工作行为规范系列物业管理财务报告（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-32290 物业管理财务报告
Prop erty man ageme nt finan cial report tempi ate
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
物业管理公司财务报告
各种财务报告是财务部与公司领导进行沟通的重要工
具，也是财务工作的重要成果。财务部应定期向公司领导递交相关报
告及报表，具体时间与报表内容可能有差异，但总体应包含以下报
表：
1.资金周报表。向公司领导提供公司最新的资金收支余
情况，以便更好地使用或调度资金。
2.应收款明细表。应收款管理是物业管理企业财务管理
的一个行业性的难点，财务部应按金额大小及拖欠时间长短等指标将
各主要拖欠款客户进行列表，将本期应收款管理，严况及时报告公司
领导。
3.各部门收支情况表。各部门的收支状况及盈亏状况反
映了公司整体财务计划的执行情况，公司领导应对这些予以
关注，这些报表内容是公司领导对业务部门加强财务管理所必要的信息。
4.行政部门费用明细表。因行政部门不创造利润，控制
行政费用是实现收支控制的重点之一。公司为控制行政费用，管理层必须对行政费用的明细有所了解，才能有的放矢。
5.公司基本财务报表。包括资产负债表、利润表、现金
流量表及其他附表。
6.财务分析。财务分析应定期将以上财务报表以文字形
式形成报告，对详细的财务收支状况，收支结构，收支的变化的原因、与预算差异的分析、资金的管理状况、应收款的管理状况进行分析，提出应予以关注的因素与改善建议，并对下一期的财务状况进行预计。最后使报告的阅读者对公司整体财务状况形成清晰的理解，明确财务管理的重点及方向。
财务分析是财务工作重要的阶段性总结报告，财务部门
应定期向公司领导提交财务分析，分析公司的财务状况及应进行改善的措施。
财务分析的一般性原则： a）分析要全面。主、客观因素分析，成功及不足的分析，经济因素与技术因素的分析，内外部因素的分析。
b）事物的联系。要注意局部与全局联系，报酬与风险的
联系、过去现在将来的联系。
C）实事求是，不能结论先行。
d）深入浅出，分析问题深入核心，表述问题浅显易懂。
多用图表，如柱状图，饼式图等。
e）多种分析方法综合运用。如比较分析、因素分析等。
f）对于过于复杂、过于专业的方法慎用，以提高报告的可阅读性。
g）行文保持结构严谨，证据充分，逻辑严密。
h）定性与定量相结合，证据与结论相一致。
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