企业研究开发组织管理总体情况文件汇总表
q/lg 中厚板产品质量证明书规定 2010-05-25 发布 2010-05-28 实施 前言 本标准由公司技术中心提出。 本标准由公司技术中心副主任樊启发审核。本标准由公司总工程师沈永耀批准。本标 准主要起草单位：技术中心。本标准由技术中心归口。 本标准主要起草人：宁惠强张坛敏 本标准代替q/lgj-08-28019-2008《中厚板产品质量证明书规定》，2006年11月首次发 布，2008年12月第一次修订，2009年11月第二次修订，2010年05月第三次修订，2010 年06月第四次修订。 本标准与原标准相比，主要修订内容如下：—对附录4：ccs船板质量证明书进行修改； —根据美国船级社要求，在附录6：abs船板质量证明书中增加工作号。本标准中附录 均为规范性附录。 中厚板产品质量证明书规定 范围 本标准规定了我公司中厚板产品质量证明书的一般技术要求。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其 随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标 准达成协议的各方面研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最 新版本适用于本标准。 gb/t247 钢板和钢带的包装、标志及质量证明书的一般规定技术要求 1.1 每批交货的钢板必须开具质量证明书。质量证明书上应注明订货单位、合同号、商 标、品种名称、标准编号、规格（自产注明厚度、宽度，双经销注明长度、宽度、厚度）、炉 批号、重量、标准中规定的各项试验结果、发货日期、制表人（自产产品注明审核人）等。 质量证明书具体格式见附录。 1.2 产品标准或用户有特殊要求，附录中未列入的内容，可在 质量证明书备注栏内标明。 1.3 以集团公司名义交货的不锈钢产品，产品质量证明书采用附录1所示格式，非不锈 钢产品采用附录2所示格式，dnv船板质量证明书采用附录3所示格式，ccs船板质量证明书 采用附录4所示格式，bv船板质量证明书采用附录5所示格式，abs船板质量证明书采用附 录6所示格式，lr船板质量证明书采用附录7所示格式，广东九丰lng外罐钢板16mndr采 用品标字（2008）第11号总第40号《关于太钢黑材中板双经销产品质量证明书及标识的通 知》所附质保书的格式，以太钢集团临汾钢铁有限公司名义交货的产品，产品质量证明书采 用附录8所示格式，中国寰球工程公司lng储罐用06ni9钢板质保书采用附录9所示格式， 美标3.1质量证明书采用附录10所示格式，欧标3.1质量证明书采用附录11所示格式。 1.4 获得“特种设备制造许可证”的产品需标注许可标志，许可标志式样如图1所示。 xxxxxxx（许可证书编号）图1 许可标志式样 q/lgj-08-28019-2010 附录1 以太钢名义交货的不锈钢产品质量证明书 山西太钢不锈钢股份有限公司 shanxi taigang stainless steel co.,ltd. 产品质量证明书 quality certificate
（内容包括：（1）制定了研究开发项目立项报告;（2）建立了研发投入核算体系；（3）开展了产学研合作的研发活动；（4）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（5）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。） 1. 制定了研究开发项目立项报告： 立项报告是项目前期工作的最重要内容，所以我公司对研究开发立项报告非常重视。立项报告主要从项目背景介绍，项目创新之处，项目的经济效益，项目要达到的性能指标，项目进度安排及完成时间等几个方面来进行编写的。从而保证我公司所开发的产品在技术性能和市场上具有绝对优势 2. 投入核算体系： 我公司在研发部门建立了较完善的研发投入核算管理体系，完善了研发部门的费用之处的管理工作。在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。研发投入核算体系主要是由研究开发经费支出的界定范围和企业研究开发经费支出核算两部分构成的，每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全性。 3. 研合作的研发活动： 我公司为提高自主创新能力，促进新成果商品化，产业化，国际化为目标，已与多家企业进行了技术合作，不仅提高了我公司的技术创新能力和经济效益，并且加速了我公司在创新成果转化和技术创新体系的建设. 4. 发机构并具备相应的设施和设备 目前我公司的研发设备已经达到了国际水平，可以满足现有市场需求的生产场地硬件需要。公司的生产管理完全满足9001的体系标准，并获得了标准化组织的09001-2008质量管理体系的认证。目前公司生产产品不仅能满足、等相关国标、军标要求，而且也能适用和等有关标准。今后公司还计划全面升级改进试验室，达到国际领先水平。 5. 研发人员的绩效考核奖励制度 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发和现有产品技术改进及工艺优化，高质量、高效率、经济性地完成公司研发任务，根据公司的实际情况，特制定本制度。
压力容器 产品质量证明书 产品名称 产品编号 质量保证工程师（签章） 单位法定代表人（签章） 质量检验专用（公章） 产品合格证 制造单位 制造许可证编号 产品名称类别 设计单位 设计批准书编号 图号订货单位 产品编号制造编号 制造完成日期年月日 本压力容器产品经质量检验符合《压力容器安全技术监察规程》、设计图样和技术条件的要求。
质量总检验员签字200 年月日 质量检验专用（公章）200 年月日 产品技术特性 产品编号 技术参数设计压力：壳程（壳体）Mpa 管程（夹套）Mpa 设计温度：壳程（壳体）℃管程（夹套）℃工作介质：壳程（壳体）管程（夹套） 最高工作压力：壳程（壳体）Mpa 管程（夹套）Mpa 结构型式：单层多层（热套绕带包扎） 换热面积m2 容积m3 重量kg 规格：内径φmm 壁厚mm 总长总高mm 压力试验耐压试验：壳程（壳体）Mpa 管程（夹套）Mpa 气密性试验：壳程（壳体）Mpa 管程（夹套）Mpa 补强圈焊缝密封试验压力Mpa 无损检测无损检测方法仪器 图样规定无损检测比例% 单条焊缝实际检测最小比例% 焊缝总长A类焊缝m B类焊缝m 实际无损检测长度A类焊缝m B类焊缝m 增加检测比例符合标准规定无此项
