市场营销学课程研讨专题报告
美即面膜密集单一市场策略分析
——停下来，享受美丽
指导老师：姜含春教授
学院：经济管理学院
年级专业：11级市场营销（专升本）
小组成员：杨金鑫（11200210）穆莹（11200256）
姚媛（11200261）王琪（11200251）
王娜君（11200246）
时间：2012年2月24日
目录
前言 (2)
一、密集单一市场策略理论概述 (2)
（一）含义 (2)
（二）产生背景 (2)
（三）产生意义 (3)
（四）策略 (4)
二、美即公司密集单一市场策略案例分析
（一）美即公司概述..............4、5 （二）美即公司密集单一市场策略分析......6、7 （三）启示. (8)
参考文献 (9)
附件 (9)
前言
任何一个企业以其实力也无法同时满足所有的市场需求，所以只能选择最适合自己的市场。要找到这样的市场就必须将看似整体的市场划开，分成一个个小市场。这就是市场细分。它是目标市场营销战略的关键一步。企业在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。目标市场是在市场细分的基础上，企业拟进入的最佳细分市场，即企业拟为之提供产品和服务的顾客群。为了实现顾客的需求，每个企业根据其目标市场制定了不同的策略。本组将通过美即这一案例，阐述目标市场策略之一的密集单一市场策略。
一、密集单一市场策略理论概述
（一）含义
密集型市场策略又称为产品--市场集中化策略，它是选择一个或少数子市场为目标，这使得企业可集中采用一种营销手段，服务于该市场。即企业只选择一个细分市场，只生产一类产品，集中供应某一单一的顾客群，它其全部精力集中在某一个或某少数几个市场面，实行专业化的生产销售。适用范围：小企业或初次进入市场的企业
（二）产生背景
其背景在于：企业面对若干细分市场，无不希望尽量网罗市场的大部分及全部。但如果企业资源有限，过高的希望将成为不切实际的空想。明智的企业家宁可集中全力于争取一个或少数几个细分市场，它可能资金有限，只能在一个细分市场经营，而不再将有限的人力、财力、物力分散于所有的市场。在部分市场若能拥有较高的占有率，远胜于在所有市场都获得微不足道的份额。公司可能具备了在该细分市场获胜必需的条件；这个细分市场中可能没有竞争对手；在一个或几个细分市场占据优势地位，不但可以节省市场营销费用，增加盈利，而且可以提高企业与产品的知名度，并可迅速扩大市场。这个细分市场可能会成为促进细分市场继续发展的开始。
（三）产生的意义
其积极的意义可以解释为密集型市场策略使市场更加了解本细分市场的需要，并树立特别的声誉，因此便可在该细分市场建立巩固的市场地位。采用密集性市场策略对目标市场的需求容易作较深入的调查研究，获得较透彻的了解；加之可能提供较佳的服务，企业常可在目标市场获得较有利的地位和特殊的信誉；再加上生产及营销过程中作业专业化的结果，产品设计、工艺、包装、商标等都精益求精，营销效益大为提高。另外，公司通过生产，销售和促销的专业化分工，也获得了许多经济效益。密集性市场策略所追求的目标市场只是某一个或少数几个市场面，在较小的目标市场上集中力量拥有较大的市场占有率。可以使企业集中使用其有限的资源，从而资源发挥更大和更有用的作用。避实就虚，扬长避短，充分发挥自己优势的有效策略。在必要的时候伺机出击，扩大战果，使已经取得的成果更加巩固和向纵深发展。许多新企业和小企业都以这种市场策略获得了成功。如果细分市场选择得当，公司的投资便可获得很高的报酬。
另外我们不得不面对的是消极的一面由于密集性策略是具有较大的风险的。因为，由于目标市场比较单一和窄小，一旦市场情况发生某种突变，例如消费者爱好倾向的变化，价格突然变化或出现了强有力的竞争者与之相对抗时，企业有可能会一下陷入困境。或当把企业的前途和命运全系于一个细分市场，若该特定的目标市场遭遇不景气时，则企业将受到大的影响，甚至大伤元气。即使在市场景气时，有时也会招徕有力的竞争者进入同一目标市场而引起营销状况的较大变化，致使在总需求增长不变或不快的情况下，使原企业的盈利大幅度降低。正由于此，许多企业采取的措施是宁愿实行产品多元化的策略，在采取密集性市场策略的同时，仍然愿意局部采用差异性市场策略，将目标分散于几个细分市场中，把目标市场分散到不同的市场面上去，以减少或避免风险以，便获得回旋的余地。
（四）策略
密集单一市场策略是目标市场策略中重要的策略之一，主要体现的是对一个细分市场集中自己的资金、人力、产品进行集中营销的策略。密集、单一、集中是其主要的策略，下面用图表来反映
产品类型：P1、P2、P3
顾客类型：M1、M2、M3
二、美即公司密集单一市场策略案例分析
公司概况
中文名称：美即
英文名称：MG
创始人：美即控股国际有限公司
发源地：韩国（韩国美即株式会社）
创建时间：2003年
（一）公司简介
美即控股国际有限公司，是一家致力于女性美丽与健康的护肤品品牌企业。美即主要专注于面膜产品业务，并提供具不同特色的面膜产品之多元化组合，以迎合不同皮肤种类和中国消费者需要。截至二零一零年四月三十日，美即品牌有11个系列共141种面膜产品。截至二零一零年四月三十日，有75名分销商及1名零售商，遍布中国逾21个省份、2个自治区和4个直辖市。
公司将继续通过迎合不同皮肤种类和消费者需要以加强该品牌的领导市场地位，并计划增加产品种类，在市场推出化妆品和护肤产品。本公司已于2010年与韩国领先的护肤品企业Hanbul订立了美即-韩佛合营协议，将在大中华地区推广、销售及分销“It’s skin”及”ICS”品牌的化妆品及护肤品，并在韩国以”Keep UP”品牌为本公司生产护肤品。上述新产品及品牌可让本公司产品及品牌组合更为全面，清楚区分不同的目标市场，继而透过独特品牌满足广泛消费者的不同需求。
（二）企业架构
（三）理念宗旨
企业愿景：让所有爱美的人，都能在轻松、自由、愉悦的过程中获得美。
企业核心价值观：没有最高，只有更高。在尊重人的前提下，做到实事求是、鼓励创新、果敢正直、有爱互助
（四）企业里程碑
2003年广东群禾药业有限公司并购广州美即化妆品公司，全面进军日化行业。
2004年广东群禾药业有限公司创建美即化妆品品牌，美即上市销售。同年，美即获得深圳市民“最喜爱的化妆品品牌”。获屈臣氏2004年度最受新人潜力奖金奖。
2005年美即LOGO被“中国设计年鉴”录入。并再度获得深圳市民“最喜爱化妆品品牌”。广东群禾药业有限公司并入香港华翰生物医药控股有限公司。
2006年于香港成立全资附属公司——群禾香港。于韩国成立全资附属公司——Mijeuk。
2008年于广州成立附属公司——美即生物科技。并向两名独立第三方收购东丽盛70%股权。
2009年美即控股引入Altantis、Cinda以及Good Record（首次策略投资者）为集团策略投资者。
2010年订立美即——韩佛合营协议。成立合营企业MG-JV Group，开发护肤
产品新生产线，再中国销售或分销。
美即密集单一市场策略分析
（一）美即面膜发展史
