甲方工程师如何协调工程建设各方的关系
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工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理公司、勘察院、各种政府部门、监测单位、各种市政配套供应公司、周边居民与单位等，一个项目的建设牵涉面广，另外加上利益纠缠，非常复杂。经常会闹得甲方工程管理人员出师未捷身先死。如何协调好工程建设各方的关系，确实是很难。
在工程建设中最难的是如何与施工单位处理好关系，施工单位有总包、分包。有乙分包还有甲分包。建设单位会因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计错漏、设计变更等，材料交付的时间、验收、交付地点等，施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。如何处理，真是难！
1、如何处理好与施工方的关系
处理与施工方的关系，最有效的办法是订立详细的、明确的、与建设建筑惯例相符的合同条款。合同订好了，在施工过程中就是依据。在施工过程中，严格按合同、规范来执行就容易为施工中的各方所接受。
处理与施工方的关系的一个重要的问题就是更可能少地在合同执行过程中去更改合同要件，比较突出的问题是设计变更。有些甲方比较习惯在施工过程中改来改去，因此纠纷不断，将工期拖得长长的，最后无法进行结算，扯皮扯十年八年的。如何才能做到这一点，首先是要订立详细的合同。
合同内容要详实，要不厌其繁，一些经常做开发的公司甚至将规范条文都列为合同条款，这是一件好事，有利于在施工过程中查阅，也可以降低因引用不同的规范发生争议。柠梅瘦身怎么样其实是合同要尊从惯例，不能过分特殊化。在施工分割、工期进度上不能不遵从行业习惯。遵从行业习惯有利于发挥工人的专业特长和技能，同时可以减少由于不合乎工程建设的自然技术约束而引起的质
量、安全事故的发生。
再次是在施工过程中少变更，少变更一方面利于维护甲方重合同守信用的形像，还可以减少施工过程中的返工。为达到最大限度地降低变更的频率，在开工前要加强设计组织和审图，将图纸问题在开工前就解决好。
处理好与施工方的关系，不光是要约束施工方按合同施工，而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织与管理、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点
是甲方应按合同办理必要的签证手续。
2、与监理的关系
按国家规定，监理在施工过程中有完全代表甲方行事的权力。因此，在
施工过程中监督监理和约束好监理的权力是处理监理关系的重点所在。如果不能很好地约束好监理的行为，将使甲方处理十分不利的地位。
与监理协作与配合，共同监管好施工，是所有甲方的良好愿望。如何实现？一是要支持监理的工作，二是要监督监理的工作，三是要控制监理的行为。
处理好与监理的关系，首先是要尊重监理的劳动。监理是一个低薪水高劳动强度的职业。加上生活艰苦。如果甲方还蔑视他们的工作，他们的工程积极性就没了。其次是要帮助解决工作、柠梅瘦身怎么样生活上的困难。现场监理项目组由于规模小不可能单独自行解决好生活、工作条件，因此甲方就应当给与支援。如解决伙食问题、提供规范、标准文本和各种施工手册和图集，便于监理人
员查阅。
其次是要配合监理的工作。在施工过程中监理难免会与施工方发生争执，这时甲方的支持十分必要而且也很重要。
最后是监督与控制监理的不良行为。柠梅瘦身怎么样现在的社会现实是各行各业腐败现象普遍，监理也不例外。与施工方联手来忽悠甲方的事是经常发生的事，因此甲方要监督与控制好监理的行为，比妨在监理签署各种文件前要先
得到甲方的认可。
3、与设计、勘察的关系
甲方现场工作人员要经常与设计、勘察单位保持必要的联系。对于任何与设计单位的联系函，都必须经过甲方现场工作人员传递。对于任何设计变更都必须以甲方现场人员提出书面的要求为前提。否则就会乱套。
4、与质监、安监等监督部门的关系
甲方要按照他们的要求去执行和约束施工方，以免产生不必要的麻烦。同时要认真研究各种质监、安监方面的条文规定，做法合乎规定的要求。另外要认真对待质监、安监的监督方案，把它作为一个重要的事情来办理。处理好质监、安监的关系不仅可以减少不必要的麻烦，而且还可以借助他们的力量，促进施工
