大唐石门发电有限责任公司
技术管理工作规定
第一章总则
第一条生产技术管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针。按照"关口前移、闭环控制"的原则，实行技术管理责任制。
第二条生产技术管理是火力发电生产设备安全、经济、可靠运转的重要基础。为规范和加强基层企业各专业的生产技术管理工作，理顺三级管理体制，结合点检定修制、运行集控制及项目管理制的管理体制，特制订本规定。
第三条生产技术管工作理应当贯穿整个生产流程的全过程，在发电设备设计、选型、招标、安装、调试、验收、运行、检修、更新、报废等各个阶段均应执行规定，使各项生产技术管理工作的准备、实施、分析、验收、总结等各个步骤更科学、有效、规范且具有可追溯性。
第四条各部门应根据本规定要求制订基础管理、设备管理、运行技术管理和检修技术管理等方面的管理细则，并不断探索更新，认真归纳总结，使之不断完善，逐步使其制度化、规范化、标准化、信息化，做到技术管理有章可循，有据可查，以适应和促进生产技术的进步和发展。
第五条生产技术管理应尽量采用计算机网络管理、实现资料共享。
第六条基层企业应完善各项专业技术监督、可靠性分析等
生产技术管理体系，严格执行《中国大唐集团公司技术监控管理办法》等各项管理规定。
第七条加强重大危险源管理，每年进行重大危险源定级评估。制定重大事故应急预案并按规定进行演练。
第八条制定安评、经评等滚动规划，按期按规定进行评价，并对评价中发现的问题进行认真整改，以保证机组设备可靠、安全、经济运行。
第九条所有从事技术工作的人员都应熟悉本条例并认真贯彻执行；所有负有技术管理职责的行政领导，应熟悉本条例的全部或有关部分，并督促所管辖的工程技术人员严格执行本条例。
第二章技术管理组织体系：
第十条基层企业技术管理体系由公司、部门（部室）、班组三级组成，在技术管理上，三者之间是领导和被领导的关系。
第十一条企业级技术负责人是总工程师，技术负总责，行政上接受总经理的领导。设备管理部（以下简称设备部）为本厂技术管理的职能部门，按照其职责范围要求以及总经理、生产副总经理、总工程师的指示，负责组织解决全厂重大生产技术问题，归口管理技术监督日常工作，处理日常的生产技术问题。副总工程师在总工程师的领导下，负责分管的技术管理工作。总工程师有事离厂时，其职责由指定的副总工程师代理。
第十二条部室技术管理的负责人是其行政一把手。部室专职工程师是部门技术管理的主要责任人，负责日常的技术管理工作，业务上接受副总工程师的指导，应经常将工作情况向部门一把手和相关专业的副主任汇报，每月进行一次技术总结，向总工程师及分管副总工程师书面汇报。
第十三条班组的技术管理工作，设有专职工程师（或技术员）的由工程师（或技术员）负责，无专职工程师（技术员）的班组，由班长负责。在技术上，班组技术管理负责人要接受所在
部室专职工程师的领导，完成其布置的工作，并经常将工作情况向其汇报。
第三章各级技术管理人员职责
第十四条技术管理体系通过逐级负责的方式，提出并解决生产过程中一切技术问题的办法和方案，对生产过程实施及时有效的技术监督，为生产的顺利进行提供可靠的技术保障。
第十五条总工程师对下列技术工作负责：
(一)负责批准以下技术文件：
1.变更设备和生产建筑物结构、增加荷重、开孔、打洞，变更主保护、热力系统、热控逻辑、电气主接线（包括厂用点接线）以及使设备性能发生变化的技术设计或技术措施。
2.运行规程、检修规程、热控定值、质量标准等技术标准。
3.在生产区域内新增永久性建筑物，使生产区平面布置发生变化。
4.向外报送的技术性工作总结、试验报告、请示、报告等技术文件。
5.按《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》以及技术监督的有关规定，由总工程师签发的文件。
6.热控保护、继电保护定值的计算、变更。
7.检修作业指导书的批准。
8.技术改造项目的设计（包含初步设计和施工设计）。
9.与外单位签定的科技协议，技术转让协议，技术性来往文件。
10.重大项目的技术方案和施工技术措施。
(二)负责审定以下技术文件
1.技术改造项目的设计（包含初步设计和施工设计）。
2.影响设备安全、经济技术指标和变更设备名牌的工作。
3.重大项目的技术方案和施工技术措施。
4.审定大、小修计划、年度更新改造计划、年度科技工作计划、年度反事故技术措施和安全技术措施，并及时报送生产副厂长批准。
(三)负责以下生产现场的技术管理工作：
1.组织研究并提出重大技术问题和重复发生的技术问题的解决办法，并监督、指导实施。
2.现场生产过程中重大技术问题的决策。
3.组织有关技术人员对重大项目进行技术指导、质量控制和技术把关。
4.经常深入现场和基层检查技术管理制度执行情况和技术监督工作开展情况，并对基层技术管理人员给予帮助和指导。
5.组织全厂年度技术培训计划的制定。并督促职能部门认真实施。
6.对生产现场发生较大或原因比较复杂的事故以及进行重大运行操作、试验、施工等进行现场指导。
7.批准主要热控保护、继电保护的投退。
8.对技术管理人员的工作进行评定评价、并提出奖惩方案。
9.批准消防水系统等重要设备系统的因检修需要的停运申请。
10.发现现场有违反技术管理制度、违章、违规等行为时，应及时予以制止。
11.发现现场有违反技术管理制度、违章、违规等行为时，应及时予以制止。
第十六条运行副总工程师对下列技术工作负责：
运行副总负责运行管理（运行方式和方式优化、节能、环保）。在行政上接受生产副厂长的领导、对生产副厂长负责，在技术上
接受总工程师领导、对总工程师负责。应履行下述职责:
(一)负责以下技术文件：
1.根据专业特点，审核技改方案和技术协议。
2.常规调试方案及检修中的分步启动和分步试验措施的批准。
3.辅助设备检修、预试申请的批准。
4.母线运行方式改变申请的批准。
5.一般性运行反事故措施预案的批准。
6.一般性运行管理制度的批准。
(二)负责组织编写并审定以下技术文件：组织运行规程、运行管理制度、典型运行操作票（卡）编写及修订，并负责审定。组织编制大小修开停机试验方案并审定。根据专业及分管特点，对送报总工程师批准的文件负责审定。
(三)负责以下生产现场的技术管理工作：
1.运行方式的归口管理,并了解系统方式，负责与电网调度机构进行联系与沟通。
2.全厂节能管理，归口日常节能工作，每月组织召开节能月度会议，组织编制中长期节能规划。
3.按照重大操作到位制度的现场监护；负责一般运行方案（含跨专业）、负责熟知专业技术监督和技术问题的把关。
4.环保运行方面的技术管理工作以及数据审定工作。
5.对运行生产现场进行技术指导和监督。负责运行现场一般技术问题的决策。
6.经常深入现场掌握情况，并指导优化运行方式，及时有效地组织对现场运行技术难点进行攻关。
7.审核组织编制运行年度技术培训计划并认真执行。
8.对值长进行业务技术指导，对运行专工进行业务技术指导，并向总工程师提交有关业务能力考核评价。
9.完成总工程师授权的其他技术工作。
第十七条检修副总工程师对下列技术工作负责：
检修副总归口管理检修。在行政上接受生产副厂长的领导、对生产副厂长负责，在技术上接受总工领导、对总工负责。应履行下述职责:
（一）负责审批以下技术文件：
1.根据专业特点和检修管理的特点，批准一般技改方案和技术协议。
2.检修方面一般性施工方案的组织措施、技术措施、安全措施以及施工设计。
3.组织编写并批准一般性检修管理制度和设备分工的规定。
4.一般技改项目的验收和总结。
5.根据专业特点，总工程师授权的除年报和对外的技术文件以外的技术监督文件。
6.科技管理制度和规定。
7.科技和攻关项目的验收和总结。
8.企业科技发展年度计划及中长期规划。
9.安措项目和难点攻关施工方案、施工设计。
10.反措项目和难点攻关施工方案、施工设计。
（二）负责组织编写并审定以下技术文件：
1.组织编写检修工艺规程、质量标准验收标准及相关的检修管理制度并审定。
2.根据专业及分管特点，对送报相关报表数据的审定。
3.总工程师批准的文件负责审定。
4.特殊检修项目的施工方案。
5.组织编制检修计划、“两措”计划、技术改造计划。
6.组织编制点检修订管理制度、设备缺陷管理制度等检修管理制度。
（三）负责以下生产现场的技术管理工作：
1.检修项目把关，重大检修工作（含抢修消缺）现场指导；根据专业特点负责相关的技术监督及技术问题的把关。
2.检修计划、“两措”计划、设备技术改造的归口管理。
3.检修质量、检修成本和检修工期的监督和控制。
4.检修工艺的改进与完善。
5.深入现场班组掌握情况，并组织对现场检修工艺、质量、技术难点进行攻关。
