企业如何管理好新老员工

企业如何管理好新老员工

1991年出生的任晓鑫具有典型的90后特征——爱玩、挑剔、折腾……初入职场，她也有过好高骛远的心态，但经过职场的磨砺，

她修正了对待职场、工作，以及自己职场定位的看法，务实地瞄准

企业提供的对口机会，选择站在高平台的基础岗位。

从上面的案例中可以看出，想用好90后员工，企业要针对时代

赋予他们的独特性，及时建立激励制度、提升软实力，并敢于放手

让90后去做事，包容并适时加以引导，帮助他们明确职业成长方向、快速适应环境，如此就能使其顺利融入社会、融入企业，在找到自

己职场方向的同时，为企业创造价值。

1、初期人性化管理，顺应激励员工

90后刚入职时，对一切都陌生，企业应及时引领他们步上职业

轨道，多订小成目标，一旦完成应适时激励，引导他们以小成牵大

成的信心。

2、中期提供学习环境，提高软待遇

3.后期授权化管理

90后年轻人桀骜不驯的特点多体现在他们创新的想法多，不愿

意套在旧制度中，适当给他们话语权和行动权，让他们感到有自我

价值空间，他们就愿意在工作中成长，从而进一步融入企业，并成

为推动企业进步的主力军。

老员工的价值

解决老员工管理问题，首先要了解老员工的职业表现，客观分析老员工的长处和不足，因地制宜地制定相应的管理策略，才能发挥

老员工在企业中的重要作用。一般来说，老员工在公司的司龄较长，职业表现上具有诸多的优势。

1.拥有丰富的工作经验，技术精湛老员工具有超强的实操技能，他们的绩效一般都高于新员工。在生产单位的一些操作工种中，一

些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活，这些绝活是老员

工在实践工作中不断摸索和总结所得，需要长久的工作积累。

4.熟悉公司各项资源，工作效率高老员工在工作中，掌握了公司大量资源，包括物资资源，技术资源，人脉资源，政策资源、**资

源等，这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用。老

员工对公司有较深厚的感情，职业稳定性高在很多企业中，有些老

员工走进社会开始工作就到了本单位，将自己最好的青春年华都贡

献给了企业。他们从一个对工作一无所知的青年，成长为技术、管

理方面的能手。企业倾注对老员工的关怀与培养，给了他们在工作

中“试错”的机会，为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了企业发

展的兴衰成败，对企业的忠诚度较高。

老员工的“痼疾”

当然，也不可否认，老员工从业经历较长，有时会有一定的职业疲惫感，职业表现上也会暴露出某些弱点。

1.工作方式和思维模式固化，易守旧老员工在工作中已经形成了自己的工作习惯，主动创新能力差。企业的内外部环境时刻发生着

变化，老员工意识形态中常有的“以不变应万变”理念，严重影响

了企业业务的发展。

2.爱摆架子，不服从管理老员工自认为累计为公司创造的价值高，与其他员工相比人缘好，职业危机感较弱。在公司的规章制度面前

往往认为自己是老人就拥有特权，以老员工姿态蔑视公司管理人员，一旦违规行为被按章处罚，便抱怨连连，甚至消极怠工。

4.拉帮结派，爱传公司是非老员工对企业发展历史熟悉，一些曾经为公司做出重大贡献的“功臣”们，易拉帮结派，在公司内部组

成“非正式组织”，损害公司整体利益，以达到维护小团体利益的

目的。

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