关于转介绍奖励机制
由于公司的业务要扩大，各方面要发展，现在人员不够，在规章制度、治理方案、工作量化上，实施起来都很困难，现在对于人员转介绍来公司上班的，有如下的奖励：
1、老员工转介绍1名新成员，（转正后）奖励100
元。
2、老员工转介绍1名新成员，（工作满6个月）例
外奖励100元。
3、老员工转介绍1名新成员，（工作满1年）例外
奖励200元。
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2015-09-02
关于老员工介绍新员工奖励的实施办法总则：为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。 一、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司 介绍人。 二、介绍条件： 1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合工厂用工需要。 2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的 新员工确定一名介绍者）。 3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经人事部及相 关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。4、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任 何员工人有被介绍的关系。 四、奖励条件： 1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月， 临时工从入职起至春节，按生产规定上下班时间，不请假、不迟到、不早退者，方可按在职实际人数申领、并经过用人部门、人事部及经理审批后发放。员工在公司从业时间未满三个月离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。 2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过3天（含3天）
或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。 五、奖励标准： 1、介绍新员工进厂上班，享有50-200元/人的介绍费。介绍新员工 必须提前至少两天向人事部说明备案，新员工入职必须经过人事部、用人部门共同审核确认。（介绍费视技术和熟练程度不同，暂定为：技术员200元/人，普通工100元/人，临时工50元/人） 六、操作办法： 1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人事部报道， 由人事部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。 2、所有新员工入职前都必须经过用人部门主管面试考核，用人部门主管在签写部门意见时，必须注明是生手还是熟练工，人事部根据用人部门提供的信息作好登记。 3、每月25日以前由人事部统计汇总奖励情况，员工签字确认，用人部门主管审核，公司审批报财务发放。对招工奖励情况要张榜公布。 七、附则： 1、本办法解释权为本公司所有。 2、本办法自签发日起执行。
新员工自我介绍主持词 开场部分 A：尊敬的各位领导， B：各位新员工，各位老员工， 合：大家晚上好 A：马头农机有限责任公司20xx年新职工欢迎会现在开始 B：今天参加欢迎会的有马头农机公司————— A现在有请新员工做自我介绍（鼓掌）： B：让我们以热烈的掌声欢迎各位新员工的到来！ A下面请公司总经理张相德同志致欢迎词——— A：又是一年充满希望的春天。 B：又是一年龙腾虎跃的春天。 A：20xx我们走出了学习与生活过的校园。 B：20xx我们走进了向往已久的马头农机公司。 A：昨天，我们还刚刚走出纯洁的象牙塔；今天，我们便站在了人生的起跑线，我们的梦想将在这里起航！ B：是鸿鸽就当志存高远，是雄鹰定要展翅蓝天，作为农机的新员工，我们责任在肩、我们阔步向前！ A：二十五年艰苦奋斗，二十五年风雨兼程，二十五年开拓进取，二十五年创新发展，马头农机不断走向成功、走向辉煌。
B：成为马头农机公司的'一员，你们的人生一定会增添一抹亮丽的色彩。 A：因为你们的到来，马头农机公司到处都洋溢着喜庆的气氛，我们代表全体公司员工 AB：欢迎你们！ A：为了庆祝我们的相识相聚，我们几位新员工为大家献上一首歌曲： 1、相亲相爱 2、王雪艳【窗外】 3、小宇盈盈合唱【小酒窝】 4、如梦【军中绿花】 5、雪燕金英小雨盈盈合唱【宁夏】 6、商二阳表演钢管舞 7、小雨独唱 8、如梦舞 9、静静独唱 10、小雨盈盈合唱【鹊桥会】 11、孔行军独唱 12、金英独唱【宁夏】 13、小雨雪燕盈盈金英【感恩的心手语表演】 A、下面我们用热烈的掌声欢迎李经理做总结讲话。 结束部分
A：歌如潮，舞如海，歌声唱不尽我们新老员工携手共进的喜悦，舞蹈也跳不尽我们对马头农机的热爱。 B：欢聚的时刻记录着我们一张张可爱的笑脸，一句句朴实的话语，一颗颗充满热情的心 A：站在人生新的起跑线上，我们倍感骄傲与珍惜，我们相信：马头农机伟大的事业一定能够成就青春的理想。 B：蹒跚学步的我们，一定会沿着老一辈农机人的足迹，从稚嫩走向成熟，从成熟走向成功。 A：马头农机20xx年欢迎新员工联欢会到此结束，让我们共同祝愿马头农机公司明天更辉煌！再见！
XX电源科技（越南） XX（越南）生字（2012）0801 收文：人事部 发文：生产部 抄送：XX 时间：2012年08月01日 主题：关于老员工（师傅）带新员工（徒弟）的培训制度 为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。 一、培训对象 适用于生产部所有培训、试用人员。 二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为： 1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工； 2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。 3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。 三、负责培训的老员工条件及筛选程序 1、负责培训的老员工条件： 1）品行端正，乐于助人； 2）工作认真、负责，业务技能熟练； 3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。