质量和施工进度。
5、处理好与公司内部各部门的关系
一些甲方有自己的的设计、合约、预算部门，甲方工程师还要处理好与这些部门的关系，多沟通可以减少分歧，消除误解。
尤其是在支付工程款项，甲方在支付工程款的问题上一定要征求现场工程师的意见，给予现场工程师一定的参与权和说话权，不然工程师们在现场就无
法管理施工单位了。
6、现场管理人员之间的分工与配合
在工地现场发生争吵是经常的事柠梅瘦身怎么样而且是有必要的事。争吵也是工程监管的一个重要手段，因此，需要现场人员在争吵过程中充当不同的触角，有人凶、有人善。对施工方要用胡萝卜加大棒的策略。
分管经理职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。 2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。 3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。 4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。 5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。 6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。 7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。 8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。 9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。 10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。 11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作； 12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系； 13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作； 14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作； 15、完成领导交办的其他工作。 甲方现场主管职责 1、协调好设计、勘察、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系。 2、贯彻执行国家有关法律、法规及局机关各项规章制度，对本项目部职责范围内的工作负全面责任，并及时向局领导汇报工作情况。 3、参加工程招(投)标会议，参与主要建筑材料及设备的考察、选型。协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 4、负责工程所需各专业技术的协调；组织图纸会审会议和技术交底，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。协助分管领导对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。 5、积极参与设计变更洽谈，设计变更须经分管工程局长同意，设计、监理、施工、等单位同时签字方为有效；检查工程变更，并及时报分管工程局长审核；
龙湖对新员工的方向指引 工程职能 龙湖四次获得用户满意度全国第一，产品工程质量的过硬是个重要的因素。申请工程职能的人员需要具备土木工程、工民建、结构、水利等专业知识基础。机电、暖通等专业原则上不作为招聘重点。 入职岗位一般为基层一线的现场工程人员（内业工程师或见习工程师），通过对现场、技术、合作伙伴（施工方、监理方、分供方等）的管理确保项目按质量、进度、成本要求完成并达成设计意图。丰富的工程一线经验对于在这个职能的成功发展是至关重要的。所以，不想在工程现场工作的、没有吃苦的心理准备的、对施工队及民工有着心理障碍的、想着尽快到办公室里工作的，请不要申请这个职能。 另外，龙湖的工程人员是要懂技术会看图的，工作作风必须是严谨的。所以，不喜欢专业技术的人员，想通过喝酒、打麻将实施管理的人员，也请不要申请这个职能。