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姜大勇-利用虚拟化技术规划整合医院信息系统平台

利用虚拟化技术规划整合 医院信息系统平台
Dayong Jiang
May,2010

Agenda
? 医疗行业信息化现状及面临的挑战? ? 如何利用虚拟化面对挑战? ? 虚拟化为您带来的价值?

Agenda
? 医疗行业信息化现状及面临的挑战? ? 如何利用虚拟化面对挑战? ? 虚拟化为您带来的价值?

医疗行业信息化现状及面临的挑战?
医疗信息化发展趋势
区域医疗系统应用 院级系统应用 部门系统应用 单机用户应用

医疗行业信息化现状及面临的挑战?
信息化在医疗行业中已不可或缺
医疗系统
HIS&PACS LIS EMR 手麻 合理用药 导医 探视 分诊 医保 。。。
管理系统
OA ERP 预约系统 物资系统 人事系统 财务系统 一卡通 。。。
IT支撑系统
DNS AD 邮件服务 杀毒 升级服务 平台监测预警管理 。。。

医疗行业信息化现状及面临的挑战?
信息化平台在医疗行业中面临的挑战
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 应用系统繁多,开发公司不同 测试环境种类繁多,部署复杂 需要灵活的教学环境 服务器数量繁多,品牌不一 电力、制冷、机房空间压力大 桌面机数量多,运维复杂 采购、运维费用庞大 业务高连续性要求高 数据完整性要求高 故障响应速度要求高


医疗行业信息化现状及面临的挑战?
目标
架构 标准 手段
? 统一的软硬件平台架构 ? 规范化,标准化 ? 统一的运维管理手段

医疗行业信息化现状及面临的挑战?
没有利用虚拟化之前是 100台服务器
使用虚拟化软件后,整合成 8台服务器、一个机架

Agenda
? 医疗行业信息化现状及面临的挑战? ? 如何利用虚拟化面对挑战? ? 虚拟化为您带来的价值?

如何利用虚拟化面对挑战?
什么是虚拟化?
应用程序
应用程序 操作系统
应用程序 操作系统
应用程序 操作系统
操作系统
VMware
虚拟化后
? ? ?
软件必须与硬件相结合 每台机器上只有单一的操作系统镜像 每个操作系统只有一个应用程序负载
? ?
每台机器上有多个负载 软件相对于硬件独立

如何利用虚拟化面对挑战?
虚拟化如何支持业务连续性?
v 封装性 § 拷贝以用于备份和复制 § 移动以进行计划内维护 v 硬件独立性 § VM 可在 ESX Server 主机间自由移动 § 灾难恢复站点可使用不同的硬件 v 隔离性 § 虚拟机的应用程序或操作系统故障不会影响同 一 ESX Server 主机上的其他虚拟机

如何利用虚拟化面对挑战?
虚拟化解决方案
? 服务器整合方案 ? 业务连续性方案
计划内停机维护 计划外宕机 物理位置变更 动态扩容
? 桌面解决方案 ? 容错、容灾解决方案

如何利用虚拟化面对挑战?
虚拟化解决方案——服务器整合
Microsoft Exchange Server Microsoft SQL Server Windows NT 应用程序服务器 Active Directory 服 务器
Microsoft IIS Web Server

如何利用虚拟化面对挑战?
虚拟化解决方案——业务连续性
VMotion迁移虚拟机 VMotion迁移虚拟机 VMware ESX Server x86 Architecture VMware ESX Server x86 Architecture SAN/iSCSI/NAS

如何利用虚拟化面对挑战?
虚拟化解决方案——业务连续性
? 负载分配规则设定一次, 永远有效,自动执行 ? 易于添加更多的资源
资源池 资源池
CPU 36GHz, Mem 58GB 70GB CPU 50 GHz, Mem 优先级: 高 优先级:高
? 避免业务繁忙时段的过载

如何利用虚拟化面对挑战?
虚拟化解决方案——业务连续性:计划外停机(FT)
在不同的主机上同步运行相 同的虚拟机 出现硬件故障时,所有虚拟 机均可实现零停机时间、零 数据损失故障切换 零停机时间、零数据损失 无需复杂的群集或专用硬件 所有应用程序和操作系统通 用的单一机制
应用程序 操作系统
应用程序 操作系统
应用程序 操作系统
VMware vSphere?

如何利用虚拟化面对挑战?
虚拟化解决方案——容错与容灾解决方案 (备份与恢复)

如何利用虚拟化面对挑战?
虚拟化解决方案
https://www.doczj.com/doc/5d15502388.html, 物理到物理恢复
恢复步骤的比较示例
40 个小时
配置硬件 安装操 作系统 配置操作 系统 安装备份 代理 开始“一步自动恢复”
虚拟到虚拟恢复
1 个小时
恢复 VM 配置 开始数据恢复

