（培训项目名称）评估表
为了促进我们不断改进授课质量，为您提供更有价值的培训，请您认真填写本表，感谢您的支持与配合！
如您愿意，请留下姓名。
机构/部门名称：姓名：日期：
二、讲师评估
三、本次培训您的收获有哪些？
四、本次培训，您认为值得肯定的地方有哪些？
五、本次培训，您认为需要完善的地方有哪些？
六、您还希望参加哪些培训课程？
工作表现评估报告模板 (I ) PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name /姓名 Date Joined Company /加入公司日期 Company /公司名称 Year/Month in Current Position / 现职时间(年度 /月份) Job Title / 职位 Period Under Review / 评估时限 Department / 部门 Date Of Review / 审核日期 (II ) OBJECTIVES / 目的 (III )REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评估 State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performa nee atta ined. 根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。 The prime purpose of the performa nee appraisal is to : 1 Improve and stre ngthe n the relati on ship betwee n appraiser and appraise. 2 Determ ine the stre ngths and weak nesses of the appraisee by highlighting the successes and ide ntify ing areas for pote ntial improveme nt. 3 Identify training and development needs of appraisee for future higher resp on sibilities. 4 Feedback to appraisee on eurrent performanee sta ndards. 5 Set goals and objectives for appraisee for next period. 此评估的主要目的： 1 改善及增强评分人及受评人的上下级关系。 2 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助 受评人善用强项与改进弱点。 3 标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担 公司重任。 4 反映受评人现阶段的工作表现。 5 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后 工作表现的标准。
9. 目标店营业面积有多少平方米（实用）？60-100平方米 40-60平方米或100平 方米以上 40平方米以下 10分 6分 0分 10. 目标店所处区域的商业发展前景如何？成长 持平 衰退 5分 3分 0分 结果：一定要进驻□可以进 驻□放弃□ 合计 以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下： 1、80分以上：优先选择进驻。 2、60-79分：可进驻。 3、59分以下：放弃。 在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。 STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估 商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。 ●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括大型百货公司 和中高档知名品牌的专卖店。这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。 ●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。聚客点包括中型百货公司 及相当数量的零售店。 ●社区商圈：定义为附近有大量居民。聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售 店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。 ●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。聚客点以旅游 景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。 ●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、 购物广场等。
