神东煤炭集团安全风险管理办法
神东〔2016〕36号
第一章总则
第一条为了有效管控公司生产活动中潜在的危险源，全面控制或消除、减少安全与职业危害风险，改进安全、职业健康管理绩效，保障安全生产，依据《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T 1093—2011）及神华集团企业安全风险预控管理系列企业标准和相关评审标准制定本办法。
第二条本办法统一了公司安全、职业健康风险管理要求和风险评估的工作要点、方法，明确了公司业务部门及安全风险预控管理体系（含职业健康安全管理）实施单位在安全风险管理中的职责。
第三条本办法中的安全风险评估包含危险源辨识、分析、风险评估、管控措施的制定及管控责任落实的全部过程。
第四条本办法适用于公司各业务部门（简称“部门”）和公司安全风险预控管理体系实施单位（简称“单位”）。公司内的承包商可参照执行。
第二章管理职责
第五条公司主要领导负责对全公司安全风险管理工作的督导，分管领导负责分管业务范围内系统性危险源辨识和安全风险评估的组织、指导和监督。
第六条安监局负责公司安全风险管理制度的制定，指导部门及单位开展危险源辨识与风险评估工作。
第七条各部门负责本部门业务人员岗位危险源的辨识及风险评估、管控措施的制定与落实。负责审核业务范围内各单位上报的岗位及系统性危险源辨识成果，并进行补充辨识和管控措施完善，对单位提出管控意见。对重大风险等级的系统性危险源进行跟踪管控。
第八条各单位负责本单位生产和经营管理活动中的危险源辩识及风险评估、控制措施的制定与落实。系统性危险源辨识成果分专业报业务主管部门审核，按部门审核后的意见跟踪管控。
第九条承包商负责承包工程或服务项目履约过程中，潜在危险源的辨识及风险评估、控制措施的制定与落实。
第十条所有员工都应掌握1—2种安全风险评估的方法，所有员工都应参与危险源辨识，并熟悉本岗位涉及到的危险源管控措施。
第三章安全风险管理总要求
第十一条各部门要成立安全风险评估小组，落实管理负责人。负责人每年要组织制定风险评估实施工作计划，明确风险评估对象、工作任务、完成时间、责任人。
第十二条各单位要成立安全风险管理组织机构，并针对不同生产系统和工作任务下设风险评估小组，小组成员应由熟悉安全风险评估基本方法的不同层次（包括包含单位领导、科室（区队）负责人、专业技术人员、安全员和员工代表)人员组成。小组负责人应分别由业务分管领导担任。
第十三条各部门、单位每年对全员至少要进行一次危险源辨识及安全风险评估知识培训，使所有员工掌握危险源辨识方法并参与危险源辨识，熟悉与其岗位相关的危害因素及风险，掌握风
险控制措施。在组织正式风险评估前，应对参与人员进行专题培训。
第十四条安全风险评估考虑的因素。
安全风险评估中应考虑如下因素：
（一）常规和非常规活动。正常、异常和紧急三种状态和过去、现在和将来三种时态。
（二）工作环境的变化、活动的变更、材料的变更或计划的变更带来的风险引起风险。
（三）来自于工作场所周围或之外的、可能对工作场所内人员的健康和安全产生不利影响的风险。
（四）所有工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和施工组织设计可能带来的风险。
（五）对人的行为、能力和其他人为因素带来的风险；进入工作场所的外来人员带来的风险（包括承包方人员和访问者）。
（六）向外界提供的工作场所的基础设施、设备和材料带来的风险。
（七）在安全生产方面应重点考虑：
1.水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、供用电、设备及工器具、危险化学品。
2.作业流程。
3.高空作业、提举工作、焊接、维修。
4.交通事故、触电、坠落、碰伤、烧伤、肌肉拉伤/扭伤、手指伤害、脚/踝外伤。
（八）在职业危害方面应重点考虑：
1.煤尘、噪音、振动、照明、通风、高温、过冷、潮湿、人机工效、心理刺激、电磁场。
2.矽肺病、皮炎、肌肉受损、听力（视力）受损。
3.弧光刺伤、紫外线灼伤、窒息。
（九）在工作环境方面应重点考虑：
煤的燃烧、油脂的管理、一氧化碳、二氧化碳及其它有毒有害气体。
（十）危险源辨识的范围应覆盖单位安全生产的所有活动、人员、设备和场所；从地理区域上应覆盖到单位管辖地面和井下全部区域，以及承包商占用的场所和区域；从行政职责上应覆盖到单位内和派出单位的安全生产活动场所。
第十五条各部门、单位每年至少对本部门、单位的安全风险控制情况进行一次回顾和再评估，对本部门、单位安全风险评估成果进行一次整理，并形成新的风险概述，对原辨识成果存档管理。
第十六条各部门、单位每年至少对业务范围内适用的安全生产法律法规进行一次合规性评价，对适用的安全生产管理制度进行一次有效性评审，并分别形成评审报告。各单位的合规性评价要求要在本单位的制度中明确。
第四章安全风险评估
第十七条安全风险评估组织形式。
安全风险评估按组织形式分非正式风险评估和正式风险评估，其中正式风险评估又分岗位危险源辨识与风险评估、系统性危险源辨识与风险评估和持续风险评估。
第十八条安全风险评估的组织要求。
非正式风险评估要在生产经营活动中动态开展，由小组共同完成或个人单独完成，要与隐患排查相结合，常态化开展。
正式风险评估要按照本单位风险评估小组职责和分工，分专业组织。其中岗位危险源辨识与安全风险评估应由部门或单位分管领导根据业务分工按计划组织实施，每年集中整理一次；
各单位分管领导每季度至少组织对所管辖区域、分管业务系统性危险源进行一次辨识、评估；各部门每季度组织一次系统性危险源审核及再辨识，重大的风险问题提交安委会明确控制措施。
持续风险评估根据变化实时组织。编制作业规程和安全技术措施前，编制科队（车间）技术负责人要组织开展危险源辨识和风险评估。
第十九条危险源辨识与风险评估方法。
危险源辨识与分析原则上采用经验对照法（工作任务分析法、类比分析、现场观察、测量分析、安全检查表分析等）、系统安全分析法（预先危险性分析、事故树分析等），实践中也可采用上述方法的组合。安全风险评估原则上应采用风险矩阵法。
第二十条非正式风险评估。
非正式风险评估至少包括班前、作业前和作业中动态组织的风险评估；必要时要保留记录。评估方法、记录形式不做限制。对于暂时不能消除风险的危险源要纳入正式风险评估成果表中。一般按如下方式开展：
（一）班前风险评估
班前风险评估是指召开班前会过程中或之前，根据现场反馈信息及当班任务进行的安全风险评估。实践中，要与班前会工作
任务布置、规程措施贯彻相结合。每班班前会，带班队长及班组长要组织当班人员对本班工作任务进行认真分析和风险评估，对异常情况（发现新危险源或已辨识出的危险源管理标准与措施不能满足管控需要）必须明确现行的管控措施。
（二）作业前风险评估
作业前风险评估是指班前会后、上岗前及交接班过程中组织的安全风险评估。实践中要与现场交接班相结合；交接班除交待工作任务外，必须将存在的主要风险交待清楚。作业前，带班队长及班组长要组织每个岗位人员对所在岗位作业环境、设备设施的安全状况进行风险评估，并落实管控措施。
（三）作业中风险评估
作业中风险评估是指生产作业过程中，根据现场人、机、环管状态实施对现场安全状态进行的评价。实践中要与作业规程、操作规程、安全技术措施的执行相结合，逐步培育员工“五思而行”的习惯。即：
1.本项工作有什么风险？不知道不去做。
2.是否具备做此项工作的技能？不具备不去做。
3.做本项工作环境是否安全？不安全不去做。
4.做本项工作是否有合适的工具？不合适的不去做。
5.做本项工作是否佩带合适的防护用品？没有不去做。
（四）安排工作时风险评估
从公司业务部门到基层单位领导、业务科室、区队、班组，无论哪一级管理层，谁部署工作，谁负责组织动态危险源辨识和安全技术措施的落实。
第二十一条正式风险评估准备。
正式风险评估前，一般要做好如下准备工作：
（一）成立风险评估小组。评估小组成员应包括分管领导、员工代表、内审员、科队或车间的相关管理人员、生产技术专业人员、班组长、工作经验丰富的员工、安检员等。
（二）评估小组成员通过培训。成员要具备：
1.必须清楚收集信息和评估信息的方法。
2.有能力辨别工作场所的危害与风险、环境因素与影响。
3.有能力区分固有危害、行为危害和程序危害之间的区别。
4.知道工作场所中的主要危害。
5.知道工作场所和工作环境中环境因素可能产生的影响。
