目录
第一章工程概况 (4)
第一节工程情况 (4)
第二节编制依据 (4)
第二章工程水文地质概况 (5)
第一节工程地质 (5)
第二节工程施工目标 (5)
第三章施工总体部署 (7)
第四章工程施工机械配臵计划 (8)
第一节机械设备配臵计划 (8)
第二节主要机械配臵见下表........................ 错误！未定义书签。第五章项目组织管理机构 (9)
第一节项目部组织机构 (9)
第二节主要管理人员组成 (10)
第三节主要部门人员配备及工作范围 (11)
第四节主要资源使用计划 (14)
第六章主要施工技术措施 (16)
第一节水泥搅拌桩施工 (16)
第二节喷砼及喷草格构梁支护施工 (16)
第七章质量保证措施 (28)
第一节质量目标 (28)
第二节项目组织管理措施 (28)
第三节施工队伍管理措施 (29)
第四节施工过程管理措施 (30)
第八章施工进度计划及工期保证措施 (31)
第一节施工进度计划安排 (31)
第二节施工进度计划表 (31)
第三节工期保证措施 (32)
第九章安全防护措施 (34)
第一节安全管理机构 (34)
第二节安全管理制度 (34)
第三节安全施工措施 (35)
第十章环境保护与文明施工措施 (38)
第一节组织管理机构 (38)
第二节各项管理制度 (38)
第三节主要管理措施 (39)
第十一章雨季施工技术措施 (41)
第一节建立健全组织机构 (41)
第二节日常防备措施 (41)
第三节防风雨措施 (42)
第十二章施工协调配合管理措施 (43)
第一节建立反应快捷、效率高的协调部门 (43)
第二节图纸与变更协调 (43)
第三节施工进度计划 (43)
第四节现场平面管理 (44)
第五节定期专业协调会议 (44)
第一章工程概况
第一节工程情况
一、工程位臵及基本情况
拟建场地位于中山市火炬开发区。有简易公路与大公路相接，交通条件一般。
拟建场地附近为空地，场地中部有轻轨铁路通过，场地附近为丘陵、山前的耕地、鱼塘等，场地地面标高2.09～71.30m，相对高差69.21m。
场地处于珠江三角洲冲积平原，属三角洲冲积平原剥蚀残丘地貌单元。
第二节编制依据
1. 保利(中山)火炬开发区项目场地岩土工程勘察初步勘察报告
2. 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；
3. 建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；
4. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；
5. 建筑地基与基础施工质量验收规范（GB50202-2002）；
6. 砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；
7. 砼强度检验评定标准（GBJ107-87）；
8.《保利(中山)火炬开发区项目施工图》（2010.7.21）；
第二章工程水文地质概况
第一节工程地质
一、场地地形地貌
场地位于剥蚀残丘地貌单元的丘陵及平原交界部位，南部以丘陵为主，北部地形较平坦，无坍塌、滑坡、泥石流、严重地陷等不良地质作用及地质灾害现象。地下无人工设施及矿产资源。无活动性断裂构造。周边无污染源，地下水及土壤基本未受污染。环境地质条件一般。
二、地层岩性
根据钻探揭露，场地地层可分为：1.人工填土层；2.冲积层；3.坡积层；4.残积层；5.基岩。现自上而下分述如下：
1 人工填土层（Q ml）
（1）素填土: 为新近填土，呈浅黄色、灰黄色，稍湿-饱和，松散，由粘性土及风化岩碎石组成。在ZK3、ZK4、ZK8~ZK12、ZK14、ZK16~ZK22、ZK25、ZK26、ZK29、ZK33~ZK36、ZK41~ZK45孔揭露到。
2 冲积层（Q al）
根据其特征可分为：粗砂、淤泥质土、粉质粘土、砾砂等4个亚层。分述如下：
（2-1）粗砂：呈灰黄色，饱和，松散，颗粒成份为石英，圆形，分选性差。仅在ZK7、ZK13、ZK15孔揭露到。取扰动样1件，室内测试定名粗砂。
（2-2）淤泥质土: 呈深灰色，流塑，饱和，含砂质和和屑。土质不均匀，无摇震反应，干强度中等~高，韧性中等~高。属高压缩性土。在ZK4、ZK6-ZK15、ZK19~ZK22、ZK29、ZK34、ZK35孔揭露到。取原状样6件，室内测试定名淤泥质土。
（2-3）粉质粘土：呈浅黄色、浅红色，可塑，很湿。含砂质，土质均匀。干强度中等，韧性中等，无摇震反应。属中压缩性土。在ZK5、ZK7、ZK11、ZK12、ZK16、ZK17、ZK19、ZK20、ZK34、ZK36、ZK44孔揭露到。取原状样3件，室内测试定名粉质黏土。
（2-4）砾砂：呈浅黄色、灰黄色，饱和，稍密-中密，颗粒成份为石英，圆形、亚圆形，分选性差。在ZK3、ZK14、ZK15、ZK20、ZK36、ZK44、ZK45孔揭露到。取扰动样2件，室内测试定名砾砂。
3 坡积层（Q dl）
（3）粉质粘土：呈浅红色，可塑，很湿。含石英，土质不均匀。干强度中等-高，韧性中等-高，无摇震反应。仅在ZK1、ZK2、ZK24、ZK27、ZK32、ZK52、ZK53、ZK62、ZK69、ZK70、ZK82、ZK75孔揭露
到。取原状样4件，室内测试定名粉质黏土。
4 残积层（Q el）
为花岗岩风化残积土，根据其特征可分为两个亚层。分述如下：（4-1）砾质粘性土：呈浅红色，可塑，很湿。为花岗岩风化残积土。属中压缩性土。在ZK1~ZK3、ZK5、ZK7、ZK14、ZK18、ZK21、ZK22、ZK27、ZK28、ZK30、ZK32、ZK40、ZK44、ZK45、ZK49-ZK56、ZK61~ZK67、ZK70、ZK72、ZK74、ZK75孔揭露到外。取原状样11件，室内测试定名5砾质粘性土、6件砂质粘性性土。
（4-2）砾质粘性土: 呈浅红色、灰黄色，硬塑，湿。为花岗岩风化残积土，属中压缩性土。除ZK4、ZK9~ZK13、ZK15、ZK19、ZK20、ZK23、ZK25、ZK26、ZK31、ZK33、ZK34、ZK39、ZK41、ZK42孔未揭露到，其余各孔均揭露到。取原状样14件，室内测试定名砾质黏性土。
5 基岩层
场地下伏基岩为燕山期（γ），岩性为花岗岩，中粗粒结构，块状构造，由长石、石英、云母等矿物组成。根据岩石风化程度的差异可分为全风化带、强风化带，中风化带，分述如下：
（5-1）全风化带：呈灰黄色，呈坚硬土状，岩芯土柱状。为极软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ级。除ZK23、ZK41、ZK58孔未揭露到，其余各孔揭露到。取原状样13件，室内测试定名砾质黏性土。
（5-2）强风化带: 呈褐黄色、褐灰色，呈半岩半土状，岩石风化强烈，岩质软，岩块用手能折断。岩体极破碎，裂隙很发育。为软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ级。全场分布，各孔均揭到。
（5-3）中风化带：呈浅肉红色、灰白色略带肉红色，岩芯呈块状-短柱状，岩体较破碎，岩质较硬，为较软岩，岩体基本质量等级为IV级。RQD=30~45%。除ZK1~ZK3、ZK5、ZK7、ZK14、ZK18、ZK21、ZK22、ZK27、ZK28、ZK30、ZK32、ZK40、ZK44、ZK45、ZK49~ZK56、ZK61~ZK67、ZK70、ZK72、ZK74、ZK75孔揭露到外。取原状样9件，室内测试定名砾质粘性土。
取岩样6组，饱和单轴极限抗压强度?r=20.5～34.5MPa，平均值?rm=26.7MPa。标准差б=4.9MPa，变异系数δ=0.184，统计修正系数γs=0.848，中风化岩单轴抗压强度标准值?rk=22.6MPa；折减系数取Ψr=0.20，地基承载力特征值? a =4520kPa。
2.2.2 地层的组合和分布特征
场地岩土层的分布不均匀，埋深、厚度变化很大，其组合和分布特征及分层参数详见表2.2.2和剖面图。
第二节工程施工目标
工程质量：确保边坡及基坑支护施工满足设计要求。
安全目标：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。文明施工：达到市级文明工地标准，做好现场管理。
第三章施工总体部署
本工程边坡工期总共45天，从3月1日至4月15日。
本工程基坑支护工程工期共40天，从3月15日至4月25日
第四章工程施工机械配臵计划第一节机械设备配臵计划
表1 主要机械、仪器设备配臵一览表
第五章项目组织管理机构
第一节项目部组织机构
