温州医学院附属第二医院瑶溪分院新建工程
创
优
计
划
方
案
编制：
审核：
审定：
浙江省建工集团有限责任公司
年月
一、工程概况
工程名称：温州医学院附属第二医院瑶溪分院新建工程；
工程地点：温州市龙湾区永中街道瑶溪北片生活区B-11地块；
建设单位：温州医科大学附属第二医院；
设计单位：浙江省建筑设计研究院；
勘察单位：温州市勘察测绘研究院；
监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司；
桩基单位：杭州华峰地基基础工程有限公司；
施工单位：浙江省建工集团有限责任公司；
质监单位：温州市建设工程质量监督站；
安监单位：温州市建设工程安全监督站；
本工程位于温州市龙湾区永中街道瑶溪北片生活区B-11地块，项目北接温州大道，东、南、西临河道，东侧已建临时桥接通曹龙路（施工主道路）。项目建成后为集门急诊、医技、病房为一体的医疗中心建筑，为三级甲等医院。整个场地下设置一个整体地下室，地下室为一层，主要功能为车库、人防及设备用房等。
本工程总用地面积约112976㎡，总建筑面积为172550㎡，地上建筑面积为140702.7㎡，地下建筑面积为31847.3㎡。其中病房楼地上16层，建筑面积59913.77㎡，门诊医技楼地上5层，建筑面积55660.23㎡，后勤综合楼地上13层，建筑面积26540.7㎡。工程为一类高层公共建筑，结构设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年，属于现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。建筑结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，建筑耐火等级为一级。采用钻孔灌注桩基础，±0.000标高相当于黄海高程5.700米，
地基基础设计等级为甲级，建筑桩基设计等级为甲级。
二、创优目标设定与策划
1、目标设定
质量管理目标：确保“瓯江杯”，争创“钱江杯”；
安全管理目标：确保温州市标化样板工程，争创省标化工程。
工期目标：确保总工期1100日历天完工。
2、目标策划
1.1.1.我们提出过程精品的理念，即公司对项目部的管理目标进行评审，根据评审后
的目标制定各项细分目标，配备相应资源，明确工程控制重点，最终实现产品精品。
1.1.
2.组建创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，明确责
任，分工负责。
1.1.3.编制项目各类管理文件和施工文件（如：施工组织设计、质量管理计划、项目
管理制度、教育培训计划、施工整体策划等），使整个项目的管理和运作在开始之初就纳入规范化的轨道。
1.1.4.工程创优计划上报上级建设主管部门逐级申报列入评杯计划。项目施工中，要
注意有关资料的同步收集。除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评杯的申报工作积累相应的资料。
三、项目质量保证体系
项目部根据ISO19001质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切
质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部根据公司《管理手册》、程
序文件和合同的要求编制《项目创优计划》，使工程从合同评审、分承包商的选择、
工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目
技术负责人负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并
把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程
质量的提高。
1、组织体系
项目成立质量领导小组，形成由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质
量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各
级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。
2、质量职责
2.1项目经理
1）负责项目经理部的全面工作。
2）负责协调项目经理部与外部的各种关系。
3）负责合同的签定与执行。
4）领导项目制造成本管理工作。
5）领导项目完成质量目标和质量计划，是安全生产的第一责任人。
6）领导项目的合同管理工作。
2.2项目副经理
1）负责施工现场的全面管理工作。
2）协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。
3）负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。
4）负责安全生产、文明施工与CI工作。
5）参与制造成本的管理。
2.3技术负责人
1）领导编制施工组织设计和施工方案，并负责施工技术的全面协调。
2）领导编制项目《精品策划书》。
3）负责引进与推广四新技术。
4）负责项目质量保证体系的运行管理工作。
5）领导项目的创优工作。
6）领导做好施工技术资料的管理工作。
7）领导项目计量管理工作。
2.4项目质量员
1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。
2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。
4）负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。
5）负责填写月质量情况报表，上报公司工程质量部。
6）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
2.5项目安全员
1）负责项目安全生产目标及安全措施配合的监督执行。
2）负责分承包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度、安全技术方案的执行情况。
3）对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。
4）负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。
5）负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈项目行政部。
6）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。
2.6施工办
1）负责项目施工生产的管理与协调。
2）负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
3）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
4）负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到行政部。
5）负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施。