（三）收集有关信息。包括有关法规、标准、规程、规范和个人岗位危害辨识结果、安全健康管理文件以及事故统计表、监测报告等，建立并保留工作场所登记表、设备登记表、工器具登记表、材料登记表、工种和岗位登记表、作业任务登记表、风险评估记录、危险物质清册等相关记录、表单。
第二十二条岗位危险源辨识及风险评估。
岗位危险源一般指生产岗点和作业场所潜在的对作业人员有直接危害的人、机、环不安全因素和管理缺陷。
岗位危险源辨识与分析原则上采用工作任务分析法，辨识时按工作场所以班组、车间、区队（厂、站）逐级进行。对辨识出的危险源按人、机、环、管进行分类。风险评估原则上采用风险矩阵评价法进行，评估结果应按照特大、重大、中等、一般、低五个级别进行分类。一般按照如下步骤进行：
（一）工作任务梳理。从岗位入手，识别岗位的常规任务和非常规任务。
（二）工序梳理。将工作任务分解为具体工序步骤，一般从准备、执行和收尾3个阶段分解，步骤一般不超过15步，超过15步时，应对任务进行分解。
（三）识别每个步骤中的危害与风险。按照任务执行中所暴露的环境、设备和行为，确定潜在的危险。
（四）认定风险类型。按照危险源隶属的系统，分人、机、环、管四类。
（五）评估风险后果描述。判定辨识出的潜在危险源可能导致人员伤害、设备或设施损失的情况。
（六）确定可能导致的事故类型。煤矿按照《煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计规定(试行)》（煤安字〔1995〕第50号）分为8类，即：
1.瓦斯事故。
2.顶板事故。
3.机电事故。
4.放炮事故。
5.水灾事故。
6.火灾事故。
7.运输事故。
8.其它事故。
其它单位按照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441—1986）分为20类，即：
1.物体打击。
2.车辆伤害。
3.机械伤害。
4.起重伤害。
5.触电。
6.淹溺。
7.灼烫。
8.火灾。
9.高处坠落。
10.坍塌。
11.冒顶片帮。
12.透水。
13.放炮。
14.瓦斯爆炸。
15.火药爆炸。
16.锅炉爆炸。
17.容器爆炸。
18.其他爆炸。
19.中毒和窒息。
20.其他伤害。
（七）评估风险等级。结合工作实际情况，确定危害的严重性，通过下述方法计算风险等级：
风险等级=可能性×严重性
风险矩阵表
（八）确定风险管理对象。找出可能产生或存在风险的主体。根据危险源辨识划分的风险类型确定相应的管理对象。风险类型为“人”或“管”，管理对象为对应岗位人员；风险类型为“机”，管理对象为对应的设备、设施、工器具；风险类型为“环”，管理对象为对应的作业环境影响因素。
（九）制定风险管理标准。针对管理对象制定以消除或控制风险的准则，即要求做到什么程度。要符合相关法律法规、技术标准要求。
（十）明确管理人员。含主要责任人（管理对象或对象管理者）和直接管理人（主要责任人的直接上级）
（十一）制定风险管理措施。使管理标准得以落实的手段。要符合相关制度的要求，且具体、简洁、可操作性强。
（十二）落实监管部门及人员。管理标准和措施落实到履职的管理部门和人员。
（十三）汇总建立辨识表。如下表：
第二十三条系统性危险源辨识及风险评估。
系统性危险源一般指生产系统、工艺、厂房、场区、煤矿井田与周边区域及管理方案中存在的，可能造成区域性危害后果，一定时期内无法消除的不安全因素。一般应包括煤矿井下水、火、瓦斯、煤尘、顶板，采掘工艺设计、通风系统、供电系统、设备配套及可靠性；地面设施布局、消防系统、采空塌陷区域、矸石山、超过存储临界量的危化品；自然灾害等。
系统性危险源的辨识与分析方法可采取上述方法的一种或几种方法的组合，风险评估原则上采用风险矩阵评价法进行评估，评估结果按照特大、重大、中等、一般、低五个级别进行分级。
系统性危险源辨识成果可根据辨识方法不同形成不同的成果表，但应按下表进行汇总。
第二十四条持续风险评估。
持续风险评估是根据变化进行的常态化正式风险评估，可根
据不同的对象采取上述一种或几种方法的组合来辨识与评估，并按照上述表格形式进行汇总。
一般在下列情况下要执行持续风险评估：
（一）有新设备、新工艺、新材料投入使用时。
（二）设备、设施和工艺、技术在重大改变时。
（三）为特定项目制定安全措施前，如采煤工作面安装、初次放顶、收尾、回撤，采掘工作面过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷，排放瓦斯，大型设备安装与检修、高空作业、受限空间作业、交叉作业、变更作业等。
（四）新改扩建项目前。
（五）执行重大风险任务前（未经过风险评估的危险源应先进行风险评估）、事故事件（包括未遂事故）暴露的新风险。
（六）执行特定检查和实验前。
（七）审核发现重大不符合项后。
第二十五条正式风险评估成果管理。
正式风险评估成果经本部门、单位风险评估小组审定后，形成风险概述。风险概述要体现所属单位风险概况和风险分布，并根据风险等级进行排序，且根据风险评估情况适时更新。
各部门、单位新增岗位危险源必须通过公司安全管理信息系统上传，经安监局审核后进入数据库。系统性危险源辨识与安全风险评估成果除本部门、单位留存外，要将电子版实时报送安监局。
第五章风险控制
第二十六条管控措施的落实。
各部门、单位分管领导须将本部门和单位业务和工作人员涉
及到的危险源管控措施落实到相关岗位，对重大及以上风险等级危险源的管控措施落实情况要进行实时监控，确保安全风险处在可控范围。在安全管理方案、安全技术措施的编制时，要基于安全风险评估的结果。
第二十七条危险源监测及预警。
危险源监测包括对危险源的状态监测和风险控制过程监测，监测手段包括监控系统、监测仪器、安全检查、行为观察、安全举报、安全评价和体系审核。
各部门、单位要综合利用上述手段对危险源进行监测，监视危险源是否处于受控状态和管控措施的有效性。特别要重点关注公司安全管理信息系统中的危险源预警信息，实时改进管理方案。
第二十八条管控方法的持续改进。
危险源的管控方法要根据监测及预警信息实时进行调整，一般采用下列方法中的一种或其组合。
（一）策略性方法
1.减轻风险：如动用现有资源降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。
2.预防风险：如改进方案和程序。
3.转移风险：如保险、承包。
4.回避风险：如终止项目、改变目标。
5.自留风险：如自愿接受，通过应急计划，最大限度减少损失。
6.后备措施：计划或进展发生变化时启动。
（二）技术性方法：
1.排除：消除危害因素或安全风险发生后，在最大可能的范围内化解安全风险。
2.替换：用安全性能更高的设备、设施或危险性低的物质。
3.降低：将危险源与接受者隔离，或用稀释手段减少危害因素的危害性。
4.隔离：是指通过分离或复制风险单位，使任一风险事故的发生不至于导致所有财产损毁或灭失。分离是将风险单位分隔、分散；复制及同类备用。
5.程序控制：修改工艺程序，减轻危害性。
6.保护：不能消除风险，但通过个体防护可降低或避免伤害。
7.纪律：通过规范管理和作业人员行为，降低风险。
第二十九条危险源辨识卡管理。
危险源辨识卡是员工岗位潜在危险源及管控措施的缩略版。为方便员工掌握危险源的管理标准和管理措施，公司要求员工持危险源辨识卡上岗。具体要求：
（一）各单位必须制定符合本单位实际的持卡上岗管理制度，要求岗位员工上岗时必须随身携带危险源辨识卡。
（二）对于离岗人员要及时收回危险源辨识卡；转岗、换岗人员要及时更换危险源辨识卡；新增岗位人员要及时制作、发放危险源辨识卡。
（三）辨识卡的内容要基于风险评估成果，同时要根据生产
作业场所、环境及条件、设备、工艺的变化，及时补充更新辨识卡的内容。
（四）各单位要采取多种形式抓好危险源管理标准和措施的贯彻与培训，员工要认真学习卡片内容，管理人员要实时指导员工理解危险源的管控措施，并监督其规范作业。
（五）危险源辨识卡的格式原则上采用公司统一模板(见下列附表模板)。
第三十条管控效果评价及改进。
各部门、单位在生产活动过程中，既要不断辨识新的危险源，更要通过监控危险源的管控状态，对原有危险源及管理标准和措施，根据当前状态适时进行动态评价，并根据评价结果，不断修正和完善管理标准和管理措施。同时，根据管控效果，适时调整管控方法。
