深圳市富士康实业有限公司
组织架构及部门职责
目录
组织架构 (2)
行政管理体系 (2)
质量管理体系 (2)
质量管理体系 (3)
技术管理体系 (3)
股东大会 (4)
董事会 (5)
监事会 (6)
薪酬委员会 (8)
总经理 (9)
管理者代表 (11)
副总经理 (12)
总工程师 (13)
人力资源部 (14)
人力资源部——行政部 (15)
人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)
人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)
人力资源部——绩效考核部 (19)
财务部 (20)
企划部 (22)
技术总部 (23)
技术总部——硬件部 (25)
技术总部——软件部 (26)
技术总部——网络部 (27)
技术总部——结构部 (28)
质管部 (30)
制造总部 (32)
制造总部——生产部 (33)
制造总部——主任工程师 (34)
制造总部——工程部 (35)
制造总部——材料部 (36)
制造总部——质检部 (37)
营销总部 (39)
营销总部——销售部 (41)
营销总部——海外部 (43)
营销总部——商务部 (44)
营销总部——市场部 (45)
营销总部——客服部 (46)
营销总部——公关部 (47)
组织架构
行政管理体系
质量管理体系
技术管理体系
机 构 股东大会
工作权限
股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责
工作要求
选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。 修改公司章程。 决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。 对公司增加或者减少注册资本做出决议。 对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。 对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。 审议批准董事会的报告。 审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。
审议批准在一个会计年度内累计金额超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。 审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。
机 构
董事会
董事长
王佳
成 员 王佳、姜圣玖、卞汉道
工作权限
向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。
工作权责
工作标准
召集股东大会，并向股东大会报告工作。 各项活动符合相关 法规的要求。
各项活动符合股东的权益。
各项活动符合公司
业务发展的要求。
各项决议符合公司决策程序和规则的要求。
向股东大会提交有关董事报酬的方案。
向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。 执行股东大会的决议。 制定公司章程的修改方案。 制定公司的基本管理制度。 制定公司的经营计划和投资方案。 制定公司合并、分立、解散和清算方案。 制定公司的年度财务预算方案、决算方案。 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 制定公司增加或者减少注册资本的方案。 制定公司的上市方案。
制定公司发行企业债券或其他证券的方案。 决定公司内部管理机构的设置。
决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。
决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。 负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。 负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。 负责公司的信息披露。
召开董事会会议，进行会议决议。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%（含20%）以内的投资项目。 审议批准在每一会计年度内累计金额不超过1000万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。
监事会
机 构 监事会
监事会召集人
成 员
工作目标 维护全体股东的利益，确保公司合法经营、正常运作。
工作权限检查公司财务状况，对公司高级管理人员执行公务的情况进行监督，对公司运转情况进行监督，提议召开临时股东大会，列席董事会会议，召开监事会会议，行使决议权。
工作职责负责程度工作标准
检查公司的财务，对异常情况向董事会、股东大会反映。全责
检查全面、严格。确保及时掌握公司财
务状况，对异常情况反映及时、客观。
对公司董事、总经理和其他高级管理人员执行公务的情况进行监督，对违反法律、法规及公司章程规定的
情形或损害公司利益的行为，要求当事人予以纠正，并向董事会、股东大会反映或向证券监管机构及其他有关主管机关报告。全责
监督严格、有力，发现问题及时，反映
及时、客观。严厉制止、纠正违法情形
和有损公司利益的行为，维护股东利益。
对公司运转进行监督，对法律、法规和公司章程规定
的监事会职权范围内的事项进行调研、监督，对于异常情况及时反映。全责
监督全面、严格。确保及时掌握公司运
营状况，发现问题及时，对异常情况反
映及时、客观。
提议召开临时股东大会。部分操作规范。
列席董事会会议。全责按要求准时列席，按规定行使监事权益。
召开监事会会议，根据需要要求公司高级管理人员、审计人员出席。做出监事会会议决议。全责
每年至少召开一次会议，根据需要及时
召开临时会议。会议的召开以及会议决
议形成的过程符合相关规定。
部门薪酬委员会主管领导成员
工作目标按照公平、公正的原则，确保公司薪酬水平在行业内具有一定竞争力，确保公司薪酬管理制度符合公司发展需要。
工作权限审批薪酬相关制度和办法，审批薪酬调整方案，决定特殊情况的薪酬绩效管理办法，审核与各部门管理人员所签订的绩效合约。
工作职责负责程度工作标准
导入先进的薪酬、绩效管理理念和方法，指导薪酬部制定薪酬管理制度、绩效考核制度和相关管理办法。全责
理念先进，方法科学，指导工作全面、
及时。
审议批准公司薪酬管理制度、绩效考核制度及相关管理办法。全责
确保相关制度符合公司发展的需要，具
备科学合理性。
审议批准公司薪酬普调方案和个别员工薪酬调整方
案。
全责客观、合理、公正、公平。
负责制定公司特殊部门、特殊岗位员工的薪酬管理办法和绩效考核办法。全责
满足公司发展需求，体现公司薪酬管理
的灵活性。
审核与公司各部门管理人员所签订的绩效合约。全责绩效合约科学、合理，具有激励效果。负责对重大投诉事件进行最终裁决、处理。全责及时、公允。
工作目标确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。
工作权限向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。
工作职责负责程度工作标准
负责公司的生产、质量、研发、营销等日常经营管理
工作，组织实施执行董事会决议。
全责确保公司经营正常进行。
向董事会定期报告工作。全责报告全面、真实、及时。
向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责
人。
全责评判客观。
拟订公司的基本管理制度。全责制度合理、科学。
拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方
案。
全责机构设置合理、科学。
拟订和组织实施公司年度经营计划、发展规划和投资方案。全责
计划、规划、方案合理、科学。组织实施有
力，确保实现目标。
拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。全责方案合理，确保公司经营目标的实现，促进公司发展。
聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人
员。
全责评判客观、甄选严格。
拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘。全责
相关制度公平、科学，具有激励力。对职工
甄选严格。
审批公司日常经营管理中，在公司经营计划内的各项
费用支出。
全责严格按权限范围审批，合理控制成本费用。在职责范围内，代表公司对外处理业务，代表公司签
署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及其他法律文件。全责
在授权范围内操作，维护公司形象，确保公
司利益。严禁以职权谋取个人利益。
出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会
议。
全责按相关法规规定操作。应要求出席监事会会议，并回答相关问题。全责如实回答相关问题。