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。
项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001- 2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。
项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。
项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。(项目组织机构如附图)
项目经理部组织结构图
第二节主要管理人员组成表3 主要管理人员组成
第三节主要部门人员配备及工作范围
一、项目经理职责
(1)建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设臵有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的实现。
(2)将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；
(3)督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。
(4)保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。
(5)贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。
(6)进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。
(7)确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。
二、项目副经理职责
(1)全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
(2)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案
的实施要求。
(3)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
(4)具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
三、项目技术负责人职责（包括土建技术负责人及安装技术负责人）
⑴协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现；
⑵负责工程技术的管理工作，参加图纸会审，主持编制施工方案；负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；负责技术文件和资料的审核、把关。
四、施工组职责
负责建筑物测量放线、轴线标高控制、沉降观测；负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加图纸会审，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收，主持工序交接，进行产品保护措施的检查督促；负责施工预算、工料分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。
五、材设组职责
参加分供方的调查评价，负责编报工程材料采购计划，并按审批的计划采购进场，查证验收，并进行分类、标识、保管、发放；负责施工用水用电管线的接设、维护；负责按计划组织施工机械的调入或购臵,并对设备进行验证、标识、安装、调试、维护和保养；负责对设备操作人员进行验证、培训和交底。
六、质安组职责
负责进场材料、半成品的抽样送检，检验试验结果的收集、通报；负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验，组织分项工程的质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处臵，纠正和预防措施的提出；负责督促检查交工资料的整理，向员工进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设臵、标识，参加质安事故的调查处理；负责检测试验设备的管理、送检。七、资料组职责
负责与工程质量有关和质量体系运行有关的文件和资料的收发、编号、登记、标识、分类、归档、保管；负责竣工资料的收集整理;负责施工图预算和结算的编制，收集统计实际完成工作量，编报进度报表。
表4 管理人员工作范围
第四节主要资源使用计划
一、劳动力的组织与安排
根据工程工期要求和工程特点，作业区段划分及施工组织安排，在基坑支护施工中，组织二个综合作业队，两支施工队分别组织流水施工。
根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配臵尽量合理。
本工程现场施工主要安排机械操作人员和基坑支护、清土及修坡人员，以及三类保障人员。各工种人员配备计划见下表。
表5 基坑支护施工
二、主要材料供应与管理
1、甲方提供材料的管理
（1）采购的材料、设备都应满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明和检验报告。
（2）进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。
（3）加强对原材料质量控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
（4）建立有监理见证抽验试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
2、自购材料的管理
(1）工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计划，作为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物资的采购、供应。
（2）采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。
（3）材料质量的控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。
第六章主要施工技术措施
第一节水泥搅拌桩的施工
（一）主要施工方法
水泥搅拌桩施工采用深层搅拌机、浆液和加压施工，完全可以满足成桩直径550mm的要求。配备3台套深层搅拌机械设备，采用四搅两喷施工工艺，且保证相邻的两搅拌桩时间间隔不大于6小时。一、水泥搅拌桩技术要求：
（1）搅拌桩垂直度以许偏差为1.5%，桩位允许偏差为50mm，桩径允许偏差为4%，相邻桩施工间隔时间不宜超过2h；
（2）水泥浆采用42.5R普硅，水泥浆水灰比为0.5，加固体强度不小于0.8MPa。每延米水泥用量不小于50kg；
（3）采用四搅两喷工艺，提升速度不大于每分钟1.0m；
（4）桩排与桩排搭接时间不宜超过24小时；
二、施工顺序：
平整场地→测量放线→搅拌机具就位→预搅拌下沉→制备水泥浆→提升喷浆搅拌→重复上、下搅拌→清洗移位→新桩
详见搅拌桩施工工艺流程图。
（1）放线：依照施工图要求，测放出搅拌桩桩位，用竹桩加以标记搅拌机具就位。
（2）使用GZB-600型深层搅拌机及PA-15-B型灰浆泵等配套机械，机械就位，搅拌机定位应保持水平，搅拌轴应垂直，其倾斜度不得大于1%。
（3）预搅拌下沉，接通深层搅拌机的冷却水循环系统，启动搅拌机，松开起吊装臵，使搅拌机沿导向架搅拌切土下沉。
（4）制备水泥浆，待深层搅拌机下沉到设计深度时，将按设计确定的配合比拌制的水泥浆注入集料器中。
（5）喷浆坐座底：为使搅拌桩桩端能较好地与土层结合，搅拌
机到达设计深度后，开启灰浆泵，喷浆座底。
（6）喷浆搅拌提升：座底完成后，按照设计要求的水泥掺入量和施工操作工艺由下而上边喷浆边搅拌边提升。
（7）重复上、下搅拌，为使土和水泥浆搅拌均匀，再次将搅拌机边旋转边沉入土中，至设计标高后提升出地面。
（8）清洗移位，向集料器中注入适量清水，开启灰浆泵，清洗管路中的残存的水泥浆，并将粘在搅拌头的土清洗干净，移至下一个桩位。
三、搅拌桩施工质量控制要点：
（1）桩长：经常检查深度指示器是否正确显示，并根据施工场地标高变化随时调整零点位臵。如果钻杆长度发生变化，必须重新标定桩长。
（2）喷浆时间：灰浆泵机件磨损、水泥沉渣在搅拌桶中板结等原因，会使喷浆时间发生变化，此时要适当调整喷浆时间。