6.对检修专职工程师进行业务技术指导，并向总工程师提供部门专工业务能力考核素材、提出奖罚建议。
7.科技（疑难或重复问题）攻关的组织。
8.职工合理化建议管理。
9.安措、反措项目的管理。
10.深入现场班组掌握情况，并组织解决现场和基层存在的疑难问题，检查落实技术管理制度的落实情况，指导专业工程师进行技术管理和技术攻关并向总工程师提出考核意见。
11.负责全公司的技术监督及技术问题的把关。
12.负责完成总工程师授权的其他技术工作。
第十八条设备部主任（副主任）和设备部点检长负责下列技术工作：
(一)按批准的技术方案，组织设计、施工或使方案具体化，并向生产副总经理和总工程师汇报。
(二)负责审核各部门报送的大、小修计划，大修总结、反事故技术措施计划、试验报告、技术措施、设计图纸。设备部点检员负责起草的措施、计划、图纸，由点检长（或相关主任助理）审核。各部门报送的，一般由设备部点检长审核。审核后的文件、图纸，必须要有明确的意见，并对文件、图纸进行必要的修改完善，再送交总工程师（副总工程师）审批（审定）。
(三)组织编写检修作业指导书。
(四)负责运行规程、检修工艺规程、质量标准等修编后的审核。
(五)审定在生产厂房建、构筑物上增加荷重以及在楼板上打孔的申请。
(六)负责收集、整理、完善本专业的主要设备技术台帐，收集本整理专业的技术资料，负责本专业的技术图纸、资料的归档。
(七)贯彻上级有关技术工作的指示、精神，督促、检查部门技术工作情况，并向生产副总经理和总工程师汇报。
(八)指导相关部门的技术工作，组织相关部门工程技术人员对重大技术问题的攻关。
(九)绘制本专业所辖设备备品配件图纸，参与有关备品配件进厂的质量验收。
(十)提出本专业所辖设备技术改进方案，设计、绘制有关图纸，编写有关施工组织措施、技术措施和安全措施；负责编制工艺要求，督促施工人员认真执行检修工艺规程和质量标准。
(十一)提出本专业所辖设备的试验方案，编写试验报告。
(十二)建立健全本专业所辖设备的技术台帐。
(十三)负责科研项目的攻关和重大技术难题的攻关。
(十四)总工程师委托的其他工作。
第十九条安监部主任（副主任）
（一）组织编制年度安措计划并监督实施情况。
（二）组织编写年度应急演练情况并监督实施。
（三）审核存在较大安全作业风险的施工三措、技术方案、反事故措施。
第二十条生产部门（专业）专职工程师负责下列技术工作：
（一）经常深入生产现场，了解本部门运行、检修等方面存在的技术问题和技术管理情况，主动想办法加以解决。
（二）指导班组技术员的工作，组织班组技术员加强各项
技术管理工作。
（三）编制本部门年度和季度生产、检修计划，反事故技术措施和安全技术劳动保护措施。
（四）负责或组织运行规程、检修工艺规程、质量标准的修编。
（五）编写部门年度专业工作总结，大、小修总结，各种报表、试验报告。
（六）负责编写或初审施工中的安全技术措施。
（七）负责签署设备检修质量验收报告。办理固定资产退役报废手续。
（八）收集整理本部门、本专业的设备技术资料，编写本部门、本专业设备技术台帐，填写职责范围内的事故、障碍、异常报告报表，建立本部门的图纸、资料管理制度并组织实施。
（九）负责班组报送的技术报告、技术措施、设计图纸的初审。初审后的技术报告、技术措施、设计图纸应有明确的意见，并进行必要的完善和修改，按规定的程序报设备部审核。
（十）组织新到货的设备、零部件开箱验收，领取、保管、复制有关技术资料和文件。
（十一）组织和参加大修后机组的调试和验收，负责机组安全性能、经济技术指标的分析。
（十二）总工程师委托的其他技术工作。
第二十一条检修班组技术员（班长）应负如下技术责任：
（一）掌握本班所辖设备的健康状况，积极想办法解决本班所辖设备存在的问题。
（二）安排好本班所辖设备的检修项目，并加强过程控制，保证检修质量。
（三）处理本班所辖设备检修中存在的技术问题，严格把好检修后的质量自检验收关。
第四章生产技术基础管理
第二十二条发电厂生产技术基础管理工作应包括以下几个方面：技术标准和规程管理、台帐资料管理、技术培训管理、生产信息管理等。生产技术管理资料管理遵循以电子版为主，印刷版为辅的原则。
第二十三条技术标准和规程管理
（一）设备部点检长、其他部门专工应收集国家、行业和上级主管单位颁发的有关标准、规程、导则、规定、制度、反事故措施和管理办法，分专业每半年交资料室归档保存，并及时更新、完善，保证资料室存有最新标准。
（二）当设备、系统、逻辑发生更改或异动时，应在设备试运之前办理异动手续，并完成工作票、操作票、自动、保护的修改。
（三）至少每年修订一次本企业制定的规程、规定、标准、制度和实施细则，每五年进行一次进行一次重新编制。
（四）人员岗位变动时，本岗位必须的标准、规程、技术资料必须进行全面移交，不得对电脑资料进行删除。
第二十四条台帐资料管理
（一）基层企业应建立《生产技术管理档案管理制度》，技术档案形成厂、部门、班组三级管理体系，明确档案管理的职责和分工、档案的形成、积累、管理和开发利用要求。
（二）公司在新建扩建、运行检修、技术管理、设备改造、科技攻关等方面形成的文件材料，均应按期归档。主要包括有关规划、设计、制造、安装、验收、调试、运行和检修工作的各种文件资料；主辅设备、机具、仪器的图纸和技术文件；在质量管
理、技术引进、更新改造和标准、计量、监督、环保、科技攻关和科技情报管理中形成的技术文件资料等。
（三）设备更新改造、机组检修、设备系统重大试验等应在项目完成后一个月内将有关图纸、说明书、试验报告、总结等整理归档。技术资料的正本存入档案室，副本由专业保存。
（四）各专业应建立的台帐和资料主要包括：
1.通用部分
（1)各部门、专业有关生产设备管理技术资料档案的总目录；
（2)年度执行的本企业生产设备管理规章制度明细表；
（3)主辅机振动监督报告；
（4)机组年度检修计划、设备治理计划、更改工程计划、反事故技术措施计划、科技项目计划、节能项目计划等；
（5)厂家说明书和设备图纸；
（6)设备检修规程、运行规程、专业系统图；
（7)设备台帐（含设备规范、参数、名称及重大变更）；
（8)压力容器登记簿、压力容器检查检验记录；
（9)热力设备及管道支吊架变形检查及调整记录；
（10)管路与承压部件金属材质检查、寿命评估、老化治理记录（包括各疏水管弯头等易冲刷部位材质检查及测厚记录）；
（11)设备检修技术记录（即检修台帐）；
（12)设备分析（含缺陷统计分析、专题分析和月度专业分析）报告；
（13)年度专业技术工作总结；
（14)专业检验、试验、化验报告；
（15)设备异动通知单；
（16)机组检修策划、管理、验收资料，冷、热态验收报告，检修总结；
（17)需监督运行的设备、部件的详细记录及监督的技术措施；
（18)改造工程、重大非标项目的技术方案、施工方案、总结报告；
（19)设备未消二、三类缺陷记录及消缺计划；
（20)机组一、二类障碍及事故分析报告；
（21)建构筑物检测分析记录、基础沉降记录。
（22)重大危险源评级报告。
2.锅炉侧
（1）锅炉受热面及承压部件泄漏记录、原因分析及防范技术措施；
（2）锅炉检查记录，受热面管子腐蚀、蠕胀、变形、磨损、过热等缺陷及处理情况；
（3）承压部件金属、化学检验报告，割管检查记录、割管金属性能试验报告、水冷壁结垢量和年沉积率分析报告；
（4）安全门定期检验校对记录和放汽试验记录；
（5）空预器的腐蚀、堵灰、磨损及漏风记录；
（6）磨煤机出力试验报告；
（7）除尘器修后空载试验报告及除尘效率报告；
（8）输灰管线运行维护记录；
（9）储灰场大坝自然沉降定期检验记录、基准点、观测点、坡面、坝前积水、坝体检查等记录；
（10）脱硫系统运行维护记录。
3.汽机侧
（1)汽机调节系统静态试验和甩负荷试验报告；
（2)汽机转子叶片频率测试报告；
（3)凝汽器、加热器泄漏及堵管记录；
（4)机组大轴晃度、轴位移、各轴承及轴振动测试记录及异常分析报告；
（5)汽缸、转子、螺栓等部件金属检查报告，螺栓伸长检测记录；
（6)承压部件金属、化学检验报告
4.电气一次侧
(1)电气设备交接试验报告；
(2)电气设备定期预防性试验报告；
(3)发电机护环和转子锻件的金属检验报告；
(4)发电机定子绝缘监测记录；
(5)电气设备红外监测记录及定期分析报告；
(6)电气设备外绝缘爬距资料；
(7)升压站所属污区等级、盐密、灰密值实测记录；
(8)接地网接地电阻测试及开挖检查记录；
(9)生产区域避雷设施检查记录。
5.电气二次侧
(1)励磁回路绝缘监视装置的测试记录；
(2)继电保护和自动装置的定期检验记录报告、设备调试报告；
(3)继电保护（包括故障录波器）月度动作统计和分析报告；
(4)蓄电池的充电记录、核对性放电记录、定期测试记录；