2、筛选程序 1）人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情况及培训需求； 2）各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准； 3）人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员工人选； 4）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案； 四、考核 培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。 1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评； 2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖； 3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要依据； 4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分； 5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定； 6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。 五、脱产与不脱产培训师傅 脱产培训师傅，脱产即脱离原来岗位，不再有产量限制，专门负责指定岗位培训员工，任职资格经所在部门认为有设立需求并推荐，经过人事部组织相关部门人员共同考核，给予培训师傅之资格，享受培训师傅之待遇，具体以人事任命为主； 不脱产培训师傅，指的是在完成自身任务的前提下，对新进员工给予必要的培训和指导，使新员工能在规定的时间或提前达到所在岗位的技能要求； 六、奖励方法 1、奖金额度：半成品关键岗位奖金额度在400000VND~90OO00VND；普通岗位在
公司内部推荐员工奖励通知范文 公司采用内部员工推荐奖励的制度，有助于公司充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度。本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文，欢迎阅读。 内部推荐员工奖励通知1 由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下： 一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外) 二、奖励方案： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人; 2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予; 3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%; 4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。 三、奖励金额： 1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。 四、奖励发放流程： 1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部; 2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办
理奖金领取手续; 3、财务部按本方案发放相应奖金。 五、推荐流程： 1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。 2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。 望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。 内部推荐员工奖励通知2 公司全体员工： 因公司生产需要，人员需求量加大。为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下： 一、招聘岗位及大致要求： 生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳; 品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责; 其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。 二、推荐奖励额度： 被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月
“让梦想在雪域高原放飞” -------果洛供电公司新老职工座谈会 一：召开座谈会目的 1 为了使新老职工能够更好的交流沟通，新职工能够更快更好的融入果洛公司这个大家庭。 2 让新职工更好的对新工作、生活环境的认识，老职工解答新职工对工作、生活上的问题，加强新老职工的感情。 3 减少流失率达到新职工对企业的忠诚度和归属感。 4 公司领导了解新职工的想法。 5 使新职工了解公司的美好未来，充分调动新职工的积极性、主动性。 二：地点 雪域琼庐二楼图书室（暂定） 三：时间 2011年7月日（暂定） 四：参会人职名单 1、公司领导： 李天骄韩廷海贺岺刘国勇李磊许存富 2、老职工：（人职暂定） A有带头作用或有代表性的老职工。 B敢于提问、沟通较好的老职工。
