（奖罚制度）总经理奖励基金办法(发文附件)
江西吉安供电公司
总经理奖励基金使用办法（试行）
为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。
壹、奖励基金的使用原则
1、坚持精神文明建设和物质文明建设且重的方针。
2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，壹事壹奖，不重复奖励。同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。
3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。
4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参和民主管理相统壹的原则。基金的使用应符合广大员工的意愿，且列入公司司务公开内容。
二、奖励基金的来源
1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。
2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；
3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产运营任务所得奖励；
4、江西省电力公司奖给公司的奖金。
三、奖励基金的使用范围
1、公司各部门、基层单位。
2、公司正式员工；
3、被聘用人员及其他人员。
四、奖励条件符合下列条件之壹者(集体或个人)，可给予奖励：
1、于安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者；
2、于推进企业科技进步工作中，取得优异成果者；
3、于改进企业运营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者；
4、于加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，且经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者；
5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者；
6、为维护企业的正常生产工作秩序和于社会治安综合治理中，做出显著功绩者；
7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者；
8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。
五、奖励程序
1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，
公司办公会审议后予以奖励。
2、对受奖励的集体或个人，于会议纪要中载明，且司务公开。
六、其他
1、本办法自2010年1月1日起执行，试行壹年。
2、本办法解释权归公司考核委员会，办公室负责具体解释。
江西吉安供电公司
总经理奖励基金使用办法实施细则
根据《江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法》确定的原则，为使该基金得到正确使用，真正起到奖励先进，树立典型，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，为公司创造更好业绩，特制定本实施细则。
壹、奖励条件
1、于安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者。是指于安全生产工作中，避免《电业生产事故调查规程》中所指的特大、重大、壹般事故。
2、于推进企业科技进步工作中取得优异成果者。是指：(1)由于采取了先进技术、先进工艺或现代化管理办法给企业带来明显经济效益；(2)努力学习，不断摸索，取得理论研究成果。撰写的论文发表于地市级及之上刊物的作者；(3)发表的论文获地市级及之上科技成果奖的作者；(4)出版专业技术著作。
3、于改进企业运营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者。是指刻苦钻研业务技术，提出小改小革、QC成果或合理化建议，经实施给企业带来显著经济效益。
4、于加强和改进企业思想政治工作中，提出重要合理化建议，且经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者。是指创造出于党的建设、廉政建设等方面的工作经验和思想政治工作方法。
5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者。是指：(1)于实践中创造出企业产品（服务）名牌；(2)于实践中创造出全面推广优质服务经验；(3)各类调考、技术比武等获得优秀成绩；(4)于地市级及之上表彰的先进集体或个人；⑸参加地市级之上的各种比赛、汇演等获得奖和优秀组织奖等奖励。
6、为维护企业的正常生产工作秩序和于社会治安综合治理中，做出显著功绩者。是指：(1)有效制止危害企业正常生产工作秩序行为；(2)于社会治安综合治理中受到地市级之上表彰。
7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者。是指：(1)于抗击自然灾害工作中受到地市级及之上表彰；(2)有效制止犯罪行为，避免刑事案件、治安案件的发生；(3)为保护国家和公共财产获地市级及之上光荣称号；(4)见义勇为，抢救人民生命财产，受到地市级及之上表彰；(5)于积极实施反窃电工作中取得明显成效。
8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。
二、奖励标准
1、有效避免《电业生产事故调查规程》中所指的特大事故壹起，奖励单位5万元；奖励个人2万元。有效避免《电业生产事故调查规程》中所指的重大事故壹起，奖励单位2万元；奖励个人1万元。有效避免《电业生产事故调查规程》中所指的壹般事故壹起，奖励单位4000元；奖励个人1000元。
2、属个人创造的先进技术、先进工艺或现代化管理办法给企业带来明显经济效益，直接价值超过100万元之上者，奖励单位10万元；奖励个人5万元。直接价值于50-100万元者，奖励单位5万元；奖励个人2万元。价值于30-50万元者，奖励单位2万元；奖励个人8000元。直接价值于10-30万元者，奖励单位1万元；奖励个人3000元。直接价值于1万元-10万元者，奖励单位4000元；奖励个人800元。直接价值于6000元-1万元者，奖励单位2000元；奖励个人400元。直接价值于6000元者，奖励单位1000元；奖励个人200元。引进技术，创造的价值按上述标准50%执行。
发表论文或科研成果，获地市级科技成果特、壹、二、三等奖获得者分别奖励作者500元、400元、300元、200元；获省部级科技成果特、壹、二、三等奖获得者分别奖励作者2000元、1000元、800元、600元；获国家级科技成果特、壹、二、三等奖获得者分别奖励作者20000元、10000元、8000元、6000元。
论文(按篇计)于地市级及之上刊物上发表，奖励作者200元；于国内产生重大影响者(按篇计)奖励1000—5000元。
出版专业技术著作壹次性奖励作者2000—5000元。
3、刻苦钻研业务技术，提出技术改革、QC成果或合理化建议，经实施为企业带来显著经济效益。价值于100万元及之上，奖励单位8万元，个人3万元；50—100万元之上者奖励单位3万元，奖励个人1.5万元。价值30-50万元者，奖励单位1万元；奖励个人3000元。价值于10-30万元者，奖励单位3000元；奖励个人1000元。价值于1万元-10万元者，单位或个人按0.5%提取奖励。QC小组活动成果，获得公司QC成果发布壹、二、三等奖，奖励QC小组1600元、1000元、500元；获得省质量协会、省电力行业协会QC成果发布壹、二、三等奖，奖励QC 小组2000元、1500元、800元；获得国家级QC成果奖，奖励QC小组5000—10000元。经济效益显著且获得国家专利的QC 成果，奖励该成果3000元—10000元。