各部门、单位要按月编制本单位的安全风险管理分析报告，认真分析体系运行情况，特别要针对管控措施落实不到位，频繁出现的不安全行为和安全隐患，通过分析找出根源，为制定和优化管控或消除措施提供决策依据。
第六章检查与考核
第三十一条各部门、单位要按照安全风险预控管理体系要素要求，定期对安全风险评估工作进行监督检查，检查结果纳入单位绩效考核与达标评价。
第三十二条各部门、单位要动态对危险源管控措施的落实情况进行抽查，对员工危险源辨识卡的持卡情况、卡片内容掌握和现场落实情况进行检查，及时纠正不安全行为。
第三十三条各级安全管理部门要对管理层安排工作时危险
源辨识、技术措施落实情况监督检查。按照谁安排谁负责的原则，追究落实不到位的管理责任。
第三十四条各单位要根据本办法的要求，建立本单位安全风险管理与监督检查制度，并严格按照制度开展工作。
第七章附则
第三十五条本办法由神东煤炭集团安监局负责解释。
第三十六条本办法自2016年2月4日起执行。原《神东煤炭集团安全风险管理办法》(神东〔2015〕277号)同时废止。。
附件：安全风险管理流程
神华神东煤炭公司工资管理实施细则（试行-个人转载） 时间:2012-11-15 15:01:22 来源:人力资源部 第一章总则 第一条为进一步规范薪酬管理，做好工资总额控制及二次分配工作，完善薪资激励机制，维护劳动者合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规及公司薪酬管理制度，结合神东煤炭集团公司（以下简称公司）实际情况，制定本细则。 第二条本细则适用于公司所属正式工工资的核定与控制、劳务费总额的核定与控制、正式工月度定额工资结算、劳务费月度结算、工资及劳务费二次分配等业务。 第二章正式工工资总额核定与控制 第三条工资总额核定的基本原则。 （一）坚持收入分配制度与公司的中长期发展战略、人力资源总体规划、人工成本承受能力和市场化相结合的原则。 （二）坚持“效率优先、注重公平”的原则。 （三）坚持激励和约束相结合的原则。 第四条各类单位分配关系。 根据公司各类单位一般员工的工作性质，结合近年实际分配比例，确定矿井单位、生产辅助、综合服务、后勤服务单位的分配关系原则上为1:0.63:0.57:0.52。 第五条矿井单位正式工年度工资总额核定。 （一）工资总额核定依据。 1．根据神华集团给神东下达的生产任务，结合各矿井单位实际，由生产管理部提报，经公司批准的年度生产接续计划。 2．各矿井单位根据公司下发的生产接续计划，结合实际情况提报，并由生产管理部、地测公司等部门和单位审核确定的采掘面基本参数。 3．生产组织需配置的岗位及数量，即定员。 4．矿井单位劳动定额标准。 （二）工资总额测算程序。 工资总额计划包括定额工资总额和津贴总额两部分。 1．定额工资总额测算 （1）根据各矿井年度生产接续任务，结合审定的采掘工作面各项参数、采掘队伍定员，依据劳动定额，测算确定各矿井采掘面回采吨煤单价和掘进延米单价。 （2）根据生产接续各采掘面的计划产量及进尺，结合吨煤单价及延米单价，测算出采掘面工资总额。 （3）根据采掘面工资总额和采掘队定员，测定采掘队人均工资。 （4）根据采掘队人均工资，结合辅助区队及机关需配置人数，按照公司规定的工资挂钩比例，测算辅助区队及机关工资总额计划。
神东煤炭集团机电设备运行管理办法 神东〔2014〕205号 第一章总则 第一条为进一步加强机电设备运行管理，不断提高神东煤炭集团（以下简称公司）管理水平；保证机电设备可靠、高效运行，降低故障影响时间。特制定本办法，要求相关单位严格执行。 第二条本办法适用于各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心、设备维修中心、外委专业化服务单位。 第二章组织与职责 第三条安监局主要职责：负责设备操作规程的议决。 第四条机电管理部主要职责： （一）贯彻落实国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，制定公司设备运行管理办法，并监督、检查。 （二）负责新设备操作规程的议决、执行情况的抽查。 （三）协调解决生产设备运行中存在的重大技术问题。 （四）组织机电专项治理活动的开展、检查、评比。 （五）负责外委机电专业化服务实施情况的指导、监督、检查。 （六）签审标准化检修、综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，协调解决运行中存在的问题;参与预防检修项目的议决。 第五条设备管理中心主要职责： （一）贯彻执行国家、地方、行业有关机电设备的管理方针、政策、法规、条例和规定，参与制定公司设备运行管理制度和办法，检查制度执
行情况。 （二）负责各矿井、洗选加工中心、生产服务中心、开拓准备中心、设备维修中心、供电中心和外委专业化服务等单位生产及辅助运输设备运行管理。 （三）检查机电设备操作规程执行情况，编制新设备及升级改造设备操作规程。 （四）负责机电设备运行月度检查、考核，分析、总结运行情况，并报备机电管理部。 （五）组织、协调突发机电设备故障的应急抢修。 （六）制定标准化检修和综合自动化系统的实施标准及升级改造方案，检查、考核。 （七）参与预防检修项目的议审。 （八）负责各单位生产机电设备精密诊断工作。 第六条各矿井、洗选加工中心、开拓准备中心、生产服务中心和设备维修中心主要职责： （一）编制本单位机电设备运行管理办法。 （二）负责机电设备现场运行管理，提报常用备件计划。 （三）分析设备存在问题，上报周、月预防检修计划，参与预防检修项目的议决。 （四）负责设备操作规程的培训。 （五）定期对二级单位的设备运行情况进行检查、考核。 （六）管理、检查、考核外委机电专业化服务单位。
神东煤炭分公司“一通三防”管理实施细则 第一章总则 第一条为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止煤矿瓦斯、煤尘、火灾等重大事故发生，保证矿井安全生产，根据《安全生产法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》、《煤矿安全规程》（以下简称《规程》）和《通风安全质量标准化标准及考核评定办法》等有关法律法规规定，结合神东煤炭分公司（以下简称公司）实际，制定本细则。 第二条公司所属各煤矿及在公司从事煤矿生产、建设的部门和单位，必须遵守本细则。 第三条公司、矿必须建立和健全各级领导及各业务部门和单位的“一通三防”管理责任制，并严格落实。 第四条公司、矿的主要负责人对本单位的“一通三防”工作全面负责。必须保证矿井“一通三防”工作所需的人、财、物。公司每季度、矿每月至少主持召开一次“一通三防”例会，并有通风工作计划和总结。 第五条公司、矿总工程师对“一通三防”技术业务管理工作负责。 第六条公司、矿行政副职对其分管范围内的“一通三防”工作负责。 第七条通风处对公司“一通三防”技术业务管理及监督检查工作负责。 第八条驻矿安监处负责对“一通三防”安全措施的制定和落实情况进行监督检查。 第九条通风（科）队对本矿“一通三防”技术业务管理、监督检查工作负责。 第十条采、掘、机电、运输队、通风队对其管辖范围内的“一通三防”工作负责。 第十一条各职能部门对本职范围内的“一通三防”工作负责。 第十二条矿井应制定“一通三防”作业人员培训计划，定期培训，每次培训应考核，并有记录可查。通风工、瓦斯检查工、爆破工、安全监测工等必须按国家有关规定培训合格，取得操作资格证书。 第十三条矿井应每年编制通风、防治瓦斯、防治粉尘、防灭火安全技术措施，并报通风处备案。 第十四条矿井应建立下列“一通三防”管理制度： （一）矿井通风管理制度； （二）局部通风管理制度；