6）负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。
7）做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
2.7质量技术办
1）配合技术负责人编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。参与项目《精品工程策划书》的编制工作。
2）配合安全员编写专项安全技术方案，并监督安全技术方案的执行情况。
3）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按《建筑安装工程资料管理规程》）。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
4）工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；编制材料计划。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
5）组织编制项目环境目标指标及管理方案。
6）负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。
7）负责对公司的计划、统计工作。
2.8材料办
1）负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续; 监督各分承包方进场。
2）材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。
3）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
2.9核算办
1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。
2）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督。
3）参与分承包合同履约中的协调与结算管理。
4）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析。
5）负责管理与环境运行有关的资金、成本的保证和控制。
四、组织管理
1、由公司成立工程指挥部，协调调度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。
2、建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对整个工程实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。
3、项目部各级人员参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。
4、现场确立每周工程协调会制度，协调各分包单位之间工作，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。
5、建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上，由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。
6、在工程施工中实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。
7、公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性。同样，项目部实行分
项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单须结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。
8、实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。
9、项目部成立质量检查小组，负责工程的质量抽检和定期不定期的质量检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。
10、加强合格分承包方的评审控制，严格控制原材料、半成品的质量。由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购，如钢材、水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂，以及水暖、电、卫等器材，都必须有出厂合格证和复试报告（包括数量、出厂日期、生产厂家）；其中，钢材除具有出厂合格证外，还须经公司试验室（或当地有资质的试验室）进行机械物理性能试验。防水材料除具有出厂合格证外，须作化学、物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，同样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定进行，验收合格后方可用于工程之中。做好进场记录及按《检验和试验状态控制程序》对产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。
11、加强劳动力的质量控制。凡派入现场的劳动力均由本公司劳务分公司提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。
12、严格执行计量制度。施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。
13、强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。项目部负责工程施工过程
的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。
14、施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。确保产品的观感质量。
15、坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优质服务，我公司组建有专门的竣工工程质量跟踪回访队，受公司质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要求定期回访，听取顾客意见并对产品实行保修。
项目质量体系要素及职能分配表
注：★—主管领导●—主管部门（人）▲—相关部分（人）
五、技术管理
1、工程质量监督、检查、控制应符合设计图纸、地质勘测报告、施工及验收规范。工程施工时将严格执行公司质量文件的有关规定，包括各种技术标准及工作标准。由于施工期间跨越冬季，施工有关技术组织措施严格按本公司技术标准《冬期施工技术组织措施规定》执行。
2、施工前由建设单位和项目部技术主管组织有关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，纪要由建设单位整理后发放给有关单位与部门。分项工程施工前，必须先进行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包括：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组与下道工序作业班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。
