制 D、D．矩阵制 我的答案：D 此题得分：2.5分
4.（2.5分）为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程，这是指（） A、A．计划工作 B、B．组织工作 C、C．领导工作 D、D．控制工作 我的答案：B 此题得分：2.5分 5.（2.5分）按" 集中政策、分散经营" 的形式设置的组织结构属于（）。 A、A．直线制 B、B．职能制 C、C．直线职能制 D、D．事业部制 我的答案：D 此题得分：2.5分 6.（2.5分）上级领导者授予下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。这是一种（） A、A．代理职务 B、B．授权行为 C、C．秘书职务 D、D．权力分工行为 我的答案：B 此题得分：2.5分 7.（2.5分）组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能工作范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。在权力类型中属于（） A、A．直线权力 B、B．参谋权力 C、C．职能权力 D、D．建议权力 我的答案：C 此题得分：2.5分
（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。 A.效益 B.效果 C.效率 D.效用 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：0.0 2．第2题 针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（） A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力 B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小 C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 3．第3题 （）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。 A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 4．第4题 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（） A.概念技能，技术技能，人际技能； B.技术技能，概念技能，人际技能； C.概念技能，人际技能，技术技能； D.人际技能，技术技能，概念技能； 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0
管理学的研究对象是（）。 A.管理者 B.被管理者 C.各种管理活动 D.普遍的管理原理和管理方法 您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.0 6．第6题 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。 A.10人 4层 B.9人 3层 C.9人 4层 D.8人 3层 您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.0 7．第7题 确立目标是（）工作的一个主要方面。 A.计划 B.人员配备 C.领导 D.控制 您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.0 8．第8题 以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（） A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.计划控制 您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.0 9．第9题 “科学管理理论”的创始人是（）。 A.泰罗
四川大学考研历年真题解析 ——905法学综合B 主编：弘毅考研 编者：小曼 弘毅教育出品 https://www.doczj.com/doc/5315248758.html,
【资料说明】 《905法学综合B历年真题解析（专业课）》系四川大学优秀法学考研辅导团队集体编撰的“历年考研真题解析系列资料”之一。 历年真题是除了参考教材之外的最重要的一份资料，其实，这也是我们聚团队之力，编撰此资料的原因所在。历年真题除了能直接告诉我们历年考研试题中考了哪些内容、哪一年考试难、哪一年考试容易之外，还能告诉我们很多东西。 1.命题风格与试题难易 第一眼看到四川大学历年试题的同学，都觉得试题“简单”。其实，这也是很多学生选择四川大学的原因吧。四川大学的试题不偏、不怪，80% 的题目可以在课本上找到部分的答案。这不同于一些学校的试题，比如北京大学，理论性很强，说不会答，一点也答不上来。四川大学的试题，不管你复习的怎么样，一般都能答上一点，至于能答到什么程度，则因人而异。 第一眼看到川大历年试题的同学，都觉得试题“简单”。其实，这也是很多学生选择川大的原因吧。川大的试题不偏、不怪，80% 的题目可以在课本上找到答案。试题很基础，所以每个学生都能答上一二，但是想得高分，就要比其他学生强，要答出别人答不出来的东西。要答出别人答不出来的东西，这容易吗？大家不要被试题表象所迷惑。很多学生考完，感觉超好，可成绩出来却不到100分，很大程度上就是这个原因：把考的基础当成考的简单。其实这很像武侠小说中的全真教，招式看似平淡无奇，没有剑走偏锋的现象，但是如果没有扎实的基础和深厚的内功是不会成为大师的。我们只能说命题的风格是侧重考察基础的知识，但是，我们要答出亮点，让老师给你高分，这并不容易。 2.考试题型与分值 大家要了解有哪些题型，每个题型的分值。从最近五年看，四川大学的题目基本都是主观题，个别年份有选择题和判断对错题。可很多学生平时喜欢做选择题，不想写，到考试的时候就会傻眼。每个题型的分值是不一样的，一个名词解释一般也就是5分，可一个论述就是30分。这要求我们平时一定要注意书面表达能力的练习。 3.各章节的出题比重 四川大学的专业课没有考试大纲，因此没有重、难点的告知，但大家可以通过对历年真题的分析，掌握各个章节在整个考研中的重要地位。例如，刑法分则4 5 1个罪名，