2020神华神东煤炭集团有限责任公司招聘 试题及答案解析 （网络整理，题目顺序与原题可能不一致） 1. 物质从一般反映特性到人类意识产生所经历的三个决定性环节是_____。 A: 概念、判断、推理 B: 实践、感性认识、理性认识 C: 客体、主体、客体 D: 低等生物的刺激感应性、动物的感觉和心理、人类的意识 参考答案: D 本题解释: 参考答案:D 【解析】根据马克思主义关于人类意识产生的规律看，物质由一般的反映特性到人类的意识是从低到高的一个渐进过程，即从低等生物的刺激感应性到动物的感觉和心理再上升到人类的意识，意识是人类特有的精神活动。 2. 下列属于现代市场经济特征的是_____。 A: 强大的政府职能 B: 较低的信用 C: 自由的市场竞争 D: 有限的资源 参考答案: C 本题解释:【答案】C。解析：现代市场经济的特征有独立的企业制度、有效的市场竞争、规范的政府职能、良好的社会信用和健全的法制基础。故本题答案选C。 3. 规律的客观性是指_____。 A: 它的存在是无条件的 B: 它不以人的意志为转移 C: 它不能被人的感官直接感知 D: 它可以被人们所认识和利用 参考答案: B 本题解释: 参考答案:B【解析】规律客观性是指规律在人的意识之外独立存在，不以任何人的主观意志为转移。规律客观性的表现，指规律既不能被创造，也不能被消灭。只要规律存在和发生作用的条件仍然具备，我们就不能依据自己的主观意志去消灭它。同样，当条件不具备时，我们硬要它出现或发生作用，也是不可能的。我们不能创造和消灭规律，但人们可以创造或消灭规律发生作用的条件，使规律的存在形式和状态发生变化，达到认识规律和利用规律的目的。规律只随着客观事物本身的性质、内容和所依赖的客观条件的变化而变化，而不能由人们的主观意志任意改变，否则必然受到规律的惩罚，不能在实践中取得
神东煤炭集团公司专业技术人才职业发展管理办法（试行） 上传时间：2011-9-7 作者：阅览次数：55 第一章总则 第一条为加快推进神东煤炭集团公司（以下简称公司）人才发展战略，培养和造就一支适应公司发展要求的专业技术人才队伍，拓展专业技术人才职业发展通道，逐步完善员工职业发展体系，根据《神华集团公司专业技术人才职业发展管理办法（试行）》及相关人力资源管理规定等，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位、各部门（以下统称为各单位）。 第三条专业技术人才职业发展管理坚持以下原则： （一）注重专业技术能力和工作实绩的原则。 （二）发挥重点激励的原则。 （三）向工程技术领域和生产一线倾斜的原则。 （四）由点到面，由工程技术领域逐步向其他专业技术领域扩展的原则。 （五）严格遴选、择优聘任的原则。 第二章组织机构 第四条为加强对公司员工职业发展的组织领导，成立神东煤炭集团公司员工职业发展管理委员会。 主任：董事长
副主任：党委书记、总经理 委员：公司领导班子成员副职、公司三总师、各单位（部门）第一负责人。 职责：员工职业发展管理工作在公司员工职业发展管理委员会领导下进行。公司人力资源部是员工职业发展管理工作的主管部门，负责拟定有关管理制度、办法，具体组织相关工作。各单位要成立相应的员工职业发展领导小组，负责本单位员工职业发展体系相关职级的申报、评审、考核、聘任等工作。 第三章职级设置及管理权限 第五条公司专业技术职务设置如下： （一）公司首席专家。职级相当于公司总师级，由神华集团公司管理。 （二）公司高级专家。职级相当于公司副总师级（总助级），由公司管理，向集团公司履行任前备案。 （三）公司专家。职级相当于公司中层正职级，由公司管理，向集团公司履行任后备案。 （四）一级师。职级相当于公司中层副职级，由公司管理。 （五）二级师。职级相当于公司单位（部门）助理职级，由公司管理。 （六）三级师。职级相当于公司管理岗位序列正七岗岗级，由所在单位管理。 （七）四级师。职级相当于公司正科级，由所在单位管理。
煤炭企业组织架构（伊泰集团下属内蒙古伊泰煤炭股份有限公司、伊泰准东铁 路有限责任公司、呼准铁路有限责任公司、伊泰煤制油有限责任公司、中科合成油技术有限公）家。22司、伊泰药业有限责任公司等直接和间接控股公司 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司（下属淮东铁路、伊泰药业、伊泰煤制 油）
神华集团： 下属企业： 神华集团黄骅港务公司； 中国神华能源股份有限公司； 中国神华煤制油有限公司； 神华国际贸易有限责任公司； 神华房地产有限责任公司； 神华集团有限责任公司； 神华集团物资贸易有限责任公司； 神华集团综合服务开发公司； 神华财务有限公司； 神华天泓贸易有限公司； 神华神东电力有限责任公司； 神华国际(香港)公司； 神华集团乌达矿业有限责任公司； 神华集团海湾矿业有限责任公司； 神华集团包头矿业有限责任公司； 神华乌海煤焦化有限责任公司； 神华集团神府东胜煤炭有限责任公司；神华集团榆林神华能源有限责任公司；神华煤炭运销有限责任公司； 神华蒙西煤化股份有限公司； 神华杭锦能源有限公司； 神华宁煤集团公司； 神华宝日希勒能源公司； 神华新疆能源有限责任公司； 北京国华电力有限责任公司； 国华能源投资有限公司； 中国出口商品基地建设总公司； 北京市国土资源遥感公司； 中国机电出口产品投资公司； 神华包头煤化工公司； 信泰珂科技中心； 神华呼伦贝尔煤化工有限公司； 新疆阜金矿业有限公司； 金瓷科技实业发展公司； 北京博泰坤科贸有限责任公司；
神华胜利能源有限公司； 神华天津煤炭码头有限公司； 神华准格尔能源有限责任公司； 中国神华能源股份有限公司哈尔乌素煤炭分公司。 神华集团组织结构： 神华煤炭股份公司 神东煤炭集团
神东煤炭集团公司承包商安全管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强神东煤炭集团公司（以下简称神东公司）承包商的安全监督管理工作，保障人身和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条对承包商应严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”（以下简称五个关口），并在承包商中“统一推行安全生产管理体系、统一推行安全生产标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全教育培训、统一监管考核”（以下简称五个统一）。 第三条本办法所称承包商指在公司范围内，以合同形式承担工程建设、生产服务等项目的单位。 承包商分为内部承包商和外部承包商。凡隶属于国家能源集团公司的承包商为内部承包商，其他承包商为外部承包商。 第四条生产服务项目包括生产保运、设备检修、技术服务等项目。 第五条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织与职责 第六条承包商对所承担工程建设、生产服务项目的安全施工（作业）负主体责任，履行以下主要职责： （一）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程； （二）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及行业标准、规范等； （三）负责严格履行合同及安全、技术协议中规定的各项安全生产管理要求； （四）负责建立健全安全管理机构，配备专职安全生产管理人员； （五）制定安全生产责任制、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全会议制度、安全技术审批制度、职业健康管理制度、消防责任制、教育培训制度、隐患排查治理制度、安全生产奖惩制度、事故应急救援预案等制度规定； （六）按项目单位要求制定或执行项目单位制定的施工（作业）组织方案、岗位标准作业流程；并将制定的施工（作业）组织方案、关键岗位标准作业流程报监理单位审核、项目单位审批； （七）建立和运行符合国家能源集团、神东公司两级公司要求的安全生产管理体系； （八）认真落实风险预控管理体系及隐患排查治理体系，定
神东煤炭集团安全生产责任制 第一章总则 第一条为全面落实各级人员的安全生产责任，建立健全安全生产责任体系，强化安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号）的要求，结合公司实际制定本制度。 第二条本制度制定的原则是“党政同责”、“一岗双责”。 第三条本制度规定了公司领导、业务部门的安全生产管理职责和要求。 第四条各部门应将本部门的职责进一步分解，全面落实到相关管理人员，确保职责落实到位。要从人、机、环、管四个方面的本质安全化建设推进安全风险预控管理。 第五条各级管理人员应将职业危害与安全风险预控管理理念融入日常安全管理，严格履职，依法依规组织生产。 第六条本制度适用于公司领导、业务部门。各单位（含承包商）要制定本单位职能部门、区队（车间）、班组及各岗位（含各级管理人员及岗位工人）安全生产责任制，并将安全风险预控管理体系企业标准要素要求融入安全生产责任制中。 第二章管理层安全生产职责