3、加强翻样工作，对工程的主要部位和复杂部位，模板、钢筋必须做到先翻样，翻样图纸经审核后再加工。
4、加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合格，不得进入下道工序施工。
5、加强工序的质量控制。施工中必须加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。工序的质量控制程序为；施工准备→技术交底→组织施工→质量评定→资料整理归档。
a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、有关文件、施工及验收规范，质量检验与评定标准，检查材料及其合格证或复试报告，检查机具、工人上岗证。
b.施工员对班组进行技术交底，相互办理签字手续，技术交底内容包括：技术要求、分项工程施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、安全要求等。
c.组织施工：按施工方法、操作规范进行实施，班组在施工中进行“产品”的自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面记录。
d.质量评定：工序“产品”最终由项目专职质量员、监督检查员进行质量核定，一般隐蔽工程须经监理检查，办好签证手续，符合设计要求及施工规范规定后，方可进入下道工序施工。重要部位邀请质监站、设计院参加隐检验收。
6、现场施工时，必须加强成品保护工作，设专人管理，提高操作人员成品保护的自觉性。
7、装饰工程施工时，须先做样板，经设计、业主、监理选定后，方可大面积施工。
8、工程技术资料的管理。在抓工程质量的同时，必须做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名专门负责技术资料及其他文件资料的管理。要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理，对专业分包单位将督促、协助其技术资料的收集、整理，由总包单位负责归档。
9、推广应用新技术、新工艺、新材料，为提高工程质量、加快工程进度起到积极促进作用。
六、主要分部分项质量控制
1、原材料控制
在本工程所有与工程质量有关的原材料采购依照公司《管理手册》、《程序文件》，物资采购前建立合格的供方档案，标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准，选用正规大厂生产的材料。
工程开工前就会同业主、监理相关单位参照施工规范制定各原材料的取样频率，施工过程中在监理旁站下对原材料严格取样。每一种材料均根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作，达到材料质量检验率100％。杜绝检验不合格的材料使用到本工程中，对其坚决予以退场。钢筋原材料、焊接现场取样。材料堆场整齐划一，标识清楚。
2、混凝土工程
2.1、质量预控点
2.2、浇捣前期准备：
内部砼浇捣申请单：由材料员→质量员→木工翻样→钢筋翻样→施工员→技术负责人逐步逐级进行会签。
外部砼浇捣申请单：必须由内部会签完后，再送监理会签。
配合比输入：等会签完后，由施工员、技术负责人进行配合比输入的输入，由计量员进行复核，并试运转现场搅拌楼，如果达到要求，则锁定配合比(特殊情况除外)。
2.3、浇捣：
严格按四个时刻(投料时刻、打泵时刻、浇筑时刻、浇筑完成时刻)，四个时间段(搅拌时间、出泵时间、浇筑时间、总耗时间)控制混凝土浇筑。
振捣时振捣棒必须快插慢拔，插入下层深度≥50mm(根据分层厚度在振捣棒上用红漆作标记)。
振捣时间通过观察确定：混凝土表面泛出浆、不再显著下沉、不再出现气泡，严禁漏振、过振和欠振。
2.4、砼养护：
梁板混凝土在浇筑完成12h内及时浇水养护（非冬期），浇水养护时间为7天（防水砼为14天）。
混凝土试块在浇筑地点随机取样制作，监理现场监督数量是否符合规范要求，试块养护在温度为20±3℃，相对湿度为90%以上的标准养护室内进行养护。
3、钢筋工程
3.1、质量预控点
用在本工程中每一规格、品种、批号的钢筋均有质量保证书，且均按规定的取样频率取样复试合格后方投入使用
3.2、I级钢筋采用控制冷拉率(≤4％)的方法进行调直，二级钢筋采用机械加工。
3.3、钢筋保护层控制的厚度，在主、次梁受力筋下均应垫好垫块，当受力筋为双排时，用短钢筋垫在两层钢筋之间。柱筋保护层严格控制保证定位准确。
3.4、钢筋绑扎
1）墙板钢筋绑扎：保证位置正确，根据弹好的墙、柱位置，将预留插筋绑扎固定牢固，并且加设二道定位箍，关键部位采用附加钢筋电焊牢固。所有钢筋交错点均绑扎，柱角等抗震要求较高部位采用双股铁丝绑扎。同一直线上相邻绑扣呈“八”字型，并朝向钢筋骨架内部。
2)柱钢筋绑扎：柱子上下两端箍筋根据设计要求加密。上下层柱截面变化时，下层钢筋的露出部分，在绑扎梁钢筋前，先行校正。
3.5、在砼浇捣时派专人看管钢筋，必要时补扎因砼浇捣而松动的钢筋。
4、模板工程
4.1、质量预控点
模板采用18厚镀膜木胶合板，保证混凝土面的光洁度。
4.2、模板加工：木胶合模板加工时拼缝采用硬拼缝。圆弧处用手刨加工，铁砂皮打磨，使圆弧准确、通角、顺势。
4.3、模板安装：模板安装前清理干净、涂刷脱模油。梁模板按规范要求起拱，对跨度大于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按要求起拱，起拱高度为全跨长度的1/1000～3/1000。
4.4、砼强度达到要求后才能拆除。拆除的模板及时维修保养、清理干净、涂刷脱模剂。
七、项目质量控制所依据的文件
1、质量体系文件
公司质量环境职业健康安全一体化管理体系的《管理手册》、程序文件；
公司质量管理规定。
2、合同文件
《施工合同》
《招投标文件》
《项目与公司签订的经济承包协议书》
《材料采购合同》
《设备采购合同》
《工程分包合同》
《劳务分包合同》
3、外来文件
设计图纸
设计变更
施工联系单等
甲方、监理来文
4、适用技术标准与规范
建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）
混凝土结构工程施工质量验收规范（GB20204-2002）
建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ50300-2001）
屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）
地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）
砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）
建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）
建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210-2001）
钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）
建设工程文件项目管理规范（GBT50326-2001）