(5)充电装置的定期检验记录；
(6)直流系统绝缘监察装置定期检验记录；
(7)直流系统电压监察装置的定期检验记录；
(8)励磁调节器定期检验报告。
6.热控部分
（1)热工联锁保护装置定期试验记录，联锁保护投退审批情况记录；
（2)自动调节装置投入时间统计记录、定期试验记录、调节品质统计记录及动、静态参数修改记录；
（3)主要仪表定期校验记录；
（4)事故顺序记录仪定期试验记录；
（5)DCS系统抗射频干扰能力测试记录；
（6)DCS测点接入率统计记录、完好率统计记录及定期试验记录；
（7)DCS供电系统定期切换试验记录；
（8)DCS接地系统定期测试接地电阻记录；
（9)DCS时钟定期校准记录；
（10)DCS系统主要模件、主要控制器、通讯网络冗余、定期切换试验记录；
（11)DCS环境温度、湿度、灰尘定期测试记录；
（12)DCS（含工程师站、操作员站、历史站、CRT、LCD、机柜等设备）滤网定期清洁更换记录；
（13)DCS工程师站使用记录；
（14)最新保护定值表；
7.化学部分
（1)化学监测日报、月报、季报和年度总结；
（2)化学仪表校验记录；
（3)水质全分析记录，油质分析记录；
（4)燃煤、燃油分析记录；
（5)氢气纯度、湿度检测分析记录；
（6)锅炉烟气检测分析报告；
（7)进厂化学药剂质量检查记录；
（8)脱硫废水、工业废水处理及外排废水分析记录；
（9)停用设备保护措施及实施情况记录；
8.燃料部分
（1)接卸煤设备、报警装置、自动保护、闭锁装置试验记录；
（2)铁路调车信号、通信和闭锁装置试验记录；
（3)煤场及输煤系统等生产环境煤尘检测记录；
（4)油泵房内可燃气体测试记录；
（5)贮油罐本体及基础情况检查记录，贮油罐安全附件试验记录；
（6)油区防雷设施及防静电设施检查记录、接地电阻
测试报告；
（7)煤场存煤煤种、煤质、煤量等记录及每次盘点记录。
（8)燃油存量及盘点记录。
第二十五条技术培训管理
（一）基层企业应建立健全“培训、考核、使用、待遇相结合”的机制，制定本各企业的《生产人员培训管理制度》，实现生产人员培训的规范化、制度化、科学化。
（二）技术培训应建立健全厂、部门、班组三级培训网络，明确各级培训人员的职责及权限。
（三）按年度编制企业生产培训规划及年度培训计划，经主管领导批准后组织实施。
（四）从事运行、点检、特殊工种等人员必须持证上岗。
（五）积极参加各级各类技术、技能竞赛，以竞赛促培训，努力提高竞赛成绩。
第二十六条生产信息管理
（一）企业应积极利用计算机网络技术管理手段，不断完善MIS、OA、耗差管理、物资仓储、缺陷管理、生产任务等管理系统，不断提高生产指标、技术监督、缺陷管理、计量管理、检修管理、物资备件管理、能耗分析等的管理水平。
（二）发电厂的一体化等管理网络只能从DCS等生产控制系统中提取必要数据，严禁向DCS等生产控制系统传输数据，且必须采取可靠的隔离手段，如设置防火墙等，严防病毒从传入
DCS。
第五章设备管理
第二十七条设备管理采用点检制。工作应包括以下几个方面：设备分工（责任制）、设备定期检测分析、设备检修、设备缺陷、设备维保周期、设备润滑、设备异动、反事故技术措施、设备更新改造、备品备件等管理。
第二十八条设备分工（责任制）管理
（一）各企业应制订本企业的《设备分工管理规定》，落实设备管理责任制，做到全部设备（系统）都有责任部门、责任人。各部门应参照本企业《设备分工管理规定》制订本部门的设备分工管理办法，做到台台设备落实到人、责任到人，并随人员的变更及时变更。
（二）《设备分工管理规定》应根据设备专业属性、功能和明显的现场界面划分，并应考虑设备管理的系统性和连续性，一般情况下宜将专业属性和功能上不可分离的最小单元的设备归属一个单位管理，最大限度地从管理上避免责任不清、推诿扯皮。
（三）外包给其它单位负责运行、维护、检修的设备及系统，应明确归口管理部门和设备管理责任人，严禁以包代管。
第二十九条设备点检分析管理
（一）点检人员是设备管理责任人，设备检查周期、检查项目、检查标准、检查方法应进行标准化并严格执行，点检员对每台设备进行跟踪检测，并做好记录和统计分析，掌握设备劣化
趋势，控制设备健康状态。积极开展精密点检、状态检测技术和诊断分析技术的研究和试点，总结经验，逐步推广应用。
（二）开展设备异常分析工作，根据点检结果做出趋势分析，对出现的异常，由点检人员负责分析并编写《异常分析报告》，其内容应包括异常现象描述、异常原因分析、可能引起的后果及应采取的对策等。对不安全现象早发现、早准备、早处理，将事故隐患消灭在萌芽状态。
（三）设备管理部门每月组织检修、运行专业人员进行设备分析，结合设备缺陷分析、主要异常分析、运行定期分析、设备检测统计分析（振动、红外测温、油质等）及技术监督发现的问题，分专业对设备状态进行评价，明确下一阶段的点检重点、消缺重点和工作重点。
第三十条设备缺陷管理
（一）制定《设备缺陷管理实施细则》，明确缺陷分类及各类缺陷处理时限的要求。对重大缺陷、需要降负荷、停机处理的缺陷，要及时向公司生产部和调度局汇报并提出消缺申请。
（二）要定期对缺陷发生情况分别按缺陷类别、发生原因分专业进行统计分析，并对消除情况和遗留缺陷进行汇总，对重大缺陷和频发缺陷要进行专题分析并制订解决办法。
（三）对于短期内不能消除的缺陷，须经运行副总或检修副总同意。且应制订消缺的技术组织措施，落实方案、备件、材料，具备条件时及时消除，各专业应在批准的消缺时间内对本专业设备进行必要的检查或维护。
（四）设备缺陷从填报、确认、消除、验收到终结实行计
算机系统全过程管理。
第三十一条设备维保周期（有效期）管理
（一）各专业应按技术监督规程、计量法规、锅炉压力容器监察检验规程等的要求对高温高压部件、仪器、仪表、压力容器、电气绝缘等严格按周期进行定检或校验；对使用中会发生劣化、磨损、腐蚀、疲劳、剥落、老化、性能退化等的设备或部件，应根据其设计寿命等因素实施有效期管理，按周期对其进行检查、检修或更换。
（二）定修周期应按以下几个因素确定：上级颁发的有关规程、规定和相关标准；制造厂提供的设计技术资料；检修工艺规程以及设备在生产过程中的重要程度和备用容量；设备状况、实际运行条件以及同类型设备检修维护经验等。
（三）对纳入维保周期（有效期）管理的设备或部件，应建立台帐，标明设备或部件的检查、检修周期，记录上次检查、检修时间、内容，结合机组检修计划、运行状况等安排下次维保。
（四）当设备、部件、材料或运行条件发生较大变化时，应及时修订维保校验周期。
第三十二条设备润滑管理
（一）设备管理部应对所有润滑设备进行分类，依据标准、规程、厂家说明书及运行方式制订《设备润滑管理制度》，明确设备名称、加油部位、加油方式、加油种类、加油标准、换油周期和责任分工。当润滑油种类发生变化时，应经企业主管部门批准。
（二）需用专用设备加油或检修时一次性加油的设备一般由设备维护人员负责完成，并对加油情况做好记录。进行稀油润滑的设备加油由运行部门负责。
（三）设备管理人员对执行情况进行监督检查。
第三十三条设备异动管理
（一）《设备及系统异动管理制度》应明确异动申请和审批程序、异动单内容填写、异动执行和验收、异动单归档等要求。以下范围均应纳入《设备及系统异动管理制度》的管理范畴：
1.检修或改造引起设备规范、运行方式的变动；
2.管路系统、阀门、支吊架的变动；
3.电缆的变动；
4.热工电气设备、线路、原理、功能、软件逻辑及定值的变动。
（二）设备异动实施前应编制相关的技术方案，经过审批流程，经总工程师批准后进行。设备异动应由移动实施部门填写设备异动申请单，向设备异动相关管理部门申报，经设备管理部门审核并按程序报副总工程师及以上生产主管领导批准后方可实施，与电网运行方式有关的异动需经电网主管部门批准。
（三）设备异动单应标明设备异动原因、异动前后设备及系统状况，必要时应附图说明。
（四）设备异动完成后，设备管理部门应及时组织进行验收，异动单经验收签证完毕及时归档；凡设备异动构成固定资产变动时，应办理固定资产增加（报废）手续，并报财务主管部门备案。
编号：SM-ZD-55231 发电厂生产作业现场安全 管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
发电厂生产作业现场安全管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 0 引言 为做好生产作业现场的安全管理工作，实现生产作业现场安全管理的制度化、规范化，加强生产作业现场的安全管理与监督，确保各项作业的安全顺利进行和作业人员的人身安全，特制定本规定。 1 范围 1.1本规定规定了生产作业现场安全管理的引用标准、职责、管理内容与方法以及检查与考核。 1.2 本规定适用于大七孔电厂生产作业现场安全管理的工作。 2 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》 《职业安全健康管理体系审核规范》 《电业安全工作规程》 《安全生产工作规定》