C以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老职工。 3、本年度新进场的新职工： 任立臣史可温豪韵文庆达莉肖建琴王润梁永超 五：议程 1 主持人开场白：介绍召开这次座谈会的目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 2 总经理向新职工大致介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。 3 管理部人力资源主管介绍职工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。 4 职工互动：先由代表性职工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老职工和一个新职工起带头作用），基本上要求每个职工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认真听取职工意见、职工想法、职工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺几天内给予答复。 5 总经理发表总结性讲话。 六：组织工作 1、7月日前确定参与座谈会人员名单确定。 2、7月日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。 3、7月日上午12：00前，会场布置完成，水果食品摆放到位。
内部员工推荐奖励办法 （试行） 第一条为了满足集团业务发展需要，及时、快速收集相关人才信息，拓宽招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，增强员工的凝聚力，提高员工推荐的积极性，特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围：集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级（营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理）： 2、团队长层级（销售总监）： 3、理财师层级（基金销售经理）： ㈡B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）： 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）： 3、第三层级（经理级、副经理级）： 4、第四层级（主管级、员工级）： 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选，集团将对员工相关行为进行现金奖励，奖励方案如下： ㈠A级鼓励推荐的岗位： 1、营业部负责人层级（营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理）：奖励金额5000元-10000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人，转正后奖励4000元-8000元/人； 2、团队长层级（销售总监）：奖励金额3000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人600元/人，转正后奖励2400元/人； 3、理财师层级（基金销售经理）：奖励金额1000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人200元/人，转正后奖励800元/人；
注：①若被推荐员工入职未满一个月离职（主动、被动），奖励不予发放； ②若被推荐员工入职满一个月，但在转正前离职（主动、被动），不影响第一次奖励的发放，追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位： 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人2000元/人，在我司工作满一年奖励8000元/人； 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）：奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人1000元/人，在我司工作满一年奖励4000元/人； 3、第三层级（经理级、副经理级）：奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人600元/人，在我司工作满一年奖励1400元/人； 4、第四层级（主管级、员工级）：奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人200元/人，在我司工作满一年奖励800元/人； 第五条其他奖励： 员工（即推荐人）向集团推荐的人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）推荐人才较优者，即前三甲，将获得额外现金奖励，奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定（举例说明：若推荐5人、总奖励金额为50000元，额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元，以此类推）； 同时推荐人有推荐成功记录的，将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库，在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。
老员工向新同事自我介绍 篇1 尊重的各位领导、各位同事： 大家好! 我是东区国美第一城A店员工陈雨旭，毕业到公司近7个月，搭 乘公司的人性化平台，借助领导的不倦教诲，已从一名一般业务员成 长为高等客户经理，一路走来，涂涂改改，感想多多。今天很幸运能 代表公司全部业务员发言，表白我们的心声： 偶尔的机会，遇见了千吉，而这——却必定的使我离别了以前的 茫然和无助! 从最早的那句话：我们不是仅为为了赚钱，而是要学会赚钱的本领，我尝试性地接收并迈入千吉。从“假如你不晓得做什么，那么就 把手头上的事做好&rdquo，励志电视剧;，就这样我从以前自以为的不 可一世，转而投入到低级的跑盘塞条等业务中。从住群体宿舍的温馨 无忧到员工间的友爱互助，从领导培训至深夜的恩惠到店长送我到病 院看病的关心，使来自他乡的我们觉得家的温顺。我们——不再须要 更多的理由。 这些，使我们不理由不贪心地学习!不充斥豪情的工作! 狼道精神，更使我们意识到：既要能孤身奋战，也要擅长群体进 攻!当我们像狼一样傲视所有时，我们就必定能成为职场中真正的强人。 在精力上，有优秀文化的陶冶，有店长每月每周甚至天天的目的 鼓励;在实际中，学会了如何有组织有纪律的应用策略;如何有效的逼定;如何疾速掌握客户收取诚意金;也深知胜利前应积蓄力气、不急于 求成、等待全面暴发的谋略!