5、上级规定
《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）
《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令81号）
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》（建设部建标[2004]142号文件）
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）（建设部建标[2009]）
《工程建设标准强制性条文》（房屋质量和安全）（施工质量和安全）
6、施工组织设计、施工方案、作业指导书等文件。
浙江省建工集团有限责任公司
中国科学院宁波材料技术与工程研究所二期Ⅱ标段工程
2010年12月20日
工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要：加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理，执行各项安全保证制度，落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期：20**年11月20日开工，20--年7月15日竣工。20--年7月16日～20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量：工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准，单位工程、分部工程优良率达到100%，分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时，按招标文件执行；若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准，则按国家标准执行。 工程质量等级：优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全：严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和
《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定，切实做好劳动保护工作，在施工中杜绝人身重伤及其以上事故；无火灾事故；无机械、行车事故；确保施工生产安全和安全达标。 环保：严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定，采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作，确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工：按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工，创建”文明工地”，树立企业形象，做好施工中的产品保护，保证文明施工达标。 工程成本：制订成本目标，实行责任成本管理；严控各项非生产性开支，开展双增双节活动，控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组，项目部各职能部门共同参与，各司其职，各负其责，切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下： 组 长：项目经理 副组长：项目总工程师 项目副经理
中建八局幸福二村（B区）综合楼项目经理部 目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)
1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村（B区）综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。 序 号 创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基 础工程 无支护土方 土方开挖 土方回填 地下防水 防水砼工程 卷材防水工程 混凝土基础 钢筋工程 混凝土工程 2 主体结 构工程 混凝土结构 钢筋工程 混凝土工程 砌体结构砌筑工程 钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰 装修工程 地面 地面基层工程 整体楼、地面工程 门窗 木门窗安装工程 铝合金门窗工程 塑料门窗安装工程 吊顶暗龙骨吊顶 轻质隔墙骨架隔墙 幕墙玻璃幕墙、石材幕墙 抹灰装饰抹灰工程 涂饰水性涂料涂饰 饰面板（砖）饰面砖安装 细部门窗套制作、护栏和扶手制作 安装 4 建筑屋 面工程 卷材防水屋面 屋面保温层工程 屋面卷材防水层工程 屋面防水保护层工程 5 建筑给水、 排水及采 暖 室内给水系统 给水管道安装工程 给水管道附件及配件安装 室内排水系统排水管道及配件安装工程 室内采暖系统 采暖管道安装工程 采暖附属设备安装工程 卫生器具安装卫生器具安装工程 室外给水管网给水管道安装 室外排水管网排水管道安装 供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装
1 总则 1.1本工程概况 1．2 确立质量目的，创优质方针 本工程列入我公司创优项目，全力推动公司技术质量管理原则化建设、贯彻公司“严格工艺、持续改进”公司质量理念。工程质量保证“麦积奖”，争创“飞天奖”。精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，保证创优目的实现。 1.3 树立质量意识、制定质量管理制度 认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收原则及关于法规，从思想上不断提高质量意识，让广大施工人员结识到质量是公司生存主线，使人人注重质量；同步，按招标文献中技术规范、设计文献及关于规程，认真研究、制定施工作业指引书和施工方案，贯彻施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制，施工中严格按作业指引书施工。 1.4 解决好质量与进度关系
质量与进度是一对矛盾统一体，咱们将辩证地解决这一矛盾统一体。在任何状况下，质量决定一切，没有质量就没有进度。因而，当质量与进度矛盾时，进度必须服从质量，做处处处质量第一，坚决抛弃重进度轻质量观念。 2 创优组织机构及职责 2.1 项目部成立创优领导小组 组长：党建强 副组长：缑爱花 成员：李亮朱勇生汪金前赵小平 2.2 职责 2.2.1 负责贯彻贯彻工程建设项目部和上级关于文献、批示、决策、决定。 2.2.2 负责建立岗位责任制，严格实行工程质量终身负责制，建立层层负责质量岗位责任体系，并认真贯彻执行。 2.2.3 编制切实可行、科学合理施工组织设计，依托科学管理和科技进步，提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，保证创优目的实现。 2.2.4 负责创优管理工作，组织编制创优规划、质量管理办法,在施工实行过程中负责监督创优工作贯彻。 2.2.5 做好现场质量监督、检查、评比与考核,负责组织分部、分项工程质量评估及验收，参加整个工程内部验收工作。 2.2.6 准备申报优质工程资料，办理申办优质工程手续。 3 创优方针、思想、目的及安全、质量目的 3.1创优方针 兑现合同承诺，留下时代精品； 3.2 指引思想 源头把关、过程控制、精细管理；以创优规划为契机，加强工程建设质量管理工作，实现“安全、优质、迅速、环保”建设目的。