但请注意，龙湖招聘的甲方工程人员与施工单位的工程人员是不一样的。他们需要很强的甲方视角和甲方管控能力。 一般来说，一个工程人员完整经历一个项目，也就是用大约2年时间，就可以发展为一个能独挡一小面的工程师。再用2-3年的时间，经历另一个项目就可以发展为一个能独立工作的项目工程经理（管理建筑面积从十几万方到几十万方不等）。龙湖的低密度产品（即别墅等）比较多，这就给相对快速地发展工程人员创造了很好的条件。成为项目工程经理之后，就可以向管理一个项目全流程的项目总监、一个单项目公司的工程总监等方向发展，有条件和意愿可以到其他某个职能（如投资发展、造价采购等）、集团总部工作一段时间。工作到6-8年的时候，绩效优秀的人员就可以成为项目总经理的人选了。之后的发展取决于其个人的绩效及公司的发展机会。 ●造价职能 龙湖的成本能力是公司可持续发展的重要保障。“花多一点的钱建造好得多的产品”、“用同样的成本建造出更好的产品”、“用更少的钱建造出同样的产品”，这就是造价职能的价值写照。 造价方向的员工一般是先从工程部门做起，积累一定的工程一线经验。如果入职工程，初始岗位和工程职能候选人一样，为基层一线的现场工程人员（内业工程师或见习工程师），在工程职能积累一段时间后（根据个人情况而定），转向造价。另一种可能是直接入职于造价职能，但属于个别情况。学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。 有管理潜力的造价方向人员，可以用4年左右时间发展为胜任的项目成本经理（管理一个项目的成本工作）。之后的发展方向就包括：一个造价职能专业模块的负责人（如招标采购）、管理几个项目的项目成本总监、或管理一个项
篇一：总工程师岗位职责 总工程师岗位职责 1、负责贯彻国家、军队关于军工产品等方面的有关法律法规和技术要求。 2、负责公司产品工艺、技术改造等方面的管理工作。 3、熟悉公司的生产技术状况，掌握同行业技术发展动态，推动新技术的应用。 4、组织解决生产过程中的技术问题。 5、负责公司技术文件的审查、批准。 6、负责监督检查分管部门的质量职责和体系运行情况。 篇二：电子开发工程师岗位职责 4电子开发工程师 图片已关闭显示，点此查看 篇三：网络工程师岗位职责 1、负责网络管理中心的日常工作。协助主管领导制定网络管理中心工作计划和网络管理有关办法。 2、协助主管领导组织制订网络建设规划，系统网络的拓扑图的建立和完善，拓展网络管理信息中心业务。 3、负责网络管理中心各项工程的实施。 4、负责协调解决所有用户网络使用中的问题。 5、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。 6、负责机房服务器，网络设备及软件的部署及正常运行，并做好运行记录。 7、负责用户帐号的管理，提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。 8、负责计算机网络资料的整理和归档。备份主要信息资源，为数据安全提供保障。 9、负责主干线路网络设备，电话交换机，语音设备，门禁设备，监控设备，考勤设备检查维护。 10、定期对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。 11、负责各部门人员的信息技术培训，以及技术咨询和疑难解答。 11、与网络设备，网络营运等厂商协调处理给类设备故障。 12、负责办公设备，网络设备购买申报，维修跟进，更换等工作。 13、协助处理桌面端出现的一切故障。 14、完成主管领导交办的其它工作 1、负责电脑设备,桌面端网络设备，打印机，投影仪等设备日常安装维护。 2、负责公司计算机操作系统，erp系统，oa系统，邮件系统，等桌面应用安装维护。 3、负责接待并处理终端用户报告的网络通信故障。 4、负责客户端电脑系统漏洞修复，病毒查杀。 5、负责计算机，网络，门禁，电话，监控，考勤等硬件设备的维护和保养 6、保证计算机的正常运行，每天应对设备进行常规检测，发现问题及时查找原因并修复，不能修复的要及时上报维修。 7、负责各类故障统计，并作好汇总。 8、负责it类资产管理。 9、协助处理各类，服务器，网络等弱电设备出现的故障 10、协助系统网络的拓扑图的建立和完善，提出网络结构、网络技术和网络管理的 改进措施 11、完成主管领导交办的其它工作.