公司章程或董事会授权的其他职权。全责符合相关法规规定，符合公司利益，在授权范围内进行。
主管领导总经理
工作目标确保公司质量管理体系有效运转，不断提高产品质量。
工作权限制定质量管理方针，负责公司管理质量体系的有效运转，为质量管理工作配备必要资源，协调、指导、监督各部门的质量管理工作，处理重大质量问题。
工作职责负责程度工作标准
导入先进的质量管理理念和方法，决定公司的质量管
理方针，指导质管部制定各项质量管理制度。
全责方针正确，指导全面、有效。
对公司日常质量管理工作进行指导、监督和服务。全责监督有力，评判客观，帮助解决各部门质量管理工作中的困难。
为质量管理工作配备必要的资源。全责资源分配合理，资源利用有效。对重大质量问题进行最终裁决、处理。全责及时、公允。
负责公司的ISO质量体系管理。部分体系运转符合国家要求。
对公司质量管理人员组织专业、业务培训。全责培训及时、针对性强，满意度高。负责质量管理工作的对外（政府主管部门、协会团体、
咨询认证机构、媒体等）统筹与协调。
部分外部关系良好。
主管领导总经理
工作目标协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。
工作权限参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。
工作职责负责程度工作标准
参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。部分
计划合理，规划、方案具有科学性、
前瞻性和可操作性。
参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参
与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。
部分机构健全合理，制度规范科学。
参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的
聘用或解聘。提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人员。部分
客观、严格甄选相关管理人员和其
他员工。相关薪酬制度公平、合理，
维护员工权益。
负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进行自主决策、审批。全责
努力完成分管范围内的业务的经
营计划和目标。不得越权审批。
参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。全责客观、及时反映问题，慎重行使表决权。
在总经理缺席时，受托代行总经理职务。全责确保公司正常运转。
经总经理授权，代表公司对外处理业务。全责维护公司形象，争取公司利益。不得超越职权范围。
总经理临时授权的其他工作任务。全责及时、高效完成。
总工程师
主管领导总经理
工作目标确保公司技术的先进性，不断提高技术水平。
工作权限导入先进的技术方法，制订技术管理方针，为技术研发和生产配备必要的资源，对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务，确定产品开发方案，审核相关仪器、设备的购买请求，并负责开展技术培训，对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。
工作职责负责程度工作标准
导入先进的技术方法，决定公司的技术管理方针，
指导技术总部制定技术开发制度。
全责方针正确，指导全面、有效。
对公司日常技术研发和生产工作进行指导、监督和服务。全责
监督有力，评判客观，帮助解决各项技术
管理工作中的困难。
为技术研发和生产配备必要的资源。全责资源分配合理，资源利用有效。对重大技术问题或技术纠纷进行最终裁决、处理。全责处理及时、公允。
指导技术总部确定产品开发方案。全责指导有力，产品开发方案科学、合理，具有可操作性。
对公司技术研发和生产所需设备、仪器的购买申请进行审核，并报主管领导审批。全责
合理控制开支，确保设备、仪器的先进性、
实用性和稳定性。严格按公司审批权限进
行审批。
对公司技术人员组织开展专业、业务培训。全责培训及时、针对性强，满意度高。
部门人力资源部主管单位
部门主管总监上级领导总经理
部门工作目标全面负责公司的人力资源管理与开发工作。及时为公司招募、选拔、培养、储备与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利制度、绩效考核制度及其它激励制度挖掘员工潜力，激励其创造力；充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。
确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的规范和高效运作
部门权限进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训计划，组织开展培训项目。并负责开展企业文化工作和文秘、档案管理，内务、后勤等行政事务。
部门工作职责负责程度工作标准
分析公司发展战略和人力资源配置情况，做
出人力资源规划方案，定岗定编，组织岗位工作说明书的编写。全责
人力资源规划与岗位设计符合企业发展实际，具
有前瞻性、科学性和决策参考价值。
制定招聘、选拔程序，组织从企业内部、外
部招募、选拔各类人员，并做好后备干部及人才储备工作。部分
招聘渠道广泛，组织得当，人员需求达成率高，
甄选严格准确。关键岗位有人才培养、储备计划。
适时制定、调整薪酬福利制度及其它激励政
策并组织实施，对出现的问题进行调查、处理。全责
薪酬方案具有科学性、可操作性和激励力，执行
严格、准确。发现问题及时调查、处理得当。
适时制定、调整绩效考核制度，并组织实施，对出现的问题进行调查、处理。全责
方案科学、具有可操作性和激励力。组织有效，
执行公正严格。发现问题及时调查、处理得当。
制定相关专业的员工培训计划，帮助员工进
行职业生涯规划。组织实施多种培训项目，提高员工素质和技术、管理水平。全责
培训计划完整、可行性强，培训项目设置符合岗
位工作需要和员工自我发展需要。
开展企业文化建设和宣传工作，开展多种形
式的企业文化活动。
全责营造良好的企业文化氛围。
全员全过程人事关系管理，劳动合同管理，全责及时准确，符合法律政策规定，沟通、处理妥善
处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突。有效。
文秘档案管理及运行。全责规范、高效，文秘工作及时优质。
内务、后勤管理，行政事务处理，保卫消防安全体系管理。全责
内务、后勤顺畅有序，行政事务处理得当，确保
公司安全体系。
部门行政部主管单位人力资源部部门主管行政部主任上级领导总监
部门工作目标确保上级各项方针政策顺利传递落实，使公司各项重大活动高效有序进行，确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的规范和高效运作。与政府各有关职能部门建立良好的往来关系。
部门权限统筹公司重大公关活动及会议安排，负责文秘、档案管理和运作，统一公司内务、后勤、安全、消防管理，并负责除税务、质量之外的各项证照办理、变更、年审及科研项目的报批等事宜。
部门工作职责负责程度工作标准
文秘管理与运作：做好公司各项政策文件的收发和贯彻
落实工作，按时优质做好公司文件、总结资料的起草及相关调研工作。全责
文件传递与处理及时，政策落实到
位，起草文件资料及时优质。
档案管理：做好公司档案、文件资料、报刊读物的管理
工作。
全责档案管理高效、规范。
行政公关：与科技局等政府有关部门建立良好的往来关
系。及时做好各类重要公关、大型接待和重要会议的组
织工作，调配会议安排，做好票务、酒店预定等工作。
全责组织协调高效、有序，合理节约开支。内务管理：统一对公司办公用品、办公设备、各类印章
等的管理。制订各部门费用标准并跟踪考核；负责员工的考勤、劳动保险的购买、变更及员工招调工、招调干手续的办理等工作。全责
集团各部门费用标准制订合理；内务
管理满意度高。
后勤事务：做好车辆管理，规范用车制度，确保公司在环境卫生等方面的规范运作。全责
保卫体系严密、用车规范、环境卫生
整洁美观、管理到位。
综合证照事务：办理公司除税务、质量之外的工商注册、
变更、年审事宜，以及其他证照年审事宜。负责科研项
目的申报及全过程的跟办。
全责及时、妥善处理。
安全消防：建立安全与消防运作体系，及时跟踪与整改，确保整个体系安全有效。支持
运作体系符合安全消防规章制度，安
全、有效。
资金预算：负责进行公司内务、后勤、安全、消防、证
照等各项工作的资金预算。
支持预算科学，合理控制各项支出。
人力资源部——招聘培训部（招聘岗位）
部门招聘部主管单位人力资源部
部门主管经理上级领导总监
部门工作
目标
及时为公司招募、选拔、储备与企业文化相融、适应公司发展需要的合适、高素质人才。
部门权限制订符合公司发展战略和企业文化的人力资源规划，掌握公司人力资源配置状况，招聘、选拔公司所需人才，并负责人力资源储备以及人事关系管理。
部门工作职责负责程度工作标准
分析公司发展战略和人力资源配置情况，做出人力资源规划方案，负责各部门定岗定编方案。全责
人力资源规划符合企业发展实际，具有前
瞻性、科学性和决策参考价值。
组织岗位任职资格标准及岗位工作说明书的编写。全责岗位任职资格标准合理、规范、客观；岗位说明书科学、合理。