第一部分概述 一、编制说明 面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对**立下以下目标： 1、质量目标：**工程确保创市市政金杯示范工程。 2、文明施工：确保“**市市政工程安全文明工地”。 为了保证**的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的市市政金杯示范工程目标创优计划，在施工过程的质量、安全、文明管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC 小组活动，促进工程质量水平的提高。 二、编制依据 1、**施工图纸。 2、**招标文件附件及工程量清单。 3、国家、山东省及**市的有关规范、规程和标准。 《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004） 《公路工程沥青与沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000） 《公路工程质量检验评定标准》JTJF-2004 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《公路路面基层施工技术规范》 《水泥混凝土路面施工及验收规范》 《公路交通安全设施施工技术规范》 《道路交通标志和标线》（GB5768-2009） 《公路交通标志板》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国安全生产管理条例》 4、本工程的施工合同和施工组织级计。 5、山东省及**市现行的有关安全生产和文明施工规定。 6、公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。 三、工程概况 **起点为**，终点为**，全长**Km，行车道路面宽**m，人行道宽以现场为准，断面型式为两幅路。其中4cmAC-13C：**m2，6cmAC-20：**m2，3×18cm水泥稳定碎石：**m2，人行道铺装：**m2，雨水方沟**m，D300混凝土管道**m，D600混凝土管道：**m，D700混凝土管道**m，D800混凝土管道：**，D1000混凝土管道：201m。污水方沟**m 路面等级、标准：城市主干路； 设计行车速度：40km/h； 路面类型：沥青混凝土路面； 标准轴载：BZZ-100； 路面结构设计年限：15年。 工程合同造价为3808.9万元。
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
医院创优工作计划 一、指导思想 通过开展一系列重大主题教育活动，以加强党员队伍先进性建设为主线，解放思想，与时俱进，实现党组织“五个好”、党员“五带头”，达到强堡垒、争先锋、树形象、促发展的目的，促进党的基层组织和党员在医药卫生体制改革和服务中心工作中发挥先锋模范作用，争当先锋，建功立业。 二、主要内容 （一）开展“党员承诺”活动。要求每名党员重温一次入党誓词、撰写一篇关于创先争优活动的思想报告，提1—2条合理化建议，结合岗位职责和特点，公开履职承诺，立足岗位建功。 （二）开展创建“学习型党组织”活动。基层党组织动员、引导党员开展创建学习型党组织活动，学习贯彻落实实践科学发展观，学习党章党史，学习先进人物典型经验，学习科学技术知识，树立终身学习理念。各支部要有集中学习计划，集中学习不少于12天，每天要有学习记录。 （三）开展创建“五好基层党组织”活动。建设一支领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”党支部，提高基层党组织的战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步增强党支部的凝聚力、创造力。
（四）开展争做“五带头”党员活动。做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。建设共产党员精品工程、党员责任区、党员示范岗。 （五）开展“向王争艳同志学习”的活动。坚定理想信念、强化宗旨意识、加强职业道德建设、严格廉洁自律、树立新风正气，提升卫生系统新形象。 （六）开展创建“党建先进单位”活动。按照“五个基本、七个系列”要求，进一步加大创建党建工作先进单位各项工作落实，使医院基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用得到进一步体现，广大党员干部牢固树立正确的政绩观和科学发展观，医院各项中心工作得到全面发展。 （七）开展“六型机关”创建活动。通过深入开展创建“六型机关”活动，解决少数干部职工学习不深入、作风不扎实、效率不够高、行为不规范、尽责不到位、廉洁不够好的问题，树立良好机关形象，使机关及工作人员纪律明显增强、服务态度明显优化、工作效率明显提高，社会公众对医院满意度明显提高。 （八）开展“先进典型表彰”活动。医院将组织开展有突出贡献的医疗专家、王争艳式的好医生、十佳乡村医生、人民满意白衣天使等评选表彰活动。 三、有关要求
XXXXX项目创优实施计划 工作内容整改把控要点责任人完成时间备注 对照“创优”标准自纠自查，明确整改具体事项自纠自查项目服务品质差距和档案资料缺失部分，明确硬件整改 内容，形成文字材料，以部门实施周计划 2014年3月31日 创优阶段 创优报送资料送审 资料整改，根据创优形成迎 检目录和档案资料。过程记 录中注重循环因素 财务管理报表资料完善2014年4月20日 创优所涉及费用处理2014年5月30日 公司资料的清理、补充、完善、归档；包括但不限于企业介绍、 资质、营业执照、组织机构、税务等资料、行政资料、人事资料 2014年4月20日物业服务制度、标准、流程清理、补充、完善、归档2014年5月15日 项目整改，包括但不限于公司规章制度、公众管理制度、岗位职 责、工作标准文件等 2014年5月15日项目物业基础资料的清理、补充、完善、归档：包括但不限于施 工建设资料、竣工验收资料、质保及房屋维修保养资料、工程资 料、用户资料等 2014年5月15日物业服务过程控制资料的清理、补充、完善、归档：即各业务板 块的工作记录以及其他在管理过程（经营）中形成的资料 2014年5月15日应急处理预案、演练及原始记录2014年5月15日 管理服务队伍培训、教育资料等2014年5月15日
