《刺客信条：启示录》低配置画面设置优化
刚开始在雪山的时候帧数很高，刚刚开始得意，一到伊斯坦布尔（君士坦丁堡）帧数暴降
至20,于是调节了画质，来分享下心得。高配党炫耀帝请绕路
以下各项按照选项菜单中的图像设置顺序解释
显示器LCD的话分辨率尽量选择显示器标准分辨率，要不然画面有明显的模糊感
抗锯齿开2X感觉对帧数影响不大，2帧左右，开不开都可以。
垂直同步一定不要开，帧数直降7.8帧
环境质量开5或6，不要低于4，要不然景物在你快接近的时候才突然细化，不爽
贴图质量2就可以，1有些惨
阴影就LOW吧，反正我玩什么游戏都不会低头看影子去
反射主要是指水面，关闭之后水面惨不忍睹，高和低没太大区别，LOW即可
人物质量，感觉区别不太大，我开4
后效应似乎是动态模糊，关之。
我的机器E5800+9800GT，在伊斯坦布尔里画面上物体很多的时候能稳定25帧，景物少的时候能达到近50帧，可玩
《刺客信条：启示录》游侠专题站：https://www.doczj.com/doc/542396916.html,/zt/acr/
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公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 （一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工； （二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工； （三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评
估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 （四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。 四、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成） 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成） 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展
怡景丽家岗位优化、人员优化方案 为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。 一、成立岗位及人员优化项目小组： 组长：赵涛 成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人 二、职责分工： 1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。 2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定； 3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议； 4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案； 5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。 三、岗位及人员优化实施办法 （一）、岗位优化方案及步骤： 1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位
优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等； 2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量； 3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等； 4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理； 5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。 （二）、人员优化方案及步骤： 1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等； 2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定；通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。 3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7个工作日内完成。 四、岗位及人员优化方案评估 1、部门负责人组织部门成员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》逐一上报审批后送人资存档并作为现场监督检查的依据之一。 2、公司将对照《工作耗时清单》、《岗位说明书》，通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估； 3、总裁召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时对商场工作人员的工作