1999-2002年广州原禾健康科技有限公司（可采中国事业机构）全面代理“可采”化妆品在中国大陆地区的产品销售与品牌推广。2003年广州原禾药业有限公司获中国药品监督管理局批准正式注册，同年并购广州美即化妆品公司，全面进军日化行业。2004年美即上市销售。2005年美即面膜的创始人佘雨原所领导下的原禾，（也是可采的市场策划者和全国总代理），终止了与可采的合作。2005年底，与可采分道扬镳的原禾确定自建面膜品牌，而之所以能做出这样的决定，是因为在运作可采时，佘雨原就对这一市场有了一定的直觉。而在渠道选择上，佘雨原本想着让美即面膜走百货渠道，一片面膜卖到30至 40块钱，比肩于其他全品类大品牌。然而，2006年连续上货几个月，佘雨原发现情况不对，紧接着就调整模式，把价格下调，与大牌们进行差异化竞争，使消费群年轻化、扩大化，并咬紧牙关切入屈臣氏渠道。两三年后，美即通过有效地推广运作，逐步取代了可采在屈臣氏的重要位置。屈臣氏这一渠道，一度贡献了美即整体销售额的70%左右。与此同时，美即开始着手拓展其他渠道——传统渠道(百货和连锁超市)，以及专营店渠道。如今，美即目前不同渠道的贡献比例分别是：屈臣氏销售额占到50%，专营店渠道占到20%至30%，传统渠道占到20%至30%。
（二）密集单一市场策略分析
通过这段美即面膜的发展史，我们了解到美即公司及美即面膜发展的一个的概况，下面就仔细的分析美即是如何进行市场细分，以及选定目标市场和自身定位的。
美即公司通过对自身分析和消费市场的调研，开始对化妆品行业进行细分，并将其细分为：
彩妆
面膜
基础护肤
16~20岁20~45岁45岁以上
女性女性女性
美即公司在对市场进行细分基础之上，开始考量采用什么样的策略来确定目标市场。首先，由于美即公司在创立之前曾经参与策划和代理过可采，是本土最早做眼贴膜和面膜的民营企业，因此对面膜行业特点和消费市场等方面都有较为深刻的了解，比起一般的面膜公司有着更多的经验。其次，美即公司由于刚开始创立，资金有限，人员有限，由此决定了它只能选择一个较为了解的并且专一的市场来集中营销。最后，考虑到在当时的市场中，专门只生产面膜的企业较少，而面膜市场对企业的资金和技术要求不高，这是一块民营企业进军化妆品行业的绝佳战略高地，一旦占领了这一高地，随之而来的品牌影响力、现金流以及运营能力将使民营企业有可能进行多元化，实现化妆品的全品类发展。
经过多方考量，最终确定了进军面膜市场，并将消费群体定为：20至45岁对生活有较高品位，注重仪表的女性。在目标市场的选择之后就是对自身产品的定位，起初美即推出几款面膜，一片面膜卖到30至 40块钱，比肩于其他全品类大品牌。然而，2006年连续上货几个月，市场却不怎么景气，公司开始调整模式，下调面膜的价格，将每片面膜买到十几块钱一片，很快就获得了不错的反应，通过这一系列的过程，美即面膜找准了自己的市场定位。同时借助屈臣氏这一高效，有利的销售渠道，使美即面膜走向了成功之路。
美即面膜采用了密集单一的市场策略，但是单一却并不单调，美即面膜在其产品上进行横、纵两方面的细化和发展，横向包括：撕除式面膜、水洗式面膜。纵向包括：美白、补水、祛痘、祛斑、紧致、抗皱、防敏等等。美即面膜提倡的是一种由面膜带来的生活理念，一种新的生活方式，甚至通过使用美即面膜的时刻享受一份宁静，发现内心的真我和本色，现身、心、灵的融合和升华，为女性创造真正属于自己的独立休闲时间和空间
现在公交车的移动电视里、地铁里、都会出现这样一段广告语：時間就像一灣流水，不經意的流走，不變的生活，重復的軌跡，一天24小時，你有多少時間留給自己……停下來，享受美麗。就是这样一句简单的广告语，在诠释美即的同时，也留住了万千女性的心。不得不说，这一广告策略也是恰如其分。
事实证明：美即公司专一只做面膜和选择的消费群体的所采用的密集单一策略是符合美即公司发展的，它使美即公司获得了丰厚的利润，使美即品牌成为中国面膜行业的领导品牌，根据CTR报告，2009年，按零售额计美即品牌占有中国面膜行业15.1%的最大市场份额。公司业务专注于面膜产品，并提供不同特色的面膜产品，以迎合不同皮肤种类和中国消费者的需要。截至2010年4月30日，美即旗下共有11个系列共141种面膜品种。美即在过去取得了各类奖项及证书，包括于2006年获屈臣氏颁授“最佳部门销售奖-全能面膜类”，于2007年获屈臣氏颁授“HWB最佳品类大奖-全能面膜奖”及于2009年获屈臣氏颁授
“最具创意包装设计-美即汉方面膜”。
下面用两个图表来分别反映美即的年增长率和品牌地位：
2007年2008年2009年2010年
年增长率=68.5%
美即的品牌地位提升：从第二的追随者转变为第一名的领导者
启示
美即，仅做面膜，成长为中国近十年来唯一的一家民营化妆品上市公司。专注细分市场，精准的产品定位，被认为是美即取得成功的关键。同时，深入产品研发多品类战略布局新市场，也为美即的成功保驾护航。
一个企业，要想取得成功，一定要能发现消费者的需求。在中国高速发展的
过程中，人们的压力越来越大，休闲文化产业兴起，而美即面膜敏锐的捕捉到，使用面膜的过程给了消费者一个独特的时间和空间，一种休闲体验，让消费者能够得到放松。这个时刻对于每天快节奏工作生活的都市人弥足珍贵。尤其是女性，更需要身心灵的放松。美即的诞生以面膜作为突破点，本身就很好地避开了外资巨头和本土强势品牌的主要视线，为品牌竞争培育核心竞争力争取到了足够多的缓冲时间。而紧紧围绕面膜，并不断将各种能够想象的功能赋予其中，开发出上百种单品来，可谓是单品最大化的写照，是打造美即核心竞争力的重要保证。
参考文献：姜含春主编《市场营销学》中国农业出版社2008年2月《新领军》
美即控股国际有限公司官网
美即面膜官网
百度文库
豆丁网
关于农大book.day 咖啡店市场调研计划书目录 一．前言（项目的背景） - *■ ?调查目的 ” ■ - ?- 调查内容 四．调查对象及抽样 五．调查方法 六．调查程序及安排 七．调查经费预算 八．附件（调查问卷） 、尸、- 一．前言 Book.day 店是一家经营咖啡，奶茶等饮品以及各种糕点为主，提供休闲娱乐，兼有格子铺等多项功能的休闲场所。大约在10 月中旬左右于农大田甜超市上面开始营业，目前经营的产品仍然不断更新，对于经营的策略和对农大消费市场认识模糊。它的价位相对于农大现有的几家饮料店贵出不少，地方相对比较幽静。目前的目标客户主要是情侣以及喜爱安静环境的人。 二．调查目的 1．为增加客户流量提供有效建议。 2. 确定经营策略以及增减经营业务达到最优模式。3．打开该店的知名度，为宣传提供出谋划策。 具体为： （1）了解沈农现有市场需求状况。 （2）了解对这类小店感兴趣沈农学生，细分市场，重点宣传。 （3）了解沈农消费者对这类休闲小店的消费的观点、意见。 （4）了解沈农消费者已到过此店的消费者的情况。 （5）了解竞争对手的广告策略、销售策略，价格策略。 市场调查内容
（一）消费者 1. 消费者的统计资料（年龄、结构、分布等）。 2. 消费者对咖啡小店的看法（购买过什么产品、服务的形式、功能的齐全 度，评价等）。 3．消费者对其他店的看法（最大的优点是什么，缺少什么服务） 4. 消费者理想的休闲咖啡小屋的描述。 5. 消费者对book.day 宣传措施的反映。 （二）市场 1．沈农地区这种小店的销售情况。 2．沈农地区消费者需求及购买力状况。 3．沈农地区市场潜力测评。 4．沈农地区这种消费模式的销售通路状况。 5. 沈农地区这种消费者的共性，存在哪一个群体。 （三）竞争者 1．沈农地区上有哪几家这种小店，它们的价格策略以及销售状况。 2．市场上现有休闲饮料店经营状况。 3．这种小店主要消费者对它们的描述。 4．竞争对手的广告策略和销售策略。 四．调查对象及抽样 因为book.day 为新兴小店，目前沈农市场上多以新鲜材料为主，高档次、高价位，购买者具有位月消费水平较高，乐于追求小资情调，喜安静，业余时间较多的特点。所以，在确定调查对象时，适当针对目标消费者，点面结合，有所侧重。 调查对象组成及抽样如下：消费者（学生为主）：200 个竞争对手： 4 家地下铁找茶休闲吧爱思茵奶茶店还有一家叫啥？消费者样本要求： 1．给消费者不能在竞争对手家上班的。 2．该消费者家庭成员不在市场调查公司工作。 3．该消费者没有人在最近半年中接受过类似产品的市场调查测试五．市场调查方法以访谈为主： 拦截访问售点访问