柯氏四级评估模型，八个字来说，即是反应（一级），学习（二级），行为（三级），结果（四级）。 培训评估标准有四级： 1．反应标准（一级评估） 用于对表面效果的测评，通过学员的情绪、注意力、赞或不满等对每一个接受培训的人员对培训效果作出评价评价，结合所有人员的总体反应可以得出对培训效果的基本评价。 2．学习标准（二级评估） 培训学习到了什么？培训内容方法是否合适、有效，培训的每一学习过程是否满足和达到了培训所提出的要求 3．工作行为标准（三级评估） 分析培训是否带来了人员行为上的改变。培训的目的是提高能力,而能力是通过行为表现出来的。因此，评价培训的效果就要看受训者在工作行为上发生的可观察变化及培训前后的变化程度。 4．组织成果标准（四级评估） 培训的最终评价应该是以组织的工作绩效为标准。也就是说，工作行为的改变带来的是工作绩效的提高。因此，可以直接对接受培训之后的员工工作业绩，以及所在工作部门、科室的集体工作成绩进行测量、分析和判断，确定培训的效果。 以上四个方面主要是从培训实施者的角度对培训进行评价。培训评价的核心是：考察培训的手段和方法是否有利于提升工作绩效。
培训评估四级标准比较表 二、评估时机 1．一级评估在培训中进行☆二级评估在培训中培训结束时进行2．三级评估在培训结束三个月之后的工作中进行，或在工作中实施与培训内容相关的工作时进行 3．四级评估在培训后半年、一年后从工作绩效中进行评估，或在与培训内容相关的绩效考核中进行 三、评估方法 1．一级评估多采用培训效果问卷调查、与参训人面谈、培训时观察等方法进行。 2．二级评估采用的方法有：课程中测验或考试，培训效果调查问卷，参训人员培训心得报告等。 3．三级评估。几个月后,以局部调查或访问的方式,访问受训人、受训人直属主管、受训人同事或部属,根据工作量有无增加、工作素质有无提高、工作态度有无变化、处理工作是否感到比前熟练等等进行评估。 4．四级评估。绩效考核法，如过绩效考核,发现员工受训后，在工作数量、工作质量、工作态度、工作效率上，均能达到工作标准的要求，则表示培训卓有成效。 四、评估调查 通过组织和讨论，让参加过培训员工对其所经历的培训发表看法和意
选址评估报告 1
调查设计 前言 衡水市枣强信誉楼根据区域，城市，商圈，交通，场地等条件选择了枣强。我们分析这一系列因素，对实地进行调查研究，最后了解信誉楼。 调查目的 判断理想店铺的四个条件是否具备 规模性的目标顾客群及较强的购买能力 便利的道路与交通条件 持续经营能力 卖场面积的合理性 为店铺投资计划提供详实的方案建议 为预估商场未来盈利能力提供基础性依据 调查对象 主要竞争对手 潜在的对手
顾客方向
衡水市枣强信誉楼选址评估报告 一、区域选择 1、商业业态应以传统的百货和杂货店为主的地区，全社会超市 业销售总额占全社会商品零售总额不超过8% 2、县城人口比较多，城市化水平在20%左右，城乡一体化发展 的区域。 3、中等收入水平的居民月收入应在1500元以上，经济发展水 平中等 二、城市选择 1、在所选择的县城内人口规模在30万人左右，人口分布较为 集中，小城镇发达 2、中等水平的居民月收入在1500元以上 3、政策环境良好，地方政府对连锁零售商业持支持态度，有政 策优惠 4、商业业态一传统的百货为主，无或少大型超市类商场和公司 5、县城居住密度高，基础设施完善 6、新开发住宅增长快，城市环境质量高 三、商圈 1、位置
(1)信誉楼位于枣强县胜利路，旁边有居民区、小学、公司、饭 店等等，而且停车非常方便，位于T字路口的西南角上。 (2)位于新开发的较大居住区 (3)商圈所处区为城市居住区，城市建设水平中上，道路、建筑 等城市景观无破旧感，公共设施完好、齐全。 (4)附近无污染企业或危险品生产企业仓库 (5)所在区域不属于城市衰落区，无人口外迁趋势和居民收入水 平下降趋势 2、目标消费者特征及行为描述 (1)商圈内目标顾客以当地常住居民为主，家庭生命周期以已婚 有孩阶段的占主要部分 (2)居民收入水平在当地中等
评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。针对评估结果，重要的是要采取相应的纠偏措施并不断跟踪。、 培训评估的方法及层次 在培训效果方面，当前对培训评估进行系统总结的模型占主导地位的仍然是“柯氏（Kirkpatrick）模式的”四层次模型，这种评估工具较为实用，它不仅要求观察学员的反应和检查学员的学习效果，而且强调衡量培训前后的表现和公司经营业绩的变化。柯氏将 评估活动分为四个级别，对培训效果进行评估 柯氏（kirkpatrick）培训四级评估模型 一级评估要注意学员的反应。因为无论教师怎样认真细致地备课，只要学员对某些课题不感兴趣，他们就不会认真地进行学习；反应层评估是指受训人员对培训项目的看法，包括对材料、老师、设施、方法和内容的等等的看法。反应层评估的主要方法是问卷。问卷调查是在培训项目结束时，收集受训人员对于培训项目的效果和有用性的反应，受训人员的反应对于重新设计或继续培训项目至关重要。反应问卷调查易于实施，通常只需要几分钟时间。如果设计适当的话，反应问卷调查也很容易分析、制表和总结。问卷调查的缺点是数据是主观的，并且是建立在受训人员在测试时的意见和情感之上的。个人意见的偏差有可能夸大评定分数，而且，在培训课程结束前的最后一节课，受训人员对课程的判断很容易受到经验丰富的培训协调员或培训机构的领导者富有鼓动性的总结发言的影响，加