人力资源配置优化 一、基础工作：洞悉组织结构形式构建 （一）直线式组织结构 特征：垂直直接管理。是适用于业务规模比较小、管理集中度比 较 高、专业化运营的公司组织结构。 （二）直线职能式组织结构 特征：实行垂直直接管理，对职能部门实行授权职能管理，即职 能部门在授权范围内实施管理。这种组织结构主要是以明确直接管理 授权的方式，避免管理权限模糊分散，造成管理混乱为目的，是普遍 适用于业务比较单纯、技术比较复杂、管理分工比较细致、需要职能 管理机构分担专业管理业务的大、中、小规模公司的组织结构 ft 主 上 蒼 |ft I 员
叮叮小文库 2 特征：同时实施垂直统一的职能管理及业务管理， 并按业务需要 组 织职能管理资源和管理关系。是适用于专业门类多、需要分权组织 专业业务协作，又必须实施统一的管理与协调的公司组织结构 （四）事业部式组织结构（三）矩阵式组织结构 职能部门M 理 项H 舒理的I ?缎 M I. 员上 W I. 虫松代农「姿与垣甘活胡的址1：） 顶H 协 ＜H 职陡部门绘珅 ■ 职能祁门绅珅
特征：以专业业务分工的事业部为基本管理单元， 实行公司与事 业部分权经营管理，事业部业务全面自主管理。是适用于业务专业性 强、门类多并具有相对独立性，技术复杂、业务规模庞大的公司的组 织结构。 总的来说，组织结构以适用于实现最佳管理为目的， 没有绝对的 选择标准，只有相对的比较优势。 二、人力资源配置优化的原则与对策 人力资源配置就是要在单位内部采取必要的措施和方法，对每个 岗位 的人员进行合理的筛选和配置，把每个员工的的最大能力有效激 发，做到人尽其才，才尽其用。 （一）四大原则 1剩余权益共享原则 剩余权益共享原则是人力资源治理的最核心原则。公司将剩余权 益分 享给员工，尤其是分享给高资产专用性的人力资本，可以增强员 工对公司的忠诚度和归属感，减少高资产专用性人力资源拥有者的 “敲竹杠”行为，使员工将自身利益与企业利益紧密联系起来，从而 职能部仃 职能部门 创事业部 扯爭业部 冊事业部 盘区趙事业部
多媒体会议室智能化系统方案 设 计 方 案 二〇一八年八月
目录 多媒体会议系统 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 会议室系统设计 (2) 1.2.1 总体描述 (2) 1.2.2 会议讨论系统 (2) 1.2.3 扩声系统 (3) 1.2.4 视频显示系统 (5) 1.2.5 摄像跟踪系统 (6) 1.2.6 集中控制系统 (7) 1.2.7 视频会议系统 (9)
多媒体会议系统 1.1概述 会议系统是智能化的重要组成部分，必须能够满足会议及各种不同需要，为了能更充分发挥其功能，采用先进的、现代化的电子设备，利用多种高科技手段，全方位多角度地展示会议所需要的多种格式的图文及视、音频文件。应具备图文、视频显示功能，多媒体接入功能，会议发言、讨论等功能。实现以上诸多功能的会议室离不开一套完备的多功能会议系统。 多媒体会议系统一般分为以下几个部分： 会议讨论系统：向各与会者传送稳定、纯正的会议音频信号，可实现发言讨论、投票表决、同声传译等功能。 大屏幕投影显示及音响系统：现场的视频、音频主要实现设备，为与会人员展示良好的视听效果。 多媒体周边设备：各种视频、音频信号的输入输出设备，多媒体电教设备
及现场环境的最终实施设备。 视频跟踪系统：当发言代表打开话筒时，摄像机可自动对准发言人进行摄像,并显示到大屏幕或投影设备,同时也可手动控制,监视全场,控制灵活。同时可实现多台摄像机之间及摄像机与视频信号之间的快速切换。 以上几个部分实现功能各不相同，既相互独立又是一整体。 Xx医药公司在中国有近40个办事机构，共有近40个会议室。为了节约时间提供效率，故建立视频会议系统，通过CMNET网络平台，移动公司租赁传输数据专线在xx医药公司全国各会议室间建立音视频通道，实现会议室间的会议联网。 ?本系统包括：会议讨论发言、表决系统，集中控制系统，大屏幕投影系 统，音响（扩声）系统，视频会议系统，摄像联动系统，信号切换系统 等； ?集中控制系统主要实现对会议室摄象机的自动摄象、视频会议的控制、 投影机的开关、信号源的切换、电动屏幕的升降、音响系统的开关、扩 音系统的音量、所有音视频源开关，录像机，DVD的快进快退等、照明灯光的开关或亮暗调整、电动窗帘的开关等，是视频会议的中心控制部 分。 1.2会议室系统设计 1.2.1总体描述 会议室内涉及到的系统有会议讨论系统，摄像联动系统，集中控制系统，大屏幕投影系统，扩音系统，视频会议系统等。下面分别进行描述：
江苏经济报/2008年/6月/26日/第B04版 专版 优化人员配置发挥资源效能 昆山工商局党组书记、局长朱德良 在当前的工商行政管理体制下，县级工商部门还无法彻底解决编制少与任务重这对主要矛盾，目前只能立足于现有人员，合理设岗、优化配置、加强管理、完善制度，暂时缓解矛盾，将有限人力资源的效能最大化。 一、立足当前，合理设岗 根据省局“三定”方案中因责设岗、因岗定编的原则，从实际工作出发，根据工作的职责和工作量的大小合理设置各科室和分局的岗位。建议成立以人教科为主的人事调研小组，在局党组直接领导下开展工作。经过完全的调查摸底，充分掌握了各科室和分局的工作职责、工作量大小及其岗位设置、人员编配等情况。然后要求每个科室和分局将本部门现有工作岗位和人员配置情况上报，并自行拟定优化岗位设置方案。整个定岗程序从工作实际出发、立足现有人员编制，突出注册登记、执法监管等一线岗位的主体地位，真正做到立足职能、明确责任、突出重点、合理设岗。 二、勇于创新，优化配置 目前可以尝试以下几种办法：一是用优秀的协管员“顶替”干部的岗位。