施工依据设计标准 制造标准 (现场组焊标准) 无损检测标准 年月日
产品主要受压元件使用材料一览表 序号 主要 受压元件 主要受压元件使用的材料 入厂 材料 标志 数据 来源 化学成分(%) 力学性能弯曲试验名称件号 牌 号 规 格 (m m) 炉 批 号 生 产 单 位 供 应 状 态 C M n Si P S 屈服 点 σs( Mpa ) 抗拉 强度 σb( Mpa ) 延长 率 (δ5) 冲击实验 弯曲 角度 弯轴 直径 (D-a) 温度 (℃) 冲击 力 (J) 硬度 (HB) 供应值 复验值 供应值 复验值 供应值 复验值 供应值 复验值 供应值 复验值 供应值 复验值 供应值 复验值 供应值 复验值 供应值 复验值 审核人: 填表人: 年月日 共页第页
××××××××××公司 ××××××Co., Ltd. 企业研究开发组织管理水平总体情况 一、执行情况 近年来，随着公司业务量不断上升，公司规模不断扩大，通过组织架构的不断优化调整，以及管理手段的不断改进，公司的管理水平有了较大的改观。本着全面、高效的原则，使公司中层管理团队、基层员工对公司各方面的管理要求、管控目的更清楚，并尽可能做到简便易操作，使公司各项管理制度均处于受控状态。 二、具体措施 1、修订《员工手册》 公司自成立之初编制了《员工手册》，将公司的组织机构、 企业文化、各部门职责、员工就业准则、办公场所管理规定、车辆使用管理规定等规章制度汇编成册，并下发给每一位员工。在运行过程中不断补充、不断完善。近年来，根据公司组织架构的不断调整和《员工手册》多年的运行成效，对《员工手册》进行了修订。 2、加强培训工作 公司非常重视各项培训工作，旨在提高管理水平和执行能力。一般每年分三级培训，公司高管参加专业培训公司举办的高管培训班，针对高管的不同分工参与不同的课程；公司中层干部及业
务骨干每年组织集中培训，一般为期三个月，利用周末时间请专业的培训师来讲课，并结合公司的管理目标组织一些拓展活动；公司基层员工采取分部门培训的方法，利用部门月度会议、周例会进行培训和宣贯；公司历年新员工统一组织《员工手册》宣贯培训和拓展训练。 3、加强考核工作 公司实行全员考核制度，根据部门、专业、岗位进行分组考核，每一位员工在同组首先进行互评，同时接受相关上级领导的评价，根据不同层面的得分和权重，最终得出每一位员工的年度考核总分，根据此结果进行年度考评，奖励先进，处罚落后。 4、加强沟通 公司明确规定，各职能部门在日常工作中，要充分注意与公司对口工作的管理部门加强联系、沟通和协调。公司管理平台使用了即时消息工具，并针对部门、专业以及职能进行了分组，各部门也建立了微信群、QQ群，做到及时沟通无障碍。
最新 WORD 欢迎下载 可修改 专业文档 可修改 欢迎下载 企业研究开发组织管理情况 1、参考国际上先进的开发管理流程，结合本公司实际，形成了以市场、客户为中心，自主创新的研发管理机制。制定了科研项目立项管理制度，规定了研究开发项目的选择、自主研发项目和客户委托项目的立项与批准、立项项目日常管理，明确了董事会就立项项目召开董事评审会并作出审批，项目实行负责人制，全面负责项目进度、经费、人员调配、物资领取、奖金分配等项工作。建立了研发投入核算体系，加强公司研发费用管理，鼓励科研人员积极开发新产品，明确了技术部、行政部和财务部门各自的责任和考核要求，规定了开发项目所产生的各项费用的管理，每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全，并按年份和项目编制了研发费用辅助帐。 2、公司设立了企业技术中心，是第十七批上海市认定企业技术中心。技术中心接接受总经理领导，由公司总工程师任主任。拥有各类具有国际先进水平的研发、试验设备、仪器百余台，还有专门的中试车间。公司坚持技术创新、走产学研相结合的道路，立足企业这一运作平台，与广大高校和科研院所高校，以及国外知名企业建立了产学研合作关系，积极开展项目合作研发工作。产学研合作的开展，大幅提升了公司产品质量，节约了资源和人力物力消耗，增强了公司核心竞争力。 3、为了更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好研发部门职责，保障开发人员工作的积极性、有效性，制定了《科技成果转化组织实施奖励制度》和《项目研发人员考核奖励制度》，充分调动和激发研发人员的积极性和创造性，对开发出新产品、新工艺的科研人员，给与重奖，鼓励持续创新；实施基薪加项目效益提成的收入分配制度，工资总额与效益挂钩，待遇优于企业其他部门。公司目前正在探索建立开放式的创新创业平台，秉承开放式的创新思维，突破地域、时区的界限，面向本领域创新创业的个人、团队及小微企业，为他们搭建创新交流合作平台、研究开发平台、中试试验平台等，从而更好的推动创新、科技成果转化。 4、公司坚持以人为本，完善培训制度，注重对科技带头人和骨干人才的培养和激励，积极营造人才辈出、人尽其才的良性体制环境，制定了《研发技术人员进修培训管理制度》、 《项目研发人员考核奖励制度》等。通过实施“人才工程”，引进优秀国内外专业人才，建立了优秀人才库和人才绩效评价奖励制度，设立人才津贴和特别津贴。通过引入竞争机制，充分调动和发挥科技人员积极性；加大科技成果的奖励幅度，每年评选科技能手，对贡献突出，创造效益明显者，实行重奖。 1、最困难的事就是认识自己。20.11.1911.19.202009:1209:12:37Nov -2009:12 2、自知之明是最难得的知识。二〇二〇年十一月十九日2020年11月19日星期四 3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。09:1211.19.202009:1211.19.202009:1209:12:3711.19.202009:1211.19.2020 4、与肝胆人共事，无字句处读书。11.19.202011.19.202009:1209:1209:12:3709:12:37 5、三军可夺帅也。Thursday, November 19, 2020November 20Thursday, November 19, 202011/19/2020 6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。9时12分9时12分19-Nov -2011.19.2020 7、人生就是学校。20.11.1920.11.1920.11.19。2020年11月19日星期四二〇二〇年十一月十九日 8、你让爱生命吗，那么不要浪费时间。09:1209:12:3711.19.2020Thursday, November 19, 2020 亲爱的用户： 烟雨江南，画屏如展。在那桃花盛开的地方，在这醉 人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，感谢你的阅读。
