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电力公司领导人员后备人才管理办法

第一章总则 (2)

第二章组织与职责 (4)

第三章条件及资格 (5)

第四章配备数量及专业方向 (8)

第五章选拔 (9)

第六章培养及管理 (10)

第七章检查与考核 (14)

第八章附则 (14)

国华电力公司领导人员后备人才管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强神华国华电力公司（以下简称公司）后备人才队伍管理科学化、制度化、规范化，形成有利于优秀人才脱颖

而出和健康成长的良好环境，建设一支素质优良、数量合理、结构

科学、符合公司战略发展的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢

于担当、清正廉洁”的后备人才队伍，建设“有追求、负责任，以

人为本、生态文明的环保企业”，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司本部、所属各子（分）公司和各有关单位（以下统称“各单位”）后备人才的选拔、培养、任用、考核

和调整管理。

第三条本办法所指后备人才包括：

（一）公

司管理

的领导

人员后

备人才

（以下

简称一

级后备

人才）正职后备人才：指公司本部部门总经理（主任）岗位及各单位总经理、党委书记等正职岗位的后备人才。

副职后备人才：指本部部门业务经理（业务主任）岗位及各单位领导

班子副职岗位的后备人才。

（二）各

单位管

理的中

层后备

人才（以

下简称

二级后

备人才）中层正职后备人才：指各单位总助级、部门经理（主任）等正职岗位

的后备人才。

中层副职后备人才：指各单位部门副经理（副主任）、经理助理（主

任助理）、值长等副职岗位的后备人才。

第四条后备人才管理原则：

（一）坚

持德才

兼备、以

德为先、

注重实

绩、群众

认可原

则。

（二）坚

持民主、

公开、竞

争、择优

原则。

（三）坚

持重在

培养、用

备结合

原则。

（四）坚

持统一

调配、动

态管理

原则。

第二章组织与职责

第五条公司党委会是公司后备人才管理的决策机构，负责批准

领导人员后备人才管理办法和一级后备人才选拔、培养方案；负责

批准一级后备人才入选及调整名单；负责一级后备人才任用管理。

第六条公司人力资源部是公司后备人才管理的业务归口管理

部门。负责制订领导人员后备人才管理办法；负责制订公司一级后

备人才的选拔、培养、任用、考核管理工作方案并组织实施；负责

监督各单位二级后备人才的管理。

第七条各单位党委会是本单位后备人才管理的决策机构。负责

研究确定一级后备人才推荐人选名单；负责批准本单位二级后备人

才管理办法和选拔、培养方案；负责批准本单位二级后备人才入选

及调整名单；负责本单位二级后备人才考核、任用管理。

第八条各单位人力资源管理部门是本单位后备人才管理的组织实施部门。负责配合公司人力资源部做好一级后备人才人才选拔、

培养、考核工作；负责制订本单位二级后备人才管理办法并组织实

施。

第三章条件及资格

第九条一级后备人才的条件和资格

（一）基

本条件

1.具有良好的政治素质和较强的执行力，坚决执行党的路线方针政策，严格执行民主集中制原则，具有强烈的事业心和责任感，能够认真

履行经济责任、政治责任和社会责任。

2.具有较为突出的业绩，熟悉现代企业管理，具有较强的组织协调

能力，决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和

突发事件能力，有开拓创新精神和较强的市场竞争意识。

3.具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及

相关法律法规，具备法治思维能力和依法办事能力，熟悉国内外市场和