女装市场细分 每一个女装品牌定位一定会有相似特征的消费群体聚集，她们会被一些特定的女装品牌价值主张和产品概念所吸引。 人们普遍认为，女装市场比男装市场要大得多，而且花样纷繁，女装时尚流行元素总是随着时间推移如同长江大河般不断流淌变迁。 遥望始终处于安逸环境中的欧美国家，父亲的旧衣柜里有儿子现在穿的扬基队棒球夹克，女儿办婚礼愿意佩戴母亲当年佩戴过的老款婚戒，两代人甚至三代人可以共同讨论经典影星或乡村音乐，但纵观中国近30年来的社会发展，却犹如核弹爆炸，60后、70后、80后、90后……总会因群体差异而不断涌现新的热点话题。 这就促使一些历史悠久的女装品牌营销管理者，为了能在中国市场上让自己的品牌取得更大的发展，而陷入深深的思考中： 凡是有影响力和底蕴的时尚品牌如兰寇化妆品、SWATCH手表和宝马汽车，总是坚持着自己独特的品牌价值，但对于不断推陈出新的女装来说，十几年前定义的所谓“优雅女性”气息，如今职场上意气风发的新女性是否还能够理解呢？ 今天正值青春年华的女性，在各大国际时尚品牌、动漫、网络和R&B音乐风潮的轮番冲击下，她们不再像老一辈苦苦追求女权平等，而是极力追求自由生活与个性释放。但这群潮人少艾，十几年后也将成为购买力更为强大的中年女性，但她们是否还会接受所谓的“经典”女装品牌主张呢？ 女装企业除了针对某年龄段“青春时尚”或者“成功”女性的客群定位外，还有什么方法能够更为深入、清晰、准确地了解自己希望聚焦的女装客户特征呢？如何在今后的十几年中，不但能保持原来坚持多年的核心品牌价值，而且能设计出更具时代特征的女装，变得更现代、更贴近消费者呢？ 女装市场分类 通过消费者反馈、终端市场观察、业内人士访谈等一系列工作，我们发现，无论时代如何变迁，女装市场还是能够清晰分类的，消费群体也可以很好地聚类。 首先，带着女装市场能否分类的问题，我们对女性服装选购行为与穿着习惯进行了市场调研，进而得出了以下结论：
面膜商业策划书 传奇面膜通过产品的实际使用功效，支撑效果更好，专业令您更完美，xx为大家整理的，希望大家喜欢。 1 为女性服务 犹太商法认为：要想赚钱，就必须瞄准女人。因为，男人赚钱，女人花钱——男人的兴趣根本不放在保管与使用(采购家庭物资)金钱上，而是放在赚钱上； 保管与使用(采购家庭物资)都是女人的事。现实生活确实如此，不光是采购钻石、珠宝、金银、服装等饰品是女性的事，就是家庭食品、用品也大多由女性操持。 所以，更多重视女性市场，为女性服务是营销人获取成功的一条重要路径。 如大凡节假日举家上街，通常都是男人与小孩在择地嬉戏，而女人却不厌其烦地在挑选产品，一直挑到小孩或男人实在坚持不下去了，全家才恋恋不舍地离开。 而女人若是自己或是与女伴一道，则会一家商场又一家商场地挑选产品，往往一逛就是半天甚至是一天，然后才心满意足地打道回府。 为女性服务需要掌握女性市场的特点，如她们对生活的态度是积极的，对自己的生活方式非常自信；勇于尝试不同方式，享受全方位的乐趣； 对从媒体特别是电视上获得的信息反应异常敏捷，获得
了新鲜的信息和知识之后便立刻跃跃欲试；如果一条营销信息获得了女性的认同，那么它将很容易成为一种时尚等等。 因此，营销人员应该了解女性的消费动向，紧跟女性的见异思迁，适应女性的时尚情结，满足女性的消费偏好，投好女性的爱美追求，打造产品的新潮卖点，全心全意为女性服务。 为钱走四方 为钱走四方是犹太人天生的特性。他们不仅自己天马行空、四处奔忙，贩进卖出，而且还鼓励别人这么做。 因为犹太人长期没有国家，这使他们生来就是世界公民；犹太商人没有固定的市场，这使他们生来就是世界商人。 犹太商人声东击西、转战南北、广为联系，做成了一笔又一笔的大大小小的贸易，只要和犹太人做生意，谁都是朋友。 营销也需为钱走四方，在当今全球化背景下，营销应该以全球为市场配置，“做四方的生意，赚取八方的钱财”。 不断寻求新的市场和转移市场重心，如进军国际市场，在全球背景下寻找新的市场机会或者从竞争激烈的市场向不激烈的市场转移。 78:22法则 78:22法则是一个自然法则，如服饰、餐饮、建筑、珠宝、药物等22%的行业，基本上占了约78%的生活消费。
广州医学整形美容市场策划方案 目录 第一章：前言 第二章：市场研究及竞争状况 第三章：消费者分析 第四章：整形美容机构分析 第五章：SWOT分析 第六章：市场建议 第七章：品牌及产品定位 第八章：行销建议 第九章：创意方向与广告策略 第十章：广告表现 第一章：前言 随着人们生活水平的提高，人们除了越来越关心个人的健康外，也越来越重视自己的容貌及形体。越来越多的人希望能通过医学手段来改善自己的容貌及形体，以图锦上添花地进入既健康，又谐美的更高层次状态，医学美容就是在这种形势下得以形成和发展。 医学美容自八十年代初期在我国兴起以来就显示出其强大的生命力。从最初的个别医院的美容科、美容中心发展到今天的医学美容专业院校、专业系、专业美容医院等的成立，均显示其发展的勃勃生机。据有关部门统计，截止2005年，广州市合法的美容医疗诊所仅有54家，而对照韩国汉城300家与东京的500家的规模，医疗美容在中国无疑有着潜在的巨大的空间市场。 整形美容在世界市场范围内正在形成新兴的产业，美国整形消费年均400亿美元，日本、韩国整形手术比例是中国的两倍左右。随着整体健康观念的形成，中国美容业的发展将快速提升。现代美容消费观念，外国处于领导潮流的地位，无论它的产品、技术、仪器设备、教材、教学方式、美容市场规范等，对中国美容业来说都是超前的。加强国内外的交流，对美容事业的发展具有促进作用，能够形成一种相辅相承的关系，并可以将最新的美容资讯快速带进国内，让中国美容业更快的与世界潮流接轨，即而迅速创立中国品牌。 近年来我国美容整形事业的迅猛发展，为美容整形行业提供前所未有的机遇。特别是民营美容医疗机构的崛起，确实打破了国有美容医疗机构一统天下的垄断局面，丰富了美容医疗市场，为广大的求美者提供了更多的选择机会。 本方案从美容行业背景入手，结合消费者的消费特征和广州医学整形美容市场的实际状况进行了详尽阐述，对XXX门诊调整经营方向进军广州整形美容市场提出了建设性的市场营销意见。 第二章：市场研究及竞争状况 一、整形美容行业总体分析： 1、整形美容业存在的必然性： 人类对美丽的追求跨越了整个人类历史长河从未发生变化，这是人类与生俱来的本能之一。但是过去人们为了追求美丽有时却需要付出生命的代价：古代罗马希腊时代用铅粉美容，中国吃砒霜让脸变白。现代科技的进步，造就了整形美容业的诞生。这个新兴的行业从传统的外科手术演化而来，使人类有能力在尽可能避免损害身体的基础上，更安全地追求美丽，从这个意义上来说，整形美容是人类文明进步的表现，它的出现是社会发展的必然产物。