《安全生产监督规定》 《反违章管理规定》 3 职责 3.1 生产作业现场安全管理由厂安监部、设备部及各生产部门共同实施，安监部为归口管理部门。 3.2 安监部负责全厂生产作业现场安全管理和监督、指导工作。 3.3 设备部负责生产作业现场安全技术管理和指导工作。 3.4 各生产部门负责本部门生产作业现场安全管理和监督工作。 3.5 各生产班组负责本班组生产作业现场安全管理和监督工作。 3.6 工作（项目）负责人全面负责生产作业现场的安全管理和监督工作。 3.7 工作班成员协助工作负责人做好生产作业现场安全管理。 4 管理内容与方法 4.1 作业人员
在应急管理工作会议上的经验交流发言材料近年来，X县县委、县政府对应急管理工作高度重视，严格执行中央、省、市关于应急值守和突发事件信息报送工作的规定，严格按照“细致、精致、极致”的要求，积极推进预案编制、应急演练、应急值守、应急宣传、信息报送等工作，在具体工作中，严格落实“24小时双人双岗在岗值班和带班领导在岗值班工作制度”，确保了紧急突发事件信息能够“第一时间掌握、第一时间审批、第一时间报送”，做到了信息报送及时，处置妥善得当，有效地提高了预防和处置突发公共事件的能力，应急值守工作取得了长足发展。但在具体操作中，个别基层单位存在对应急值守工作重视不够，值班室建设规范化标准不高，值班人员业务素质不强等问题。下一步我县将认真贯彻落实此次会议精神，切实加强各乡镇、各部门应急值守工作的业务培训、督导检查和考核问责，努力提高全县应急管理工作水平。重点做好以下几点： 一、加强业务培训，提高基层应急值守人员素质。我县已将政务值班和应急处置作为全县党政系统办公室“业务大练兵”的重要内容，邀请市政府办公厅相关业务专家对各乡镇、各部门负责应急值守工作人员进行系统业务培训，切实提高各乡镇、各部门对应急管理工作的思想认识和业务水平。 二、加强督导检查，提高基层单位值班室建设规范化水平。按照《X值班工作规定》和《X值班工作规范》等相关文件要求，结合县委督查室和县政府督查室通过实地查看、不定期检查的方
式，逐个对各乡（镇）、县政府各部门应急值守规范化建设情况进行督导检查，对发现的问题，建立台账，跟踪督办，限期整改到位，确保全县应急值守规范化建设百分之百达标。 三、加强考核问责，层层传导压力。根据工作实际进一步完善应急值守和突发事件信息报送工作各项制度，并针对存在问题建立考评和责任追究机制；每月不定期对全县应急值守和突发事件信息报送工作进行检查，传导工作压力，对紧急突发事件信息迟报、漏报、瞒报和带班、值班人员擅离职守等情况予以通报批评，情节严重，造成重大影响或严重后果的，将依纪依法追究相关领导和人员责任。 四、加强应急演练，提高突发事件处置能力。年初我县已经制定消防安全、山区防汛、森林火灾、危险化学品、燃气管道等方面应急演练计划，我县将认真组织实施好应急演练，切实提高群众的防灾减灾意识和各级、各部门突发事件应急指挥调度和应急处置能力，确保关键时刻能够拉得出、用得上、打得赢。 总之，我县将认真贯彻落实此次会议精神，进一步树牢“四个意识”，切实加强应急管理工作制度化、规范化、标准化建设，努力适应新时代、新要求，使我县应急值守工作再上新台阶。
工作计划与工作总结管理制度 1.0目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 2.0适用范围 公司各部门负责人. 3.0内容 3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一 格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，每周五17：00前必须提交下周工作计划到人事部。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划 进行整合，列出工作计划。 3.3 人事部于每月6日17：00前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六17：00前将周工作 计划汇总交总经理。 3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的 重点目标等。 3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原 因。 3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 3.6. 4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3.6. 4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6. 4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款100元／次。 4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 热电厂安全管理工作 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3593-75 热电厂安全管理工作 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 热电厂安全管理工作是一项较庞大的系统工程，又是一门综合性学科，贯穿于生产活动的全过程，且又包罗万项。从热电厂安全管理的内容、业务类别、涉及面看，用十二个字概括是：一树千枝、一源万派、伏脉千里。 一、热电厂安全管理工作所处的位置 放眼庆化各生产厂，绝大多数为火炸药生产单位。无论是火药还是炸药的生产全过程事故的灵敏度及严重度可以说是“一触即发、声扬寰宇”。近十几年来如：二.九事故，胶质厂干燥锅爆炸事故，实验厂中毒酸烧伤死亡事故，五厂、六厂下罐作业窒息死亡事故等。而热电厂的生产性质实属电力生产单位，虽事故的灵敏度及严重度与火炸药生产厂不可比，但纵观热电厂有始以来的人身伤害事故时有发生，为之动容。典型
的有物体打击、烫伤、高空坠落、触电事故，91年钳工尹某使用手砂轮时未安装砂轮罩砂轮片破碎飞出击在墙上反弹在尹的左面部，20xx年车工王某在操作车床时因未安装尾料防护装置酿成事故；90年机修主任丘某着急进炉打焦在焦块未凉时进炉作业在浇水冷却时被下滑的红焦块产生的热汽烫伤，20xx年生产车辆司机付某汽车水箱汽化违章打开水箱盖被喷出的汽水烫伤；91年油工王某在除氧器刷油时跳板未固定牢又未系安全带发生坠落，20xx年燃运车间钳工杨某在南卸煤机检修作业时未系安全带不慎从十多米高空坠下被走梯护栏搪一下后再坠落到地面上；84年电工齐某在检修高压室三下线盘时未执行验电制度，误认为已停电被感电，97年电气吴某在主控室做实验时被直流电击伤等。近十几年中生产运行事故、设备事故、交通事故及各类险情屡有发生，不再列举。所以说热电厂的安全生产工作还是危机四伏，安全管理工作责任重大，即处在其它管理工作的首位，又溶化在其它管理工作之中。
应急管理工作会议上的讲话 一、高度重视，深刻认识加强应急管理工作的重要性和紧迫性 党的十六届四中全会明确提出，要建立健全社会预警体系和应急机制，并把这项任务作为提高构建社会主义和谐社会能力的重要方面。前不久，市里召开了应急管理工作会议，孙平市长作了重要讲话，他深刻指出加强应急管理工作是安国利民的大事。建立健全社会预警体系，加强应急管理工作，也是党中央审时度势作出的重大决策，我们必须从多方面充分认识加强应急管理工作的重要性和紧迫性。 （一）做好应急管理工作，是全面落实科学发展观和构建和谐社会的重要体现 建立和完善应急体系，加强应急管理工作，是保障公共安全的现实需要，更是全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。应急管理作为一项政府工作正式被提上议事日程是贯彻科学发展观的结果。应急管理工作完全是在科学发展观的指导下形成的一项创新性工作。其基本内容是：政府通过预测、预警、预控、预防、应急处理、评估、恢复等措施，防止可能发生的突发事件，处理已经发生的突发事件，减少损失，转化危机，以保护人民群众的人身权和财产权，实现经济和社会的可持续发展。应急管理工作完全
