第1题
题目类型：判断题
题目：对内协调主要是沟通，以形成良好的内部人际关系。对外协调主要是公关，以形成良好的组织形象。
正确错误
第2题
题目类型：判断题
题目：科学管理最明显的局限性是认为工人是“社会人”
正确错误
第3题
题目类型：判断题
题目：随着人员组织层次职位的提高，管理能力的相对重要性在降低，而技术能力的要求逐步提高；企业的规模越大，技术就越显重要，而管理能力的重要性相对减少正确错误
第4题
题目类型：判断题
题目：梅奥人群关系理论的主要内容为，工人是“社会人”而不是“经济人”；企业中存在着非正式组织；生产效率主要取决于职工的工作态度及其与周围人的关系正确错误
第5题
题目类型：判断题
题目：社会系统学派是从社会学的观点来研究各种组织和组织理论，该学派把企业视为一个人们可以有意识加以协调和影响的社会协作系统
正确错误
第6题
题目类型：判断题
题目：计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段。
正确错误
第7题
题目类型：判断题
题目：面对急剧变化的环境，为了适应环境，组织不易将计划的实施周期定得太长，
可以利用指向性计划、短期计划来实现组织的阶段目标。
正确错误
第8题
题目类型：单选题
题目：对职工大规模访问交谈发现，影响生产效率最重要的因素是（）可选答案:
1.待遇
2.工作环境
3.人群关系
4.个人心情
第9题
题目类型：单选题
题目：计划工作与其他工作一样必须强调（）
可选答案:
1.利润
2.时间
3.效率
4.可操作
第10题
题目类型：填空题
题目：
协调职能对组织来说是不可缺少的，包括对内协调和( )
题目：虚拟企业是指在功能需要、互惠互利、自愿结合的原则下，通过与其他企业或知识群体联合，利用现代信息技术形成的企业联合体
正确错误
第2题
题目类型：判断题
题目：以组织为中心的变革重点是组织结构的重新划分或重大调整
正确错误
第3题
题目类型：判断题
题目：事后控制可以有效解决一切控制问题。
正确错误
第4题
题目类型：判断题
题目：控制应该突出重点，但不能强调例外
正确错误
第5题
题目类型：判断题
题目：领导者对个人和组织的影响来自于职位权力。
正确错误
第6题
题目类型：单选题
题目：进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列哪种说法不正确是（）
可选答案:
1.标准应越高越好
2.标准应考虑实际情况
3.标准应考虑实施成本
4.标准应考虑可行程度
第7题
题目类型：单选题
题目：田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（）
可选答案:
1.向下属传达他对销售工作目标的认识
2.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
3.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
4.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关
第8题
题目类型：单选题
题目：根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（）
可选答案:
1.纪律严格，管理规范，赏罚分明
2.组织成员具有高度的独立自由性
3.按规章管理，领导者不运用权力
4.员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性
第9题
题目：在管理中，决策是（）
可选答案:
1.高层管理人员所承当的任务
2.高层和中层管理人员承担的任务
3.高层主管和参谋人员所承当的任务
4.每一个管理人员都可能要从事的活动
第10题
题目类型：单选题
题目：新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明（）
可选答案:
1.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作
2.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能
3.王厂长对领导干部要求过高，求全责备
4.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能
第1题
题目类型：判断题
题目：需要产生动机，动机支配人的行为。
正确错误
第2题
题目类型：判断题
题目：在吸引听众注意力方面，发布信息的方式比发布信息的内容更重要。
正确错误
第3题
题目：管理组织文化建设对管理伦理也有较强的影响
正确错误
第4题
题目类型：判断题
题目：解决环境问题所需代价昂贵，企业不应该被迫承受这个负担正确错误
第5题
题目类型：单选题
题目：
根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：（）
可选答案:
1.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
2.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
3.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
4.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
第6题
题目类型：单选题
题目：根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。（）
可选答案:
1.自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉
2.自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉
3.感觉所有职工获取相等的报酬
4.感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值
第7题
题目类型：单选题
题目：从期望理论中，我们得到的最重要启示是：（）
可选答案:
1.目标效价高低是激励是否有效的关键
2.期望概率的高低是激励是否有效的关键
3.