二是将年轻干部充实到基层一线去。在当前工商干部年龄普遍老化的情况下，利用、管理好老干部队伍的重要性是显而易见的，为他们搭建展示自我的工作平台。 三、注重实效，加强管理 人员到岗之后，就要加强干部队伍的管理，注重整体工作的实效，按照总局的要求，打造“三个过硬”的干部队伍，最终提高工商行政管理工作的效率效能。一是进一步加大业务培训工作力度，打造业务过硬的干部队伍。二是进一步加强政治思想教育工作力度，打造政治过硬的干部队伍。三是进一步强化作风效能建设，打造作风过硬的干部队伍。 四、着眼长效，完善制度 当前，建议探索实践以下几项岗位人员管理制度和方案：一是中层领导竞争上岗制度。二是干部岗位交流轮换(双向选择)制度。三是建立中层正、副职两级后备干部库。为了规范干部选拔任用机制，克服跑官要官、突击提拔等不正之风，进一步完善选人用人制度。四是加强老干部管理制度。 第1页共1页
xxxxxx项目 智能化系统配置表序号智能化系统 1通信接入系统 2语音通讯 3综合布线系统 4信息网络系 统 系统形式 由当地通信运营商提供电话通信设备 及光纤接入，通过语音光纤引至楼层 弱电间通信设备，供用户申请接入。 设置程控电话交换机 采用光缆+六类非屏蔽电缆的配置： 主干万兆多/单模光缆，水平六类非 屏蔽双绞线。 采用“核心+汇聚+接入”三层星型网 络结构配置，万兆骨干、千兆桌面。 无线网络：采用AC控制器+瘦AP配置， 802.11ac标准 网络安全：采用统一威胁管理（UTM）设 备。 系统功能 实现基本的通话功能，物业自用办公室部 分通过程控交换机还可实现各种办公定制 的应用功能。 实现内部电话和外线电话的需要 提供给数据、语音、无线AP、视频监控、 IP校园广播、闭路电视以及公共信息发布 系统使用。包括室内外管线槽敷设、 42U标 准机柜及数据信息终端接口等，预留20%余 量。 设置校园网、智能网两个物理上独立 的网络，对校园进行无线网络信号覆 盖。 对校园网接入采用UTM进行安全保护 5有线电视系统 6 校园广播系 统 公共信息发布系 7 统 校园一卡通管理8 系统 智慧校园应用系9 统 智慧校园信息化10 应用平台 报告厅音视频系11 统 体育场馆扩声系12 统
数字电视+终端数字机顶盒+放大、分 提供当地数字有线电视接入的条 件， 将电视 配分支 信号接入指定位置，不设卫星接收设 备。 既有全院范围内统一集中的控制管理， 又可 授权多个分控点广播，对各区域内（教室） 基于智能网设置一套IP 网络音频广播 独立的控制管理，在遭遇紧急情况时，可强 系统，创建校园广播站，配置多个分控 切为应急广播或寻呼广播；可设多种不同节 点（院系广播、听力测试）。 目源，可自定选择节目。教室可以按年级或 班级同时播放指定节目，如英语听力训练和 考试。 基于智能网的IP 网络结构，设置节目 系统涵盖信息发布和信息查询等功能； 预留 制作、播放控制服务器。 室外大屏的信息发布点。 建设基于智能网的校园一卡通系统平 在院区建设多个“卡务中心”面向用户服 务， 携带一张卡就能实现多种用途，实现电子货 台，实现门禁、消费（电子支付）、图 币、认证、管理、服务、运维、开放五方面 书资料借阅、学籍管理 的建设需求。 为管理者提供了集成的一体化联动指挥 界 建立“绿色智慧校园综合管理平台”并 面。实现办公管理与服务一体化、 学生管理 与校园智能化系统集成。 与服务一体化、教学管理与服务一体 化、 知 识管理与服务一体化管理 建设云基础设施（刀片/机架服务器+ 建设智慧云数据计算中心（云平台建 设） 磁盘阵列+云交换网络（机房双汇聚 智慧校园智能管理中心（四个统一：系统标 +TOR ）+虚拟化软件平台+虚拟桌面系 准（信息、应用、集成）、数字业务定制、 统、云安全和各类云服务构件）共同构 IT 资源管理、信息安全管理） 建贵州理工学院云服务平台 云计算管理中心（虚拟化管理） 设置会议发言、扩声、音频处理、视频 满足报告厅举办演讲、报告等会议声学、视 显示、摄像、音视频切换、同声传译、 频显示、视频会议及音视频切换控制要求。 中控等设备 满足体 育馆的声学要求，具有足够的声压 设置场地扩声和观众席扩声 级、良好的语言清晰度、 均匀的声场，以及
****岗位优化、人员优化方案 为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。 一、成立岗位及人员优化项目小组： 组长：赵涛 成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人 二、职责分工： 1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。 & 2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定； 3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议； 4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案； 5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。