之有些受训人员为了照顾情面，所有这一切均可能在评估是减弱受训人员原先对该课程不好的印象，从而影响评估结果的有效性。 二级评估需要检查学员所学的东西。这种检查可能以考卷形式进行,也可能是实际操作；学习层评估是目前最常见、也是最常用到的一种评价方式。它是测量受训人员对原理、事实、技术和技能的掌握程度。学习层评估的方法包括笔试、技能操练和工作模拟等。培训组织者可以通过笔试、绩效考核等方法来了解受训人员在培训前后，知识以及技能的掌握方面有多大程度的提高。 三级评估试图衡量学员工作表现的变化。这是为了记录学员是否真正掌握了课程内容并运用到了工作中去，如果他们没有深究学以致用,那么就说明培训对每个参加的人而言都是一种浪费；行为层的评估往往发生在培训结束后的一段时间，由上级、同事或客户观察受训人员的行为在培训前后是否有差别，他们是否在工作中运用了培训中学到的知识。这个层次的评估可以包括受训人员的主观感觉、下属和同事对其培训前后行为变化的对比，以及受训人员本人的自评。这种评价方法要求人力资源部门建立与职能部门的良好关系，以便不断获得员工的行为信息。培训的目的，就是要改变员工工作中的不正确操作或提高他们的工作效果，因此，如果培训的结果是员工的行为并没有发生太大的变化，这也说明过去的培训是无效的。 四级评估要衡量培训是否有助公司业绩的提高。如果一门课程达到了让员工改变工作态度的目的,那么就需要考察这种改变是否对提高公司的经营业绩起到了应有的作用。结果层的评估上升到组织的高度，即组织是否因为培训而经营得更好了?这可以通过一些指标来衡量，如事故率、生产率、员工流动率、质量、员工士气以及企业对客户的服务等。通过对这样一些组织指标的分析，企业能够了解培训带来的收益。例如人力资源开发人员可以分析比较事故率，以及事故率的下降有多大程度归因于培训，从而确定培训对组织整体的贡献。 柯氏四级培训评估模式 柯氏四级培训评估模式(Kirkpatrick Model)由国际著名学者威斯康辛大学（Wisconsin University）教授唐纳德.L.柯克帕特里克（Donald.L.Kirkpatrick ）于1959年提出，是世界上应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。 柯氏四级培训评估模式简介 柯氏四级培训评估模式(英文) 柯氏四级培训评估模式，简称“4R” ，主要内容： Level 1 反应评估(Reaction)：评估被培训者的满意程度；反应评估是指受训人员对培训项目的印象如何，包括对讲师和培训科目、设施、方法、内容、自己收获的大小等方面的看法。反应层评估主要是在培训项目结束时，通过
培训项目评估办法 制度名称培训项目评估办法受控状态 编号 第1章总则 第1条目的 为了规范培训项目评估工作，提高培训效果，保证培训质量，建立完善的培训项目管理体系，特制定本办法。 第2条适用范围 本办法适用于公司所有培训项目的评估工作。 第3条管理职责 1.人力资源部全面负责公司培训项目评估工作的组织与管理。 2.培训评估小组负责培训项目评估工作的实施。 第2章培训评估小组的组建 第4条成立培训评估小组 公司成立培训评估小组，负责各项培训评估工作，评估小组组长为人力资源部经理，组员由培训专员、参训人员所在部门负责人等组成。 第5条评估方案的制定 培训评估小组进行培训需求分析，确定培训目标，并选择合适的评估方法，制定评估方案。 第6条评估工作的展开 培训评估小组开展培训评估工作，制作培训问卷，收集评估信息，编写培训评估报告和提出工作改进意见。 第3章培训过程的评估 第7条培训方案评估 评估小组对培训方案的评估，需从以下四个方面进行考察： 1.评估培训对象、培训目标以及培训内容等方面是否合理。 2.考察培训方式和培训方法是否科学、有效。 3.考核培训讲师安排是否扬长避短，培训工作的实施是否符合公司的相关制度和机制。 4.考察培训项目的预测效果是否达到公司的要求与目标，是否符合公司的开展规划。 第4章培训方案的评估内容 第8条培训课程评估 员工在参加培训后须对培训课程进行评估，评估小组整理和分析员工的反馈信息，并编制培训课程评估报告。 第9条培训讲师评估 评估小组需对培训讲师进行考核，包括其语言表达能力、传授能力、课堂组织能力等项目。 第5章培训效果的评估 第10条培训效果的评估标准 公司对培训效果的评估从培训学员的反应评估、学习评估、行为评估和成果评估四个层次进行，具体培训效果评估说明如下表所示： 培训效果评估表