存在着负效价,应引起领导者注意
4.应把目标效价和期望概率进行优化组合
第8题
题目类型：单选题
题目：假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）
可选答案:
1.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
2.不客气地打断其说话，让别人发言
3.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
4.允许其畅所欲言，以表示广开言路
第9题
题目类型：单选题
题目：管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是：（）
可选答案:
1.传递者、接收者、信息渠道
2.发送者、传递者、信息内容
3.发送者、接收者、信息内容
4.发送者、传递者、接收者
第10题
题目类型：单选题
题目：有一个卖夜壶的故事：张老板和他的儿子在一起经营缸瓦生意。因为北方农村大多仍有用夜壶（尿壶）的习惯，故进了不少货。一天，一个老汉赶集，到张老板店中买夜壶。看倒是看中了一个，但嫌它稍大了一些。老汉一边端详夜壶，一边自言自语：“好是好，就是略微大了一些。”老板听到这么说，便马上接过话头：“老哥哥冬天夜长啊！”于是老汉高兴地买下了。张老板送走老汉，让儿子看店，自己去办别的事。正巧也有一个老汉来买夜壶。老板的儿子微笑着迎上来：“你想买夜壶吗？我们的夜壶大，价格又便宜。”谁知，那老汉转身走出店门，什么也不买了。据此，你认为：（）
可选答案:
1.该老板的成功，表明他的阅历丰富，懂得人情事故
2.该老板儿子的失败，表明他与顾客的交易，存在着信息不对称
3.该店父子两的经营，表明市场交易存在着公平交易
4.卖夜壶的故事，表明中国自古以来存在着买卖交易的市场
第1题
题目类型：判断题
题目：管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家，这样才能与组织成员进行有效的沟通并实施有效的管理。
正确错误
第2题
题目类型：判断题
题目：我国的管理思想主要受到儒家文化的影响。
正确错误
第3题
题目类型：判断题
题目：没有道德评价，道德的功能就不能充分发挥，道德对社会就会失去应有的作用。
正确错误
第4题
题目类型：判断题
题目：企业履行自身的社会责任从长远来看是一种自利
正确错误
第5题
题目类型：单选题
题目：
民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：（）
可选答案:
1.只有生理需要和安全需要的人
2.只有生理需要和归属需要的人
3.只有归属需要和安全需要的人
4.只有安全需要和尊重需要的人
第6题
题目类型：单选题
题目：根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。（）
可选答案:
1.自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉
2.自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉
3.感觉所有职工获取相等的报酬
4.感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值
第7题
题目类型：单选题
题目：根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：（）
可选答案:
1.需求层次
2.激励程度
3.精神状态
4.主导需求
第8题
题目类型：单选题
题目：每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？（）
可选答案:
1.能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的
2.期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气
3.效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题
4.由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律
第9题
题目类型：单选题
题目：一生产小家电的企业，具有职工300人，技术人员80人。由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决这些问题，人事部门提出四种方案，如果你是经理，你选择哪个方案？ ( )
可选答案:
1.规定每个技术人员2年必须开发至少一个新产品，做不到者降一级工资
2.
设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润中提取2%作为奖金，发给有关技术人员
3.全面提高技术售货员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅1`0%-
30%不等
4.每个技术人员每月予发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发，发多少
第10题
题目类型：单选题
题目：伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。后来将此过程调整为：公司成立由来自各部门和各分公司人员的委员会，各分公司将报告交给委员会，委员会再对各分公司的汇报和计划进行研究之后，找有关人员对有些必要的情况和资料进一步地进行研究，反复征求他们的意见，最后制定各分公司的战略。你认为，下面哪一种说法最为恰当？（）
可选答案:
1.这种工作方式的改变提高了公司信息沟通的效率
2.这种工作方式的改变一定会提高公司绩效
3.这种工作方式的改变扩大了公司信息沟通的范围，可提高员工的满意度
4.这种工作方式的改变不会对公司的管理工作产生什么影