如何利用虚拟化面对挑战?
虚拟化解决方案——集中统一管理

医院管理信息系统软件实习报告

医院管理信息系统软件实习报告 J公共卫管0902 王晶晶3091134033 随着社会的发展,人们对健康越来越关注,医院的业务不断增长,处理越来越复杂,简单的人工经营管理,已无法满足医院的需要,成为医院发展的瓶颈,人们对医疗服务的要求也越来越高。传统的手工操作模式,病人账目繁杂,病人查账困难,病区和药房的药品浪费现象严重且无法追踪,人工传送各种记账单容易漏、错账,人工划价收费差错难以避免,因此,如何提高服务水平,提高工作效率,成为迫待解决的问题。医院管理信息化不仅能提高医务人员的工作效率和医疗水平,而且能提高医院的服务质量和管理水平。同时,随着计算机的性能不断提高,价格不断的下降,计算机已在医院医疗、教学、科研、管理等方面得到了越来越广泛的应用。计算机化的医疗信息系统已成为现代化医院运营过程中不可缺少的基础设施与技术环境。 医院信息化是医院应用信息技术及其产品的过程,是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向医院的全面渗透,运用于流程管理、支持医院经营管理的过程。信息化的实施从自上而下的角度说,必须与医院的制度创新、组织创新和管理创新结合;从自上而下的角度说,必须以作为医院主体的业务人员直接受益及其使用水平的逐步提高为基础。 医院信息系统属于世界上现存的企业及信息系统中最为复杂的一类,这是医院本身的目标、任务和性质决定的;它应用于医院的医

疗管理、经济管理等各个方面,牵涉的信息种类十分庞杂;它融合了医院的管理思想和各部门的业务经验,是医院当前运作方式和业务流程的具体体现,同时又在一定程度上反作用于医院当前的运作方式和业务流程:他实施的技术手段与当前快速发展的信息技术密切相关,实施的广度和深度(如电子日历、电子支付等)又受到社会大环境信息化程度的影响,受到国家和有关部委制定的法律法规的影响。 因此,医院信息化建设工作具有长期性、复杂性和内容的多变性;医院信息系统不是一个简单的、封闭的、静止的软件,而是一个复杂的、开放的、在应用的深度和广度上逐步变化和发展的软件系统。 医院管理信息系统——药库管理子系统 药品是防病治病的特殊商品,是医院重要的经济收入来源,是医疗活动中必不可少的基础物资,而药库是医院药品供应基地,是加强医院药品管理的重要环节之一。由于药品种类繁多,流通环节复杂,强化对药库管理尤为重要,它既要保障对临床科室的供应,又要控制药品品种、数量、质量,防止过期失效,减少浪费,达到增收节支的目的。对要哭实行计算机管理,可使药库工作人员及时了解库房药品进、出、存的动态变化,即做到为临床及时提供所需药品,不使药品供应中断,又有效减少盲目进货造成药品积压现象,药库的信息化管理不仅可加快药品周转,而且可大大提高工作人员的工作效率和督理质量。也更加有利于及时、安全、优质地保证临床用药。 医院管理信息系统——门诊子系统 医院管理是现代医院的核心环节之一,随着病人要求的不断提

医院信息系统数据库设计(HIS)

医院信息化是医院应用信息技术及其产品的过程,是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向医院的全面渗透,运用于流程管理、支持医院经营管理的过程。信息化的实施从自上而下的角度说,必须与医院的制度创新、组织创新和管理创新结合;从自上而下的角度说,必须以作为医院主体的业务人员直接受益及其使用水平的逐步提高为基础。 医院信息系统属于世界上现存的企业及信息系统中最为复杂的一类,这是医院本身的目标、任务和性质决定的;它应用于医院的医疗管理、经济管理等各个方面,牵涉的信息种类十分庞杂;它融合了医院的管理思想和各部门的业务经验,是医院当前运作方式和业务流程的具体体现,同时又在一定程度上反作用于医院当前的运作方式和业务流程:他实施的技术手段与当前快速发展的信息技术密切相关,实施的广度和深度(如电子日历、电子支付等)又受到社会大环境信息化程度的影响,受到国家和有关部委制定的法律法规的影响。 因此,医院信息化建设工作具有长期性、复杂性和内容的多变性;医院信息系统不是一个简单的、封闭的、静止的软件,而是一个复杂的、开放的、在应用的深度和广度上逐步变化和发展的软件系统。

需求分析分为三个部分:需求的文字表述、数据流图、数据字典。 一、需求分析 第一部分调查用户需求 本系统的最终用户为医院,我们根据从医院方面取得的图表资料、文字资料以及其他细节方面的信息,根据我们日常生活中的经验,根据我们所做的其他询问和调查,得出用户的下列实际要求: 1、医院的组织机构情况 一所医院的主要构成分为两个部分,一是门诊部门,二是住院部门,医院的所有日常工作都是围绕着这两大部门进行的。 门诊部门和住院部门各下设若干科室,如门诊部门下设口腔科、内科、外科、皮肤科等,住院部门下设内科、外科、骨科等,二者下设的部分科室是交叉的,各科室都有相应的医生、护士,完成所承担的医疗工作,医生又有主治医师、副主任医师、普通医师或教授、副教授、其他之分。 为了支持这两大部门的工作,医院还设置了药库、中心药房、门诊药房、制剂室、设备科、财务科、后勤仓库、门诊收费处、门诊挂号处、问讯处、住院处、检验科室、检查科室、血库、病案室、手术室,以及为医院的日常管理而设置的行政部门等。 其中,药库负责药品的贮存、发放和采购;中心药房负责住院病人的药品管理,包括根据处方及医嘱生成领药单,向药库领药,配药并把药品发给相应的病区,以及药房的库存管理和病区余药回收;门诊药房负责门诊病人的药品管理,包括根据处方,按处方内容备药、发药,向药库领药等;制剂室负责药物的配制,并提供给药库;设备科负责医院的医疗设备等的购入和维修等;财务科负责医院中一切与财务有关的业务和工作,进行医院的财务管理;后勤仓库负责医院所有后勤物品的贮存和管理;门诊收费处负责门诊病人的处方的划价和收费;门诊挂号处负责门诊病人的挂号事务;问讯处负责向有疑问的就医病人解释相关问题;住院处负责所有就医病人的住院事宜和相关管理;检验科室负责病人的各项检验,(如验血等)以及与各项检验相关的管理,药剂取用等;检查科室负责病人的各项检查(如CT检查以及其他放射线检查等)以及与各项检查相关的管理,设备使用与维护等;血库负责医院的各种血型的血液的贮存和管理以及血液的采集;病案室负责病人病案的管理和保存;手术室负责病人的手术,手术的安排以及有关手术的相关事宜和器械,制剂,设备等的使用等;行政部门则根据其相应的工作职责进行日常的工作,对医院进行行政方面的管理,以保证医院的医疗工作的正常进行和医院的后勤保障。 上述的各部门都有相关的办公地点、治疗地点和相对固定的工作人员。 各部门的关系图(即医院的机构组织结构)如下:

医院项目技术方案模板

***医院智能化系统工程 设 计 方 案 模 板 合肥未来计算机技术开发有限公司 2012年4月

第1章项目概述 (医院历史介绍) ***人民医院***楼建筑面积***平米,框架结构,地上三层;医疗综合楼建筑面积约***平米,框架结构,地下*层,地上**层。 数字化医院的建设是***人民医院门诊医技楼发展的必然趋势,因此本次我们充分 结合数字化医院的建设需求,针对***人民医院门诊医技综合楼的特点对其智能化系统进行最优的设计,以期达到为全面实现医院内部医教研和管理信息的数字化采集、存储、传输及处理,能够实现与医院外部的信息体系进行数据交互、信息共享,建有支持医院各项业务和管理流程的数字化运作、融合数字化医疗设备、计算机网络平台和各类应用软件所组成的三位一体的覆盖整个医疗中心的楼宇及公共设施的技术先进、可扩展性强的智能化数字化医院建设打下一个坚实的基础、创造一个高效稳定的应用平台。 第2章智能化系统建设目标 ***人民医院门诊住院楼建筑智能化系统是通过采用现代信息技术、网络技术和 自动化控制技术来更高效、便捷、准确的提高新院区管理水平、医疗服务质量及医护工作效率。本次医院智能化建设的目标就是要着重解决怎样通过智能化系统的建设来实现对新院区的安全、设备、信息的合理有效管理,并最终使得建成的智能化系统能为医院业务管理、设备运行以及对外服务提供一个运行平台,提供一种高科技高效率的管理和服务手段,适应医院信息化条件下管理、控制、服务一体化集成的要求,建立一个安全、舒适、便捷的信息化、网络化、智能化的高水平数字化医院。现阶段我们对医院智能化系统建设的重点应该是为医院提供优质的医疗服务手段和智能化管理平台,归结到一句话也就是智能化系统是为数字化医院应用和管理服务的。 具体地说,***人民医院门诊住院综合楼智能化建设的目标就是以下 6点: 第一点、方便病人就医(医院的智能化导诊、窗口显示等服务手段为就医者提供清晰准确的指导);

医院信息管理系统项目医院组织结构建议

医院信息管理系统项目医院组织结构 建议

附件2 XX医院 医院信息管理系统项目实施组织结构建议 1引言 XX医院信息管理系统项目是一项复杂的的系统工程,不但涉及到技术实现的方法和手段,而且涉及到项目实施期间各种资源的管理与调配。为了能有效的进行资源控制、进度控制和质量控制,确保项目顺利实施,必须建立职责明确、决策有效、执行有力的项目组织机构,从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制,而且要能够最佳地将医院、公司方有机地结合到项目的建设中,规范项目建设过程,保证建设质量,达到预定目标。

2医院组织架构图(建议) 1)医院组织架构包括:医院领导小组、项目办公室、项目业务小组(需求小组、科室骨干小组、财务小组、医疗 技小组、护理小组、药品小组)、项目技术小组。 2)医院的组织架构由XX医院信息管理系统项目的各模块涉及到相关业务科室组成。 2.1各项目小组主要工作内容说明

2.2项目小组成员名单及主要职责说明 2.2.1医院领导小组 2.2.1.1成员一览表 2.2.1.2领导小组职责: 1、总体负责医院的信息化工程,制定医院信息化工作的方针、政 策,领导和协调各小组完成医院信息化工程,促进医院信息系统工程建设的规范化; 2、制定医院信息化建设和发展的总体规划及重大步骤,监督、检 查规划方案的实施,对各部门和各小组提出的管理、流程及制度上的问题进行决策和要求; 3、组织协调医院中跨科室的信息工程项目的集成建设,对信息工 程项目的立项、可行性研究和实施建设提出意见; 4、协调解决医院信息通信网络和信息资源网络建设过程中的重大 问题,定期出报阶段小结及监督项目的进展,理顺新系统环境