4、创造出党的建设、廉政建设等方面的工作经验和思想政治工作方法。于地市级范围推广奖励单位1000元，奖励个人500元。于省部级范围推广奖励单位2000元；奖励个人1000元。于全国范围推广奖励单位10000元；奖励个人6000元。宣传报道工作。于地市之上新闻媒体上稿量超过全年任务时，对单位进行奖励：国家级每篇奖励1000元；省部级每篇奖励600元；地市级每篇奖励200元。其中广播电台上稿2篇算1篇，网站上稿
3篇算1篇。公司出资于新闻媒体上发表的宣传稿件不奖励。5、塑造企业良好形象。(1)于实践中创造出企业产品名牌。属地市级品牌奖励单位1000元；奖励个人500元。属省部级品牌奖励单位5000元；奖励个人2000元。属国家级品牌奖励单位10000元；奖励个人5000元。(2)于实践中创造服务品牌。于地市级范围推广奖励单位1000元，奖励个人500元。于省部级范围推广奖励单位5000元；奖励个人2000元。于全国范围推广奖励单位10000元；奖励个人5000元。(3)于实践中创造出全面推广优质服务经验。于地市级范围推广奖励单位1000元，奖励个人500元。于省部级范围推广奖励单位4000元；奖励个人1000元。于全国范围推广奖励单位8000元；奖励个人3000元。（4）涌现出于地市级及之上表彰的先进集体或个人。公司有同类奖项标准的按公司该类奖项标准奖励，没有同类奖项标准的按以下标准执行。获地市级表彰的，奖励单位500元，奖励个人300元。获省部级表彰的，奖励单位2000元；奖励个人800元。获国家表彰的，奖励单位10000元；奖励个人6000元。⑸参加地市级及之上的汇演等活动按每项次或节目计。获得地市级壹、二、三等奖，分别按500元、300元、200元奖励；获得省部级壹、二、三等奖，分别按2000元、1000元、800元奖励；获得国家级壹、二、三等奖，分别按10000元、6000元、4000元奖励。获优秀奖、组织奖、××能手均按每项次300元奖励。⑹员工调考竞赛、技术比武等按每项次计。A、获得省公司及之上
奖励者，按《江西省电力公司各类调考和竞赛奖励暂行办法》（赣电人资[2008]6号）执行。B、市公司组织的竞赛和技术比武。团体获得第壹、二、三、四～六名，分别按2000元、1500元、1000元、500元奖励。个人获得第壹、二、三名、四～六名，分别按1500元、1000元、500元、300元奖励。市公司统壹组织的调考（普考）个人获得第壹、二、三名、四～六名，分别按1000元、800元、600元、300元奖励。⑺自学成才、钻研业务技术。于履行本职工作职责，自我加压，自学成才，取得比自身原始学历高壹级且专业对口的国家承认的学历，奖励该学历获得者800元；钻研业务技术，取得国家颁发的执业资格且被公司确认的，如注册电气工程师、注册安全工程师、注册造价师、注册建造师、注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册结构工程师、注册资产评估师、企业法律顾问、监理工程师、注册会计师、注册审计师。奖励执业资格获得者1000元。
6、(1)对于有效制止危害企业正常生产工作秩序行为的单位视具体情况奖励单位300-2000元；奖励个人100-1000元。(2)于社会治安综合治理中受到地市级及之上表彰。获地市级表彰的，奖励单位500元，奖励个人200元。获省部级表彰的，奖励单位1000元；奖励个人500元。获国家表彰的，奖励单位2000元；奖励个人800元。
7、(1)于抗击自然灾害工作中受到江西省电力公司及之上表彰。获地市级表彰的，奖励单位1000元，奖励个人600元。获
省部级表彰的，奖励单位1000元；奖励个人600元。获国家表彰的，奖励单位10000元；奖励个人5000元。(2)有效制止犯罪行为，避免刑事案件、治安案件。避免1次刑事案件，奖励单位5000元；奖励个人3000元。避免1次治安案件奖励单位3000元；奖励个人1000元。(3)为保护国家和公共财产被地市级及之上单位授予光荣称号。获地市级表彰的，奖励单位500元，奖励个人300元。获省部级表彰的，奖励单位1000元；奖励个人500元。获国家表彰的，奖励单位10000元；奖励个人6000元。(4)见义勇为，抢救人民生命财产，受到地市级及之上表彰。获地市级表彰的，奖励单位1000元，奖励个人500元。获省部级表彰的，奖励单位2000元；奖励个人1000元。获国家表彰的，奖励单位10000元；奖励个人6000元。
8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员，由总经理决定。
三、奖励程序
由部门、单位或个人申报，部门按其业务管理职能范围，负责对部门、单位、个人申报奖励项目，按此细则规定提出奖励标准且审核，交办公室审定，主管副总经理同意，经公司办公会审议后予以奖励。
四、有关事宜
1、符合“奖励标准”应由申报者提供试验方案、经济技术指标对比、上级部门认定文书、关联机关出示证明材料、论文所
发刊物复印件或奖励、品牌证书等有效文字材料，必要时组织专业技术人员或者技术权威部门予以论证确认。
2、每个申报受奖项目，不重复受奖。其涵义是：(1)只能申报壹次；(2)壹个受奖项目或奖励单位或奖励个人。⑶参照其它奖励办法已给予奖励的不再重复奖励。
3、属职责范围的工作酌情考虑，最高不超过总额的按10%奖励。如本实施细则的第七款。
4、本细则中规定的奖励标准为参考值，总经理可视情调整。
5、本细则自2010年1月1日起执行，试行壹年。
江西吉安供电公司总经理奖励基金审批表
填报时间年月日
说明：1、本表需加盖部门、单位印章；2、附上有关证明材料
总经理奖励基金管理办法 第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。 第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。 第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1. 年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2. 效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3. 创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4. 成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5. 质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6. 企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7. 资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8. 特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。 第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。 第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。 第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：