市场调查方案范文分享 （一）调研背景 近年来，宝洁公司凭借其强大的品牌运作能力以及资金实力，在洗发水市场牢牢地坐稳了第一把交椅。但是随着竞争加剧，局势慢慢起了变化，联合利华强势跟进，夏士莲、力士等多个洗发水品牌从宝洁手中夺走了不少消费者。花王旗下品牌奥妮和舒蕾占据了中端市场，而低端的市场则归属了拉芳、亮庄、蒂花之秀、好迪等后起之秀。至此，中国洗发水行业呈现了一个典型的金字塔型品牌格局。通过市场细分，西安杨森于2002年推出了采乐，在药品和洗发水两个行业找到了一个交叉点。为了提高其在全国重点城市中的占有率，并为其今后的营销发展计划提供科学的依据，六人行市场调查公司将在全国范围的重点城市进行一次专项市场营销调查。 （二）调研目的 本次市场调研工作的主要目标是： 1、分析采乐洗发水的前期营销计划（包括其销售渠道、媒体投放、产品终端和产品情况）以及消费者的产品期望，明确其自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。 2、了解消费者对去屑洗发药的认知，探察对去屑洗发药的接受程度。 3、了解产品的知名度以及美誉度，确定今后营销计划的重点。 （三）调研内容 根据上述调研目的，我们确定本次调研的内容主要包括： 1、针对其营销计划进行全面的分析，从而为其今后的营销计划提供科学的依据。本部分所需要的主要信息点是： （1）消费者对于采乐洗发药的使用情况——是否用过，满意度，以及认为产品的哪方面更加吸引消费者。 （2）对采乐在前期营销计划情况的了解——怎样知道采乐的，通过什么渠道购买到采乐的，是否遇到买不到采乐的情况，使用采乐过后的感觉，以及认为可以在产品上改进的地方。 （3）消费者对于去头屑这方面的认知。 2、了解消费者的观念，以及对采乐前期推广的深入程度做一个调查。 3、对产品前期的销售宣传做一个调查，主要须掌握的信息点有： （1）对于采乐的了解程度——是否知道以及是否使用过。 （2）对于采乐印象的评价（五分法） 此外，我们还将收集包括消费者的年龄、性别、收入、职业，以及包括消费者的发质在内的背景资料以备统计分析之用。 （四）目标被访者定义 因本次调查是针对其前期的营销计划实施情况的一个效果回馈，我们在样本定义时遵循以下原则：一是样本要有广泛的代表性，以期能够基本反映消费者对采乐洗发药的看法，以及能反映采乐前期营销计划的实施情况；二是样本要有针对性。由于采乐属于日用品，而且它主要是针对有头屑的人，还有它的价格也较高，所以就需要有一定的购买和支付能力。因此此次调查主要是针对有使用经验的人，主要在全国的重点城市做调查。 基于以上原则，我们建议采用如下标准甄选目标被访者： 1、20—45周岁的城市居民。 2、本人及亲属不在相应的单位工作（如市场调查公司、广告公司以及洗发水行业等）。 3、在过去的六个月内未接受或参加过任何形式的相关市场营销调研。 （五）数据收集方法
市场营销学经典案例分析十二篇 市场营销学经典案例分析十二篇 本片文档是精心搜集的12篇市场营销学的经典案例，对于学习市场营销学的朋友有着无与伦比的价值，希望您能在这些案例中获得启发，从而运用到实践中去。成功或许就离你不远了。 1、在80年代和90年代初，罐头在中国市场上有很大的销量，尤其是水果罐头，更是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂，以生产橘子罐头出名，但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理，于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售，但依然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究，他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途，可将其用做小食品．而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。 以何种价格销售这一产品？经市场调查发现，妇女和儿童尤其喜欢吃零食，且在此方面不吝花钱，但惧怕吃零食会导致肥胖，而珍珠陈皮正好解其后顾之忧，且市场上尚无同类产品。于是，他们决定每15克袋装售价1元，合33元一斤，投放市场后，该产品销售火爆。 （1）该企业采取了何种定价策略？ （2）为什么要采用这种策略？ （3）若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？ 1：（1）、该企业采取了何种定价策略？ 答：这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略，撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段，把产品价格定得很高以攫取最大利润。本案例中，罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元／斤的高价，能最大限度地为企业赚取利润。 （2）为什么要采用这种策略？ 答：采取撇脂定价是因为： 1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短，生产技术一般比较简单，易被模仿，即使是专利产品，也容易被竞争者略加改进而成为新产品，故应在该产品生命周期的初期，趁竞争者尚未进入市场之前获取利润，来尽快弥补研制费用和收回投资。 2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略，还因为有如下保证：①市场需求较大；②产品质量较高，配科和包装均较考究；②产品迎合了消费者追求健美的心理，既能防止肥胖，又可养颜；④产品是新产品。 （3）若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润？ 答：在此案例中，企业不能制订低价，否则将导致利润大量流失，因为若实行低价，一方面无法与其他廉价小食品区分开来，需求量不一定能比高价时大，另一方面该食品生产工艺并不复杂，很快就会有竞争者进入，采取低价格根本就无法收回投资。 2、丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中，公司产品的3 0％销售给方便食品店，20％销售给联营商场和超级市场。他认为应对
市场调查方案范文 一、调查目的和任务 1.目的：针对肯德基公司进入中国市场之前的可行性进行市场调查。 2.任务 (1)中国人对于洋快餐的接受程度，并进行先行的品牌推广。 (2)根据中国人的接受程度来制定开拓中国市场的战略和决策。 二、调查对象和调查单位 三、调查项目 调查中国民众对于肯德基口味、餐厅环境的接受程度，并获得不同年龄、职业的中国民众的消费能力和水平参考数据。 四、调查方法 采用拦截、试吃、访谈等方式进行调查。 五、调查机构及人员 由华东师范大学10级传播学院负责调查，调查小组成员如下。 组长：严三九老师(华东师范大学传播学院院长) 副组长：高防老师(华东师范大学市场调研专业老师) 成员：华东师范大学10级传播学院10名学生：陈喆、方治平、张萌胤、翟娟、郭蓓蓉、李琦、朱燕亮、熊英凯、忻彬鸿、俞俊。 六、调查组织和调查进程 (1)培训：20XX.5.20 (2)人员分工：10名学生分为5组，分别履行各自小组的职责。
第一组由4名长相可爱、外表靓丽学生组成，负责在公园内一共拦截各年龄段的游客100位，并负责把他们带入公园内搭建的餐厅内，请他们进行访谈。 第二组由2名态度良好、手脚麻利的学生组成，引导进入餐厅内的游客洗漱、就坐，并在每一位进行市调的游客面前摆放好袋装毛巾，送上苏打水和白开水，以消除口中的异味，又送上优良嫩黄的鸡块。 最后一组由4名口齿伶俐、思路清晰的学生组成，在游客品尝玩鸡块之后，对游客进行访谈，完成市场调查内容。 (3)调查：20XX.5.23 (4)资料整理分析：20XX.5.24-25 七、调查费用： 礼品费：1000元 交通费：500元 调查报酬：5000元 合计：6500元 二、调查日期：20XX年 1、主要调查：9月1日一9月15日， 2、次要调查：9月16日一11月30日，我们要进行为期7天的市场调查预备工作，60天的市场调研，确保万无一失 三、调查内容： 1、主要调查内容：运用便利抽样以及配额抽样法，调查清楚以下几个主要问题： (2)“今越糖可营养片”最受欢迎的功能和服务诚诺是什么?