工程部工作职责 一、部门工作职责 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的工程管理机构。 工程部要凝聚、整合管理人员的力量并调动其积极性，加强管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥员工的岗位作用；沟通协调好与政府主管部门、监理单位、总分包单位等关系。 1、实行部门经理负责制，在项目开发建设过程中认真贯彻国家相关方针、政 策和法令，特别是工程质量的方针、政策和法令,确保项目开发计划的各项施工任务全面完成； 2、以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建 部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作； 3、部门职责明确，岗位责任到人，人员思想稳定，作风务实，能及时有效地 解决施工现场问题； 4、有较强的管理能力、服务意识、奉献精神，本着对用户、公司负责的态度， 正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系； 5、以质量管理为核心，对创建优良工程、提高工程质量、降低工程成本、缩 短工期，提高企业经济效益起到积极作用； 6、配合行政部、营销部等部门进行项目前期运作。负责工程开工前的准备及 审查工作； 7、参与设计方案招标，负责从扩初开始的设计管理工作，组织协调工程设计 及设计变更工作，跟踪设计单位设计进度，参加设计评审会； 8、负责对承包商、监理、设计单位的管理协调工作； 9、协助招标工作。协助合约预算部编写工作量划分界限；参与对投标单位的 考察工作，参加发标答疑会、询标议标会；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助合约预算部做好工程成本控制工作； 10、配合、协助前期报批报建人员办理水、电、煤气、消防、道路等相关市 政专业配套的征询、审批和报建工作，协助办理《工程建设施工许可证》，
现场土建工程师职责 1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。 2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。 3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。 4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。 5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。 6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。 7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。 8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。 9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。 10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工
质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。 11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。
土建工程师岗位职责 负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责土建材料的询价、选择工作。 1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。 2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。 3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。 4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。 5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
土建工程师自我介绍(精选多篇) 在工作上，责任心强、适应能力强、具有5年施工管理经验，能够较好的处理施工现场出现的各种问题，通过五年的工作，熟练掌握了建筑施工流程：能够完成编制人、材、工期计划，编制施工组织设计或施工方案，上报开工报告，审查图纸准备图纸会审，定位放线，土方开挖、结构施工、装饰工程等工作，能够完成领导交给的其他工作。会做竣工资料及施工图预算。熟练使用word 、 excel 、 cad等软件。具备良好的协调与沟通能力，善于交际，能够协调处理设计院、甲方、监理及施工单位间的事情。为人诚实善良、有团队精神。 xxxx年xx月至xxxx年xx月，中铁三局建筑安装工程有限公司沪宁城际镇江站项目担任项目总工，负责项目的整体技术工作，主要是进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作;根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成以及与设计院、建设单位联系沟通、工程后期的竣工结算工作。在xxxx年度被评为公司十大先进工作者 xxxx年xx月至xxxx年xx月，在中铁三局建筑安装工程有限公司太远长治小区高层住宅项目，担任技术员，负责现场的质检工作，协助土建工程师进行施工管理及测量放样，经过一年的努力，由本人负责的c座高层住宅楼荣获太原市结构优质工程奖时光荏苒，我xx年6月毕业于华南农业大学园林设计本科专业，xx年7月开始在佛山城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到xx年10月工作已满一年，在这短暂的一