第七条董事长安全管理职责。 董事长是公司安全生产的第一责任者、安全生产委员会主任，全面负责公司安全生产工作。具体职责为： （一）贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织确定公司的安全生产方针、目标和规划。 （二）组织制定公司安全生产责任制。 （三）按国家规定标准提取安全费用，满足安全生产需要。 （四）监督综合管理体系运行，并为体系运行提供资源支持。 （五）定期组织安委会会议，研究解决安全生产中出现的重大问题。 （六）监督安全生产责任制的落实，督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 （七）按照国家有关规定，及时、如实向政府部门报告生产安全事故。 第八条党委书记安全管理职责。 党委书记按照“党政同责、一岗双责”的原则，与董事长共同承担安全生产领导责任。具体职责为： （一）负责宣传贯彻执行国家的安全生产方针、政策和法规。 （二）参与审定公司安全生产方针目标、安全生产规划和安全生产管理制度。 （三）参加公司安委会会议，研究安全生产工作的重大问题。 （四）负责监督检查分管单位和分管部门业务保安责任制落
1 大柳塔煤矿 大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井,是神东煤炭集团最早建成的井工矿,位于陕西省神木县境内,两井拥有井田面积189.9平方公里,煤炭地质储量23.2亿吨,可采储量15.3亿吨。大井主采1-2、2-2、5-2 煤层,活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点,属高挥发分的长焰煤和不粘结煤,是优质动力煤、化工和冶金用煤。 大柳塔煤矿由大柳塔井和活鸡兔井组成。大柳塔井始建于1987年10 月,1996年正式投产,原设计生产能力一期360万吨/年,二期600万吨/年,2006年重新核定生产能力1040万吨/年,服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设,1998年投产,原设计生产能力500万吨/年,2006年重新核定生产能力1130万吨/年,服务年限39年。 全矿现有人员 701人,2003年以来全矿生产原煤持续实现2000万吨的目标,是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。2008年生产原煤2122万吨,矿井原煤生产效率125吨/工,回采工作面原煤生产效率618吨/工,全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。 大柳塔煤矿是神东矿区第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿,先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨,成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨,建成了“双井双千万吨”矿井,产量、工效步入世界领先水平,成为世界上最大的井工煤矿,矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。采用平硐—斜井综合开拓布置方式,连续采煤机掘进,工作面沿大巷两侧条带式布置,全套引进国际先进水平的装备,并率先进行了自动化改造,在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。 大柳塔煤矿连续10年被评为煤炭工业特级安全(高产)高效矿井,是全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统文明煤矿和全国精神文明建设工作先进单位。 2 补连塔煤矿 补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井,位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内,井田面积为106.43平方公里,可采储量15.5亿吨,服务年限77年。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤,被誉为“绿色环保煤炭”。 补连塔煤矿1997年10月建成投产,投产初期,生产能力不足300万吨/年;经过技术改造,2003年,煤炭产量首次突破1000万吨大关;2006年,矿井的年生产能力达到了2000万吨。2008年生产原煤2148万吨、商品煤2040万吨,原煤生产效率150.5吨/工,回采工作面原煤生产效率767.5吨/工。
寸草塔二矿专项奖励实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《神东煤炭集团2013年专项活动管理办法》的规定和我矿“五型企业”绩效考核办法，进一步健全考核激励机制，实现提质增效的目的，特制订本办法。 第二条安全生产奖罚分月度、年度考核二种方式。月度考核以本安体系考核、安全质量标准化及其他专项检查为主要内容进行奖罚，年度考核以本安管理规划目标达标情况进行奖罚。 第三条各单位助理级以上人员可以参与专项活动奖励，其奖励金额不能超过受奖普通员工人均水平的2倍，矿领导及机关管理人员分配额不能超出总额的40%。（如专项奖只涉及机关和矿领导的，矿领导占总额的40%） 第二章质量标准化奖罚及分配比例 第四条月度动态达标专项奖，每月进行一次综、掘进安全动态达标考核，对排名前三名的单位分别奖励10万元、8万元、6万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款5万元、3万元。 1．动态达标专项奖罚执行月考核、月兑现。由质检组根据公司考核结果进行兑现。 2．考核对象：综采队、掘进队。 3．奖罚办法： 根据公司月度动态达标考核排名情况兑现公司相应的奖罚金额。
4．奖罚对象及标准： 矿长系数为2.0，副处级1.8，助理级1.6。 主管单位：质检组正职系数2.0，副职系数为1.8，科员系数为1.6。 协助单位：生产办采掘组、机电办、安管办、生产指挥中心正职系数1.5，副职系数为1.3，科员系数为1.0。党政办、经营办正职系数1.3，副职系数为1.0，科员系数为0.8。 安检员系数为1，检身员系数为0.8。 综采队、连采队正职系数为1.5，副职、技术员系数为1.3，班组长系数为1.2，其他相关人员1.0。 第三章安全活动专项罚奖及分配比例第五条月度专项活动奖，每月安排开展一项如安全培训、消防安全、职业健康、夏季“三防”及应急演练等专项检查，对得分排名前三的单位分别奖励5万元、4万元、3万元，对排名倒数第一、二名的单位分别罚款1万元、0.5万元。 1.专项活动奖罚执行月考核、月兑现。由安管办负责根据公司考核结果进行兑现。 2.考核对象：月度专项所涉及的单位或部门。 3.奖罚办法： 根据公司月度专项活动考核排名情况兑现公司相应的奖罚金额。 4.奖罚对象及标准：
神东煤炭集团公司制度管理办法 第一章总则 第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。 第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。 本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。 除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。 第三条制度管理遵循以下原则: ,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定, ,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一, ,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一, ,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。 第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部 1 门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。 第二章组织与职责