1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5. 决定基金奖励获奖人员。 第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。 第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。 第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部； 第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。 第十一条本规定由综合管理部负责解释。 第十二条本规定自颁布之日起施行。
公司薪酬发放管理制度 实施细则
第一章总则 第一条为规范公司的薪酬发放管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，保障员工的生活，增强企业的凝聚力，激发员工的工作积极性，特制定本细则。 第二第本细则适用于公司全体在职员工的工资发放管理。代理商员工工资发放可参照本细则执行。 第三条薪酬发放应坚持依法合规的原则；效率优先、兼顾公平的原则；与绩效考核挂钩，收入能增能减的原则。 第二章组织管理 第四条各部门薪酬发放管理职责： （一）人力资源部牵头负责分公司薪酬发放管理，负责制定薪酬发放相关管理制度、规范标准和流程，并组织实施；负责各单位绩效考核数据的汇总、审核、沟通确认和通报等；负责各单位员工绩效工资二次分配结果汇总、审核、分析，根据相关政策和文件要求计算代扣个人所得税、社会保险等费用，将最终薪酬发放清单等数据报财务部发放；将员工最终薪酬发放数据反馈各单位，并通过短信等多种形式通知到所有员工；解答员工薪酬疑问并协调处理各单位薪酬考核发放工作存在的问题，做好决策支持和业务支持；负责薪酬考核发放全程时效管控，确保薪酬及时发放到位。 （二）财务部负责根据人力资源部提供的薪酬发放数据核发员工薪酬，支付劳务租赁费和第三方业务代理费等，并对银行发放的时效
进行管控，确保薪酬及时发放到位；负责薪酬发放规范性的复核，确保开支渠道符合内控要求。 （三）市场部负责制定分公司业务发展与营销激励方案，负责按时提供绩效考核数据；配合人力资源部做好第三方用工代办费的预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代办费清单等数据，完成第三方代办费报账系统申请等工作。 （四）网络运营部负责按时提供绩效考核数据；协助配合人力资源部做好第三方用工代维费预算编制、执行和管控；根据人力资源部提供的第三方业务代维费清单等数据，完成第三方代维费报账系统申请等工作。 （五）工会负责行使民主管理和监督责任，并负责员工申诉受理、协调等工作。 （六）各单位按人力资源部要求在规定时限内提供每月的绩效考核数据；负责本单位绩效工资二次分配办法的制定，按实施细则对员工绩效工资进行考核分配，并按时将分配结果报人力资源部统一汇总报财务部发放；负责做好本单位员工绩效沟通和薪酬发放沟通工作，解答员工提出的薪酬发放的相关问题；县分公司负责本地管控的福利费的管理和使用，并负责住房公积金及社会保险等费用的本地缴纳和管理。 第五条各部门必须成立本单位薪酬绩效考核小组，以正式文件形式下发各班组，并报人力资源部备案。组长由单位一把手担任，组成人员包括经营单位领导班子成员、各中心及班组主管、人力资源
总经理奖励基金管理办法 欧阳光明（2021.03.07） 第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。 第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。 第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项： 1.年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2.效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3.创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4.成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5.质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6.企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7.资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8.特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。 第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。 第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副
总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。 第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为： 1.制订总经理奖励基金预算和使用计划建议； 2.向董事会汇报总经理奖励基金使用情况； 3.制订及完善总经理奖励基金管理规章制度； 4.审议总经理奖励基金用途及使用效果； 5.决定基金奖励获奖人员。 第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。 第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。 第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额；部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部； 第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基
总经理奖励基金使用办法 Jenny was compiled in January 2021
总经理基金管理办法 为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。 一、基金来源 经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。 二、适用范围 总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。 三、奖励对象 1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。 2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。 3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。 4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。 5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。