安全工程师岗位职责 1、负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。 2、经常及时检查施工现场及生活区的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。 3、坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。 4、对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。 5、有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。 6、发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。 7、作好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火、防盗工作的管理。 8、做好安全工作各项记录和有关资料档案管理工作。 9、经常对现场安全员及职工进行安全教育，推广安全生产经验，增强安全意识。 10、对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前指定专人负责其劳动安全。 11、宣传、执行国家有关安全生产、劳动保护法规和规章，协助领导做好安全生产工作。 12、协助有关部门制订安全生产管理制度，负责审查安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 13、每天深入施工现场，特别是对危险工作场所进行重点检查。 安全员岗位职责 1、在分管领导的领导下，协助贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受公司安全处业务指导。 2、负责组织新职工（含实习、代培、调转、参观、施工人员等）进入采区和复工人员的安全教育和考试，定期对职工进行安全生产宣传教育，做好每年的普测、考核、登记和上报工作。 3、组织采区的安全例会、安全日和公司举行的有关安全活动，开展安全竞赛及总结先进经验等。 4、组织开展安全自查和专业检查，对查出的问题进行登记、上报、并督促按期解决。 5、协助领导修订厂安全管理细则、岗位安全操作细则、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。 6、经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况，制止违章作业、违章指挥和不安全行为，并有权根据公司和采区的安全管理制度进行处罚。对危及职工生命安全的重大隐患，有权停止生产并立即报告。 7、参加安全事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责安全事故的统计和上报。 8、建立健全采区各种安全台帐，负责指导各班组安全台帐的建立并进行检查。督促检查个人防护用品的正确使用。 材料员安全生产职责 1、材料员是项目经理所承包项目材料采购质量使用安全的直接管理责任人。 2、严格按照材料采购合同和入库验收制度把好材料质量关，确保工程所用材料性能安全可靠，防止由于材质不合格，性能不稳定引发施工安全事故，污染环境和影响员工职业健康。 3、建筑材料进场必须分类堆放，标识明确，按计划领用。对有毒、易燃、易爆等危险品要单独堆放，设置明显的安全标志，离施工、生活、办公区有一定的安全距离。 4、坚持不合格材料不准进场，霉烂变质的材料不谁用于工程，主要建材（钢材、水泥、防水
甲方工程师如何理解工程管理 工程管理是开发商的发展之本 一.工程管理的目的最大限度地赢利是所有经营性单位的最根本的目的。房地产公司不可能例外。因此：工程管理的目的: 保证公司或者说老板如何以最小的成本顺利地赚取最大的利润。目的分解：最小的成本 最大的利润 最小的风险 最短的工期 最少的纠纷 利于产品的销售 二.对工程管理的认识工程管理是很多开发商最头痛的事，也是他们最难理解的事。因为在项目建设过程中，他们 要请了施工单位，为工程质量问题请了质监站，还有监理。按照政府的合同范本和各种法律法规，施工单位就应该 保证产品的质量。关于质监站、监理按规范也是要对质量承担一定的责任，可建筑质量仍然是否没有保障，开发商 还得聘用工程技术人员来对建设项目进行现场管理。 即便是这般，一旦出现建筑质量问题，或者被业主投诉，开发商总是众矢之的，受到几乎所有的指责。大家都感到很委屈。我们钱也出了，人也请了，最后这些人不负责，生产的产品有问题，作为生产者、质量监督部门倒是没有责任，而购买者却成了冤大头。 开发商或许会说我们出钱请了质监站，又要按规定请监理，这些我们全都出了钱，可结果不如人意，我们也委屈。 但现实就是这样，所以开发商光是埋怨是解决不了问题的，只有自己行动起来。因此很多开发商成立自己的工程部，又聘请自己的工程技术人员对工程质量进行监督与管理。但至今效果并不明显。无论是大的长时间搞开发的地产商也好，还是小的一次性的开发商也好，工程管理始终未能解决好。即便是开发商自己，对工程管理还没有满意的。 原因是多方面的，部分原因是工程管理人员不得力，部分原因还应该从开发商的老板们身上找原因。目前流行的低价中标是一个原因，但应该责备开发商老板们的更应该是他们在施工过程中的优化点子经常冒出来，使工程管理没有了一个标准。 三.工程管理的任务 1 ．控制成本 只要是以经营为目的的机构，没有一家不控制成本的。房地产开发商也不例外。低价中标不仅是建筑行业的惯例，更是经营商家的理性的反映。低价的关键是如何在尽可能低的价格条件下能够得到没有表观缺陷和重大缺陷的合格建筑产品。也就是说如何做得成本控制到恰到好处。既做到了低成本，又做到的质量合格还尽可能少地被小业主指责。 控制成本的手段主要是通过设计概预算、合同管理、甲分包、甲供、甲订已购、约定名牌与厂家、已选甲定等方式，同时控制区并处理好现场签证问题。 2 ．促进进度工程管理的一个重要任务是保证工程能尽快地完成。当房屋尽快建好后，不仅可以让购房者 对开发商有信心，这非常利于商品房的销售；而且可以降低市场风险。 3．监督质量与安全成立工程部、聘用工程师的主要目的就是监督工程施工质量。监督工程质量的主要任务是不要出现大的严重的质量、安全事故，一段出现大的事故，就无法正常的经常项目的。一般地来说，只要基石符合设计要 求和现行规范的强制性条文就可以做好这项工作。监督质量的一个艰巨的任务是如何保证建筑产品不被以后的小业 主投拆或者说减少投拆。这就要求工程管理人员具备一定的经验和一定的工作激情。这可是从书本中学不到的。4．合同管理作为甲方工程师，执行合同是十分关键的工作职能，也是一项工作技巧。通过合同来约束施工方保证 按进度、质量要求来完成项目施工。同时在施工过程中如何通过奖罚、协商等到手段来促进施工任务的保质保量地 完成，这需要以合同为依据。另外还需按合同对施工中的设计变更、现场签证进行控制。
个人简历 XX：XXX 性别：男 出生年月：1976-08-06 联系：0 学历：本科第一外语：英语 住址：resume.bidejob.请换成自己的真实地址！ 电子信箱：resumebidejob.请换成自己的真实信箱！ 求职意向： 目标职位：电气工程，给排水/暖通工程，房产项目配套工程师 目标行业：建筑与工程，电力/水利，物业管理/商业中心，房地产开发 期望薪资：10000-14999/月或面议 期望地区：XX市，XX市，XX市，XX市 到岗时间：新岗位能够多长时间内到任 工作经历： 2007/03—现在xx公司 所属行业：房地产开发 工程部配套工程 主要职责： 1. 负责项目施工过程中水、电、气通讯等安装协调、组织实施。 2. 对工程项目中的水、电、气等安装工程能进行技术分析，并在施工过 程中进行质量进度控制和成本控制。 3. 及时做好各种配套资料的搜集、整理和归档，确保相关档案的完整性。