三、岗位及人员优化实施办法 （一）、岗位优化方案及步骤： 1、定岗：部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括：原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等； 2、定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量； ` 3、定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等； 4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理； 5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。 （二）、人员优化方案及步骤： 1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等； 2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人
人员配置优化的建议性实施步骤 根据《杏子川采油厂关于优化石化院注水工人员配置及薪酬体系的实施方案》（下文简称“采油厂方案”）关于现场人员配置优化的思路和要求，现就具体实施步骤做如下阶段性布局。 第一阶段（建议3月初开始，月底完成）：严格遵照《采油厂方案》要求，对所有已安装物联网的配水间人员进行统一撤出，每队仅留3名员工，根据采油队安排，对现场物联网站点进行系统性监视监管，剩余人员进行带工资待岗（工资暂由采油厂继续结算拨付）。具体实施日期待采油厂与各采油大队对配水间工作接手做好充分准备后，双方进行现场逐站确认签字交接。 表：《采油厂方案》要求交接站点基本情况汇总
第二阶段（建议4月初开始，月底完成）：待第一阶段配水间优化工作全部完成后开始行动，严格遵照《采油厂方案》中关于注水站规定人员配置，进行多减少补，补缺人员主要为第一阶段实施后的待岗人员。具体程序为：首先，由各采油队按照《采油厂方案》中各站点配置定标，进行内部各站点人员重新调整优化，调整优化后统计出本采油队多余出的人员数量和信息或本采油队缺少的人员数量和基本要求，递交采油厂和陕石化院运营服务中心安塞项目部。 然后，针对存在多出人员的采油队，运营服务中心安塞项目部对介绍回的多出人员进行撤出原岗位，进行带工资待岗（工资暂由采油厂继续结算拨付）。 针对存在短缺人员的采油队，运营服务中心安塞项目部
根据需求人员数量和基本要求，进行人员补充，优先从待岗人员中选取。 第三阶段（建议5月初开始，月底完成）：待第二阶段注水站优化工作全部完成后开始行动，严格遵照《采油厂方案》中关于联合站规定人员配置，进行多减少补，补缺人员主要为第一、二阶段实施后的待岗人员。具体程序为：首先，由各联合站按照《采油厂方案》中各站点配置定标，统计出本站多余出的人员数量和信息或本站缺少的人员数量和基本要求，递交采油厂和陕石化院运营服务中心安塞项目部。 然后，针对存在多出人员的联合站，运营服务中心安塞项目部对介绍回的多出人员进行撤出原岗位，进行带工资待岗（工资暂由采油厂继续结算拨付）。 针对存在短缺人员的联合站，运营服务中心安塞项目部根据需求人员数量和基本要求，进行人员补充，优先从待岗人员中选取。
关于机构设置及人员配置的建议方案 公司各部门、门店： 为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。现将有关事宜通知如下： 一、加强工作领导与协调，做好分工 （一）成立岗位及人员优化工作领导小组。 组长：总经理 顾问：总经理顾问 成员：副总经理及班子成员 成员：各部门、门店负责人 领导小组设办公室，负责日常工作，由兼任工作小组办公室主任。 （二）做好职责分工： 1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。 2、总经理、副总经理负责监督各部门、门店岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对方案进行审核、裁定；
3、小组办公室负责汇总整理，最终形成岗位优化、人 员优化方案，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各 部门、门店优化方案的审核、汇总、存档工作，并有权根据 公司战略及公司总体目标、部门、门店工作职责等要素提出 修改意见和建议； 4、各部门、门店负责人作为岗位及人员优化的第一负 责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优 化工作，负责提出本部门、门店的岗位优化及人员优化方案； 5、综合办负责与各部门、门店对接，督办各部门、门 店岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报 批及审核工作。 二、机构设置方案及编制 根据公司实施的门店承包经营战略和未来发展方向，公 司总部管理机构设置“综合办公室、财务中心、运营中心、 配送中心和食品食材加工中心”。其中“食品食材加工中心” 为实行单独经济核算的营业主体。 唐山定岗定员定编表 部门岗位名称人数合计部门职责与职能备注综合办公室8 负责行政管理、总部后勤、人力资源等工作 财务中心财务 10 负责公司财务会计、税务筹划、证照管理、 资金管理、贷款融资等 信息 负责系统维护、硬件管理、数据收集、分析 对比等 运营中心运营 5 18 负责门店运营管理监督等