原理： 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=（潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给）×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得 5店址评估 5.1店址评估原理 在同一个社区中，按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”，店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。
5.1.1店址外部评估 如何测量目标店的人潮数量？ 5.1.2店址内部评估 通过衡量目标店址的内部条件，简单核算投资成本。 目标店址的内部条件主要包括：租金核算以及门面的结构。 一般原则：月租金不超过店面营业额的2%，门店结构以正方形为佳，位于道路转角处，有较大的门头面积。
5.1.3决策评估的简单办法 如果几家门店总得分接近，我们可以用以下的方法来从中选择一家（注：此方法适合有大量开店数据之后操作） 方法1：类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺 方法2：多元回归法 Step1：找到所有已经开店的选址评估得分 Step2：选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3：得到回归方程 月平均销售额=a＋bx 销 售 额 选址总得分 Step4：把目标店址的总得分，代入方程式，可以推算未来新门店的月销售额 Step5：根据各个门店运营费用，选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率
目的: 猜火车奶茶藉此奶茶店面选址评估表,提醒奶茶创业者应注意事项及相关常识。 做法: 1.使用说明:根据题目问答选择在有/没有( 口 ) 内打勾。 2.如( 口没有)内有打勾,打勾选项处,建议创业者应先行改善或做好后,再与房东约谈出租事谊。 3.如有任何疑问请留言给猜火车奶茶 4.相关资讯请看 猜火车奶茶梦想学校网首页左边选项内 > 创业专家密笈 > 地点评估分析 猜火车奶茶梦想学校网 > 娱乐百货业地点评估检核表 检查事项: 一.知识方面 1.奶茶创业者或对经营行业不熟者，不宜租高单价或大坪数的店面..................有/没有 2.人潮的流动方向，会影响来客数和消费意愿。...................................有/没有 3.获利较高的奶茶店，也不宜让租金佔营业额比例超过百分之二十五.................有/没有 4.一般来说四线道6-8公尺宽的马路是最适合于店家经营。........................有/没有 5.不同商圈会有不同消费行为，商圈不同经营方式价位要有所不同...................有/没有 6.校园週边商圈较适于走平价路线的餐饮业。.....................................有/没有 7.夜市及市场週边要视当地居民的经济所得决定是走高价或平价路线................有/没有 8.著名风景游乐区週边商圈假日非假日业绩起伏甚大。.............................有/没有 9.百货公司或商城週边店面，宜提供较有特色餐饮。...............................有/没有 10.大型量贩週边店面较适宜走平价路线的餐饮业。................................有/没有 11.商圈特性不符合营业内容，来客数和消费金额将会大受影响。...................有/没有 二.观察环境 1.观察店面应多做几次，多次不同时段观察店前人潮车潮来往数量。.....有/没有 2.观察店面商圈人潮族群属性.................... .............................有/没有 3.观察店面商圈来往人潮的消费习性............................................有/没有 4.观察店面同条街上商家的营业状态............................................有/没有 5.观察商圈人潮的流动方向向 ...............................................有/没有 6.观察价位经营风格是否适宜这商圈经营........................................有/没有 7.观察房东人品 ........................................................有/没有 8.观察店面结构有无违建.....................................................