管理学原理答案 正确使用搜索（用Ctrl+f，用关键词查找可以快速搜到答案，注意不要用整段文字，只需部分关键词，而且不要带任何标点符号，没有搜索到答案的可以换用其他关键词在试试，） 一、选择题 1、( B、韦伯)提出了“官僚制”，并被称为“组织理论之父”。 2、组织中较低层次作出决策涉及的费用越多而且事关重大，涉及面较广，则分权程度越（ A、高）。 3、管理者能够熟练地运用管理知识并且通过巧妙的技能立达到某种效果，这是管理的（ A、艺术性）。 4、（ A、剥削式的集权领导）采用恐惧和处罚的激励方式。 5、（ D、管理者）是管理创新的中坚力量。 6、（ C、强制权力）是一种惩罚或提出惩罚建议的权力。 7、高级管理人员把例行的一般日常事务授权下级管理人员去做，自己只保留对例外事项的决定和监督权，这叫做（ D、例外原则）。
8、处于低增长——强竞争地位的业务称为（ C、金牛业务）。 9、下列哪些不属于激励因素（ A、监督的力度）。 10、消费者能满足其欲望之产品形式的竞争称为（ C、形式竞争者）。 11、关于激励的说法正确的是（ABC） A、激励来自于内部 B、激励不限于个体对象 C、激励不限于物质形象 12、下列哪些是职能型组织结构的缺点（BCD）。 B、部门之间横向联系较差 C、多头领导 D、不利于培养上层管理者 13、按企业职能划分，可将计划分为（ABC）。 A、业务计划 B、财务计划 C、人事计划 14、决策要素包括（ABCD）。 A、决策主体 B、决策目标
C、自然状态 D、备选方案 15、组织的外部环境有两个变动特性，分别是（BD） B、简单性 D、复杂性 1、组织活动分析中常用的比率分为财务比率和（ C、经营比率）。 2、有效的计划要以（ A、目标）为中心。 3、下列哪个不是在质量管理活动中频繁地应用的管理过程（ D、质量反馈）。 4、在日常的工作日不能满足工作需要而采取的部门划分方法叫做（ B、时间部门化）。 5、下列哪些属于管理者的信息传递角色（: BCD） B、监听者 C、传播者 D、发言人 6、组织运行中的重要因素包括（ABCD） A、任务 B、结构
《刑法学》第一次作业答案 一、单项选择题。本大题共5个小题，每小题5.0 分，共25.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。 1.下列关于犯罪的刑事违法性表述，正确的有：（）。 ( B ) A.它是犯罪的本质特征 B.它是社会危害性在法律上的表现 C.它是犯罪唯一的法律属性 D.它是犯罪的法律后果 2.判处有期徒刑，附加剥夺政治权利的刑期从（）之日起计算。 ( D ) A.判决宣告 B.判决确定 C.判决执行 D.有期徒刑执行完毕 3.甲为报复乙，将汽油从门缝倒进乙位于一联排平房中的住房内，然后用火柴点燃，发 生大火，造成乙重伤，烧毁乙及其邻居的房屋数间，财产损失达20余万元。甲的行为应以（）定罪处罚。 ( B ) A.故意杀人罪 B.放火罪 C.故意伤害罪 D.故意毁坏财物罪 4.劫持他人并勒索财物构成犯罪的，应定（）。 ( B ) A.非法拘禁罪 B.绑架罪
C.敲诈勒索罪 D.抢劫罪 5.国家工作人员在国内公务活动或者对外交往中接受礼物，依照国家规定应当交公而不 交公，数额较大的，应当以（）定罪处罚。 ( D ) A.受贿罪 B.侵占罪 C.职务侵占罪 D.贪污罪 二、多项选择题。本大题共15个小题，每小题5.0 分，共75.0分。在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。 1.我国刑法规定基本原则有（）。 ( ABC ) A.罪刑法定 B.适用刑法人人平等 C.罪责刑相适应 D.罪责自负 2.犯罪构成（）。 ( ABCD ) A.是犯罪的标准 B.是犯罪概念的具体化 C.由主客观要件组成 D.是刑法学的基础
3.下列要件中，属于任何犯罪构成都必须具备的要件有（）。 ( ACD ) A.犯罪客体 B.犯罪对象 C.犯罪主体 D.危害行为 4.犯罪客体通常划分为（）。 ( ACD ) A.直接客体 B.间接客体 C.同类客体 D.一般客体 5.构成不作为犯罪的义务来源包括：（）。 ( ABCD ) A.法律的规定 B.职务上的要求 C.业务上的要求 D.引发危险的先前行为
管理学第二次作业 1、古典管理理论阶段的代表性理论是( A) A科学管理理论 B管理科学理论 C行为科学理论 D权变理论 2、对于机械制造企业来说，银行无法为企业提供原材料，所以其不属于企业的供应商。B A对 B错 3、为了削弱环境的限制力量，组织可以采取的措施有：A A联系多家供应商并造成竞争局面 B制定一套员工行为规范 C制定科学合理的绩效评估制度 D提高产品的售价 4、组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的范畴。B A对 B错 5、行为科学产生于哪一个实验（B）。 A梅奥实验 B霍桑实验 C科学实验 D西屋实验 1、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，而组织文化是在组织的自觉努力下形成的。A A对 B错 2、顾客，是指经常光顾企业并向企业推销产品的人。B A对
B错 5、组织的领导班子换届往往会造成组织文化的变更。B A对 B错 2、企业文化是企业内从总经理到工人共享的：A A价值观念 B文化水平 C物质财富 D文化素质 3、下列选项中，不属于组织的一般环境因素的是：A A资源状况因素 B国际因素 C社会文化因素 D政治法律因素 5、霍桑试验表明D A非正式组织对组织目标的达成是有害的 B非正式组织对组织目标的达成是有益的 C企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D企业应该正视非正式组织的存在 1、科龙、海尔、新飞这三个厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商。它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来说，其他两个对手可构成：D A一般环境/经济子环境 B任务环境/经济子环境 C一般环境/竞争者子环境 D一般环境/竞争者子环境 2、一个组织内部的规章制度属于C A组织的一般环境内容 B组织的内部环境内容 C组织文化的内容 D组织伦理内容 1、构成任务环境的主要成分不包括：B A供应商 B所有者