第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。 第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。 制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。 第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括: ,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结, ,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核, ,五, 负责公司制度执行检查的督导, ,六, 负责公司制度管理工作评价与考核, ,七, 负责其他制度管理日常工作。 第八条公司各部门和具有管理职能的二级单位是本业务领域的制度主责部门～主要职责包括: ,一, 负责本业务领域制度的建设与优化, ,二, 负责本业务领域制度管理计划的编制、实施与总结, ,三, 负责本业务领域相关制度的起草、监督检查与评审, ,四, 负责制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈, ,五, 组织、配合各项制度检查工作, ,六, 协助进行本业务领域制度管理体系的规划、建设与优化, 2 ,七, 负责本部门其他制度管理日常工作。 第九条法律事务部负责制度的合规性审核。
大柳塔煤矿 大柳塔煤矿是神东煤炭集团所属的年产两千万吨的特大型现代化高产高效矿井，是神东煤炭集团最早建成的井工矿，位于陕西省神木县境内，两井拥有井田面积189.9平方公里，煤炭地质储量23.2亿吨，可采储量15.3亿吨。大井主采1-2、2-2、5-2 煤层，活井主采1-2上、1-2、2-2、5-1煤层。煤质具有低灰、低硫、低磷和中高发热量的特点，属高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工和冶金用煤。 大柳塔煤矿由大柳塔井和活鸡兔井组成。大柳塔井始建于1987年10月，1996年正式投产，原设计生产能力一期360万吨/年，二期600万吨/年，2006年重新核定生产能力1040万吨/年，服务年限49年。活鸡兔井于1994年10月开工建设，1998年投产，原设计生产能力500万吨/年，2006年重新核定生产能力1130万吨/年，服务年限39年。 全矿现有人员701人，2003年以来全矿生产原煤持续实现2000万吨的目标，是神东矿区唯一累计产量突破2亿吨的矿井。2008年生产原煤2122万吨，矿井原煤生产效率125吨/工，回采工作面原煤生产效率618吨/工，全年未发生人身重伤及二类以上重大机电事故。 大柳塔煤矿是神东矿区第一个按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”方针建成的特大型现代化高产高效煤矿，先后多次创造了国内外行业新纪录和世界第一。2002年大柳塔井生产原煤1086万吨，成为全国第一个一井一面年产千万吨的矿井。2003年大柳塔煤矿两井合并生产原煤2076万吨，建成了“双井双千万吨”矿井，产量、工效步入世界领先水平，成为世界上最大的井工煤矿，矿井安全、生产、技术、经营等各项指标创中国煤炭行业最高水平。采用平硐—斜井综合开拓布置方式，连续采煤机掘进，工作面沿大巷两侧条带式布置，全套引进国际先进水平的装备，并率先进行了自动化改造，在国内首家实现了主要运输系统皮带化、辅助运输无轨胶轮化、井巷支护锚喷化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。 大柳塔煤矿连续10年被评为煤炭工业特级安全（高产）高效矿井，是全国“双十佳煤矿”、全国煤炭系统文明煤矿和全国精神文明建设工作先进单位。 补连塔煤矿 补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的世界第一大井工矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内，井田面积为106.43平方公里，可采储量15.5亿吨，服务年限77年。主采1-2、2-2、3-1煤层。煤质具有为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤，被誉为“绿色环保煤炭”。 补连塔煤矿1997年10月建成投产，投产初期，生产能力不足300万吨/年；经过技术改造，2003年，煤炭产量首次突破1000万吨大关；2006年，矿井的年生产能力达到了2000万吨。2008年生产原煤2148万吨、商品煤2040万吨，原煤生产效率150.5吨/工，回采工作面原煤生产效率767.5吨/工。 补连塔煤矿采用斜井——平硐联合开拓布置方式，生产布局为一井两面。连续采煤机掘进，装备了世界上最先进的大功率采煤机和高阻力液压支架，采取长壁后退式综合机械化开采，实现了主运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。
“神东”之神奇 神东公司考察侧记 2003年11月13日，我们安太堡矿一行8人登上神朔线西去的列车，前赴陕西与内蒙交界去考察神府东胜煤炭公司（神东公司）。在朔州站一上车就遇上神东公司工会女工部郭部长等人，在与其相互交流的过程中，我们渐渐地接近神东、感悟神东…… 神东——我国能源战略西移的基地 神东煤炭有限责任公司是神华集团的全资子公司，它是1998年由神府精煤公司（地处陕西神木）和东胜精煤公司（地处内蒙东胜）合并而成的，在此基础上组建的神华集团有限责任公司则将业务拓展至煤矿、电厂、铁路、港口及航运为一体。神东公司主要负责开发经营神府东胜煤田骨干矿井及其配套项目。神府东胜煤田，地处秦蒙交界之处，毛乌素沙漠向黄土高原的过渡带，北临黄河，南扼麟州（现陕西神木）。一代天骄成吉思汗长眠于此，古“秦直道”穿行北上。厚土皇天孕育了中国最大的煤炭宝库。煤田总面积3.12万平方公里，探明储量2236亿吨，远景储量1万亿吨；煤田地质结构简单，煤层稳定，开采条件优越；煤质特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工煤和冶金喷吹煤，市场定位为“神华环保煤”。 神府东胜矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。自1985年开建至今，累计投资126亿元，建成矿井9个，设计规模1970万吨/年。通过不断改扩挖潜，目前能力已达到6500万吨。神东公司计划煤炭产量2005年达到1亿吨，以后每年再递增1500万吨，整个神华集团2010年将达到2亿吨。 神东公司自开发以来，始终坚持高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建设方针，解放思想，实事求是，依靠理念突破带动制度创新。特别自1998年以来成功实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化与信息化、科技研发等方面的八步改革，创建了“一井一矿一面年产800万吨的高产高效矿井”、“人员精干、工艺科学的新型出口配煤基地”、“专业化、集约化四条线管理体制”及“产学研相结合”等四种新模式。自1999年开始，公司原煤产量连续四年实现千万吨跨越，2002年原煤生产突破5165.25万吨，吨煤综合成本67.89元，完成还本付息11.87亿元，实现利润2.016亿元（税前）,全公司原煤生产效率71.49吨/工，回采工效228.69吨/工，生产能力跃升为全国领先水平，成为技术一流、装备一流、管理先进的国内最大的煤炭生产企业。进入2003年以来，神东各主要矿井全面超产，各项经济指标都比2002年有所提升，煤炭产量将达到6500万吨；2004年神东公司商品煤计划又将提高为7800万吨（2005年将达到1亿吨），其提高幅度之大，使得很多慕名参观的人们无不感叹——“神东”之神奇。 神东的四条线管理模式 神东公司实行的是公司集中管理模式，推行的是“精干主业、加强辅助、搞活多经、发展后勤