劲松新景物业管理服务中心 2016年度人员编制方案 第一部分人员分流及优化编制 为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。 一、指导思想 按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。 二、基本原则 1、遵守国家政策法律：严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。 2、择优选用：综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。 三、分流安排的主要途径及办法 1、转岗：工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。 2、解除劳动关系：不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，
解除劳动关系。 四、实施步骤 1、信息收集：各部门统计分流人员名单，征求当事人意见，将名单报品质部。 2、分流安排：品质部根据各部门报送分流人员的名单，结合公司整体人力资源配置方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。 3、后续管理：对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。 五、工作要求 1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案； 2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人开展分流工作，不能推诿责任； 3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生； 4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。 第二部分工作职责 一、部门职责 客服部 1、对所辖业主、房屋、商铺和车库等主体进行统一管理，推动物业公司质量体系、管理目标和经济效益的落实； 2、落实公司关于小区的各项规定和决定，有计划、有步骤的完善
企业人员优化配置的对策措施 根据以上分析可见，在企业人员投人中同样存在边际收益递减规律，该规律可能对企业绩效带来不良影响，但该规律发生作用是有特定条件的，也有其发生作用的特定原因。企业可以针对该规律发生作用的特定条件和原因实施相应的对策措施，消除不良影响，实现企业人员优化配置。合理确定人员雇佣数量。按照利润最大化原则，只要企业增加人员的雇佣数量还能够为企业带来净利润增加，那么企业就应当继续增加雇佣员工，反之亦然。当企业增加雇佣人员所带来的收益(边际收益)等于为增加这个人员所增加的成本(边际成本)，即增加人员所带来的净利润增量为零时，企业就应该保持人员雇佣数量不变。这时，企业得到了一切可以得到的经济上的好处，也避免了一切损失，实现了利润最大化。例如，某岗位员工的工资为200()元，那么只要新增加的员工所带来的额外收益 (边际收益)大于200()元，增加员工对于企业就是有利的。但由于边际收益递减规律的作用，随着新员工投人的不断增加，其所能带来的边际收益将递减，当边际收益递减到新增员工所带来的额外收益小于200(〕元时，企业辞退一部分员工对企业更有利。所以企业人员雇用数量的原则是:新雇佣员工的边际收益等于边际成本。按照这个原则确定员工的雇佣数量，可以消除边际收益递减对企业的不利影响。
始终保持最佳技术系数不变。边际收益递减规律在长期中是无效的。因为在长期中企业可以改变全部生产要素，使要素配合比例始终保持最优状态。所以，在长期生产经营中，企业可以通过增加所有要素的投人来保持边际收益大于边际成本。在现实中，要及时削减员工也不是一件容易的事，这时候企业就可以通过增加其他要素的投人，为那些多余的 (有“职”无“工”的)员工提供岗位，使他们有事可做。在其它要素投人不受约束的情况下，企业通过减少员工来增加投入产出率并不是最佳选择。这种情况下，企业应该按照要素的最佳配合比例增加所有要素的投人，以便得到规模经济带来的好处，实现企业利润最大化。 不断改进生产技术。边际收益递减规律发挥作用的前提是假定技术条件不变，如果技术条件发生了变化，边际收益递减规律就失效了。因为在要素投人既定的条件下，技术改进可以得到更多的产出。按照以上关于员工雇佣数量的原则，当现有员工不能及时得到削减的情况下，企业可以通过改进技术，使边际收益小于边际成本的不合理现状改变为边际收益大于边际成本的有利局面。要完成一项任务的方法是多种多样的，例如，要完成一项繁重的挖沟任务，我们既可以通过给50个工人配备50把锄头来完成 (劳动密集型)，也可以通过只配备2个人 (一个驾驶员，一个操纵员)和一辆挖掘机来完成。可见，这两种生产方法 (代表两种不同的.生产技术)所需
优化人力资源配置，加强三支人才队伍建设人才资源是企业的第一资源。自然资源是有限的，人才资源是“无限资源”。只有占领了人才资源制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 当前，中心要保持稳产，安全运行，要取得新突破，石油工程发展进一步提速等等，都对人才工作提出了新的更高的要求。 我们要统筹推进三支人才队伍建设，让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。 我们要着力加强经营管理人才队伍建设。以提高现代企业管理水平和市场开拓能力为核心，以管理人员为重点，树立正确用人导向，完善选拔任用机制，打造一支熟悉油藏开发、善于开拓市场、敢于应对复杂局面，能够引领科学发展、促进和谐建设的领导人才队伍。为适应中心持续有效发展需要，加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的高层次经营管理人才。 我们要着力加强专业技术人才队伍建设。围绕建设创新型油田，以提高自主创新能力和核心竞争能力为根本，以凝聚开发技术人才和青年骨干人才为重点，造就一批理论水平高、创造能力强的开发创新人才和技术过硬、善于解决技术