有/没有 9.观察店面应多做几次，最少应包括假日、非假日、夜间、白天 ..................有/没有 10.该地点店面坪数大小，是不是能满足未来发展所需。..........................有/没有 11.观察店面附近餐饮同业的营业状态..........................................有/没有 12.观察店面附近同业的主要和次要消费族群及偏好习性所在......................有/没有 13.观察店面附近同业的经营风格和装潢外观....................................有/没有 14.观察店面附近同业的服务态度和敬业精神....................................有/没有 三.收集资讯 1.收集欲经营行业及附近店租情况..............................................有/没有 2.访谈相邻店家..............................................................有/没有 3.收集分析店面所在地的优劣势................................................有/没有
PERFORMANCE APPRAISAL REPORT 工作表现评估报告 （I）PERSONAL DETAILS / 个人简历 Name / 姓名 _______________________________ Date Joined Company / 加入公司日期 Company / 公司名称 _______________________________ Year/Month in Current Position /现职时间（年度/月份） Job Title / 职位 _______________________________ Period Under Review / 评估时限 Department / 部门 _______________________________ Date Of Review / 审核日期 （II）OBJECTIVES / 目的 The prime purpose of the performance appraisal is to : 此评估的主要目的： 1 Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise. 1 改善及增强评分人及受评人的上下级关 系。 2 Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement. 2 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。 帮助受评人善用强项与改进弱点。 3 Identify training and development needs of appraisee for future higher responsibilities. 3 标识受评人发展及训练的需要，以便日后 承担公司重任。 4 Feedback to appraisee on current performance standards. 4 反映受评人现阶段的工作表现。 5 Set goals and objectives for appraisee for next period. 5 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为 日后工作表现的标准。
培训四级评估表（行为与组织） 行为与结果层次评估调查表（刚性指标调查范例）产出 单位时间内的产出单位时间产出所需时间 单位时间装配零件数生产率 销售回收比率库存周转期 完成项目数量销售周期内的订货量/额新客户开发量与实际销售额 成本 预算控制率单位成本 单个客户成本固定成本及其下降率管理成本及其下降率操作成本及其下降率 误工成本及其下降率废品成本及其下降率 销售成本及其下降率 质量 次品率废品率 退回不良品错误比率 返工率偏差率（与标准相比）任务完成比率事故发生率库存调整（数量与金额） 时间 开工与停工期准时交货率 加班时间项目完成时间 准备时间指导时间 培训时间维修时间 订单回复时间工作中断时间 延误报告时间
行为与结果层次评估调查表（柔性指标调查范例） 工作习惯 缺勤率违规违纪行为客户拜访管理额外加班时间 订单追踪 工作氛围 内部投诉数量工作满意度 向心力员工忠诚度 客户服务 顾客投诉与抱怨数量顾客满意度顾客忠诚度丧失的顾客数量 员工职业发展 获得提升的员工（数量与比率）薪资增长（数量与比率）参加培训的数量要求换岗的员工数量 工作效率 创新与企业变革 新思想的应用项目成功完成率 内部建议数量发展目标新推出的产品与服务新获批准的专利与知识产权数量