医院信息管理系统数据库设计说明书

医院信息管理系统数据库设计说明书 隆承志 华南理工大学 计算机科学与工程学院

目录 第一篇需求分析 .............................................................................................. 错误!未定义书签。第1 章调查用户需求 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 1.1医院的组织机构 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 1.2各部门的业务活动 .................................................................................. 错误!未定义书签。 1.3用户对系统的要求 .................................................................................. 错误!未定义书签。 1.4确定系统的边界 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第2 章系统功能设计 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 2.1门诊管理子系统 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 2.2药品管理子系统 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 2.3住院管理子系统 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 2.4门诊管理子系统与住院管理子系统交叉的部分................................... 错误!未定义书签。 2.5行政管理子系统 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第3 章数据流图 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 3.1门诊管理子系统 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 3.2病房管理子系统 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3药品管理子系统 ...................................................................................... 错误!未定义书签。第4 章数据字典 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 4.1挂号单数据字典 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.2处理方案数据字典 .................................................................................. 错误!未定义书签。 4.3门诊病历数据字典 .................................................................................. 错误!未定义书签。 4.4门诊处方数据字典 .................................................................................. 错误!未定义书签。 4.5收费项目数据字典 .................................................................................. 错误!未定义书签。 4.6门诊医师数据字典 .................................................................................. 错误!未定义书签。 4.7门诊病人数据字典 .................................................................................. 错误!未定义书签。 4.8检验项目数据字典 .................................................................................. 错误!未定义书签。 4.9检查项目数据字典 .................................................................................. 错误!未定义书签。 4.10工作时间安排数据字典........................................................................... 错误!未定义书签。 4.11供应商数据字典 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 4.12订单数据字典 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.13药品数据字典 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.14药库数据字典 .......................................................................................... 错误!未定义书签。 4.15订单细则 .................................................................................................. 错误!未定义书签。 4.16药品请领单 .............................................................................................. 错误!未定义书签。

XX医院信息系统改造建设项目方案

XX医院信息系统改造建设 项目方案

方案情况介绍 XX医院信息化改造方案分为网络综合布线方案、硬件方案和软件方案三个部分,第一部分为网络综合布线,第二部分为硬件部分,第三部分为软件部分.

第一部分网络综合布线 现代化新型医院通过建筑智能化和医疗信息化旳`结合,以建筑为基础、通信网络为平台,集成医疗、诊疗、办公自动化,病历、医疗影像数字化管理、传输,等等诸多功能于一体,通过构建系统和服务旳`优化组合平台,向医院内所有人员,包括病人、医生、护士、科研人员、学生等,提供一个安全、高效、舒适、方便旳`就医、诊疗、科研、学习旳`环境,通过信息化提高医院旳`管理水平,提升医院旳`就医标准,推动医院更好地发展,计算机及网络通信技术旳`应用已经成为企业成功旳`关键因素. 综合布线系统旳`最根本旳`特点是独立性.最底层是物理布线,与物理布线直接相关旳`是数据链路层,即网络旳`逻辑拓扑结构.综合布线系统(包括材料、部件、通讯设备等设施)严格遵循国际标准,因此,无论计算机设备、通讯设备、控制设备随技术如何发展,将来都可很方便地将这些设备连接到系统中去,重点在线缆旳`敷设和模块旳`端接,安装模块面板,待设备采购完成后,测试和成品旳`保护.其工作量很大,尤其作为医院工程,对施工工艺及设备材料品质旳`要求很高.因此,解决系统信号传输旳`衰减问题和干扰问题是重中之重,要科学旳`划分相对独立旳`工序,设计图纸范围综合布线,利用专业厂商和专业队伍参与施工,杜绝网络出现断点、丢包、延时等现象旳`发生,保障医院信息系统正常运行. 一、网络应用分析 由于计算机网络技术和应用旳`飞速发展,我们可以清楚地看到“网络摩尔定

国内医院信息管理系统数据库设计方案

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医院信息化是医院应用信息技术及其产品的过程,是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向医院的全面渗透,运用于流程管理、支持医院经营管理的过程。信息化的实施从自上而下的角度说,必须与医院的制度创新、组织创新和管理创新结合;从自上而下的角度说,必须以作为医院主体的业务人员直接受益及其使用水平的逐步提高为基础。 医院信息系统属于世界上现存的企业及信息系统中最为复杂的一类,这是医院本身的目标、任务和性质决定的;它应用于医院的医疗管理、经济管理等各个方面,牵涉的信息种类十分庞杂;它融合了医院的管理思想和各部门的业务经验,是医院当前运作方式和业务流程的具体体现,同时又在一定程度上反作用于医院当前的运作方式和业务流程:他实施的技术手段与当前快速发展的信息技术密切相关,实施的广度和深度(如电子日历、电子支付等)又受到社会大环境信息化程度的影响,受到国家和有关部委制定的法律法规的影响。 因此,医院信息化建设工作具有长期性、复杂性和内容的多变性;医院信息系统不是一个简单的、封闭的、静止的软件,而是一个复杂的、开放的、在应用的深度和广度上逐步变化和发展的软件系统。

需求分析分为三个部分:需求的文字表述、数据流图、数据字典。一、需求分析 第一部分调查用户需求 本系统的最终用户为医院,我们根据从医院方面取得的图表资料、文字资料以及其他细节方面的信息,根据我们日常生活中的经验,根据我们所做的其他询问和调查,得出用户的下列实际要求: 1、医院的组织机构情况 一所医院的主要构成分为两个部分,一是门诊部门,二是住院部门,医院的所有日常工作都是围绕着这两大部门进行的。 门诊部门和住院部门各下设若干科室,如门诊部门下设口腔科、内科、外科、皮肤科等,住院部门下设内科、外科、骨科等,二者下设的部分科室是交叉的,各科室都有相应的医生、护士,完成所承担的医疗工作,医生又有主治医师、副主任医师、普通医师或教授、副教授、其他之分。 为了支持这两大部门的工作,医院还设置了药库、中心药房、门诊药房、制剂室、设备科、财务科、后勤仓库、门诊收费处、门诊挂号处、问讯处、住院处、检验科室、检查科室、血库、病案室、手术室,以及为医院的日常管理而设置的行政部门等。 其中,药库负责药品的贮存、发放和采购;中心药房负责住院病人的药品管理,包括根据处方及医嘱生成领药单,向药库领药,配药并把药品发给相应的病区,以及药房的库存管理和病区余药回收;门诊药房负责门诊病人的药品管理,包括根据处方,按处方内容备药、发药,向药库领药等;制剂室负责药物的配制,并提供给药库;设备科负责医院的医疗设备等的购入和维修等;财务科负责医院中