6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。 7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。 四、奖励标准 根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。 五、奖励程序 部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。 1、各部门负责人有报名和推荐权。 2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。 3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。 六、基金管理委员会组成： 总经理、副总经理、财务部长、生产总监、营销总监、总经办主任、采购部长、质管部长、行政部长、基建部长、客户服务部长 七、基金管理委员会职责： 1、制定总经理奖励预算和使用计划建议。 2、向总经理和财务部汇报总经理基金使用情况。 3、制定及完善总经理基金管理规章制度。 4、审议总经理奖励基金及使用效果。 5、组织审核、推荐上报基金奖励获奖人员。 八、发放细则：
校长奖励基金暂行管理办法（试行） 为规范校长奖励基金的申报与评审，特制订本办法。 一、奖励对象 第一条校长奖励基金是学校用于奖励在年度教学、科研、管理和服务工作中取得突出成绩的单位、部门和教职员工的专项经费。 第二条所有校长奖励基金获奖项目的知识产权属于学校。 二、奖励类别 第三条校长奖励基金设常规奖和特别嘉奖两种奖励，并分设集体奖和个人奖。集体奖指以学校各级单位或团体名义获得的奖励；个人奖指以学校教职员工个人名义获得的奖励。 （一）常规奖 常规奖指教学、科研、管理与服务的周期性和即时性评选的奖励。常规奖分为教育教学类、科技类、管理与服务类三大类。 1．教育教学类 包括学校普通全日制教育和继续教育的教学、教学研究、教学改革奖励。教学建设与竞赛奖励、高等教育研究项目及成果奖励、学位与研究生教育工作奖励纳入教育教学类。 主要项目如下： （1）教学能手、教学团队、教学名师、优秀导师、指导教师； （2）专业建设成为重点、特色等突出专业；新增本科专业和学位点； （3）精品课程；出版主编教材； （4）教育教学改革课题立项； （5）教育教学改革成果与实施； （6）实习基地、培养创新基地、实验室建设立项； （7）学科（含专业、课程）竞赛获奖的指导教师； （8）优秀毕业论文、设计。
2.科技类 包括科研课题立项、科研成果、发明专利奖励。主要项目如下： （1）纵向科研课题立项； （2）科技成果获奖； （3）学科建设方面的创新团队、产学研基地、重点实验室、重点学科、重点研究基地； （4）发明专利； （5）学术专著； （6）论文收录。 3.管理与服务类 校属各单位及其员工在履行岗位职责、开展管理和服务中，为推进学校工作或重大活动起到组织、参与或协助作用，取得突出成绩并获奖的项目。主要项目如下： （1）获得衡阳市委、衡阳市人民政府、湖南省厅局级及以上级别（以获奖证书或者文件的公章为准）的中国共产党组织、国家政府及部门、工会和共青团组织授予的荣誉称号的集体和个人。 （2）专项工作竞赛获得厅局级二等奖及以上奖励； （3）文体活动、知识竞赛（不含学科竞赛）获得厅局级一等奖及以上奖励。 （二）特别嘉奖 特别嘉奖主要奖励在教育教学、科研、管理和服务中，对学校办学层次的提升、办学范围的扩大、办学水平的提高和办学影响的增强具有重大作用和原创意义的项目。特别嘉奖项目为常规奖励未列入的项目，主要项目如下： （1）新增博士后流动站； （2）新增教育教学、科研、管理与社会服务项目的资质； （3）新增办学领域且具有一定规模； （4）根本性提升招生层次； （5）专项管理、服务工作改革取得突破性进展和突出成绩； （6）维护社会安全、稳定，见义勇为、救困扶危等行为事迹显著、影响突出，并在市级及以上新闻媒体专题报道； （7）其他对学校有重大贡献。 特别嘉奖纳入管理类组织评奖。本办法未涵盖的其他项目作为特别嘉奖项目提交校长奖励基金评审委员会审定。
总经理奖励基金管理办法 总经理奖励基金管理办法 第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。 第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。 第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项: 1. 年度考核奖:奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。 2. 效益奖:奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。 3. 创新奖:奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。 4. 成本奖:奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。 5. 质量、安全奖:奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。 6. 企业文化奖:奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。 7. 资金申报奖:奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。 8. 特别贡献奖:奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。 第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。 第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。 第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为:
1 1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议; 2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况; 3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度; 4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果; 5. 决定基金奖励获奖人员。 第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为:总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具 体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。 第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。 第九条发放时，综合管理部根据各项考核结果，按照奖励基金总额分别测算出各种奖项的总金额，将各奖项对高层、中层、部门进行初步分配测算，测算方案通过管理委员会审核批准后，确定高层、中层、部门发放金额;部门发放金额=发放基数×Y×Z%，其中Y为部门员工当期公司工作总月份数，Z为部门考核得分率。考核到部门的各项奖项由部门提出明细分配方案，提交综合部; 第十条通过专项奖项的评选，由管理委员会明确到员工的专项奖励，不实行二次分配。专项奖励金额与部门对员工年度考核金额相加，为个人本年度总经理奖励基金的最终金额。经总经理奖励基金管理委员审批后进行发放。 第十一条本规定由综合管理部负责解释。 第十二条本规定自颁布之日起施行。 2
福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System —————————————★—————————————— 总经理奖励基金管理办法 FTOP.10002.03.4-2013 2013年3月18日发布 Issued on 18/3/2013 北汽福田汽车股份有限公司 Beiqi Foton Motor Co., Ltd.