难题的工程技术能手；发挥决策咨询、领衔研发、创新技术培养人才作用，打造一批石油开发的领军人才。 我们要着力加强技能操作拔尖人才队伍建设。以提高现场操作技能、解决生产技术难题、推动技术创新和科技成果转化为目的，加强拔尖技能人才梯队建设，培养一支爱岗敬业、技能精湛的拔尖技能人才队伍。 我们要深入推进人才通道建设，构建具有油田特色的人才成长通道体系。全面贯彻落实油田和集团公司的战略部署，把人才资源作为企业核心资产进行管理，大力实施人才成长通道推进工程、高层次人才发展计划、高技能人才发展计划、青年英才开发工程等五项重点人才专项，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重贡献的氛围。 站在“十二五”发展的新起点上，我们必须牢固树立“人人都可以成才”、“人才优先发展”等理念，完善选才制度，合理使用人才，优化配置人才，建设人才梯队，让干事者有机会，让能干者有地位，让干成事者有前途。 用人导向是方向，是标杆，是旗帜。让我们以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开才路，让各方面的优秀人才脱颖而出，造就一支品行好、素质优、作风正的人才队伍，为中心发展贡献力量。
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优化人力资源配置，加强三支人才队伍建设 人才资源是企业的第一资源。自然资源是有限的，人才资源是“无限资源”。只有占领了人才资源制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 当前，中心要保持稳产，安全运行，要取得新突破，石油工程发展进一步提速等等，都对人才工作提出了新的更高的要求。 我们要统筹推进三支人才队伍建设，让经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能操作人才队伍之间的比例日益合理。 我们要着力加强经营管理人才队伍建设。以提高现代企业管理水平和市场开拓能力为核心，以管理人员为重点，树立正确用人导向，完善选拔任用机制，打造一支熟悉油藏开发、善于开拓市场、敢于应对复杂局面，能够引领科学发展、促进和谐建设的领导人才队伍。为适应中心持续有效发展需要，加快培养一批熟悉市场经济规律、具有较强管理能力的高层次经营管理人才。
我们要着力加强专业技术人才队伍建设。围绕建设创新型油田，以提高自主创新能力和核心竞争能力为根本，以凝聚开发技术人才和青年骨干人才为重点，造就一批理论水平高、创造能力强的开发创新人才和技术过硬、善于解决技术难题的工程技术能手；发挥决策咨询、领衔研发、创新技术培养人才作用，打造一批石油开发的领军人才。 我们要着力加强技能操作拔尖人才队伍建设。以提高现场操作技能、解决生产技术难题、推动技术创新和科技成果转化为目的，加强拔尖技能人才梯队建设，培养一支爱岗敬业、技能精湛的拔尖技能人才队伍。 我们要深入推进人才通道建设，构建具有油田特色的人才成长通道体系。全面贯彻落实油田和集团公司的战略部署，把人才资源作为企业核心资产进行管理，大力实施人才成长通道推进工程、高层次人才发展计划、高技能人才发展计划、青年英才开发工程等五项重点人才专项，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重贡献的氛围。 站在“十二五”发展的新起点上，我们必须牢固树立“人人都可以成才”、“人才优先发展”等理念，完善选才制度，合理使用人才，优化配置人才，建设人才梯队，让干事者有机会，让能干者有地位，让干成事者有前途。 用人导向是方向，是标杆，是旗帜。让我们以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开才路，让各方面的
建筑智能化总体方案设计内容 总体方案主要由以下几部分组成： 2.1工程概况 叙述本工程区位；建筑总面积、总高度；属民用建筑级别；工程意义；建筑平面功能、用途等。 2.2设计依据 包括国家现行规范、标准、行业标准；建设单位、主管部门有关文件及具体意见与要求；设计单位建筑等各工种提供的技术资料或文本。 2.3设计原则 智能化子系统配置的总体要求及目标。 2.4智能化子系统配置 列出本工程项目所需设计的所有智能化子系统名称，这要根据不同性质的工程，建设单位不同的要求而设置不同的智能化子系统。 2.5智能化子系统内容介绍 这部分是设计的实质性内容，需要根据不同的子系统作详细介绍。以一个高层综合楼为例，主要有以下智能化子系统。 2.5.1建筑设备监控系统 该子系统是十分重要的，占全部智能化子系统设计的三分之一工作量，还要与水、电、暖等设备专业密切配合。其主要描述内容有：设计原则；本工程建筑机电设备设置情况，如冷暖空调机组；热源锅炉（热水器）；油系统；通风设备；变配电设备；给排水设备；照明设备，包括公共照明、室外照明、泛光照明等；电梯、自动扶梯等；各机电设备的控制要求；分类列出各机电设备监控点数表，并介绍选用监控系统厂商、品牌及系统情况、产品性能的简单介绍。 