客户满意度（回访）调查及分析资料清理、补充、完善、归档2014年5月15日各类图、表、卡、册、证、计算机软件、声像材料资料2014年5月30日完整的创优文件资料目录2014年5月15日 硬件整改，因地制宜，做到小投入、大产出，力求节约确定专家巡检路线2014年5月30日公区配套设施设备台帐建立2014年5月30日 高低压配电室、配电箱柜整改；监控中心设施设备完善，制度上 墙、标识标牌悬挂 2014年5月30日服务中心设施改造；总坪设施检查修复2014年5月30日公区配套设施设备完善，制度上墙、标识标牌悬挂；各类管线刷 漆；控制柜、箱、仪器等全面清洁，检测合格 2014年5月15日针对专家巡检路线上的公区设施设备进行重点整改，物业用房地 面、墙面等设施的修复 2014年5月30日针对专家巡检路线上的各类标识标牌进行制作悬挂；配套设施等 修复保证正常使用 2014年5月30日大口径绿化树木悬挂标牌，总坪绿化制作安插温馨提示标牌2014年5月30日总坪机动车限速、禁止等标示制作安插2014年5月30日机动车停车场、隔离机动车乱停乱放2014年5月30日总坪绿化局部调整，确保无裸土、无虫害、无枯萎2014年5月30日 员工培训与服务品质提升开展集中式员工培训，强调员工服务礼仪、服务意识、岗位技能 等方面提升，着重于员工对服务流程、标准的理解、熟悉、执行 程度，全面提升项目品质。 2014年5月30日
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
项目质量创优计划 根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足 施工条件，待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消
工前。 (2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4）严格计量管理和试验检验管理。 (5）严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。
精心整理 一、工程概况 1.1、标段施工范围 六奉公路（周邓公路-沪南公路）新建工程北起周邓公路，南至沪南公路，为联通迪士尼的配套项目，道路全长约9.9Km，道路规划红线宽度为40m，道路等级为城市主干路，主要建设内容为道路工程、桥梁工程、雨污水排管工程等。 本次施工范围为2标，桩号范围是K4+950～K9+990，路长5040m。主要建设内容为道路工程、桥梁工程、雨污水排管工程、绿化、信号灯、交通标志标线等相关道路附属设施等。 1.2 （机动 +1.5m （1 1）、一般路基设计 土路基+50cm砾石砂+6％石灰土，地面横坡小于1:5时，清表后可直接填筑路基，地面横坡为1:5~1:2.5时，原地面应挖台阶，台阶宽度不小于2m，高宽比不大于1:1.5.路基施工应避开雨季，施工层顶面不得积水，并设2％~4％的排水横坡；路基回填宜采用塑性指数15~20的粘性土，不得使
用沼泽土、有机土、生活垃圾及含腐殖新土。机动车道路路基填筑时，根据路面设计标高与清表后地坪的高差（H）分两种情况处理：当H<1.58时，反开挖至路面结构层以下80cm，底部回填30cm砾石砂隔离层，上部回填50cm路床石灰土（上层30cm掺量6％，下层30cm掺量5％）.当H 1.58m时，进行路床整形，填筑素土形成2％的路拱，底部回填30cm砾石砂隔离层，上部回填50cm路床石灰土（上层30cm掺量6％，下层30cm掺量5％）。土路基应做成和路面一致的路拱，路基不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等。 2）、桥头路基设计 二灰轻质路堤填筑的具体要求：路基清表后回填50cm砾石砂，再采用粉煤灰（掺5%石灰）分层 填筑至上路床底，上路床采用6% 设置厚1.0m粘土包边。台后35m 桩。水泥搅拌桩采用湿喷法， 1.9m，梅花型布置，桩长18m；过渡段长10m18m。3）、填浜路基设计 在路基边坡坡脚外筑围堰抽干积水， 宽不小于1.0m，高宽比不大于1:1.5，内倾坡度3% 层压实，填筑至地面标高， 4）、路基边坡及防护设计 1:1.75植草边坡防护，与挡土墙衔接处采用锥形护坡。 5 管道，横向排水管间距一般为40m，盲沟以及横向排水管纵坡应不小于0.3％。 6）、新、旧路基搭接处理 本工程范围内在下盐公路以南有老路，老路基应挖成台阶状，台阶宽度不小于0.5m，坡度缓于1：1.5，每个台阶处应设置一层土工格栅，基层与面层间增设土工格栅，加强新旧道路间的横向连接，老路基路床范围应全部重新填筑。 （2）、路面设计 表3路面结构一览表
（省级优质工程）计划 一、编制说明 ？？？？？？？？工程，也是我公司重点建设项目。该工程位于？？？？？。工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“？？？？？杯”奖的质量目标。精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。 二、工程信息 工程名称：？？？？？？ 建设单位：？？？？？？ 地勘单位：？？？？？？？ 设计单位：？？？？？？ 监理单位：？？？？？ 施工单位：？？？？？ 监督单位：？？？？？建设工程质量监督总站 工程类别：公共建筑工程 1.基本信息 ？？？？？工程建筑面积约为2.37万平方米，主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。 ？？？？？？工程建筑面积约为2.78万平方米，主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程 2.场地情况 该工程位于？？？？？？？，东侧及北侧为拟建市政道路，南侧为农业用地，
西侧在建建安工程。本工程场地较为狭窄，现场地貌总体较为平坦，施工临时用电、用水均已接至施工现场。 3.建筑设计 楼层房间布置及室内装修做法汇总表 本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板， 饰面层为氟碳漆饰面层。 本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；火灾危险等级为丁级；其耐火等级为地上一级。工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。 屋面工程的防水等级为I级，采用3+3厚SBS防水卷材，防水层合理使用年限为15年。屋面保温采用80mmTPS真金板，正置式屋面，面层为水泥砂浆面层。 门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃，玻璃及间隔层厚度为 4mm+17mm+4mm。 室外装修主要采用花岗石铺贴广场，兼做停车场。场地西北、西南侧设置道路及出入口，与西侧道路形成环形通道，西侧道路与园区原有道路相接，用于通向园区内部。路面面层为沥青混凝土路面。 4.结构设计 本工程依据？？？？岩土工程勘察咨询公司提供的《？？？？？？？？工程
神华宁夏煤业集团公司甲醇制烯烃项目PP装置创优工程计划 编制： 审核： 中国化学工程第六建设有限公司 2014年3月17日
目录 1、工程概况 2、创优工程目标 3、创优领导小组 4、创优工作规划 5、精品工作指标 6、创优工程措施