神东煤炭集团公司专项奖励管理办法 第一章总则 第一条为建立有效的激励、约束机制，引导神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）各项业务持续健康发展，促进管理水平不断提升，制订本办法。 第二条本办法中所指的专项奖，是指除公司五型企业绩效考核外，对公司安全、生产、煤质、机电、工程、后勤、一通三防、环保等业务，在公司组织的各种会战、活动中业绩突出，表现优秀的单位、个人，经公司同意按管理办法发放的奖金，旨在鼓励先进，体现差距。 第三条专项奖与公司五型企业绩效考核工作互为补充和支持，五型企业绩效考核侧重于战略与价值创造导向，以结果性指标为主，体现系统性、稳定性和长期性；专项奖考核侧重于过程质量管控，以及各种会战奖励等，体现短期性、激励及时性。 第四条专项奖的设置要体现“突出重点、精而不滥”原则，具备以下一个或全部特点的业务线，可以申请设置专项奖。 （一）与公司价值创造直接相关联的业务； （二）被列为公司年度重点工作，或公司年中根据工作需要举办的各种会战、活动； （三）属于公司管理短板，对公司战略目标的实现造成一定影响；第五条各专项奖实行总额控制，合同工资金来源为公司年度工资总额，劳务工奖励资金列支劳务费，公司机关业务部门在日常检查中对基层单位罚款的80%可以用作本业务口专项奖励。 第二章组织及职责 第六条公司成立专项奖管理小组。 组长： 总经理
副组长： 各相关业务分管副总经理 成员： 人力资源部、企业管理部、安监局、生产管理部、机电管理部、工程管理部、通风管理部、后勤保障部、煤质处、环保处、设备管理中心及相关业务部门和单位 管理小组职责： （一）研究通过公司专项奖管理相关制度； （二）研究通过公司纳入专项奖的业务范围及各专项奖年度预算； （三）研究通过公司专项奖预算执行情况的报告； （四）审定各专项奖的日常考核及发放结果。 管理小组在企业管理部下设办公室。 办公室职责： （一）负责拟定专项奖管理办法； （二）审核各专项奖管理制度与公司五型企业绩效考核管理制度的相容性； （三）按期汇总兑现各类专项奖； （四）受理专项奖相关业务投诉。 第七条业务部门职责 人力资源部： 负责编制专项奖励资金计划，建立并负责管理专项资金使用台账，拟定下发各类专项奖励资金使用的二次分配指导意见，提交年度专项奖预算执行情况报告。
神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）的财务集中创新之一是4U模式，包括统一核算业务、统一税费管理、统一 预算体制和统一财务制度。本文将重点介绍神东煤炭的统一核算业务模式。具体来 说，统一核算业务实现了五大方面的统一。即统一成本核算对象、统一专项资金核 算、统一基建项目核算、统一物资集中采购核算以及统一会计核算制度。 统一成本核算对象 神东煤炭改变了成本核算对象同时针对原煤和商品煤的通行做法，统一以商品煤进行成本归集。这种核算方 法的创新，彻底改变了各煤矿与洗煤厂由于利益分配不平衡而产生的矛盾，形成了 更加科学的煤炭企业的成本预算、核算、分析、考核管理体系，为企业推行全面质 量控制建立了基本保障。 以商品煤作为成本核算对象之后，由于矿井与洗煤厂均为非法人独立核算单位，神东煤炭便将采煤和洗煤加 工视同煤炭生产的环节、车间，分步核算各自的生产成本，然后加入分摊的期间费用，最终形成商品煤的总成本。 具体过程如下： 首先，将采煤过程中发生的直接消耗和其他支出归集计入直接成本和制造费用。直接成本包括材料费、人工 成本和电费；制造费用包括折旧、井巷维简费、安全费、设备使用费、矿务工程费、递延摊销费用及其他 支出， 其他支出又根据核算内容不同分为50个小项分别进行归集。 其次，煤炭出原煤仓后，进入洗选加工中心，对洗选过程中发生的各种材料、工 资、福利、电力、制造费用进行归集，以此构成洗选加工费用。洗煤厂不属于煤矿， 故洗选加工费用不再返回矿中，直接在财务部汇总，作 为煤炭生产的一个环节归集所发生的生产费用。 最后，月末期间费用由财务部分摊后汇入各矿煤炭生产成本表中，然后按照外运量来确认煤炭产量，并基于 此核算煤炭生产的完全成本和单位成本。统一专项资金核算 神东煤炭早在1998年就已经实行专项资金的统一核算与管理，并延续至今。这种运作模式就是公司统一下 达计划、统一实行招投标、统一组织实施、统一验工计价、统一在公司结算。专项 资金集中统一管理从根本上解决了分散管理给企业带来的种种弊端，进一步完善了 责任格局，最大限度地防范了财务风险，保证了公司战略的有效执行。 专项资金统一核算与管理的运作模式内容包括： 首先，对专项资金实行分散提取、统一上交、集中使用的办法。各煤矿根据国家政策和规定的标准在成本项 目里提取折旧、井巷维简基金、大修理费用、安全技术费、绿化费，并按月向财务 部划转上交。公司根据年度计划安排各项支出。 其次，专项资金管理的基本原则：一是专项资金实行项目管理、单独核算、专款专用的原则，任何单位和个 人不得挤占、截留和挪用。除大修理费用外，专项资金年度结余资金允许结转下年 度使用。二是专项资金的使用要坚持先提后用、量人为出、重点突出、统筹安排、 讲求效益的原则。三是专项资金实行分级分类管理的原则，除设备购置外，根据项 目类型、性质、投资额度，将专项资金项目分为重大项目和一般项目两大类。重大 项目是 指单项投资估算在30万元以上的工程项目、l0万元以上的设备大修 和20万元以上的科研项目，其他为一般项目。 四是专项资金的使用贯彻自下而上、上下结合的原则。各生产经营单位根据资金实际需要，上报本单位专 项资金 需求计划，由计划部组织有关部门进行审查和综合平衡，经公司总经理办公室会议研究后，以公司正 式文件下达。 各相关部门及单位根据公司下达的专项资金计划组织安排专项工程的施工购建，最终根据项目单位、计划部、造
一、填空 1.煤矿企业必须建立、健全各级安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。 2.煤矿企业必须建立入井检身制度和出入井人员清点制度。 3.煤矿企业应建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议制度。 4.煤矿企业所说的“三大规程”指煤矿安全规程、作业规程、操作规程。 5.“四不放过”原则是指事故原因没查清不放过,群众未受到教育不放过;整改措施未落实不放过、无防范措施不放过。 6.煤矿企业搞好安全生产，必须坚持的三并重的原则是管理、装备、和培训。 7. “三违”的内容是违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 8.煤炭生产应当依法在批准的开采范围内进行，不得超越批准的开采范围越界、越层开采。 9.从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 10.开凿平硐、斜井和立井时，自井口到坚硬岩层之间的井巷必须砌碹，并向坚硬岩层内至少延深5m。 11.煤矿企业每年必须至少组织1次矿井救灾演习。 12.掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备工作。 13.井下爆炸材料库的最大贮存量，不得超过该矿井3天的炸药需要量和10天的电雷管需要量。 14.“一炮三检”是指装药前、放炮前、放炮后分别检查风流中的瓦斯。 15.井下放炮，爆破工接到起爆命令后，必须先发出爆破警号，至少等 5 秒时间，方可放炮。 16.采用放炮的方法处理瞎跑时，必须在距瞎炮至少 0.3米处另打与瞎炮炮眼平行的新炮眼，重新装药放炮。 17.井上、下接触爆破材料的人员必须穿棉布或抗静电衣服。 18.煤矿供电的“三专”、“两闭锁”，其中三专指：专用变压器、专用开关、专用电缆；两闭锁是指：瓦斯电闭锁和风电闭锁。 19.井下机电硐室入口处必须悬挂标识牌：硐室内有高压设备时，入口处和硐室内部必须在明显地点加挂“非工作人员禁止入内”标志牌和“高压危险”标志牌。 20.在矿井爆破作业中，常常会产生一些有毒、有害气体，主要有一氧化碳、二氧化碳、二氧化氮等。 21.《煤矿安全规程》规定煤矿试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料