医院信息安全系统建设方案设计

***医院 信息安全建设方案 ■文档编号■密级 ■版本编号V1.0■日期 ? 2019

目录 一. 概述 (2) 1.1项目背景 (2) 1.2建设目标 (3) 1.3建设内容 (3) 1.4建设必要性 (4) 二. 安全建设思路 (5) 2.1等级保护建设流程 (5) 2.2参考标准 (6) 三. 安全现状分析 (7) 3.1网络架构分析 (7) 3.2系统定级情况 (7) 四. 安全需求分析 (8) 4.1等级保护技术要求分析 (8) 4.1.1 物理层安全需求 (8) 4.1.2 网络层安全需求 (9) 4.1.3 系统层安全需求 (10) 4.1.4 应用层安全需求 (10) 4.1.5 数据层安全需求 (11) 4.2等级保护管理要求分析 (11) 4.2.1 安全管理制度 (11) 4.2.2 安全管理机构 (12) 4.2.3 人员安全管理 (12) 4.2.4 系统建设管理 (13) 4.2.5 系统运维管理 (13) 五. 总体设计思路 (14) 5.1设计目标 (14) 5.2设计原则 (15) 5.2.1 合规性原则 (15) 5.2.2 先进性原则 (15) 5.2.3 可靠性原则 (15) 5.2.4 可扩展性原则 (15) 5.2.5 开放兼容性原则 (16) 5.2.6 最小授权原则 (16) 5.2.7 经济性原则 (16)

六. 整改建议 (16) 6.1物理安全 (16) 6.2网络安全 (17) 6.3主机安全 (19) 6.3.1 业务系统主机 (19) 6.3.2 数据库主机 (21) 6.4应用安全 (22) 6.4.1 HIS系统(三级) (22) 6.4.2 LIS系统(三级) (24) 6.4.3 PACS系统(三级) (26) 6.4.4 EMR系统(三级) (27) 6.4.5 集中平台(三级) (29) 6.4.6 门户网站系统(二级) (31) 6.5数据安全与备份恢复 (32) 6.6安全管理制度 (33) 6.7安全管理机构 (33) 6.8人员安全管理 (34) 6.9系统建设管理 (34) 6.10系统运维管理 (35) 七. 总体设计网络拓扑 (38) 7.1设计拓扑图 (38) 7.2推荐安全产品目录 (39) 八. 技术体系建设方案 (41) 8.1外网安全建设 (41) 8.1.1 抗DDos攻击:ADS抗DDos系统 (41) 8.1.2 边界访问控制:下一代防火墙NF (43) 8.1.3 网络入侵防范:网络入侵防御系统NIPS (46) 8.1.4 上网行为管理:SAS (48) 8.1.5 APT攻击防护:威胁分析系统TAC (50) 8.1.6 Web应用防护:web应用防火墙 (54) 8.2内外网隔离建设 (58) 8.2.1 解决方案 (59) 8.3内网安全建设 (61) 8.3.1 边界防御:下一代防火墙NF (61) 8.3.2 入侵防御 (62) 8.3.3 防病毒网关 (63) 8.3.4 APT攻击防护 (67) 8.4运维管理建设 (68) 8.4.1 运维安全审计:堡垒机 (68) 8.4.2 流量审计:网络安全审计-SAS (70) 8.4.3 漏洞扫描:安全评估系统RSAS (75)

医院信息系统(HIS)的整体结构介绍.

医院信息系统(HIS)的整体结构介绍 主要内容: 新医院信息系统的整体结构设计、系统特点、建设目标、基本流程; 建设目标: 一、对医院信息管理(HIS)提供全面的、完善的解决方法,为医院的信息管理建设尽一份微薄之力; 二、业务操作和信息系统灵活结合,提高整体工作效率,管理上更加简单和有效; 三、通过信息系统的建设,整体提升医院整体形象。 系统组成划分: 系统建设划分,主要包括以下几方面:临床诊疗部分.、药品管理部分、经济管理部分、综合管理与统计分析部分、外部接口部分; 注意:(*)可以扩展模块; 临床诊疗部分 门诊医生工作站分系统. 住院医生工作站分系统. 护士工作站分系统. 医技科室系统功能规范. 手术管理分系统功能规范 (*)Lis系统 (*)PACS系统 药品管理部分. 药品管理分系统功能规范. 药库管理分系统; 药房管理分系统; 药房柜员管理分系统;. 经济管理部分.

门急诊挂号分系统. (*)排队叫号系统 门急诊划价收费分系统. 住院病人人、出、转管理分系统. 住院收费分系统. 器械管理分系统 供应室管理分系统 设备管理分系统. 财务管理分系统与经济核算管理分系统. 综合管理与统计分析管理分系统. 病历病案管理分系统功能 医疗统计分系统 院长综合查询与分析分系统 病人咨询服务分系统. 数据管理部分 系统数据集中维护分系统(数据备份、回复、数据转储);系统权限维护分系统; 人员基本信息维护分系统; 外部接口部分. 医疗保险接口功能 新农合系统接口功能