技术人员培训效果观察记录表 培训课程生产流程与操作规范培训培训日期年月日观察对象参训技术人员回到岗位后的全部工作过程观察记录员 项目具体内容 观察到的现象培训前 1. 2. 3. 培训后 1. 2. 3. 结论 1. 2. 其他特殊情况
培训内化跟踪表培训主题 培训形式 可转化、应用的 内容及方法 培训传播计划与 实施记录 参训人员应用 过程与成果
店面选址评估表 Prepared on 22 November 2020
店面选址评估表 城市名称： 城市有：肯德基麦当劳星巴克咖啡上岛咖啡 必胜客大型休闲会所其它 备选店址一 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址二
地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上备选店址三 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面
店面选址评估表 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
店面选址评估表 城市名称： 城市有：肯德基麦当劳星巴克咖啡上岛咖啡 必胜客大型休闲会所其它 备选店址一 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它
距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址二 地址：面积：租金：元/月 楼层位置：周边人流量：是否有广告位：是否 是否是市中心：是否是否有停车位：是否 距离主干道：50米 100米 150米 200米以上 房屋类别：写字楼商住两用民宅 店面朝向：东面南面西面北面 房间采光程度：很好一般较差 店面周边有： 高档写字楼三星级以上宾馆高档购物中心高档住宅小区 距离高档写字楼：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离三星级以上宾馆：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档购物中心：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档住宅小区：500米 1000米 1500米 2000米以上 距离高档娱乐休闲会所：500米 1000米 1500米 2000米以上 周边是否有大型美容美体机构：是否 大型美容机构数量：1家 2家 3家 4家 大型美容机构名称： 主营项目：减肥面部护理 SPA香薰水疗丰胸其它 技术含量：仪器产品中医手法手术其它 距离最近的大型美容机构：100米以下 200米 300米 500米以上 备选店址三
选址评分表参考
选址评分表参考 一、正文 选址评分表 选址人： 时间： 地 址：省市 区路 号商场层铺位 评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□ 【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。
STEP 1. 第一步——基本条件评估序 号 标准实际情况1门面宽4米以上，层高不低于2.5米 2营业面积不低于50平米（实用） 3有外墙广告，电流不小于30安培 4马路在签约期没有大型施工计划 5是成熟的商业区（社区）或者是成长 期的商业区（社区） 6门店前没有阻隔物 评估结果符合□ 不符合□ STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。） 立地条件评估表 诊断项目计分评分 1. 距离目标店300米内有人流聚 集的项目吗？如菜场、商场、影院、购物中心等。 平均每天经过目标店门前的人流量是多少？2000人以上 1000-2000人 500-1000人 500人以下 10分 6分 3分 0分 2.目标店靠近人流移动的路线吗？如公车站、地铁站、小区出入口、超市出入口等。店门口 离店50米内 离店100米内 没有 10分 6分 3分 0分
3. 目标店面临街道宽度几米？3-6米 6-10米 3米以下或10米以上 5分 3分 1分 4. 目标店位置是：A.商业区三角地 带，B.商业区马路旁，C.住商混合三角地带，D.住商混合路旁，E.办公区，F.文教行政区，G.住宅区。A、B、C D、E F、G 10分 6分 3分 5. 150米范围内，各竞争店每日成交客数。 （可通过收集电脑小票序号或根据提袋人数来加以推算）平均100人以上 平均75-100人 平均50-75人 平均30-50人 平均30人以下 30分 25分 20分 10分 0分 6. 近2年内政府是否可能对店门 口的马路大兴土木，且施工期超过一年？不会 会 5分 -20 分 7. 店门口有无天桥、高架桥？左右 20米内有无商店或工厂已休业或门口有不利于顾客进来的阻碍物，如需要上楼梯或下楼梯等。无 有2种以下 有2种以上 5分 2分 0分 8. 目标店门面宽度几米？8米以上 6-8米 4-6米 4米以下 10分 8分 3分 0分 9. 目标店营业面积有多少平方米（实用）？60-100平方米 40-60平方米或100平 方米以上 40平方米以下 10分 6分 0分 10. 目标店所处区域的商业发展前景如何？成长 持平 衰退 5分 3分 0分 结果：一定要进 驻□可以进 驻□放弃 合计