4. 督促检查安装监理工程师是否按程序对施工单位进行质量、进度、安 全管理。 5. 执行公司委派的其它任务。 汇报对象：公司经理下属人数： 工作业绩：晨兴科技大楼 38130.49平方（A楼面积15161.91平方，B楼面积11920.58平方，地下 室面积11048平方） 2005/05—2007/05 XX铭瑞房地产XX 所属行业：房地产开发 工程部水电主管 主要职责： 1. 负责项目施工工程中水电、暖通方面的技术支持与审核； 2. 组织编写项目的施工计划，审核项目设计方案； 3. 对水电、暖通工程质量、进度和投资实施有效监督控制； 4. 组织、协调、监督项目工程施工各个环节中水电、暖通方面的工作； 5. 确保工程进度和质量。 6. 组织暖通、给排水施工工程的验收工作，配套征询，报批，验收，协 调、图纸审核、方案优化、招投标评审，现场施工管理等，专业从事 机电、暖通和给排水室外配套工作。 汇报对象：项目公司总经理下属人数： 工作业绩：美兰湖颐景园，多层和联体别墅，建筑面积15万平方，地上建 筑面积12万多平方，地下车库面积2万多平方。 2002/04—2005/04 XX阳光投资(集团)XX 所属行业：房地产开发 项目公司工程部安装经理 主要职责： 联系设计，审核图纸进行技术交底和质量、进度控制，协调各专业配套单 位的进场施工，组织竣工验收，验收进场的安装设备等，对供电等配套部 门配套设计方案进行优化，根据公司项目开发和交付进度要求，制定室外
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电科工程师岗位责任制(通用 版)
机电科工程师岗位责任制(通用版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、在机电总工程师的指导下和科长的领导下，对分管的机电技术工作负全面责任。 二、认真贯彻执行机电技术方面的方针、政策和各种机电技术管理中的一切规定，指定具体的实施细则。 三、组织编制审查机电年、季度、月度的预防性检修计划及用电、设备、配件、备件、图纸的审查。 四、协助总工程师编制全矿灾害性预防计划及处理措施，并负责制定和修改机电技术方面的操作规程，规章制度和安全措施等工作。 五、参与编制和审查全矿的技术发展方向及远景规划，并负责年度、季度、月度机电方面计划编制工作。 六、组织机电设备的技术鉴定，测试、安全装置的定期试验、新技术、新经验的推广和试验、审查定型工作。 七、负责组织分析安全生产的技术问题，参加机电事故的抢救处理，参与提出机电方面技术组织措施，供行政采纳。
八、及时布置，检查、总结本业务的技术工作，积极主动地向领导提供技术改进意见和技术方案，在技术上给安全生产提供有利条件。 九、有计划的组织和领导全矿机电人员的技术学习，不断提高机电人员的业务技术水平。 十、负责组织指导以本专业技术的图纸资料的整理和归档工作。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
甲方土建工程师岗位职责（共5篇） 篇：甲方土建工程师岗位职责 甲方土建工程师岗位职责 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。 负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复 四、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。 五、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。 六、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。七、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。 八、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。 九、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位 发生的争议。 十、完成领导临时交办的任务。 第2篇：甲方土建工程师岗位职责 甲方土建工程师岗位职责及管理制度 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府
有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。 四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。 五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。 六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。 七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。 八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。 九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。 十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。 十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。 十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 十三、完成领导临时交办的任务。 管理工作制度 工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需
以下是作为甲方代表应具备的能力，供楼主参考： 1、本专业知识必须全面，虽然不强调精深，但面要广。从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工过程中，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。一定要有相当的专业知识和工作经验，在你有了甲方权利之后，如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对自己威信的动摇。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，不便于管理。要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。 2、甲方代表本身的管理素质：要懂得建筑方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等）；较强的服务意识等。 