管理学原理考试作业1 14秋及以后 一、判断题（每题5分，共50分） 1、中庸之道型领导方式认为，只要职工心情舒畅，生产自然会好。（×） 2、专权型领导要求下属绝对服从，认为决策是自己一个人的事。（√） 3、费德勒认为领导环境处于一般状态下，应以人际关系型领导方式较好。（√） 4、在与下属交谈时，一经开始就要让对方把话说完，不要随意插话。（√） 5、领导和管理在本质上是一回事。（×） 6、双向沟通的缺点是费时较多，速度慢，易于干扰。（√） 7、下行沟通比上行沟通更有意义。（×） 8、要发送的信息只有经过编码才会有准确的信息沟通。（√） 9、当谈判进入僵局时，应暂停、冷处理后再谈。（√） 10、口中讲训斥别人的话，面部却带微笑，这是领导艺术，有利于沟通。（√） 二、问答与计算题（每题10分，共50分） 1、什么是沟通？为什么要沟通？沟通的基本步骤有哪些？ 答案：沟通是指可理解的信息或思想在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程。沟通的重要性1：沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂。2：沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途经。3：沟通是企业与外部建立联系的桥梁。沟通步骤1：发送者必须向接受者传达信息或者需要接受者提供信息。2：发送者将这些信息翻译成接受者可以理解的一系列符号3：将上述符号传递给接受者4：接受者接受这些符号5：接受者将这些符号翻译成具有特定含义的信息。6：接受者理解信息的内容7：发送者通过反馈来了解他想传递的信息是否被对方准确接受。 2、论述领导艺术的内容。
答案：所谓领导艺术：是指领导在行使领导职能所表现出来的技巧，包括：（一）待人艺术①对待下级的艺术：1.知人善任的艺术2.批评教育的艺术3.关心。爱护的艺术4.助人发展的艺术5上下沟通的艺术②对待同级的艺术：1.积极配合而不越位擅权2.明辨是非而不斤斤计较3.见贤思齐而不嫉妒忌能4.相互沟通而不怨恨猜忌5支持帮助而不揽功推过③对待上级领导的艺术：1.找准自己的位置，做到出力而不越位2.善于领会领导的意图3.适应上级的特点和习惯开展工作4.在上级面前规矩而不拘谨5.运用“等距外交”，避免交往过密或亲疏不一6.处理好与上级关系的着眼点就放在努力将自己所承担的工作做好（二）提高工作效率的艺术，要想提高领导的工作效率，必须注意以下几点：1.领导者必须干领导的事2.任何工作都要向三个“能不能”3.要不断的总结经验教训4.提高会议效率5.善于运筹时间6.要精兵简政。 3、试述赫兹伯格双因素理论的主要内容及对管理工作的启示。 答案：双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。 通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询，赫兹伯格发现，受访人员举出的不满的项目，大都同他们的工作环境有关，而感到满意的因素，则一般都与工作本身有关。据此，他提出了双因素理论。 传统理论认为，满意的对立面是不满意，而据双因素理论，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。因此，影响职工工作积极性的因素可分为两类：保健因素和激励因素，这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。 所谓保健因素，就是那些造成职工不满的因素，它们的改善能够解除职工的不满，但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等。由于它们只带有预防性，只起维持工作现状的作用，也被称为“维持因素”。 （1）．提出满意的对立面是没有满意。不满意的对立面是没有不满意。传统的观念却认为满意的对立面是不满意，这是质的差别，而不是量的差别，因而是不正确的。 （2）．能使员工感到满意的因素，如工作进展、工作成就、领导赏识、提升、个人前途等，可称为激励因素。没有激励因素，员工将没有满意。会使员工感到不满意的因素，如公司的政策制度、工作条件、报酬福利、人际关系等，可称为保健因素。保健因素不好，会使员工感到不满意。如保健因素好，职工幷不会因此感到满意，而是没有不满意。
离线作业 2 第五章计划 一、判断题 1预算是数字化的计划。（V） 2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。（ V ） 3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（V ） 4.较早提出目标管理的人是法约尔。（V ） 5.目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。（X） 6.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（V ） 7.滚动计划法适用于制定任何类型的计划。（V ） 二、单项选择题 1.根据计划所涉及的广度，可以分为（② ）。 ①长期计划、中期计划和短期计划②战略计划和行动计划 ③综合计划、部门计划和项目计划④指令性计划和指导性计划 2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（②）。 ①限定因素原理②许诺原理③灵活性原则④导向变化原则 3.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（④ ）的特点。 ①定性和定量结合②趋向于定性③模糊不可控④具体可控 4.首先提出“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（②）。
①吉尔布雷斯②德鲁克③泰勒④法约尔