质量数量证明书 quality and quantity certificate no： 合同号： contract no：99jp01m63i8406655 产品名称： product： 产品编号： series no： 部件名称： sub. ass’y： 制造日期： year built： 本证书所列产品按合同规定的质量标准或技术条件检验合格，允许出厂。 we certifiy that the product listed above conforms with the quality requirements specified in contract or manufacturing specifications。 检验处长： manager quality control dept： 总工程师： chief engineer： 厂长： works director： 制造厂: manufacture: 签证日期： date： 压力容器 产品质量证明书 产品名称 产品编号 质量保证工程师（签章） 单位法定代表人（签章） 质量检验专用（公章） 产品合格证 制造单位制造许可证编号 产品名称类别设计单位设计批准书编号 图号订货单位产品编号制造编号制造完成日期 年月日 本压力容器产品经质量检验符合《压力容器安全技术监察规程》、设计图样和技术条件的 要求。 质量总检验员签字 200 年月日质量检验专用（公章） 200 年月日 产品技术特性
产品编号 产品主要受压元件使用材料一览表 审核人: 填表人: 年月日 共页第页 产品焊接试板力学和弯曲性能检验报告 产品编号 理化责任师: 填表人：年月日 共页第页篇三：质量证明书 质量证明书 quality certificate 本证书所列产品按合同规定的质量标准或技术条件检验合格，允许出厂。 we certifiy that the product listed above conforms with the quality requirements specified in contract or manufacturing specifications。篇四：安装质量证明书填写样 本 起重机械施工质量检验记录 使用单位：设备品种： 型号规格： 施工类别：□新装 □移装□改造□重大维修） 说明 1.本质量检验记录适用电动葫芦门式起重机的安装、改造、大修、移装工程施工过程记 录。 2.检验依据 《起重机械安装改造重大维修监督检验规则》tsgq7016-2008 《起重机械安全技术监察 规程-桥式起重机》tsgq0002-2008 《起重机械安全规程》gb6067 《起重设备安装工程施工及验收规范》gb50278 《电气装置施工及验收规范》gb50256 《电 动葫芦门式起重机》jb/t1306 设计文件及相关产品合同以上文件和标准均为现行有效版本 3. 此质量检验记录中的记录为过程记录，当每个阶段自检完毕后，应提交监检员进行必 要确认。 4.如起重机施工仅为局部改造或大修，则可针对施工内容作部分填写，并加以必要说明。 5.性能试验结束后，检验员应及时完成质量检验记录，并提交监检机构和施工单位存档。 6.所有表中“检验结果”栏如无数据要求时应采用“√”、“×”和“/”分别表示“合 格”、“不合格”和“无此项”；如有测量数据要求时应填写实测数据并打“√”或“×”， 有□选择项的则在相应的□内打“√”选择。 7.检验用仪器设备应完好并在计量检定期内。 8.检验员应对检验记录、检测数据进行核对，施工单位对质量检验记录负责。 目录 注：如本施工工程非吊运熔融金属（非金属）的起重机，则去掉序号21项及第20页内 容。
研究开发组织管理水平证明材料 科研项目立项管理办法 为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。 第一条申请人资格 1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。 2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。 3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。 4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。 第二条申请项目要求 1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。 2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。 第三条项目选题 1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。 2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。 第四条项目申报 1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。 2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。 3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。 4、报公司总经理审批。 第五条项目进展管理 1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。 2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。 3、总经理对项目进行抽查工作。如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。 4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。 5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经