2.5.2通信网络系统 主要内容有语音信息点设置原则；各楼层不同功能用房的信息点设置一览表（可与计算机信息点同表）；机房设置；机房设备选择虚拟交换机、程控交换机等；接入网。如果不与计算机网络系统同走综合布线系统，则要叙述垂直管线采用通信电缆，水平布线采用四芯通信线等，每楼层设置电话分线箱；管线敷设方式，垂直管线走弱电竖井，水平管线走吊顶。部分工程还有无线通信系统等。 2.5.3计算机网络系统 主要内容有计算机信息点设置原则；各楼层不同功能用房的信息点设置一览表（可与语音信息点同表）；机房设置；计算机网络中心机房主网络交换机和楼层网络交换机设置；系统厂商、品牌及系统情况、产品性能的简单介绍。部分政府办公大楼要组建外网、内网，有的业务部门要组建小型局域网。 2.5.4结构化综合布线系统 从严格意义上讲，该系统并非智能化子系统，而仅是通信网络系统和计算机网络系统的物理支撑。本文为了便于说明也将其列为一个子系统。有的方案设计将该系统取代通信网络系统和计算机网络系统，本人认为不妥。 在目前的高层建筑中，特别是办公楼，布线系统是十分重要的。一般按工作区、水平布线、垂直布线、楼层设备间、中心机房等几部分组成，有的工程还有各建筑单体之间的建筑群子系统。目前常用超5类布线，采用超5类的线缆和信息插座，部分工程采用6类线缆和模块呈上升趋势。垂直干线采用光纤，进户线一般采用6芯单模光纤。常见1000M到建筑单体，100M到楼层或桌面。
人员及岗位优化方案 ****岗位优化、人员优化方案 为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。 一、成立岗位及人员优化项目小组: 组长:赵涛 成员:张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人 二、职责分工: 1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相关方案并提供决策意见。 2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定; 3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位优化及人员优化方案提出修改意见和建议; 4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人员优化方案; 5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的执行，资料收集、文件的传递、报批及审核工作。 三、岗位及人员优化实施办法 (一)、岗位优化方案及步骤:
1、定岗:部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解;将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。岗位优化操作包括:原有岗位的保留、岗位新增、原有岗位合并、原有岗位取消等; 2、定编:本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量;根据工作任务、 工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量; 3、定员:根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等; 4、通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》、《岗位 说明书》并以书面形式逐级上报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理; 5、以上工作步骤限定在本方案下发后的6个工作日内完成。 (二)、人员优化方案及步骤: 1、部门负责人结合定员步骤，根据《岗位说明书》对部门在职人员进行分 析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担起岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿、年度综合表现如何等; 2、根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部 门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定;通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》并以书面形式逐一报商场副总经理、商场总经理审核后送人资分析、汇总、整理。 3、以上工作步骤限定在本方案下发后的7个工作日内完成。 四、岗位及人员优化方案评估