细分市场一决雌雄:哥弟女装正品成功的启示 哥弟是近年来运用市场细分化战略比拟成功的服装正品之一，30岁以上这一年龄段的女人消费者日常生活考究，需求得体而美丽的穿着，但传统着衣观念和身体的限制，将她们阻隔在盛行与前沿习尚正品之外，而她们恰恰就是扎扎实实的实力消费群。哥弟女装正品成功的秘密就在于处置了上述这些人的穿衣效果。 在中国的服装市场上，哥弟女装正品以“儒文明”为正品外延，以其准确的目本市场定位而在国际女装界占据一席之地。哥弟正品绝没有二价，颜色花而没有哨，价钱高而没有贵，剪裁贴而没有紧，完完全全对准了这群消费中坚的“胃口”。执着的坚持取得了执着的支持，哥弟女装正品将一大批忠实的顾客招徕在其周围，固定的客源消费支撑起其市场位置，没有管市场环境多恶劣，有顾客没有变的支持为其遮风挡雨。 哥弟正品成功的一个重要缘由就是市场细分化战略的选择妥当，在其他正品把产品大都定位在年轻人身上大做文章，剧烈竞争时，哥弟瞄准中年白领这一中坚市场，从服装设计、营销网络到笼统设计都做足文章，从而也取得了这一年龄段消费者的喜爱，并在国际女装的销售额上不时首屈一指。 哥弟女装品牌成功的启示：成熟女装市场期待细分 有关调查机构对北京、上海、广州、成都和大连５个大中型城市女性的调查显示：女性行政人员在服装上的消费最多，白领次之，这些女性大多都在３０岁以上。而处在这个年龄段的女性却常常因身材变形，被排除在服装企业的目标消费群之外，这就是所谓的目标消费群的定位“断档”现象。日前，有关专家就此问题接受本报记者采访时指出，细分市场及消费群，不仅可以满足不同消费者的需求，同时，会在无形中扩大了市场份额，并获得丰厚的回报。 成熟女性选购服装有两难 记者在市场调查时发现，很多大型商场都专门设计了类似“青春馆”、“淑女屋”等青春专卖区，而适合身材开始变形的成熟女性的服装却很少。记者在北京城乡华懋商场随机采访了几位３０多岁的女性，她们都反映很难买到适合自己的服装。一位易女士说，商场里的衣服看上去都像是给２０岁左右的小女孩设计的，对于自己来说款式显得过于年轻。有些服装看着还可以，但是穿在自己身上就感觉不好看，好像是走了样。因为自己已经开始发胖，一些服装款式中意，却没有适合自己穿的尺码。自己从春天时就想买一件外套，但是已经到了夏天，还没有买到。 另一位马小姐也对记者表示，３０多岁的女性，对服装的要求就是大方、得体，花色和款式都不要太过夸张，既能符合工作时的着装要求，也能在平时比较随意的一些场合穿着。但是，这样的服装在市场上不太好找，不是花色款式不合适，就是号型不合适，比如肥瘦合适的，长短又不合适，而样子满意了，却没有合适的号型。经常是跑上大半个北京城也买不到一件合适的衣服。 北京服装学院服装艺术与工程学院院长赵平在接受记者采访时表示，这个年龄段的女性买衣服比较难，首先是和企业产品的消费群定位有关。有的企业虽然把消费群定位在了成熟女性上，但大多都是一些知名的品牌。它们的价格相当昂贵，每件服装动辄上千元，只有高收入群体才消费得起。其次，３０多岁的女性选择服装会受到文化理念、传统观念、审美标
关于面膜的营销策划 篇一：面膜营销计划书- “中药面膜”营销计划书 一、市场分析 （一）宏观分析 近年来，中国美容业稳步快速发展。据有关方面统计，20XX 年中国社会消费品零售总额同比增长接近20%，而美容化妆品类则占据了其中四分之一的江山。专业人士测算，到20XX 年，中国美容业收入将超过3000亿元。美容业“钱”景可观。 （二）微观分析 面膜作为日常美容必备佳品，越来越受到人们的欢迎，连男性消费者也开始垂青各类面膜。 目前市场上的面膜分为保湿面膜、美白面膜、中药面膜等多种类型。这几种产品相比较而言，中药面膜过敏性低，适合的消费者范围广。在价格上，以“中草药萃取液”为主要成分的产品比其他类型产品的价格更为优惠。此外，现代都市族都有崇尚自然的心理，这种普遍的社会心理使中药面膜在消费者心中有比较高的信任度。 1、目标市场
以哈尔滨市为重点销售区域，逐步向黑龙江省其他地区 辐射。产品进驻的地方主要是：美容院、药店、超市等。 2、消费群体 23岁～45岁的白领女性 3、产品策略 以“享自然呵护，做珍贵女性”为卖点，强调“中药面膜”能为女性肌肤注入珍贵元素，持续调养，可重现娇颜神采。 4、价格策略 高品质，中等价格，高利润。 以下是价格表: 5、渠道策略 （1）分销对象 （2）渠道的建立模式 ①草签协议→做销售预测表→正式签定协议，订购第一批货。 （注意：原则上要求先进货，再签协议。） ②寻找重要客户，将货压到二级代理等分销商手中→一级代理的销售和市场支持跟上。 ③制订较高的月返点和季返点政策，以此激励二级代理商积极竞争，从而有效地控制营销体系。 （3）完成营销定额的策略 积极开拓渠道分销。责任到位。
市场调研调查策划方案范文 调研指通过各种调查方式，比如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查等，调研调查写方案的具体步骤是什么?下面是小编为你带来的市场调研调查策划方案，一起来看一看吧。 现在大学生的日常生活开支已不仅满足于吃、穿，而是更加注重自己的形象了。尤其是女大学生逐渐意识到了护肤的重要性，她们对护肤品的需求在日益攀升。大学生作为一个特殊的群体，无论是从消费人群还是购买力而言，校园市场都是一个不容忽视的庞大市场。因此，为了更清晰、全面地了解大学生对护肤品认识及使用情况评价，我们做了这样一次关于相宜本草的调查。本次调查主要是针对南京信息职业技术学院在校女大学生护肤品的消费使用情况进行调查分析，了解女大学生对护肤品的需求，并对女大学生的品牌认知度和购后满意程度等进行市场调查。 XX.02 上海相宜本草化妆品有限公司成立，创立相宜本草中草药护肤品牌。 相宜本草的由来是中医强调的标本兼治理念，它与上海中医药大学基础医学院的长期合作，将汉方本草和现代科技相结合，开发出一系列功效卓著，使用安全本草护肤品。 二、调查目的和意义 (一)调查目的 1. 全面了解南京信息职业技术学院女大学生对相宜本草护肤品的认知和使用情况。 2.全面分析南京信息职业技术学院女大学生对相宜本草护肤品购后满意度评价情况。
(二)调查意义 针对南京信息职业技术学院女大学生对相宜本草护肤品认知及购后满意度评价调查情况，为该产品的销售制定更好的营销策略，开拓大学生市场，提高产品的销售量。 三、调查的内容和具体项目 (一)消费者 1、消费者统计资料：(生活费、护肤品消费水平、品牌认知度) 2、消费者对于相宜本草品牌的使用情况---是否听说过、用过，满意度如何以及功效是否更能吸引消费者。 (二)市场 1、相宜本草在校园市场上所占的份额 2、消费者需求及购买力情况 3、相宜本草品牌的市场前景预测 (三)竞争者 1、大学生热衷的护肤品品牌所占的市场份额 2、了解各竞争品牌的销售优势