His系统模块整体结构设计

系统模块功能介绍 临床诊疗部分 △门诊医生工作站分系统: 门诊患者挂号以后,分诊到各个指定科室的医生那里,医生对该患者接诊。接诊完毕,进行开方(门诊医嘱处方)、开各种治疗单、医技项目单等。 医生可以即时划价,针对处方中开具的药品,可以即时获取得当前的库存量,免除病人由于药房无药的情况下,往返于医生及划价员之间。还可当时获取当前的划价金额。在此还可以查看该病人的既往记录,对于不再使用的既往处方和项目可以予以作废处理。该模块还能自动处理医保用药,由于现行的医院许多都属于参保医院,对于病人的自费及医保用药范围在开具处方时能提示操作员。当然检验及检查的收费项目也可以在此划价。 主要功能包括: 接诊开方: 本科室处置治疗审核: 本科室处置治疗退费审核: 门诊接诊工作量统计: 接诊患者明细查询: 门诊医技处方查询: 门诊患者就诊历史记录:

医院信息数据库

医院信息系统数据库设计 一、门诊子系统E-R图 实体及相应的属性 实体及相应的属性 门诊医师( 医师号, 科室、工作时间,姓名,专业技术职称,性别,出生日期,年龄,婚姻状况,职业,出生地,民族,身份证号,国籍,住址,电话,邮政编码,户口地址, 备注) 挂号单(挂号号、挂号类别、挂号日期、挂号科室、主治医师、病人姓名) 处理方案(处理方案号、开出时间、处理方案内容、主治医师,病人姓名)

门诊病历(病历号、病人姓名、病历内容、诊断时间、主治医师) 处方(处方号、处方内容、主治医师、病人姓名、病人性别、病人年龄、附注) 收费项目(收费项目号、项目类型、相应序号、收费金额、收费人员、病人姓名) 门诊病人( 病人号,姓名,性别,出生日期,年龄,婚姻状况,职业,出生地,民族,身份证号,国籍,工作单位及地址,电话,邮政编码,户口地址,联系人姓名,联系人地址,联系 人关系,是否住院, 联系人电话); 检验项目(检验序号、检验医师、检验时间安排、检验内容、检验分析、检验结果,检验收费情况) 检查项目(检查序号、检查医师、检查时间安排、检查内容、检查分析、检查结果、检查收费情况) 工作时间安排(工作时间、所属科室、主治医师) 联系说明及其相应属性: 支付:(支付金额、支付时间、支付项目) 生成(门诊处方-药品提领单):这里做了简化(少了分E-R图中的中西药房药品实体及相关联系),直接由门诊处方与药品提领单产生联系,原因是为了简化设计。 包括1、包括2、包括3、包括4(医生处理方案与具体处理方案的联系,不需要属性) 包括5(门诊处方-门诊病历) 发出(门诊医生-处理方案) 对应(门诊病人-门诊病历) 二、住院子系统E-R图

某人民医院信息管理系统技术方案

XX人民医院 信息管理系统技术方案

前言 感XX人民医院对本公司的信任,能够有幸参与贵院数字化医院信息系统工程的建设工作。本着“团结、务实、创新、发展”的公司理念和“要让我们的客户成为最好的医院,要让最好的医院成为我们的客户”的服务理念,以高度负责的态度,整合公司和社会上最好的资源,高效的建设好贵院的样板性工程,向贵院领导、专家呈上医院信息系统解决方案及第一期工程建设方案。 本方案阐述了针对XX人民医院所提供的数字化医院软件平台设计方案、硬件平台设计方案、软硬件实施方案、培训方案、验收方案、技术支持与售后服务。 XX公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经验和强大的软件研发能力,为未来将贵院建设成区一流,集预防、教学、科研、医疗为一体的数字化医院,确保医院从投资中获得最大的社会效益和经济效益。作为行业领先企业,XX公司一直密切关注医疗信息化国际最新动态,始终掌握行业核心技术,注重自主知识产权产品的开发研制,不断开拓创新,其技术理念和技术成果一直居于行业领先地位。 未来的XX公司将以更大投入专注于医疗信息数字化产品开发和研制,以开放、协作精神与业界同道共创产业美好未来,为用户提供最佳产品、最佳解决方案以及最好的技术支持和服务。

目录 第一章项目背景与需求分析 (1) 1.1医院信息现状 (1) 1.2 需求分析 (1) 1.3 建设要求 (3) 1.4 未来建设目标 (4) 第二章软件技术方案 (7) 2.1信息系统设计原则 (7) 2.1.1 先进性 (7) 2.1.2 实用性 (7) 2.1.3 稳定性和安全性 (8) 2.1.4 可管理性 (8) 2.1.5 可扩充性 (9) 2.1.6 灵活性 (9) 2.1.7 开放性与标准化 (9) 2.2 信息系统技术性能特点 (11) 2.3 信息系统基本功能特点 (12) 2.4 软件体系结构和开发工具选型 (13) 2.4.1 软件体系结构 (13) 2.4.2 数据库管理系统选型 (13) 2.4.3 网络操作系统选型 (17) 2.4.4 前台开发语言选型 (17) 2.5 系统主要业务流程描述 (17) 2.5.1 门诊业务流程 (17) 2.5.2 住院业务流程 (19) 2.5.3药品业务流程 (21) 第三章网络及相关硬件技术方案 (23) 3.1 网络平台设计方案 (23) 3.2 硬件平台设计方案 (23) 3.2.1 服务器和DVD刻录机 (24) 第四章实施方案 (25) 4.1 总体规划、分步实施 (25) 4.2 系统实施流程 (25) 4.3 项目管理及人员安排 (27) 4.3.1 部门职责 (27) 4.3.2 项目管理 (30) 4.4 工程验收 (31) 4.4.1 硬件验收 (31) 4.4.2 软件系统验收 (32) 4.4.3网络系统验收 (32) 4.4.4 系统验收 (32) 4.5 工程进度安排 (32) 第五章售后服务 (35)