医院智能化（弱电）系统配置方案 1、弱电个系统设计要从整个院区的布局统筹考虑，并预留二期发展容量。 2、信息网络系统中的数据通信网络设备，语音通信网络设备，设置在病房楼一层的中心机房内，在院区其他各楼设综合布线配线间和楼层配线间，由楼层配线间布线至各用户信息点。 3、院内有线电视的布线同综合布线系统。病房楼应考虑病房在部分患者收看电视不影响其他患者的休息。 4、病房楼、医技楼、门急诊楼合用背景音响主机并设于病房楼一层消控中心。背景音响与消防应急广播合用一个系统，消防广播拟用最高优先权。 5、院内背景音响(含草坪音响系统)与行政楼多功能会议厅的音响视频系统合设在行政楼播音室。院区背景音响可扩展到院区的其他建筑，如后勤楼、食堂等。 6、火灾自动报警器和自动联动控制主机设在病房楼一层消控室内，其他各单体建筑设区域报警分机，与控制主机联网。 7、病房楼、医技楼、门急诊楼共用入侵报警主机、视频安防监控主机、电子巡查管理主机。设备安装于病房楼一层消控室。其他各楼是否设安防监控系统清院方定夺。 【 8、在门诊楼地下车库设停车库管理系统，控制设备设于车库管理室。 9、在病房楼、医技楼、门急诊楼宜设移动通讯覆盖系统，信息查询和导医系统的设置部位请院方定夺； 10、病房楼病区各护理单元设患一护对讲呼叫系统，病房门外及走道设灯显设备，病房卫生间设求助呼叫设备； 11、手术室设手术示教系统，应满足视、音频信息的传输、控制、显示、编辑和存储需求，并提供远程示教功能，护士站与手术室之间设双向呼叫对讲系统。 12、门诊楼和医技楼各候诊区设排队呼号系统，设专用叫号业务广播和电子信息显示装置。 13、宜建立医院信息化应用系统，支持各类医院建筑的医疗、服务、经营管理和业务决策。如电子病历系统、医学影像系统、放射信息系统、实验室信息系统、病理信息系统、患者监护系统等医院信息管理系统和临床信息系统。
人员优化及人力资源需求配置方案 *公司*年1-9月份当量人数为*人；实现销售收入为*万元；利润*万元；9月末实际人数*人；按模拟股份制口径，可分配人工工资*万；实际已发放工资*万元。预计到年底，通过压缩，人数为*人，全年平均当量人数*人；需发工资*万元。预计或实现销售*万元，利润*万元。在不考虑*扣款情况下，可分配人工工资*万元。工资缺口为*万元。具体情况报告如下： 一、人力资源需求配置规划原则、方向与思路 1、原则： 根据*公司“瘦身”之后的模式预估，与对标年份进行比较，既满足日常生产需要，又满足人均效率提升的需求。控制管理人员比例，人员精干，宁缺勿滥。 在人员测算时，首先根据对标年的一线工人的人均效能，以提升一定人均能为基础，以瘦身后产值为依据，初算出需要的一线员工人数。再确定管理人员的比例，计算出管理人配置人数。 2、方向与思路： 留住关键人才。*公司属于*内部配套企业，外部市场在前几年已收缩，业务规模完全由主机公司直接影响。主机公司业务变动大，经营规模确定的难度大，对瘦身人力资源配置政策的制定带来一定程度的影响。近几个月，因为业务量的下滑，一线工人主动流失的情况较多。一旦出现大规模关键人员的流失，再要在短时间内建立一支维持基本生产的技工队伍会较为困难。关键岗位人员流失可能带来生产组织局部困难。因此，对一线员
工进行摸底后，制定留住关键人员的计划。 培养多能工。*企业对于一线工人的技能要求高，在生产规模上，要考虑通过多方开拓市场保证稳定在一定规模水平。能支持关键岗位的员工不流失。一是外部市场开拓，二是集团内部市场开拓。同时，也要考虑市场下滑严重时人员的合理调配和轮休。需开展多能工的培养工作，重新确定关键岗位，对岗位技能重新梳理后，组织轮岗培训。 调整结构。目前因开拓*站市场，增加成套装配工序。新增加了整机装配钳、电工的需求，要在内部进行结构调整。 适当扩大技术队伍。*年，公司在主要市场方向上要向集团其他主机事业部扩展。需要有一只创新意识强、业务能力强的技术队伍。加上，*年，技术人员流失严重，所以技术人员暂时不考虑再压缩。且适当增长人员*名。 开展流程梳理与角色管理，清理人员冗余。对公司管理流程进行清理、精简，减少不必要的环节，节省人力资源。 数量上减少，质量上提升。开展人力资源盘点与结构升级活动，提升人力资源整体素质。结合公司“做合格*人”活动，通过岗位职责、角色标准建设，盘点人力资源实际情况，优化提升。 二、人员总量、结构调整计划： 三、人力资源需求配置举措 （一）机构精简 原则：在当前运行规模前提下，以维持经营活动为主，不做大的管理变革和创新，在保证业务流程正常运行的情况下，可要可不要的职能暂时缩减，部门也做相应的精简。
实用文档 XXX弱电系统项目 设计功能确认书 同方股份有限公司 2014年01月
一、工程概况 针对XXX智能化系统的应用需求，结合建筑平面布局及配套情况，对本智能化系统做规划如下： 类别智能化系统分类智能化系统配置及简述 CA 通讯自动化部分 综合布线系统 计算机网络系统 程控交换系统 手机信号覆盖 SA 安保自动化部分 视频监控系统 防盗报警系统 电子巡更系统 无线对讲覆盖 一卡通管理系统 门禁、停车场、车位引导、梯控、消费、考勤等 BA 楼宇自动化部分 BA楼宇控制系统 空调新风监控系统、送排风系统监控、给排水系统监控、冷水机组监控、供热系统监控、照明系统监控、变配电系统监测、电梯运行状态监控、能源监控 IBS 智能化集成管理系统 OA 办公自动化部分 信息发布及触摸查询系统 会议音视频系统：宴会签到、远程视频会议、舞台灯光、仿真声学设计、同声传译等 FA 消防自动化部分 FAS远程消防监控系统 消防自动报警系统 公共应急广播及背景音乐系统 楼宇配套系统为全部智能化系统服 务且必不可少的系统 机房系统 含数据中心机房、有线电视机房、监控中心机房、弱电 通讯机房 综合管路系统 通过综合设计一次性考虑全部智能化系统需求，增加通 用性节省投资。 二、总体设计要求 在总体规划和设计商业大楼和智能化系统方案时，我们本着以下总体设计要求： A、适用的就是最好的——对每一个智能化子系统，并不一定都要选用当今最先进的技术与设备，而是要面对的经营定位、经济实力、未来技术及市场发展趋势、实际情况等加以全面考虑，构架实用化的、性价比高的、可升级的系统；不应该受单独供应集成商的影响，盲目上高档设备，造成浪费； 建设目的明确——首先，建设“智能化系统”不是为技术，而要针对“智能化