第五章《市场细分与目标市场》章节练习 一、单项选择题。 1、在“彩电大战”、“空调大战”如火如荼的同时，海尔始终坚持“优质高价”战略。海尔采取的市场定位方法叫( )。 A．根据产品属性和利益定位 B．根据产品价格和质量定位 C．根据产品用途定位 D．根据使用者定位 2、市场细分的依据是 ( )。 A．产品类别的差异性 B．消费者需求与购买行为的差异性 C．市场规模的差异性 D．竞争者营销能力的差异性 3、( )差异的存在，是市场细分的客观依据。 A．产品 B．价格 C．需求偏好 D．细分 4、同质性较高的产品，宜采用( )。 A．产品专业化 B．市场专业化 C．无差异营销 D．差异性营销 5、定位主要是指( )。 A．价格优势 B．良好服务 C．在顾客心目中确定适当位置 D．产品特征 6、企业希望开拓和占领为自己带来最大经济效益的细分市场叫（）。 A. 市场细分 B. 市场定位 C. 目标市场 D. 消费者市场 7、市场进行细分的外在要求是（）。 A．兴趣爱好相同 B．消费者对商品需求的差异 C．企业利用有限资源进行有效的竞争 D．市场的供求状况 8、乐百氏与娃哈哈、麦当劳与肯德基、可口可乐与百事可乐持续不断的竞争，实行的是（）。 A．避强定位 B．迎头定位 C．重新定位 D．产品差异化 9、雅诗兰黛的原品牌吸引年纪较大的群体；而倩碧对于家住郊区、时间紧张的中年母亲最合适；艾维达质优价高适合于新生代。这说明雅诗兰黛在使用（）。 A．无差异营销 B．差异性营销 C．集中性营销 D．一体化营销 10、企业进行市场细分首先要考虑的因素（）。 A．地理环境 B．人口因素 C．心理因素 D．购买行为 11、无差异性目标市场策略面对的是( )。 A．整个市场 B．一个分市场 C．多个分市场 D．相关市场 12、某些消费者连续购买某品牌的产品，这些消费者对该品牌来说是( )。 A．单一品牌忠诚者 B．几种品牌忠诚者 C．无品牌爱好者 D．不一定13、不属于市场细分有效标志的是( )。 A．可衡量性 B．可进入性 C．时效性 D．反应差异 14、对于同质产品或需求上共性较大的产品，一般宜实行( )。 A．无差异营销 B．差异性营销 C．集中性营销 D．标准性营销 15、在产品进入成长后期和成熟期以后，市场竞争激烈、销售量急剧增加，应采用( )策略。 A．差异性或集中性 B．差异性 C．集中性 D．无差异性 二、多项选择题。
美即面膜广告策划文案 目录 一．前言 二．广告表现： 1.广告商品 2.广告目的 3.广告对象 三．市场分析： 1.营销环境分析 2.消费者分析 3.产品分析 4.企业竞争对手分析 四．广告策略 五．附言
一．前言 美即，面膜品类的领导品牌，提供优质的面膜产品，让都市人在忙碌的生活之余，停下来享受美丽。企业一直秉承“求实创新、以人为本”的管理理念，立志不断打造优质的健康产品、倡导时尚而健康的消费行为和生活方式，致力于女性美丽和健康事业，成为具有世界影响力的国际化企业。目前，企业拥有“美即MG”、“HONEYFACE”等品牌。其中，“美即MG”品牌已经成为中国内地与香港市场面膜品类的核心品牌，并已全面进入屈臣氏（中国内地与香港）、沃尔玛、家乐福等多家重点零售渠道及各区域的大型商场，同时也致力于拓展东南亚及欧美海外市场。 二．广告表现： 1. 广告商品：美即控股有限公司——美即面膜 2. 广告目的：①拓展传播影响程度 ②促进指名购买 3. 广告诉求对象：都市女性群体 三．市场分析： 1. 营销环境分析：经济不断发展，消费者的生活水平不断提高，不仅有物质享受还追求一定的精神享受。“爱美”是女人的天性，这个世界上没有丑女人，只有懒女人。根据调查，大部分的年轻女性的开销来自于服饰和化妆品，加之现在的人们越来越重视养生，因此，面膜市场仍然比较广。但市场自身具有缺陷，市面上存在许多假产品，而消费者的辨别真伪的能力还不够，使这些假货仍然能够在市面上猖獗，而有损产品的形象。并且纵观目前的面膜市场，竞争激烈，由于面膜的功能和价格相差不大，如何让消费者指定并坚持选择我们的产品是最重要的亟待解决的问题。因此，企业在宣传推广的过程中，既存在机遇也有一定的挑战。 2. 消费者分析：如今生活节奏相比于过去明显加快，竞争更加激烈，迎合当今时代的主题，踏入社会的工作者都渴望得到发展。致使广大女性同胞压力过大，而现实生活中的压力让她们不断加快自己的步伐，出现了“停不下来”的现象，这种现象在男性群体中更为明显。内心的压力对于心理和生理都会带来一定的影响，造成肌肤问题，甚至是内分泌失衡，威胁到人们的健康。美即面膜的主题就是倡导广大女性在忙碌之余适当停下自己的脚步，放松心情，调节压力，重拾青春，美丽和自信。 3. 产品分析：美即面膜包括贴式面膜和水洗式面膜。根据不同的效用分类，迎合了广大消费群体的需要。 4.企业竞争对手分析： ①御泥坊：御泥坊通过网络口碑相传，已成为中国泥浆面膜第一品牌。 ②芳草集：纯天然植物护肤品牌，以“天然零负担”的品牌理念推广产品。 ③相宜本草：与芳草集类似，都为草本植物护肤品牌，国内最早涉足中草药美容 护肤领域的企业之一。 以上企业产品多为水洗式面膜或免洗式睡眠面膜。
市场调查计划书 一、调查背景 为对市场情况有一个较为全面、深刻的理性认识，充分把握市场特点和产品发展机遇，以便找准市场机会点和切入点，明确广告宣传重点，确定目标消费群，目标销售地区与城市，更好地制定营销方案，因此我们提议在近期内就此进行全国范围内的市场调查。 二、调查目的 1、分析本产品的市场容量及市场发展状况； 2、了解与确定本产品的主要市场竞争对手与竞争品牌； 3、了解与把握主要竞争对手的企业基本情况； 4、分析了解主要竞争对手的生产、经营状况； 5、比较分析主要竞争产品的情况，找出本产品与竞争产品各自的优势与劣势所在； 6、为我公司进行产品的市场定位，制订产品广告方案与营销策略提供建设性意见。 三、调查内容 1、调查范围 （1）调查区域：宁乡周边江西元财大棚主要市场地区 抽样控制条件： Ａ，产品用量大，市场发展较具潜力； Ｂ，所在城市、地区对周边城市、地区的影响力较大； （２）目标产品：大棚 （３）调查对象：菜园果园种植户 2、主要内容 （１）目标地区及城市的确定：参考经济发展水平、消费意识等； （２）目标城市的基本情况：经济、人口、购买力、销费状况； （３）市场容量估计：参考种植户未建及欲报废大棚量、已建大棚量 （４）产品分析：价格对比、性能对比 （５）竞争对手的确定：调查区域在用产品使用量、价格、性能 （６）竞争对手情况比较分析：基本情况、宣传等； （７）主要竞争产品比较分析：价格、规格、包装、主要功能；
