××××产品研发立项书
一、项目概述
1、项目名称
2、研发目标
3、项目来源
3.1项目来源
3.2新产品要求（由销售部提供）
二、项目研发优势
1、销售网络优势（由销售部提供）
2、竞品信息分析（由销售部调研后以报告形式提供）
3、市场需求优势（由销售部调研后以报告形式提供）
4、技术及功能优势
三、项目实施方案
1、技术方案
1.1方法
1.2工艺
1.3标准
2、设备选择
四、研发经费概算
1、研发试验原辅材料概算
2、生产试机成本概算(原辅材料、人员、水、电、气)
五、结论与建议
研究所
××年××月××日
新产品开发项目立项申请报告模板 北京首信股份有限公司 立项申请报告目录 1 立项申请表...................................................................... (2) 2 项目可行性报告...................................................................... . (3) 2.1 引 言 ..................................................................... .. (5) 2.1.1 本文目 的 ..................................................................... . (5) 2.1.2 适用范 围 ..................................................................... . (5) 2.1.3 .............................................................. ..................................................... 5 名词定义 2.1.4 .............................................................. ..................................................... 5 参考资料
{项目名称}立项申请书 摘要 本文档是研发类项目的立项申请书的模板，立项申请书的详细内容请参照本文档制定。
立项申请人： 申请日期：年月日
目录 1项目概述 (5) 2产品特性 (5) 3市场分析 (5) 4技术分析 (5) 5可行性分析 (5) 6职责与任务 (5) 7项目计划和成本分析 (6) 8项目预算 (6) 9盈亏分析 (6)
1项目概述 简要描述该项目的名称、背景、范围、功能及用途等内容； 明确开发该产品所遵循的标准、规范等约束条件。 2产品特性 详细描述该软件产品的特性； 产品/项目的软硬件平台，开发和使用环境，支持厂商的简介等。 3市场分析 本部分可以选用如下的方式之一进行描述： 1.独立的项目《市场分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识 号； 2.在本章描述以下方面的内容： a)本项目当前的市场状况，包括未来潜在的需求、市场容量等 b)本项目的市场发展前景 c)竞争性分析，包括对主要竞争对手的分析 d)产品投资与回报的分析及预测 e)项目的市场机遇与风险分析 4技术分析 本部分可以选用如下的方式之一进行描述： 1.独立的项目《技术分析报告》文档作为本立项书的附件，请在此注明所引用文档名称和标识 号； 2.在本章描述以下方面的内容： a)开发该产品的技术条件的分析，针对项目特性，在技术上是否可实现？有无技术上的难 题？是否有新技术引入？ b)如果与现有的产品有联系或继承关系，请详细说明 c)我们在该产品的技术方面有哪些现成的资源和经验、在哪些方面还需进一步学习？ d)结合现有的资源情况，对项目可行性进行评估 e)开发该项目所需的资源和支持，以及项目的技术风险 f)产品的开发周期、成本、质量等方面的目标预测 5可行性分析 《可行性分析报告》 6职责与任务 以下分别说明在本项目中各相关部门所应承担的职责和任务，以及具体的资源需求和人员安排。