坚持了“以人为本”的指导思想，根本宗旨就是保护人民群众的人身权和财产权，坚持了可持续发展的方式和道路。 （二）做好应急管理工作是转变政府职能、执政为民的重要体现 过去，政府职能更多地注重了经济的增长，对社会协调发展重视不够；更多地注重了对发展硬环境的培育，而对人的全面发展和坚持以人为本的发展观做得不够。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，特别是随着科学发展观的全面实施和社会主义和谐社会的发展，政府的社会管理和公共服务职能会越越突出。从政府管理的理念上讲，“以人为本”是政府管理的基本理念，“以人为本”不是一句空话，应急就是“应”人民群众之“急”，最大限度地减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害，这是应急工作的基本原则和出发点。从政府管理的实践上讲，只有政府提供了人民群众所确认的公共产品和公共服务，人民群众才能真心诚意地支持和拥护政府。可见，随着政府职能的转变，应急管理工作应该进一步得到加强。 （三）做好应急管理工作是我区经济社会发展和打造平安西区的现实需求 近年，我区之所以能实现经济社会事业快速发展，关键的一点就是我们拥有一个安全稳定的发展环境。但是，由于我区特殊的地理环境和处于特殊的经济社会发展时期，所面
营销业务工作汇报管理制度 目的：为了加强对营销业务工作的管理，使公司管理层及时掌握驻外营销人员的工作进度，有效规范、指导营销人员每天的业务工作，促进营销业务的开展； 范围：公司销售部门全体人员； 职责：由公司营销副总负责本制度的修改、完善和解释； 由销售部门和市场部门负责组织本制度的贯彻执行； 由财务部负责营销业务及客户资料的存档。 工作要求： （一）营销业务工作汇报的内容： 1、每日工作汇报： 1）拜访客户（经销商、代理商）的情况；2）产品接货、送货的情况；3）客户对产品、对公司的意见和抱怨；4）签订产品销售合同的数量；5）当日完成的产品数量和销售额； 2、每周工作汇报： 1）本周内拜访客户的数量；2）客户结算销售货款的情况（按已结算额、未结算尾款余额、未结额所占比例）；3）客户对产品、对公司的意见和抱怨；4）完成的产品销售数量和销售额；5）经销商、代理商店铺进货数量、金额；6）本周工作存在的问题及采取的措施和建议；7）下周的工作计划安排； （二）营销业务工作汇报的方式： 1、日工作记载：营销人员必须在每天的工作中，做好营销工作的相
关记录，具体包括：《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》等； 2、日工作汇报：营销人员必须每天在工作完成后，在晚上9点之前通过电子邮件，向公司市场部、销售经理和营销副总发送当日的工作日志，汇报当天的工作情况；有重要情况时，可先通过电话向公司领导汇报。有特殊原因当日未能按时上报的，最迟应在第二天上午9点前发送工作汇报资料。 3、每周工作汇报：对派驻外地工作的营销人员，原则上应在每周末回公司向市场部、销售经理做一次工作汇报，汇报时一并提交《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》等；对驻外地区不能返回公司汇报工作的，可在周日上午或下周星期一上午9点前通过电子邮件发送《营销业务日志》，《客户拜访记录表》，《产品销售送、发货与货款结算记录表》进行工作汇报。（三）营销工作记录表单式样： 1、营销业务日志： 《营销业务日志》
电力公司安全管理工作总结 篇一：电厂XX年安全工作总结及XX年安全工作思路电厂XX年安全工作总结及XX年安全工作思路今年安全生产工作在上级公司和电厂领导班子的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展各项安全生产管理工作，通过全厂各级人员的共同努力，全年不发生轻伤及以上人身伤亡事故，不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮(坍)塌、透水及生产建构筑物坍塌事故，不发生环境污染事件，不发生因本单位责任引起的电网事故，不发生一般及以上设备事故，不发生人为误操作事故，不发生交通事故，不发生火灾事故，不发生机组非计划停运事件，圆满完成年初制定各项安全生产目标，截至11月15日，累计安全生产2532天，安全生产形势持续稳定。下面对XX年安全生产工作进行如下总结： 一、认真履行安全监督职责，落实各级安全生产责任 年初根据上级公司制定各电厂全年安全生产目标，切实落实安全责任目标管理，将责任内容进行了分解和落实，层层签订安全生产责任书，真正在思想上树立了“安全第一”的思想，使各级各部门始终保持清醒的头脑，不断提高安全生产的自觉性和责任感，正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系，在任何时候，任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。
二、强化安全检查，确保安全运行 本年上级公司比较重视安全检查，通过电厂开展定期检查和上级公司开展安全巡视检查，安全检查的密度和频次比上年有所增加，整改完成率也比较高，全年安全检查发现问题累计109项，截止11月15日，完成整改105项，有4项须结合年度检修进行整改。通过检查和整改，机组设备可靠性进行一步提高，有力地保证了安全生产持续稳定。 （一）电厂开展春季和防汛安全大检查，整改问题16项，全部按计划完成整改； （二）上级公司开展“春检”核查整改，整改问题26项，整改完成24项，有2项须结合年度检修完成； （三）上级公司5月开展安全巡视检查，发现问题23项，按计划全部整改完成； （四）上级公司6月开展安全巡视检查，发现问题10项，按计划全部整改完成； （五）电厂开展汛检查，发现问题4项，按计划全部整改完成； （六）上级公司7月开展安全巡视检查，发现问题11项，按计划全部整改完成； （七）电厂开展秋季及汛后安全检查，发现问题6项，整改完成4项，有2项结合机组检修完成； （八）上级公司开展“秋检”核查发现问题13项，全
应急管理会议纪要范文 增强突发事件的应对处置能力,提高政府应急管理工作水平,减少和避免各类突发事件的发生,已逐渐成为我国各级政府亟待思考和解决的问题。下文是应急管理会议纪要，欢迎阅读! 应急管理会议纪要一 为进一步加强食品药品应急管理工作，深入贯彻落实《突发事件应对法》，确保政令畅通，防止突发药害事件发生。市局10月31日上午8:30，在局长办公室召开局务会议，专门部署应急管理工作。参会人员局班子成员、机关各科室负责人，会议由袁景波局长主持。 会上，首先由汪宏君副局长传达省、市政府应急管理工作会议精神。对全省近期处理应急工作的情况进行了通报并提出要求:进一步落实值班汇报制度，加强应急工作培训，提高处置应急管理工作的能力。 其次，由政策法规科杨泉科长组织学习《辽阳市药品及医疗器械投诉举报管理办法》。 最后，袁景波局长就应急管理工作强调: 一、进一步提高认识，增强政治敏感性。 一是应急管理工作是关注民生、以人为本，落实科学发展观的根本要求，是各级政府的重要职责。二是做好应急管理工作是促进社会和谐的有效措施，当前我国正处于经济转
型、社会转型的重要阶段，是各种社会矛盾的凸显期和高发期。三是做好应急管理工作是保障经济又好又快发展的基础。四是全面做好食品药品安全监管工作，防止药害事件发生，要求我们必须居安思危，常备不懈。各业务科室、行政许可受理办、投诉举报中心要加强综合协调，增强处置投诉举报事件的政治敏感性，认识投诉举报无小事。 二、突出重点，全面抓好应急管理工作。 一是进一步完善应急预案体系建设。切实抓好《辽阳市药品和医疗器械应急预案》和《辽阳市食品安全重大事故应急预案》的落实。二是搞好应急预案的学习、宣传。注重掌握政策法规，尤其要认真学习《辽阳市药品、医疗器械投诉举报受理管理办法》，按办事程序和时限做好投诉举报工作。三是抓好药械不良反应监测工作，发生重大不良反应及时上报应急管理会议纪要范文。四是明确责任，逐级负责。应急工作要本着“统一领导、分类管理、分级负责”的原则，真正做到“横向到边，纵向到底”。对应急预案进行细化分解，责任落实到部门和人员。四是加强值班值宿和汇报制度。认真落实24小时值班制度，保证通信畅通。五是要充分利用移动短信平台，提高应急管理工作效率。 三、加强领导、落实责任。 一是市局应急管理领导小组要承担起全局的应急工作领导责任，办公室具体负责应急工作的指挥协调，96111举