1.目的： 为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。 2.适用范围： 本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。 3.术语： 总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励； 4.引用文件：无 5.职责： 5.1 运营管理部： 5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理； 5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订； 5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批； 5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批； 5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定； 5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案； 5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案； 5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。 5.2 人力资源本部： 5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算； 5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案； 5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核； 5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；
总经理基金管理办法 为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。 一、基金来源 经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。 二、适用范围 总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。 三、奖励对象 1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。 2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。 3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予
以提成奖励。 4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。 5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。 6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。 7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。 四、奖励标准 根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。 五、奖励程序 部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。 1、各部门负责人有报名和推荐权。 2、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由总经办负责实施。 3、奖励基金在部门申报后在当月总经理例会上由总经办组织进行审核、审查，审核通过的，总经办于3日内上报总经理签批，奖励兑现不超过30天。 六、基金管理委员会组成：
（奖罚制度）总经理奖励基金办法(发文附件)
江西吉安供电公司 总经理奖励基金使用办法（试行） 为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。 壹、奖励基金的使用原则 1、坚持精神文明建设和物质文明建设且重的方针。 2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，壹事壹奖，不重复奖励。同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。 3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。 4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参和民主管理相统壹的原则。基金的使用应符合广大员工的意愿，且列入公司司务公开内容。 二、奖励基金的来源 1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。 2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额； 3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产运营任务所得奖励； 4、江西省电力公司奖给公司的奖金。
三、奖励基金的使用范围 1、公司各部门、基层单位。 2、公司正式员工； 3、被聘用人员及其他人员。 四、奖励条件符合下列条件之壹者(集体或个人)，可给予奖励： 1、于安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者； 2、于推进企业科技进步工作中，取得优异成果者； 3、于改进企业运营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者； 4、于加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，且经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者； 5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者； 6、为维护企业的正常生产工作秩序和于社会治安综合治理中，做出显著功绩者； 7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者； 8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。 五、奖励程序 1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，