（８）销售渠道分析：经销商及其对产品的评价与接受程度； （９）消费者评价：观念、态度、评价、行为等； （１０）目标消费群的确定：特征 四、调查方式 1、文献查阅：统计局、有关医疗机构与部门、行业协会、图书馆、信息机构的报刊、杂志及数据库等信息资料的收集、整理； 2、与经销商访谈； 3、消费者问卷调查。 五、调查流程与调查时间 1、调查流程 明确调查目的与内容→制定调查计划→公司确认→确定市场调查各环节与细节→确定调查组主要成员，明确分工、培训、督导→实施调查→整理材料、复核、验证→数据处理与统计分析→内部讨论、分析、总结→报告撰写、制图、制表→向公司提交调查报告。 2、调查时间 共四个工作日 3、调查组成员：许顺、邓劲松 具体时间安排如下 第一日： 第二日： 第三日： 第四日： 六、调查主要预期结果 1、市场容量估计； 2、确定主要竞争对手与竞争产品； 3、同类产品品牌知名度及其它特性评价、产品分析； 4、各城市基本情况分析、城市间特征比较分析； 5、不同城市消费群及不同特征消费群的各方面差异比较分析； 6、发现市场机会点、切入点； 7、分析流通渠道，本产品模式探讨； 8、本产品市场定位：目标区域和目标消费群定位、价格定位。
女装市场调研报告范例 服装已成为表达自我个性及自我追求的外在显示，穿着自己喜欢的衣服将是一种主流时尚。以下是女装市场调研报告范例，欢迎阅读。 市场=人口+购买力+购买欲望; 消费者：人口+购买力 营销手段：刺激消费者的购买欲望。 很多年前，流行“南北女装，互不过江”这样的说法，而如今“南装北上”已经成为中国女装品牌品牌市场的一个典型现象 目前，中国女装行业的市场竞争格局，正由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境等综合因素的竞争，甚至说品牌竞争才刚刚开始。面对全新的市场环境，只有在价值取向、行为准则、职业素养、任职能力等方面寻找出不足和缺陷，女装企业才能生存和发展。 现代女装消费者需要更富有时代感、体现个性、富有创意却不失品味与文化的服装，对于服装所体现的内涵的要求最为丰富。如何打造时尚、休闲、个性、品味、创意又具有职业感于一体的品牌，是满足女装市场的关键。
调查显示，中国女性消费中，用于购买服装服饰的花费排在第一位，从不同年龄消费者来看，现在中国的女装品牌已经基本满足了各个年龄段的女性的需求。但是现代消费者讲究个性化，各个年龄段的女性消费者对品牌服装的要求越来越高，这样就引起了服装市场的分化和细分化。以适应不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者的需要。 现在的服装市场对女性服装的定位更加明确和细化，18岁以下、18～25岁的年轻女性，25～35岁的青年白领以及35～50岁的高级白领甚至50岁以上的女性都能找到适合自己年龄和职业的着装。 当前女装市场主要有以下三种年龄层次的消费者： 1、18岁～25岁的青少年女性： 这个年龄段的消费群，主要是学生和刚走上社会工作不久的人，经济大都不独立或不完全独立。这群人对服装的追求标准主要是在流行和新颖性上，是更换 服装最快的一群，他们对品牌有一定的认知，但大多无力购买名牌服装。他们是品牌服装的潜在消费群。 2、25岁～45岁的中青年女性： 这个年龄段的消费群，中高端服装的主要消费群体。已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强
面膜项目计划书范文 计划书是对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种 事务性文书。为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。以下是收集的面膜项目计划书，欢迎查看！ 一、方案目的 美即队队长高远，队员陈文杰、陈天海现就读于清远职业技术 学院。清远职业技术学院在高校团购网的支持下，举行“营销之星”比赛，对高校团购网的美即面膜在淸职院内销售。本方案就是美即队为美即面膜在淸职院内销售而写。通过本次方案，可以让高校团购网更加清楚的了解本团队的销售计划、销售目的以及本团队的销售精神，增加对本团队的信任！也可以让本团队的各成员认清自己的目标以及目前的市场形式，增加对市场的了解，为日后成功实施本方案打下结实的基础。为自己、为公司、为社会实现最大的价值！同时，也让清远职业技术学院的学生能够清楚地了解本产品———美即面膜。 二、校内销售环境分析 宏观环境分析通过大量调查显示：随着社会经济的不断发展， 人们生活水平的不断提高，人们越来越注意对自己的形象保养。化妆品行业发展迅速，一些普通的甚至名牌化妆品进入到平常家庭。面膜也越来越受到更多的人们喜爱，不仅受到女性的喜爱，更多的男性也越来越喜欢敷面膜。基于以上原因，面膜市场也越来越大。清远市属于我国的二线城市，经济不是很发达，所以一些名牌面膜还未进入清远市场，清远市场内的面膜大多数都是一般的牌子。由于我国化妆品
行业还不是很规范，所以广大的消费者青睐于外国的化妆品牌，尤其是日韩的化妆品牌。美即面膜属于韩国一般品牌，在清远市场潜力巨大且竞争较小。 微观环境分析清远职业技术学院的学生来自全国十八个省市，学生总体消费在我国高校中属于中等偏上，因为这里来至珠三角的学生占全校学生的三分之一以上。并且通过对该校学生问卷调查显示：53%学生有能力购买化妆品，40%女生经常用化妆品，28%女生有经常用面膜的习惯。并且对美即面膜的价钱能够接受。并且很多学生喜欢日韩的化妆品，并且比例很高。 SWOT分析 优势-S 劣势-W 1.美即面膜质量有保证，产品系列多，品种较全。 2.价钱大多数人能够接受。 3.国人比较青睐日韩化妆品。 1.知道美即面膜的人群较少。 2.有一小部分学生由于价格原因不能接受美即面膜。 3.在我国的实体店较少，网购较多。 机会-O SO战略 WO战略 1.知道的人少，产品质量好，利于销售。
市场调研计划书范文 北京地区摇摆机市场调研计划书 目录 一．前言 二．调查目的 三．调查内容 四．调查对象及抽样 五．调查方法 六．调查程序及安排 七．调查经费预算 一．前言 健身器材市场是近一、两年新兴起来的消费品市场之一，摇摆机更是新兴之中的新兴者。据宏观预测，该市场成长曲线呈上升趋势。 为配合北京“三来”摇摆机进入北京市场，评估摇摆机行销环境，制定相应的广告策略及营销策略，预先进行北京地区健身器材市场调查大有必要。 本次市场调查将围绕策划金三角的三个立足点：消费者、市场、竞争者来进行。