新产品立项申请书 XX产品立项申请 XX产品规划： XX产品拟分三期，第一期以实现基于群组的文件同步分发功 能和基于动态密码的透明加密为主，产品形态为windows客户端 软件，计划时间6个月；第二期再在通信录和群组的基础上实现”网络对讲机“功能，计划时间4个月。第三期以开发IOS和andorid平台的手机客户端为主，计划时间6个月。所有服务器端均采用linux平台。 XX一期功能设计： 1、通信录和群组管理功能：能以手动或批量导入的方式创 建并维护通信录；并可根据任务来创建群组，群组的生命周期和 群组策略可以方便的修改。通信录和群组是用来协同文件的基础。也是XX不同于其他网络硬盘和同步备份软件的最大区别。 2、基于群组的文件同步功能：任务群组的创建者可以创建 一个目录树，这个目录树会自动同步到群组内所有成员的终端上；创建者还能分配目录的访问和操作权限；当群组内任一用户操作 文件的时候，其产生的结果将被同步到群组内其他用户的终端 上。 3、文件备份功能：传统的同步软件，一旦某个用户对文件 进行删除，群组内所有用户终端上的文件也会同步删除，虽然对
文档管理有一定作用，但任然具有一定的安全风险。因此XX特别 设计了文件副本备份功能，即在本地会有一个缓冲目录，里面是 本地用户所有操作过的文件的备份副本，可做到1秒钟产生一个 副本。这样一来，及时群组目录中的文件已经被同步删除，但在 本地缓冲目录中还可以找到近期的副本。 4、文件分发功能：拖曳文件至某个用户或群组，文件就会 被分发至对方。为了实现高速度的分发，将采用多路并发的方式，根据网络的动态状况，选择多条动态路由，将文件分割打包进行 传送。 5、动态透明加密：数据文件在缓冲、存储、分发、同步的 过程中都采用动态密码来进行透明加密。这样可以实现不改变用 户使用习惯的同时，提高安全性。特别是采用了动态密码加密， 实现了一次一密，即使与单个文件被破解，也不会影响到其他文 件的安全。 项目管理项目开发团队拟入职在上海公司，团队场所安排在 南京，Team Leader为张健，19XX年1月3日出生，南京航空航天大学计算机科学与工程系计算机软件专业本科，现任：南京安悦 科技有限公司总经理。曾创办北京康腾科技有限公司，生产销售 三茗硬盘还原卡；20XX-20XX在南京成立正玄科技。在美国注册inasoft 公司；20XX-现今成立南京安悦科技有限公司，所开发 的专利产品” 雨过天晴电脑保护系统“连续三年获得中国优秀软
立项申请报告目录 1立项申请表 (2) 2项目可行性报告 (3) 2.1引言 (5) 2.1.1本文目的 (5) 2.1.2适用范围 (5) 2.1.3名词定义 (5) 2.1.4参考资料 (5) 2.1.5附件名称 (5) 2.2项目背景 (5) 2.3目标和目的 (5) 2.4生产和市场分析 (5) 2.5实施方案 (7) 2.6可交付成果（项目/产品内容） (7) 2.7验收 (7) 2.8资源需求计划 (7) 2.9时间进度计划 (7) 2.10风险分析 (7) 2.11附录 (7) 3项目立项意见汇总 (8)
1立项申请表 项目名称 申请单位工单号项目预算项目性质项目周期年月日——年月日协作单位项目负责人联系电话 项目内容 归口单位意 见 主管副总裁 批示 财务部审核 意见 备注 填表人签字：年月日 申请单位负责人签字：年月日
2项目可行性报告 北京首信股份有限公司 项目可行性报告 项目名称： 拟制人： 参与拟制单位： 拟制日期： 页数
内容摘要 内容摘要 关键字 版本历史 版本日期描述（修改原因）作者（修改者）
2.1引言 2.1.1本文目的 在此项中作者应说明编写此文档的目的。 2.1.2适用范围 在此项中作者应说明此文档的适用范围和预期读者。 2.1.3名词定义 此项主要针对文档中的专业名词术语，作者应对所有使用的术语、缩略语进行解释说明，包括 英文全名和中文翻译，要求按名词字母（汉语拼音）顺序排列。 2.1.4参考资料 作者在此项中应罗列参考文献名称、作者、标题、编号、发表日期和出版单位等信息。 2.1.5附件名称 作者在此项中应给出本文附件的名称。 2.2项目背景 ?项目的来源 ?技术、工艺和市场的发展趋势等 2.3目标和目的 ?项目的目的主要描述：为什么要立项，此项目可能带来的好处等。 ?项目的目标一般指在项目实施或完成后，具体要达到的效果和要求。通常使用一些数据来表示项目的目标，例如，预期销售量、销售额、利润率或成品率等等。当然也可 以是一些定性描述，例如实现手机界面繁体化等。项目目标将作为项目评审、项目组 成员考核的依据。 2.4生产和市场分析 ?研发技术和条件：现有的研发技术储备和研发条件，需要改进方面。 ?生产工艺和条件：现有的生产工艺水平和生产条件，需要改进方面。 ?市场需求分析预测，社会对产品的接受情况。 ?相关竞争对手产品市场情况。 ?市场前景:：产品未来1～5年内的市场规模和份额；预计销售数量和销售额、产品生命周期、预计销售价格。 ?政府的相关政策和法规（对类似产品持鼓励鼓励还是压制态度，采取何种税收方式）， ?财务损益情况： 按下表填写： ××项目损益表 序号单位第1年第2年第3年第4年第5年