3、熟悉施工现场，道路、水、电等，多到现场，多看多学多问，全面掌握工程的基本情况；熟悉设计规范、施工规范、验收规范，要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，要多看施工验收规范，这是提高自己专业水平主要环节；熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等；熟悉工程建设程序，验收程序及验收内容和步骤；熟悉工程相关的合同内容，招投标文件等；掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等； 4、施工前的图纸要完全熟悉，知道图纸上的各种做法和要求，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消防等全套图纸。因为图纸会审的结果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，将图纸的错误和冲突对后续施工的影响减小到最小。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。 5、熟悉施工方、设计方和监理方的人员，了解各个人在本工程中的职责和担任的角色，以便以后可以和他们及时取得联系。要和施工单位、监理单位搞好关系，把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。要做好参建各方的协调工作，在一个工程中，各种各样的矛盾很多，要在矛盾没有激化前就把矛盾解决好。甲方实际上是管理方，对各种资源的整合，平衡与协调，要能从专业中跳出来，要发挥你的组织协调能
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 地质工程师岗位责任制 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-9223-80 地质工程师岗位责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、岗位职责 第一条认真贯彻执行本专业的技术政策、规范、规程及技术规定，严格按规程规定进行工作。 第二条负责矿井地质及矿井防治水工程的设计、审核、组织实施和总结，上报资料及时准确，搞好物探管理。 负责收集整理地质及水文地质资料，建立健全地质及水文地质台帐，严格按要求编制各种地质及水文地质图纸。 负责本专业的技术报告和总结，经常及时地深入现场，实测和掌握现场状况。及时编制地质说明书，为生产提供可靠依据。采区和工作面结束后，及时编制采后总结。 第三条负责雨季防排水计划的编制及竣工验收
工作。 第四条参加矿井生产计划、规划、采区设计、水平延伸设计的编制审批工作，及时提供开拓，延伸工作面的各项任务。 第五条按时、按质、按量完成领导交办的各项任务。 二、责任追究 第六条有下列行为之一的给与地质工程师警告;造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： (1)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的; (2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的; (3)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的; (4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿监查人员的安全监察指令的。 第七条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予地质工程师降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
主管土建工程师岗位职责 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。 四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。 五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。 六、负责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作，及时传递公司和设计院的各种技术文件，检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作，负责与地方档案部门的联系和资料预验收工作，组织竣工档案资料的交验。 七、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施
工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。 八、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。 九、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。 十、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。 十一、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。 十二、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。 十三、负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的收发、借阅、整理、保存等管理工作。 十四、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 十五、完成领导临时交办的任务。
如何做一名合格的甲方工程师 ---工作分享很多人对“甲方工程师”这个概念比较模糊，不能够充分理解现场甲方工程师的职责和作用，认为建设工程项目的现场甲方工程师只是一个摆设，不需要做具体工作，但他们忽略了这些参建单位都是通过现场甲方这个桥梁进行沟通、交流的，各个参建单位之间的相互配合在很大程度上都是由现场甲方工程师负责协调解决的。所以现场甲方工程师是一个特殊、重要的岗位。本人通过多年项目管理工作实践，认为现场甲方工程师应该做好以下几个方面的内容来提升自己。 1. 业务水平和素质 甲方工程师首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成甲方工程师的职责与任务。但是作为一名现场代表，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，需要让他们知道你的业务能力，这样在管理工程时，会大大提高你的威信,也会赢得大家的尊重。 要有责任心，从责任心的方面来讲，一个人无论做任何事，从事