总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。 第六条项目结项管理 1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。 2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论著、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。 4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。研究成果转让按国家有关部门的相关规定，条例和公司有关规定办理。 5、研究成果的著作权、署名权、发明权、发现权、商标权、专利权等权利归公司所有。 本规定自批准之日起实施，由应城市力发化工有限责任公司研发部负责解释。
研究开发组织管理水 平证明材料 Revised on November 25, 2020
研究开发组织管理水平证明材料 科研项目立项管理办法 为推动公司科研工作，规范科研项目立项管理规程，特制定本规定。 第一条申请人资格 1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。 2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。 3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。 4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。 第二条申请项目要求 1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。 2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。 第三条项目选题 1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。 2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。 第四条项目申报 1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。 2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。 3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。 4、报公司总经理审批。 第五条项目进展管理 1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间内填写《科研项目计划表》，报总经理核准。 2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。 3、总经理对项目进行抽查工作。如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。 4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。
5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。 第六条项目结项管理 1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织人员（或专家）评审，所报经费须有决算。 2、已经结束的或正在研究的科研项目，发表的论着、资料、鉴定证书等必须在第一页下角注明“应城市力发化工有限责任公司”字样。 4、项目完成成果符合鉴定、申请奖励条件的，可按有关规定向公司申请鉴定或请奖。研究成果转让按国家有关部门的相关规定，条例和公司有关规定办理。 5、研究成果的着作权、署名权、发明权、发现权、商标权、专利权等权利归公司所有。 本规定自批准之日起实施，由应城市力发化工有限责任公司研发部负责解释。 研发投入核算管理办法 第一条为了加强研发经费的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家的有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。 第二条企业研发费用，指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用，包括： 1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
研究开发的组织管理制度 第一条目的 为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。 第二条范围 本办法适用于企业所有的研发项目。 第三条职责 公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 第四条立项程序 一、原则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重
要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。 二、程序 1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。 2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。 3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类： A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。 B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。 C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到公司领先水平。