竭诚为您提供优质文档/双击可除集团公司工作汇报制度 篇一：公司管理工作汇报 管理工作汇报 20XX年8月27日 尊敬的大元集团公司董事长、各位领导： 您们好！ 感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。 我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况： 无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。 从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建
业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。 我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了 有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。 从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点： 一、工程管理 （一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有 1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基 2、万州天城连接路还房工程D- 3、D-4栋
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 热电厂安全管理工作(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
热电厂安全管理工作(最新版) 热电厂安全管理工作是一项较庞大的系统工程，又是一门综合性学科，贯穿于生产活动的全过程，且又包罗万项。从热电厂安全管理的内容、业务类别、涉及面看，用十二个字概括是：一树千枝、一源万派、伏脉千里。 一、热电厂安全管理工作所处的位置 放眼庆化各生产厂，绝大多数为火炸药生产单位。无论是火药还是炸药的生产全过程事故的灵敏度及严重度可以说是“一触即发、声扬寰宇”。近十几年来如：二.九事故，胶质厂干燥锅爆炸事故，实验厂中毒酸烧伤死亡事故，五厂、六厂下罐作业窒息死亡事故等。而热电厂的生产性质实属电力生产单位，虽事故的灵敏度及严重度与火炸药生产厂不可比，但纵观热电厂有始以来的人身伤害事故时有发生，为之动容。典型的有物体打击、烫伤、高空坠落、触电事故，91年钳工尹某使用手砂轮时未安装砂轮罩砂轮片破碎飞出击在
墙上反弹在尹的左面部，2005年车工王某在操作车床时因未安装尾料防护装置酿成事故；90年机修主任丘某着急进炉打焦在焦块未凉时进炉作业在浇水冷却时被下滑的红焦块产生的热汽烫伤，2004年生产车辆司机付某汽车水箱汽化违章打开水箱盖被喷出的汽水烫伤；91年油工王某在除氧器刷油时跳板未固定牢又未系安全带发生坠落，2003年燃运车间钳工杨某在南卸煤机检修作业时未系安全带不慎从十多米高空坠下被走梯护栏搪一下后再坠落到地面上；84年电工齐某在检修高压室三下线盘时未执行验电制度，误认为已停电被感电，97年电气吴某在主控室做实验时被直流电击伤等。近十几年中生产运行事故、设备事故、交通事故及各类险情屡有发生，不再列举。所以说热电厂的安全生产工作还是危机四伏，安全管理工作责任重大，即处在其它管理工作的首位，又溶化在其它管理工作之中。 二、热电厂安全管理工作的意义和作用 热电厂的安全管理工作不但对整个热电厂的生产经营 工作起着致关重要的作用，且又对全庆化公司的生产起到保驾
应急管理工作会议纪要范文 20XX年1月18日，集团公司安全环保与节能部召开应急管理工作座谈会，邹敏副总 经理主持会议。 办公厅、安全环保与节能部、国际部、对外合作部、矿区服务工作部，勘探与生产分 公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、海外勘探开发分公司、工 程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司，以及井控、管道、海上等集团公司应 急救援响应中心及其依托企业，安全环保技术研究院等单位，共27人参加了会议。 会议由应急管理处对20XX年安全环保与节能部应急管理重点工作进行了解读，听取 了办公厅、矿区服务工作部、对外合作部关于20XX年应急管理工作思路和具体措施的介绍，以及安全环保技术研究院关于20XX年应急预案现场审核工作的总结汇报。各专业分 公司围绕集团公司应急管理重点工作，结合本专业应急工作实际，就继续开展应急管理专 项审核，加强专业救援队伍建设、应急审核员培训和物资储备管理等内容进行了讨论发言，并对加强应急管理体系建设工作提出了建议。集团公司井控、管道、海上应急救援响应中心，按照集团公司专业应急救援体系建设工作要求，对完善应急救援响应中心的建设方案 进行了汇报。 会议认为，集团公司高度重视安全生产、环境保护和应急管理工作，在国家“一案三制”应急管理体系建设原则指导下，风险管理意识不断加强，应急预案体系基本建立，工 作机制更加顺畅，管理体制日趋完善，应急救援和保障能力得到提高，有效应对了多起各 类重大突发事件和事故险情，为集团公司安全环保形势的总体稳定提供了强有力的保证。 会议指出，集团公司整体HSE管理水平还处于严格监督阶段，安全环保基础还不牢固，现场“三违”现象和事故隐患依然大量存在，实现安全环保形势根本好转的内外部压力仍 然很大。特别是20XX年“2.13”、“11.11”管道泄漏污染事件，“11?30”炼化装置着 火等突发事件，给集团公司应急管理工作带来了新的考验，提高第一时间、第一现场应急 处置能力，加强应急队伍建设和物资储备，强化应急保障能力建设等要求十分迫切。集团 公司为了应对安全8个方面和环保6个方面的重大风险，确立了安全环保“六个杜绝、一 个遏制、一个减少”611的工作目标，为全面加强应急管理工作指明了方向。 会议强调，20XX年，应急管理工作要深入贯彻落实“54321”工作思路，围绕深化 HSE管理体系工作主线，以提高应急预案的针对性、实用性和可操作性为主要工作抓手， 推动应急管理机制、体制和制度建设不断完善，重点在救援队伍建设、物资储备管理、基 层应急处置能力建设三个方面取得新的突破，为实现集团公司“611”安全环保工作目标 提供强有力的保障。 会议议定事项如下: 1.积极推进集团公司应急救援队伍体系建设工作。各企业特别是重点生产经营单位， 要进一步加强专业、专职救援队伍建设和应急联动机制建设，巩固和提高基层岗位和施工
汇报管理规定 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
汇报管理制度为建立良好的工作秩序，确保上传下达，以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题，为公司管理层提供决策参考，依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度，具体要求如下： 一、汇报内容及方式 1、临时报： 上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情，在规定时间内向上级汇报工作处理结果，汇报方式有口头或书面汇报材料。 2、天报： 当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附日报表） 3、周报： 本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附周报表） 2、月、半年、年报： （1）大事记（重大成绩或重要事项）；（2）本月/半年/年度主要完成工作情况；（3）下月/半年/年度工作具体计划； （4）存在问题及对策，需其它部门协助或公司领导协调解决事宜 汇报管理制度 二、汇报类别及时间 1、临时报：上级安排的工作的中途或完成后的回报（口头、便条、书面）。