生涯老是这样，一份热忱总会换来一份机遇，而每一份机遇都是 你走向成熟的一个阶梯!蓦然回想，有了专一做房产的我们、有了十一 月份单店34万的佳绩、有了局部同事月薪3万多的喜悦、更有了无可 比较的自负和前所未有的凝集力!我信任，只有我们居心去做，即便谈 不上飞黄腾达，也确定不至于平淡! 不过成功仿佛不再遥不可及，而去咀嚼成功，这不就是培养别人，成绩自我的博爱吗? 永怀一颗感恩的心，是我们可能敏捷成长的起因，也是我们企业 文明得以传播的精华，更是我们责无旁贷培训新人的原能源! 当我能够带队时，我感到一种额定的义务，同时更是一种令人振 奋的荣誉，因为这个责任，有了我长足的提升、有了一直完美本人的 机遇。这不为别的，这是一种使命! 积极的流浪是种无畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司 领导为员工培训英语，那么一定引来爱慕的目光;只要说起我公司年销 售800万，那么总会播种猜忌和嫉妒;而只要提起千吉，总会听到： “他们几乎就是一群狼!” 我们不单是看到持续进级的公司轨制，更是感触领导决议进程的 民主和强劲动力!不单是休会团队远足的乐趣，更是领悟公司以员工为 最可贵财产的精神!不单是亲历同事的成长和收成，更是感知公司在公 正公平的平台上，靠着人道化治理和学习型团队，打造地产行业一流 品牌的动摇气力。 在公司引导的关怀跟共事的关心下，新的一年里，咱们将以全新 的面孔，踊跃进取，全面晋升，培训打造优良团队，竞聘店长!从而实 现自我的奔腾! XX年的市场期待着我们去开辟，XX年的声誉同样也等候着我们 去摘取! 我相信，千吉的将来不是梦，我们的将来不是梦。
内部推荐奖励制度 一、目的 为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件： （1）满足招聘岗位任职条件； （2）认同公司价值观和公司文化； （3）具有良好的职业素养。 四、职责界定 1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工：根据公司招聘岗位需求，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐到人力资源部，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。 3、总经理和副总：负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐成功和奖励办法 1、奖励办法：
推荐类别奖励金额 职能部门或部门普通岗位人才1000元 专业技术人员或部门重要岗位人才2000元 中层管理人员、项目负责人2000元 副总经理、或公司经理级人员3000元 备注： （1）对推荐人的奖励分两次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放30%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放70%）； （2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行一次性现金奖励500元和“伯乐证书”荣誉奖励。 （3）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推荐人数最多的员工（需转正的），在公司年会上给予嘉奖。 （4）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。 2、推荐管理： （1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围； 推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励： 被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却
在职员工推荐新员工入职奖励办法 为开拓更多的招工渠道，鼓励老员工发挥自身的人脉关系，介绍和吸纳更多优秀人才加入到公司，解决公司的用工缺口，及时满足工厂规模扩大后的用工需求，将对积极推荐的员工给予一定的奖励，特制定以下激励办法： 1、本办法主要适用于对生产部门人才的引荐招募； 2、被介绍的新进员工必须符合岗位要求； 3、被介绍的新进员工只能有一名入职推荐人,即新员工不能同时有2个或2个以上的推荐人； 4、如被介绍的员工有在公司的工作史，必须通过公司领导审核期离职原因，性质符合方可录用；如果在离职库数据中标明为永不录用，则不能入职。 5、员工被介绍进公司只能推荐一次，被再次录用的将不再与任何员工有推荐关系； 6、被介绍员工入职满3个月后推荐人才可申请推荐奖励，奖励金额可自被推荐员工入职之日起算；避免被一些人钻空子，为领取推荐奖励，而不断入职离职。 7、所有员工都有责任帮助新进员工成长，不得因为是他人推荐而排斥该名员工； 8、被介绍员工在职不满3个月的，或期间介绍人离职的，均不再给予计算推价奖励； 9、被介绍员工从入职之日起也可再推荐符合公司要求的人脉加入公司，奖励计算同老员工； 10、介绍人为销售岗位员工的，奖励与被介绍人销售业绩挂钩，并享受被推荐人在职期间所有销售额提成奖励点；
11、介绍人为销售岗位以外的，一次性奖励介绍费____元/人，不再享受推荐提成； 12、推荐奖的核算除第一次核算为被推荐人入职满3个月后计算，之后提成均以月为单位，奖励同工资一并发放； 13、由公司人事部对推荐来的人员进行面试筛选、入职登记、奖励发放跟进； 14、本办法于2019年7月1日起执行。 15、本办法实施细则由人事部负责解释。