定期与公司各部门沟通，掌握各部门人力资源配置
状况，了解各部门人力资源需求，进行公司内部人力资源状况调查，提交公司人力资源状况分析报告。全责
与各部门的沟通一季度不少于一次，全面
掌握公司人力资源状况，相关报告提交及
时、客观。
制订招聘、选拔计划和程序，组织从企业内部、外部招募、选拔各类人员。全责
招聘渠道广泛，人员需求达成率高，计划
合理，组织得当，把关严格，甄选准确。
做好公司人力资源储备工作，搜集相关人力资源信
息，扩展招聘渠道，与相关猎头公司及其他人力资源中介单位建立广泛、良好的关系。全责
关系广泛、良好，渠道畅通，确保公司需
要时可以及时、便利地招聘到相关人员，
对于关键岗位人员尤为重要。
全员全过程人事关系管理，劳动合同管理，办理各种人事关系转移和档案管理。全责
及时准确，符合国家、地方、公司的法律
政策规定。
部门培训部主管单位人力资源部部门主管经理上级领导总监
部门工作目标培养人才，提高员工素质。促进员工与企业共同发展。充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。营造良好的企业文化氛围。
部门权限制订员工培训计划，组织实施各种形式的培训项目，对培训效果进行考评、跟踪和反馈，并负责开展企业文化工作。
部门工作职责负责程度工作标准
结合人力资源规划和公司实际情况，为各部门制订相关
专业员工的培训计划（既包括短期培训计划，也包括长期培训计划），帮助员工进行职业生涯规划。全责
培训计划完整、可行性强。培训项目
设置符合岗位工作需要和员工自我
发展需要，员工及其上级评价良好。
制定年度培训计划，进行相关资金预算。全责计划科学，合理控制培训费用。通过绩效考核，发现差距，开设专题培训课程。利用各
种途径，组织实施多种形式和内容的培训项目，提高员工素质和技术、管理水平。全责
培训组织高效有序，培训内容充实、
针对性强。员工评价良好。
对员工培训成绩进行考评，并对培训效果进行跟踪，建立员工培训档案，及时反馈，改善工作。全责
考评客观、公正，跟踪及时、有效，
档案规范、完整，反馈及时、客观，
不断提高培训工作质量。
开展企业文化工作，对公司企业文化进行提炼和发展，开辟企业文化宣传的渠道，组织企业文化活动。全责
营造良好的企业文化氛围，使企业文
化建设为全面开创公司经营新局面
提供精神动力。
部门人力资源部主管单位人力资源部部门主管经理上级领导总监
部门工作目标以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策及其它激励政策挖掘员工潜力，激励其创造力；
部门权限制订、调整公司的绩效考核制度，并组织实施，统计绩效考核结果。并负责协调公司高级管理人员与薪酬委员会签订绩效合约。
工作职责负责程度工作标准
制订、调整、完善公司的绩效制度及其它激励政策。全责绩效考核方案具有先进性、科学性、可操作性和激励力。
应用考核结果实施人力资源管理的相关行为。全责行为正确、有效
与公司各级管理人员签订绩效管理合约。全责合约科学、合理、协调工作有效。
做好各部门考核的技术指导和考核监督，组织各部门实施公司的绩效考核制度，管理考评文件。全责
考评文件管理完整有序，考评指导有效，
组织严格。
对绩效考核过程中出现的问题进行调查、处理，受理员工申述，促进沟通渠道畅通。全责
监督、发现问题及时调查、处理。结合
员工实际情况，沟通、处理妥善有效。
加强管理层与被管理层的沟通，使管理层获取员工信
息，为改进工作提供依据。。
全责沟通渠道畅顺、信息准确。
员工考核数据收集、整理、保管，做好绩效反馈、绩效改进工作。全责
执行严格、准确无误，信息反馈及时准
确，对员工工作起到正面引导和激励作
用。
统计年终考核结果，为员工薪酬调整、职务调整、奖
金发放提供依据。
全责准确无误、按时、按质完成当期工作。
财务部
部门财务部主管单位
部门主管总监上级领导总经理
部门工作目标通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，不断提高集团财务管理水平，并为公司的各项决策提供有效的财务支持，为公司的财务运作营造良好的外部环境。
部门权限制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，按照财务开支审批权限审核办理各项费用的资金支付，负责公司计划与预算、会计核算、财务分析等工作，并负责财务队伍建设。
部门工作职责负责程度工作标准
制度建设：负责公司的财务管理工作，制订、修改、完善各项财务管理制度。全责
财务管理制度符合国家法律、法规要
求和公司经营管理的需要。
筹措资金：制定资金筹措方案，筹措资金，控制合理的
资本结构，提高资金的使用效率，保证生产经营资金的良性循环。全责
为公司的经营活动提供充裕的资金
支持。
资金管理：按照公司财务开支审批权限，审核办理各项费用的资金支付，参与成本费用控制。部分
保障公司资产安全、完整，合理控制
开支。
计划与预算：负责公司年度、月度经营计划和资金预算的制订，进行计划、预算执行情况的跟踪。部分
计划、预算制订及时、合理，及时跟
踪预算执行情况，发挥风险控制的作
用。
会计核算：负责公司的会计核算工作，编制公司月度、
季度和年度会计报表，为公司决策提供会计信息。
全责会计核算准确无误，报表编制及时。财务分析：定期提供财务分析报告，总结成本费用开支
情况，商讨进一步改善管理的措施，为公司的各项决策提供财务支持。全责
财务分析及时有效、深入透彻，提供
的信息参考价值高。
协调与银行、税务、外汇管理等国家职能部门的关系，确保公司经营的良好外部环境。全责
及时掌握各种相关信息，争取资源和
支持。
在人力资源部协助下，进行财务队伍建设和再学习，为公司培养德才兼备的财务人才。部分
结合部门实际，不定期地进行岗位轮
换；定期开展专业知识技能培训。
部门企划部主管单位
部门主管经理上级领导总经理
部门工作目标通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。
部门权限对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案，指导相关部门实施，对实施情况进行跟踪、反馈。并负责日常信息管理、策略研究及公司法务和知识产权管理。
部门工作职责负责程度工作标准
战略规划：结合行业、竞争对手以及自身的情况分析，对公司发展战略进行研究，提出规划建议。全责
战略规划遵循公司指导思想，目标明确、
思路清晰、措施恰当。
新产品开发可行性研究：综合多方面信息，对新产品开发进行可行性评估，进行开发项目筛选。部分
分析准确、科学，具有前瞻性，开发项
目筛选合理、准确。
投资规划：跟踪相关行业、技术动态，探索企业可能
的投资方向，进行收购兼并、参股经营等资本运作的可行性分析，并设计操作方案。全责
跟踪及时，判断合理，投资项目有利于
公司利润增加和企业竞争力的提高，方
案可操作性强。
代理产品筛选：跟踪相关产品信息，寻求可能的合作机会，并进行代理产品筛选，并设计操作方案。全责
判断准确，代理产品有助于公司利润的
增加和公司形象的提升。
对公司各项规划、计划、方案完成情况的跟踪，及时了解相关部门的进展情况，并指导实施，及时反馈。全责
指导有效、反馈及时，推进公司各项规
划、计划、方案的实施。
信息管理：捕捉行业发展动态、技术发展方向，跟踪
竞争对手发展态势，研究国内外优秀企业经营经验，建立信息库，定期或不定期提交分析报告，为公司决策提供参考。全责
信息搜集、整理及时，分析报告提交及
时、内容真实可靠，有参照性和针对性。
策略研究：根据信息搜集、分析的结果，结合公司实
际情况，对公司重大问题提出建议。对竞争对手的重
大举措进行预警，并给予相应的建议。
部分预警及时，建议具有可参考性。法律事务及知识产权管理：负责公司各项法律事务工
作、与法律顾问单位进行沟通；负责公司专利的申请、维权、贸易及利用。全责
维护公司合法权益，沟通协调及时、有
效。公司专利申请、维权、贸易及利用
有效。
技术总部
部门技术总部主管单位
部门主管技术总监上级领导总经理部门工作为公司研发有市场竞争力的新产品。
目标
部门权限组织制订公司研发计划与研发资金预算，组织进行新产品硬件、软件、网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，建立并维护研发平台，组建技术队伍，管理相关技术文件资料。并负责提出外购技术、仪器、设备的请求。
部门工作职责负责程度工作标准
研发计划：组织制定研发计划，分配研发指标，配合财务部进行研发资金预算。全责
制定符合公司发展需要的各项研发计
划，资金预算合理。
研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。全责
减少资源浪费，研发费用控制合理、有
效。
新项目立项：组织策划新产品设计方案，进行技术可行
性评估和产品成本分析。进行项目进度计划，分配项目工作。全责
确保设计方案、项目计划的合理性，确
保评估的准确性。项目进度计划周详，
分工明确合理。
已立项新产品开发：组织硬件部、软件部、网络部、结
构部落实项目进度，进行阶段评审、检测，跟踪新产品质量与产品成本控制。全责
确保项目按时、按计划完成。及时发现
并修正研发中出现的问题。
研发技术平台建设与维护：选定硬件、软件及网络开发平台，维护研发平台。全责
确保平台选定的合理性及运行的稳定
性。
结构、工艺设计及检测：组织结构、工艺设计，组织结