2、天报：次日09：00以前提交； 3、周报：每周六下午16：00前提交； 4、月报：每月最后一个工作日结束前提交； 5、半年报：每年6月30日工作结束前提交； 6、年报：完成日期为次年1月5日前；特殊情况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报，年报当月不需提交半年报。 以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。 三、汇报对象及程序 1、临时报：由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。 2、2、天报、周报、月报、半年报、年报 由销售部与财务部向总经理汇报；会计（各项生产采购数据）、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部向副总经理汇报副总经理收集汇总汇报总经理 3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度，不得越级。 四、汇报要求： 1、汇报方式严格按照统一格式提交； 2、汇报内容要真实、详尽，一事一项；日常或简单工作事项不用陈述； 3、汇报内容使用文字要简洁、精炼，将事件陈述清楚即可； 4、汇报事件尽量使用时间说明，如确实无法用时间表述的除外。 五、考核 1、没有按时执行汇报制度，没有造成工作影响，每次处罚10元/次。
如何做好发电企业的安全管理工作 对于发电企业来说，为了实现“保人身、保电网、保设备”的工作要求，需要加大力度抓好安全基础管理，建立完备的安全管理制度，采取科学的安全管理手段，尽可能实现企业本质安全。 1 实现安全管理制度化、科学化、人性化 (1) 健全规章制度。 这是企业实现安全生产的基础，可使企业在安全生产中做到凡事有据可依、违章有据可查，从体制规章上规范企业生产和员工行为。当前，发电企业有很多需要进一步细化和完善的规章制度，一方面是由于现行的规定里存在一些漏项或不完善的地方，另一方面是由于相关管理者在实施管理过程中恣意而为，用人权而不是用制度来管理。企业的厂部领导和相关职能部门应下大力气来健全企业的规章制度，并在执行规章制度的过程中根据暴露出的问题不断完善它。 (2) 科学化的安全管理。 这是实现高效率和高时效的手段。企业坚持安全管理科学化创新和开拓，将有效地提高其自身的安全水平。传统的安全管理就是安监人
员带着袖标到生产现场，监护生产现场人员行为或发现隐患等，回来后再发发通知。这种单一模式已经完全不适合现代发电厂的安全管理。现代发电厂规模更大，机组更加先进，要求人员工作效率更高，工作手段更科学，同时当前社会对人和环境的要求也越来越严格，因此，如何确保发电厂的人、机、环和谐统一，需要企业从深层次来思考、来挖掘新的管理模式。通常，发电厂采用季节性大检查(如春、秋季大检查)以及专项大检查等形式进行有针对性的检查，并将发现的问题用表格列出，这是一种经实践证明行之有效的方式，需要长期进行。此外，系统、科学的安全性评价检查方式已逐渐被各发电厂广泛采纳使用。这种检查方式采用安全系统工程从设备和人的管理深层来挖掘和剖析存在的问题，然后集中分析，找出存在于企业设备和人员环境中的隐患和需要解决的问题，以提高企业的整体安全水平。这种检查方式需要周期进行，要经历初评价、自评价、专家评价、问题汇总整改、专家总评等几个阶段。科学地建立应急预案、问题库以及重大危险源管理机制等，是发电厂对某些重点问题采用的特别管理方式。此外，还需要依靠企业成熟的MIS 系统、办公自动化系统等进行管理，依靠班组上报的班组日志、异常情况分析、事故报告等资源，更科学地对企业安全生产实行管理。 (3) 人性化的管理。 这是企业安全管理的重要补充，是最值得推崇的，也最容易被一些
2020年应急管理工作会议讲话提纲2 今天，我们在这里召开全县应急管理工作会议，主要任务是认真分析我县当前应急管理工作存在的突出问题，进一步统一思想，理清思路，完善措施，推动全县应急管理工作在新的一年再上新台阶。下面，我提三点要求。 一、突出重点，加强措施，全力抓好应急管理工作。县委、县政府高度重视安全生产工作，积极推进安全生产领域的改革发展，切实履行安全生产职责，加大工作力度。始终把防范化解安全生产风险作为一项重要工作，重视安全生产执法队伍建设，做到早部署、早安排。 （一）履行工作职责，推进安全生产领域改革发展。一是严抓安全生产责任。在县属重点企业中明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责，企业安委会主任由董事长或总经理担任，企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责；督促企业认真落实安全管理，安全投入、教育培训、应急救援工作举措，企业“五落实、五到位”工作向纵深推进。同时，执行安全生产领域“一票否决”制，对安全生产领域出现重大工作失误的进行问责和处理。同时，与干部职工职务晋升、履职评价挂钩，切实加强对安全生产工作的领导。 二是加大经费保障。2019年，我县在经费投入保障上力度空前，全年共投入安全生产保障资金XX万元（不含公路建设项目资金）。2019年，我县组建政府专职消防队伍XX支，
全县XX个乡镇全部组建了专（兼）职消防队，所有行政村（社区）均组建了义务消防队，培训发展义务消防队员XX 余人；百户以上的团寨全部配备了机动泵、水带、水枪等器材装备。全县XX个消防安全重点单位全部建成微型消防站。 三是加大督查力度。我县先后组织XX次县级领导带队检查安全生产工作，县委书记、县长率先垂范，亲自带队分赴联系乡镇以及重点行业企业开展带队检查，其他县级党政领导均相继分赴各自联系乡镇以及所分管的行业领域安全措施落实情况进行了带队督导检查。 （二）加大工作力度，防范化解重大安全生产风险。一是组织应急演练。县应急指挥中心督促相关部门和企业制定事故应急演练计划，开展应急演练。今年以来，全县开展各类应急预案演练XX场次，参与演练XX人次。通过预案演练，进一步检验了预案的实用性和可操作性，进一步提高了应急抢险队伍应对突发事件的快速反应能力和涉险人员的逃生自救能力。 二是防范化解安全隐患。县安委办督促各乡镇、高危行业企业对制定的安全生产应急预案进行了修订，并对高危行业企业的预案进行评审备案，确保预案的科学性、适用性和可操作性。把牢企业复工复产安全验收关。应急、住建、工信、水利、交通和工业集中区管委会，严格按照省、县关于企业节后复工复产要求，督促相关企业制定复工复产检查验收方案、落实安全教育培训、隐患排查治理、复产验收等主
电厂安全生产管理 一．安全生产管理基本要求： 1．坚定不移地贯彻执行安全生产法规、消防法规和“安全第一，预防为主”的方针，加强安全思想、知识、技能、教育、强化劳动纪律。 2．建立健全安全管理组织，落实安全生产责任制。 3．修编并严格执行有关安全规程和管理制度。 4．编制并执行反事故措施计划。特别要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故，把防触电伤亡，大幅度减少误操作，防止主要设备损坏和洪水灾害等事故作为重点。 5．做好事故的调查分析和统计报表等工作。 6．认真开展安全达标活动和安全达标复查工作。 二．安全生产管理实施办法 （一）安全组织管理 1．各电厂应成立安全生产领导小组，负责全厂安全生产工作。 2．电厂安全生产领导小组由各电厂厂长担任组长，副厂长担任副组长，成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成。
3．各电厂（包括分厂）设专职安技员1人，车间、班组设兼职安全员1人，组成 三级安全管理网，具体负责安全管理工作。 （二）落实安全生产责任制 1．各电厂厂长是各厂“安全生产”的第一责任人，对全厂的安全生产负责；下属 副厂长、各部门负责人、总值、值长、班长分别对所管辖范围的安全负完全责任，是 所管辖范围内的安全责任人、防火责任人、治安保卫责任人。年初与局签订安全生产 责任书，并将安全生产责任层层分解、层层落实，最终落实到班组、个人。 2．电厂的各级领导和工作人员必须忠于职守，严格制度和执行各自岗位责任制， 上下左右全方位的搞好安全生产工作。作到“管生产必须管安全”，并在生产的同时 做到计划、布置、检查、总结、评比“安全五同时”。 （三）建立健全安全生产规章制度 各电厂应按照颁有关规程制度（条例、办法），结合本厂实际，制定本厂的现场规 程制度（办法、细则、补充规定等）。制定现场规程制度的原则如下： 第一．部要求统一执行的规程，如《电力工业技术管理法规》《电业安全工作规程》《电业事故调查规程》等，原则上应遵照执行，电厂仅就某些实施细则加以补充和解释。 第二．部颁典型规程，如《发电厂检修规程》《电气设备预防性试验标准》《继电 保护及系统自动装置检验规程》《电气仪表检验规程》以及各种运行规程，各电厂应 结合本厂设备实际实际制定，经专业审查，批准后执行。 第三．部颁供现场参照执行的有关管理制度，如《电业培训制度》《设备评级办法》《备品备件管理办法》等，电厂应结合实际制订。 （四）安全管理制度