内部员工推荐奖励制度和办法（标准） 一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员： 1、人力资源部员工及公司高管； 2、被推荐岗位的直属上级领导； 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则； 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布： 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人
员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下： 1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复； 2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估， 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴）。如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。对应奖励金额如下：
推荐人员岗位具体对应的级别，由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。 七、注意事项 1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利； 2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒； 3、被推荐人不得有不良嗜好，如吸毒、赌博等其他违法行为。 八、其他 本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。 员工内部推荐奖励制度 一、目的 为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：
新员工工作心得 新员工工作心得(一) 来到公司已经十个月了，在公司严格的淘汰制度下我现在也可以说是“老员工了”，但在采购我是一名新人。 在采购部的日子我学习到了很多也得到了很多，在工作上：做事情学会了多想想多问问的习惯，在劳动中锻炼了自己的耐心和恒心 同时，也知道了父母挣钱是多么的难，更是知道了工人们挣的钱是 无数汗水换回来的!还有就是公司发展是多么的不容易，同时也改掉 了自己粗心大意马马虎虎的坏习惯。生活上：从以前的沉默寡言变 得活泼开朗了高兴，更多的是在人际关系上得到了锻炼，在这里的 同事之间就像是一个大家庭一样，在工作中是自己的上级是自己的 同事，在生活上就成了自己的叔叔阿姨，自己的兄弟姐妹。在上班 的时候上级领导会教导新职员怎么才能做好工作怎样去做一件事情，和做工作的方法，在生活上也会得到关心照顾(因为是述职报告不多 写了)。 这些对于刚刚走入社会的我们是非常重要的因为我们的羽翼还没真正强壮结实。 当得到消息要调入采购的时候心情是很激动的，因为采购在公司地位是很高的也就是说公司相信我能做好这分工作，在这里我所接 触的是直接面对销售商，这和我以前做销售是有根本的区别，如果 说销售在和客户淡价格的时候我可以用一天两天甚至更多时间去准备，那么在采购的时候我必须在几十分钟或几分钟之内去把对手打到，用最少的钱去买到最好的，采购的职员不多但工作都非常具体 明确，作为新鲜血液的我在采购能做的并不多，因为我的经验我的 阅历还没有真正的算的上一个合格的采购员。所以大家对我的期望 值很高，都在细心的教导培养我，我也会努力学习因为我知道在其 他公司是不回有人来“教”你的
在今后的工作中我会努力的提高自己的业务水平，积极参加公司组织的活动 我深一个采购员的责任，也深感一个采购员的光荣，成绩属于过去，未来才属于自己，作为一个青年，我知道我的工作才刚刚开始，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。 新员工工作心得(二) 作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。 为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教 同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务 水平。这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大 提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的!在这里，我要特别感 谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至 的关怀和不厌其烦的帮助，才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放 出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作!因为正如我了解 的那样，xx是关心自己的每一个员工，给每一个员工足够的空间展 现自己! 在xx，我喜欢业务员这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的 挑战性，能让我把十多年的知识学以致用，并能很好的发挥我制定、处理问题等方面的能力，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到 工作中去。我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。为了做好 销售这项工作，我正用心的做着领导交给我的每一项任务。 