{项目名称}立项申请书 令狐采学 摘要 本文档是研发类项目的立项申请书的模板，立项申请书的详细内 容请参照本文档制定。修改历史 清删除此页 正式批准 部、质量管理部 立项申请人： 申请日期：年月 日 目录
1项目概述5 2产品特性5 3市场分析5 4技术分析5 5可行性分析5 6职责与任务6 7项目计划和成本分析6 8项目预算6 9盈亏分析7 1项目概述 简要描述该项目的名称、背景、范围、功能及用途等内容； 明确开发该产品所遵循的标准、规范等约束条件。 2产品特性 详细描述该软件产品的特性； 产品/项目的软硬件平台，开发和使用环境，支持厂商的简介等。 3市场分析 本部分可以选用如下的方式之一进行描述： 1.独立的项目《市场分析报告》文档作为本立项书的附件，请在 此注明所引用文档名称和标识号； 2.在本章描述以下方面的内容： a)本项目当前的市场状况，包括未来潜在的需求、市场容量 等 b)本项目的市场发展前景 c)竞争性分析，包括对主要竞争对手的分析 d)产品投资与回报的分析及预测 e)项目的市场机遇与风险分析 4技术分析 本部分可以选用如下的方式之一进行描述：
1.独立的项目《技术分析报告》文档作为本立项书的附件，请在 此注明所引用文档名称和标识号； 2.在本章描述以下方面的内容： a)开发该产品的技术条件的分析，针对项目特性，在技术上 是否可实现？有无技术上的难题？是否有新技术引入？ b)如果与现有的产品有联系或继承关系，请详细说明 c)我们在该产品的技术方面有哪些现成的资源和经验、在哪 些方面还需进一步学习？ d)结合现有的资源情况，对项目可行性进行评估 e)开发该项目所需的资源和支持，以及项目的技术风险 f)产品的开发周期、成本、质量等方面的目标预测 5可行性分析 《可行性分析报告》 6职责与任务 以下分别说明在本项目中各相关部门所应承担的职责和任务，以及具体的资源需求和人员安排。 7项目计划和成本分析 首先说明如下内容并参照下列表格给出详细的项目计划和成本分析。 1.软件开发的起止日期或开发周期； 2.测试的起止日期或测试周期； 3.总的成本，单位用人小时来计算
对于一个企业来说，老板一拍脑袋就可以组织人员开发新产品，那叫做凭感觉做决策，其不科学性是很显然的，产品开发失败的比率肯定会相对较高，这是所有规范的企业都要尽量避免的。编写产品开发可行性分析报告的目的有几个方面，如企业的决策层/财务/采供/开发/生产等相关部门对申请开发的产品有个基本的认识、统一企业内部思想以便全体人员能了解产品开发对企业战略发展的支撑作用、协调内外部资源为产品的顺利开发创造有利环境等，但其最终目的是减小企业的投资风险，提高决策的成功率。 那么产品开发可行性分析报告应当包含哪些方面呢？一是对环境的变化做出假设，包括经济、政治、技术、文化等方面。二是宏观与微观的市场、用户、竞争信息全部量化。三是对结果作出三种预测和财务分析，即最佳状况、正常状况、最差状况，如果最差状况可以接受，方能通过。四是详细的实施方案，包括组织、人员、资金、设备、工作流程，以及“里程碑”式的分阶段检查标准和时间表，五是对潜在市场变化，潜在用户变化，潜在竞争形势变化、风险与潜在风险，问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施，把意外情况的影响控制在最低水平，六是对执行的方式，流程有一个明确的描述，以便于他人理解与评估。 下面整理的产品开发可行性分析报告模板可供参考： 一、引言 1、编写目的：说明为什么要编写产品开发可行性分析报告。 2、背景：说明是如何提出本产品的开发申请的。 3、定义：对报告中涉及的一些术语进行定义和解释。 4、参考资料：文档引用的素材的来源及遵循的标准。 二、对现有产品的分析 1、企业现有产品分析：企业内部的同类产品的优缺点分析。 2、外部产品分析：企业外部同类产品的优缺点分析。 三、对新产品的说明 1、新产品开发意义：说明新产品的宏观定位及各方面的指标，以及开发新产品的意义。 2、需求分析：新产品微观性能指标分析以及对原有产品的改进之处。 3、影响：新产品将对现有的产品体系结构的影响、对软件系统的影响、对生产及设备的影响、对系统运维的影响、对开发过程及开发组织的影响、对经费开支的影响等。 4、局限性：说明新产品还存在哪些不足之处，以便后续改进。 四、市场分析 1、分析市场发展历史与发展趋势：说明新产品处于市场的什么发展阶段。 2、新产品和同类产品的价格分析：比较新产品与企业内部/企业外部同类产品的价格。 3、统计当前市场的总额：竞争对手所占的份额，分析新产品能占多少份额。 4、新产品消费特征分析：包括消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。 五、技术和时间分析 1、技术条件方面的可行性：从技术角度分析本产品“做得了吗？”，“做得好吗？”。 2、时间分析：按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？ 3、人力资源分析：开发需要的人员能及时到位吗？ 4、开发环境分析：开发需要的软件硬件能及时到位吗？ 六、成本和收益分析 1、成本分析：包括开发所需的基本建设投资（如购买必要的开发设备）、其他一次性支出（如委托开发的费用）以及非一次性支出（如调研费、差旅费）。 2、收益分析：包括一次性收益（如直接利润）、非一次性收益（如降低维护成本）以及不可定量的收益（如新产品对企业发展的影响）。 七、产品开发计划