汇报管理制度 为建立良好的工作秩序，确保上传下达，以及全面了解公司经营管理情况及存在的问题，为公司管理层提供决策参考，依据实际情况实行临时、天、周、月、半年、年度工作汇报制度，具体要求如下： 一、汇报内容及方式 1、临时报： 上级临时安排的工作或突发紧急需要处理的事情，在规定时间内向上级汇报工作处理结果，汇报方式有口头或书面汇报材料。 2、天报： 当天完成工作内容、存在问题与解决措施、未完成工作及原因、明天工作计划、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附日报表） 3、周报： 本周完成工作内容、下周工作计划、未完成工作及原因、需部门协助配合或上级明确解决事宜。（附周报表） 2、月、半年、年报： （1）大事记（重大成绩或重要事项）； （2）本月/半年/年度主要完成工作情况； （3）下月/半年/年度工作具体计划； （4）存在问题及对策，需其它部门协助或公司领导协调解决事宜。 二、汇报类别及时间 1、临时报：上级安排的工作的中途或完成后的回报（口头、便条、书面）。 2、天报：次日09：00以前提交； 3、周报：每周六下午16：00前提交； 4、月报：每月最后一个工作日结束前提交； 5、半年报：每年6月30日工作结束前提交； 6、年报：完成日期为次年1月5日前；特殊情况以行政部通知为准。 7、有半年、年报的月份同时需交月报，年报当月不需提交半年报。 以上汇报内容提交时间如遇节假日应按规定提前在放假前一个工作日内完成。 三、汇报对象及程序
1、临时报：由接受工作任务的下属对指派工作任务的上级汇报。 2、天报、周报、月报、半年报、年报 由销售部与财务部?向总经理汇报；会计（各项生产采购数据）、生产部、技术部、开发部、仓库、跟单、采购部、行政部、设备部、品管部?向副总经理汇报?副总经理收集汇总?汇报总经理 3、所有员工必须严格遵守逐级汇报制度，不得越级。 四、汇报要求： 1、汇报方式严格按照统一格式提交； 2、汇报内容要真实、详尽，一事一项；日常或简单工作事项不用陈述； 3、汇报内容使用文字要简洁、精炼，将事件陈述清楚即可； 4、汇报事件尽量使用时间说明，如确实无法用时间表述的除外。 五、考核 1、没有按时执行汇报制度，没有造成工作影响，每次处罚10元/次。 2、没有按时执行汇报制度，造成工作一般影响，每次处罚30-50元/次。如：交货推迟1天以内、30件内小批量返工品、中断生产2小时以内、造成公司500元以内经济损失等。 3、没有按时执行汇报制度，造成工作重大影响，每次处罚50-100元/次。如：交货推迟2天以内、100件内中等批量返工品、中断生产一天以内、造成公司经济损失1000元以内等。 4、没有按时执行汇报制度，造成工作特大影响，每次处罚100-300元/次。如：交货推迟2天以上、100件以上大批量返工品、中断生产一天以以、造成公司经济损失1000元以上等。 六、附则 1、本管理制度最终解释权归公司行政部。 2、本管理制度由颁发之日起实施，根据公司发展进行适当修订。 3、本制度公司全体人员了解执行。 附：工作汇（回）报记录表
电厂生产安全管理 0 引言 班组是电厂安全生产的主体和最基本单位，运行工作是技术和人才密集的特殊工种，运行班组各岗位人员全天侯地要对发电机组各项参数进行监视操作和调整，必须持之以恒周而复始的工作，确保全厂设备安全、经济、稳定运行，同时还要保证设备检修安全措施的正确无误。 1 健全班组规章制度，实行班组安全管理目标化 制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全与生产月标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门有关精神的指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保安全的层次管理，着重加强各级人员的责任感，同时激发班组职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组安全月标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，安全基础才能更夯实。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平，重在超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，如果有违章违纪的苗头，必须予以坚决制止，否则安全管理就会出现漏洞，班组安全目标就很难实现。 2 加强岗位技能培训，提高班组人员的安全技术 明确了安全生产的重要性，就要知道怎样做到安全生产；首先培养一支素质过硬、安全意识强、反事故能力强的安全管理者和安全技术人员队伍，是岗位技能培训的重要内容。岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程的学习及会画专业系统图等等，开展经常性的职业技能培训和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动实现规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。在方法上，要灵活多样，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在时间上，要有长期规划，短期安排。要根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案，进行宣讲，对职工进行警示教育。在方式上要突出以班组为单位的安全教育和学习，对在岗职工进行安全基本常识、如何进行安全技术交底、如何做好安全措施、如何杜绝违章现象等方面进行培训。 3 硬性做事，理性做人，以人为本抓安全 制度面前人人平等，没有“特殊人”“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求、从严考核，处理要体现狠。安全方面存在马虎、侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，对事故和未遂者坚决按照“四不放过”的原则严肃处理，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得”安全生产得之于严、失之于宽”的道理，但安全是由人去实现的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，时刻本着对员工负责的态度，随时掌握员工的思想动态，经常找“钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，以心换心，使他们深深领会到，安全就是为了自己，为自己就是为了家庭，为了家庭就是为了企业，为了企业就是为了社会，把安全教育触及到职工思想灵魂的深处，把每个职工都融入到“班组”这个大家庭中来，让每个人都能享受这个大家
2019年电厂安全工作计划 根据20xx年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作： (一)牢抓命脉，健全安全长效机制 安全生产是企业发展的永恒主题，20xx年，公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制目标和责任，按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。 二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的。 三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。 四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。 五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。 六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。 七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。 八是狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。 (二)抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行