对于我来说，xx是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事 物一切都是新的。作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时 也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会 建立良好的人际关系。除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激-情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。在工作中我可能会 有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地 走下去，就一定会取得成功。
关于老带新及企业内部员工推荐客户奖励 制度x24 关于“老带新”及内部员工推荐成交奖励制度 一、推进此方案的目的： 营销部通过对前期登记客户认知渠道的了解，本项目客户因前期老业主和内部员工介绍而到访占有重要地位，为加快本项目销售信息快速传播，进一步提高案场有效客户的来访量，实现首期推盘在市场上创造火爆的局面，富贵山庄C区计划启动“老带新”及内部员工推荐客户成交奖励活动。 二、活动适用的客户群体: 1、购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主； 2、购买富贵山庄C区住宅及商铺的新业主； 3、开发公司内部员工； 活动奖励的分配原则： 1.活动奖励归属于本次活动推荐人或组织者，具体奖励标准如下： ●推荐人属于购买富贵山庄A区或B区住宅或商铺的老业主或 富贵山庄C区住宅及商铺新业主的，享受减免其购买的住宅
或商铺一年物业管理费的奖励标准； ●推荐人属于开发公司内部员工的，被推荐人购买两室中间户 型，奖励推荐人1000元现金；被推荐人购买两室把边户型， 奖励推荐人1500元现金；被推荐人购买三室户型，奖励推荐 人2000元现金； 2.此笔费用待到此套房源全款到帐后10日内进行支付。 3.老业主所减免的物业费从第二年起方可使用，如有多套房产，可 向物业指定其中一套减免物业费。 4.多次推荐客户成交本活动可以叠加。 5.如集中开盘，推荐人与被推荐人需提前到售楼处填写《推荐客户 确认单》，否则当日无效。 6.置业顾问只做此类客户的登记，并不负责奖金的划分。 7.如该客户在全款到帐后要求退房，公司并予以无条件返款，那么 该套房屋的奖金推荐人需全部无条件返还。
8.本活动客户名单，以置业顾问登记的名单为准，在此名单外到访 的客户及在此名单内的客户已经在此之前就到访过售楼处的，均由第一接待人继续服务，不与推荐人发生任何费用关系。 三、奖励活动的确认方式： 1、推荐人员所推荐客户首次到访，须由推荐人员陪同客户到甲方 售楼处填写《推荐客户确认单》，以保证该客户的有效性及未来奖金的归属。 2、本活动的推荐人名单由置业顾问、销售经理及甲方领导确认方 为有效。 3、如发现销售人员伙同推荐人的造假行为，公司将对销售人员予 以开除处理，其未到帐部分的销售佣金全部扣除。 富贵山庄C区营销部 2013年2月26日
员工内荐奖励办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
内部员工推荐人才奖励办法 第一章：总则 第一条目的 (一)通过内部员工推荐人才,充分挖掘内部员工的人脉资源,进一步扩大公司人才招聘渠道,以达成整合内部资源,挖掘和储备人才的目的； (二)通过内部员工推荐人才,鼓励员工主动配合公司挖掘和储备人才,调动员工参与公司的团队建设工作,以达成增强员工责任感和归属感的目的。 第二条适用范围 本制度适用于全体在职员工,以下人员除外:公司副总以上级、公司人力资源部 第三条推荐与选拔原则 (一)亲属回避原则 公司遵循举贤避亲的原则,不提倡亲属关系和裙带关系,原则上员工不得推荐自己的直系亲属作为空缺岗位的候选人。 (二)公平选拔原则 公司遵循公平公正的原则,对所有候选人坚持进行公平、公正的选拔考评,并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人。 (三)被推荐人的工作岗位由人力资源门统一安排,原则上避免直接上下级关系。 第二章推荐流程 第四条发布空缺岗位信息 当公司出现岗位空缺时,公司人力资源部负责对外发布招聘信息的同时,对内向全体员工发布招聘信息,主要发布渠道为公司内网、内刊等。 第五条推荐空缺岗位候选人 公司本部所有岗位、全体员工的招聘均可根据所发布的招聘信息，向人力资源部推荐候选人,推荐时须填写《内部推荐表》(见附件),并将候选人的个人简历一并提交人力资源部。 第六条面试、录用及转正反馈 (一)面试反馈:人力资源部将在收到推荐材料后5个工作日内反馈是否对所推荐的候选人进行面试;并在面试(或复试)后的5个工作日内负责将面试结果反馈推荐人。 (二)录用反馈:如所推荐的人才被公司录用,人力资源部负责在候选人录用后5个工作日内将结果反馈推荐人。 (三)考察期反馈:如所推荐的人才顺利度过试用期以及相应的考察期共计6个月的时间,人力资源部负责在考察期结束后5个工作日内将结果反馈推荐人。