产品开发项目立项 报告模板 1 2020年4月19日
产品开发项目立项报告 文档编号: 密级:内部使用 日期:20XX-月-日 编写: fun 审核: 领导 批准: CEO 公司名称
常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告，通畅一个项目在启动之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决策层汇报，取得同意及资源后开始实施。立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。 1 2020年4月19日
目录 第一章项目概述 ........................................................... 错误!未定义书签。 一、项目概述 ......................................................... 错误!未定义书签。 二、项目背景 ......................................................... 错误!未定义书签。第二章市场现状及前景分析........................................ 错误!未定义书签。 一、市场现状 ......................................................... 错误!未定义书签。 二、市场前景分析.................................................. 错误!未定义书签。 三、项目可行性...................................................... 错误!未定义书签。第三章项目内容及目标 ............................................... 错误!未定义书签。 一、产品定位 ......................................................... 错误!未定义书签。 二、遵循标准 ......................................................... 错误!未定义书签。 三、产品主要功能及特色及产品发展目标........... 错误!未定义书签。第四章项目计划 ........................................................... 错误!未定义书签。 一、组织机构及人员配置 ...................................... 错误!未定义书签。 二、项目实施进度安排.......................................... 错误!未定义书签。第五章目标市场和应用 ............................................... 错误!未定义书签。第六章投资估算 ........................................................... 错误!未定义书签。 2 2020年4月19日
产品开发项目立项报告 文档编号: 密级:内部使用 日期:20XX-月-日 编写: fun 审核: 领导 批准: CEO 公司名称
常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告，通畅一个项目在启动之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决策层汇报，取得同意及资源后开始实施。立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。