研究开发组织管理水平证明文件汇总
科研项目立项管理办法 为推动公司科研工作，规科研项目立项管理规程，特制定本规定。 第一条申请人资格 1、凡是在职技术人员均有资格提出科研项目申请。 2、申请课题的负责人和主要参加者所承担的课题同时不能超过两项。 3、项目负责人具有较强的研究与组织能力。 4、公司鼓励开展科研项目，可以跨部门组队。 第二条申请项目要求 1、目标明确,有一定的理论与现实意义，技术路线与研究方法合理可行。 2、了解所研究领域的情况，预期研究成果有创新性。 第三条项目选题 1、应紧紧围绕企业发展方向和企业核心技术等方面进行选题。 2、要具有较强推广应用价值。项目选题侧重于实践应用研究，可进入批量生产。第四条项目申报 1、申请人必须填写《科研项目立项申请书》，严格按照具体要求逐项填写。 2、向技术总监呈报《科研项目立项申请书》。 3、技术总监组织相关用户及专家进行论证、评审，确定立项课题的可行性。 4、报公司总经理审批。 第五条项目进展管理 1、申请人接到获准立项通知后，项目负责人须在规定时间填写《科研项目计划表》，报总经理核准。 2、项目按照公司颁布的《研发投入核算管理办法》执行。 3、总经理对项目进行抽查工作。如果发现不具备继续进行研究条件时，可中止和取消资格，如发现资金使用不当或账目的问题时，视情节做出处理。 4、项目研究过程中如果有延期、更换负责人或小组成员等变动，应上报总经理批准备案，未经审批不得随意更改。 5、项目无法按期完成或无法继续进行时，应由项目负责人写出申请报告，经总经理批准后做出调整或做出中止研究的决定。 第六条项目结项管理 1、项目完成后，申请人须填写《项目结项报告书》一式贰份，由技术总监组织
编号：JQ/ZJ-2009041 起重机械产品质量证明书 产品类别：桥式起重机 产品品种：电动葫芦桥式起重机 型号规格：LH5t -22.5m A5 产品编号：2009041 设备代码：419010B5120090071 质量保证工程师：袁文亮 单位法定代表人：石继臣 质量检验专用章： 河南巨人起重机集团有限公司
编号: JQ/ZJ-2009041 起重机械产品合格证 制造单位: 河南巨人起重机集团有限公司 制造地址: 长垣县位庄工业区中段 制造许可证编号: TS2441247-2016 产品类别:桥式起重机产品种类:电动葫芦桥式起重机型号规格:LH5t-22.5m A5 产品编号:2009041 设备代码: 419010B5120090071 制造完成日期: 2009 年1月2 日 本起重机械产品经质量检验，符合《起重机械安全技术监察规程－桥式起重机》、设计文件和相关标准的要求。 质量检验员：杨永斌 检验部门负责人：薛冬梅 质量检验专用章：
一、产品技术特性 （一）电动葫芦桥式起重机 主要参数和用途 额定起重量5t 跨度22.5m 整机工作级别A5 起升高度12m 大车基距 4.8 m 小车轨距 1.80m 下降深度主钩左右极限位置 最大轮压133KN 整机重量23.6t 防爆等级整机功率17.6kw 用途生产加工 主要结构型式 主体结构型式箱形防爆型式 操纵方式遥控吊具型式吊钩 工作机构主要特性 主起升机构起 升 速 度 电动葫芦型号∕数量CD15t-12m (1) 速度8m/min 功率13kw 相应最大 起重量 5t 制动器型号／数量 工作级别M3 制动力矩 减速器型号传动比 卷筒直径定滑轮直径 钢丝绳型号大／小车轮直径270/500 大车行走机构 速度37m/min 功率4kw 工作级别M5 制动器型号／数量YWZ-200/25 电机型号／数量YZR132M2-6 (2) 制动力矩200 减速器型号ZQ350-40.17-1/2 (2) 传动比40.17 大车车轮 踏面直径 500mm 适应轨道43kg/m
XX有限公司 研发项目管理章程 第一章总则与目的 1、设计研发是企业在激烈的设计竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业的发展方向、设计优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和设计改良的管理，加快技术积累和设计升级，特制定本制度。 2、本着“技术领先，设计专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司设计的前瞻性和先进性。 3、本著“科技创新、质量第一、诚实守信、服务至上”的精神，真诚地为企业提供多品种的专业设计，实现“以客户价值为导向”的人本文化。 第二章实施范围 4、本制度规定了公司研发中心开展设计研发的要求。本制度中所指的设计研发包括新设计开发和设计改进。 第三章相关部门职责 5、公司主管：负责组织编制年度设计研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣贯等。 6、研发中心：负责制定设计研发项目的设计实施方案，负责开展设计研发项目的设计，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。 7、生产经营部：负责收集和提供市场需求设计的信息，并提出设计研发项目建议。 8、人力资源部：负责对设计研发人员的配置进行备案。 9、技术管理中心：负责对研发设计试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。负责设计开发技术文档的归档。 第四章设计研发管理 10、研发项目的立项与实施研发：