关于员工老带新奖励方案 为了充分发挥老员工的人脉关系，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的需求。具体方案内容如下： 一、适用对象： 本办法适用于所有在职员工 二、介绍条件： 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用人条件和要求。 三、奖励条件： 员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作时间至少满规定时间方可发放。 四、奖励标准： 1、介绍奖励：老员工成功介绍新员工入职，新员工在工作满两个月后，介绍人可享有50 元/人/次的介绍费；累计工作满半年后，介绍人可再享有150元/人的介绍费。 2、老带新奖励：新员工业绩的2‰（满半年即为出师，不再享受该奖励） 五、操作办法： 1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。 2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工存在被介绍的关系。 3、新员工入职后由店长安排专人指导（介绍人优先原则），指导人员享受老带新奖励。 师傅职责 1.以“传、帮、带”形式帮助新员工及转岗人员熟悉业务、掌握知识。 2.负责指导和解答徒弟技术、技巧、工作上的有关问题，及时发现并纠正不足，与徒弟 共同钻研新技巧、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。 3.帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、服务理念、团队奉献精神等经验传授给徒 弟。 徒弟职责 1.遵守公司各项规章制度，尊师重道、虚心学习、吃苦耐劳，团结协作。 2.遇问题多思考、多请教，勤总结、勤汇报。 考核 学徒期徒弟要定期向师傅提交工作、学习总结，师傅须在其总结上作出评价后交部门领导。店长要定期对“以老带新”工作情况进行检查。 带徒师傅在带徒期间未履行职责的，责令其改正，拒不改正的取消其带徒资格，情节严重的要通报批评。 新员工未履行其学徒职责的，视其情节轻重，给予警告、推迟晋级或辞退处理。违反公司其它相关规定的，同时接受其它相关处罚。
内部员工奖励制度和办 法标准 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
内部员工推荐奖励制度和办法（标准）一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员： 1、人力资源部员工及公司高管； 2、被推荐岗位的直属上级领导； 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则； 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布： 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式招
聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人 员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下： 1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复； 2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估， 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴）。如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。对应奖励金额如下：
老员工介绍新员工进厂奖励办法一、目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。 二、适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。 三、介绍条件： 1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。 2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。 3、如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经人事行政部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。 4、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工人被介绍的关系。 四、奖励条件： 1、熟练工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司从业时间期满叁个月后，方可按在职实际人数申领、并经过用人部门、人事行政部经理审批后发放。熟练工在公司从业时间未满叁个月就离厂的或介绍人在期满前离厂的，均不给予任何介绍奖励。 2、培训工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司从业时间期满六个月并与公司签订相应合同后，方可按在职实际人数申领，并经过用人
部门、人事行政部经理审批后发放。培训工在公司从业时间未满六个月就离厂的或介绍人在期满前离厂的，均不给予任何介绍奖励。 3、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超 过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。 五、奖励标准： 1、介绍熟练员工进厂上班，享有100元/人的介绍费。介绍熟练工进厂必须提前至少两天向人事行政部说明备案，熟练工进厂必须经过人事行政部、用人部门共同 审核确认。 2、介绍培训工6名（含）以上者，享有80元/人的介绍费。介绍培 训工进厂必须提前至少两天向人事行政部说明备案。 3、若家乡有渠道招到相应工人的在职员工，在向用人部门、人事行 政部经理报备申请后，公司可以委托其出外招工。当其可引进符合公司要求的员工一次性在10名以上者，享有以上1、2相关规定之待遇，同时公司可以按其出公差予以发放其外出招工期间的工资（以在职期间最后三个月的平均工资为标准），并补贴差旅费（交通、住宿、伙食、电话费等，按公司规定的相应标准）。 六、操作办法： 1、在职员工介绍新工入公司时，介绍人需一同前往人事行政部报道，由人事行政部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。 2、所有新工入职前都必须经过用人部门主管面试考核，用人部门主