目录 第一章项目概述 (1) 一、项目概述 (1) 二、项目背景 (1) 第二章市场现状及前景分析 (2) 一、市场现状 (2) 二、市场前景分析 (2) 三、项目可行性 (2) 第三章项目内容及目标 (3) 一、产品定位 (3) 二、遵循标准 (3) 三、产品主要功能及特色及产品发展目标 (3) 第四章项目计划 (4) 一、组织机构及人员配置 (4) 二、项目实施进度安排 (4) 第五章目标市场和应用 (6) 第六章投资估算 (7)
第一章项目概述 一、项目概述 主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何二、项目背景 主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破
第二章市场现状及前景分析 一、市场现状 主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证 二、市场前景分析 根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明三、项目可行性 从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行
第三章项目内容及目标一、产品定位 详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等 二、遵循标准 项目产品开发所遵循的现有业界技术标准 三、预期技术指标 详细列出项目产品预期形成的技术指标。 软件产品列出功能点和demo 硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标
杭州电路板研发制造项目立项申请报告 规划设计/投资方案/产业运营
杭州电路板研发制造项目立项申请报告 柔性电路板是用柔性的绝缘基材制成的印刷电路，又称“软板”，行业内俗称FPC。从产业链来看，我国FPC行业产业链分为三部分：产业链上游主体为电子元器件、FCCL、电磁屏蔽膜、覆盖膜等原材料供应商、SMT工序外协加工提供商及镭射钻孔机、电镀机和曝光机等设备供应商，产业链中游主体为FPC生产商，产业链下游主体为显示模组、触摸模组等电子产品模组零部件制造商和终端电子产品生产商。 该柔性电路板项目计划总投资16058.50万元，其中：固定资产投资10817.76万元，占项目总投资的67.36%；流动资金5240.74万元，占项目总投资的32.64%。 达产年营业收入37116.00万元，总成本费用28354.81万元，税金及附加310.43万元，利润总额8761.19万元，利税总额10280.06万元，税后净利润6570.89万元，达产年纳税总额3709.17万元；达产年投资利润率54.56%，投资利税率64.02%，投资回报率40.92%，全部投资回收期 3.94年，提供就业职位652个。 重视施工设计工作的原则。严格执行国家相关法律、法规、规范，做好节能、环境保护、卫生、消防、安全等设计工作。同时，认真贯彻“安
全生产，预防为主”的方针，确保投资项目建成后符合国家职业安全卫生的要求，保障职工的安全和健康。 ...... FPC、COF柔性封装基板及COF产品，具有配线密度高、厚度薄、重量轻、配线空间限制少、可折叠、灵活度高等优点，广泛应用于空间狭小、可移动、可折叠的各类电子信息产品。其中，FPC即柔性印制电路板，是印制电路板的一种重要类别；COF柔性封装基板作为印制电路板产品中的重要高端分支产品，在芯片封装过程中，起到承载芯片、电路连通、绝缘支撑的作用，是一种新兴产品；COF产品则是以COF柔性封装基板作载体，将半导体芯片直接封装在柔性基板上形成的芯片封装产品。
风洞测力试验系统研发 立项报告 项目名称：风洞测力试验系统研发 项目负责人： 申报部门： 项目起始时间：2011年4月至2011年11月 XXXXX单位 二○一一年四月
一、课题基本情况 二、立项背景（现有研究基础、立项必要性、预期社会经济效益） 风洞测力系统的核心部件高精度测力天平、稳定的线性电源和高速数据采集卡都很容易采购，而关于高精度测力天平我们掌握着国内最前沿的技术。 目前风洞测力试验中使用的支撑系统存在以下三个缺点：（1）支撑刚度较差；（2）模型处于大攻角的位姿时容易引起模型-天平-支撑系统的振动；（3）在大攻角试验时，大的支架干扰量无法通过常用的修正方法得到准确的试验结果。因此有必要研究可以克服上诉传统支撑系统所具有缺点的新型支撑系统。 技术可行性：选择8根绳牵引的6自由度绳牵引并联机构作为支撑系统，采用VC编制驱动程序，对模型进行单自由度转动姿态角控制实验，使模型在可达工作空间中达到要求的空间位置。 管理可行性：项目执行已明确研制组与管理组，管理组负责协调，比如协调结构设计与现场施工，研制组分工明确，按三方面分工，因此管理具备可行性；因此项目具备可执行性。 该项目是作为飞行器风洞测力专用测试系统，主要应用于军工，我们的风洞测力试验系统处于国内领先水平。该项目作为风洞专用测力系统不具备市场推广的潜力，但是该系统的研发对于提升我国航空航天技术水平有着积极的作用。 三、项目主要研究内容: 1、对风洞测力试验的攻角范围要求超过90°，整套系统能在12V电源下