办公及生产场所选址评估表（办公场所）
工业企业总平面设计规范（GB50187－2012）节选 3 厂址选择 3.0.1厂址选择应符合国家的工业布局、城镇（乡）总体规划及土地利用总体规划的要求。 3.0.2配套和服务工业企业的居住区、交通运输、动力公用设施、废料场及环境保护工程、施工基地等用地，应与厂区用地同时选择。 3.0.3厂址选择应对原料、燃料及辅助材料的来源、产品流向、建设条件、经济、社会、人文、城镇土地利用现状与规划、环境保护、文物古迹、占地拆迁、对外协作、施工条件等各种因素进行深入的调查研究，并应进行多方案技术经济比较后确定。 3.0.4原料、燃料或产品运输量（特别）大的工业企业，厂址宜靠近原料、燃料基地或产品主要销售地及协作条件好的地区。 3.0.5厂址应有便利和经济的交通运输条件，与厂外铁路、公路的连接，应便捷、工程量小。临近江、河、湖、海的厂址，通航条件满足企业运输要求时，应尽量利用水运，且厂址宜靠近适合建设码头的地段。 3.0.6厂址应具有满足生产、生活及发展所必需的水源和电源。水源和电源与厂址之间的管线连接应尽量短捷，且用水、用电量（特别）大的工业企业宜靠近水源及电源地。 3.0.7散发有害物质的工业企业厂址，应位于城镇、相邻工业企业和居住区全年最小频率风向的上风侧，不应位于窝风地段，并应满足有关防护距离的要求。
3.0.8厂址应具有满足建设工程需要的工程地质条件和水文地质条件。 3.0.9厂址应满足近期建设所必需的场地面积和适宜的建厂地形，并应根据工业企业远期发展规划的需要，留有适当的发展余地。 3.0.10 厂址应满足适宜的地形坡度，尽量避开自然地形复杂、自然坡度大的地段，应避免将盆地、积水洼地作为厂址。 3.0.11 厂址应有利于同邻近工业企业和依托城镇在生产、交通运输、动力公用、机修和器材供应、综合利用、发展循环经济和生活设施等方面的协作等方面的协作。 3.0.12 厂址应位于不受洪水、潮水或内涝威胁的地带，并应符合下列规定： 1 当厂址不可避免不受洪水、潮水、或内涝威胁的地带时，必须采取防洪、排涝措施； 2 凡受江、河、潮、海洪水、潮水或山洪威胁的工业企业，防洪标准应符合现行国家标准《防洪标准》GB 50201的有关规定。 3.0.13山区建厂，当厂址位于山坡或山脚处时，应采取防止山洪、泥石流等自然灾害的危害的加固措施，应对山坡的稳定性等作出地质灾害的危险性评估报告。 3.0.14 下列地段和地区不应选为厂址： 1 发震断层和抗震设防烈度为9度及高于9度的地震区； 2 有泥石流、滑坡、流沙、溶洞等直接危害的地段； 3 采矿陷落（错动）区地表界限内；
店面评估表大全
————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:
店面选址及店面评估表 A、选址地点及交通概况 地 点 省市县区路号 交 通 □主干道□次干道□支道□有隔离带□无隔离带 状 况 路宽米、距站牌米、公交车路。 地址 属性 □商业步行街□校内学生商圈□校外学生商圈是否在社区人流动线 位置． B、店铺结构概况室 外 主楼高层、楼龄年、店铺楼、门面宽米、高米、 招牌宽米、高米、门前空场平方米,停车位个，人 行道米, 门口／招牌障碍物: ,现有招牌宽米、高米,可 做宽米、高米。 室 内 室内平面形状□正方形□长方形□不规则 使用面积平方米、深米、宽米、高米。 卷闸门□有□无，洗手间□有□无，仓库□有□无。 电力状况：给 排水情况 电力增容 C、租赁条件概况先前租户从事行业、租期年、每月租金元、押金元；租金调幅:□租期内不调□每年上调%；转让费元。 D、商圈分析概况邻铺 概况 左右两边五家店铺依次为 左：、、； 右：、、; 上午开门营业时间平均为: 时，晚上关门时间为: 时； 空铺左家、右家。 商圈 人流统计: 周一至周五9：３0—11：3０人、双休日人； 周一至周五13：30—１5:30 人、双休日人； 周一至周五１7:0０—1９:00 人、双休日人； 周一至周五２0:０0—22：00 人、双休日人。 周围15—28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从 商人员约占%、当地居民约占%、游客约占% 。
有利因素：学校□、幼儿园□、宾馆□、酒店□、酒楼□、酒吧□、娱乐城□、卡拉OK夜总会□、电影院□、巴士站□、图书馆□、小商品市场□、肉菜市场□、公园□、写字楼□、食肆□、医院□、运动场□、停车场□、城中村□、工厂宿舍□、旅游点□、政府机构□、 写字楼座，入住情况,消费层次: ,临近菜市场米,海鲜档,水果 档，面包档 E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析(半径５00米内) 店铺 营运大型超市□有□无、日平均客流约人、距选择店米;学校有家。 分布 概况 竞争 对手 竞争店：□有、□无，有家。 分析 第一家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营品 种、营运状况:□优□一般□差; 第二家距选择店米、营销模式、规模平方米，经营 品种、营运状况：□优□一般□差。 F、审核考察人意见拓展部意见营销部总经理