10.1公司各部对新项目建议或对提高设计质量和性能、降低设计成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。 10.2研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报批准后实施。 10.3研发中心应按公司相关财务制度《研发资金投入核算管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。 10.4研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《研发项目设计书》。公司技术总工程师负责对项目设计书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。 11、开发过程的管理与控制 11.1研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。 11.2技术文件资料的验收及存档： 11.2.1文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总、技术条件等）。 11.2.2标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。 11.2.3技术管理中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。 12、知识产权登记与管理 12.1在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术，由研发中心负责提供相关的技术资料和文件。 12.2公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。 12.3管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。 第五章加快技术研发和提升技术水平的措施 13、公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。 14、研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。 15、项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的技术交流会或专业学习，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高开发水平。 16、公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公
十一、研究开发组织管理证明材料
1、企业研究开发的组织管理制度 黄冈市优星达光电科技有限责任公司关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知（公司发〔2018〕01号）
黄冈市优星达光电科技有限责任公司文件 公司发〔2018〕01号 关于下发《企业研究开发的组织管理制度》的通知各部门： 为了加速企业科技创新步伐，提高企业技术创新能力和技术管理、创新水平、依靠科技兴企、大力发展企业科技生产力、走科技兴起的道路、现将下发后《企业研究开发的组织管理制度》下发给你们，请遵照执行。 特此通知 黄冈市优星达光电科技有限责任公司 2018年10月19日 主题词：科技项目立项制度通知 黄冈市优星达光电科技有限责任公司办公室 2018年10月19日
第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条开发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人(即研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章项目调研 第四条项目调研工作由研发部完成。 第五条项目调研的主要任务:
产品质量证明书怎么写-证明书 产品质量说明书是很多制造企业都需要的材料，下面就是为您收集整理的产品质量证明书怎么写的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 产品质量证明书一 阀门产品质量保证及售后服务承诺书尊敬的客户：首先，感谢您选择我公司的产品！随着国家市场经济的深入发展，竞争日益激烈，用户对产品的要求越来越高，并且对技术售后服务方面的要求也越来越高，为适应市场发展，公司在内部质量方面做了多方努力的。 同时，专门成立技术售后服务部，配备了多名专业技术人员负责公司产品售后服务。为创造名牌，提高企业知名度，树立企业形象，我公司本着“一切追求高质量，用户满意为宗旨”的精神，以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”的原则向您郑重承诺： 一、产品质量承诺： 1、本公司所有阀门外观无沙眼气孔等铸造缺陷，法兰密封面无碰伤划痕，流量、方向、公称压力、口径、材质等标示应清晰齐全。 2、本公司所有阀门出厂前经过试验压力质检，带压力开启4-5次，经检验员签字同意方可油漆入库， 3、阀门油漆涂装后所有表面必须干净无灰尘、要连续平整、色泽统一、不起泡、无小孔刮痕、统一为喷塑。
4、每台产品配发检验合格证书和使用说明书，以确保用户正确安装使用我公司产品。 5、我公司保证出厂的产品均按国家标准生产和检验，不合格的产品决不出厂。严格执行国家工业产品售后服务有关规定，对出厂产品自发货日起的十二个月内，在产品说明书规定的正常操作下我公司将负责质保期限质量完好。 二、售后服务承诺： 1、服务宗旨：快速、果断、准确、周到、彻底。 2、服务目标：服务质量赢得客户满意。 3、服务效率：保修期内或保修期外如设备出现故障，供方在接到通知后，如需现场解决的，派出专业技术服务人员，24小时内赶到现场（路途遥远的48小时赶到），并做到问题不解决服务人员不撤离。 4、服务原则：产品保修期为十二个月，在保修期内供方将免费维修和更换属质量原因造成的零部件损坏。保质期外零部件的损坏，公司本着长期与客户合作关 系，提供的配件只收成本费，如需方人为因素造成的设备损坏，供方维修或提供的配件均按 成本计价。 5、公司免费为客户人员培训技术售后服务，让他们更深入的了解阀门，让他们更好的为您工作，解除您的后顾之忧。 产品质量证明书二
研发活动组织管理制度1 天津真知味食品配料有限公司 研发活动组织管理制度 主编：刘向辉 审核：张茂 批准：张茂 2014年11月2日发布2014年11月2日执行 研发活动组织管理制度 第一章、总则 一、为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 二、研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 三、为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1、公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过