（3）走浆时间：浆管的长度随搅拌桩机与后台的距离而调整，增减浆管时须重新标定浆管内走浆时间。
（4）停浆：如因故障水泥浆拌制后停滞时间超过3小时，须废弃不得再作为制桩使用。
（5）其它见表10所述。
表17 深层搅拌桩设计技术要求及质量控制
第二节喷砼及喷草格构梁支护施工
一、施工准备
◆施工前,了解清楚基坑周围地下管网,准确掌握走向、埋深、管径等。在支护的实施中予以考虑，确保土钉不得影响地下管网。
◆支护设计方案必须经过建设局审批，建设单位、监理单位批准后方可实施。
二、锚杆喷砼边坡加固施工
1、锚杆施工工艺流程
脚手架搭设→钻机偏心跟管潜孔锺钻进成孔→锚杆制作→安装锚杆及注浆管→锚孔注浆→拔取套管。
2、锚杆成孔
（1）搭设脚手架
（2）锚杆钻孔按设计要求定位开孔，根据地质条件和使用要求选择锚杆钻机，钻孔直径根据锚杆的直径采用φ110mm孔径，调整钻机的钻进角度与水平面的夹角10°。
（2）成孔施工机械采用偏心跟管潜孔锺钻进方法，钻机安装牢固平稳，用φ110mm孔径钻至设计长度。
3、锚杆制作及安装
（1）锚杆采用HRB335级钢筋φ22在现场制作，每隔2m焊有对中支架，形成锥型滑橇。确保钢筋在孔中保持居中，防止出现偏心。灌浆管采用φ30mm软塑胶管、与锚杆一起放入孔内。
（2）锚杆在钻机成孔到设计深度后，将锚从钢管内臵入孔内，注浆完成后再拔取套管。
（3）土钉成孔允许偏差：孔深为±50mm，孔径为±5mm，间距为±110mm，锚杆保护层厚度大于25mm。
（4）土钉钻孔完成后，经检查确认后及时放臵锚杆，注浆锚固， 4、锚杆注浆
锚杆固结材料采用水灰比为0.45~0.55的325普通硅酸盐水泥
浆。
5、坡面修整
用砼C20厚5cm的喷砼面层在挡墙表面形成较平整的面层，以利喷射砼梁柱的施工。
6、喷射砼施工
（1）坡面砼采用喷射砼施工，砼强度为C20、厚度为80mm，喷射混凝土的配合比通过试验确定，水泥与砂石重量比宜为1：2：2.5，水灰比为0.4~0.45。
（2）混凝土采用机械搅拌均匀，拌和时间不少于2min，随拌随用，不掺速凝剂的混凝土有效时间不应超过2h，掺掺速凝剂的混凝土有效时间不应超过20min。
（3）喷射混凝土的喷射机性能良好，空压机能满足喷射混凝土工作的风压的风速。
（4）喷射混凝土前，边坡上埋设控制喷射混凝土厚度的标志，清理干净喷射面，检查机械设备、水电、风管路是否符合要求，并进行试运转。
（5）喷射混凝土应分层分段进行，同一分段内喷射顺序自下而下，喷射第一层混凝土，厚度为30mm~50mm，其后每一次喷射厚度为40mm~70mm。喷射时应掌握好喷头与受喷面的距离、角度，控制好水灰比和喷头运行轨迹，确保混凝土密实、表面平整，喷射砼终凝后2H洒水养护。
7、锚杆施工质量控制要点
(1)全套机械设备安装严格按照有关技术规程中的具体要求实施。
(2)喷射机与作业面距离尽量近，不大于60cm。
(3)喷射机密封性能良好，输料连续均匀。
(4)空压机应满足喷射机工作风压和耗风量的要求。
(5)输料管应能承受0.8MPa以上的压力，并有良好的耐磨性。
(6)供水设施应保证喷头处的水压大于0.2MPa。
(7)锚杆制备及安放：按设计要求制作定位器，以保证土钉的保护砼厚度。土钉安放要及时，防止塌孔。
(8)注浆用水泥浆的拌制：水泥浆要搅拌均匀，随拌随用，一次拌合的水泥浆在初凝前用完，并防止石块等杂物进入。
(9)注浆：注浆前尽量将孔洞清除干净。注浆时，注浆管离孔底为100mm。如果发生断浆超过30分钟，应用水润湿注浆泵及管道。
(10)钢筋网：配制时与坡面距离20-30mm，要与锚杆或其它锚固件连续牢固，喷射砼时钢筋网不得晃动。
(11)喷射砼混合料拌制：如果人工拌料，拌制次数不小于三次，混合料的颜色要一致，要随拌随用，装入喷射机前要过筛。
(12)喷射砼：喷射中如发现混凝土表面干燥松散、滑移或拉裂时，应及时清除，进行补喷；喷射机供料应连续均匀；机器正常时，料斗内应保持足够的存料；控制适宜的喷射机工作风压；喷射作业中，如因堵管、停风、输料中断或喷射作业完毕后，应立即关闭喷头水阀，并将喷头朝下放臵，以防混合用水倒流入输料管中，清除喷射机和输料管内的存料；喷射作业时，料流出口与受喷面应垂直，并保持0.6－1.0m的距离；喷射手应控制好水灰比，保持混凝土表面平整，呈湿润光泽，无干斑或滑移流淌现象；
(13)管道：喷射作业完毕后，应将喷头内的水环清洗干净，保持水眼畅通。
（14）锚杆成孔应采用干成孔，使用全套管施工方法，以便利通过易坍塌的挡土墙层及杂填土层。
a.其它见表所述。
工程管理中心职能与岗位职责 第一条工程管理中心职责 1、协助公司总部抓好工程口全面工作，掌握项目开发情况，及时向总经理和董事长汇报，提出意见和建议。 2、组织工程领域合格供方体系的开发和建设，具体组织战略供方的开发和建设，组织供方的评估和考核。 3、具体负责各项目的概念规划、详细规划、建筑方案设计（单体、景观）的组织，包括设计单位的选择、方案设计的过程控制、组织方案评审。 4、负责建立和维护工程管理体系，包括架构、职责、流程、标准、手册和准则，监控施工工作以及公司制度的执行情况。 5、组织编制项目整体开发计划，审核项目年度、季度和月度开发计划。 6、负责组织项目综合验收，对工程领域的重大业务活动进行把关。 7、对具体工程业务活动进行检查、监控，提供服务和支持，负责处理工程中所发生的突发事件。 8、加强团队建设，提专业技术水平，办事能力，处事方式。 9、对工程管理中心的组成人员进行考核、奖惩、调配、指挥和辞退。 第二条工程管理部各部门职责 一、技术部职责 1、负责公司的技术管理工作，负责起草工程设计委托书中设计交工标准的结构部分及工程勘察委托书，配合勘察单位进行施工勘察，并对勘察报告认真做好会审工作；负责联系设计院对工地的服务、交流、配合工作。 2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 3、负责审查开发项目的技术方案，审查本专业初步设计、施工图文件，提出初审意见，认真做好会审前准备工作 4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。参与市场调查，编制建筑新型材料的技术经济分析，提出选材方案。
5、负责处理设计图纸、施工中出现的矛盾、一般技术性问题；负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。 6、对本专业各设计阶段设计图纸、工程设计变更或设计修改通知、工程变更申请以及工程通知单在发出前进行核对。 7、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划。 8、参与工程建设成本的分析和控制工作。 9、负责编制项目采购计划，及根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。 10、参入对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审，参与楼宇室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、设备选型及品牌确定工作。 二、项目部职责 1、负责组织编制和审查监理规划，代表监理企业授权范围内对项目实施监管。 2、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 3、组织工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 4、组织基础、结构、竣工验收工作，对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收。 5、协助消防、人防、防雷、给排水、供电、节能、环保、规划、电梯等验收工作。 6、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 7、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 8、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责结算中工作量的核实工作。 9、参入建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 10、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 三、专业工程师职责 1、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。 2、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。 3、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商。 4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。 5、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。 6、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。 7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调