二．调查目的 1．为该产品进入北京市场进行广告运动策划提供客观依据。2．为该产品的销售提供客观依据。 具体为： （1）了解北京地区摇摆机市场状况。 （2）了解北京地区消费者的人口统计学资料，测算摇摆机的市场容量及潜力。 （3）了解北京地区消费者对健身器材的消费的观点、习惯。（4）了解北京地区已购买摇摆机的消费者的情况。 （5）了解竞争对手的广告策略、销售策略。 三．市场调查内容 （一）消费者 1. 消费者的统计资料（年龄、性别、收入、文化程度、家庭构成） 2. 消费者对健身器材的消费形态（健身方式、健身花费、健身习惯、健身看法等） 3. 消费者对健身器材购买形态（购买过什么器材、购买地点、选购标准、付款方式等） 4. 消费者理想的健身器材描述。 5. 消费者对健身器材类产品广告的反映。 （二）市场 1．北京地区健身器材种类，品牌，销售情况
2．北京地区消费者需求及购买力状况 3．北京地区市场潜力测评 4．北京地区健身器材销售通路状况 （三）竞争者 1．北京地区上有哪几类健身器材，摇摆机的品牌、产区、价格2．市场上现有摇摆机销售状况 3．个品牌、各类型摇摆机的主要购买者描述 4．竞争对手的广告策略和销售策略 四．调查对象及抽样 因为摇摆机为新兴商品，目前北京市场上多以进口品牌为主，高档次、高价位，一时尚未能进入工薪阶层，购买者都位收入较高者，所以，在确定调查对象时，适当针对目标消费者，点面结合，有所侧重。 调查对象组成及抽样如下： 消费者：300户其中家庭月收入3000元以上占50% 经销商：20家其中大型综合商场6家 中型综合商场4家 健身器材专业店4家 体育器材专业店4家 小型综合商场2家
市场细分案例分析 市场营销市场细分 1.市场细分的相关概念介绍 市场细分(Market Segmentation)的概念是美国市场学家温德尔?史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。市场细分(market segmentation)是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。市场细分理论要求把消费者分为不同的族群，针对不同族群的需求差异分别开展营销活动。网络精准营销正是要找到有特定需求的消费者族群，精准的对他们进行营销沟通，以实现更佳的营销效果、更高的客户忠诚度和更低的营销成本。 市场细分是企业战略营销的起点，市场细分后，企业在经营时才能锁定自己的目标市场，在市场竞争中找到自己的定位。有了明确的市场定位，企业才能有针对性地设计独特产品去满足市场。市场细分是企业战略营销的重要组成部分和平台。 市场细分是一个动态的过程，一般来说，整个过程可分成,个阶段:定义市场，确定细分标准，收集并分析数据，完成市场的初步细分，评估各细分市场，选择目标市场，设计营销战略。在市场细分流程中，细分标准的确定是一个重点和难点，因为随行业产品和细分目的的不同，细分标准的确定即细分变量的确定是一个权变过程，没有一个完全固定的格式和模板可以模仿。 2.市场细分的3种分类方法市场细分是对需求的细分, 而不是对产品或服务的细分, 换句话说,市场细分就是对需求或消费者的细分。从理论上讲, 所有可能导致需求差异的内在因素以及
面膜活动方案 【篇一：膜法传奇十一活动策划方案】 膜法传奇“十一首届面膜节”活动策划方案 思路：活动目标受众为经销商以及消费者（客户），基于“低成本+ 高销量≥高利润”公式，方案主要从经销商的成本即优惠政策、销售 量2个要素切入，包括经销商活动方案以及消费者2套活动方案。 并介入“8月15嫦娥奔月传说”，将“嫦娥”这一要素运用活动方案之中。 目录 一、活动背景 二、活动的目的及意义 三、活动的名称 四、活动时间 五、活动地点 六、活动目标 七、活动执行 八、活动大流程 九、费用预算 十、活动中的应急预案 十一、活动的负责人以及主要参与者 一、活动背景 膜法传奇1853来自于法兰西宫廷贵族的美肤瑰宝，在200年的时 光中得以世纪的传承，并根据东方女性的肌肤特质，打造东方女性 的美肤专属。膜法传奇集传承底蕴、天然精华、尖端科技三位一体，全新开启膜法传奇新世纪的篇章。2012年开始进入中国，开始膜法 传奇的中国美肤之旅，这标志膜法传奇在中国市场品牌营销传播的 开始，也是膜法传奇全球化品牌战略的积淀。 十一期间是中国的国庆节与中秋节假期，更是膜法传奇的首届面膜节。在举国欢庆、团圆的节日里，消费者终于百忙之中得以空暇， 陪伴家人、友人购物、旅游。使得十一期间人群流量高度密集集中，大多数的品牌为了促进销售会在十一搞各种促销活动，膜法传奇采 取的是线下的口碑传播，凭借首届面膜节“以点 到线在扩面”，十一也成为膜法传奇品牌传播的良好契机。 二、活动目的及意义
目的：提高经销商与客户的忠诚度与满意度，形成良好的口碑传播 效应，提高销售量的同时，树立“品质奢华，亲民价位” 良好的品牌 形象。 意义：有利于维持老客户，吸引潜在客户，扩大市场的消费容量； 有利于加强与经销商、客户之间的良好的关系纽带；有利于膜法传 奇品牌形象的深入人心，成为中国化妆品行业的主导品牌。 三、活动名称 “三节假日送好礼，团圆美肤欢庆乐不停” 膜法传奇“十一首届面膜节”亲民活动 四、活动时间 9月30日~10月6日（9月30日为中秋节） 五、活动地点 中国各个大区的经销商以及各个膜法传奇连锁店、样板店 六、活动的目标 提高活动区域的客户流量以及销售额，形成良好的口碑传播，使活 动的效应形成持续性、扩大化，缔造膜法传奇“品质奢华，亲民价位”良好的品牌形象。 七、活动执行 （一）活动原则：活动主要针对于目标受众是经销商、代理商以及 客户。经销商的目的是为了扩大营业额，活动期间只有“低成本+高 销量≥高利润”，本次活动的原则从低成本、高销量两点着手。而消 费者主要来自二线、三线城市地区，大多关注的是物美价廉、物超 所值，对于消费者，本活动从“奢华品质，亲民价位”着手。 所以针对两种目标受众实施2套十一活动策划方案。即对经销商的 活动方案、对消费者的活动方案。 （二）对消费者活动方案 面膜节7天，每天主题不同，活动不同，惊喜不同，是面膜控的美 丽专属假日。为广大的面膜控带来美白、保湿、抗皱、祛痘、修复 等功效的面膜产品系列，适用于各种肤质的消费者。 活动期间的面膜系列包括悦活天然动力系列、缤纷水果焕颜系、精 粹绿豆净颜系列、蒸汽泡泡活颜系列、天然赋活全能美肌系列、极 致蚕丝焕颜系列、活能多效润颜系列、自然原色亮颜系列。 店内活动主要涉及到的优惠：（8大优惠） ②面膜实行“买2赠1张面膜单品、买5赠3、买10赠7单品； ③活动期间所有产品实行7折销售，比较金箔奢宠系列可以是5折；