洛阳金色阳光餐饮有限公司 员工工作表现评估表姓名_________员工编号________部门________
改进建议（范围及方法）：_________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 所须培训建议（详细说明）：_______________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 其他评语：______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________ 评估人签名_____________职称___________日期____________ 员工签名____________意见_______________________________ _______________________________ 日期________________________ 部门主管审阅_________________日期_______________________________________________ 下次评估日期_______________年__________月___________日
培训效果评估的四级体系 ?Reaction：反应评估 ?Learning：学习评估 ?Behavior：行为评估 ?Result：结果评估 反应层评估，也称一级评估 评价标准：用于对表面效果的测评，通过学员的情绪、注意力、称赞或不满等对每一个接受培训的人员对培训效果作出评价，结合所有人员的总体反应可以得出对培训效果的基本评价。 评价时机：一级评估在培训中进行。 评价方法：一级评估多采用培训效果问卷调查、与参训人面谈、培训时观察等方法进行。 学习标准，也称二级评估 评价标准：培训学习到了什么？培训内容方法是否合适、有效，培训的每一学习过程是否满足和达到了培训所提出的要求。 评价时机：二级评估在培训结束时进行。 评价方法: 1、课程中测验或考试 2、培训效果调查问卷 3、参训人员培训心得报告
工作行为标准，也称三级评估 评价标准：分析培训是否带来了人员行为上的改变。 评价时机：三级评估在培训结束后的工作中进行，或在工作中实施与培训内容相关的工作时进行。 评价方法： 1、几个月后，以局部调查或访问的方式，访问受训人、受训人直属主管、受训人同事或部属，根据工作量有无增加、工作素质有无提高、工作态度有无变化、处理工作是否感到比前熟练等等进行评估 2、项目成果验收会 组织成果标准，也称四级评估 评价标准：培训的最终评价应该是以组织的工作绩效为标准。 评价标准：四级评估在培训后半年、一年后从工作绩效中进行评估，或在与培训内容相关的绩效考核中进行。 评价方法：四级评估。绩效考核法，如通过绩效考核，发现员工受训后，在工作数量、工作质量、工作态度、工作效率上，均能达到工作标准的要求，则表示培训卓有成效。
秩序维护员日常工作表现评价表 姓名：职位：所属部门： 考核项目序号考核内容考核 标准 协管班 长评分 协管主 管评分 项目负责 人评分 仪容仪表1 工作期间着工装、配戴工号牌,接待业主动作规范，若未按要求完成按发现1次扣2分 6 2 在岗位上未出现挖鼻孔、瘙庠，打喷嚏、打哈欠、伸懒腰等不雅举止；站岗期间未出现东倒西 歪，叉腰抱臂、勾肩搭背等不规范动作，发现1次扣2分 6 服务礼仪3 遇业主、客户、领导主动敬礼、问好，主动让道，未按要求完成按发现1次扣2分 6 4 服务用语规范，站姿挺立，坐姿端正，敬礼姿势标准，未按要求完成按发现1次扣2分 6 遵守制度5 严格执行人员、物品、车辆、装修、租赁、宿舍等管理规定，未按规定完成按发现1次扣2分 6 6 严格遵守公司各项管理制度和规定，未按规定完成安发现1次扣2分 6 行为规范7 按时上下班、不迟到、早退、旷工、串岗、脱岗、睡岗，发现1次扣6分 6 8 认真、仔细查证进出小区车辆及人员；积极主动协出业主进出，未按规定完成按发现1次扣2 分 6 安全管理9 严格执行门岗安全管理规定，积极发现安全隐患、及时上报、协助处理，1次未完成扣6分 6 10 熟悉治安、消防基础知识，掌握三懂三会要领 6 服务意识11 服务意识强，业主综合满意度高，出现1次业主投诉扣6分 6 12 正直诚信，对待进出人员及工作始终保持最大的热情，为业主提供便捷的服务 6 应知应会13 了解小区概况，熟悉小区安全重点部有位 6 14 熟悉并按照协管岗位的要求执行并完成工作 6 团队精神15 在团队中善于与他人合作共事，积极配合，充分发挥优势，保持良好的工作氛围8 16 采取积极有效的沟通方式，确保信息交流畅通，完成班组工作任务8 合计100 最后得分