一、土建部分 本工程为项目，南北长175米，东西宽212米。总用地面积4.59公顷。主体结构共分为10部分，东区：A、B、C、H及地下车库；西区：D、E、F、G 及地下车库。 1. 结构介绍 1.1A座框架结构：层高26层，1-2层层高4.8米，3-4层层高4.2米，5-26层标准层层3.65米；总楼高10 2.8米（电梯机房），屋面高度为：99.25米，建筑总面积：37365.07m2。 1.2 D座框架结构：层高26层；1-2层层高4.8米，3-4层层高4.2米，5-26层标准层层3.65米；总楼高10 2.8米（电梯机房），屋面高度为：99.25米，建筑总面积34368.02m2。 1.3B座框架结构，层高13层，1-3层5.1米，4-13层3.7米，总楼高56.85米，建筑面积;14825.99m2；室外高差0.7米。 1.4E座框架结构，层高10层， 1-3层5.1米，4-13层3.7米，建筑总高度45.75米。室地面标高+0.000，相对于绝对高程779.34米，室外高差0.7米（室外比室低0.7米）建筑面积：11383.7m2。 1.5 C、H座框架结构，层高20层，H座层高3层，基础采用钢筋砼筏板基础，C座高度78.9米，建筑面积：24555.71m2，H座高度16米，室地面标高+0.000，室外高差0.7米（室外比室低0.7米），抗震设防裂度为8度。 1.6 G、F座框架结构，F座层高20层，G座地上3层，基础采用钢筋砼筏板基础，F座高度78.9米，建筑面积：24543.89m2，G座高度16米，室地面标高+0.000，室外高差0.7米（室外比室低0.7米），抗震设防裂度为8度。 1.7地上总建筑面积约：14704 2.38m2。 2. 功能介绍 建筑结构安全等级：二级 使用年限：50年 建筑抗震设防类别：丙类 地基基础设计等级：乙级
保利地产工程管理制度 前言 根据公司总体战略发展向，对公司进行"规、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规化"的组织建设原则，明确部门的工作职责和建立有效的管理约束，组建一支有凝聚力的团队，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，以便更好地完成公司制定的经营目标，编制出本管理制度。 本制度在编制过程中，得到了公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。 适用围 本制度适用于保利地产开发有限公司投资的所有房地产项目。 解释和修改 本制度各项规定及表格由保利地产开发有限公司工程技术部、规划设计部在公司领导小组的指导下负责制订，公司职能部门均应遵守。 公司工程技术部和规划设计部拥有对本制度的解释和修改权，各相关部门在执行本制度时如发现任不足或需要补充之处，请及时以书面形式向工程技术部提出建议。
第一章组织架构及岗位职责 一、工程管理架构 二、部门职责及岗位描述 （一）工程管理中心（公司副总经理）（二）项目经理部职能 1、项目经理部职能 2、项目经理部经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责 （三）技术规划设计部 1、技术规划设计部职能 2、技术规划设计部经理岗位职责 3、资料员岗位职责 （四）项目经理部 1、项目经理部职能 2、项目经理岗位职责 3、专业工程师岗位职责 第二章施工准备阶段工作流程管理 一、施工准备阶段工作流程 二、施工准备阶段主要节点工作容详述第三章施工阶段工作流程管理
目录 第一章工程概况··2 第二章工程质量等级及工期目标··3 第三章施工管理··3 第四章施工准备··6 第五章主要项目施工方法··9 第六章施工进度计划··47 第七章劳动力计划··48 第八章主要机械计划··49 第九章施工平面布置图··50 第十章确保工程质量的技术组织措施··50 第十一章确保安全施工的技术组织措施··53 第十二章保证文明施工的技术组织措施··57 第十三章确保工程工期的技术组织措施··59 第十四章冬雨季施工措施··61
第一章工程概况 一、工程简介 工程名称：辉县市文昌花园小区Z6、Z8#楼 施工图设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司 建筑面积：平方米 结构类型： 建设地点：辉县市文昌路东段 二、建筑工程概况 本工程施工场地基本平坦，建筑面积平方米。工程型状呈“一”字型，砖混结构三层，首层层高为二层、三层高度为米。建筑总高度，设计抗震设防烈度为八度，防水等级为二级，耐火等级为二级。 本工程基础采用现浇钢筋混凝土条型基础，基础垫层混凝土标号C10，基础砼标号C，上部圈梁、构造柱为C20，现浇板、梁为。墙体材料说明如下: 基础采用MU10实心粘土砖，砂浆标号为M10水泥砂浆；首层以上采用多孔砖一、四层采用M10混合砂浆砌筑。三层多孔砖砌体砂浆标号采用M7.5混合砂浆砌砖。 内墙粉刷为混合砂浆抹灰，门窗采用白色塑钢门窗。
外墙面做法为外墙涂料，乳胶漆面层。楼梯间、卫生间在地面为地屋2。阳台楼板为砼现浇板，水层砂浆面层内掺3%防水剂。 第二章工程质量等级及工期目标 1、质量目标：我公司本着“百年大计，质量第一”以用户为上帝的指导方针，严格组织，精心施工，使工程质量达到国家施工验收规范标准，符合设计图纸要求，保证工程质量达到国家合格工程标准。 2、工期目标：本工程业主要求2008年月日开工，我公司本着“为用户着想”的原则，尽快发挥工程投资效益，保证在年月日前完成。 第三章施工管理 一、现场组织机构设置 为保证工程顺利进行，如期交付业主使用，我公司将本着“质量第一，用户第一”的质量方针，以我公司《质量手册》为依据。选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现合格工程目标。根据工程实际情
内部管理制度系列 保利房地产投资管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号: FS-QG-67840保利房地产投资管理制度 Poly Real Estate Inv estme nt Man ageme nt System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 保利地产投资管理制度 第三十一条公司实行统一的投资管理制度，各级公司的 房地产业项目投资、股权投资、委托理财、风险投资等统一由股份公司股东大会、董事会按各自权限审批。 第三十二条公司的投资应符合国家法律法规的规定和 国家产业政策，符合公司的发展战略要求和现有条件，符合成本效益原则，有利于提高经济效益。 第三十三条股份公司董事会有权批准在最近经审计总 资产50%以内的房地产项目投资，公司最近经审计净资产30%以内的股权投资以及不超过人民币5000万元的风险投资（期 货和其他衍生金融工具投资）。超过上述标准的投资需经股东大会批准。 第三十四条为了控制投资风险，保证投资项目的经济效益，相关公司的经营班子应对拟投资项目的可行性进行充分研究论证，并
提出可行性报告报董事会或股东大会立项、审查和决策，重大投资项目应组织有关专家、专业人员进行评审。具体投资决策程序由公司的相关管理制度规定。 第三十五条经批准的投资项目，相关公司及时组织实施，严格按照项目的可行性研究报告、投资实施方案以及股东大会、董事会审批意见落实项目投资节点计划，加强项目开发管理，采取有效措施严格控制成本，确保预期经济效益的按时实现。 第三十六条项目投资结束后，具体实施投资的公司应对项目的经济效益进行后评估。 第三十七条公司通过并购、注资等方式进行股权投资或取得其他公司的控制权时，应对目标企业进行尽职调查，并聘请中介机构进行审计和评估，以经审计评估后的价值作为定价的参考依据。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd
花园锦都小区施工组织设计西南科技大学毕业设计 花园锦都小区施工组织设计 第一章工程概述 1.1编制依据 施工组织设计的编制依据： 1、由建设单位四川省三台贵熙房地产开发有限责任公司提供的花园锦都小区二号楼全套施工图纸。 2、国家现行的建筑施工验收规范、规程和云南省建筑工程施工的有关法律法规文件。 3、工程招投标文件、招投标预算书及所有招投标补充文件。 4、国家有关建筑施工工程安全生产操作规程。 5、建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准。 6、本施工组织设计中的各专项施工方案在本施工组织设计的基础上进一步深化、完善，使之有计划地指导施工。 1.2 工程概况 本工程系什邡花园锦都二号楼工程，框架部分六层，底框为六跃七砖混结构，建筑高度21.98M。总建筑面积：3232m2（其中楼梯出屋面面积为:18m2）。本工程±0.000标高相对应的绝对标高:526.600m，本工程按七度抗震设防.建筑类别三类，工程等级为三级，耐火等级为二级,本建筑合理使用年限为50年。 1.2.1、结构设计概况 本工程1~5轴线为第一单元结构形式为七层框架结构，地面以上总高度21.05m，6~13轴线为第二单元结构形式为底框结构（底部一层为框架结构，上部六层为砖混结构），地面以上总高度22m。本工程按七度抗震设防，建筑类别：丙类；设计基本地震加速度：值为0.10g。地震分组为二组：第一结构单元框架抗震等级为三级，第二结构单元底层框架和抗震墙的抗震等级为二级，建筑结构安全等级二级，地基基础安全等级二级，地基基础设计等级丙级，本工程建筑耐火等级为二级各构件耐火极限：200mm厚页岩空心砖墙3.0h，框架柱5.0h，框架梁21.5h，现浇板21.5h（120mm厚），现浇板20h（100mm厚）。本工程砌体施工等级为B级本工程砼结构环境类别卫生间、阳台及坡面屋顶为二a类外，其余为一类。结构 - 1 -
目录 第一部分工程管理制度 1、月度综合检查管理办法 (1) 2、工程质量监管体系 (8) 3、产品质量实测实量工作指引 (33) 4、工程进度监管体系 (75) 5、项目开发进度计划编制指引 (90) 6、工程安全文明施工监管体系 (102) 7、安全文明施工操作指引 (115) 8、工程管理工作指引 (162) 9、样板管理制度 (192) 10、工作面移交制度 (202) 11、工程总体策划制度 (206) 12、施工单位评价办法 (210) 13、现场监理管理办法 (224) 14、项目后评估制度 (247) 15、项目物业移交工作指引 (251) 16、项目部考核制度 (267) 第二部分预算管理制度 1、材料/设备验收管理规定 (273) 2、工程招标管理规定 (316) 3、设计变更、技术核定及现场签证管理规定 (326) 4、资金计划工作流程及指引 (349) 1
保利（成都）实业有限公司 月度综合检查管理办法 （试行） 一、目的 1、督促各施工单位按公司要求施工，提高工程质量，满足进度要求和安全文明 施工要求。 2、全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比，奖优惩劣。 3、考核各项目部工作情况，为员工考核提供量化依据。 二、适用范围 公司开发的项目中，已完成竣工验收项目仅检查质量，不评分、不评比；其余项目参与检查、评分，评比。 三、检查时间 1、每月下旬，具体时间另定。 2、每个项目部根据承担的面积及物业形态的不同，安排半天至一天时间进行检 查。 四、检查人员 1、月度检查由计划品质部组织。 2、检查组人员由计划品质部及工程部抽调人员组成。其中质量方面2~4人（含一个安装）进度1人，安全文明施工1~2人。 五、检查内容 1
工程管理中心管理制度 目录 一、工程管理中心组织机构图…………………………………… 2/42 二、工程管理中心工作职责……………………………………… 3/42 三、工程项目商务阶段工作流程………………………………… 4/42 四、工程项目评估立项审批流程………………………………… 6/42 五、工程项目施工阶段工作流程………………………………… 7/42 六、工地材料申购审批流程……………………………………… 10/42 七、岗位职责……………………………………………………… 11/42 八、工作表单……………………………………………………… 25/42
***有限公司 工程管理中心组织机构图
工程管理中心职责 1、负责工程客户及信息拓展、项目评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回标、合同谈判等商务工作。 2、负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。 3、负责中标工程项目的施工管理，包括工程质量、进度、成本控制及商务结算、安全及文明施工、后续维修服务等。 4、负责中标工程项目的劳务人员、材料、深化设计等计划及管理。 5、负责中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。 6、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。 7、负责工程项目管理表格及流程的标准化规范化制定、培训、执行。 8、负责工程项目各种应急管理预案制定及执行。 9、负责工程新技术新材料及创新管理模式的应用、内部人员培训提升、技术难点重点的公关工作。 10、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。 11、协调法务部初审各工程项目的合同、盖章等工作。 12、协调财务结算中心办理各工程项目的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、对外付款、工程款回收、成本核算、工资发放、报 账审批等相关工作。 13、负责监督、审查中标工程项目的材料采购流程及成本控制情况。 14、负责工程管理中心海外分支机构的监督、管理工作。 15、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。
保利地产固定资产管理制度 保利地产固定资产管理制度提要：累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批，500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建 更多精品自报告 保利地产固定资产管理制度 第五十八条各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度，对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理，确保固定资产的安全和有效使用。 第五十九条 各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划，并按照预算实施固定资产购置，超出预算范围内的固定资产购置，应按规定权限审批。 第六十条累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批，500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批，超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。 各子公司预算范围以外单位价值10万元以上的固定购
置应报其董事会审批，并报股份公司财务管理部门备案。 第六十一条各公司严禁用公款以私人名义购置固定资产，所购置的固定资产必须全部纳入法定会计账内管理和核算。 第六十二条各公司的固定资产每年至少进行一次清查盘点，并与会计账上记录核，确保账实相符，不相符的应及时查明原因，分清责任。对于已经失去使用价值、需要报废的固定资产，应及时按照权限报请审批清理。 保利地产其他资产管理制度 第六十三条各公司应建立和完善招投标等机制，有效降低各种物料、设备的采购成本。相关归口管理部门应做好验收和保管工作，保证其安全和完整。已完工物业及出租物业应定期维护。 第六十四条股权投资、证券投资所形成的资产以及其他资产按照本制度其他章节及公司的相关制度规定管理。公司资产对外捐赠的管理制度根据公司的实际情况另行制定。