构、工艺检测，解决新产品试产和正常生产中出现的结构、工艺技术问题。全责
确保产品结构和生产工艺的合理性，及
时解决生产中的结构、工艺问题，不断
提高产品工艺水平。
外观造型设计：组织进行外观设计，与外部模具公司协调，设计相关模具。全责
确保产品外观造型的新颖，配合产品结
构和工艺。
组织新产品试产：根据新产品研发计划，制订新产品试产计划，组织新产品的试产。全责
新产品试产计划具有合理性，新产品试
产的组织严密、高效。
根据实际需要，提出外购技术、开发仪器、设备的需求，报公司总工程师审批。全责
合理控制支出，确保外购技术的实用性
和仪器设备的先进性。
技术队伍建设：在人力资源部协助下，进行人员配置，
组织对相关人员进行业务培训。
部分人员配置合理，各项培训及时。
文件资料管理：制订文件资料管理制度，指导各部门技术资料、研发文件管理。全责
管理及时、有序、规范。严防技术秘密
外泄。
技术总部——硬件部
部门硬件部主管单位技术总部部门主管经理上级领导技术总监
部门工作
目标
为公司研发有市场竞争力的新产品。
部门权限参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责进行硬件研发，建立并维护硬件开发平台，组建硬件研发队伍，管理相关研发文件资料。
部门工作职责负责程度工作标准
研发计划：参与制订公司年度、季度产品研发计划与研发资金预算。进行研发体制建设与管理。部分
制定符合公司发展需要的各项
研发计划。
研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。部分
减少资源浪费，硬件研发费用控
制合理、有效。
新项目立项工作：参与策划新产品设计方案，进行硬件开发方案技术可行性评估和产品成本分析，并进行项目进度安排。部分
确保设计方案、项目计划的合理
性，保证产品分析的准确性。
已立项新产品的硬件开发：进行人员、资金和仪器设备安排，
与相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品硬件质量及硬件成本控制情况。全责
硬件开发各项安排合理，项目硬
件部分开发按时完成，与软件
部、网络部配合良好。
硬件研发平台建设与维护：选定硬件开发平台，进行开发平台的建设与维护。全责
确保硬件开发平台的合理性和
稳定性。
硬件研发队伍建设：在人力资源部协助下进行硬件研发人员配置，对相关人员进行培训。部分
硬件人员配置合理，各项培训及
时、有效。
文件资料管理：各种硬件技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。全责
硬件技术资料发放及时、有效，
日常文档管理及时、有序、完善。
技术总部——软件部
部门软件部主管单位技术总部部门主管经理上级领导技术总监
部门工作目标通过软件开发实现产品的各项基本功能，保证产品软件运行稳定，软件操作简便，满足客户个性化需求。
部门权限参与制订公司研发计划与研发资金预算，以床边机界面软件开发为主，参与新项目立项工作，负责进行软件研发，建立并维护软件开发平台，组建软件研发队伍，管理相关研发文件资料。
部门工作职责负责程度工作标准
研发计划：参与制订公司研发计划与研发资金预算。部分提出软件开发的计划和预算。
研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。部分
减少资源浪费，软件研发费用控制合
理、有效。
新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行软件开发可行性评估和开发成本分析，参与进行项目进度安排。部分
确保设计方案、项目计划的合理性，保
证产品分析的准确性。
已立项产品的软件开发，如床边机界面软件开发：制定
软件设计方案，进行人员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品软件质量与软件成本控制。全责
软件开发各项安排合理、按时完成，与
硬件部、网络部配合良好。软件设计实
现产品功能，操作简便，运行稳定。
软件开发平台建设与维护：选定软件开发平台，进行开
发平台的建设与维护。
全责确保软件开发平台的合理性和稳定性。
软件研发队伍建设：与人力资源部配合进行软件研发人员配置，对相关人员进行培训。部分
软件人员配置合理，各项培训及时、有
效。
文件资料管理：各种软件技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。全责
软件技术资料发放及时、有效，日常文
档管理及时、有序、完善。
技术总部——网络部
部门网络部主管单位技术总部部门主管经理上级领导技术总监
部门工作目标通过网络开发实现公司产品的网络化，保证网络运行稳定，操作简便，满足客人个性化需求。
部门权限参与制订公司研发计划与研发资金预算，参与新项目立项工作，负责遥测中央监护系统、AM800神经功能重建仪的网络研发及治疗类产品的软件设计，建立并维护网络开发平台，组建网络研发队伍，管理相关研发文件资料。
部门工作职责负责程度工作标准
研发计划：参与制订公司研发计划与研发资金预算。部分提出网络开发的计划和预算。
研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制。部分
减少资源浪费，网络研发费用控制合理、
有效。
新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行网络开发可行性评估和开发成本分析，参与行项目进度安排。部分
确保设计方案、项目计划的合理性，保
证产品分析的准确性。
已立项新产品，如遥测中央机、AM800神经功能重建
仪的网络开发：制定网络设计方案，进行人员、资金和仪器设备安排，与相关部门配合，落实项目进度，跟踪新产品网络质量与成本控制。全责
网络开发各项安排合理、按时完成，与
硬件部、软件部配合良好。确保操作简
便，网络运行稳定。
网络开发平台建设与维护：选定网络开发平台，进行
开发平台的建设与维护。
全责确保网络开发平台的合理性和稳定性。
网络研发队伍建设：与人力资源部配合进行网络研发人员配置，对相关人员进行培训。部分
网络人员配置合理，各项培训及时、有
效。
文件资料管理：各种网络技术资料、研发文件的收、发跟踪管理。全责
网络技术资料发放及时、有效，日常文
档管理及时、有序、完善。
负责治疗类产品的软件设计、开发。全责设计开发及时、一次设计开发成功率高。
部门结构部主管单位技术总部
部门主管经理上级领导技术总监
部门工作
目标
确保公司结构设计、工艺水平的先进性，以及产品外观造型的新颖。
部门权限参与新项目立项工作，负责结构设计、外观设计和工艺设计，组织新产品小批量试产，提出研发完善和结构、工艺修改建议。组建结构工艺技术队伍，负责结构工艺文件资料的管理。
部门工作职责负责程度工作标准
参与新项目立项工作：参与新项目立项工作，进行结
构、工艺设计可行性评估。
部分确保设计方案的合理性。结构设计：负责产品的结构设计和改造，组织结构设
计评审和验证。解决产品试制和生产中出现的结构技术问题。全责
保证产品结构的合理性，及时解决生
产中的结构问题，不断完善。
外观设计：负责产品的外观设计，组织外观设计评审。负责进行相应的模具设计。全责
保证产品外观造型的新颖，与结构设
计相配合。
工艺设计：负责产品的工艺设计，编制工艺文件，组
织工艺评审和验证。定期进行工艺检测，解决产品试制和生产中出现的工艺技术问题。全责
保证生产工艺的合理性，及时解决生
产中的工艺问题，不断提高产品的工
艺水平。
外部协调：与相关模具公司、材料加工公司进行协调。部分确保公司新产品设计向生产过渡的可行性。
组织新产品试产：组织新产品小批量试产，组织相关
部门审查新产品的性能是否符合设计要求、并对新产品小批量试产过程中出现的其它问题进行总结，提交试产总结报告，提出研发完善和结构、工艺修改建议。全责
新产品试产组织严密、高效。总结全
面、客观、公正，试产总结报告提交
及时，提出的改善建议合理、科学。
结构工艺队伍建设：与人力资源部配合进行工艺技术队伍建设，对相关人员进行培训。部分
工艺、结构技术人员配置合理，各项
培训及时、有效。
结构工艺文件管理：各种结构工艺文件的编写，工艺技术资料、文件的收、发跟踪管理。全责
文件完整、规范，发放及时、日常文
档管理及时、有序、完善。
部门质管部主管单位
部门工作
目标
负责公司质量体系的推行及正常运行,制订有关质量准则，执行公司质量管理的各种活动。
部门权限制订相关质量管理制度，对新产品研发进行阶段测试，协助处理质量事故，推进公司质量管理体系的有效运行和优化，负责技术、质量和管理文件、记录的控制，组织质量认证和申报质量评审。并负责公司内部网络的管理及正常运行，负责公司产品的注册及取证工作。
部门工作职责负责程度工作标准
制订各项质量管理制度，参与产品技术标准、生产工
艺标准及验收标准的制订工作。
部分制度完善、科学、实用。
组织开展公司的质量管理活动，指导质检部的质量管理工作。全责
组织有序、严密，指导工作落到实处，
深入有效。
ISO9001的培训、监督执行、体系维护和年审工作。全责确保年审通过。
组织进行各项质量检验及质量评价工作，将检验报告
提交相关国家部门及认证机构，申请各项质量认证。
全责确保通过各项必须的认证。
对质检部提交的从原材料进厂到产品出厂检验全过程
的各种有关质量信息，进行分析，规划应采取的改善
措施。