、多项选择题 1计划的性质一般包括（①②③④）。 ①综合性 ②首要性和目的性 ③普遍性 ④效率性、创造性 2根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（ ①②③④） ①宗旨、目标 ②战略和策略、政策 ③程序、规则 ④规划、预算 3在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（ ①②③④ ）。 ①限制因素 ②许诺 ③灵活性 ④导向变化 4. 目标管理的本质是（②③④ ） ④ 强调人的因素 5. 目标管理的优点是（②④ ） ④以自我控制为主 四、简答题 1. 目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有 用。”这样的说法对不对？为什么？ 答：不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在 预测 的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险 的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不 断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。 2. 何为滚动式计划法？有什么特点？ 答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期调整修改计划，并逐 ①为组织的全体成员规定了目标 ②以目标为中心的管理 ③强调系统性 ①全员参与全员保证 ②目标期限短 ③全员管理
管理学原理试题及答案 二、单项选择题(每小题1分，共20分) 1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指( A ) A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律 C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变 2.美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括( C ) A.组织结构 B.领导方式 C.礼仪和庆典 D.企业行为 3.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括( B ) A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和( C ) A.管理信息系统 B.预算控制 C.政策程序控制 D.个人观察 5.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( B ) A.初创、动荡、有序、衰亡 B.形成、动荡、规范、表现 C.形成、有序、规范、成熟 D.形成、动荡、规范、成熟 6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤( B ) A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行 B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行 C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果 D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行 7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的( C ) A.有效性、及时性、稳定性 B.前瞻性、有效性、稳定性 C.正确性、及时性、稳定性 D.有效性、正确性、及时性 8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( B) A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应 9.人员配备的工作包括( B ) A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓授权，是指( C ) A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D.委托代理关系 11.( A )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。 A.简单平均法 B.移动平均法 C.指数平滑法 D.因果关系分析法 12.按控制的时机分类，可把控制方法分为( C ) A.预先控制、持续控制、现场控制 B.预先控制、持续控制、结果控制 C.预先控制、现场控制、结果控制 D.持续控制、现场控制、结果控制 13.霍桑试验表明( D ) A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在 14.( B )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法
四川大学《电机学(1)1348》15秋在线作业1满分答案 一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。） 1. 三相异步电动机气隙增大，其他条件不变，则空载电流（）。 A. 增大 B. 减小 C. 不变 D. 不能确定 正确答案 ：A 2. 同步发电机稳定短路电流不很大的原因是（） A. 漏阻抗较大 电大刑法学1 B. 短路电流产生去磁作用较强 C. 电枢反应产生增磁作用 D. 同步电抗较大 正确答案 ：B 3. A. A B. B C. C 正确答案 ：A 4. 本题如下图所示 A. B. C. D. 正确答案 ：C 5. 单相变压器铁心叠片接缝增大，其他条件不变，则空载电流（）。 A. 增大 B. 减小 C. 不变 正确答案 ：A 6. A. B. C. D. 正确答案
：B 7. A. A B. B C. C 正确答案 ：A 8. 三相四极36槽交流绕组，若希望尽可能削弱5次空间磁势谐波，绕组节距取（）。 A. B. C. 正确答案 ：A 9. A. 0 B. C. 正确答案 ：A 10. 同步发电机的额定功率指（）。 A. 转轴上输入的机械功率 B. 转轴上输出的机械功率 C. 电枢端口输入的电功率 D. 电枢端口输出的电功率 正确答案 ：D 11. A. 不变 B. 增加１０% C. 减少１０% 正确答案 ：A 12. 相电力变压器磁势平衡方程为（）。 A. 原，副边磁势的代数和等于合成磁势 B. 原，副边磁势的时间向量和等于合成磁势 C. 原，副边磁势算术差等于合成磁势 正确答案 ：B 13. 一台 50Hz的变压器接到60Hz的电网上，外时电压的大小不变，激磁电流将（）。 A. 增加 B. 减小 C. 不变