1、工程概况 1.1 工程简述 神华宁煤集团甲醇制烯烃项目PP装置位于煤化工基地C3区烯烃项目（一期）一套PP西侧。甲醇制烯烃项目PP装置为甲醇制烯烃项目的核心装置，采用德国Lummus公司的气相法转化专利技术，主要包括：丙烯、乙烯精制系统、催化剂及添加剂进料系统、聚合反应系统、粉料输送和料仓系统、挤压造粒系统、粒料输送掺混系统等 1.2 工程范围及施工内容 1.2.1 施工蓝图内所有土建工程(不含桩基施工，含破桩头 )，包括PP装置区域施工建设所需要的土方开挖、土方外运及因施工需要的土方倒运及回填，场地平整、地基处理、地下设施、总图及竖向、建筑物、构筑物、设备基础等。 1.2.2施工蓝图内所有安装工程，包括PP装置区域钢结构安装、防腐及防火、地下管网、反应器、挤压机、风送系统、储罐、换热器、压缩机组、泵、成套设备、起重设备、管道和管件、阀门、仪表、电气、电信、热处理、检验和试验、防腐、绝热、调试、单机试运行等。PP仓库和包装码垛单元设备、工艺管道、仪表的安装。施工承包商将装置移交给业主后，在联动试车、投料开车和性能测试期间，装置操作由业主执行，承包商配合业主实施相关工作，期间发现的施工缺陷应由承包商整改解决，保证装置正常运行。 2、创优工程目标 2.1创优工程目标：创化学工程优质工程，争创国家优质工程 2.2 当前创优目标：精制框架及载气压缩机厂房建筑安装工程创精品工程
中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划 星摩尔购物广场项目 质量创优目标及计划 编号：XME-FA- 编制： 审核： 审批： 发放号： 中国建筑第八工程局有限公司 2009年6月15日
目录 1概述 (1) 2组织机构及职责 (2) 3合同评审 (5) 4设计控制 (6) 5文件和资料控制 (5) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程控制 (9) 10检验和试验 (10) 11检测设备管理 (11) 12检验和试验状态 (11) 13不合格品的控制 (11) 14纠正和预防措施 (11) 15产品保护 (11) 16质量记录 (12) 17内部审核 (12) 18培训 (12) 19服务 (12) 20统计技术 (12) 21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)
1、概述 1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。本工程创优计划如下：
2、项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图 项目经理部组织机构图 项目指挥 张贺涛 项目经理 金长俊 项目支部书记 刘安忠 项目副经理 张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新 项目总工程师 甄少博 商务副经理 邓良忠 安 全 部 商 务 部 机 电 部 质 量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部 物 资 部 总 工 室 土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包 室外工程分包 其它分包 弱电分包电梯分包综合部
2019年新生儿科优质护理服务工作计划 为进一步巩固优质护理工作成效，落实责任制整体护理，推进优质护理服务持续、深入开展，提高护理管理品质，在总结2018年新生儿科优质护理工作取得的成效及显露的问题上，按照医院优护方案，现拟定2019年新生儿科护理工作计划如下: 一、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，加强护理服务文化建设，注入人文护理新理念，提升服务内涵，提高专科业务能力。持续改进护理质量。使患儿家属满意度95%以上;健康教育知晓率94.5%以上。 一、实施措施 (一)制作出院爱心卡（设计中）。 (二)延续性护理：对小早产或者病情危重治愈出院的早产儿进行一对一追踪式护理，并在年底按照每人管理追踪的病例整理成个案进行分享总结，一方面达到延续护理的计划，另一方面，对出院后的宝宝进行健康指导，促进他们健康成长。 (三)原计划于2018年组织进行的早产儿及家属座谈会，因故未按时进行，拟今年6月份邀请2018年住院的早产超早产，尤其是危重患儿康复出院的家属进行，大家互相交流早产儿的育儿经，分享小孩一路成长的过程，并鼓励早产儿家属要有信心，不要有畏惧的心理，并在座谈会给家属讲解一些有关早产儿出院后的发展性照顾课程。 (四)加强护士人文护理管理，组织专人在每一个季度进行人文
关怀相关专题的课件讲授，讲授时间在科室业务学习或者科务会等全科室人员都在的时候举行，提高科室人员人文素养。 （四）加强科室人员对PICC置管护理、脐静脉护理的培训学习。 (五) 加强新生儿专科知识更新与学习，及时将外出学习或者其他途径得到的新生儿专科新知识与科室人员讲授，及时应用于病人身上。 (六）申请外出参加新生儿专科短期学习班，开展护理新技术新项目。进行科内人员论文撰写的培训，提高科室内人员科研能力。 （七）加强带教监督，完成教学任务同时对实习生进行个体的指导，争取能在教学中进行科研或者撰写教学论文。 新生儿科 2018年12月21日
1.1 1.2 1.3工程创优计划 一、质量策划 （一）全面贯彻公司质量目标：用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。 （二）本工程实施施工项目目标控制。 1、本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。 2、本工程项目目标控制的任务与方法 目标控制的任务与方法一览表
二、质量活动 （一）施工组织设计与技术方案 严格施工组织设计与技术方案的审批工作。工程开工前项目经理部编制施工组织设计经公司审批后实施。对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证施组及方案对工程的指导作用。 （二）技术交底 施工过程中，严格技术交底制度：包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。 （三）质量分析会诊制度与奖罚制度相结合 工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因及预防与纠正的措施。同时，建立健全奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。 （四）质量检查 1、在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。 2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、地基、基础、主体结构、隐蔽工程的验收工作。 3、质量检查执行现行施工规范及安徽省相关标准，并作出书面保证资料、存档。 4、特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。 （五）材料物资管理 1、进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所