神东煤炭集团掘进管理办法 第一章总则 第一条为了解决神东煤炭集团公司（以下简称公司）掘进生产经营中遇到的各类技术及管理问题，优化掘进工艺，提高工作效率，特制定以下若干管理办法。 第二条制度主要对神东矿区掘锚机使用和组织管理、支护管理、石渣铺设、排矸巷管理、工程煤管理进行了详细的规定。 第三条制度以安全、高效、节支、科学为原则制定。本制度适用于神东所属井工矿井运用。 第二章组织与职责 第四条组织体系 为了能够有效执行制度中的各项管理规定，加强管理，强化组织，落实责任，特制定掘进组织管理体系： 组长：公司分管生产副总经理或总工程师 成员：总工办、生产管理部、机电管理部、通风管理部、各矿井主要负责人。 第五条职责 组长：组长负责对掘进安全生产管理全面负责。 成员：公司各业务部门负责掘进管理技术标准、规范、制度的制定，掘进设计方案的审查，现场安全生产指导，现场检查、考核等工作。各矿矿长全面负责本矿掘进日常安全管理工作，传达并执行公司关于掘进管理相关文件精神，对生产管理中存在的问题及时向公司分管业务部门汇报。 第三章掘进管理
第一节关于加强掘锚机使用和组织管理的意见第六条使用管理原则 （一）根据各矿井不同的地质条件，合理配套掘进设备，最大限度地发挥掘进机的工作效率，进一步提高单进水平。 （二）根据设备及巷道布置参数，优化掘进工艺，在满足使用需求的前提下，能安排单巷掘进的巷道，尽量安排单巷掘进，减少无效进尺，提高掘进效率。 第七条掘进设备配套原则 大柳塔矿、榆家梁矿、补连塔矿、上湾矿、哈拉沟矿、锦界矿、乌兰木伦矿、石圪台矿等矿井煤层较稳定、顶帮完整、地质条件相对简单，用连采机双巷掘进。连采机适合于煤巷双巷或三巷，且开口抹角较多的巷道掘进；连采机灵活性强，开口方便，施工联巷或硐室占用时间短；连采机爬坡能力强，可以减少过构造带的影响时间。如掘进单巷原则上使用掘锚机掘进。 第八条保德矿、万利一矿、寸草塔矿、寸草塔二矿、布尔台矿、柳塔矿等矿井顶板较破碎，易冒顶或片帮的巷道，尽可能布置单行掘进，单巷掘进时用掘锚机掘进。掘锚机掘进循环进度小，能够及时支护，做到短掘快支，有利于复合顶板管理；掘锚机可以同时完成顶锚杆、顶锚索、帮锚杆的永久支护；掘锚机根据巷道要求，有标准型、低采高型及小机型，从而满足不同的巷道尺寸，可以实现巷道一次成型，巷道工程质量易于保证。 第九条对于顶板条件差，不具备大循环掘进的巷道或需要双巷掘进且施工联巷较少的巷道，用掘锚机双巷掘进，配备两套掘锚设备，配备一支队伍进行管理。利用掘锚机的特点，同时完成两条巷道顶、帮的永久支护。 第十条对于顶板条件较差，需要双巷掘进且施工联巷较多的巷
招标投标企业报告神华神东煤炭集团有限责任公司
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：神华神东煤炭集团有限责任公司统一社会信用代码：91150000710923934F 工商注册号：100000000025046组织机构代码：710923934 法定代表人：杨鹏成立日期：1997-02-21 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：498909.85742万人民币 注册地址：内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇上湾金龙路北（原煤海商城） 营业期限：1997-02-21 至 / 营业范围：许可经营项目：无 一般经营项目：含凉菜、含西餐类制售、不含裱花蛋糕、不含生食海产品（仅限神华神东煤炭集团有限责任公司国际交流中心经营，有效期至2017年3月29日）；住宿（仅限神华神东煤炭集团有限责任公司国际交流中心经营，有效期至2015年5月06日）；煤炭批发经营；煤炭投资、煤炭技术的开发及综合利用；煤炭洗选及加工；矿用机械、设备的研制、生产、销售、维修；建筑安装；发电、热力供应；办公自动化设备的销售及维修；建筑材料的开发、生产、销售；物业管理；林业种植、环境治理；绿化工程设计与施工 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）2,220
（ ）13、双滚筒采煤机割煤时，两个滚筒的旋向相反。 （ ）14、瓦斯是煤矿五大自然灾害之一，其主要成分是CO 2。 （ ）15、液压支架推移油缸的行程应和采煤机的截深相匹配。 （ ）16、采煤机割煤后，移架和推溜的先后顺序是先移架、后推溜。 （ ）17、乳化液泵站的工作压力是由安全阀的调定压力决定的。 （ ）18、节流阀在液压系统中起安全保护作用。 （ ） 19、内喷雾系统安装于采煤机机身上，其作用是为了更好地灭尘。 （ ）20高速旋转机械在试运转时，不能突然加速，也不能在短时间内升至额定转速。 二、单项选择题（20小题，每小题0。5分，共20分，，将正确的答案代号填写在括号内） 1、如果线路上有人工作，停电作业时应在线路开关和刀闸操纵手柄上悬挂（ ）的标志牌。 A 、止步、高压危险 B 、禁止合闸、线路有人工作 C 、在此工作 2、具有间隙（包括最小间隙等于零）的配合叫（ ）配合。 A 、过渡 B 、过盈 C 、间隙 3、螺纹公称直径是螺纹大径的基本尺寸，及（ ） A.外螺纹牙顶直径或内螺纹牙底直径 B 外螺纹牙底直径或内螺纹牙顶直径. C.内外螺纹牙顶直径。 4、装配方法中，修配法适用于（ ）。 A.单件生产 B.成批生产 C.大量生产 5、调质处理就是（ ）的热处理。
A.淬火＋低温回火 B. 淬火＋中温回火 C. 淬火＋高温回火 6、采用热装配法装配轴承时，将轴承放入机油槽中加热，一般情况下温度不超过（）。 A.150℃ B.100℃ C.200℃ 7、外注式单体液压支柱靠活柱自重和（）来降柱。 A、三用阀 B、卸载阀 C、复位弹簧 8、如要在转动过程中，为使两个传动轴随时结合或脱开，应采用（）连接。 A、联轴器 B、离合器 C、制动器 9、倾斜井巷中，带式输送机向上运煤时，应在驱动部增加（）。 A、减速器 B、液力耦合器 C、逆止器 10、合理调整轴承间隙，是保证轴承寿命，提高轴承（）的关键。 A.旋转速度 B.旋转精度 C.表面粗糙度 11、检修液压设备时，发现油液呈乳白色，主要是由于油中混入（）造成。 A、水或冷却液 B、空气 C、机械杂质 12、《煤矿安全规程》规定，采掘工作面空气温度不得超过（）℃。 A、20 B、26 C、34 13、平键连接是依靠平键与键槽的（）接触传递扭矩。 A、上平面 B、两侧面 C、下平面 D、上下平面 14、0.02mm游标卡尺的游标上，第50格刻线与尺身上（）mm刻线对齐 A、49 B、39 C、19 15、两啮合齿轮传动比等于两齿轮齿数的（）。 A、正比 B、反比 C、乘积 16、交流变频采煤机的变频器是用来调整采煤机的（）A.牵引速度 B.截割速度 C.截割油缸升降速度 17、由两个或两个以上零件结合而成机器的一部分，称为（）。 A、零件 B、部件 C、装配单元 18、蜗轮箱装配后，调整接触精度，是靠（）的位置达到的。 A. 蜗轮轴向 B.蜗杆径向 C. 蜗轮径向 19、在液压传动中，用（）来改变活塞的运动速度。 A.换向阀 B.节流阀 C.安全阀 20、机械在承受压力大、运动速度慢、精度要求底的场合，应选用（）的润滑油。 A.粘度大 B.粘度小 C.蒸发点高 三、填空题（每空0。5分，共20分） 1、煤矿企业必须建立入井制度和出入井人员人数制度。 2、职工有权制止，拒绝，当工作地点出现险情时，有权立即撤到安全地点，当险情没有得到处理不能保证人身安全时，有权。 3、煤矿三大规程是指、和。 4、“一通三防”是为了提高煤矿安全生产而提出的一种具体措施的简化名称，“一通”是指，“三防”是指、和。 5、下列综采设备的主要作用是：采煤机用来完成和工作，工作面刮板运输机用来完成工作，液压支架用来，并为提供推力和支点。 6、三视图包括视图、视图、和视图。