稳定工作，数据采集板卡能对数据进行高速采集并传送到上位机。 2、本试验系统采用滚珠丝杆、螺母和线性滑轨组件机构驱动绳收放同时测绳拉力，每根绳配一个拉力传感器，共8个拉力传感器，通过我们自己的算法，测算出各气动载荷。这对于拉力传感器的一致性和数据传输的速率都提出了很高的要求。 3、要求模型能在风洞里的三维空间模拟自由飞行，并进行3种姿态的变化。 四、项目成果（考核指标）： 1.电路设计制作：保证每个模块和数据采集卡都能在12V电源下稳定工作； 2.支撑架设计生产：支撑架配有8根拉索，每根拉索配一个拉力传感器，共8个拉力传感器，都能良好运转返回数据； 3.上位机设计：能通过上位机发送指令对设备进行控制，并且在上位机能直观的监测到目标数据； 4.产品交付：系统运转良好，能够完整的支持试验运行并能进行有效的数据采集和处理，操作界面美观。 五、项目实施技术路线、具体计划（按季度列举） 申请单位多次主持国家级课题和行业标准编制工作。项目组成员在理论、试验及工程应用领域有很好的科研实践经验。具备良好的试验条件。 计划用三年时间完成项目。第一年：①收集最新研究资料；②试件设计、加工及试验准备；③建立有限元模型、调试。第二年：①试验及分析；②有限元分析。第三年：①结果分析；②成套技术编制。 六、项目年度经费预算表
新产品开发的立项报告书 行业内，新产品的开发通常都是由企业内部的人建议的，包括营销经理、市场经理、企业负责人等。新产品开发的过程如下： 1.新产品立项报告书的制作 2. 新产品开发的目标制订 3. 市场研究和分析（针对产品类别、生产技术、宏观环境、利润状况等深层次的SWOT分析） 4. 制订开发战略（包括价格、渠道、促销、媒体组合、人员、区域等） 5. 费用与销售预算 6. 营销方案实施 7. 新产品（品牌）的维护 对于前面二点，我们这里不作过多的讨论，主要就其他的五点进行深入细致的探讨，说到市场调研和分析，我们不得不说的是宝洁公司，宝洁公司对市场研究的投入每年上亿美元，它在定性研究、定量研究、抽样调查、访问等分析工具和技术上，通常都超过专业的市场研究公司，创造了独特的座谈会技术、深访、抽样等技术。在中国，正是宝洁早期进入之后，由于重视市场研究对公司的作用而大力宣传和实施，才促进了我国90年代的市场研究业的萌芽。调研行业的专家都有一个同意的说法：中国市场研究公司最初就是得益于宝洁，是宝洁公司的需求养活了当时的专业调研公司，也把市场研究的理念、技术传授给了这些专业公司，当然这样说似乎有些夸张。就现在，中国宝洁每年的市场研究费用也是过亿的。有效的市场调研可以让营销效率得到更好的提升、准确反击竞争对手、让新开发的产品快速赢利、减少新产品开发的风险与失败。下面我们就来探讨在新产品开发过程中的第三个问题——市场研究和分析的方法，从个人的角度来看成功：“方法与技巧似乎比知识更重要”；而从企业
的角度来看成功：“思路则意味着出路”，市场分析主要可以通过几个方式来得到：二手资料和原始资料。主要的方法有：深度访问、座谈会、问卷调查、向行业协会购买、分公司内部调研、与专业调研公司合作等等。 一、收集二手资料 二手资料是指已经被整理好的对我们调研有帮助的资料。二手资料的获得相对原始资料来说，可以达到速度更快、成本更低、过程操作简单的好处，所以这是大部分调研公司或是企业调研最经常用的方法。主要途径有：《环球文仪》《文体用品与科技》《OPI》等行业杂志期刊、《中国文化用品网》《国际文仪》《慧聪商情办公频道》《阿里巴巴轻工业频道》等网站、中国文体用品等各地的行业协会和政府机关、行业专家、中国海关统计年鉴、各地工业指数等等。 在收集二手资料的时候要注意的几个问题：二手资料的来源？二手资料的内容是否可靠？二手资料是个人还是单位收集的？当时该收集人士（单位）的目的是什么？该人士（单位）是通过什么方式收集的？收集的时间是什么时候？这些问题都将影响到我们的数据是否正确和具有实用性。 二、定性研究 定性研究可以弥补二手资料众多的缺点，可以就实际问题提出调研，可以更加生动、真实、准确和详细进行调研，可以根据某些方法得到人民主观的想法，可以发现二手资料的真实性等等这些好处。主要的方法有小组座谈会、深度访谈、投影技法、故事研究法等等 三、抽样调查 通过二手资料和定性研究以后，很多问题已经基本能够确认了，接下来就是进行实际的调查研究了，抽样的技术主要有简单的随机抽样、聚类抽样、系统抽样、分层抽样、判断抽样、配额抽样等等。在抽样调查中碰到最重要的一个问题就是样本量的大小应该如何确认？是越