全责每月分析，按时提交质量报告。负责技术、质量和管理文件、记录的控制。全责文件控制规范、有效。
负责管理评审、内部质量审核控制的监督执行。全责监督力度强、执行顺畅。
负责公司的内部网络管理及正常运行。全责管理规范、运行正常。
跟踪质量标准的变化，掌握各国质量标准，参与老产
品的改进和新产品方案论证。
部分提出的建议合理。
参与对用户的质量抱怨事件的处理，提出处理意见及
质量改进建议。
部分定期或按需进行
配合人力资源部，协助进行质量管理培训。部分及时、有效。
妥善处理与国家质量管理部门及国内外质量认证机构
的关系。
部分对外关系良好，能为我所用。
部门制造总部主管单位
部门工作
目标
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量，满足销售需要，确保公司库存水平合理。
部门权限制定生产、采购及其它相关计划，组织流水线设计、装配和改造，组织生产、采购和仓库管理，并负责组建制造队伍和相关文件管理。
部门工作职责负责程度工作标准
制定计划：制定生产相关的各项计划（包括各车间产
量计划、采购计划、生产设备投资计划等），并配合财务部进行资金预算，制定重大技改项目方案并进行资金预算。全责
计划具有合理性和指导性，各项计划
之间具有协调性，能够满足销售需求。
工程管理：组织工程部进行流水线设计、装配、工艺落实和程序改造，并负责生产设备、仪器的管理。全责
流水线设计合理、顺畅，结构、工艺
配合良好，设备、仪器状态良好。
组织生产：制定生产制度和规范，组织、指导生产部
按计划生产，并指导安全、文明生产，采取措施降低损耗。全责
保证按计划高质量完成生产任务，生
产过程安全、文明，物耗、能耗控制
达到既定目标。
组织采购：制定采购流程和制度，组织、指导材料部按计划采购，并采取措施控制采购成本。全责
确保完成采购计划，确保关键原材料
的正常供应，确保原材料的质量，确
保采购成本控制达到既定目标。
仓库管理：制定仓库管理制度和物料收发制度，组织、指导材料部进行仓库管理。全责
确保库存物料的安全，确保库存帐实
相符。
在人力资源部的协助下，组建制造队伍，提供相应的专业培训，并不断提高员工素质。部分
人员配备齐全，相关培训及时，员工
素质得以不断提高。
指导各部门，对生产、采购、技改过程中的各项文件进行管理，提交相关报告。全责
确保各项数据记录规范、准确，文件
管理规范、有序，相关报告提交及时。
制造总部——生产部
部门生产部主管单位制造总部部门主管主管上级领导制造部经理
部门工作目标最大限度排除生产障碍、质量缺陷与隐患，努力提供高品质的产品。及时消除安全隐患，保障生产安全。提高生产效率，降低物耗、能耗以及由于生产、质量等原因给企业带来的经济及其它损失。
部门权限根据公司下达的产量、质量、物耗等指令性计划指标，制订相关管理制度、措施、内控指标，落实各车间执行生产计划，并对全过程的生产、质量、物料、安全等工作进行监督、控制，提出处理、改善建议。
部门工作职责负责程度工作标准
鸿海及组织架构评价 （2012年2月搜集整理） 一、鸿海公司组织架构 1.1鸿海公司基本情况 鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模 最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于、、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。 图1-1 鸿海全球布局 鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由『在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升』的考验，能锐变成当今全球3C 代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠着不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。 1）五大产品策略：速度、质量、工程服务、效率、附加价值。 2）自创的垂直整合商业模式：电子化 - 零组件、模块机光电垂直整合服务3）重视人才，独裁为公的执着，是指其人才为本及执着培育的理念。
1.2为鸿海公司组织架构： 图1-1鸿海公司组织架构图 1.3为鸿海公司部门职责 1）部门职责 总经理：拟定公司营运目标，综理公司全盘业务之执行，并指挥督导各部门处理业务。 稽核室：对本公司部规章、制度执行稽核之工作，并提出改善建议。 产品事业群：提供给客户最佳的设计开发、试产、小量生产、大量生产、全球运筹、售后维修等服务。 财会与投资总管理处：负责本公司一切会计帐务处理、预算编列与控制、资金规划与调度、股务作业、提供股东数据及依法申报与公告董监事持股等事宜。 系统信息总处：负责建立，维护，管控及稽核本公司全球信息系统，并建立安全管控及防火墙等相关机制；并负责本公司全球网络通讯系统连结及ERP，KM，虚拟办公室等平台。 科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。 采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。
连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部：财务部经理 企划部：企划部经理 市场部：市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政
工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。 办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 （二）日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
（三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。 （四）工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。 13、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。 14、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。 （五）管理保障类 15、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。 16、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待；当合作伙伴来访时，要及时报告领导，按领导指示做好相关的接待工作。
河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责说明书 二○一六年六月二十日
总裁岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1 直接上级董事长直接下级副总裁级别总裁级编制日期2016-6 二、工作职责 1、组织制定公司发展战略及整体经营计划，报批后监督执行。 2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。 3、组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行 4、负责董事会相关决定的落实。 5、定期参加董事会，提报相关事项。 6、根据公司业务流程，负责相关工作审批。 7、组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。 8、组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。 9、负责处理公司重大突发事件。 10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。 11、负责分管副总工作职责的分配。 12、负责各分管副总裁的考核工作。 13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。 14、协调处理集团公司各部门工作关系。 15、完成董事会交办的其他临时工作。 三、任职资格 教育背景企业管理等相关专业本科以上学历 培训经历受过企业管理、战略目标管理等方面的培训。 经验要求10年以上企业高层管理工作经验 技能技巧1、熟悉企业管理基本知识；2、熟悉企业运营流程；3、具较强的问题解决能力；4、具有较强的沟通协调能力；5、具有较强的领导能力。 态度1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动； 2、工作效率高，责任心强，具有团队精神； 3、保密意识强。 工作条件1、工作时间：标准工作时间 2、工作场所: 办公室 3、工作环境: 基本无危险,无职业病危险。
集团公司组织架构及部门职责 目录 一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图 三、机构设置 四、各部门细化结构及部门职责 一、组织设计的基本原则