任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。领导吩咐的事，及时落实到位。对在工程上发现的问题、遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说到做到，要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处理。 2. 协调能力 熟悉公司内部关联部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要了解预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程，如开工报建流程、开工后的开路口涉及到的园林绿化、市政管线、国防光缆等问题。做好了能节约时间和开支。 甲方工程师还要有综合协调能力。参与工程建设的单位有勘察单位、测绘单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系是基础。同时还要懂得协调各业务合作单位和公司内部关联部门之间的关系。 甲方工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方工程师除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。
土建工程师工作职责责任 土建工程师工作职责与责任 岗位名称：土建工程师 岗位编号：直属上级： 所属部门：工程部 岗位设置目的： 对具体项目的土建工程进度、质量和成本控制负责 工作内容： 1．负责所管工程项目工程质量、进度和安全生产的组织管理工作； 2．负责对所管项目施工单位、监理单位的监督、协调管理工作； 3．组织对所管项目进入现场的甲供土建材料和设备的检验和检测工作； 4．负责有关土建设计变更的初步审核、审批； 5．负责工程计量和经济签证的初步审核； 6．对工程款支付的初步审核、审批权； 7．负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐蔽工程验收工作； 8．参与所管项目的阶段检查及验收工作。 权限与责任： 1．权限： 1)对所分管土建单位或单项工程按建设生产计划组织实施监督权； 2)对所管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全的管理的执行权； 3)对土建设计变更的初步审核、审批权； 4)对工程计量和经济签证的初步审核、审批权； 5)对各阶段工程和甲供材料验收的执行权和监控权； 6)对公司经营目标和实施方案的知情权。 2．责任： 1)对所分管土建单位或单项工程按建设生产计划的完成负责； 2)对所分管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全管理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责； 3)对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责； 4)对工程计量、经济签证审核的公正性、准确性、合规性负责； 5)对各项工程和甲供材料验收的合规性、合理性、公正性、准确性和科学性负责； 6)对临时交办的事务负责。所受上级的指导：公司领导、工程部经理 同级沟通：其它土建工程师、电气工程师、设备工程师、安全工程师 所予下级的指导： 岗位资格要求：助理工程师 *教育背景：土木建筑工程相关专业、建筑管理类相关专业大学专科以上学历，初级以上职称； 经验：5年以上建筑行业或房地产行业的管理经验；3年以上类似职位的管理经验。 感谢您的阅读！
房地产开发甲方工程部岗位职 责(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
工程部经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查； 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 13、组织竣工验收及移交。 14、完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责 1、土建工程师为专业工程师，接受工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负连带责任； 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
甲方土建工程师岗位工作内容 1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。? 2、在工程部经理的领导下，负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修专业技术管理工作，负责本专业质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。? 3、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。? 4、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。? 5、负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。严格监督施工质量，实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。对进场材料、设备、成品、半成品，并进行检查验收、认证，监督监理材料试验见证取样。? 6、负责审查施工组织设计，中间验收、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，采取措施纠偏，确保土建工程项目进度计划的完成；? 7、负责审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证。技术核定单、认质单、认价单，对工程费用实行事前控制，对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，严格监督控制施工成本。确保工程质量和经济效益。? 8、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。? 9、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。? 10、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。? 11、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。及时传递公司和设计院的各种技术文件? 12、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。现场的土建工程周边关系。 ? 13、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 14、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。