员工内部推荐奖励制度 一、目的 为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外: 1、人事行政部与招聘相关的岗位人员; 2、各部门负责人对本部门员工的推荐不适用此制度。 三、操作流程: 1、人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位; 2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱，并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位; 、员工依据公司招聘岗位的要求，推荐人选给人事部，人事部做好登记工作以备查; 3 4、人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节;公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用; 5、候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向人事部申请“内部推荐奖金”。 6、各部门主管如果发现部门有比较优秀的人才想调到别的部门的，可以把他推荐到更适合他的部门，推荐成功后部门主管可以每个月拿到被推荐人基本工资的10%作为奖励。
四、推荐奖金发放标准 项目高级人才经理人员主管人员普通人员 奖励标准 2000 1500 1000 500 注:根据不同岗位按照不同奖励发放标准发放奖金(具体办法见本制度第五条) 推荐以上人员，人事部将在被推荐人顺利通过试用期之后，按内部推荐奖励标准向推荐人发放第一部分奖金，即奖金总额的50%;在被推荐人入职满半年后仍在职并表现良好，向推荐者发放奖金的另外50%。倘若被荐人在试用期内离职或没有通过试用期，公司则不会向推荐者发放奖金。 五、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则: 1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明; 2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位; 3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按自动离职处理; 4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒; 5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求(包括学历、经验、技能、职业素养等要求); 6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力; 7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。 六、附则 1、本制度由人事部负责解释及修订; 2、本制度自发布之日起开始执行。
公司员工演讲稿范文老员工自我介绍演讲稿最新范文 作为一名老员工，有新人到来的时候可以主动自我介绍，消除 新人的紧张感。以下是为你的老员工自我介绍最新演讲稿范文，希望大家喜欢。 大家上午好!首先我代表校委会热烈欢迎大家加入到我们的行列，成为一名光荣的“美佛儿人”! 您的加入是我们的信心，您的发展是我们的希望，您的利益与 美佛儿息息相关，我们将竭诚帮助你在江西美佛儿国际学校发挥个人所长、展示个人才华，让你如雄鹰般自由的翱翔在美佛儿这篇广袤的天空。 这是我们学校建校以来第一次全校性质的新员工入职培训大会，过去都是各部门自行组织岗前培训，所以这次入职培训意义重大。 今天我给大家所培训的内容，是大家作为一个“美佛儿人”最 应该了解的也是最需要的东西。 到目前为止，各个部门已经不同范围和程度的进行了岗前培训 工作，我想大家对我们的学校应该有了基本的了解，对我们的学校办学理念也应该有所了解。那么我问大家，我们的校训是什么?(独立合
作自信自律)教风是什么?(言传身教心教)学风是什么?(快乐学习快 乐成长)我们的核心口号是什么?(满载梦想驶向彼岸)这些理念是作 为一个“美佛儿人”必须铭记在心的，希望大家牢牢记住。 我们虽然办学8年多了，可能在条件实施、管理服务等方面或多或少的存在着不足，希望大家尽可能的谅解和尽快的适应。 这8年多来，美佛儿就像一颗璀璨的明珠照耀着赣乡大地，又如同一朵奇葩芳香四溢，我以美佛儿为自豪，我以美佛儿为骄傲。我作为一校之长，需要我的团队在美佛儿块热土上精诚团结、勤于劳作、快乐生活、收获多多。我更希望大家发自内心的要和我一样以美佛儿为自豪，以美佛儿为骄傲，做一个当之无愧的“美佛儿人”。 一、来到新的环境里，要重新认识自我。 清华、北大校园里云集了全国各地的状元们，但每年、每届都有很多“状元”因为不能重新认识自我出现不同程度的抑郁、自残等事件，甚至是退学、辍学。 我们有很多老师在苦思冥想而不得其解：同样是老师，为什么有的老师觉得自己异常的辛苦，学生却难以调教，教学成绩很难提高，抱怨自己部被重用?而为什么有的老师则觉得工作很踏实，很有成就