医院管理系统sql数据库

湖南涉外经济学院课程设计报告 课程名称数据库原理与应用课程设计题目医院管理系统 学院信息科学与工程学院 组员

班级计科1301班指导教师彭浩 2015年12月25日

任务分配表

摘要 信息化的今天,计算机的普及应用和信息技术、网络技术的发展给人们的工作和生活带来了极大的便利和高效,信息化、电子化已经成为节约运营成本,提高工作效率的首选。与此同时,医学技术的提高和人们生活观念的改变,使传统的医院管理机制表现出许多不足,国内的相当数量的中小型医院的信息管理工作流程还采用相对保守的人工工作方式,数据信息的查询和存储的成本较高,而且效率还很低下。 医院要紧跟时代发展的步伐和潮流,必须实现医院全面的信息化管理,为病人提供现代化的服务,提高对病人的服务水平,方便、准确、快捷地为病人提供医疗服务和医疗费用信息,进而增强病人对医院的信任和支持。当前,医院还面临着越来越激烈的市场竞争、要想在竞争中取胜,也必须采用先进的管理方法和手段。 医院信息管理系统主要采用了JAVA语言和SQL数据库结合的B/S设计模式,可以帮助医院实现对医务人员工作的考核管理,动态了解医院的经营状况等,同时也从侧面减少了医院处方的流失,提高了医院的综合管理效益与经济效益。在医院各部门之间进行数据通信,自动把信息送到各有关科室,易于实现全院性的各种统计、检索和分析。在加速培养高水平医务人员上起到了作用,极大提高信息传递速度和减少错误。 关键词:医院信息管理系统;JAVA;SQL

目录 第一章绪论 (1) 1.1系统开发背景概述 (1) 1.2 系统开发的目的与意义 (1) 第二章数据库需求分析 (2) 2.1信息要求 (2) 2.2系统构成 (2) 2.3数据流图 (3) 2.4数据字典 (4) 第三章数据库概念结构设计 (7) 第四章数据库逻辑结构设计 (11) 4.1关系模式 (11) 4.2数据模型优化 (11) 第五章数据库实施阶段 (16) 5.1数据库创建 (17) 5.2数据表查询 (22)

医院智能化系统方案

医院智能化系统方案 一、系统概述 医院管理信息系统立足于大型医院的需求开发,同时兼顾中小型医院的应用实际,覆盖医院主要管理业务和病人就诊的各个主要环节,是一套能够适应各种类型医院应用的医院智能化全方位管理信息系统。 医院管理系统"以病人信息为中心,以费用信息为主线",其目标是:减轻业务人员的劳动强度,提高医院的医疗质量和管理水平。它绝不仅仅是一套硬件和软件简单组合的计算机系统,而是集先进的管理思想、医院各部门的业务管理经验和计算机先进技术而大成的系统。开发这套软件出发点正是为了使医院更好的管理药品、器械、病历;使医院领导及时了解药品、器械的数量、质量,了解售药情况、住院病人的费用及病历情况。据调查资料显示:一个中、小型医院,每年因对药品、器械管理不善而受到的经济损失达十几万元乃至更多。如果利用医院管理信息系统可避免这种损失。这要比每年创造同额利润容易得多,而您的投资回报率则在70%以上。 医院管理系统采用当前先进的客户/服务器计算机网络体系结构和大型 数据库管理系统,充分利用网络的数据共享能力,是一套实用、完整、高效、先进的医院计算机管理信息系统,其技术达到了国内先进水平。该系统结合医院管理工作的特点,充分利用局域网、广域网、大型分布式数据库等先进的计算机技术,运用系统的理论与方法,将医院各组成部分的信息处理过程综合成有机整体,及时而有效地为医院日常管理和发展提供决策依据,使医院信息管理工作尽快达到规范化、制度化、科学化的要求,并实现医院信息技术全电子无纸化和胶片管理的最终目标。

医院管理信息系统将全医院的所有工作改造为事务处理信息流、财务管理信息流、物资管理信息流、临床数据信息流和学术资料信息流的网络化控制结构。大大提高院长决策的效率和准确度。 减少因管理原因造成的药品损失80%以上! 减少因管理原因造成的器械损失95%以上! 缩短病人排队等待时间50%以上! 减少欠费无法及时追缴造成的损失50%以上! 提高查询、统计效率95%以上! 将医院在财务、划价、下医嘱等环节人为造成的错误率降为零! 医院对自身的任何调整在瞬间落实到每个具体岗位! 通过信息数据高度共享,在强大的数据库的支持下,将医院的全面管理水平和服务质量提升到更高层次! 总之,医院管理信息系统每年可为医院带来至少几十万元的经济效益和可观的社会效益! 二、设计思想: 医院管理信息系统源于当今国际上著名的企业资源计划(Enterprise Rouses Planning)的先进思想,针对医院中所特有的部分设计的管理模式。主要的宗旨是:将医院各方面的资源,包括人事、财政、物资、医务护理、医疗辅助等充分调配和平衡,以期达到管理最佳的经济效果。该系统具有实用性、兼容性、稳定性的特点,从而能够适应不同层次医院的需求根据医院的构成情况和技术水平,医院分成了不同的等级,不同等级的医院在进行有效信息处理时会有不同的需求;同一等级的医院也有不同的管理方式。因此,