智能化小区施工组织设计 方案 1 编制说明 1.1 编制原则 智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.2 关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括安全防范系统、智能卡应用系统、背景音乐系统、可视对讲系统。总工期40天（开始施工日期由监理工程师下达的开工令为准）。 1.3 关于工程进度 本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。 2 编制依据 * 泰安花园洲小区二期智能化系统设计和施工招标文件 * GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》
* JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》 * GB 50300《建筑工程施工质量验收统一标准》 * GB 50303《建筑电气工程施工质量验收规范》 * IEC801《电磁兼容性标准》 * GB 50348-2004《安全防范工程技术规范》 * GA 308《安全防范系统验收规范》 * GB7401《彩色电视图象质量主观评价方法》 * GA/T368《入侵报警系统技术要求》 * GB/T10408.8《振动入侵探测器》 * GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》 * GB50174-93《电子计算机机房设计规范》 * GB50057《建筑物防雷设计规范》 * JGJ26-95《民用建筑节能设计标准》 * JGJl34—2001《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》 * 2005年10月《绿色建筑技术导则》 * 国办发2004 第30号《国务院办公厅关于开展资源节约活动的通知》 3 工程概况 鲁商御龙湾一期智能化小区多层住宅工程，其结构形式为砖混。建筑面积6万平方米，共计126户。 4 业主的配合条件 4.1施工前的配合要求 在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于100平方米，建立在易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。 4.2施工期间的协调工作
保利地产资金管理制度 保利地产资金管理制度提要：未经股份公司董事会在其权限范围内审议批准，各级公司的资金不得投入证券市场从事有价证券买卖活动，或从事其他任何形式的委托理财、风险投资活动 自建筑施工资料 保利地产资金管理制度 第四十一条公司可以通过增资扩股、发生企业债券、银行贷款、发行信托基金、合作开发、引进房地产投资基金、少数股东对等投入及接受其他单位提供资金、票据贴现、销售回笼等方式筹资项目开发、拓展和生产经营所需的资金，并按规定的权限分别向董事长、董事会、股东会履行审批和备案手续。资金的筹集应根据项目开发、拓展和生产经营的实际资金需求进行，尽量避免资金闲置，并严格控制资金成本和财务风险。 不具有法人资格的下属单位不能直接进行权益资本筹资和债务性筹资。 第四十二条公司的资金实行统一管理制度，各级公司的资金由股份公司统一调度和统筹安排使用。股份公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好下年度公司整体的资金预算，对资金整体需求、资金保障计划提出可行方案，报董事会审批后执行。各子公司也应根据自身的实际情况做好本单位资金预算，各子公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。 第四十三条资金预算经批准后，各级公司的应严格执行，认真组
织落实，做好资金筹集和使用的计划安排。 第四十四条公司的所有资金必须纳入法定会计账册核算，不得坐收坐支，严禁账外循环和违规设立“小金库”。各级公司应建立和执行严格的资金管理基础制度，保证资金安全和正常周转，确保应收资金的及时回收，提高资金使用效率。 第四十五条各级公司的会计和出纳不能由同一人担任，开具银行支票所需的印章必须分由两人或两人以上保管，银行支票印章的保管理人员不得在空白或内容填列不全的支票上盖章。 第四十六条 各级公司应根据自身实际情况制定明确的资金支付审批权限和程序，各项资金的支付必须严格按规定权限和程序审批。对于未经规定程序审批或超越权限审批的款项，出纳人员不得支付资金，其他财务人员不得办理有关财务事项。付款申请需提交相关证明材料。 第四十七条所有的资金的支付必须依据有效合同、合法凭据和齐全的手续，并取得合法有效的票据，杜绝白条或不规范凭证、票据支取资金。由于特殊原因暂时未能取得合法有效票据的，应做好相应台账记录，明确催收责任人和催收期限，因未及时催收给公司带来税务问题或其他不利影响的，应追究责任人的责任。 第四十八条除股份公司按照规定统一调拨资金、子公司向其下属公司调拨资金、以及员工正常业务工作借支外，各级公司的资金原则上不得外借给其他单位或个人，如确需，必须经股份董事会审批。资金的外借使用应遵循等价有偿原则，并确保安全回收。
目录 第一章工程概况 (2) 第二章工程质量等级及工期目标 (3) 第三章施工治理 (3) 第四章施工预备 (6) 第五章要紧项目施工方法 (9) 第六章施工进度打算 (47) 第七章劳动力打算 (48) 第八章要紧机械打算 (49) 第九章施工平面布置图 (50) 第十章确保工程质量的技术组织措施 (50) 第十一章确保安全施工的技术组织措施 (53) 第十二章保证文明施工的技术组织措施 (57) 第十三章确保工程工期的技术组织措施 (59) 第十四章冬雨季施工措施 (61)
第一章工程概况 一、工程简介 工程名称：辉县市文昌花园小区Z6、Z8#楼 施工图设计单位：北京龙安华诚建筑设计有限公司 建筑面积：平方米 结构类型： 建设地点：辉县市文昌路东段 二、建筑工程概况 本工程施工场地差不多平坦，建筑面积平方米。工程型状呈“一”字型，砖混结构三层，首层层高为二层、三层高度为米。建筑总高度，设计抗震设防烈度为八度，防水等级为二级，耐火等级为二级。 本工程基础采纳现浇钢筋混凝土条型基础，基础垫层混凝土标号C10，基础砼标号C，上部圈梁、构造柱为C20，现浇板、梁为。墙体材料讲明如下: 基础采纳MU10实心粘土砖，砂浆标号为M10水泥砂浆；首层以上采纳多孔砖一、四层采纳M10混合砂浆砌筑。三层多孔砖砌体砂浆标号采纳M7.5混合砂浆砌砖。 内墙粉刷为混合砂浆抹灰，门窗采纳白色塑钢门窗。 外墙面做法为外墙涂料，乳胶漆面层。楼梯间、卫生间在地面为地屋2。阳台楼板为砼现浇板，水层砂浆面层内掺3%防水剂。
第二章工程质量等级及工期目标 1、质量目标：我公司本着“百年大计，质量第一”以用户为上帝的指导方针，严格组织，精心施工，使工程质量达到国家施工验收规范标准，符合设计图纸要求，保证工程质量达到国家合格工程标准。 2、工期目标：本工程业要紧求2008年月日开工，我公司本着“为用户着想”的原则，尽快发挥工程投资效益，保证在年月日前完成。 第三章施工治理 一、现场组织机构设置 为保证工程顺利进行，如期交付业主使用，我公司将本着“质量第一，用户第一”的质量方针，以我公司《质量手册》为依据。选派技术素养高，治理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程操纵程序，确保施工质量，实现合格工程目标。依照工程实际情况和我公司自身优势，决定选派具有丰富经验的优秀项目经理，以其为核心，配备施工经验丰富的专业技术人员在其领导下，严格按照ISO9002国际质量标准对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进