采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。对业主采购或进口材料物资，必须严格执行国家有关物资检验的制度。 2、加强对预拌砼原材料（包括外加剂）的控制，预拌砼到场，必须先出示砼合格证，原材复试单等资料，并检查砼的塌落度，不符合要求的砼要坚决退货。 3、用于地下结构施工的骨料要符合安徽省关于预防碱集料反应的有关规定，保证不合格的材料不能使用。 （六）材料标识 材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。 （七）特殊工种及上岗培训 1、防水作业、钢结构焊接、钢筋直螺纹连接等特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。 2、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。 （八）纠正和预防 纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、专家组、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。 （九）文件、资料、信息管理 1、项目经理部设立电脑信息部，作为信息沟通的渠道，同时，加强各种软件的应用以及做好硬件维护的工作。 2、项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行安徽省《建筑工程资料管理规程》，同时，按照国际惯例，严格办理各种报验手续并执行安徽省城建档案馆的有关规定。 3、对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控，并做好保密工作。 （十）对于外施队的管理。 1、项目经理部设专门机构负责劳务队伍的选择和调配，并协助分包协调部做好劳务队伍的管理工作。 2、项目经理部选用综合实力较强，与公司多年合作的外施队伍施工。
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
二.质量创优计划 1. 建立工程质量责任制。 ㈠要认真学习企业《质量手册》； ㈡建立质量管理体系，制订质量通病预防措施。 2. 按照《建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，并保证资料真实科学。 3施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台帐。4. 原材料质量： 1) 原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。 2) 材料的出厂合格证、材料证明要齐全。 5. 建立自检、互检、交接检制度。 1)上道工序不合格不能进入下道工序。 2)有自检、互检、交接检制度的检查记录。 ①、质量目标：创市结构示范工程、优质工程； ②、文明施工：争创市级文明工地。 为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好分段、分项、分部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 一、创优目标 满足工程质量验收规范“合格”标准，争创优良工程。
二、创优策划 1、成立创优策划小组 项目将成立以现场经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、书记、各专业责任师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。 2、质量职责 组织职务职责 组长现场经理创优工作总策划、部署、协调 副组长总工 具体组织创优策划、领导创优工作、 负责创优实施、监督保证落实。 现场经理、机 电经理 总工程师 1、负责建立项目质量管理体系、质量 责任制和质量考核制度。 2、负责组织制定项目的质量计划、创 优计划、检验计划。 3、负责对过程质量进行监督和检查。 4、负责建立质量会诊制度和样板制 度。 5、负责工程照片的摄取。 6、负责创优工作的演示资料。 1、技术部经 理 1、负责编制施工组织设计、施工方 案、技术措施。 2、负责整理和归档技术资料、工程记 录资料。 3、负责工程总结和引进“四新”。 4、负责编制整改措施。 5、负责项目试验工作。 6、负责实施计算机管理
优质结构工程创优计划 一、工程概况 本工程位于威远县城老城东北部,紧临城市交通要道，北面临花城路，东临人民路。建筑面积：7#房面积为29236.48㎡.建筑高度：99m.建筑层数：地上33F，地下：1F。建筑层高：负一层为4。2m；本工程抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，建筑结构安全等级为二级，剪力墙抗震等级为三级，框架抗震等级为三级，抗震设防为丙类。本建筑结构设计合理使用年限为50年。 二、质量目标 确保“市优质结构工程” 分部分项工程优良率90％以上 三．主要材料的检验与控制 3.1根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料要进行全面的检验、试验和控制，对不合格品严格按不合格品的控制程序进行控制。 3.2建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。 3.3检查的主要材料及项目： 3.3.1钢筋： a.钢筋进场必须有质保书，并按试验的有关规定抽取试样作力学性能试验，合格后方可使用。 b.在加工过程中，如发生脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常时要加试化学成分检验。 3.3.2焊剂： 电渣压力焊使用的焊剂必须有质量证明书。 四．工程的质量等级控制 要创造精品，在施工过程中就要高标准严要求，每个分部，分项工程都要精心施工，一定严格按《建筑工程质量验评标准》及有关施工验收规范施工和评定。 4.1单位工程质量等级评定预控标准：（结构部分） 4.1.1所含分部工程的质量必须全部合格，其中60%及其以上的分部为优良，为结构创优打好基础，本工程所含的基础和结构分部必须优良。
三一文库（https://www.doczj.com/doc/5614239582.html,）/工作计划 创新创优工作计划 20XX年浦楼街道组织工作创新创优项目 计划表 实施 洪门社区居委会 项目名称 低碳生活 主要做法简介（创新或创优两个） 洪门社区党支部学习党组织下发的关于创新创优活动的文件，在展开的基础上，好创新创优活动的关键在于：能真正社区党员、能好载体、能部与部，解决好这三个问题，创新创优活动才放矢，有方向、有、有方法。 一、先进性与现实性相。 创新创优活动是科学发展、社会、服务、基层组织的实践活动，是把科学发展观要求到实处。创新创优的活动的实质，要求每一名党员和各级党组织永葆先进性，在现实生活的各个都带头的作用。将创新创优活动的先进性要求与社区低碳生活实践项目
的现实性要求紧密，就能社区党建工作和社区建设的进步，真正为建设“绿色社区”的。 二、性与性相 党员先锋模范作用、带头示范作用，进而群体社区居民以党员的模式为自身生活模式。 三、秩序性与自律性相 （一）、宣传低碳生活理念， 1、党员和党组织专题会议和场合，宣传低碳生活的意义； 2、专题会议和项目启动仪式，率先由社区党员志愿者，号召居民投入到活动； （二）、党建工作侧重多种的低碳生活实践 1、党员和党组织党日、党课会议和场合，宣传低碳生活的意义； 2、专题会议，率先由社区党员志愿者，号召居民投入到活动； （三）、党员低碳生活的示范 低碳生活的实质是对生活的各要素（习惯），新的秩序要求重新组合，强化生活中节能减排的，杜绝浪费能源的。 在低碳生活志愿者联谊会的基础上，选拔以党员为主的3-5户“低碳生活示范家庭”，说，生活中每个细节都能体现低碳生活的理念，从自身做起，以为典型； 洪门社区党支部将在上述三项中的部和部中，下气，把创新