数据中心 新一代医院信息系统的核心架构

新一代医院信息系统的核心架数据 中心 构 数据中心:新一代医院信息系统的核心架构一、前言多年的历程了,从总体上走过了从单用户的应20我国的医院信息化已经经历了多年中,医院信20用,到部门级应用和全院级管理信息系统应用这三个阶段。这息系统从早期以财务、药品和管理为中心初级应用,发展到今天以病人信息为中心的临床业务支持和电子病历应用。近年来随着新医改的深入,医院信息化也从典型的院内应用发展到整个区域医疗信息化的有机组成部分。今天的医院信息化已经成为医院的医疗活动和管理活动必不可少的支撑手段,我们很难想象没有相关的医院信息系统的支撑,医院的门诊和住院业务如何能够进行。在医院业务的几乎每一个环节,都能发现有相关信息系统在运转:收费、药房药库、检验检查、放射、医嘱、查房、手术麻醉、病人膳食…信息系统应用在医院几平是无处不在。在医院信息系统应用沿着广度和深度两个维度不断发展同时,我们也感受到医院信息化的发展遇到越来越多的问题。应该说这二十多年来,信息技术的各个方面,无论是计算技术、存储技术、集成技术、能源技术等方面都取了长足的发展,相关技术和产品医院信息化的各个环节也级服务器系统和小型机计PC有了不同程度的应用。计算能力方面,越来越先进的无论是传统的(算系统进入到医院;数据存储方面,所有类型的大规模存储产品都在医院信息化中有了应用;应用开发方面,)IP-SAN 架构、IP构架还是架构SAN消息总线等应用集成手段也在应用开发中得到使用;其他如最先进的备份产品、电源产品、网络产品、安全产品等也在医院里经常可以看到。虽然所有最先进的信息技术已经在医院信息化中得到了应用,但我们感觉医院信息应用的易管理性、实时性、可靠性、安全性、易扩展性等方面仍然存在着众多的问题。 本文尝试通过对医院发展到现阶段所遇到的主要问题的深入分析,并借鉴其他行业建设经验,来探讨高度复杂系统的典型实例医院信息系统建设中应用数据IT 成熟中心架构来解决相关问题的可能性。二、当前医院信息化遇到的主要问题、应用集成问题凸显1情境已不再是医院信息系统的典型系统)Single Vendor(同一产品提供商我们发现市场的流行语。各个厂HIS状态。曾几何时,完整的应用系统产品线提供商是一个商者把能提供全系列的医院信息系统模块作为自己发 展方向和市场定位。医院在采购各种模块的时候,也把同一厂商作为采购时候

医院信息系统(HIS)软件基本功能规范A

医院信息系统(HIS)软件基本功能规范 医院信息系统(HIS)软件基本功能规范 第一章概论 第一条根据卫生部卫办发[1997]第23号文件《关于印发(医院信息系统软件评审管理办法(试行)的通知》精神,特制定本《医院信息系统(HIS)软件基本功能规范》。 第二条制定本规范的目的是为卫生部信息化工作领导小组评审医院信息系统(HIS)软件时提供一个基本的依据,亦是现阶段商品化医院信息系统软件必须达到的基本要求。该规范亦可作为各地区、各医院开发、评审医院信息系统的依据。 制定本规范的目的不是对医院信息系统所采用的计算机技术和网络技术作出评价,而是审定医院信息系统应用软件是否符合和满足国家及医院有关规定的要求,是否具备医院信息系统应用软件必须拥有的基本功能,是否能满足现阶段医院信息化工作的基本需求。第三条医院信息系统的定义:医院信息系统(HIS)是指应用电子计算机和网络通信设备,为医院及其所属各部门提供病人医疗信息、财务核算分析信息、行政管理信息和决策分析统计信息的收集、存储、处理、提取和数据通讯的能力,并能满足所有授权用户对信息的 各种功能需求的计算机应用软件系统。 医院信息系统是现代化医院必不可少的基础设施与技术支撑环境。医院信息系统属于迄今世界上现存的企业级信息系统中最为复杂的一类,这是医院本身的目标、任务和性质决定的。它不仅要同其他所有管理信息系统(MIS)一样追踪、管理伴随人流、财流、物流所产生的管理信息,从而提高整个系统的运行效率,而且还应该支持以病人医疗信息记录 为中心的整个医疗、教学、科研活动。 第四条现阶段不允许医院信息系统代替人们作出任何决策。医院信息系统只能为人们的管理决策提供各式各样尽可能充足可靠的数据、信息,然后由人们作出最终的选择与决策。无论这种管理决策是直接或者间接影响病人医疗事务,还是直接或间接影响医院管理事务。 现阶段医院信息系统将不能代替医护人员和行政管理人员作出决策,也不应该限制人的决策行为。医院信息系统不应该也不允许为任何错误的决策承担责任。 第五条手工管理是医院管理的基本方法,医院信息系统在现阶段不可能立即或全部代替手工管理。医院信息系统不是简单地模拟现行的管理方法,而是根据医院管理模式采用科学化、信息化、规范化、标准化理论设计建立起来的。因此在现阶段,医院信息系统与手工管理方法是互为依据、互为支持的,医院信息系统为科学化、信息化、规范化管理提供了 可靠依据。 第六条医院信息系统的实用性。实用性是评价医院信息系统的主要标准。它应该符合现行医院体系结构、管理模式和管理程序,系统的建立和运行应该成为医院日常管理工作中不可缺少的组成部分,并且对医院带来一定的经济效益和社会效益。 第七条医院信息系统的建立:建立医院信息系统是一项艰巨的系统工程。它涉及了现代管理科学、系统化、信息化、计算机技术、网络通信技术、医院管理学和各部门管理业务、

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