总经理奖励基金使用办法 为鼓励公司员工积极创造价值，在岗位上努力工作、创新。鼓励先进、倡导积极创优争先的氛围，特设立总经理奖励基金。 一、基金来源 1、经公司董事会批准，公司专门设立安徽XX股份有限公司总经理奖励基金。 二、奖励对象 1、工作中有突出成绩，对公司有重大贡献。 2、获取公司外部政策支持，金额壹万元以上。 3、为企业挽回重大经济损失。 4、引进高端人才或企业紧缺型技术人才。 5、荣获政府机构表彰、见义勇为的。 6、公司认可的其它奖励对象。 三、奖励标准 奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值大小而定。 四、奖励程序 1、部门提出申请，由人力资源部按其业务管理职能范围，审核奖励项目和奖励标准，报董事会秘书、财务副总审批。审批人认为应报总经理时，需报总经理批准！ 2、对受奖励的个人，人力资源部需在OA上给予公示获奖信息。 3、各部门负责人有提名或推荐权。 4、奖励基金账户及账务由财务部管理，日常管理由人力资源部实施。 5、奖励基金在部门申报后3天内由人力资源部进行审核审查，于4天内就审核结果反馈部门。审核通过的，人力资源部于2天内上报审批，奖励兑现不超过20天。
五、其他 1、原则上凡符合奖励条件的事件发生，即可申报该基金奖励。 2、总经理奖励基金使用统一表格，事迹说明和所需证明材料作为附件。每次奖励后奖励材料由人力资源部审核备案。 3、奖励对象列举未尽的，按照一事一议执行。 4、本办法由人力资源部负责解释。 5、本办法自2012年8月1日起执行。 附件1：总经理奖励审批表 安徽XX股份有限公司 2012-07-24
总经理基金奖励审批表姓名性别 部门职务（岗位）奖 励 理 由 部门意见 奖励金额 人 力 资 源 部 董事会秘书财务副总 总 经 理 说明：奖励基金发放由董事会秘书和财务副总批准，批准人认为应报总经理时，需报总经理批准！
（薪酬管理）奖惩管理规定 1
二、奖惩管理政策4 三、地区销售奖管理7 四、地区年终花红管理10 五、地区半年绩效考核奖惩管理11 六、地区总经理奖励基金管理13 七、集团总部奖惩管理15 八、集团年度表彰管理17 九、年度专业管理奖励管理20 十、品牌工作奖惩管理22 十壹、职员违反办公礼仪惩罚管理26十二、制度和流程执行奖惩管理29十三、问责制管理34 十四、其它39
壹、总则 1、目的 （1）建立激励机制，促进集团绩效文化的建设。 （2）培育优秀的企业文化和树立良好工作作风。 2、适用范围 本规定适用于沿海地产投资（中国）XX公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。
二、奖惩管理政策 1、奖惩原则 1.1违规必究原则 对违反企业规章制度的行为，即予以惩处。 1.2奖惩公开原则 奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。 1.3岗位变动奖惩处理原则 因工作需要于集团内调动的，其应受的奖惩按其所于岗位的实际时间计算。辞职、辞退和因违规被调职的职员，将丧失未发奖的受奖资格。 1.4病事假奖惩处理原则 病事假的奖金计算按实际出勤时间比例计发。 1.5考核发放原则 任何职员均应参加绩效考核，依据考核成绩确定奖金，入职未满壹个月新职员或没有参加绩效考核的职员，无当期考核奖金，其他奖金按实际工作日核算。 无论任何原因未参加绩效考核的职员，壹律无当期考核奖金。
1.6奖惩资金来源原则 除集团规定的奖金来源及处罚扣款外，各地区实施奖惩的资金来源由地区自行调配，特殊情况由集团调配。 1.7分配原则 奖金的分配以职员个人的岗位薪金（不含特别岗位津贴）为基数进行分配；特别岗位津贴不作为基数进行计算。 1.8实事求是原则 任何奖励和惩罚均要实事求是。 1.9当事人回避原则 职员不参加对本人奖惩的评议活动，由上壹级主管评价。 1.10申诉复议原则 职员对奖惩有异议的，可向上壹级领导提出书面申诉，上壹级领导能够根据实际情况组织复议。 2、奖项设置 董事会根据公司发展策略，设定以下各类奖项：地区销售奖、年终花红、绩效考核奖、专业管理奖、品牌工作奖和集团年度表彰等。
大连智云自动化装备股份有限公司Dalian Zhi Yun automation equipment Limited company 总经理奖金管理办法 （参阅版） 1
总经理奖励基金管理办法 为了完善企业激励机制，充分调动广大员工的工作积极性，不断增强企业的亲和力与凝聚力，最大限度地开发劳动创造潜能，从而激励员工努力工作，为公司创造最大的经济效益，促进大连智云自动化装备股份有限公司平稳健康地发展。经总经理办公会议研究决定设立总经理奖励基金，具体内容如下： 一、总经理奖励基金及其用途 总经理奖励基金是指由总经理直接支配发放的用于奖励超额完成生产经营指标及运输、采购、研发、生产制造、市场销售和企业管理各岗位中做出突出贡献、取得重大成绩的部门或个人的专项基金。该项基金以月为单位设立。 二、总经理专项奖励基金的金额及来源 总经理专项奖励基金由公司财务部设专项帐户，列入生产成本，根据公司实际情况经初步测算，决定每月按照相当于全厂一个月工资总额的1.3%计提3千元作为每月奖金的基数，不得突破。 三、专项奖金发放办法和程序 a)根据在生产经营过程中涌现出来的先进个人及单位，由总经理亲自给 予提名奖励；也可以由部门领导对本部门下属员工的优秀事迹给予呈报申请即时奖励。被奖励者可凭总经理批文当日到财务部领取。 b)该项奖励基金由总经理直接掌握支配，当月若无提报或无重大值得奖 励的单位或个人，原则上不开销此笔费用。 四、审批和管理 a)无论是对个人奖励还是对部门奖励，一律由总经理签批。 b)原则上对个人奖励每人每次不超过200元，对部门奖励不超过500元
（生产部门不超过1000元），特殊情况确需重奖者须由总经办会议研究通过，经总经理批准后方可发放。 c)总经理签批后可以凭单到财务即时领取。 d)本制度自颁布之日起执行，解释权归总经办。 华商西点 2012年8月16日星期四