二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责：
1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
富士康薪资结构 一，薪资是一柄双刃剑。 薪资是企业经营的一柄双刃剑：一方面，只有有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募、挽留、培养、激励人力资源要素（而人力资源是企业最重要最活跃的资源，没有良好的人力资源，企业经营便是无本之木，无源之水，企业的一切资源，必需人来组织和实施）。另一方面，人力资源成本又是企业最可变动，最可压榨出效益的资源。以致企业经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊。 如下是富士康的薪酬工资体系，望能取得抛砖引玉的效果。 二，富士康的工资构成： 富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项（如所得税、空调费、各种捐献等）”而成。其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。 A：加项（每月）： 1，标准工资。 标准工资一般占员工工资的45%~50%。其中，普工（大学以下文化的非熟练工人）标准工资一般是当地的最低工资，如上海是960元，师一员工（大学以上文化或能独挡一面的熟练工人）标准工资在2000元左右。 2，加班费。
加班费一般占员工工资的25%~50%。资位越低，比重越大。加班费是平时工资的1.5倍（平时加班）、2倍（双休日加班）、3倍（国家法定节假日加班）。富士康一般会按国家法定要求给加班费，但超过管控的加班（富士康对每一岗位和资位加班进行限制并设定管控标准）和自愿加班除外。其管控内加班与部门岗位的工作量和效益密切相关，所以在一些订单很多的事业处，基层员工的加班费甚至会多过标准工资。 3，部门奖励。 部门奖励一般占15%左右，在一些效益好的部门或关键个人会有。但操作不透明。此部分奖励也可能是施用于特殊岗位津贴（比如一些有害身体健康的岗位津贴）。 4，伙食津贴。 富士康伙食外包，补助标准是330元/人，所以你要是很少吃食堂的话，剩下未吃部分就是伙食津贴。 5，外住房补。 外住员工，师一以上有500元，员级及以下最多只有100多元甚至没有。房补多少与地区房价、出租房供给现状和富士康内住房提供条件相关。 6，应付房补。 只适用于规划管理层和经营层，因为他们如果住厂内，其居住条件和师级（包括师一）的员工都是一样的，所以要补足，且补足金额较大。
组织结构 一、综合部职责 （一）部门概述 负责公司的设计执行、销售计划、统计及各项指标考核等；参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题；组建一支有朝气、有活力、有战斗力的营销团队，确保全年销售目标的完成；每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体
业务的进展；负责组织对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚、解聘与培训；负责公司整体市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设，重要客户管理，严格控制销售费用、广告费用预算及销售成本的控制；负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作；负责审批公司员工的借款、差旅费等；组织收集市场销售信息、新产品开发信息、客户反馈信息、竞争对手战略分析；协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市场部各项工作质量与进度；定期和不定期召开各类营销工作会议。 （二）部门设置 综合部由综合部部长管理，上级为公司总经理。分别由综合部下辖市场部和总务部两个部门。 （三）各分部门职责 1、市场部职责 1-1、部门概述 市场部负责建立与客户的良好合作关系，为企业销售目标的实现提供帮助，是企业连接客户日常工作的主要端口，应注重从产品战略角度研究市场制定方案，为企业销售目标的实现提供帮助。不仅要解决从市场调研到产品开发、上市和反馈分析，还要解决促销渠道、定价等问题，具有商品营销、市场调研、生产与供应、创造市场要求和协调平衡公共关系五大职能。负责将企业产品或服务推向市场，并最终使产品或服务能够为顾客或客户所购买，具有促销管理、渠道管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。负责储运联系、跟踪、新产品信息传递以及与客户核对账务，与客户和销售人员进行密集沟通和信息收集、传播等服务性工作。同时应做好承接客户和销售人员委托，协调和连接公司内部其余部门。并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
第一章公司组织架构图 ◆改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 ◆可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。 7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经营策略的制定，以及指导和监督各 事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各 项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐 步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。 营销策划部岗位职责（部门架构图）Array ◆ 1、市场调研：主要内容行业的信息，如经销商对公司的满意度，市场的价格，产品，款式，市场新产品，市场发展的趋势， 市场促销模式等一些机动型的调研项目。 2、市场推广，品牌建设，广告策划，网站推广，招商加盟。 制定当年的市场推广方案，品牌建设方向，市场网点的监督，当年的广告投放方式，如（当年展会的制定，重点市场的推广，户外广告投放，电视广告投放，经销商广告投放控制，市场运营费用的控制。网站的推广，所属行业的各专业网站的广告信息宣传，刊登公司信息扩大公司在行业内的影响力。 3、销售人员培训，客服人员培训，经销商专卖店培训 业务人员的培训，如产品知识，市场行情，公司政策的讲解，客服人员的岗前培训，经销商的店面管理，终端销售等4、促销策划，营销方案的制定，展会的策划，图册的制作 在重大节假日对公司所辖区域的促销活动的策划，以及经销商开业活动的策划，全年的销售方案的制定。展会的准备，做图册的资料的收集，与各部门之间的协调，对新品的开发和图册风格，内容等确定。 5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。 6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。 7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。 8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。 9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。
公司组织架构图及各部门职责 一、组织架构： 二、各部门职责： （一）总经理： 1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。 4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。 5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。 （三）行政部： 1.工作职责： 负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理：
公司组织架构及部门职责
2012年第1版
目录 一、公司组织架构图 二、各部门职责 1、总经办职责 2、业务部职责 3、财务部职责 4、资材部职责 5、品管部职责 6、人力行政部职责 三、部门结构及各岗位职责 1、总经办部门结构及各岗位职责 2、业务部部门结构及各岗位职责 3、财务部部门结构及各岗位职责 4、资材部部门结构及各岗位职责 5、品管部部门结构及各岗位职责 6、人力行政部部门结构及各岗位职责
7、 公司组织架构及部门职责 为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。 公司共设立六个职能部门，分别是：总经办、业务部、资材部、品管部、财务部、人力行政部。 公司组织架构及各部门工作职责说明如下： 一、公司组织架构图 总 总经
国 际 一 二、各部门职责 （一）总经办职责