工程管理中心工作职能 一.工作目标 工程管理中心是公司的工程监督管理的主体，负责建立完善的工程管理规范性文件及相关制度（工程技术标准、条例、规程）等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管，提升下属分公司（或项目经理部）工程工期、质量、安全管理目标，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质并不断改进的产品，实现工程管理核心能力的提高，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二〃基本职责 (1)、项目管理：制定工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控； (2)、技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工信息交流。 （3）、新项目部组建前期准备工作，为项目部输送工程管理人员； 三.部门职能 (1)、计划监理 1)监督管理分公司编制的项目施工进度计划（含劳力、材料、施工设备、管 理人员配备、施工环境等五个要素的计划），并督促实施； 2)监督检查施工进度计划的完成情况，对分公司进行提醒和预警； 3)对项目进度状况分析，及时发布进度计划信息。 （2）、质量监督 1)跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总分析，提出纠正技术措施； 2)组织总部对分公司的质量的巡检、联检，提出纠正和整改施工过程的质量 缺陷； 3)检查总部各分公司施工过程中的质量记录和内部资料，并指导有关质量记 录的整理、归档； 4)对施工中出现的质量缺陷进行纠正、指导、培训、讲座等技术服务，以提 高质量意识、强化质量管理、消灭不合格产品出现； 5)审核分公司的重大质量事故处理方案，协助建筑公司处理重大质量事故； 6)检查重大不合格品的处置实施情况； 7)协助处理工程重大投诉。 （3）、安全监察 1)按照总部安全管理条例，督促各公司安全生产责任、管理、教育、检查制
保利物业培训工作手册 1．0 培训部设置 部门 培训部 部门负责人 培训部经理 直属领导 人力资源总监 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 视情况而定 培训部经理 内部讲师 课程研发主管 培训主管
视情况而定 职责1．负责编制企业培训计划和培训大纲 2．负责外部讲师的联系和内部讲师的管理工作3．负责培训课程的开发管理工作 4．负责制定培训绩效评估方案 5．负责培训的组织与过程管理工作 权力1．有对培训质量的监督权和检查权2．有对培训计划、培训方案的审核权3．有开展部门内部工作的自主权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 1．2 培训部经理职位说明书 编号： 职位名称培训部经理所属部门人力资源部直接上级人力资源总监直接下级培训主管 任职资格1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有企业管理、人力资源管理、教育、行政管理等相关专业知识2．工作经验 五年以上人力资源相关工作经验，具有三年以上大型企业员工培训工作经验者优先 职责一职责表述：规章制度建设 工作 任务 1．根据企业发展、人才开发的需要，建立企业员工培训管理制度、工作流程等 2．严格贯彻执行企业培训管理制度，不断完善培训工作流程 考核重点：各项制度的有效执行程度 职责二职责表述：编制员工培训计划、方案 工作 任务 1．依据企业发展战略目标，组织各部门、各子公司（工厂）编制年度、季度、月度 员工培训计划，汇编企业整体培训计划，上报领导审批 2．针对各类岗位员工的特点，编制年度各类岗位员工培训计划，上报领导审批 3．根据企业员工培训计划及费用预算，编制各项培训工作实施方案，报领导审批后 组织实施 考核重点：培训计划、方案的可行性和有效执行程度 职职责表述：培训过程管理课程研发专员 培训专员
某小区绿化施工组织设计方案 一、综合说明 （一）工程概况： 1、工程名称：山东某小区绿化工程 2、工程地点：山东海龙开元小区院内。开元小区位于潍坊市寒亭区，北依古亭街，南至金河街，东靠白云路，西邻上港路。总用地公顷，其中，绿化用地公顷。现状用地为平地，地势平坦。 3、施工现场现状：本工程施工现场业已具备“三通一平”，规划楼体已经形成，主要交通网业已铺设完毕，随时可以进入现场施工。 （二）主要工程量： 1、小区景观中的绿化、土建、装饰、小品等。 2、喷灌、路灯、草坪灯、土方垃圾等。 （三）编制依据： 本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据： 1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T 82-99 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 6、《山东省植物志》 7、《开元小区景观设计方案》 8、《山东海龙股份有限公司开元小区绿化工程招标文件》 9、本公司施工技术操作规程。
（四）工程特点、难点： 1、本工程为新式小区的景观绿化工程，施工项目齐全，施工面大，范围广，工期短。 （1）土方工程：本工程内有土方的倒运、垃圾的外运。 （2）绿化种植工程：乔木种植、花冠木的种植、灌木的种植、草坪的建植和养护，一应俱全。 （3）绿化养护工程：本工程保修保活期为一年，对工程须作一级养护管理。（4）假山工程：本工程假山高3.8m，径2.2m. （5）园路工程：本工程园路有：彩色混凝土园路、鹅卵石园路、碎拼大理石园路、青石板园路、植草砖停车场、文化石园路、水泥彩砖园路、广场砖园路、花岗岩园路及混合拼花园路等多种作法。 （6）园桥工程：本工程有四座小桥。桥虽小，但技术特点复杂。 （7）园林小品工程：座凳共有四种式样，亭子三个，石桌凳五套，景石若干。 2、本工程的难点有四条： （1）新工艺、新作法的推广应用：如彩色模压砼的应用。 （2）工期短、范围广，工期仅为86天，同时又有一个多月的时间是在冬季施工。（3）园路小品的作法花样较多、较复杂。 （4）绿化方面：苗木品种多，又遇秋冬季施工，栽植难度大，成活率低。 针对以上特点和难点，我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。二、开、竣工日期： 开工日期：2005年10月1日 竣工日期：2005年12月25日 总工期：86天（日历天数） 三、质量标准：优良 四、施工方案： （一）现状考察：
第一章设备管理组织架构图一、设备管理组织机构图
第二章工作职责 一、工程部工作职责 1、消防中心、配电房、电梯组实行24小时值班，做好记录。 2、每天定时巡视一次各处机电设备运行状况，发现异常及时修理及保养。 3、对重大突发性故障，立即抢修。 4、对全部设备进行预防性保养及定期检修，确保设备良好可行地运作。 5、对业户投诉，快速予以处理。 6、节约材料及电能消耗，做好低耗优质服务，将每月水、电单审核分析后送收款室。 7、对楼宇设备做到三干净、四不漏、五良好。即： ?三干净：指设备干净、机房干净、工作场地干净； ?四不漏：指不漏电、不漏水、不漏油、不漏气； ?五良好：指使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好。 8、编制每月备品备件计划，上报管理处。 9、按设备实际情况和更好地为业主服务的需要，提出设备局部改造的合理化建议，报 管理处审核并实施。 10、确保管辖区域消防设备完好无缺，保证任何时候都可起动使用，达到灭火救灾的 目的。 11、积极组织参加管理处的各项义务活动和物业管理专业知识的培训。 12、完成上级领导交办的其他工作。
二、工程部主管岗位职责 1、在物业管理处经理的领导下，负责管理处房屋本体维护的全面管理工作，并定期对 房屋本体进行检查。 2、全面掌握公司管辖的物业情况，每月对管理处的房屋本体维修进行统计、审查。
3、负责组织制定房屋本体维修保养计划和方案，并定期组织检查，使计划得以落实。 4、对管理处的技工进行监督、指导，负责制定培训计划，并对管理处技工进行业务培 训及季度考核。 5、协助物业管理处经理跟进楼盘遗留问题的改造及大型维修项目，确保楼盘正常使用。 6、负责组织技术文件和档案的接管，参与组织对公司接管的楼盘进行验收及其设施的 完善工作。 7、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它工作。 三、工程部高级技工岗位职责 1、负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行 正常。 2、贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。 3、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的 正常运行。 4、根据岗位要求以及自身能力，对负责片区的设备运行、维修、保养工作进行实际操 作。 5、巡检消防栓、消防水管、给排水主管道、管道配件、楼道、天台系统，并做记录。 6、巡检强弱电设备、线路、公共天线、集中监控系统及水池水位控制线路等。 7、对工程部技工的工作情况记录进行汇总，发现故障的立即向值班工程师汇报并及时 处理。 8、负责公共设施设备及水、电维修，并对维修工作质量进行跟踪。