安徽省公路桥梁工程有限公司 项目薪酬管理办法 第一章总则 第一条目的 为适应公司发展需要，拓展员工职业发展通道，进一步完善项目部薪酬管理，规范项目部的工资分配行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，保证和促进项目生产任务的完成和经济效益的提高，遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的工资分配原则并根据公司目前项目薪酬管理情况及《项目目标责任制管理办法》、《人力资源管理暂行办法》等有关规定制定本办法。 公司通过宽带薪酬制度的建立拓宽员工职业发展路径，引导内部岗位交流，鼓励转岗，通过不同岗位的锻炼和学习，积累经验、提升能力，为员工个人的职业发展做好必需的储备，同时促进公司人才队伍梯队建设。 第二条基本原则 （一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的工资分配原则。 （二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。 （三）合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线、省外项目倾斜，重点提高特殊、紧缺人才和关键岗位员工的薪酬，发挥薪酬的激励作用，稳定和吸引骨干人才。 （四）坚持绩效考核、动态管理的原则，同一岗位薪酬发放标准与绩效情况挂钩。
第三条适用范围 凡安徽省公路桥梁工程有限公司项目经理部组成人员（除项目经理、委派人员、实行协议工资的人员外），均按本管理办法执行。 根据公司《项目目标责任制管理办法》和《工程项目管理条例》的相关规定，项目经理由公司进行考核，即根据《项目管理目标责任书》的内容进行过程兑现发放和最终总兑现。实行协议工资的人员按相关管理办法或协议享受相应待遇。 第四条管理机构 （一）公司总经理办公会：根据公司《人力资源管理暂行办法》规定，公司总经理办公会是公司薪酬管理细则制定的决策机构，负责审查决定公司薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励措施。 （二）公司薪酬考核委员会：由公司领导、相关职能部门负责人组成。负责审定各分公司绩效考核实施细则，审定各分公司上报的项目员工岗位级别确定、调整结果。 （三）分公司薪酬考核委员会：由分公司领导、分公司职能部门负责人、项目经理组成，负责结合本单位实际制定绩效考核实施细则并实施考核定岗工作。公司机关各专业职能部门与分公司薪酬考核委员会共同对相关专业项目管理人员进行年度考核工作。 （四）项目部薪酬考核小组：由项目领导班子、部门负责人组成，负责项目员工月度绩效考核工作。 第二章薪酬结构 第五条安徽省路桥公司项目部员工收入包括以下几个组成部分。
目录 一、总则 (3) 二、奖惩管理政策 (4) 三、地区销售奖管理 (7) 四、地区年终花红管理 (10)
五、地区半年绩效考核奖惩管理 (11) 六、地区总经理奖励基金管理 (13) 七、集团总部奖惩管理 (15) 八、集团年度表彰管理 (17) 九、年度专业管理奖励管理 (20) 十、品牌工作奖惩管理 (22) 十一、职员违反办公礼仪惩罚管理 (26) 十二、制度与流程执行奖惩管理 (29) 十三、问责制管理 (34) 十四、其它 (39)
一、总则 1、目的 （1）建立激励机制，促进集团绩效文化的建设。 （2）培育优秀的企业文化和树立良好工作作风。 2、适用范围 本规定适用于沿海地产投资（中国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。
二、奖惩管理政策 1、奖惩原则 违规必究原则 对违反企业规章制度的行为，即予以惩处。 奖惩公开原则 奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。 岗位变动奖惩处理原则 因工作需要在集团内调动的，其应受的奖惩按其所在岗位的实际时间计算。辞职、辞退和因违规被调职的职员，将丧失未发奖的受奖资格。 病事假奖惩处理原则 病事假的奖金计算按实际出勤时间比例计发。 考核发放原则 任何职员都应参加绩效考核，依据考核成绩确定奖金，入职未满一个月新职员或没有参加绩效考核的职员，无当期考核奖金，其他奖金按实际工作日核算。 无论任何原因未参加绩效考核的职员，一律无当期考核奖金。 奖惩资金来源原则 除集团规定的奖金来源及处罚扣款外，各地区实施奖惩的资金来源由地区自行调配，特殊情况由集团调配。
1.目的 为引导和激励全体员工热爱公司、爱岗敬业、钻研业务、创先争优，增强全体员工的主观能动性，形成全员参与、拼搏进取、创造价值的良好企业文化和氛围，设立“总经理特别奖励基金”(以下简称奖励基金)。 2.资金来源 2.1公司初始投入十万元作为奖励基金的启动资金，后续每年公司根据企业的经营 状况、管理状况投入资金到该奖励基金。 2.2员工违反公司管理规章制度的行政罚款，投入该奖励基金。 2.3公司其它特别划拨进入该奖励基金的资金。 3.适用范围及用途 3.1奖励基金的奖励对象包括公司基层员工至中高层管理人员的全体员工以及业务 或项目团队。 3.2奖励基金是对员工或团队正常工资以及绩效考核之外的叠加奖励。 3.3奖励基金是对员工本职工作业绩突出或在本职工作之外有特殊贡献的奖励，主 要为以下几种情形： a.在本职岗位上恪尽职守、兢兢业业，无重大违规违纪行为，工作质量突出， 对他人有带动和示范效应（如优秀员工）。 b.关心产品质量，防止不良品产生或流出，降低产品质量风险、促进产品质量 较大提升。 c.提出管理创新、技术创新、资源整合意见，采用后取得良好效果。 d.为公司降本增效，提升经济效率做出较大贡献。 e.为公司消除安全、环保隐患做出较大贡献。 f.为提升公司知名度、美誉度，为公司发展做出较大贡献。 g.专项项目管理实施取得突出业绩。 h.提出并被采用的合理化建议。 i.维护公司利益，保卫公司财产不受损失。 j.其它经公司评估确认的情形。
4.奖励基金的管理和使用 4.1奖励基金由财务部建立专门的基金账户，专款专用，建立收支明细。本年度未 使用完的奖励基金自动结转到下一年度。 4.2符合本管理规定3.3条确认的奖励情形，可采取员工申请、部门(或项目团队) 申请、公司提名的方式申请使用奖励基金。 4.3申请使用奖励基金应由申请人填写《总经理特别奖励基金使用申请表》，经审核 后和评估后，由总经理审批，财务部按审批后的申请表发放奖金。 4.4公司提名奖励对象的申请人为总经办；部门(包括项目组)、班组管理人员可作 为申请人提名奖励本部门的员工或团队。申请、审核、审批的具体业务流程，由总经办进行拟定。 4.5有固定申请时间的奖励项目，在固定时间内申请；其余的奖励基金申请，原则 上应在业务实施完成后提出。特殊情况的，由总经理特别审批。 4.6奖励基金的使用申请，除按部门主管或项目主管正常审核外，公司可根据奖励 项目的具体情况组织相应人员进行评估，以确保奖励基金的使用达到激励、满足公司管理需求的作用。 4.7公司可根据管理需求、公司发展需要调整和设立奖励项目。 4.8奖励基金的发放标准，根据奖励项目带来影响和效益的差别，每人每次在 20-10000元间进行发放，由总经理审批确认。公司后续应逐步完善奖励项目的申请标准，明确经常性奖励项目的奖励基金发放标准。 5．其它 5.1 本管理办法自2016年03月01日开始执行。 5.2 本管理办法的解释权归公司总经办。 5.3 附件 ——《总经理特别奖励基金使用申请表》 ——《总经理特别奖励基金使用流程图》