1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、 权限及相互关系。 2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。 3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。 4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。 5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。 6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
公司组织架构及岗 位职责
国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：
五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC
副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；
广东xxx文化传媒股份有限公司组织架构及各部门职责说明
目录 一、公司组织架构示意图 (2) 二、各部门职责说明………………………………………………3~6 ㈠、董事会 (3) ㈡、总裁 (3)
一、组织架构示意图 运营副总 总 裁 内容副总 行政副总 技术中心 运营中心 内容中心 管理中心 财 务 部 人 力资源部 行 政 部 教育部 总编室 策划部 资讯部 文学部 电子商务部 销售事业部 市场拓展部 设 计 部 网络服务部 总经理 状元渡 自成作文A 竹苑 阳 光 棋 院 自成作文B 厚兴 奇 智 教 育 天艺 艺术教 育 状元渡书画院1号 涵 儒 教 育 朗晴假日琴悦琴行 明 朗 教 育 黄 冈 教 育 千 色 绘 教 育 凯 茵 晓 曦 童 彩艺术 教 育 方 圆 教 育 董事会
二、各部门职责说明 (一)、董事会 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责明确如下：： 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 董事会主席是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益; 5.决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动; 6.法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 （二）、总裁 岗位职责： 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经 营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5.审核签发以公司名义发出的文件； 6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 9.处理公司重大突发事件；
第一章 公司组织架构图
改善公司的组织结构主要提高以下几个方面： 1、为了节约公司人力资源，减少岗位重叠，加大公司的管理力度。 2、提高公司自上而下的执行力，更好的执行上级传达的政策制度。 3、明确各部门的权利责任及所辖范围。 4、明确各部门岗位的权利职责。 5、提高各岗位员工工作效率。 可据公司实际情况调整岗位： 1、人力资源部经理（可由总经理兼任） 2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任） 3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任） 4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长） 5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。 6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。 8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。 9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。 公司主要层面构成及职能： 1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、目标责任的分解、重大经 营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执行状况。 2、六大职能部门：人力资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公 司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理工作，对各事业部提出工作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。 3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考 核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。 第二章部门职能 本部门以营运管理为中心，制定总体销售业绩指标,商品销售指标。通过订货，补货及调货把握商品结构，控制商品库存，制定整体促销方案，最大限度的满足销售的需求。即努力促成合理科学的进销存比，通过活动方案的审核保证公司利润率的达成，准确及时的统计分析销售情况，为公司各项决策提供依据，已期完成公司下达的销售目标。
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
组织架构及岗位职责 班别：学号：姓名： 在本组中的角色：总分： 营销中心的组织架构及岗位职责 （打造100万年薪的营销总监） （作业要求：请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分，红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话，将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。） 在一个具体的企业中，营销总监必须要了解企业以下方面的内容： √企业是谁？（组别） √往哪里去？（计划任务） √怎么去？（采取什么样的方式来完成计划） 下面请具体阐述。 一、营销中心的组织架构（1分） 一般来说，一个在运行中的企业都有自己的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由你来全面负责设计。 作为营销总监，首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能，才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。 营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门，下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。 1、组织架构 图1--营销中心组织架构
2、岗位分类 营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2）岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3）主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4）助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5）店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6）店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置 整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分。 （1）市场部：设市场部经理1人（兼），下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人。 （2）销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人。 （3）商品部：设商品部正（副）经理各1人，商品采购及跟单员各1人，商品统计员1名，成品仓库主任1人，下辖仓管员2人。 （4）办事处：设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。 图2是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。
房地产公司组织架构 说明：建立合作单位企业库，有利于建立长期合作关系，降低外包服务成本；有利于提高外包项目的相对竞争、降低恶性竞争，保证外包项目的服务水平。