工程项目现场管理制度 保利华南实业有限公司 工程部 二〇xx年六月
目录 项目会议制度 (3) 图纸会审及技术管理制度 (5) 工程款支付制度 (7) 安全文明施工管理制度 (8) 质量管理制度 (10) 材料、设备采购管理制度 (12) 进度计划管理制度 (14) 隐蔽工程验收制度 (15) 资料管理制度 (18) 签证管理制度 (19) 工程结算资料以及结算流程说明 (23) 竣工验收的组织 (32)
项目会议制度 1 工程周例会 1) 周例会定于每周二下午15：00开始，由监理公司总监主持。请各单位相关人员准时到场参加，未按时参加会议每次处罚100~200元，无故缺席会议每次处罚200~1000元。 2) 各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排，以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。 3) 工程总承包单位现场负责人作本周工作总结和下周计划，并提出需要各方努力解决的问题； 4) 项目各分包单位作本周工作总结和下周计划，并提出需要甲方出面总协调的问题； 5) 项目监理负责人对工程情况作总结，并对会议中提出的问题从监理的职责做出协调； 6) 甲方项目负责人（甲方代表）对工程的建设情况作点评，按照公司下发的计划对现场工作做出布置，对需要甲方协调的问题做出处理意见； 7) 监理对会议中的决议做好记录，并在会议结束前重申会议的重要决议、决定。 2 工程月例会 月例会结合周例会召开或由甲方另行通知。月例会要求各施工单位对月度工作总结，并汇报下月工作安排计划。 3 工程专题会议 专题会议是针对突发性、紧迫性问题，非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题，有针对性地协调解决。 4 会议注意事项 1) 各单位做工作总结和下周（月）工作计划时要尽量言简意赅，重点应是工作的总结检查和问题的协调解决。 2) 甲方和监理对工程建设作点评时应对上周（月）安排工作和需整改的问题作检查。 3) 监理单位应在24小时内整理好会议纪要，附上各参会单位会签表，并发工
保利房地产（集团）股份有限公司财务管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司的财务管理工作，规范公司的财务行为，维护股东的权益，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合公司实际情况，制定本财务管理制度。 第二条除特别说明外，本制度所称“公司”的范围包括股份公司本级、各级控股子公司以及纳入股份公司合并会计报表范围内的其他主体。控股子公司和纳入合并会计报表范围内的其他主体统称“子公司”，公司持有股权或类似权益但未达到控制条件的其他公司或主体统称“参股公司”。 第三条本制度是公司财务管理工作的基本制度，在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。公司的财务管理部门和各子公司应根据本制度及国家相关法规、准则的规定及本单位的实际情况建立和完善各项基础财务工作制度。 第四条公司本级及各子公司的财务行为和财务管理工作必须遵守国家有关法律法规，并接受有关主管部门、公司监事会以及审计部门的检查和监督。 第二章财务管理体系 第五条公司的财务管理工作实行统一管理、分级负责原则，在股份公司按照本制度规定对公司范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。 第六条各公司的法定代表人是所在公司财务管理工作的最终负责人，对本单位的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。 各公司对外报送的财务会计报表、财务预算方案、财务决算资料以及其他法定财务报告应由法定代表人签署。 第七条公司的以下重大财务事项需由股份公司股东大会按规定程序审议通过： （一）决定公司的投资计划。 （二）批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 （三）批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。 （四）股份公司增加或减少注册资本。 （五）发行公司债券。 （六）公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式。 （七）聘用或解聘会计师事务所。 （八）达到规定条件需由股东大会审议的重大资产购买和出售。 （九）达到规定条件需由股东大会表决的交联交易。 （十）达到规定条件需由股东大会审议的担保行为。 （十一）变更募集资金用途。 （十二）法律法规及公司章程规定需由股东大会审议通过的其他财务事项。 第八条公司的以下重大财务事项需由股份公司董事会审议通过，其中涉及股东大会权限的财务事项在董事会审议通过后需报股东大会审议批准： （一）决定公司的经营计划和投资方案。 （二）制订公司的年度财务预算方案、决算方案。 （三）制订公司的利润分配方案和亏损弥补方案。 （四）制订公司增加或者减少注册资本、发生债券或其他证券及上市方案。 （五）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案。
施工组织设计 ( 专项 ) 施工方案报审表 工程名称：通盛御河花园小区智能化项目编号： 致：山东琴岗工程建设监理有限责任公司(项目监理机构 ) 我方已完成通盛御河花园小区智能化项目工程施工组织设计/(专项 )施工方案的编制和审批，请予以审查。 附件：□施工组织设计 □专项施工方案 □施工方案 施工项目经理部(盖章 ) 项目经理 (签字 ) 年月日审查意见： 专业监理工程师(签字 ) 年月日 审核意见： 项目监理机构(盖章 ) 总监理工程师(签字、加盖执业印章) 年月日 审批意见 (仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案)： 建设单位 (盖章 ) 建设单位代表 (签字 ) 年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
施工组织设计 工程内容 枣庄通盛御河花园通盛御河花园位于：枣庄市峄城区承河路，总建筑面积123000 ㎡， 15 栋单体及地下车库。，一二期项目占地小区总户数为40719 ㎡。 根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： ① 电视监控系统； ② 楼宇非可视对讲系统 ③ 停车场道闸系统； ④ 背景音乐系统； ⑤ 电子广告牌系统 总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：一期30 天，二期 45 天，室外 30 天合计 105 天。 要求质量标准：合格。
1．施工组织设计的指导思想 “通盛御河花园高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图结合我方设计优化，按现行的国家施工验收规程规 范、工程质量评定标准、施工操作规程、，再结合我公司的施工能力、技术准备 力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程 成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后 编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排 等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工 作的技术人员、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针 对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速 度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200— 94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；