长影集团融合发展报告
文/温彩云袁玥
【期刊名称】《传媒》
【年(卷),期】2019(000)021
【总页数】3
自2000年以来，长影进行改制，成立了长影责任有限集团，开始了包括体制改革、管理模式改革、产业转型改革等全方位的产业改革。其中，大电影产业链的完善改革是其中最重要的一环。长影利用大电影产业链，将传统电影产业环节与电视、网络等其他媒体相融合，并利用电影品牌效应开发电影主题公园等娱乐实体产业。
当前，建设全媒体传播格局、促进媒体融合是我国文化传媒业面临的急迫任务。那么，长期探索改革路径的长影集团，在全媒体时代面临着怎样的机遇和挑战？其媒体融合的改革措施又有哪些经验？作为新中国电影的重要基地，长影集团又该如何建构独特的媒体融合之路？笔者通过对长影集团的实地调研、采访，撰写了长影集团融合发展报告，以期为行业发展提供参考。
长影集团的发展现状与面临的挑战
长春电影制片厂（前身东北电影制片厂，1955年更名为长春电影制片厂，2000年改为长影集团，为方便起见以下简称长影）是新中国第一家电影制片厂，也是新中国电影发展的推动者与见证者。自1945年建厂后，长影先后拍摄故事影片1000多部，译制各国影片1000多部，创下了中国电影“七个第一”的辉煌成绩，也曾是中国电影史上著名导演袁牧之、蔡楚生、史东山、王滨等人的创作舞台。同时，在新中国成立初期长春电影学院也为国家培养了一大批