磁铁项目立项申请书 一、项目承办单位基本情况 （一）公司名称 xxx公司 （二）公司简介 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发 设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公 司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不 懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我 司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精 益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。我们将不断超越自我， 继续为广大客户提供功能齐全，质优价廉的产品和服务，打造一个让客户 满意，对员工关爱，对社会负责的创新型企业形象！顺应经济新常态，需 要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通 过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效 益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。
公司坚持以市场需求为导向、以科技创新为中心，在品牌建设方面不 断努力。先后获得国家级高新技术企业等资质荣。公司基于业务优化提升 客户体验与满意度，通过关键业务优化改善产业相关流程；并结合大数据 等技术实现智能化管理，推动业务体系提升。公司坚持走“专、精、特、新”的发展道路，不断推动转型升级，使产品在全球市场拥有一流的竞争力。 公司高度重视技术人才的培养和优秀人才的引进，已形成一支多领域、高水平、稳定性强、实战经验丰富的研发管理团队。公司团队始终立足自 主技术创新，整合公司市场采购部门、营销部门的资源，将供应市场的知 识和经验结合到研发过程，及时响应市场和客户的需求，打造公司研发队 伍的核心竞争优势。强有力的人才队伍对公司持续稳健发展具有重大的支 持作用。公司建立了《产品开发控制程序》、《研发部绩效管理细则》等 一系列制度，对研发项目立项、评审、研发经费核算、研发人员绩效考核 等进行规范化管理，确保了良好的研发工作运行环境。公司注重建设、培 养人才梯队，与众多高校建立了良好的校企合作关系，学校为企业输入满 足不同岗位需求的技术人员，达到企业人才吸收、培养和校企互惠的效果。公司筹建了实习培训基地，帮助学校优化教学科目，并从公司内部选拔优 秀员工为学生授课，让学生亲身参与实践工作。在此过程中，公司直接从 实习基地选拔优秀人才，为公司长期的业务发展输送稳定可靠的人才队伍。
附件: 研发项目立项报告的规范格式 项目提出申请前,必须提交完整的项目立项报告。因公司的主营方向为诊断试剂和诊断用设备、辅助设备，因此本规范针对该研究方向制定，如研发其他项目可以在本规范的基础上加以适当变通。立项报告的规范格式如下，报告要完整、真实、清晰。 一、项目名称 二、综述 1引言 2概述（被检测物的背景介绍） 3常用检测方法介绍（被检测物） 3.1检测标准（被检测物） 3.2常用方法（被检测物） 三、研究思路 1、研究内容 1.1 拟采用技术原理 1.2 拟采用技术路线 1.3 产品设计开发目标 1.4 拟采用的主要原材料及其来源、制备方法 1.5 拟采用的主要生产工艺过程 2、主要研究内容（实验方案）
2.1 产品的组成和描述 2.2 主要原材料和设备 2.3 主要原材料比较研究 2.4 线性范围的选择 2.5 Cut-off值确定 2.6 灵敏度和最低检出限 2.7 工艺和样本研究 2.8 产品性能评价 2.9 稳定性研究（确定效期） 2.10 临床研究 3、生物安全性方面说明 三、市场分析 1、临床意义分析、与竞争产品的对比分析 1.1 产品的优越性（特异性，敏感性，操作性） 1.2 产品的创新点 2、市场分析及销售预测（未来三年） 四、实施计划 1、项目进度 2、每一阶段的技术难点及拟采取的措施 3、参加研发项目的人员组成及组织实施方式 4、阶段评审、测试验收标准和方法 五、项目预算包括人员的工资、材料、设备、临床、检查与质量
体系考核等 六、知识产权 1、国内外技术及标准跟踪研究 2、专利技术情报的全面检索与充分利用 3、关键技术知识产权保护策略 七、研发、生产基础分析 八、参考文献