江西吉安供电公司 总经理奖励基金使用办法（试行） 为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。 一、奖励基金的使用原则 1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。 2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。 3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。 4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。 二、奖励基金的来源 1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。 2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额； 3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；
4、江西省电力公司奖给公司的奖金。 三、奖励基金的使用范围 1、公司各部门、基层单位。 2、公司正式员工； 3、被聘用人员及其他人员。 四、奖励条件符合下列条件之一者(集体或个人)，可给予奖励： 1、在安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者； 2、在推进企业科技进步工作中，取得优异成果者； 3、在改进企业经营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者； 4、在加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，并经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者； 5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者； 6、为维护企业的正常生产工作秩序和在社会治安综合治理中，做出显著功绩者； 7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者； 8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。 五、奖励程序 1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务
总经理奖励基金管理办法 1、总则 1.1为充分调动员工的积极性，主动性和创造性，适时激励在日常工作中勇于创新、做出突出业绩或特殊贡献的个人，促进管理改进和技术进步，公司专门设立总经理奖励基金，为有效发挥总经理奖励基金的作用，特制定本办法。 1.2原则 激励及时有效原则 奖励金额适度原则 评定公正公平原则 严禁平均主义原则 1.3适用范围：本制度适用于公司所有员工。 2、管理机构及职责 2.1公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、总经理助理、各事业部总经理、人力资源部经理等人员组成。 2.2总经理奖励基金管理委员会 组长：霍拉庭 成员：孙太平、郑志军、邓年勇、肖学文、采振海、李强、 胡爱和、刘泽民、汤晓明、易贤金、刘睿、贺红星、于涛、 窦卫东、涂小红
2.3管理委员会负责总经理奖励提案的接收、审核、奖励金额的决议。 2.4人力资源部负责总经理奖励基金奖励文件的起草和奖励基金的发放。 2.5财务部负责总经理奖励基金的建账、提取。 3、基金的用途 总经理奖励基金用于奖励以下人员： （1）奖励当年在公司在工作中付出艰苦努力、取得突出业绩的员工。（2）奖励为改进公司经营管理，提高公司经济效益取得显著成果的有关人员。 （3）奖励提出管理创新并采用后取得良好效果的有关人员。 （4）利用自己的专长，为公司的流程设计、技术研发贡献聪明才智，取得一定成果的员工。 （5）积极研究新工艺、新方法，在设计、生产环节对提高产品质量，提高生产效率的员工。 （6）奖励当年在项目申报贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持的人员。 （7）奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等作出突出贡献的员工。 （8）获得集团或控股公司表彰和奖励的项目及员工。 （9）其它可奖励的事项。 4、基金的申报及发放流程
总经理特别奖励基金管 理规定 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
1.目的 为引导和激励全体员工热爱公司、爱岗敬业、钻研业务、创先争优，增强全体员工的主观能动性，形成全员参与、拼搏进取、创造价值的良好企业文化和氛围，设立“总经理特别奖励基金”(以下简称奖励基金)。 2.资金来源 2.1公司初始投入十万元作为奖励基金的启动资金，后续每年公司根据企业 的经营状况、管理状况投入资金到该奖励基金。 2.2员工违反公司管理规章制度的行政罚款，投入该奖励基金。 2.3公司其它特别划拨进入该奖励基金的资金。 3.适用范围及用途 3.1奖励基金的奖励对象包括公司基层员工至中高层管理人员的全体员工以 及业务或项目团队。 3.2奖励基金是对员工或团队正常工资以及绩效考核之外的叠加奖励。 3.3奖励基金是对员工本职工作业绩突出或在本职工作之外有特殊贡献的奖 励，主要为以下几种情形： a.在本职岗位上恪尽职守、兢兢业业，无重大违规违纪行为，工作质量 突出，对他人有带动和示范效应（如优秀员工）。 b.关心产品质量，防止不良品产生或流出，降低产品质量风险、促进产 品质量较大提升。 c.提出管理创新、技术创新、资源整合意见，采用后取得良好效果。 d.为公司降本增效，提升经济效率做出较大贡献。 e.为公司消除安全、环保隐患做出较大贡献。 f.为提升公司知名度、美誉度，为公司发展做出较大贡献。 g.专项项目管理实施取得突出业绩。 h.提出并被采用的合理化建议。 i.维护公司利益，保卫公司财产不受损失。 j.其它经公司评估确认的情形。 4.奖励基金的管理和使用 4.1奖励基金由财务部建立专门的基金账户，专款专用，建立收支明细。本 年度未使用完的奖励基金自动结转到下一年度。 4.2符合本管理规定3.3条确认的奖励情形，可采取员工申请、部门(或项目 团队)申请、公司提名的方式申请使用奖励基金。