部门职责 综合管理部职责 一、负责管理公司日常行政办公等项工作 1、负责公司制度的草拟与修订并组织发布，依据公司股东会确认 的《公司章程》和公司发展规划，满足公司法人治理结构和管 理机构运作要求，实现年度经营管理目标，结合公司实际，组 织制订和及时修订切实可行的公司规章制度和管理办法。 2、负责起草公司重要文件和综合性材料，做好公司公文印制、处 理工作，负责对其他部门起草的公司文件等的审核服务工作。 3、负责各类信息、档案、资料、议题及证件证照复印件的收集、 整理、归档、保管、借（查）阅、登记、销毁。 4、做好公司日常行政事务和会议安排、会务工作及综合协调工作， 促进公司管理机构顺畅运作。 5、负责公司印章管理、使用登记。 6、负责公司法律事务、法律咨询及法律风险控制等工作。 7、负责公司办公信息化管理、办公设备及日常办公用品的购置、 登记、分配、维修和管理。 8、负责公司商务接待和行政后勤事务及公司卫生与绿化。 二、负责公司人力资源管理等项工作 1、负责拟定公司岗位和人员编制。 2、负责公司员工招聘、录用、培训、调动、离职工作。 3、指导公司依法用工，审批公司的临时用工计划。
4、负责公司员工劳动关系管理、薪酬管理、国家规定的社会保险 福利的缴纳。 5、负责公司员工教育、培训工作。 6、负责制定对部门、岗位、人员、项目的绩效考核办法并组织实 施，提交公司整体综合数据分析报告和考核建议。 7、负责公司人事档案的建立、保管和人事信息化管理工作。 8、做好员工的考勤管理工作，检查各部门考勤管理制度的执行情 况。 9、负责处理公司内部劳动用工纠纷。 三、负责公司财务管理等项工作 1、建立健全财务管理的各种规章制度，坚决按财务制度办事，严 守公司秘密。 2、加强财务核算管理，按照规定时限及时编制各类会记报表、财 务说明书和财务预算、决算，以提高会记资讯的及时性和准确性。 3、进行财产清查，确保公司财产的合理使用和安全管理。 4、做好财务分析和考核工作，分析经营管理中存在的问题，及时 向领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。 5、加强与财政、税务、银行部门等有关机构的沟通，及时掌握法 律法规的变化，为公司营造一个良好、宽松的外部环境。 四、完成公司领导交办的其它工作
一、公司组职架构
部门职责 财务部工作职责 部门名称：财务部 部门属性：后勤类 管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价 部门职责： 1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。 2.财务预算编制、控制。 3.资金筹措、使用与调配。 4.公司所有印章保管。 5.现金收支、银行结算事务。 6.会计账簿记账、整理与保管。 7.成本费用控制、核算、分析和考核。 8.员工借款管理。 9.期末决算及决算报告。 10.税务申报。 11.分部门生产、销售成本核算与报告。 12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责 部门名称：行政人事部部门属性：后勤类 部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。 管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。 部门职责： 1.行政人事工作计划编制、实施与报告。 2.行政人事类制度制定、实施。 3.办公管理费用预算编制、实施与控制。 4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。 5.行政人事资料记录的整理与保管。 6.员工考勤管理及计薪工作。 7.绩效评价事务。 8.薪金、津贴、奖罚核算。 9.外来人员接待与洽谈。 10.员工培训计划的编制与实施。 11.劳动关系、劳资协调事务。 12.文书收发处理。 13.员工各项福利事项办理。 14.办公固定资产登记、借贷、保管。 15.电话通讯管理。
旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案 根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管 8名，一般管理员6名，工作人员44名。 一、组织架构 二、部门职责及岗位编制 行政办公室（编制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶
员2名。） 1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作； 2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动； 6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。 （二）财务部（编制：2名。其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名） 1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息; 2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整; 4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议; 6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本; 8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税
保定港燃能源有限公司组织架构图以及各 部门职责 一、组织架构: 董事长 总经理 副总经理副总经理 行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部 二、各部门职责: （一）总经理: 1．根据董事长提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2．拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。 3．审定公司工资奖金分配方案与经济责任挂钩办法并组织实施。 4．审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5．主持公司的全面经营管理工作。 6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7．处理公司重大突发事件与重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9．从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索与尝试,召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调矛盾等。 (二)副总经理 1. 协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)与管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。 2、完成董事长安排与总经理交办的其它工作。 3、具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究与制订发展规划与战略决策提供建议与行动方案。 4、具体执行组织机构的设置与调整,并直接从事员工的上岗培训与执业指导。 5、组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。 6、具体实施人才的引进,培训,使用,考核与奖惩工作。 7、积极参与培育团队精神与建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。 8、严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。 9、认真执行国家的财务,会计与税收制度,加强管理,依法纳税。 10、加强员工职业道德与职业纪律的教育。 11、敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长与员工发展奋发努力的精神与行动。 12、办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作。 13、能积极参与项目开发工作,每年承担不少于 3 个项目的总监工作。 (三)行政部: 1、行政部门的工作职责:负责本部的行政管理与日常事务,协助总经理及副总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。 2、人力资源管理与发: (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)招聘使用: 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派决定,对提升、调迁、奖惩与辞退做出决定,职务分析与工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”