一定程序公开发布。 2、报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3、监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章、项目调研 四、项目调研工作由技术部完成。 五、项目调研的主要任务： 1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。 3、论证发展该领域技术（产品）的资源、件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 六、项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括： 1、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2、市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3、主要研究内容、技术关键；
研发组织管理制度
北京惠能达科技有限公司 研发组织管理制度 第一条目的 为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要政策，根据公司具体情况同，特制定本办法。 第二条范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。 第三条职责 公司的研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新 技术推广就用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标 准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 第四条立项程序 一、原则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生
产一代、试制一代、研发一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方向能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。 二、程序 1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技 术现状和改进要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。 2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再 通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。 3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议和筛 选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类: A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸引再创新的项目，其实施技术难度大，开发创新（新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。 B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到国内先进水平。
研究开发机构组织管理制度
第一章 总则
第一条 为加速青岛利恒纺织有限公司新产品的开发，加强公司研发项目的管理，规范项目 立项管理程序，提高项目管理效率，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定 本制度。 第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、明确权责、管理公开、精简高效。 第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，同时建立项目管理公开制度、报告制 度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度：在执行有关技术保密规定的原则下，由公司研发部门对项目立项、项目实施、 阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2. 报告制度：项目承担部门（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期 如实填报有关日程表。 3. 监督检查与审计评价制度：项目承担部门（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严 格履行项目任务书，在项目任务书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担部门 （组）和项目责任人有义务主动接受其他部门的监督检查、绩效考核等跟踪管理。
第二章 项目调研
第四条 项目调研工作由研发部完成，相关部门配合。 第五条 项目调研的主要任务： 1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向； 2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势； 3. 论证该领域技术（产品）的资源条件的可行性（含物资、设备、能源等）。 第六条 项目调研结束提供项目立项的相关报告。该报告应包括： 1. 项目概况，国内外同类研究情况（包含技术水平）； 2. 市场需求、经济、社会效益分析； 3. 主要研究内容、技术关键； 4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5. 现有技术的知识产权及自主知识产权的拥有愿景；